【精】質量征文
在日常學習、工作或生活中，大家都寫過征文吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內容選擇主要是頌揚和體會。你知道征文怎樣寫才規范嗎？下面是小編精心整理的質量征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質量征文 篇1
如果沒有一線施工經驗，當質量出了問題，大部分人會認為是質檢員沒有把好關，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質檢員及各部門檢出來的。因此，應該提高一線工人質量責任意識，把工程質量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的粗放型施工方式一時之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質量培訓教育，對工班組就各工序進行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關視頻，逐步形成質量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優秀施工班組和優秀員工，發放相應獎勵，形成一種良性循環。
心中有意識，手中有質量。質量要從一線抓起，努力提高一線工人的`質量責任意識是質量提升的第一步，也是最經濟、有效的一步。愿不久的將來，質量責任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經受得住時間的考驗。
質量征文 篇2
為了提高機械廠產品質量，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質量”為主題的“質量月”活動，在公司事業部的領導下，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：
1.領導重視，精心組織
為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質量月活動開始。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
3.加強培訓力度
在本“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對x作工進行言傳身教方式的x作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束后，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，并定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。
4.嚴格控制生產過程質量
為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。
5.質量月中出現的問題仍然比較多
雖然9月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，質量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。
8月31日本次質量月活動經過全廠人員共同努力圓滿結束，通過本次質理月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立于不敗之地。
為進一步落實各項質量法律、法規、技術標準執行力度，深化全員質量意識，努力提高質量管理水平，認真貫徹上海市浦東新區建設和交通委員會關于開展質量月活動的相關文件通知的精神。上海市保障x住房三林基地7號地塊項目（d3-2）結合本項目部的實際情況，因地制宜，積極配合與開展“質量月”的活，努力將該項目的質量水平再推上一個新的臺階。
一、活動內容
1、在“質量月”期間進行橫幅標語的懸掛，加強質量月的質量管理，質量控制、質量重要x的宣傳工作，讓“質量月”活動主題深入人心。
2、組織項目部各部門，對現場施工質量進行聯合檢查，對現場存在的質量問題、質量通病等提出解決方法，并加強這些問題的整改力度，確保將工程質量缺陷消除在萌芽之中。
3、組織相關技術人員、施工人員對施工現場的質量通病控制方案及預防措施等進行討論，做好質量通病方案及預防措施的交底工作，預先對存在的質量隱患從源頭上控制；
4、加強對作業工人的培訓，包括施工工序，工藝及相關的.新員工進場技術質量培訓。
二、開展“質量月”所取的成效
1、質量管理體系更加完善
通過將近一個月“質量月”活動的開展，我項目部進一步完善了質量管理體系，成立了以項目經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！
2、質量管理的目標更加明確
本次“質量月”的活動主題為“恪守質量誠信、建設優質工程”，因此本次活動的開展關鍵在于“質量誠信”的落實，目前施工現場管理的難點在于：現場施工人員的素質普遍偏低，因此保x施工人員“恪守質量誠信”是確保工程質量的關鍵。通過本次活動的開展，我項目部進一步明確了：項目質量管理的重中之重在于加強對施工人員質量誠信意識的培養。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我項目部積極響應了“關于開展20xx年浦東新區建設工程質量月活動的通知”文件的號召，以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動x。
三、今后質量工作展望
