責任心與執行力的隨筆散文（精選9篇）
散文，漢語詞匯。一指文采煥發；二指猶行文；三指文體名。隨著時代的發展，散文的概念由廣義向狹義轉變，并受到西方文化的影響。以下是小編幫大家整理的責任心與執行力的隨筆散文，歡迎大家分享。
責任心與執行力的隨筆散文 篇1
解決員工隊伍責任心與執行力不強的問題首先是要強化員工隊伍責任心，有了責任心，執行力不強的問題就會迎刃而解。
解決員工責任心問題，要有嚴明的紀律章程和獎懲激勵機制。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，規章制度是規范員工工作行為的一種約束性工具，任何企業，沒有嚴明的規章制度，就會成為一盤散沙，員工工作無規可依，無章可循，勢必信馬游韁、自由散漫，沒有工作質量、效率可談。
但是，規章制度著重解決的是員工在工作中“做什么、怎么做、何時做”的問題。在規章制度的約束下，員工仍是處于一種被動服從的地位，其責任心與主觀能動性并沒有得到提升。因此規章制度只能作為一種輔助手段，解決員工隊伍責任心不強的問題不能單純依賴于規章制度，還是要從“心”上下功夫。以人為本，寬嚴相濟，引導員工從思想感情上尊企愛企、敬業盡責才是治本之道。
其實，我們的員工隊伍不是沒有責任感和工作能力，只是沒有將責任心和工作能力完全投入到工作上。為什么出現這種情況呢?廣大員工像一臺發動機，現在，這臺發動機皮帶打滑、馬力不夠、老是出問題，難道僅僅因為機器質量不好?抑或是開機器的人沒有精心養護?心病還要心藥醫，加強與員工的溝通交流，深入了解員工的思想動態，找出員工隊伍工作熱情不高、責任心不強的癥結所在，對癥下藥，才能有效解決員工隊伍責任心、執行力不強問題。
在企業與員工間架起感情的`橋梁，將心換心的去讀懂員工心聲，用真誠與關愛打動員工，消除員工隊伍與企業間的隔閡，建立企業與員工相互尊重、相互依存的親密關系，引導員工樹立主人翁意識，把企業作為終生歸宿，把工作當成一種事業來奮斗，將企業利益與員工利益高度統一，才能促使員工隊伍發自內心的尊企愛企，產生回報企業、奉獻企業的熱情，自覺提高責任心與執行力。
責任心與執行力的隨筆散文 篇2
“現在的社會并不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的則是既有能力又富有責任感的人才”，《責任重于能力》一書的封面非常顯眼地印著這么一句話。第一次看到這本書的時候是在沃爾瑪的圖書柜，當時看到這句話就覺得挺特別的，而現在公司人手一冊，終于可以有機會好好品味書中的內容了。
整本書看下來，書中的有許多小故事，感覺就像在欣賞一個個的小品，小品帶給我許多的思考。在近幾年的工作過程中，“責任 ”兩個字時時刻刻伴隨著我，看完這本書后，對于“責任”的感受更為深刻和全面了，同時，我更深入地認識到了責任心對于執行力的作用。
責任心在很多的場合都會被強調，很多企業也特別重視員工及管理干部責任心的培養。在本書中有幾個觀點我感受比較深。
第一、 工作意味著責任——但是很多時候責任的范圍并沒有明確。
許多外資企業的崗位說明書中對于各崗位的`責任、權利、利益規定得很清楚。而國內絕大多數企業在這方面卻沒有這么細致，確切的說，對于責權利的劃分也許并不清楚。這在一定程度上導致了員工在工作中缺少責任感、缺乏敬業精神。
工作就意味著責任，任何工作背后必然承載著一定的責任，必須要對工作的內容負責。然而在很多時候，并非認識不到責任的存在，而是對責任的范圍、責任的后果認識不夠清楚。而這樣的有可能導致對責任的逃避，從而導致執行能力的下降(因為員工根本沒有意識到不負責任可能帶來的后果)。
第二、 能力是由責任承載的——但是很多人都不會主動地去承擔責任。
責任心的真正體現是在關鍵的時候。敢于承擔責任的人和逃避責任的人在工作任務執行到關鍵的時刻會有截然不同的表現，敢于承擔責任的人在關鍵時刻能夠頂住壓力，全力以赴地去完成目標，達成工作的結果;而逃避責任的人在遇到困難的時候便會選擇輕易放棄，自然與目標背道而馳，達不成結果。因此，兩種人到最后所發揮出來的能力就不一樣了。
主動承擔責任的人在工作中更能夠激發出自身的潛能，發揮出自身的能力。
第三、 責任是卓越的原動力——但是很多人并沒有意識到責任的強大力量
責任心會推動一個人克服許多的困難，克服膽怯心理、達到甚至連自己都意識不到的能力。強烈的責任感能夠推動一個人不斷追求工作的完美，不斷改善工作，提升工作的效率，從而自身能力也得到提高。企業中如果形成了這樣的氣氛，那么企業的團隊行動力就會加強，企業才會不斷走向卓越。
總之，責任心在很大程度上會影響一個人的執行能力，從執行速度到執行效率到執行效果。當前，許多企業都強調執行力，而執行力的原動力便是責任心。只要員工、管理人員都具備強烈的責任感，那么員工能力便會得到極大的發揮、干部的執行力、組織的運作效率都會得到極大發揮。
從另一個角度來講，為了提升我們管理人員的執行力，我們可以從以下方面去努力：
第一、 明確工作任務的責任范圍、強調逃避責任的后果。督促相關人員提升執行速度。
第二、 強調工作任務所能帶來的機會，培養員工主動承擔責任的習慣。從而提升任務執行過程中能力，提高達到目標的可能性。
第三、 善于調動員工積極性，提升組織集體責任感，促進組織的整體執行力的提升。
責任心與執行力的隨筆散文 篇3
微軟董事長比爾蓋茨曾對他的員工說：“人能夠不偉大，但不能夠沒有職責心。比爾蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具備高度職責感，才能在執行中勇于負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。
做為一名XX人，我們同樣為我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的職責感，做為酒店行政管理人員的職責文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的職責，我們將以高度的職責心去執行，去努力！這次管理者職責心的演講本身就是一次全員職責感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起云涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是職責心的競爭，每一位員工的職責心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的職責心才會有完美的執行力。
總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨著這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有著很強的職責心；但出于工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在說明我們在職責落實上的潛力欠缺，所以我們要尋找落實職責的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度職責感和完美執行力。
關于職責的話題如果延展開來我們能夠演講幾天幾夜，但明白并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負職責就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種職責感的.員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找借口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的職責
想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會是什么？答案只有一個：后果很嚴重，老板很生氣。
