定位演講稿

時間：2023-10-30 15:42:23 致辭

定位演講稿

　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在日新月異的現代社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的定位演講稿，歡迎大家分享。

定位演講稿

定位演講稿1

　　以下分享20xx年3月27日華為總裁任正非在華大建設思路匯報會上的講話稿摘要：

　　你們是否能夠喊出你們的口號“這里是將軍的搖籃”？如果不這樣，你們就脫離這個時代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現在形勢的緊迫感結合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個部門的認同，這一點對你們很重要。

　　我們要北伐了，你們不給我們培養出將軍來怎么行？都要好好想一想。

　　華為大學一定要辦得不像大學，因為我們的學員都接受過正規教育。你們的特色就是訓戰結合，給學員賦予專業作戰能力。

　　整個公司第一是要奮斗，第二要有學會掌握去奮斗的辦法，光有干勁沒有能力是不行的。

　　1.華為大學的責任定位

　　華為大學要為華為主航道業務培育和輸送人才，特色是訓戰結合，最終就是要作戰勝利。這個目標似乎短淺了一些，但當前華為在轉換管理中是迫切需要的。5-10年后怎么樣，未來再討論。

　　訓戰結合就是訓練和作戰是一回事。所有訓練的表格要和我們實際操作的表格是一模一樣的，代碼、標識符……也是一模一樣的。我們現在就是要把賦能簡單化，簡單化就是我不給你講原理，我直接給你講作戰，那么有沒有人能悟出原理呢，悟出原理的將來就是戰略家。

　　訓戰結合的賦能和考試全以沙盤為中心。比如，在德國建立教導隊來培訓，做賬實相符、LTC、“五個一”工程的綜合管理的員工。準備變革的代表處幾個人來學習，將代表處沙盤帶來，做作業、考試都以沙盤為中心。

　　在現實工作中，我們不主張多考試，因為浪費實戰時間。但是在華大培訓，主張多考試，一個星期至少考三次。培訓結束之前，先把你自己的沙盤講清楚，畢業后帶著沙盤回去，一邊實踐，一邊修改，最后看結果。

　　華大不是一個正規院校，正規院校是培養大學生、培養碩士博士。我們和學員都是完成了基礎訓練才進來的。華大本質是對已經受過正規教育的人再教育，再教育應該跟職能有關系，不再是與基礎有關系。我們需要你從事這個工作，就給你賦能，賦能不是全面賦能。

　　華大的賦能要支撐公司文化、管理平臺和關鍵業務能力尤其是戰略預備隊的建設。

　　在文化思想上面，我們要建立統一的管理平臺。以文化為基礎，文化的上面是土壤，肥沃的土壤就是管理平臺；業務是生長在這片土地上的能量。文化基礎平臺就是干部管理研討班；管理平臺是已有的管理，包括現在的系統變革，項目管理支撐，各體系的管理平臺；業務就是冒出來的一個個山峰，山峰是可以獨立的。

　　各方面都有預備隊，預備隊在哪里，華大就組織講師跟上去賦能。（陳海燕：華大要為公司蘊育奮斗精神，提供作戰能力。）

　　總的一句話，我們要作戰勝利。而且我們只有五年時間，這五年華為就是要在大數據流量上對世界作出貢獻，五年過后就沒你的機會了，戰略機會點已經過去了，所以在這個時候我一定要培養一批對搶占戰略機會點能貢獻的人出來。

　　我提出來三年從士兵到將軍，這樣的話是要激勵很多人上戰場。號召重兵壓到前線去，把管理貫通，不求最佳也不求最優，求貫通。

　　前線已經存在的作戰方法我們要承認它的合理性，不要急于推翻它，允許各地適當的靈活機動，以及優先、推后的秩序的自主。新的方法是推動已有系統適當改良。

　　我們一定要強調訓戰結合，帶著問題去研究它為什么成功了，有什么應改進的地方。

　　2.華為大學的管理架構

　　為保證華為大學的方向不搞錯，我們在華大上面成立一個指導委員會，我來做指導員，三個輪值CEO做委員，半年開一次會。然后成立校級行政組織由需求拉動供給，片聯代表需求，華大是供給。需求對華大的供給進行引導管理。

　　華大是賦能管理，要根據片聯提出的業務需求，把培訓大綱、考試大綱拿出來。我們要什么樣的干部，華大你就給我們培養什么樣的干部，沒有老師就找去。學員學前、學后的行政管理還是落在各個行政部門，就是選誰來，華大不管，華大只管上什么課，考核什么，做賦能管理。學中管理由華大或有關機構統一管理。

　　華大把自己的能力做成實線管理，下面都是華大的實體能力。你們現在的下層組織，四個核心能力系（管理能力系，專業能力系，項目管理系，新員工培訓系），再有一個共享平臺，設計得很好，這幾個系都是賦能教育。

　　片聯代表需求，要推動干部循環賦能，關注和管理優秀種子，每個班挑選優秀學員上項目。項目實踐做得好，要敢于提拔。美國軍隊的培養方式是值得我們學習，你要出去干出點成績，再回爐賦能，優秀種子又獲得一次充電機會，充了電又去上戰場。

　　片聯不是拍腦袋提拔干部，而是調動這些干部在循環過程中成長。這樣三十幾歲的青年也能當將軍。在艱苦地區（如伊拉克、阿富汗……）待了很長時間的`干部，要允許他們參加到循環賦能。參加戰役，可能最初啥也聽不明白，但是戰爭打勝后，一高興，也開竅了。否則只表揚他們思想品德好，不給予賦能，沒有能力怎么能去開航母呢？

　　現在公司有種現象，人越優秀，越被部門抓著不放，耗干了能量，然后被末位淘汰。所以我們的循環賦能就是推動解決這個問題，釋放個人能量。忠誠不能當飯吃，一定要通過循環賦能，把能力提起來，才能產生“忠誠”的價值。

　　3.華為大學的權威來源

　　華為大學主要以賦能為中心，華大的教學就是要和“客戶需求”相結合，這個客戶就是片聯需要培養作戰隊伍。華大不要擔憂自己沒有權威性，權威性在于你對干部未來的人生出路真實賦能和有推薦的權利。

　　第一，大家沒經過華大的賦能，就不知道現代化的工作方法，不知道表格怎么填，速度慢了就趕不上別人。所以華大就有了吸引力，大家交錢也要來。

　　第二，華大可以推薦三分之一優秀學員給片聯，片聯將這些優秀學員組合起來上前線。將來學員考試題目、答卷、成績、自我評價等都貼到華大開放的網上。我們合理地去使用這些干部，干部的積極性就來了，就愿意到華大來鍍金。