20xx年“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恒的主題，也是項目部工程質量的一個重點。作為上海市保障x住房三林基地7號地塊（d3-2）項目部的管理工作，質量工作任重而道遠，我項目部通過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，項目部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，捍衛上海市保障x住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍x省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質量誠信，確保建設優質工程！
質量征文 篇3
質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起，
記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們提供給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經過操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續生產，產品質量出現問題，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存？這是一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的`還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業的生存和我們的生活息息相關，為了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量隱患。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起公司美好的明天！【篇五】
精品，乃物質中最純粹的部分，提煉出來的物件，精心創作的物品。清王士禛《池北偶談談藝四外國墨》：“陸子履奉使契丹，得墨，銘曰‘陽巖鎮造’者，其國精品”。
初識精品，是在集團推出精品戰略之時，每天忙于生產，忙于制造工藝，卻漸漸淡忘了做產品的宗旨，其實停下來思考，產品的終端是客戶，客戶的需求，才是我們真正需要做的。因此，對于制造企業而言，做產品就是做精品。
推行精品戰略這一舉措將給我們的發展帶來前所未有的質變，“人、機、料、法、環”五大因素一直是制造過程的核心，面對操作員年輕化、中高檔產品結構復雜化、現場7s高標準化......我們必須調動智慧、展現實力。中國建設銀行內掛有一標語是：“善建者行！”精品戰略重在“建”，那么我們的關鍵是要“行”，這里的“行”可以理解為“強大”、“行動”，在這里先取后者——行動。
到底如何讓精品戰略落地，作為一名工藝，不僅要把控品質工藝流程，也要把控產量效率，在自己了解精品的含義外，更重要的是要讓精品的概念深入員工的內心，經過思考，要推動精品戰略，在以下幾個方面付出努力，勢在必行：
1）、全員管理，用心做產品：對所有工序進行精心操作，培養員工站在客戶的角度做產品的習慣；
2）、研發設計提高產品的可制造性：再完美的設計如果不能實現也只是一張圖紙，所以研發產品時我們需要考慮到裝配的難易程度，以及結構件間的配合程度，便于生產線裝配，也便于消費者使用維護；
3）、精益生產、精細化管理：應對小批量、多品種，精簡生產過程中一切無用、多余的東西，柜機推行零損失轉產，分體機嚴格把控線小時、直通率、線平衡；4）、加強工位管理、提高員工技能：嚴格把控新員工上崗機制，對于相應崗位必須了解操作規范才能上崗，不能把生產線當作是練習打螺釘，裝配實物的訓練基地。生產線鍛造多能工，培養行業認可技師人才，逐步形成空調制造行業的獨特工藝；
5）、基礎管理：只有整潔有序的現場，我們生產才會順暢，7s是我們的基礎，7s中“素養”是核心，歸根結底重點還是人員管理的問題，接下來重點梳理、細化我們的員工現場管理規范，先從樹立標桿做起，后續全面復制；
6）、化繁為簡，精于心，簡于形：對與生產相關的體系文件進行梳理、精簡、細化，成立專項改善小組，將存在的問題事無巨細的形成pdca循環。
眾所周知，再完善的制度如果沒有人執行也只是一紙空文，所以提高我們自身的執行力也非常重要，能夠今天做的事不要明天做，能夠上午做的事不要下午做，能夠馬上做的事不要待會兒做，在與m3公司合作開展的精益訓練營中，這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個充滿年輕活力的企業，我們有著很強的沖勁，雖然前進的道路艱難險阻，充滿阻礙，但是實施精品戰略意義重大，全面推動精品戰略落地任重而道遠，只要我們把我們的每一個產品都當成是精品，相信我們一定能夠從優秀做到卓越！
質量征文 篇4
提高地鐵明挖車站工程質量，建立完善的質量管理體系。對質量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業中的難點，進行專項分析處理，并對可能出現的情況提前做出預案。工程質量要人人負責，工程責任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術交底，每道工序進行中，施工隊在按照設計規范要求施工的同時，要向技術員報驗，技術員檢驗完成后，再向監理報驗，監理驗收合格后，方可進行下一道工序。質量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質量。
加強施工質量的控制
對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時上報，經圖紙會審處理后解決，同時也要加強圖紙設計方案的審核工作。
材料是工程實體的原料，施工材料的質量關系著工程實體的質量。對于工程的材料，要符合設計規范要求和產品質量標準。對于工程材料的采購、進場、使用都要做好嚴格的.把控，對于不符合規范要求和質量要求的工程材料，堅決不予應用。
切實抓好各施工階段的施工質量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質量的控制與檢測，對于存在的問題，及時發現，及時上報并解決。對可能出現的問題，及時采取預防控制措施，避免問題的發生。
