安全生產專項管理制度
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的安全生產專項管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
(一)安全費用管理總則
為搞好山西省道318線董榆線九標段安全費用管理工作，保障項目部的安全費用切實的為員工落實，維護施工作業人員的合法權益，確保施工生產，經營活動正常有序地開展.根據國家《建設工程安全生產管理條例》和山西省交通運輸廳《山西省公路水運建設工程安全聲場費用管理暫行規定》等文件要求，結合本項目部的實際情況，特制定本制度。
(二)安全費用管理細則
1、按施工合同里不低于1.5%的設定，本項目計劃投入萬元安全生產費用。
2、安全生產費用應當按照項目計取、確保需要、企業統籌、規范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入項目部財務計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。
3、安全費用應當用于以下安全生產事項:
1)安全技術措施工程建設;
2)安全設備、設施的更新、改造和維護;
3)安全生產宣傳、教育和培訓;
4)勞動防護用品配備;
5)安全生產檢查與評價支出;
6)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;
7)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出，主要是指:是指施工現場、庫房等作業場所的監控、監測、通風、防曬、調溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防靜電、反腐、防滲漏、防護圍堤或者隔離操作等設施設備。
8)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。
9)進行應急救援演練支出。
10)其他與安全生產直接相關的支出。
4、安全環保部應建立安全費用臺帳，記錄安全生產費用的費率、數額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束，多余的安全生產費用納入財務，由主辦會計管理。
5、項目經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
6、財務部門負責對安全生產資金進行統一管理，審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等，根據年度安全生產計劃，做好資金的投入落實工作，建立安全經費臺帳，確保安全投入迅速及時。
7、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制項目安全投入計劃，審核安全投入報告，監督檢查安全投入落實情況，匯總并建立項目安全經費投入臺帳，編制年度月安全經費提取和投入情況報告。
8、安全生產費用實行專戶核算。項目部應當按規定范圍安排使用，不得挪用或擠占。安全生產費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。
9、各部門主管按照職責分工對有關專業安全生產費用計取、支付、使用實施監督管理。
10、發現安全費用支取人擅自挪用安全費用的，項目部將按情節嚴重程度嚴肅處理。
11、本制度由項目部安全生產領導小組負責執行。
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