華為工作心得體會（精品）
有了一些收獲以后，有這樣的時機，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編精心整理的華為工作心得體會，歡迎大家分享。
華為工作心得體會1
由于所學專業的原因，同學朋友基本也都是從事IT類工作，對于華為最初的印象應該是20xx年剛剛來到北京找工作時候，同學朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”，這兩年任老爺子也是名氣大增。當然也不凡有朋友說能進入華為工作是挺自豪的事情，畢竟是世界級的通信設備商，聲名遠外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠門的老人都聽過華為的存在。可見華為之深入人心。
從同學和網絡上聽到或是看到華為的加班多工資高，也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛，當然估計自己也進不去，所以呵呵了。
對于華為的重新認知，可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解，也漸漸理解華為發展壯大都是有原因的，沒有無緣無故的強大。同時作為一名普通技術人員，如何能夠在自己的崗位上盡職盡責，如何讓工作更有效率，如何讓工作更順利，如何與同事一起為企業發展盡心盡力，這本書給了我一些啟示。
工作目標管理法，永遠不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做。這五點是做好工作的前提，而工作目標的制定恰恰包含了這五個要素，因此制定目標實際上是做好工作的前提條件。可以說，目標具有很強的指向性與引導性，能夠正確引導員工的工作，正像華為總裁任正非所說的：“先瞄準目標，再開槍�！比绻麤]有目標和方向，那么就是亂槍打鳥，無論員工的能力有多強，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。對于員工自己來說，更要懂得建立工作目標，明確自己的工作方向與工作內容，然后按照目標一步步去行動。也如書中所說，目標驅動能夠刺激員工去做得更多、做得更好；但同樣最易出現脫節現象，因為目標畢竟與現實工作是有差別的，提升自己的專注度和控制能力，始終保持對目標的渴望。
高效執行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰術要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注，華為的員工才有著高度的執行力�！耙淮沃蛔鲆患��！睙o論領導有什么樣的命令，無論自己有多忙，都要堅持一件事一件事去做，只有完成一個任務后才能做另外一件事。執行時不能追求差不多。工作一定要規范，要有標準，要盡量做到數據化，這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達到的結果。
做好自己的時間規劃；要有自我批判、自我反省的精神，能夠及時找出自己工作中的缺點和不足，了解自己的盲區以及犯下的過錯，及時加以改正。正如書中所說“別人的批判能夠起到“止血”的作用，那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關鍵”。任正非認為管理要從大局開始，在細節結束，員工在進行自我管理的時候，不能只顧著提升自己的技術，不能只顧著檢驗自己的工作方法，或者研究自己的工作計劃，想要把工作做得更好，想要讓自己的效率更高，想要進一步提升自己的個人魅力，就必須懂得關注自身的一些細節問題，只有把這些問題都解決好，只有約束了自己的一些小缺點，才能夠確保自己不斷得到完善和提升。
用正確的方法去做對的事；先做那些重要的事。在“四象限”法則中，重要的'工作被排在了首位，而不那么重要的事情應當往后靠。
態度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度，因此從某種程度來說，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態度。正所謂“態度決定一切”，良好的工作態度往往是左右工作效率和工作業績的關鍵因素，沒有專注度，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅忍不拔的毅力，沒有堅持到底的耐力，成功往往或許只是空談。
溝通與交流是一門技術。上下級溝通；同事之間的溝通；與客戶之間的溝通；做好售后服務的溝通。在很多時候，之所以會出現工作效率不高的情況，不是因為能力不行，而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執行的關鍵，也是團隊合作的基礎，只有溝通工作做到位，所有的工作才會更加順暢。
20xx中國智造，智慧城市，深度學習，大數據，5G技術等信息大爆發的時代，信息是基礎，技術是更好的利用信息創造生活的一種手段。作為IT行業中的一員，以己所學并加以運用，以一種積極的態度，不浮不躁、不驕不傲，為社會盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。
華為工作心得體會2
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說�！�
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標，還借鑒華為的方法————適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地————華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的`腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯耍Y果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進步。
人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。
無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
華為工作心得體會3
通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。
每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。
真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的'，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
第三，失敗后不要找借口。
這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創造更大效益。
華為工作心得體會4
初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續續聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成為通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態度與能力的關系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的'沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節才是關鍵。
華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態度，因為這些是華為成就的精華。
華為工作心得體會5
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。
（一）、首先談下目標管理
華為的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。
（二）、再談高效執行力
現代企業管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的`用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）、華為用人原則
不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。
最后總結下華為的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。
華為工作心得體會6