　　學員在賦能期間的評價由華大說了算。你有資格但是你沒有能力，你還是老紅軍。不能因為你參加了二萬五千里長征，你就上航母，航母就會聽你指揮作戰？這樣華大的權威就來了。

　　我認為華大的激勵機制不完全是激勵教師，華大可以對優秀學員實施表彰活動，比如畢業典禮、頒獎慶祝……。項目做得好的學員，華大授予他一個稱號，把獎品寄給他，然后你們自己登報表彰。他有空回來領獎，就搞一個領獎儀式，激勵人們再學習。

　　我們不限制華大在內部培訓的業務發展，對干部能力提高一定是有貢獻的。

定位演講稿2

　　為履行“依法治稅，興稅報國”的工作職責，服務地方經濟社會發展，近年來，省局黨組圍繞全省地稅發展的大局，在認真分析、深入調研的基礎上，結合實際提出了“收好稅、帶好隊、定好位”的總體工作思路，省局趙亞平局長為此著重指出：要“收好稅、帶好隊、定好位”，其中最關鍵的是“定好位”，要把地稅事業放在全省的大局中去思考、去謀劃、去運作，在具體工作和每項工作的各個環節中，注重加強協調，體現服務大局。實踐證明，這一思路和做法，既符合科學發展觀的要求，也符合全省地稅系統的實際，已成為各級地稅機關的行動指南，得到了社會各界的普遍認可。作為基層地稅部門落實省局黨組和趙亞平局長的總體工作思路與工作指示精神，深刻領會和正確把握“收好稅、帶好隊、定好位”的科學內涵和精神實質，關鍵在于“定好位”，要做到準確定位，只有這樣，才能完成新時期黨和政府賦予地稅部門的工作任務，實現地稅工作的新跨越，服務地方經濟社會發展，建設和諧社會。本文就準確定位是做好稅收工作的關鍵，淺談幾點認識。

　　一、地稅機關要準確定位

　　地稅機關要準確定位，首先要知道自己單位的工作職責和工作使命。地稅機關的工作職責和工作使命就是組織政府收入、調控經濟發展、調節社會分配。準確定位就是圍繞地方黨委、政府的中心工作，圍繞服務地方經濟發展的大局，積極履行職責，圓滿完成任務，這里面著重抓好三方面工作。

　　（一）依法大力組織收入

　　要堅持從經濟到稅源、從稅源到稅收的原則，科學測算、合理分解稅收收入計劃，加強月度、季度、年度收入的分析預測，強化對計劃執行情況的檢查指導。要建立起持續穩定增長的稅收收入機制，保持稅收收入增長與經濟發展相協調，不斷提高地稅收入占地方財政收入和生產總值的比重。要強化對重點稅源企業、行業和地區的分析，動態跟蹤和準確把握稅收收入趨勢，加大分析成果轉化的力度，促進稅收職能作用的有效發揮。要健全重點稅源檔案，完善重點稅源企業定點聯系制度，加強重點稅源監控，提高稅收收入質量。

　　（二）認真落實稅收政策

　　要嚴格落實各項稅收優惠政策，加大政策扶持力度，幫助企業用好、用足各項稅收優惠政策，增強企業發展后勁。在認真落實稅收政策中，要加強宣傳輔導，保持優惠政策公開透明；要吃透優惠政策精神，嚴格貫徹落實到位；要加強部門協調，保證各項稅收優惠政策準確、及時、高效地落實到位；以此全面落實稅收政策，確保減免退稅持續增長。

　　（三）發揮參謀助手作用

　　要立足自身職能，加強對各項稅收政策的研究，認真搞好經濟稅收比對分析，及時向各級黨委、政府獻計獻策，提出發展經濟、調整結構、培植稅源的建設性意見，積極參與和支持產業結構調整，推動經濟與稅收協調發展，充分發揮參謀助手作用。

　　二、領導干部要準確定位

　　領導干部準確定位，要提高自己的戰略思維能力、謀劃發展能力、科學決策能力、依法行政能力和應對復雜局面的能力，要多出主意，用好干部，以此完成稅收工作任務，促進稅收各項工作發展。

　　（一）多出主意

　　領導干部要多出主意，出好主意，幫助地稅工作開展，解決地稅工作中存在的問題，促進地稅工作上臺階。為多出主意，出好主意，領導干部要把握好以下五點：一是努力學習，增加學識，能夠發現問題、分析問題，具有解決問題的方式方法和能力；二是善于思考，有看法、有觀點，有思路，能夠出好主意；三是善于調查研究，從調查研究中掌握第一手的情況和資料，使出的主意符合實際，管用。四是傾聽意見，廣采眾長，善于傾聽來自各個方面的建議和意見，通過消化吸收變成自己的東西，使自己出的主意更科學、更民主；五是會擬定方案，從時間安排，程序步驟，人、財、物調配，組織協調，任務落實有詳盡的實施方案，使出的主意，能夠實行，并取得成效。

　　（二）用好干部

　　完成稅收任務，促進地稅工作上臺階，關鍵在于干部。作為領導干部一定要用好干部，發揮干部的作用。用好干部一是要根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的精神，按照“德、能、勤、績、廉”的要求選拔任用好干部，培養一支高素質的干部隊伍，去承擔新時期的稅收工作任務；二是要調動干部的工作積極性，能夠立場堅定、精神飽滿、不畏艱難、開拓進取地開展工作，完成工作任務，實現工作的高效與完美；三是要強化干部的教育培訓，要在加強黨性修養、培育全局眼光、培養戰略思維能力和提高理論素養等方面下功夫，夯實干部的理論基礎、黨性基礎和實踐基礎，不斷提高干部的綜合素質；四是要加強干部的管理監督，堅持從嚴管理，培育優良作風，使干部政治堅定、業務過硬、作風優良、紀律嚴明，充滿生機活力，特別能戰斗、特別能奉獻。

　　三、稅務人員要準確定位

　　稅務人員準確定位，要圍繞稅收中心工作，結合自身崗位實際，振作精神、鼓足干勁、刻苦勤奮，努力完成工作任務，為納稅人提供優質服務，保持清正廉潔。

　　（一）完成任務

　　稅務人員要強化組織收入工作的中心地位，根據自己的崗位職責與工作任務，確保思想認識到位，工作力度到位，措施落實到位，充分發揮自己的主觀能動性與工作積極性，不怕辛苦，不畏艱難，想方設法去完成任務，在自身工作崗位上做出優異成績，促進稅收工作發展。

　　（二）搞好服務

　　稅務人員要堅持以人為本，轉變執法觀念，增強服務意識，成為創新型、實干型、服務型、高效型、廉潔型的稅務干部，更好地為經濟社會發展服務。要有過硬的'專業知識和業務技能，有拼搏奉獻的思想，為納稅人排憂解難，真誠服務好納稅人，獲得納稅人的滿意。要把維護納稅人的利益作為一切工作的出發點和落腳點，堅持公平執法，積極構建公平、法治、誠信的稅收環境，為社會各界和廣大納稅人提供最優的服務，真正體現立黨為公、執政為民的要求。