一個人若是失掉了忠誠，一切職責都無從談起。只有那些把忠誠視為最大職責的人，才會抵御住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務，才會在公司遭遇困境的時候選取留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源于強烈的職責感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種職責時，職責和忠誠就到達了統一。缺乏職責感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。
三、不要怕承擔職責而不敢去做
有些員工在應對一項艱巨的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳，不是找借口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸職責。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負職責的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老板敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
四、不要逃避職責
尋找借口推卸職責，能夠說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無法掩藏一個人職責感的喪失。尋找借口雖然能夠一時推卸掉職責，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，用心應對，認真分析問題，找出解決的方法，并堅定不移地執行下去，才是正確的工作態度了。
五、消除份內份外的界限
在工作中經常碰到這樣的狀況：同事向你請求幫忙，或者上司安排你做一件超出你工作范圍的事，你該怎樣辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有職責去做。”也許你會迫于情面或者壓力，心不甘情不愿地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸職責：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔職責。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事帶給幫忙，用心地去執行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。
“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重于泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的職責心打造完美的執行力吧！
責任心與執行力的隨筆散文 篇4
近段時間，我們的隊伍中出現了一些因職責心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在那里我們不得不再一次談到職責心與執行力這一問題。
先談我們的職責心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是職責心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來說，我們每一天都要求客服人員對小區進行日檢，那么在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭就應怎樣做？有職責心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶里，而更多的同志們會怎樣做呢？會以為這種小事，做了也沒人明白，哪怕明明白揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏職責心的一種表現。作為一個物業工作者，我們就應有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有職責維護小區的清潔衛生，更有職責愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來說，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什么大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這么一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的杯具，其原因就是因為員工缺乏應有的職責心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的杯具。
前段時間，我在小區里巡視，發現放養在11號樓后觀魚池里的魚少了很多，之后又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閑需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說小了是員工不重視，職責心不強，說大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？這天能夠因為職責心不強丟失幾條魚，明天會不會因職責心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的職責心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的職責呢？
需要職責心的地方往往當時看來不必須立刻涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的職責心，而正是這些體現員工職責心的細小之事關系這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視職責心，不得不樹立職責心！
員工缺乏職責心，首先就應歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏于管理監管，員工自然跟著懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放松，職責心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來說，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關職責部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？職責心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。
職責心體此刻三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想后果，在出現了問題后又不能敢于承擔職責，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到職責心問題，這樣的現象是我們務必糾正和杜絕的。
執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會失敗。
執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！