施工環境因素對于工程質量有著重要的影響，應根據實際工程特點和具體條件，對影響工程質量的環境因素采取有效的措施進行把控。對環境因素和工程質量之間的聯系，進行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現場的作業環境，文明施工，提高車站工程質量。
要提高車站的工程質量，應該對工程建設的全過程進行把控，工程質量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車站建設的全過程。
質量征文 篇5
金秋九月，正是集團公司產出的繁忙季節，但有些職工卻因為自己一時的麻痹大意給企業造成了損失。看著日本退回的生銹鋸片，聽著業務員們從市場上回來后關于加強質量的抱怨與期待，我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。
我們的企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些資格比較老的工人師傅干活時經常犯經驗主義錯誤，經常不看作業卡光憑經驗就盲目作業。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，也不愿交流工作技巧，導致工作過程費時費力……上述種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統一的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細，層層把關。以我們事業部現在集中精力研發成功的超薄花邊鋸片來講，所謂“大處著眼”就是要看清市場形式，搶占市場，市場需要什么我們就做什么，但首先要保證質量，才會有客戶愿意去買。但超薄花邊鋸片生產工藝很繁瑣，僅是一項燒結工藝就要費好大勁，那么要實現總的目標就必須從小處入手了，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責當中，激勵大家從細微處做起，從自己做起。比如說，在外人看來燒結工序就是把鋸片放在燒結爐里加熱，到達一定溫度就可以了，但事實上比這個困難多了，在燒結時爐溫的變化要有專人監控，在保壓期間不能出現任何意外等等。所以說，質量無小事。
那么，我們應該怎樣抓好每一道工序質量，進而抓好產品整體質量呢？
一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個環節質量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的.工藝紀律。
二是要切實加強質量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風險的產生，但是為什么不在發生質量問題之前多采取預防措施？如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節措施，并且像愛惜自己的孩子一樣愛護產品，那么，我相信，對質量不負責任的現象是完全能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產品質量就會影響生產進度和效益。其實，搞好產品質量與進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的矛盾結合體。試想，產品質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。
我們應該用辯證法看待質量與責任的關系，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們制品事業部，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協力射出“全球質量最穩定的超硬材料供應商”這支展示雄風的利箭。
質量征文 篇6
通過這次總裝一科質量活動月征集的口號中我們可以看出，質量由是人把持的。我就從“人的義務心”來闡述質量在我手中這個觀點。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人打算質量，而非機器決議質量。質量也是一種責任心的培育。實際上，我們都曉得，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因而應當進步本身的工作素養，把產品品質深刻到每個職工的心中。嚴把質量關，從當時做起，從我做起。
記得在車間班長說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應應了一批批超越顧客期盼的產品，廣本的每一倆汽車都是經由我們員工細心和仔細做出來的，我們就是那一個個零件一顆顆螺絲的進行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質量優越的產品。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。我們要腳踏實地的工作，先把本職工作做好，實現好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自掃門前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問題要準時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的看法，準時的更正自己的過錯，增加自己的技巧水平，研討新方式，把本人的大事做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后持續生產，產品質量呈現問題，經過剖析是上個班留在機器里的產品，不是我出產出來的。但責任應當是我的.，我應當承當，為什么呢？由于我應當去檢討！