　　（二）清正廉潔

　　稅務人員要樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，弘揚社會公德、職業道德、家庭美德，積極參加黨風廉政建設，聆聽法制教育講座，參與強廉政文化載體建設，提高反腐倡廉意識，筑牢反腐倡廉的思想道德防線，努力防范以權謀私、濫用職權行為的發生，做到愛崗敬業，干凈做事，打造自己清正廉潔人生。

　　以上淺談了準確定位是做好稅收工作關鍵的幾點認識，只要我們地稅每個干部職工都能做到準確定位，按照組織的要求、崗位的職責和需完成的工作任務，兢兢業業、腳踏實地、認真努力工作，我們地稅部門就一定能不辱使命，干出優良業績，獲得黨和政府的信賴，獲得人民群眾的擁護與滿意。

定位演講稿3

親愛的老師，同學們：

　　早上好！

　　記得文理分班之后的升旗儀式上，我提到了三個詞——穩定、融入、改變，一個月來同學們用實際行動向老師證明了自己，讓老師們看到了大家的改變和提升。

　　今天我國旗下講話的主題仍然是三個詞：定位、調整、奮進。

　　剛剛結束了分科之后第一次月考，很多同學從原來的班級到了新的班級，在班里、年級的名次發生了變化，甚至是巨變，我知道這種變化在大家的心里掀起了巨大的波瀾。所以今天我們就一起談一談分科之后如何正確自我定位，如何調整學習策略，如何確定目標并為之奮斗。

　　定位！給自己一個正確的定位。班里排名靠前的同學切莫沾沾自喜，洋洋得意。畢竟“天外有天，人外有人”，要放眼整個年級，甚至整個龍崗區、整個深圳市，看到與前面的人的.差距，始終如一地朝著目標努力。過去的成績并不意味著明天的成功，一時的領先并不能保證永久的輝煌。所以腳踏實地，一如既往，才能笑到最后。

　　對于那些原來在班里名列前茅，如今在競爭激烈的班級中暫時失去領先優勢的同學，我想對你們說，千萬不要喪失信心，自暴自棄。

　　一方面，大家的起點不同，水平各異，要達到同一種高度并非易事，需要一個漫長艱苦的過程，大家要沉下心來，一步一步迎頭趕上，不要過于心急。

　　另一方面，“塞翁失馬，焉知非福”，一次小小的失利未必不是一件好事。它讓我們更加清楚的意識到自己的不足和與別人的差距，才能有更強烈的動機去追趕。另外，大家尤其要注意，分科之后課程強度和難度變大，專業性有所提高，這就要求我們的學習不能淺嘗輒止，不能僅僅停留在“學會”這一層次，而是要學懂，學深。理科生不僅僅能做出正確答案，還要能講得清，說得明；文科生不僅要知其然，還要知其所以然，這才是真正的學懂，學深。所以，大家一定要給自己一個準確的定位，不要高估自己而驕傲自滿，也不要低估自己而垂頭喪氣。

　　調整！調整學習策略。要注意根據學科的特點和自己的優勢劣勢對學習策略進行調整。語文英語的學習沒有捷徑，只能多多積累，所以要善于擠出零碎的時間來做這項看似不起眼的重要工作——“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，相信經年累月的量變最終會帶來質的飛躍。理科的學習要注意方法，不要被題海所湮沒，要善于思考，總結解題方法，做到事半功倍。文科知識不能死記硬背，在理解的基礎上記憶，學會融會貫通才是王道。還有一點特別重要，就是一定要看清楚自己的長處和短板。作為一名高中生，為人做事不能只憑自己的喜好。有些科目比較難，如果你不為之努力，對你來說只會難上加難。千里之行，始于足下，只有當你邁出第一步，并不斷堅持下去，才會離終點越來越近。

　　奮斗！確定目標并為之奮斗。在對自己進行正確定位，并調整學習策略之后，就要確定一個恰當的目標并為之而努力了。“我們不要只顧著低頭拉車，而忘了抬頭看路”。一個人沒有目標，就好像輪船失去了航向，只能隨波逐流。成功者成功的奧秘，就在于設定可行的目標，我們的學習也是一樣。莫因心高氣傲而目標過高，不切實際；莫因妄自菲薄而目標過低，動力不足。目標設定之后就要矢志不渝地為之努力。成功總是喜歡垂青那些有準備的人。當你高中畢業之后，如果不想因碌碌無為而懊悔，不愿因虛度年華而惋惜，那么，從今天開始，設定一個目標，邁出你的第一步吧。

　　同學們，蘇軾曾經說過“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”，希望大家能與信心為友，與恒心同行，在人生道路的緊要之處走好這幾步，相信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，成功就在不遠處等你。

　　謝謝大家！

定位演講稿4

各位同仁，各位同學：

　　大家早上好！我今天發言的題目是“合理定位，快樂成長”。

　　同學們！在我們入校之前，師大附中是我們心目中向往的優秀重點中學中的“清華園”，是各位優秀學子夢寐以求的理想高中。進校之后，我們有的同學卻沒有得到他想要的東西，沒有找到本該屬于他的快樂。有的同學入校半年，還沒找到感覺；有的同學入校一年半，還沒調整好狀態；有的同學入校兩年半，發現還是不爽；有的同學畢業回母校感嘆地說：曾經的三年，我沒有好好把握，如果上天給再給我一次機會——高中時光可以重來，我一定要好好地讓自己“歡樂開懷”！這些同學的困惑和遺憾有多種原因，其中很重要的一點就是不能給自己合理的定位。

　　我們有的同學總喜歡生活在過去的光環中，他們認為初中學習拔尖，來到附中成績也應該領先；殊不知，附中群英薈萃，高手如云，要成為學壇盟主，絕非易事！附中的“第一”也往往是“輪流坐莊”，沒有誰能夠每次都穩坐“第一把交椅”！我們有的同學享受過太多的“眾星捧月”，覺得來到附中也應該備受矚目；殊不知，附中群星璀璨，星光四射，要在眾多星星中耀眼奪目，那需要不斷發出更多的光彩！我們有的同學認為自己原本就是為名牌大學而生的，就讀一般的大學怎能實現自己遠大的理想；殊不知，一流的學府只是給你提供了成才的良好條件，實現人生的美好夢想主要還得靠自我的實干加巧干。這些同學的“志存高遠”值得肯定，但不顧自己實際的“好高騖遠”也急需調整。

　　雁排長空，魚翔淺底，虎嘯深山，駝走大漠……世間萬物各有屬于自己的一片天地，生命的玄機是找到自己的.位置，綻放屬于自我的獨特光彩。適合自己的定位才是合理的定位，才是最好的定位。

