執行力管理案例-執行力管理

時間：2022-09-30 20:30:53 常識大全

執行力管理案例-執行力管理

　　管理執行力培訓，執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。以下是由文書幫小編提供管理執行力閱讀。

　　管理執行力培訓(1)

　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

　　四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

　　因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

　　總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

　　打造個人執行力

　　執行力有個十分重要的方面，需要我們給予同等的關注，這就是管理者自己的執行能力，包括自制力、情緒控制、任務啟動、時間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢?

　　你可能認為自己是個有條理的人、遲鈍的人，或有時健忘的人。你也可能認為自己是個能夠順利完成任務的人，或是具有高度彈性、抗壓能力強，或時間管理能力強的人。

　　這些特質代表了你的認知能力。神經學家認為，認知能力是由大腦的特定區域控制的。研究人員發現，這些能力在你成年時就發展成熟了。

　　這些能力被稱為執行能力，因為它們幫助你執行任務。它們幫助你決定哪些信息值得關注，也幫助你管理自己的行為。你可能很容易發掘自己執行能力的強項和弱項，并最大程度地發揮自己的強項，回避自己的弱項。

　　自制力

　　自制力指的是一個人抑制言行沖動，預留時間以便判定情勢的能力。如果你通常基于足夠的信息、采用系統的方法做出決策，而不是冒然決策，就表明你具有很強的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預先考慮后果，就很可能表明你的自制力比較弱。

　　如果你具有很強的自制力，你就不會急于對上司的新想法發表評論;或者，你會告知客戶你會在收集更多信息后再提出報價，而不是基于不完整的信息當場提供報價。

　　情緒控制

　　如果你具有很強的情緒控制能力，就能在面臨壓力時保持冷靜，不會輕易氣餒，也會在遭受挫折時保持高度的彈性。如果你的情緒控制能力較弱，就會對他人的批評過于敏感，也可能難以抑制自己的憤怒或挫折感。

　　如果你的情緒控制能力較強，就不會在事情沒有達到預期時心煩意亂;或者會在小組會議上受到同事的批評時，做出冷靜、理性的反應。

　　處理自己的弱點：如果你的情緒控制能力較弱，就會因為本部門所犯的錯誤心煩意亂，也會因為上司的負面評價而整天沮喪。

　　管理自己情緒的一種最有效方法就是，事先預估可能出現的問題，并做好應對計劃。在面臨可能引起情緒反應的場合時，寫下你將要發表的言詞的范本，比如，“我知道這很難，但我一定要做到。”此外，盡力限制那些你認為有可能引起情緒反應的情勢。

　　管理他人的弱點：預估可能引起情緒反應的情勢，并請相關的人做好準備。比如，你可以和此人討論哪類事件會提升負面情緒。為此人提供處理具體情勢的范本。將任務分解成多個步驟，使它們更可控。如果此人看起來心煩意亂，讓他暫時休息一下。

　　任務啟動

　　如果你樂于當天完成當天的事情，而不是把它們推到明天，你的任務啟動能力就可能很強。任務啟動能力指的是在沒有過度延遲的情況下啟動任務的能力。如果你的任務啟動能力比較弱，就往往會延遲啟動項目。

　　如果你的任務啟動能力比較強，你就會立即著手處理被上司安排的任務，即使該項任務只要求在三周之內完成;或者，你有可能在接到啟動指令之前就開始做某個工作。

　　處理自己的弱點：如果你啟動任務的能力較弱，你就會拖延任務;你需要他人提醒你去做事情;你會在鬧鐘關閉后繼續睡大覺。

　　分析你需要完成的任務，然后將它分解，并從容易的部分著手。其目的是使該項目不會讓人覺得難以啟動。為啟動任務做好計劃，并設好啟動提示，如采用手機鬧鐘提醒，或請同事提醒。

　　管理他人的弱點：可以為特定的任務做好執行的計劃。設好任務啟動提示，比如借助鬧鐘的提醒功能。限制該員工花在特定任務上的時間量，并確保該時間量較小。安排某人去提醒該員工啟動特定的任務。

　　時間管理

　　如果你的時間管理能力較強，你就會在期限到來之前采用系統的方法完成特定的任務。如果有人問你要花多長時間才能完成某個項目，你估計的時間有90%的準確度;你會按時完成所有的任務;你會準時出席會議，盡管遇到了再大的困難。

　　如果你的時間管理能力較弱，你主持的會議不會準時開始，也不會準時結束。范例：格雷格采用一套日計劃、周計劃、月計劃系統來提高時間效率。每天工作結束前，他會花幾分鐘來規劃一下第二天的時間安排。每周結束時，他也會大致規劃好下一周需要達成的目標，并為具體任務分配好時間。他每兩天集中回復一次電子郵件，在下午的前段時間回復電話，并在不希望工作受到干擾時關上辦公室的門。主持會議時，他會確保議程安排緊湊，并嚴格執行。他只參加那些必須參加的會議。

　　處理自己的弱點：如果你的時間管理能力比較弱，就會不知道繁忙的一天的中途是什么時候;就會等到會議快要開始的時候才倉促地完成報告;就不會有緊迫感。首先，將時鐘調快些，這會增強你的時間意識。然后針對自己必須處理的事件或活動設立明確的提示。