假如我檢查了，就會把分歧格的產品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存？這是一個立場問題。謝絕擔當個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應當為事情的成果負責。很多的事實雄辯的證明，敢于熟悉毛病豈但能推動事情的進展，更有助于解決問題。然而事實上，我們仿佛更不愿意認錯。由于在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就象征著接收處分。但那是由于我們沒有意識到，質量就代表著誠信，質量就是任何一個崗位的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成不同水平的影響。我們都是企業的仆人。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握將來。每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在不斷改進中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車成為質量最好的汽車，讓時間也磨損不了我們精良的質量，讓企業由于質量在可連續進展的途徑上充斥性命和活氣。
質量征文 篇7
產品質量關系企業生命藥品質量關系人的生命
———解讀新華質量文化建設 質量征文
隨著時代的發展，質量已不再是產品的某一方面或服務的哪個環節，而是上升到文化角度，形成質量文化。質量文化的形成非一朝一夕，是企業在長期發展過程中持續的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習慣和共性。
美國著名質量管理專家、全面質量管理的創始人A·V·費根堡姆先生曾說過：“質量是一種道德規范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規范發揮到極至而光榮無比的企業。把質量從管理層總結升華到文化層面上去經營，使其變為企業的理念、工作的環境、職工的習慣，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數企業的質量追求的最高境界。作為中國化學制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業的前頭。
上世紀80年代，新華開始企業文化建設，在總結四十多年的生產經營和質量管理的基礎上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個生命”的質量價值觀———“產品質量關系企業生命，藥品質量關系人的生命”。從此，新華的質量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨特而卓越的質量文化。
通過對新華歷史的研究和對新華質量文化的研讀，筆者認為應從質量意識、質量信用和質量管理三個方面解讀新華質量文化建設。
第一，強化質量意識，提高職工素質，是打造新華優秀質量文化的基石。
每一個新華人都對藥品行業的特殊性有深刻的理解。醫藥行業是個特殊的行業，醫藥產品是特殊的商品。對個人來說“藥品質量關系人的生命”，藥品的質量就是患者的生命和健康，優質藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質藥品卻能危害健康、毒害社會；對企業而言“產品質量關系企業生命”，質量就是企業的前途和命運，優質產品能讓企業取得競爭優勢，獲得利潤，劣質產品則會使企業一敗涂地，萬劫不復。高質量才是硬道理，新華人時刻繃緊質量弦，嚴把質量關，把優質的產品奉獻給消費者。
每一名新華人都知道，質量不是檢驗出來的，而是通過人制造出來的，通過良好的服務達到的，人是質量的主體。一個企業要制造高質量的產品，先進的設備、嚴格的管理制度固然重要，但設備再先進還得由人來操作，人在其中處于主宰地位。沒有高素質的職工，不可能有高質量的產品和高質量的服務。因此，公司把職工培訓、職工素質提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學習質量案例、召開質量會議、質量征文、質量培訓、技術比武等，來強化職工的質量意識，提高職工素質。
第二，優秀質量信用助推新華優秀質量文化發展。
市場經濟是信用的經濟，沒有信用沒有秩序，企業不可能健康發展，在企業信用中質量信用是關鍵，質量信用是打造優秀質量文化的助推器，是提高產品質量、追求卓越的興企之道，在企業發展過程中，質量信用起到了舉足輕重的作用。
質量文化是誠信文化的根基，是企業的品格問題。企業文化最重要的內涵應該是誠信文化。誠信對于企業來說，從直接層面看，它是職業道德。但從深刻內涵來看，它是企業最重要的無形資產。沒有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個企業失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎。
新華時刻提醒自己，質量是良心，是口碑，是信譽，是品牌，是企業對顧客的承諾，是企業對社會的責任。優秀的質量信用，使新華的產品馳名國內，暢銷全球。優秀的質量信用，是新華優秀質量文化發展的助推器，也是新華近七十年發展的保證，更是新華朝向百年邁進的基石。
第三，全面質量管理是新華質量文化形成的根本保證。
新華已建立了從產品設計、物料采購、生產管理、實驗室控制和質量保證等全面的質量管理體系。新華的全面質量管理有兩層含義。一是指全員參與，質量管理不是幾個人、幾個部門的事，而是一項系統工程，涉及到全體員工和企業管理的方方面面。另一層含義是指生產過程的'全程控制。從產品的開發、物料供應、生產、銷售、運輸到售后服務全面控制質量，爭取實現最大的客戶滿意度。