　　詩仙太白居廟堂之高而被排擠，處江湖之遠而顯詩情。湖光山色就是李白的位置。天姥山的雄奇、蜀道的驚險使他的才思乘上想象的翅膀騰空而躍。阿諛奉承，爾虞我詐的仕途豈能流淌出“黃河之水天上來”的豪邁氣概？他找準了自己的位置，創作了許多不朽的詩篇，為大唐的繁盛點綴了亮麗的一筆。南唐后主李煜“作個才人真絕代，可憐薄命作君王！”作為才人，他善詩詞，工書畫，精音律——那是相當的有才啊！作為一個國主，他卻是一塌糊涂，稱得上是“天下無能第一，古今不肖無雙”了！本來不是君王的材料，卻陰差陽錯地被擁上“九五之尊”。結果，既逃脫不了亡國罪責，留下千秋的愧憾，又要終日以淚水洗面，斷送殘生，而且禍殃妻孥，真是所為何來？這一天大的歷史誤會也從反面警示著我們合理定位的重要。

　　說到這里，我特別想和大家分享一下愛因斯坦給自己的明智定位。1952年，他的老朋友、以色列首任總統魏茨曼逝世了。一天晚上，一位著名記者電話問他：“親愛的教授，外面傳言，以色列共和國將邀請您出任總統。如果真是這樣，您會接受嗎？”這位正在美國某大學執教的大科學家斷然答復：“不，我當不了總統。”

　　過了一會兒，以色列駐美大使又從華盛頓打來電話，說是奉本國總理之命向他問詢：提名他為總統候選人，是否愿意接受。愛因斯坦斬釘截鐵地說：“不，我干不了。”

　　對方又說：“以色列共和國的總統不管具體事務，只是國家的象征。您是世界上最偉大的猶太人，由您出任總統，作為這個民族、這個國家的象征，真是再理想不過了。”愛因斯坦的答復仍然是：“大使先生，我再重復一句，我干不了。”接著，他又作了解釋：“關于自然，我多多少少還能了解一點；關于人，關于社會，我真的是一無所知。一個對社會一無所知的人，怎么能夠擔任國家元首呢？”

　　幾天過后，大使又登門送呈以色列總理正式提請愛因斯坦為以色列總統候選人的親筆信。一看事已至此，說服無效，愛因斯坦只好在報紙上公開發表聲明，表示正式謝絕。

　　這個多少人為之鉆營爭奪的總統寶座，現在，居然不費吹灰之力跑到了屁股底下，周圍的人都艷羨不已，紛紛祝賀、勸進；可是，愛因斯坦卻一而再、再而三地斷然加以回絕。有人覺得，這個倔老頭兒的心態實在難以理解。其實，這恰恰表現了他的超人智慧，也可以說是常人難以企及的自知之明。正是他的自知之明——給自己的合理定位，才沒有上演“以色列”版的“李后主”。

　　合理定位需要對自己所處的環境和自我的特點有清醒的認識。既然附中是我省最優秀的中學，能夠考進附中的同學就是最優秀的學生，我們不要因為成績的排名在后而灰心喪氣，只要我們通過檢查發現自己學習習慣是良好的，學習方法是高效的，學習心態是積極的，也盡了最大努力，就可以問心無愧，坦然面對；反之，就做好調整，因為你還有很大的提升空間。在附中排名靠后，在全省卻可位居前列，高考是全省學子的比拼，我們都有美好的未來。平行班的同學不必為進不了培優班而苦惱，培優班的同學不必為處在“鳳尾”而焦慮，“雞頭”有“雞頭”的風采，“鳳尾”有“鳳尾”的美麗。培優班有培優班的優勢，平行班有平行班的風味。你喜歡“狂風暴雨”的洗禮，你就通過自己的努力，激發自己的潛能，“雞頭”變“鳳尾”，一不小心還有可能“雞頭”成“鳳頭”；你喜歡“和風細雨”的滋潤，你就在你游刃有余的領地里做好你的“領頭羊”！你有藝術天賦，盡可以憑借它在高考中助你一臂之力；你有體育特長，盡可以借助附中文化的優勢進軍全國體育名校；你有外語強項，盡可以通過“小語種”描繪你宏偉的人生藍圖！

　　總之，我們不能盲目自戀，把位置定得太高，使自己陷入迷茫；也不能自慚形穢，把位置定得太低，失去了前進的動力。我們要根據自身的特點，找到適合自己發展的位置，這樣才能擺正心態，不浮躁，不焦慮，不失意。同學們，讓我們更新觀念，轉換思路，在對自己進行全面、客觀、清醒的再認識之后，合理定位，科學規劃，健康生活，快樂成長！

定位演講稿5

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！很高興能夠站到這里參加競選。首先感謝研究院為我們提供這樣一個展示自我的公正平臺，也由衷希望在座的各位領導和同事們能支持我！

　　我叫張xx，今年38歲，本科學歷。到研究院工作將近10個月。今天，我競爭的崗位是辦公室副主任。

　　（一、認識和感受）

　　首先，談談我對研究院的粗淺認識和工作感受。

　　我們研究院作為一家集玻璃新品種、新技術、新裝備研究與開發以及技術推廣與服務于一體的綜合性科研機構，在科研的道路上不斷攻克技術難題，全力支撐玻璃產業創新發展，為推動沙河玻璃產業轉型升級發揮了積極的作用。

　　20xx年4月25日，我榮幸地成為研究院的一員，在在座各位領導和同事的熱心幫助下，我倍感這個大家庭的溫暖。我逐步了解了研究院的職能定位和科研功能，使自己快速的融入到了團隊中。今天之所以競聘該職位，是因為我院科研精神的激勵和團隊文化的熏陶，我愿意進一步鍛煉和挑戰自己，愿意為研究院的發展奉獻自己的一份熱情和智慧。

　　我深知辦公室作為全院行政工作的執行中心，承擔著信息匯集、協調督導、綜合服務和處理日常行政事務的職能，它是連接從院領導到具體崗位職員，從院內到院外個相關單位企業的橋梁。在我看來，辦公室工作概括起來有辦文、辦會、處理事務；調查研究、草擬文件、參與政務；為領導、為科室、為職工搞好服務等三項內容，這些工作具有政治性、綜合性、從屬性、服務性、瑣碎性等五個顯著特點。在新形勢下，作為研究院辦公室副主任必須要具有“五項基本素質”即：絕對忠誠的政治品格、熟練的行政業務能力、崇高的愛崗敬業精神、良好的身心素質修養、雷厲風行的工作作風。