執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！
執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。
執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！
這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都務必是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的狀況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能說明大家對做記錄這項目工作的職責心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關系，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因職責心不足造成的執行力下降的狀況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們務必慎重應對這一問題，如何增強我們的職責心？如何真正提高我們的執行力？！
什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。
每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關系，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的.，當與到問題時候要透過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更就應相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力務必從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門務必建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都就應對公司的穩定發展富有職責心和職責感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工職責心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，并時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的職責心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力
外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出臺了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對職責心強，工作用心認真負責，執行力強的員工帶給了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就務必堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的職責感，樹立職責意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。
最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作職責心有著必然的關聯，期望我們的骨干力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工職責心的培養工作，切實提高工作執行力！
責任心與執行力的隨筆散文 篇5
“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重于泰山，恪守職責是基本的職業操守，因此我們要牢牢把握住這一基點。
（一）增強工作職責心務必嚴格隊伍管理
一要把著力點放到制度建設上。努力把工作流程明晰化，把細節工作規范化，把規范工作習慣化，使慣性工作自然化。
二要把著力點放到職責心教育上。把職責心教育列為班子建設、隊伍建設。“身邊無小事，事事都認真；心中有職責，事事要盡責”等職責心主題教育，在公司營造“負職責光榮、不負職責可恥”的濃厚氛圍，努力帶出一支具有強烈職責心的團隊。事實證明：當職責心成為一種群體行為，構成氣候時，也就匯聚了推動我們事業發展的強大動力。
三要把著力點放到嚴格管理上。對忠于職守、盡職盡責、職責心強的人要大張旗鼓地給予表彰，弘揚正氣，鼓舞士氣，增強工作職責心。同時要敢于向無所用心、無所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過且過、應付了事、職責心缺失等不良現象開刀。
（二）增強工作職責心務必注重細節管理
職責心體此刻我們每一個具體的人、具體的事和具體的執行者的每一個工作細節。
一是每一個環節都要盡善盡美完成。有這樣一個算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？結果是59％。透過數學等式反思我們的工作，有很多人認為100％地完成任務、盡到職責，太辛苦、太累，也不太現實，能做到90％就很不錯了。殊不知，每一個流程、每一個環節的每一個人都這樣想，也都這樣做，僅5個環節之后，“很不錯”就變成了“不及格”！這不是聞言聳聽。我們的許多工作都涉及到多個環節，且程序嚴密、環環相扣、互為支撐，上一個環節為下一個環節奠定基礎，下一個環節的工作開展以上一個環節完成狀況為條件，一個環節出現問題就可能直接導致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作，從各單位對各類情報的數據、資料收集、市場部的.整理、反饋、作出決定，最后到帶給及時準確的競爭信息供公司領導參考，在下游無論哪一個環節出現紕漏，都會直接導致數據失真，從而影響工作成效。這就警示我們：每一個人、每一個環節、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，都不能打半點折扣。只有100％的人在100％的時間里，按照100％的標準，100％地完成任務，才能到達最終的100％的目標。
二是每一名員工都要竭盡全力工作。工作是一個施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來的知識，我們的應變力、決斷力、適應力以及協調潛力等都將在工作這個舞臺上得以展示。除了工作，沒有哪一項活動能夠帶給如此高度的充實自我、表達自我的機會以及如此強的使命感、職責感。
同時，我們的各項工作總是面臨著這樣或那樣的困難和問題。要求我們每一名干部員工不斷在應對挑戰、解決問題、戰勝困難的過程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路。面臨困難，要有戰勝困難的勇氣；應對問題，要有解決問題的決心；應對挑戰，要有迎接挑戰的氣慨。
我們都就應經常反省自己：這天的工作如何比昨日做得更好？明天的工作是否能夠比這天做得更好？是否比份內的工作能夠多做一點，比別人期盼的更好一點？在現有的條件下，還有哪些潛力能夠挖掘？如果每一天都這樣自省，從我做起，從此刻做起，從細節做起，我們的工作就會不斷創新，工作效能就會日益提高。
（三）增強工作職責心務必嚴格職責追究
講職責心，就要講職責制；有履責要求，就要有職責追究。落實職責制，一在履責，二在問責。沒有問責，職責制形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。