新華在加強全面質量管理的過程中，除了內部積累外，還主動借助外力來推動內部的質量管理，以此為契機全面提高自己的質量管理水平。新華是國內首家通過ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認證的醫藥化工企業，所有在產原料藥產品、制劑劑型均已通過GMP認證，茶堿、布洛芬等6個產品通過了美國FDA認證，茶堿、阿司匹林等9個產品拿到了歐洲COS證書。在取得了國際權威認證以后，新華再接再厲，不斷根據顧客的要求進行質量改進，使產品真正符合市場要求，達到客戶滿意。
新華人一次又一次地實現自我突破，“四百一零一適應”（產品質量穩定提高率100%，市場抽查合格率100%，用戶投訴處理滿意率100%，企業內部質量抽查合格率100%，重大質量事故為零，藥品適應客戶的任何質量要求）的質量目標幾近完美。一次次獎勵和榮譽更是對新華全面質量管理體系的肯定。上世紀90年代新華制藥第一批獲得國內的“優秀質量管理獎”；先后有23個產品獲省部級以上優質產品獎，其中3個產品獲國家金質獎，3個產品獲國家銀質獎，多個產品獲山東省名牌產品；自1986年國家開展藥品質量市場監督性抽查以來，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質量效益型先進企業特別獎”。
質量文化是新華企業文化的核心和靈魂，“品質至上，科學發展”更是確定為新華的核心價值觀。質量文化是無形的，但質量管理是有形的，品牌是無形的，但產品是有形的，高素質的職工加上全面質量管理，新華就是這樣在生產中實踐質量文化，在管理中發展和創新質量文化。
質量征文 篇8
質量到底是什么?國際標準化組織(iso)給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什么?
仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的'認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎?顯然是不能的!質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用?一個企業對待“質量”的態度是這個企業領導者帶頭引導，管理層專注不二的執行。長期下來在作業層形成的一種品質，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規則;是一個企業產品質量穩定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業的質量文化。是一個企業的企業文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態度自始至終貫穿于工作的各個環節，無論是工作質量，還是產品質量才會有根本保證，否則，單純談質量是平面化的，單一的，偏頗的。
現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧!
質量在我心中，產品質量在我手中。
這個標題，也許有點“老生常談”了，因為現在人人都在講質量，提倡提高質量意識，真可謂質量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們車間操作人，對質量的“心動”與行動吧!質量月優秀征文4
人為本，質為基，企業大廈平地起。我們每一個林洋人都深刻牢記質量是林洋人的生命。
我們部門負責來料的檢測，就是把控質量的第一道“關口”。我們的職責就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中，如果樣品的參數不在要求的范圍里，那么，我們第一時間不是判斷樣品是否合格，而是反復確認測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題，測量參數時所在的環境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們去否定某個不合格的樣品時必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務，更是在為后續產品生產做好保障，不放過任何一個質量問題。
對于客戶來說，需求的是高品質的產品和服務。我們只有提升生產質量、生產效率，才能保證我們產品的優質性，這也是使企業質量飛躍不可或缺的。我們為客戶不斷提升產品的品質，客戶對產品更加滿意、認同，客戶也必將對公司更加認同。
產品質量是我們每一個職工做出來的，而不是質檢員檢出來的。百年林洋這個目標要靠我們每個林洋人的共同努力才能實現，只有我們都堅持先質后量，堅決把好質量關，才能實現林洋百年品牌的夢想。
質量征文 篇9
說起這質量，現在人人都在談質量，人人都在說質量，真可謂是質量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質量的觀念已經深入我們的心靈，但扎根在我們的實際工作中了嗎？
大家常說“質量是企業之本”，而信譽是建立企業形象的關鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業精神，讓我們的公司有了今天的發展。然而，當面對著今天這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發揮我們自己這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力！”這說明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。產品質量是我們每一位員工干出來的，而不是質檢員檢測出來的。因此，如何將強烈的質量意識，通過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術題，一個產品由一百道工序加工而成，每一道工序的產品合格率是99%，那么請問這個產品最終的合格率是多少呢？36。6%！對，這是一個多么令人吃驚的數字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，但是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的'整車下線合格率又是多少呢？這個數字和前面的數字比較下來似乎是遙遙領先。但是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質量問題而造成的浪費么！記得在兩個月前，在總裝車間內停放著兩輛因質量問題被用戶退回的輕卡車，當我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現了產品質量問題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因為產品質量問題而喪失的市場，我們將用什么來補。