　　（二、個人優勢）

　　基于這樣的認識，我認為自己在辦公室副主任崗位上具有以下優勢：

　　第一，具有較高的綜合素質。我從1999 年到20xx 年在《沙河市報》社工作了10多年，從記者到編輯的多年歷練，不但使我具有較強的政治素質，而且為我積累了扎實的文字功底，還養成了雷厲風行的工作作風。期間采寫了多篇有價值有分量的新聞稿件，及時詳細地宣傳市委、市政府的一系列政策和決定，報道各條戰線典型人物和典型事跡，發揮了《沙河報》作為市委、政府的喉舌，宣傳黨的聲音，傳遞正能量的教育和引導作用。

　　特別是長期從事文秘工作，使我有更多充分接觸各級領導的機會，耳濡目染從眾多領導身上學到不少觀察分析和處理問題的辦法，以及領導藝術和綜合協調的本領。同時與市直各單位、鄉鎮、學校、企業等各行各業的不同的人打交道，鍛煉出了較強的人際溝通能力和良好的人脈資源。

　　第二，具有豐富的`工作經驗。我熟悉辦公室工作業務，懂得辦文、辦會、辦事的基本程序，對辦公室工作的各個環節有較為全面細致的了解，對辦公室行政管理業務知識有較為系統的接觸和思考，同時也在工作的實踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經驗。

　　第三，具有較高的文字表達能力。我長期從事新聞采寫、宣傳報道和辦公室文秘工作，十分注重政治理論的學習和文字功底的磨練，進廠礦、下基層，采編了大量鮮活的稿件。近幾年，在市人民醫院辦公室工作期間中，從領導講話起草、工作思路謀劃、年度總結匯報、典型事跡材料等綜合性文稿，到政務信息、大事記編寫、年鑒撰寫、新聞報道等其它文稿，我始終遵循掌握實際情況，領會領導意圖，把握上級精神，精準提煉概括的工作思路，堅持注重質量，不計得失，獨自按時完成。文秘工作受到領導的一致好評。撰寫的《沙河堅決打贏大氣污染防治攻堅戰》、《工商局支持全民創業》、《5小時成功搶救羊水栓塞產婦》、《144名職工無償獻血近5萬毫升》、《客服部在和諧醫患關系上亮實招》等40余篇稿件被《邢臺日報》、《河北法制報》及新華網、今日頭條、河北新聞網、邢臺新聞網、長城網、沙河政府網等網站采用。負責網站和微信公眾號的新聞信息采集、編輯、發布和網站內容的管理與維護，微信公眾號內容吸引了近萬名的粉絲關注，點擊量達10余萬次。先后被評為第四屆河北省散文名作獎優秀獎、《邢臺日報》20xx年度優秀通訊員、沙河市“電力杯”公民道德建設有獎征文二等獎、“建行杯”新聞攝影競賽二等獎。

　　第四，具有較強的組織協調能力。我先后在《沙河市報》社擔任過排版室主任、編輯部主任職務，多年來工作經歷，培養了我較強的管理能力，具備了獨擋一面的能力。先后策劃組織了讀書月演講比賽、核心理念演講比賽、湡水歡歌專場演出、春節運動會等大型活動。連續多年榮譽沙河市三八紅旗手、沙河市崗位能手、沙河報社勞動模范等稱號。

　　第五，具有自覺的服務意識。服務是辦公室工作的核心，這樣的工作定位要求辦公室副主任必須在主管領導的帶領下，圍繞科研這個中心工作，為領導工作服務，為業務科室服務，需要具備奉獻精神和自覺服務意識。參加工作10多年來，我本著“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”的原則，與同事真誠相處，相互幫助，對待同事有求必應，使我形成了團結同事、待人熱情、真誠服務的工作自覺。

　　在創新驅動和轉型發展、綠色跨越的新形勢下，面對日趨激烈的市場競爭和新技術革命浪潮，我們研究院作為玻璃新品種、新技術、新裝備研發以及技術推廣的綜合性科研機構，工作任務將十分緊迫而繁重。辦公室作為我院一個重要的綜合協調部門，它的工作目標和職責定位是：把綜合辦工作建設成為精干高效、協調有序、團結和諧的辦事部門，充分發揮協調、樞紐和保障職能和參謀、助手作用，推動科研和技術服務全面順利推進。

　　（三、努力方向和工作設想）

　　如果我競崗成功，我將努力抓好從以下幾方面工作：

　　1.切實強化自身學習。學習是個人和團隊永恒的主題，辦公室是溝通上下，聯系左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。一是要自覺加強政治學習，始終保持堅定的政治定力和正確的的政治方向，，自覺貫徹執行黨的十八大以來的路線方針政策和重大決策部署，自覺踐行社會主義核心價值觀和五大新發展理念，立足辦公室本職工作崗位，緊緊圍繞科研中心工作，積極協助院領導抓好深化機關作風整頓和解放思想大討論活動和業務學習，營造實干、創新的濃厚氛圍。二是要虛心向科研人員學習，學習他們甘為人梯，刻苦攻關，勇于創新的執著精神，以此激勵自己和團隊，立足本職崗位，謀劃工作創新。三是要堅持與時俱進和學以致用，以時不我待的緊迫感，突出抓好自業務知識學習，努力適應研究院深化改革和科研創新的新要求。

　　2.發揮參謀助手作用。辦公室作為承上啟下、聯系內外、溝通左右的橋梁，是各種信息的匯集中心。一是要將針對當前研究院工作面臨的挑戰，主動收集各個環節所反映出的新情況、新問題，進一步學習借鑒其他單位的先進經驗，創新工作思路和方法，為領導科學決策提供較新、較實的工作意見或方案。二是要圍繞科研課題和重點工作任務，深化信息服務，大力宣傳我院科研新進展和行業新動態。加強科研成果的宣傳報道，積極參與組織技術洽談會展，促進我院最新科研成果的及時轉化，為我市玻璃行業布局調整和生產技術更新升級，為我市玻璃產業綠色發展和提升跨越提供強大動力和示范效應。三是要積極協助辦公室主管領導建立健全工作運行機制、激勵機制，勇于挑戰、敢于奉獻、樂于奉獻，推進研究院工作再上新臺階。為建設國內一流產學研為一體的玻璃研究院盡自己一份力量。

　　3.精心做好服務保障工作。一是要堅持目標導向，加強溝通協調。玻璃技術的創新也是個復雜的系統工程，需要動員全院上下和院內外各方面的力量合力推進和協同攻關。我們必須以階段科研課題順利推進為工作目標，建立重點目標任務督導工作機制，探索實行網絡圖管理模式和目標績效管理，壓縮科研課題研究周期，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和恰逢盛世、舍我其誰的責任感，百尺竿頭更進一步，協助院領導發揮好辦公室協調配合的中樞作用。二是要按照“及時、熱情、超前”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量，努力做到“不以事小而不為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為各部門搞好服務。提高服務質量，做到求真務實，任勞任怨，為科研工作，提供優質的服務。三是要主動地站在全院的角度思考問題，自覺實行“三多兩少”工作法，即：多學習、多思考、多做事，少說無用的廢話，少做與工作無關的事情。認真接待上級領導參觀考察，組織好各項會議，盡量提高會議效率。

