管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘制度
以下是關(guān)于管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘制度的內(nèi)容，希望對(duì)大家有用，歡迎閱讀!
隨著2016計(jì)劃的推進(jìn)，公司在全國(guó)的業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模發(fā)展速度的加快，公司需要更多的優(yōu)秀一線管理崗位人才。為了滿足這些管理崗位的人力需求，同時(shí)避免堵塞賢路，真正落實(shí)公開(kāi)、公平、公正的原則，特對(duì)從xx年8月1日起執(zhí)行的《總部人力資源部(文)xx0802-管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘制度》進(jìn)行修訂，內(nèi)容如下：
一、面向?qū)ο螅壕J各分公司全體在職員工
二、競(jìng)聘原則：逐級(jí)競(jìng)聘，可跨省市競(jìng)聘崗位，不支持越級(jí)競(jìng)聘(特殊情況需總裁批復(fù)同意)，
三、競(jìng)聘崗位：支持部門g4及以上管理崗位;校區(qū)g4及以上管理崗位(即中心校長(zhǎng)、教學(xué)副校長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、咨詢/客服經(jīng)理)
四、競(jìng)聘性質(zhì)：
1、現(xiàn)有崗位空缺需求，競(jìng)聘成功后安排培訓(xùn)、上崗;
2、現(xiàn)無(wú)崗位空缺需求，競(jìng)聘成功后成為該崗位儲(chǔ)備人選，納入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)。
五、競(jìng)聘時(shí)間：校區(qū)內(nèi)管理崗位為每季度一次(如無(wú)特殊需求，按照本制度組織);支持部門視需要發(fā)起。
六、競(jìng)聘組織方：所有空缺或儲(chǔ)備崗位需求均由各分公司人力資源部門匯總，7級(jí)及集團(tuán)4級(jí)以上由集團(tuán)hr統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)同管理崗位需求部門負(fù)責(zé)人共同組織內(nèi)部競(jìng)聘。
七、部分崗位競(jìng)聘條件：
中心校長(zhǎng)：
(1)擔(dān)任精銳基層管理崗位(如：教學(xué)副校長(zhǎng)、咨詢經(jīng)理、客服經(jīng)理)滿半年及以上;
(2)其他等同“中心校長(zhǎng)任職要求”。
教學(xué)副校長(zhǎng)：
(1)教學(xué)及教學(xué)管理工作年限滿2年及以上;
(2)擔(dān)任精銳基層管理崗位(如：學(xué)科組長(zhǎng))滿半年及以上;
(3)其他等同“教學(xué)副校長(zhǎng)任職要求”。
學(xué)科組長(zhǎng)：
(1)在過(guò)去6個(gè)月在精銳教育擔(dān)任學(xué)科教師期間，無(wú)家長(zhǎng)投訴或因教學(xué)質(zhì)量原因引起的退費(fèi);
(2)積極參與考試研究院組織的教研活動(dòng)及教學(xué)技能比賽，獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或有突出表現(xiàn)等;
(3)最近一次“期中/期末考試”及“一次精銳內(nèi)部考試”的進(jìn)步率均達(dá)到或超過(guò)80%;
(4)其他等同“學(xué)科組長(zhǎng)任職要求”。
咨詢經(jīng)理/客服經(jīng)理：
(1)在精銳教育咨詢或客服崗位工作滿半年及以上;
(2)連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)指標(biāo)完成率達(dá)90%及以上;
(3)其他等同“咨詢/客服經(jīng)理任職要求”。
其他必要條件：
(1)在精銳教育服務(wù)滿半年及以上(已順利通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估);
(2)在職期間未收到任何書面警告;
(3)積極參與公司各項(xiàng)工作，有突出工作表現(xiàn)，并高度認(rèn)同精銳文化價(jià)值觀;
(4)跨職能競(jìng)聘須具備競(jìng)聘職位所要求的專業(yè)技能。
備注：競(jìng)聘條件會(huì)隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要作相應(yīng)調(diào)整，解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。
八、競(jìng)聘流程：
(1)競(jìng)聘信息發(fā)布：各級(jí)人力資源部與當(dāng)?shù)赜萌瞬块T溝通需求后，以公開(kāi)郵件或者精銳家園發(fā)布公告的方式發(fā)布管理崗位的競(jìng)聘通知;