　　管理他人的弱點：將日程表擺在容易看到的地方，例如，將它貼在顯眼的地方，要求相關的人制定每日任務計劃，包括預估完成每項任務所需要的時間，以及任務啟動的時間。要求此人識別出干擾時間管理的因素，并討論解決方案。

　　彈性

　　如果你的彈性比較強，就表明你適應和發起變化的能力比較強。如果有一位下屬在你做講解的最后一分鐘請病假，你下次也會重新講解相關內容。如果解決某個問題的第一種方案行不通，你很容易想出第二種方案。你善于從他人的角度看待問題。

　　如果你的彈性較弱，就會對計劃改變或新加入的信息感到不適。

　　。處理自己的弱點：如果你的彈性比較弱，就不愿意對已經制定好的工作計劃進行調整。如果你的計劃被中斷，你會發現很難將其重組。你不愿意聽取他人的意見，也不愿意考慮他們的建議。一旦你制定了一項計劃，你就會對計劃改變或替代方案感到不適。

　　試著制定多個任務程序。例如，嘗試每天采用同樣的方式來安排任務，以便建立穩定的程序。你可以每天在特定的時間回復電話，在相同的時間回復電子郵件，甚至在大致相同的時間享用午餐。這能夠提高你的舒適度，以便從容應對意料之外的挑戰或活動。

　　管理他人的弱點：為相關員工安排不需要很高彈性的任務。按計劃或程序安排他的活動。讓他與彈性更強的團隊成員合作。

　　抗壓力

　　如果你的壓力感很強，卻能在壓力環境下控制自己，就表明你的抗壓能力可能很強。你對模棱兩可的事情有很強的容忍度，并且能夠在危機面前保持情緒穩定。你會將意料之外的阻礙看作是需要克服的有趣挑戰。你會對例行公事感到無趣或厭倦。你會將具有不穩定性或不可預測性的任務視為一種享受。

　　如果你的抗壓能力較弱，你只有在知道自己未來幾周的任務安排后才覺得舒坦。要是被分派到計劃之外的任務，你會很氣憤。

　　處理自己的弱點：如果你的抗壓能力比較弱，當事情出現太快或多種事情同時出現的時候，你就會感到非常焦慮。你會整晚睡不著，擔心在工作過程可能面臨的危機。你更喜歡那種每天讓你了如指掌的工作。

　　要確定你的壓力源。如果你的壓力與工作量有關，可以采取多種解決辦法。很顯然，試著減輕工作量是較好的辦法，但這往往會引起他人的抱怨。更合理的方法是設定任務優先級，確保將不是很重要的事情放到最后處理。

　　管理他人的弱點：如果員工的壓力與工作量有關，看看能不能通過調整此員工的職責，尋求他人的幫助，或削減不必要的任務，以減少他的工作量。如果員工的壓力是由于難相處的同事引起的，正面解決此問題，或為此員工重新分派任務，將他與難相處的同事隔開。如果員工的壓力是由于工作安排超出自身能力，則向他提供培訓。

　　執行力管理案例(2)

　　今年最流行的管理類書籍應該算《執行》了，我從事人力資源工作，執行力已經是我們企業發展的一個瓶頸問題，對于如何提高企業人力資源的執行力想聽聽專家的意見。

　　提高企業人力資源的執行力，應該從以下幾點入手：

　　1. 建立強有力的人力資源執行力組織。一是要建立學習型組織，積極推進科層制管理體制的扁平化，科層制管理體系是導致信息失真，影響執行互動的大敵。二是進一步明確職責分工，即要從崗位分析的角度入手，使具體的工作落實到崗位，落實到人，要堅決杜絕因人設崗的情況;將日常管理工作流程化，在分工明晰的基礎上，加強過程管理。三是要強化控制權，尤其是要強化在企業重大經營改革舉措中，人力資源管理部門的控制權。可以通過成立項目組的方式，加強管理;也有的企業采取人力資源派駐制，確保在重大改革中工作執行力度，保證命令系統的暢通。四是要逐步強化企業部門人力資源管理職能，人力資源管理工作不僅僅是人力資源部的工作，在人才的選留育用方面，部門人力資源管理中處于一個重要的位置。

　　2. 建立一套以業績為導向，過程管理和目標管理相統一的績效管理體系。這個體系必須體現對執行文化的支撐，使以業績為基礎的績效考核成為干部任免、員工崗位動態管理、薪酬福利、培訓等人力資源管理工作的依據，積極倡導執行的效果在績效管理中的運用。在績效考核辦法的執行上應該形成一套約束企業高層、部門經理和員工，系統的考核體系。

　　3. 增強人力資源管理工作的計劃性。既要體現計劃的科學性又要看重計劃的可操作性。一方面要按照總體戰略下“一企一策”的思路，按照分級管理的原則充分發揮下屬單位的積極性，使計劃真正可行;另外一方面才是從計劃管理的角度，做好資源的合理配置、明晰組織分工，明確人員的職責，建立一整套跟蹤、反饋、落實制度，必要的時候可以建立相應的組織和崗位專門負責督辦、落實。

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