　　4.努力創新工作方法。創新是技術進步的靈魂，是提高工作效能的不竭動力，更是我們研究院工作理念及團隊文化的核心。要結合開展解放思想大討論活動，加強機關行政效能建設，在總結以前好的制度的基礎上，理順職能，明確職責，獎罰分明。以制度管人、管事、管物。努力在制度創新、機制創新和管理創新等方面取得新突破，使辦公室人人敢干事，人人爭干事，人人會干事，人人干成事。

　　5.切實加大宣傳力度。既要埋頭苦干，又要抬頭宣傳。要努力做好信息報送工作，加強信息的收集和上傳下達，保質保量完成信息上報工作。每周五下午定期將我院《信息周報》進行及時收集、編排、校對、印發，為廣大干部職工搭建一個信息交流的平臺，及時傳遞信息、通報情況、交流經驗。對網站新聞動態稿件、照片及時進行更新、采集、編輯工作，及時向外界傳達院內的新聞動態。同時，將發揮自己與新聞媒體工作過的優勢，通過報紙、電視臺等媒體，宣傳報道研究院取得的重大科研成果，謳歌研究院現出來的新人新事，反映干部職工良好的精神風貌。

　　6.帶頭搞好團結協作。要堅持分工協作相結合，既明確各崗位職責，又目標一致相互協作，形成團隊合力。既要領會領導意圖，跟蹤全院動態，又要善于落實執行到位。既要善于發揮帶頭作用和主觀能動性，又要善于傾聽同事意見和建議。既要不折不扣落實崗位職責和各項具體工作，又要把創新貫穿日常工作各環節，努力改進工作，提高工作質量和效能。要塑造和強化團隊合作精神，為研究院勇于創新、協作奮進、甘于奉獻的團隊文化增光添彩。

　　辦公室只有充分發揮綜合服務職能，做好綜合服務和后勤保障工作，才能推動建立高效有序的院內行政運行機制，促進科研課題順利推進和最新科研成果的及時轉化，使我們沙河玻璃研究院以雄厚的技術創新實力，助力大江南北玻璃行業在新時代的綠色發展。我們有理由相信，我院這顆新星在湛藍色的星空里上，一定會閃爍燦爛奪目的時代光彩。

　　這次競爭上崗活動，對我來說它首先是一次工作鍛煉經歷和能力檢驗提高，而不是競聘的成敗得失。無論結果如何，我都會做到成功不自滿，落選不氣餒，堅決服從組織安排，一如既往地做好本職工作。因為我作為研究院的一員而深感慶幸，我會為研究院的輝煌發展而倍感榮耀。

　　謝謝大家！

定位演講稿6

　　很高興有機會與各位財務專家共同探討企業的轉型問題。我覺得，轉型千頭萬緒，最關鍵的是定位，要找到一個與眾不同的、又可揚長避短的市場定位。第二是持續的創新能力。如果我們找到了一個差異化定位，但很快又被別人模仿了，那不又陷入同質化了嗎？因此需要在新的定位上持續不斷地創新。各位，我在這里所講的創新，主要是指技術創新。可能有人會說，創新有很多種啊，營銷創新、商業模式創新等等不也是嗎？毋庸諱言，大多數民營企業過去一直在回避技術創新這個難題、而熱衷于營銷創新之類的課程。這些課程當然很重要，但回避技術創新卻與企業家本身的文化限制和急功近利的心態有關。須知道，任何經營模式的創新，若無持續的技術創新作基礎，都是好景不常、容易被模仿的。在同質化的年代，你拿不出與眾不同的東西，那么大家只能拼價格戰，結果就是肥的拖瘦，瘦的拖死。所以我曾在一個論壇上說：企業小心翼翼地回避了多少年的技術創新的問題今天是再也躲不過去了！

　　所以第一，要甩開同質化的價格戰，就必須找到一個與眾不同的定位；第二，必須在這個定位上持續不斷地創新，以阻礙模仿。因此定位和技術創新的能力，將成為轉型當中兩個最關鍵的點。

　　今天短短的半天我想和各位從3個層次上進行探討：第一、轉型重在定位；第二、定位需要專注；第三、創新的常態化。好，我們先來討論第一個問題。

　　轉型重在定位

　　從08年開始，轉型升級便不絕于耳，可是 20xx年歐債危機來了，國內依然有很多企業不堪一擊。為什么各地政府出了很多招來扶植企業，可是多數企業依然這么脆弱呢？國際上的風吹草動是無常的，也是我們管不了的。美國鬧危機我們管得了嗎？歐債鬧危機我們管得了嗎？阿拉伯世界要打仗我們管得了嗎？都管不了。我們企業只有一個宗旨，那就是增強我們的體質。管他外面是豬流感、禽流感、還是馬流感、牛流感，只要增強了體質，這些都會與我們無緣。要知道，危機總是通過我們內部的弱點而擊垮我們的。危機的內在性，是我們在反省美國金融危機以來的教訓時最值得深思的問題。

　　在討論企業困境的原因時，人們通常會指出這么幾點：

　　1.企業融資難的問題。這些年關于中小企業融資難的呼聲，可以說是甚囂塵上。我完全理解這一點。但是，當我們關起門來、跟企業界作內部討論時，我還是要強調企業自身存在的問題。

　　資金是企業的血液。人身上的血液會有消耗，但是也會再生。如果一個人受了大傷，需要輸血，那是講得過去的。但是如果一個人稍有風吹草動就要生病，不輸血就活不下去了，那你說到底是醫院的輸血制度有問題、還是自己的體質有問題呢？我相信，大家都會給出理性的回答，都會歸為內因。同理，為什么有這么多的企業就這么依賴外部的輸血融資呢？那無非是因為：一、庫存積壓太多了。那這是誰的問題呢？銀行的問題嗎？那肯定是企業經營的問題了。二、回款太慢。回款太慢，你為什么不能篩選客戶，為什么不剔除呢？你那么依賴這些客戶、敢怒不敢言，那說明什么呢？說明你已經沒有選擇了。這還不是自己的問題嗎？所以融資難從根本上看，是我們的經營出了問題，是產品嚴重地供大于求的結果，所以只好依賴融資。