一是要進一步明晰職責。把工作任務細化分解，確定具體的步驟、制定具體的措施、規定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環一環地抓，真正構成多層次目標體系和崗位職責制，使目標、權力、職責相統一，努力實現各項工作制度化、規范化、程序化。
二是要認真執行問責制。進一步加大職責追究力度，對認真負責的，要給予獎勵和表彰；對不履行崗位職責或者履責不到位、履責不當的，堅決追究職責。同時，把是否忠誠敬業、是否具有強烈的職責心列為考察、考核的重要資料，運用到對干部的選拔、任用、考核、獎懲的全過程。總之，我們要進一步以高度的職責心完善職責制，以完善的職責制激發職責心，把職責心和職責制統一齊來，把履責和問責結合起來，在全系統確立一種良性的職責導向，增強職責心、培育職責感、提高職責意識。
失聰的舞者擁有節拍，就能跳出完美的“千手觀音”！員工擁有了自然而發的職責心就能展現高品質的職業素養，就能展現完美的執行力。
責任心與執行力的隨筆散文 篇6
作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，職責心向來被企業奉為精神之源。一個企業只有注重承諾、職責心，強調結果導向，企業制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“職責到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查的監督人，有詳細的工作資料及考核標準，如此構成環環相扣的職責鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把職責鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟，“職責”貫穿于員工的全部行動。
在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責，其中最直接、最具體的職責，體此刻格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的職責意識。正如列夫托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是職責”。“在人生的里程中，沒有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點都不能差，差一點都不行。做什么事情必須要做好做到家。吃了這行飯，就必須要把這行干好!”這是專家型技術工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照，正是由于他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守，正是他崗位盡職責心愛“較真兒”“認死理”，嚴格執行工作標準和技術規范，創造了一項又一項優質工程，使他成為全國勞動模范、五一勞動獎章獲得者。
可見，加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的.是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的職責心。員工的職責心構筑成企業的防火墻。崗位職責制的核心就是“崗位職責心”，恪盡職守、精益求精的敬業精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數學題：90%×90%×90%×90%×90%=結果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦，也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想，這種說法似乎很有道理，但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的，每個環節都以上一環節為基礎。各個環節之間相互影響的關系以乘法為基準最終產生的結果，而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分――一個不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個環節都認真對待，對每個環節及時反饋和修正，不致力于每一個環節的完美，而是認為“結果不會有太大問題”，其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%，下一個環節還是90%，在5個環節之后，你工作的成績就不是平均值90%，而是59%。而且在有些狀況下很可能還會低于這個分數，甚至變成負數。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間、資源的浪費，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個簡單的等式數學之外的涵義就是――執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;
還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經”，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向十分危險的境地，企業生存將產生危機。
“沒有做不好的工作，只有不負職責的人”。我們有很多工作，不是沒有潛力做好，而是沒有職責心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。
職責其實是做人的職業道德的核心。講職責從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的職責鑄就了團隊的職責，企業的職責。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小職責”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。
電氣車間結合集團公司關于開展崗位職責制學習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實行包機制，包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫設備有關記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，了解其性能，嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規范，為公司的安全平穩生產做好電力保障。
一個優秀的員工，必須會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，必須會不斷地提升品牌價值，職責是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就務必對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡，每位員工都有不可推卸的職責，職責心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。
職責是使命，職責是目標，職責就是勇氣，職責就是智慧，職責就是取之不竭、用之不盡的力量，把職責放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度職責心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功!