大家都知道談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”！究其原因，不過四字——“質量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質量，良好的、過硬的、穩定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，企業給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，扎實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質量是企業的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質量管理中來吧，讓優良的質量、優質的產品托起一汽通用紅塔美好的明天！
質量征文 篇10
我每天都看著“務實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩妥可靠、萬無一失……”等質量標語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經過，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質量是航空人的生命！”——這條標語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的'一名劃線工。剛轉崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質量。”至今記憶猶新。從那時起，標語與師傅的教導就成了工作中時刻提醒我注意質量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質量，認真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現在基本都會了，但你永遠不能忘記，質量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。
劃線是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進行加工余量再分配，以最終保證零件成品質量。我不斷的鉆研，總結經驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導致產品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著“質量是航空人的生命。”認真細致，不允許自己出現任何哪怕是一點小小的失誤。
質量征文 篇11
質量對于現代社會經濟發展有著重要作用。當今世界科學技術發展日新月異，市場競爭日益激烈。歸根到底，競爭的核心是科學技術和質量。質量不僅是經濟、技術問題，同時它還關系到一個企業在行業內的聲譽。越來越多的企業實現全面質量管理，其廣義上是指為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設計、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。生產任務剛剛制定，任重道遠，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優質的質量，投入到生產中去！同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創優。質量在我心中，產品質量在我手中,以質量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質量法制觀念,提高員工質量意識.質量是安全的保障是企業的.生命“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量，飛機需要講質量，就連我們日用的小家電也需要講質量，不然的話，我們騎著車子會突然發生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質量不合格，也可能會導致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。質量是企業之本，質量是企業是生命”，而信譽是建立企業形象的關鍵。
先輩們用他們“堅韌不拔，銳意進取，團結拼搏，永不滿足”的企業精神,讓我們的企業，走過了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力。”作為制藥企業，生產過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心，不到位，造成生產質量出現問題，即而有可能導致產品不合格,甚至危及用藥人員生命安全，所以，作為企業員工，我毅然要求自己做到“技術立足，統籌協調”。有句老話：言必行,行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產合格的產品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產任務重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產品質量，我會義無反顧的堅持下去！