　　2.人民幣升值的問題。當初，企業以人民幣對美元的匯率給外商報了一個價。等到我們回去組織生產、發貨、再過段時間對方把貨款打過來，這段時間人民又在升值，美元還在貶值。因此我們收到的貨款，其實是一堆已經貶值了的美元。這對于毛利率本來就不高的企業來講，當然是挺難受的。但是，我們不妨反問一下，人民幣升值這個趨勢你是知道的，你為什么不能在報價時考慮到這個因素？干嗎不提價呢？很多老板會說，我們哪有提價的資格呦？一提價訂單就會走掉的呀！確實是這樣的。這兩年的的廣交會上，企業若要因成本而提價，外商根本就不買賬。你要是敢提一分錢，人家就會把單子轉到越南、柬埔寨、東南亞去。但是各位，是不是真的就完全不能提價了呢？也不見得。前年廣交會，有一個賣拖把的企業就提出每個要加8個美分，憑什么呀？他說我們有新技術，能輕易拖出房間拐角里的灰塵。老外一看，估計加上8個美分和自己的利潤也能賣得出去，就同意了。各位看到沒有，也不是絕對的不能提價，問題是要讓人家覺得值，性價比提高了嘛。因此，你要真的一點也不能提，你就得反省自己，為什么只能生產供大于求的同質化產品？

　　3.人工成本的不斷上升。從20xx年到今天，全國勞動成本不斷上升。多的不講，平均每年上升15%不算離譜吧？那么每年上升15%對企業的總成本意味著什么呢？我們都明白，那還需要一個數據，就是人工成本占企業總成本的比例。我們取個平均數吧，假定人工成本占總成本的比例為20%，也不算離譜吧？好，人工成本每年上升15%，人工成本占企業總成本比例為20%，由此帶來的`企業新增的總成本就是15%×20%=3%，3個百分點！也就是說每年因人工成本上升，企業需要從純利潤當中抵銷掉3個百分點。一個問題來了，你企業到底有多少利潤啊？每年單這一個因素就要去掉3個百分點！你到底還能撐幾年啊？

　　現在的問題是，不但江浙滬、廣東這些用工大省勞工短缺，就連那些中部地區，江西啊、河南啊、安徽啊，這些過去的勞工出口大省，現在也開始短缺了。安徽淮北地區有個碭山，是碭山梨的故鄉。前年我去調研，一個香港服裝老板告訴我，原本在這里辦廠，看中的就是土地、勞動力便宜，可是現在這里缺工率也達到了15%。碭山有一家做農用三輪的，在本地效益還算是好的。工人主要是電焊工，可是當年的工資一個月已經達到了三四千！我問老板那怎么辦？他說明年考慮到你們上海去進機器人！我說用機器人能劃算嗎？他說從眼前看是差不多，但從長遠看機器人有兩大好處：第一、機器人明年不會要求漲工資；第二機器人不會跳槽。這兩點倒是不假的，對吧？

　　4、材料價格的上漲。這些年基本上是大漲小回。估計一下，這些年，材料成本平均每年上漲10%不算離譜吧？那么材料成本占總成本的比重是多少呢？大致是20-30%。那由此帶來的企業總成本呢？那又是2到3個點對吧？前面說人工成本帶來的新增總成本是3個點，現在材料又增加了2到3個點。那光是這兩項，企業每年就要用掉5到6個點的純利潤！還沒說土地成本、融資成本呢。如果不能提升利潤率，這些新增成本就只能靠抵銷已有的利潤來解決。前面那個問題又來了，你企業到底藏著多少利潤夠每年這么去抵銷呢？抵完了怎么辦呢？抵完了就關門唄！

　　所有這些因素，從表面上看都是外部因素惹的禍。但歸根結底，都跟我們的產品供大于求有關。正是因為供大于求，我們才會喪失討價還價的能力，才會出現上述種種問題。

　　那么為什么企業會普遍地出現供大于求的問題呢？真正的原因是我們的產品技術含量都比較低，進入的門檻也低，因此這種模式很容易被復制。你復制我復制，所以每個行業都人滿為患了。怎么辦呢？從08年到今天，雖有企業成功轉型，但多數企業卻沒有成功。即使那些表面上看起來也在擴張的企業，也并沒解決低技術、低門檻的問題，而只是在簡單地走量而已。

　　江浙有很多中大型的民營企業就是靠一、二十年的走量做大的，幾十個億、上百個億。但是這么大的產值，利潤有多少呢？只有幾個點。單純的走量一定會伴隨著利潤的越來越薄。走量在經濟學上叫什么呢？叫規模經濟，指隨著產量的擴大，一些相對不變的折舊成本就會被充分分攤。比如一間廠房，一年生產一萬件產品，那么這間廠房的折舊就會分攤在這一萬件產品上面。如果是一年生產兩萬件，那這個折舊就會分攤在兩萬件產品上面，每件產品的成本就會由此而降低。但是走量也有一個問題，尤其是在市場飽和的情況下，它會加劇供大于求，帶來產品價格的下跌。因此走量在今天會帶來兩個效應：一是規模經濟，它會把單件成本降低；二是加劇市場過剩，它會把市場價格降低。因此走量有用、沒用，就看這兩個效應哪個大、哪個小？在市場沒有飽和的時候，它的成本效應大于它的降價效應。所以這時是管用的；但是在市場飽和的情況下，它的降價效應大于它的成本效應。不少企業的利潤由此而下降，卻依然不去思考前面所講的關鍵性問題，而是一味的擴大規模、繼續走量，那只能形成惡性循環了。這就是為什么前20年企業可以靠走量而做大、而今天卻會日子越來越難過的原因。

　　當走量一天不如一天的時候，企業的體質就會越來越弱。凡體質虛弱的人對外部環境就特別敏感，企業也是這樣。越虛弱就越難適應外部的變化：一是市場要素的供應。走量的降價效應大于成本效應已經夠嗆了，如果這時候要素價格再上升，那就更受不了了。二是市場需求的增長。我們走量這么多年，為什么前些年很順啊？因為，前些年國內外市場的訂單也在配合著走量，這才把我們盲目走量的問題給掩蓋住了。為什么美國、歐洲危機一來，國內的企業就會遭殃？就是走出來的量沒人來幫著消化了唄。

　　因此只要要素價格持續上升或國內外市場出現麻煩，很多企業就會應聲趴下。表面上看起來是外部因素惹的禍，但真正的原因卻是企業體質的弱不禁風。如果我們繼續低水平的同質化，那么稍有風吹草動我們仍將重復今天這個樣子。

　　所以真正的出路，不是指望美國經濟的復蘇，也不是指望國家再來個四萬億，而是割掉同質化這個惡瘤，建立起一個可揚長避短的、與眾不同的市場定位。

　　怎樣才能找到合理的市場定位呢？以我這些年對企業的調查和研究，我把企業的定位歸結為三個條件，三個圓圈。企業的定位就在這三個圓圈重疊的地方。它同時符合了三個條件，是企業的風水寶地和生門所在。定位就像打仗。如果一支小部隊能夠事先占據一個有利的地形，把自己的缺點給屏蔽了，把敵人的缺點給放大了，這樣就可能以小勝大。那么企業應取怎樣的“占位”才能把很多方面的市場壓力給屏蔽掉呢？