(2)個(gè)人申報(bào)：有意向參與崗位競(jìng)聘的員工向當(dāng)?shù)厝肆Y源部領(lǐng)取或者“精銳家園”網(wǎng)上下載申請(qǐng)表格，將信息填寫完整后，發(fā)送至當(dāng)?shù)貙ｍ?xiàng)接受內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)的郵箱(xx@1smart.org ，如上海：xx@1smart.org )并同時(shí)抄送自己上級(jí)報(bào)備。
(3)資格審查：由各級(jí)人力資源部會(huì)同如下評(píng)估委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)者資格進(jìn)行審核(包括向申請(qǐng)人所在校區(qū)/部門了解其既往工作表現(xiàn)與績(jī)效，詳細(xì)了解申請(qǐng)人的專業(yè)、履歷是否符合競(jìng)聘職位要求等)，確定參與面試的名單，并通知申請(qǐng)者參加面試評(píng)估。
競(jìng)聘中心校長(zhǎng)評(píng)估委員會(huì)組成：各分公司當(dāng)?shù)刈罡哓?fù)責(zé)人、區(qū)域總監(jiān)、人力資源部
競(jìng)聘教學(xué)副校長(zhǎng)評(píng)估委員會(huì)組成：區(qū)域總監(jiān)、教學(xué)管理部、人力資源部
競(jìng)聘一線管理崗位(ccm/crm/trm)評(píng)估委員會(huì)：區(qū)域總監(jiān)、人力資源部
競(jìng)聘支持部門管理崗位評(píng)估委員會(huì)：需求部門負(fù)責(zé)人、人力資源部
(4)面試評(píng)估：由人力資源部組織上述對(duì)應(yīng)的評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行聯(lián)合面試。
評(píng)估項(xiàng)目構(gòu)成：
1)競(jìng)聘者最近一次績(jī)效評(píng)估成績(jī)：占總體得分的30%比重
2)競(jìng)聘崗位的a-mask考核指標(biāo)：占總體得分的70%比重
3)常用的師資及非師資管理崗位面試評(píng)估表請(qǐng)見(jiàn)附件，評(píng)估委員會(huì)成員的平均打分決定競(jìng)聘者的競(jìng)聘結(jié)果，評(píng)估委員會(huì)需指定一位委員會(huì)代表填寫并提交《a-mask管理崗位面試評(píng)估表》(含每位成員的面試評(píng)估表及評(píng)分匯總表)。
4)結(jié)果反饋：各評(píng)估委員會(huì)應(yīng)在聯(lián)合面試結(jié)束三個(gè)工作日內(nèi)做出明確的面試意見(jiàn)，各地人力資源部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給參與競(jìng)聘者的上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也需與競(jìng)聘未成功者詳細(xì)反饋面試意見(jiàn)以幫助競(jìng)聘者成長(zhǎng)，并同時(shí)將競(jìng)聘初步通過(guò)者的名單在各地精銳家園予以公示，接受監(jiān)督。
5)安排上崗：
a -現(xiàn)有崗位空缺需求：用人部門應(yīng)在競(jìng)聘者競(jìng)聘成功的一個(gè)月內(nèi)與原部門做好妥善銜接。根據(jù)工作需要上崗;
b-現(xiàn)無(wú)崗位空缺需求：用人部門將競(jìng)聘成功者作為該崗位儲(chǔ)備人選，納入“千里馬”計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)，并制定出周期性培訓(xùn)計(jì)劃。如該崗位需求出現(xiàn)，公司將根據(jù)上次面試綜合成績(jī)優(yōu)先考慮排名前列者;
九、競(jìng)聘成功員工，需要服從公司調(diào)配安排，需配合原部門妥善做好工作交接，并根據(jù)公司相關(guān)政策，按照流程完成轉(zhuǎn)崗交接手續(xù)。在交接期內(nèi)如表現(xiàn)不佳，公司有權(quán)取消其競(jìng)聘成功結(jié)果，并取消一次競(jìng)聘資格。
十、本《管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘制度》自xx年12月12日起開(kāi)始執(zhí)行，原xx年08月01日公布的該制度同時(shí)作廢。
十一、集團(tuán)人力資源部對(duì)于本制度具有最終解釋及修改權(quán)。
說(shuō)明：
如因?qū)嶋H工作需要，用人部門需直接提拔內(nèi)部老師，被提拔者人選亦必須符合此公開(kāi)競(jìng)聘制度中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并須經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)的“評(píng)估委員會(huì)”面試考核方可任命;
本制度中所指季度為財(cái)年季度，即第一季度：9月-11月;第二季度：12月-次年2月;第三季度：3月-5月;第四季度：6月-8月。
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