責任心與執行力的隨筆散文 篇7
職責心是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，才會竭心盡力、兢兢業業、精益求精地做工作。職責心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟，它是企業的防火墻，沒有了這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業也會跨掉。
執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作潛力，是企業內部從上至下、各個層次、各個環節對企業的目標、指標、任務進行一絲不茍地執行所具有的一種潛力。它是把握規律、創造性開展工作的潛力，是化解矛盾、解決問題的潛力，也是狠抓落實、堅決完成任務的潛力。“三分戰略，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關鍵在執行，執行力度直接決定實現目標的效果。執行力就是競爭力、創造力、生產力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。
職責心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強職責心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有職責心，執行力根本無從談起，執行力是職責心的體現和最終落腳點，二者共同構成優秀員工立足崗位、奉獻企業的重要素質和潛力。
有強烈職責心才能有完美執行力
聽節拍并按節拍準確執行規定動作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽不到節拍的，但她們卻創造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來到達整齊劃一的完美表演。千手觀音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能群眾起舞的傳統認識，它所帶來的啟示和彰示的行為更值得我們思考和猛醒。
你會驚嘆舞者們的動作整齊劃一，驚嘆手語老師和舞者的步調統一。高度認同并恪守規則，能夠讓完全聽不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術滿足觀眾的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽得到節拍的正常人也不能協調起舞。
那么企業發展的基本節拍是什么？可能我們很多人都遺忘了，這個基本節拍就是職責心！應對全業務經營狀態下的市場競爭新形勢，企業和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業素養甚至是由于職責心缺失帶來的行為失控，引發出各種問題，已經成為企業發展道路上的巨大阻礙。
如何培養有高品質職業素養的員工？本文從探求培養員工的高度職責心著手，尋求提高整體執行力的良方。
統一認識，理解職責心的深刻好處
所謂職責心是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的職責和義務的認知態度。它是每個人都就應具有的一種基本素質，更是做好一件事情所務必的條件。因此，提高職責心至關重要。
職責心是做好本職工作的前提；
職責心是企業安全運營的重要保證；
職責心是強化企業核心競爭力的秘密武器。
分步實施，經營職責心的階段體現
職責心體此刻三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過程中盡量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段，出了問題敢于承擔職責。勇于承擔職責和用心承擔職責不僅僅是一個人的勇氣問題，而且也標志著一個人的'心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來。
那么究竟該如何經營員工的職責心？筆者認為，就應“綜合治理，多管齊下”——科學設計流程、強化制度監管、落實行為教育。
（一）經營方法之一：科學設計流程
