吃虧是福
吃虧是福，眼前吃虧是暫時的，個人的品牌和實在的長期回報才是真理，以下的吃虧是福相關文章，歡迎繼續閱讀：
吃虧是福【1】
昨天，同事給我講了個“三八二十一”的小故事，聽后讓我加深了對“吃虧是福”的理解。
說有一個在縣城賣菜的老農，在街上大聲吆喝：“一五得五，二五一十，三八二十一”。
他的這一舉動，引得周圍賣菜的和買菜的都笑其不識數，不會算賬。
結果很多人都擠到他的攤前買菜，算賬時確實是按“三八二十一”算的，很快他就將菜賣光，打道回府。
故事雖短小，卻寓意深刻。
表面上看他吃虧了，但整體上他并不吃虧。
想想看，他在最短的時間里將菜賣光，可以騰出很多時間去干其它的事情。
而他在菜最水靈、最有份量時出售，不一定吃虧。
還有就是給人留下了憨厚、老實的好印象，為他自己培養了一批長久客戶。
由此想到我們做人、做事、干工作，也要學習那個賣菜的老農，心里要有“吃虧”的理念，勇于吃虧。
吃虧是福，是一句老話。
雖然我們時常把它掛在嘴上，可往往真正照那樣去做的卻很難。
大多數都是抱有這樣的心態，那就是總希望吃虧的是別人，沾光的是自己。
“零利潤”的首創者美國人休斯頓的成功事例和那個“三八二十一”的故事有著驚人的相似，打破了我們固有的思維模式。
看來吃虧到最后并不是真的吃虧，“眼前吃虧是暫時的，個人的品牌和實在的長期回報才是真理”。
社會上總有一些自以為聰明的人認為，吃虧是傻的代名詞，吃虧是老實人干的，自己并不笨，對于“吃虧”的事，怎么也不會發生在自己身上。
仔細想來，事實并非如此，也許這樣的想法太過于天真。
曾讀過《從“一門三督撫”看家風傳承》的文章，“一門三督撫”江西南昌新建程矞采家族，其先輩留下很多可作為家傳的名言,其中有“一曰要吃虧,二曰學吃虧,三曰吃得虧,四曰還不算吃虧。”“三督撫”中的老大程矞采就是一個吃得虧受得住氣的人。
無論受多少委屈,他只悶著頭做事,按照自己的良心為官。
前不久，電視劇《于成龍》在央視一套熱播，被康熙皇帝譽為“天下廉吏第一”的于成龍，一輩子敢于吃虧，敢于擔當，他常說的一句話：“只要我無愧于天地良心，我什么都不怕”。
所以說，我們也要像程矞采、于成龍那樣勤于做事，恪盡職守，干好自己的本職工作。
當代豫劇《村官李天成》里的《吃虧歌》:“當干部就應該能吃虧，能吃虧自然就少是非;當干部就應該肯吃虧，肯吃虧自然就有權威;當干部就應該常吃虧，常吃虧才能有所作為;當干部就應該多吃虧，多吃虧才能有人跟隨;能吃虧、肯吃虧、不斷吃虧，工作才能往前推;常吃虧、多吃虧、一直吃虧，在人前你才好吐氣揚眉;吃虧吃虧能吃虧，莫計較多少賺與賠;吃虧吃虧常吃虧，你永遠不會把包袱背;吃虧吃虧多吃虧，吃虧吃得眾心歸;吃得你人格閃光輝!”更是將吃虧是福講到了高境界。
河南省濮陽縣西辛莊的黨支部書記李連成是《村官李天成》的原型，他當了19年村支書的總結出來的寶貴經驗，那就是“帶頭干事、帶頭吃虧、帶頭吃苦。”
也許，有人說，我不過一個普通人，學不了程矞采、于成龍，也學不了李連成。
但，在日常生活中，小事講點風格，少去占所謂的“便宜”，多做一些別人認為是“吃虧”的事還是可以的。
吃虧是福【2】
5月28日，筆者有幸經歷了大中專畢業生座談會全過程。
雖然這是自成立以來的第一次項目部大中專畢業生座談會，但是在我看來，卻相當成功。
不管是文件宣貫的環節，還是代表的發言，亦或是現場的問答互動，都體現了一種積極向上的朝氣。
很多人的發言都給了我深刻的印象，那些印象轉化為一縷縷的思緒，催動我拿起筆來，用文字盡情的釋放它們。
而在所有的印象里，張經理的話給我的觸動最為深刻。
雖然來到這里的時間只有短短的兩個多月，但是張經理的名字卻已經很熟悉：
“我有一句座右銘——吃虧是福!世界是公平的，付出了總會有回報，不需要斤斤計較一時的得失。
每個人在工作中都需要一個付出的心態，一種團隊意識。