華為公司，創建于1987年，當時的注冊資本只有2萬元，但在20xx年銷售額達到159億元，20xx年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業中名列第285位，成為全球通訊設備行業的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了中國企業實現國際化的一面標志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對中國企業和中國產品的看法。
一、華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結合了中西、多元、包容、和諧的內容。正如任正非所說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息。” 華為的文化實際上就是企業沉淀的集體人格，具體體現在：
1. 成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務為生存唯一理由，客戶需求是華為發展的原動
力，堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是華為員工的工作方向和價值評價的標尺，在成就客戶的同時，也創造了自己的價值。
2. 唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現在為客戶創
造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。自我批判能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的理智力、自律力和內控力的表現。自我批判與思想品德、領導能力構成了一個華為優秀員工的三要素。
4. 以客戶需求為導向，圍繞客戶需求持續創新。
聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的.通信解決方案和服
務，以為客戶創造最大價值為使命和客戶為中心為戰略目標，積極進取、不斷開拓，努力將先進的技術、產品、解決方案和業務管理轉化
為商業價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創造這一價值的同時，為優秀員工提供充足的發展空間和足額的回報。
5. 以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對政府誠信，對利益相關者
誠信，對員工誠信。要求每一位領導都應是華為誠信文化建設的倡導者和身體力行的模范，每一位員工都應是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業的高速發展打下了扎實的根基。
6. 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務是華為存在的唯
一理由的目標下，大力提倡勇于拼搏、團結奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，IT行業絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分
行業更加是一個高利潤行業。因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學習之處。
華為工作心得體會7
我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就發是：華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般!其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態度。什么叫方法?我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢?確定目標，永遠不要“先干起來再說�！�
目標就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標，還借鑒華為的方法——適當。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好!不是常有會見到這樣的人嗎?小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。
切實執行，腳踏實地——華為人最基本的工作態度。
態度有時候比能力更重要。
華為老總任正非說：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳的小馬過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣?不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎?所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的.曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華為員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好匯報，讓領導心中有數。最后，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
華為工作心得體會8
《華為工作法》利用九章篇幅講述了關于企業工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用“受益匪淺”這四個字來形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見識和高瞻遠矚的領導能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過通篇認真閱讀，結合自己該做實際，談一下其中令我最深刻的幾點心得體會：
首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個目標要具體、可實現、并且切合實際，一切脫離實際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因為中高層領導制訂了每個階段的工作目標與工作規劃，并將目標與規劃傳達到基層，基層再進行認真分解和強勢執行，層層推進才使我們的`工作進行得有條不紊。同樣的道理也體現在我們日常生活中的，一個家庭如果是沒有任何理財計劃，那么一個月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。
其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問題，先做那些重要的事。中國數學家華羅庚說過，“學習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會摔跤了”。其實每一個遠大的目標都是由小目標來一步步實現的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學校生活，如果我們沒有小學的漢語拼音做基礎，沒有扎實的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒有制定一個短期的學期目標，沒有按部就班的按照目標去努力，又怎會成功地實現升學夢。在工作中，每天班前會的召開，一方面讓所有職工學到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數，一步步去完成每一個工作任務，反之，如果不把班前會開好、開精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點水，非但本班職工胸無成竹，而且會對下一個班組工作造成被動，甚至帶來不可預知的嚴重后果。
再次是態度有時候比能力更加重要。華為人良好的工作態度是工作效率和工作業績的關鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無論您來自哪個國家，無論新老，只要堅持奮斗，績效貢獻大于成本。當今社會，無論是央企、地方企業還是私企，學歷雖然是很關鍵的，但很多人都忽視了態度決定一切這一觀點，很多無私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的貢獻，比如外來打工的農民工，他們雖無學歷，但工作時態度積極，踏實能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。
任正非總裁和華為員工的工作法激勵著，同時我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務。作為剛剛踏入煤炭行業的我，更應該向華為人一樣，踏實工作，艱苦奮斗，以認真的態度完成工作目標，為我礦的發展貢獻自己的力量。
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