要想保證員工盡職盡責，首先對業務流程、服務流程和管理流程等所有工作流程要科學設計，從流程上確保工作質量，只有流程上科學合理，才能高效。
無論是哪個部門、哪個專業的事務工作都應流程化、標準化。沒有流程化和標準化，就很難統一要求，每個人都由著個人的性子來，企業競爭力也就無從談起。只要把流程設計得科學合理，做到了標準化，那么所有參與工作的人的崗位職責也就設計進去了；只要照此流程和標準去做，自然也就盡職盡責了。所以流程設計約束的是每個參與工作的人的操作行為。
（二）經營方法之二：強化制度監管
我們對員工按照流程和標準進行要求，而要求的資料，就是制度。制度是從物質上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說流程是流水的鋼管的話，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業要透過制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價是什么？
監管是管理工作所務必的，監管分傳統人力上的監管和技術上的監管，隨著工作復雜程度的提升，技術監管也越來越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒有人監管，等于沒有制度。監管者首先自己要遵守就應遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說制度是鉚釘，那么監管就是上鉚釘的工具，它能夠讓鉚釘緊，也能夠讓鉚釘松動；它能夠讓管道暢通，也能夠讓管道堵塞起來。所以監管直接決定著流水的管道、流水的效果。
（三）經營方法之三——落實行為教育
僅有流程制度和監管，員工就必須按流程和標準做了嗎？顯然未必。那就要透過行為教育來進行。如果說流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿理解約束，起到春風化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對員工進行培訓教育，另一部分是中層干部的示范作用。
首先，要對員工進行長期的培訓教育。要想讓每一名工員工的職責心都充分體現出來，務必首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺理解組織監管。要做到這一點，務必對員工進行培訓、教育。透過培訓教育，使員工自覺自愿地反復做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工到達對業務流程熟悉的程度，對業務標準構成條件反射的程度，行為到達習慣的程度，達成統一的行為模式和企業氛圍，從而提高整個組織的職責心，構建企業的防火墻。只有這樣，才能談得上企業對員工職責心的經營。
其次，要進行扎實的身體力行。想要員工有職責心，那么作為企業的中層務必身體力行，起到模范的作用。領導一正能壓百邪，領導邪一寸，下屬能邪百里。如果只是要求一般的員工如何按照流程和標準來做，要求一般員工嚴格按制度辦事，而作為其上級的中層干部超越制度和監管，出了問題，率先逃避職責，那么無論怎樣培訓教育，員工的行為也不會好到哪里去。只有中層干部敢負職責，員工才能敢負職責。管理者都擔負不起職責來，一般員工的肩膀又能扛得住多大的職責重擔呢？如果干部敢于擔職責，那么員工就會不懼怕犯錯誤，就會勇于創新，大膽探索，為企業的發展獻計獻策，盡職盡責，這樣，企業豈有不發展之理？
責任心與執行力的隨筆散文 篇8
什么是職責
職責似乎是一個很空洞、寬泛的抽象的概念，說不清楚職責到底是個什么東西，我們能夠從以下幾點去理解什么是職責：
1、職責有豐富的內涵。能夠從不同層次、不同形式來區分，能夠從不同領域、不同角度去認識。職責無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，軍人保家衛國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對群眾、對世界承擔并履行必須的職責。
2、職責有不同的范疇。如家庭職責、職業職責、社會職責、領導職責等等。職責只有輕重之分，而無有無之別。職責是神圣的，不以人的意志為轉移的。不履行道德職責，會受到道德的譴責和良心的拷問；不履行法定職責，會受到法律的追究和制度的懲處。