當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！在生產中我們員工提倡創合格產品的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力！
同時，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創優，100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產出合理數量高品質產品。
質量征文 篇12
說起質量，看似一個抽象的名詞和概念，卻無時不刻不在我們身邊。對于一個國家，質量是國家振興、發展的保障;對于一個企業，質量是企業成長的生命線;對于每一個人，質量就是我們的衣食住行，為了提高生活質量，我們每天都在努力奮斗著、忙碌著。作為在企業里從事質量工作的質量人，多年的工作經歷和實踐，深切地體會到質量就在我們的身邊，就在我們的每一項工作中，就在我們的崗位職責中。
多年來公司質量體系建設的核心工作之一，就是致力于要將各部門、各類人員所承擔的質量責任明確清楚，并認真地履行，努力做到讓企業的每一位員工明白自己所肩負的質量責任和使命，始終把落實履行部門的質量職責、人員的崗位職責作為質量管理工作的主線和重點，強調好的產品質量、好的工作質量就在每個人的崗位中實現，并通過各種方式和渠道，讓全體員工體會和意識到：工作中小小的疏忽，操作上點點的偏差，經過一個環節一個環節的累積，到最后就會演變成質量問題甚至是致命的問題，造成無法挽回的'損失。
質量無小事。我希望我們每一名員工都明白自己所肩負的質量責任和使命，從身邊開始，切切實實地履行好崗位職責，扎扎實實地做好每一項工作。設計工藝人員從產品的每一個尺寸、每一條技術要求、每一個工裝做起，精心設計、完善工藝、勤于服務;機床操作者要不折不扣地嚴格執行圖紙、工藝的要求，做好自檢自查;設備維護人員要努力做好設備的維護與保養，為生產提供合格的制造裝備……每一個崗位的人員多從自身的職責出發，多從自身的職責思考問題，用良好的工作質量為產品質量打下良好的基礎。
質量不是一句空話，是一項實實在在的工作，立足崗位，認真履行好崗位職責，從一開始就做對就做好就做正確，我們的產品質量才會有保證，我們的企業才會“長生不老”。
質量征文 篇13
近日，讀到一個關于割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說：您需不需要割草？”陳太太回答說：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答：“我的割草工也做了。”男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說：“我請的那人也已經做了，多謝你，我不需要新的割草工了。”男孩便掛了電話，此時男孩的室友問他說：“您不是就在陳太太那割草打工嗎？為什么還要打這電話？”，男孩說：“我只是想明白我做的有多好！”。
讀完這個小故事感觸頗深：讓客戶得到最完美的產品和服務質量使得自我產品無可替代這便是品牌效應，在建材市場蕭條的今日，它將決定著企業的存亡，也是企業發展的新引擎、新動能，能夠有效地提升產品和服務質量是每個企業共同努力的方向。
提升產品質量、服務質量需要提升全員質量意識，實現全員重視質量。質量和服務是產品的無形品牌，在買方市場占據主導地位的.今日，市場的競爭是質量和服務的競爭，沒有質量和服務就沒有市場，而產品的質量和服務離不開人的作用，僅有不斷地加強質量教育、質量培訓使得全員貫徹質量第一意識，全員重視質量才能有效地提升產品和服務質量。
提升產品質量、服務質量需要提升全員技術水平和協同本事。全員的技術水平是企業的核心競爭力，也同樣決定著產品質量和服務質量的層次。一件完美的產品從原材到生產再到銷售及售后是由不一樣工序共同完成的，任何一個環節都會影響到客戶對產品的體驗，僅有提升全員的技術水平和各環節的協同作用才能有效地控制和提升產品質量和服務質量。
提升產品質量、服務質量需要建立閉環管理制度。每個人的素質、修養及工作標準不盡相同，所以一個企業創造良好的質量和服務氛圍離不開一個閉環管理制度，構成一個標準和大家努力的方向才能有效地使產品質量和服務質量整體過程可控。
作為建材行業，我們生產的產品立足于百年大計，從產品的原材采購到生產再到銷售，僅有大家嚴把質量關，嚴控底線和紅線，相信隨著我們對產品質量和服務質量的不斷提升，__品牌效應展此刻市場上的不僅僅是一個口碑，更能促進__成為質量第一的行業領軍企業。
質量征文 篇14
質量是企業之本，是企業的生命，唯有科學管理，提升產品質量和服務質量，實施品牌戰略，才能迎接發展的春天。
作為企業管理者，要深刻地認識到產品質量關系到企業的生存和發展，一方面要將產品質量定位準確，把質量視為企業的生命，把“產品質量零缺陷”作為基本目標，另一方面要不斷學習先進的管理方法與經驗，摸索一條適合企業自身發展的科學的質量管理方法，使產品生產管理真正做到流程化、規范化，切實提高質量管理體系的有效性。
作為企業員工，要清楚地認識到質量是企業的發展根本，企業是我們成長、發展的保護傘。企業就像一臺機器，是由許多功能各不相同的零部件配合而成，而這臺機器能否正常運行就取決于每一個零部件能否配合準確，正常工作，發揮自己的功能。二重就像這臺大機器，每一名二重人就像其中的一個小小的零部件，唯有我們發揮自己的'作用，才能讓這臺大機器運轉正常;同時，也唯有這臺機器運轉正常，也才能體現我們每一個零部件的價值。 作為央企的二重，唯有狠抓質量，科學管理，以質量創品牌，以品牌贏市場，才能將中國制造推向國際市場，才能真正做到裝備中國，創造卓越。只要我們每名員工在自己的崗位上做好自己該做的事情，我們堅信，有“質”者事竟成!
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