有時候為了集體多付出了一點也不必覺得吃虧，因為只有團隊整體發展了，在團隊里的個人的潛能才能夠得到更大的發揮。”
老子在《道德經》里的有一句著名論斷“禍兮，福之所倚;福兮，禍之所伏。
孰知其極?”我們生活中的一得一失，都處在這種“福和禍”的轉化關系之中，沒有一成不變的利益，也沒有永遠的吃虧。
得失必然是循環不息的。
明白了這個道理，便不難敞開心懷，用淡然的心境閑看每一次的“吃虧”。
歷史上很多的賢士君子皆是如此，他們也都以能吃虧來要求自己和訓誡子孫。
能否吃虧，以至于成為古人區分君子和小人的標準之一。
被世人譽為“揚州八怪”之一的鄭板橋，曾留下兩句四字名言，一句是“難得糊涂”，另一句是“吃虧是福”。
對“吃虧是福”，鄭板橋有這樣一番詳盡的注解：“滿者損之機，虧者盈之漸。
損于己則利于彼，外得人情之平.內得我心之安，既平且安。
福即是矣。”這段話的意思是說：盈滿乃虧損之契機，虧損則會逐漸趨向盈滿，損失自己則有益對方，對方得心平，自己會心安，有了平安，自然就有福氣了。
被稱為“清初三大家”之一的散文家魏禧，他曾經說道：“我不識何等為君子，但看每事肯吃虧的便是。
我不識何等為小人，但看每事好便宜的便是。”由此得知，學會吃虧，善于吃虧，樂于吃虧，這絕不是一個人無能、無用、無知的表現，很大程度上這也是一個人的品行好否，行為善否的真實寫照。
德不高者不甘吃虧，心不誠者不愿吃虧，品不正者不肯吃虧，行不端者不能吃虧!如果從正面說，聰明的人才甘于吃虧，高尚的人才樂于吃虧，偉大的人，才肯終生吃虧。
回想鮑叔牙與管仲相交時的折節退讓，藺相如與廉頗同為將相時的忍辱負重，張良為圯上老人拾履，居里夫人為科學獻出生命，魯迅伏案寫作積勞成疾過早離世，雷鋒時時處處為他人著想，用世俗的眼光來看，這些都是“吃虧”的，但青史卻永遠記住了他們，并且傳為美談。
他們把吃虧當作一種責任，把吃虧當作一種福氣，反映了他們個人思想的崇高境界。
凈空法師說：一個人，總是執著，那是業障。
一點虧都不肯吃，一點小小的不如意都忍不過，他還會有什么成就?世上沒有一成不變的法則，有時候看似失去，實則是擁有。
上帝為你關上一扇窗，可能在下一刻為你打開了一扇門。
過于計較，得失心太重，反而會舍本逐末。
當失誤擺在面前，而且很快的找到教訓后，就應該迅速將這件事沉淀下來了，過多的計較會使自己陷入對過往的沮喪情緒里，這種情緒會遏止我們的自信，甚至影響判斷。
因此，承受吃虧也是一種自信的表現。
我們擁有的不必很多，重要的是有擁有一個得失的準則，幫我們在復雜中找到那么一點簡單，在躊躇中找到那么一點依據。
如果把吃虧當作一個途徑，那確實需要付出勇氣，也需要策略。
二者相加，就會獲得自信，而不是患得患失的焦慮。
回想我們的企業也是這樣。
項目管理就如下棋打仗，需要大局觀念，如果只計較一兵一卒的得與失，卻失之全局形勢的把握，失敗則為之不遠。
舉一個簡單的例子，某項目經理在承建的某高新技術產業大樓，當時算下來是零利潤。
但是還是做了，而且做的相當漂亮。
甲方甚為滿意，將該項目的幕墻和裝飾工程也交給了我們，最終也獲得了較好的效益;再如在某項目中，雖然合同沒有明確要求，但是我們還是自己花了10萬元做了外墻防漏24小時的淋水實驗。
雖然在當時看來我們好像吃虧了，但是卻換來了甲方對我們工程質量的信任，創造了更廣闊的合作空間……當用謀略的目光部署全局，就會領會“吃虧是福”這句話的真諦。
而對于項目部的員工而言，吃虧是福，并不是指無原則的退讓，而是一種率性的灑脫，一種睿智的風度，真正有智慧的人，不在乎“裝傻充愚”的表面性吃虧，而是看重實際性的“福利”。
就如工作一樣，多做了一點事情，不必耿耿于懷，換個角度想一下，這正是給了你更多學習和實踐的機會。
很多時候，極力的想去擁有，卻往往空手而歸。