3、職責和權利是對立的統一。沒有無職責的權利，也沒有無權利的職責。一個人的權利，往往是他的職責；一個人的職責，往往是他的權利。享受必須的權利，務必盡到相應的職責；盡到必須的職責，才能享有相應的權利。每一個崗位，有權利，但更有職責，做為人，都要看到自己身上沉甸甸的職責。
職責的內涵
職責是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。職責感是衡量一個人精神素質的重要指標。職責和自由是對應的概念，職責事實上雖然不是時間上以自由為前提，而自由只能存在于職責之中。職責是唯獨存在于上帝和鄰舍的約束中的人的自由。負職責的人在自身的自由中行動。除了他的行為和他本人以外，再沒有別的能夠支持他，減輕他的負擔，這個事實就是自由的證據。負職責的行動發生在義務中，這義務給予他自由，給予他完全的自由。同時，負職責的行動完全發生在相對性的區域內，發生在無數視角里，每一種特定的現象都在其中出現。社會在發展，職責內涵也在不斷發展，賦予職責日益豐富的時代資料。負職責的國家，負職責的政府，負職責的公民。
職責潛力簡單地說就是指一個人對其違法行為承擔職責的潛力。不同的法律部門對職責潛力的定義也是不同的。民事職責潛力指民事主體據以獨立承擔民事職責的法律地位或法律資格。刑事職責潛力是指行為人能夠正確認識自己的行為性質、好處、作用和后果，并能依據這種認識而自覺地選取和控制自己的行為，從而對自己所實施的刑法所禁止的危害社會行為承擔刑事職責的潛力。
職責的兩個基本要求
1）價值觀要求。乙方主體務必按照甲方主體的價值觀來處理有關價值事物，而不能按照乙方主體自己的價值觀要求來處理有關價值事物，即乙方主體務必代表甲方主體的利益要求來進行決策和行為，而不能代表乙方主體自身的利益要求進行決策和行為。否則，將受到相應原價值處罰。
2）最大價值率要求。乙方主體務必按照“最大價值率法則”來處理有關價值事物，即乙方務必盡自己的最大努力、發揮自己的最大聰明才智，來履行職責。
職責的兩種基本涵意
1）一是指份內就應做好的事，如履行職責、盡到職責、完成任務等。
2）二是指如果沒有做好自己工作，而應承擔的不利后果或強制性義務，如擔負職責、承擔后果等。
職責的社會好處
職責是一種職責或任務。它伴隨著人類社會的出現而出現，有社會就有職責，身處社會的個體成員務必遵守的規則和條文，帶有強制性。職責有個人的職責和群眾的職責。個人的職責指一個完全具備行為潛力的人（成年人）所必需去履行的職責。群眾的職責指一個群眾務必去承擔的一種職責。職責的追究一般以法律有明文規定的為準。例如：個人的職責，國家的職責，單位的職責等。
什么是職責心
1、職責心首先是對自己的負責。即一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力，從自己的理想出發來安排現實生活。職責感的構成是一個人成熟的標志，無論你做什么事，都是為自己。如果一個人什么也沒有做好，沒有得到大家對你的認可，那么，他就是對你自己不負職責。最終，影響最大的`還是你自己，絕對不會是別人。
2、職責心是對自己所在的群眾負責。一個人的職責心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有職責心，即使他有再大的能耐，也不必須能做出好的成績來。有了職責心，才會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是；才會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題；才能主動處理好分內與分外的相關工作，從事業出發，以工作為重，有人監督與無人監督都能主動承擔職責而不推卸職責；
3、職責心是成就事業的可靠途徑。職責心出勇氣、出智慧、出力量。有了職責心，再危險的工作也能減少風險；沒有職責心，再安全的崗位也會出現險情。職責心強，再大的困難也能夠克服；職責心差，很小的問題也可能釀成大禍。
職責與主角
在社會的舞臺上，每種主角往往意味著一種職責。作為子女，孝敬父母是我們的職責；作為學生，遵守學校紀律、完成學習任務是我們的職責；作為朋友，忠誠、互助、互諒，我們義不容辭；對于陌生人，雖然萍水相逢，扶危濟困是美德；作為普通公民，我們“位卑未敢忘憂國”；作為社會成員，我們就應維護正義、熱愛和平、保護環境……要扮演好各種主角，務必盡到自己的職責。只有人人都認識到自己所扮演的主角，盡到自己的職責，才能共同建設和諧完美的社會，共享完美的幸福生活。