　　第一點，滿足市場的重要性需求。多數市場今天已并存著幾十年攢下來的各種需求：有過時的，有可有可無的，也有燃眉之急的。你好鋼用在刀刃上了嗎？如果你把資源用在解決過時的需要上，那你的產品在客戶眼里就是落伍的。如果你把資源用在解決可有可無的需要上，那你的產品在客戶眼里就是可買可不買的。如果你針對的是他的燃眉之急，那么即使你的價格和利潤還不錯，客戶也可能會說“不貴，不貴，一點兒都不貴”。為什么價格高的叫不貴、價格低的反而叫貴呢？原來貴不貴是相對而言的，相對于你解決了他什么性質的問題而言的。所以，企業應該以有限的資源去解決那些燃眉之急的需要，而不是去解決那些過時的需要，這是第一點。

　　第二點、我們的定位必須同時符合我們的強項或核心優勢。市場上的好需求很多，我們都能做嗎？不可能。如果那樣就離盲目多元化不遠了。溺水三千，該你喝的就那一瓢。哪一瓢？跟你有緣的那一瓢。什么叫有緣？滿足這類需求正好發揮了你的強項，跟任何人PK你都不怵。

定位演講稿7

　　法律時評的定位無庸諱言，無論是《南方都市報》還是其兄弟報紙《新京報》對于法律時評有著某種特殊的偏愛，這應當是一種時勢的必然。隨著依法治國方略的提出，法治逐漸成為社會上的主流話語，也為民眾所關注，這是可喜的事情。

　　但是有人也敏銳地感覺到法律時評的學術化趨向，“法律時評過于陷入了一種法理學的探討”。（《新京報》12月15日敬仁博士文）對此，筆者深以為然，報紙不是學術刊物，過多的學理探討還是交給肩負其責的刊物好了。因為民眾也許對此并不關心，甚至反感于拗口的專業詞匯。

　　然而，敬仁博士接下來的觀點筆者卻不敢苛同，“法律時評……忽視了當下民間所更為需要的普法教育問題”，因為“對于非法律專業人士而言，更需要的是法律知識、司法訴訟、司法程序、案例分析等問題”。民眾當然需要普法教育，但這是法律時評的使命嗎？

　　這就涉及法律時評的定位問題，筆者認為法律時評就是用法言法語去解讀社會現象，并藉此傳承法治的理念。而由于眾所周知的`原因,我們的法律很不健全,甚至貌似健全的法律并不合法(這里的法可理解為人類理性、自然法或者稱真正的民意)，對法律的理解也是千差萬異。時評作者要抓住為人們所關心同時存在較大爭議的話題，從法哲學、法理學、法經濟學、法社會學多角度入手，秉承批判的精神，用獨特的眼光，以通俗的語言、精悍的篇幅闡述法治的精髓去啟蒙民眾，在爭鳴中推動法律的發展、社會的進步。如果流于對法律知識、司法訴訟、司法程序、案例分析等問題的簡單介紹，是無益于提高法律時評的品位。因為，這些普法教育問題大可交給其他相關報紙或者報紙的其他版面，即使作為時評，也不應當成為時評版的主流話題。

　　法律時評需要親民，但更應當有勇氣率先吹響時代的號角，引導時代的潮流！

定位演講稿8

尊敬的各位評委：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是“放飛理想定位成功”。

　　理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰旗、斬棘的利劍。在社會發展浪潮中，理想被賦予了更深的涵義，理想是效益，理想是氣魄、膽識和智慧的顯現。

　　先進的科技、多元化的信息、優質的服務……電力系統在不斷發展改革中潮頭勇起，剖展延伸，每一分鐘、每一秒都在不斷的更新。我們迎來的將是電力發展的新起點，翻開的將是工作中的嶄新一頁。我們也許在想也應該去想，未來的電力企業是一幅怎樣的新畫卷？似水年華里該怎樣在這里譜寫無悔的青春之歌呢？

　　首先我們要做一個有理想的人，俗話說：“人無志而不立”，我認為理想是一種動力，企業的未來將有我們每個人大大小小的理想來支撐，在我們不僅要有理想，而且要不斷的超越放飛。電力發展站在經濟的發展的最前沿，作為其中一員，我們既要感到榮耀而又要有無窮的壓力，因為城市建設中給了我們充分展現的機會，同時又孕育著無窮的挑戰，雖然我們的公司正逐步地發展壯大，但與其他競爭企業相比，我們還有很大差距，在優勝劣汰中需要我們的睿智去應對，需要我們放飛的理想去憧憬。只有高瞻遠矚，我們的企業才立于不敗之地，擁有遠大理想，我們的企業才能走的更遠。

　　社會的發展如湍急流水，任何平庸與狹隘的理想都無法濺起成功的波瀾。如響譽十九世紀的美國雷諾公司，只局限興盛時期的豐衣足食，因沒有深遠的理想和目標而停滯不前，最終無法逃脫被吞噬的厄運。

　　再如一個故事：在一望無際的草原上，有只獅子不停地奔跑，但是前方卻沒有獵物。有人問它為什么要奔跑，獅子說：“我只有跑得比獵物快，才能獲得食物。”同樣，一只小鹿也在獨自奔跑。有人問它為什么奔跑，小鹿說：“我只有跑得比其他鹿快才能不被吃掉。”故事告訴我們：不論你是強者還是弱者，只有先行一步，不斷地努力，超越他人，才能在這個社會上生存。在社會發展改革浪潮中，日新月異、瞬息萬變，要想我們的公司趕超時代步伐，做競爭中的'強著，需要我們有超前的思維，開闊的眼界，需要我們去放飛理想翅膀，去游弋尋找走向成功的新起點。

　　理想是邁向成功的跳板，但理想決不是我們的終極目標。俗話說：“沒有做不到、只有想不到。”曾幾何時，又有誰會想的到，我們公司從原來的一個電工組發展到現在所轄12個電工組服務于全區4萬多戶居民和幾百家企業的的電力大軍，從寄生于別人的電網到擁有自主建設管理的電網體系，五年中電量從2千萬到2個多億的十倍的跨越……

　　有人說：“東營的電力市場是一個富礦，等待我們去開采。”的確，在這片具有無窮發展潛力的電力市場里，我們僅僅只占有7%的份額，還有93%等待我們去挖掘。現在公司已經進入“十一五”規劃階段，我們電網正在無限地延伸，我們科技正在快速地發展，我們的員工也不斷地博學多識，未來發展廣闊環境，給了我們每一個有抱負的人廣闊空間，這里是我們成功的工場，這里是我們醞釀嶄新人生的作坊。

　　讓我們放飛理想，用理想滋養我們的思想與人格，用理想激蕩我們的靈魂與心智，用理想孕育我們新的精神與智慧，去定位那永恒的成功！

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