我想那是因為我們沒有認真的對現在的自己進行分析，沒有一個合理的定位，于是導致了追求的不切實際，我想很多時候，我們還是要擺正心態，踏踏實實的做好現實中的每一件事情。
在漫漫人生路上，沒有一帆風順，每一個成功的人，都是一步一個腳印慢慢登上高峰的。
這個世界上沒有那么多的完美，通往成功的路必然是曲折崎嶇，風雨險阻。
不經歷風雨，哪能見彩虹?不過這時請記住，吃虧是福，愛占小便宜的人往往是吃大虧的人。
崇尚吃虧是福!任何一個有作為的人，都是在不斷地吃虧中成熟和成長起來的，從而變得更加聰慧和睿智!樂于吃虧既是一種境界，又是一種自律和大度，更是一種人格上的升華，只有確立了這樣堅強信念的人，才是獲得了永遠幸福、永遠自由的人。
吃虧是福【3】
那年，35歲的美國人休斯頓在斯圖爾市的鬧市區租了房子，準備發掘自己人生的第一桶金——從事水果批發生意。
在此之前，休斯頓在一家小公司干了7年的倉庫保管員，沒有任何的生意經驗。
但他不想一生都為別人打工，他想自己做老板，干一番事業。
誰也沒想到，休斯頓的水果批發生意異于常人，他經營的所有水果價格均是全市最低價。
本來，質優價廉未嘗不可，但業內的人都吃驚于一點——休斯頓的水果批發價格之所以能做到行內最低，那是因為休斯頓的水果全部都是以零利潤出售的。
也就是說，休斯頓不僅賺不到錢，還要每月賠上房租、水電等費用。
休斯頓果真是沒有任何生意經驗的人，居然會做出這樣的傻事。
面對同行的嗤笑和親友的質問，休斯頓從不多作解釋，始終堅持以零利潤經營水果生意。
更讓人吃驚的在后頭，休斯頓又將自己7年的工作積蓄全部取出來，在斯圖爾市涉足首飾加工業和服裝干洗業。
而且，價格上仍然是以零利潤經營。
所有人都認為休斯頓是腦子里哪根筋出問題了——世間哪會有人這么傻?不可否認，休斯頓所經營的生意，無論是水果批發，還是首飾加工和服裝干洗方面，從來都是顧客最多、生意最為繁忙的，但誰都清楚一個不爭的事實，那就是在顧客絡繹不絕、一派繁華的背后，是休斯頓必須付出不斷賠本的代價。
很多人預測，休斯頓撐不了多長時間。
事實印證了人們的猜想，一年之后，休斯頓停止了自己所有的生意，將所有的店面都關停了。
之后，休斯頓迅速籌措了資金，居然又新開了一家店面，而且是全市除他之外絕無第二家的店面——經營中國什錦。
這次，休斯頓改變了零利潤的經營思路。
休斯頓的中國什錦生意并沒有讓人們繼續看笑話，從開業之初，美麗的中國什錦首先吸引了消費者的眼球，加之品種繁多、質量優異，休斯頓的什錦之路一天比一天寬廣。
不到半年時間，他就連開了5家分店，且生意都非常興隆。
有人嗅到了商機，看著休斯頓的什錦生意眼紅，也開類似的店面，但他們都奇怪地發現，幾乎所有購買什錦的客戶都集中在休斯頓的店里，很少光顧別家。
無奈，他們只得草草收場。
很多人都在為休斯頓感到幸運，稱他這個“成事不足，敗事有余”的小子在什錦上卻“瞎貓撞上了死耗子”。
其實，真正的秘訣只有休斯頓知道：自己的成功并非是他們所說的“幸運”，而是完全靠自己高超的經營智慧和對人性的精確掌握。
原來，休斯頓從創業之初就決定做中國的什錦生意。
只不過，他清醒地認識到，要想讓當地民眾認可中國什錦且能讓自己將什錦生意做大做強，除了產品的質量和價格外，還必須打出屬于自己的個人品牌。
因此，休斯頓先在前期以零利潤的經營方式博取民眾的深刻印象。
時間一久，所有消費者的潛意識里就有了一個自我暗示：休斯頓出售的東西，價格都是最優惠的。
在行內人看來，休斯頓“零利潤”背后是不斷地損失，而在消費者心目中，“休斯頓”三個字儼然已經成為最實惠的品牌代言。
休斯頓的零利潤經營方式貌似很傻很愚笨，但經過了他聰明的市場運作和對人性的精確分析，卻成了絕妙的智慧體現：眼前的損失是暫時的，個人的品牌和實在的長期回報才是真理。
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