主角與職責之間的關系：
1、主角越多，職責越多。
2、不同的職責，來自不同的主角。
3、只有盡到職責，才能扮演好自己的主角。
職責與義務
一般認為，職責與義務是同一概念，都是權力所保障的務必且就應付出的利益。但是，義務更強調就應、重在就應、就應重于務必，是就應且務必付出的利益。職責強調務必、重在務必、務必重于就應，是務必且就應付出的利益。因此，一般說來，凡是與職務有關的、職務所要求的務必且就應付出的利益，便都因其更強調務必性、強制性、法規性而叫做職責。
反之，與職務無關的、不是職務所要求的，則因其更強調就應性、道德性和教育性而都歸于義務。例如，保衛祖國是公民的義務，卻是戰士的職責。維護國家安定團結是國家的職責。《公民道德建設實施綱要》要求：堅持尊重個人合法權益與承擔社會職責相統一，引導每個公民自覺履行憲法和法律規定的各項義務，用心承擔自己應盡的社會職責。
職責心是指個人對自己和他人、對家庭和群眾、對社會所負職責的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔職責和履行義務的自覺態度。它是一個人就應具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。
具有職責心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
職責心的個人特質
1、工作認知。對工作資料、工作權利和職責有清晰而深刻的認識，了解自己所從事的工作對實現組織目標的重要性。
2、成就感。從工作中尋求自身的價值和滿足；完成工作能給自己帶來巨大的滿足感和優越感。
3、樂于奉獻。能夠在攸關企業和團隊整體利益的時刻，為了保障整體目標的實現，不計較甚至犧牲“小我”的利益得失，兢兢業業、任勞任怨地工作。
4、熱愛工作。把工作當成是自己的事業來做，愿意把那里作為發展自己的舞臺。
職責心的等級
A-1級：對自己的工作不滿意，工作不夠投入；對自己的工作認識不夠，不明白其重要性，更無法從工作中獲得滿足。
A-0級：對自己的工作有比較充分的認識，工作比較投入，比較熱情；能從工作中獲得較大的滿足，工作任勞任怨，能為實現團隊的目標而犧牲自我的利益。
A+1級：能夠與企業或團隊共患難，在組織需要時愿意做出“自我犧牲”；熱愛自己的工作，能夠傾情投入；懂得自己工作對整個企業運作的重要性，因為盡心盡力；能夠不拘泥于工作本身，心懷全局；工作一絲不茍，有始有終；經常對工作中的問題進行思考，提出推薦。
A+2級：強烈的企業主人翁意識，充分認識到自己工作的重要性，對工作幾乎狂熱，全情投入；在工作中獲得極大的滿足與成就，愿意為企業貢獻自己。
責任心與執行力的隨筆散文 篇9
“從嚴管理大家談”-用“心”解決員工隊伍責任心與執行力不強問題
解決員工隊伍責任心與執行力不強的問題首先是要強化員工隊伍責任心，有了責任心，執行力不強的問題就會迎刃而解。
解決員工責任心問題，要有嚴明的紀律章程和獎懲激勵機制。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，規章制度是規范員工工作行為的一種約束性工具，任何企業，沒有嚴明的`規章制度，就會成為一盤散沙，員工工作無規可依，無章可循，勢必信馬游韁、自由散漫，沒有工作質量、效率可談。
但是，規章制度著重解決的是員工在工作中“做什么、怎么做、何時做”的問題。在規章制度的約束下，員工仍是處于一種被動服從的地位，其責任心與主觀能動性并沒有得到提升。因此規章制度只能作為一種輔助手段，解決員工隊伍責任心不強的問題不能單純依賴于規章制度，還是要從“心”上下工夫。以人為本，寬嚴相濟，引導員工從思想感情上尊企愛企、敬業盡責才是治本之道。
心病還要心藥醫，加強與員工的溝通交流，深入了解員工的思想動態，找出員工隊伍工作熱情不高、責任心不強的癥結所在，對癥下藥，才能有效解決員工隊伍責任心、執行力不強問題。
在企業與員工間架起感情的橋梁，將心換心的去讀懂員工心聲，用真誠與關愛打動員工，消除員工隊伍與企業間的隔閡，建立企業與員工相互尊重、相互依存的親密關系，引導員工樹立主人翁意識，把企業作為終生歸宿，把工作當成一種事業來奮斗，將企業利益與員工利益高度統一，才能促使員工隊伍發自內心的尊企愛企，產生回報企業、奉獻企業的熱情，自覺提高責任心與執行力。
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