團隊執行力-執行力案例

時間：2022-09-30 19:42:52 常識大全

團隊執行力-執行力案例

　　團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力，就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。

　　團隊執行力的重要性

　　一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團隊執行力也是一個非常重要的環節。

　　執行到位十大步驟

　　中旭商學院院長郭鵬老師提出了系統執行力——執行到位十大步驟：

　　步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題

　　步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題

　　步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題

　　步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

　　步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

　　步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題

　　步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

　　步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題

　　步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題

　　步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推委扯皮的問題

　　團隊執行力的重要性(案例)

　　老板叫一個員工去買復印紙，員工去了，就買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠?我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的?我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道，怎么買了一個星期，才買好?員工回:你又沒說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了!員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交代不清楚，只會指使下屬白忙活!

　　1、執行力是團隊合作的基礎。

　　團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉�，F代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團，不能出現一個東郭先生，否則整個團隊就會出現不和諧的音符。

　　2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

　　“并非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”，團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。每一個團隊都有多個角色組成，各個角色的職能代表就是要在業務上有很強的能力，在意愿上有很強的積極主動性，這樣，才能在目標實現過程中的各個環節跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財季目標進行沖刺。

　　如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機，打勝仗就成了一句空話。

　　3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

　　春來秋去的大雁為什么要在飛行時總是結隊為伴編隊飛行呢?原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。這就是著名的“雁行理論”。

　　這個理論強調的是團隊合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，試想如果每只雁都消極怠工不奮力飛行的話，那么“人”字型的隊形恐怕難以形成，也不會產生協同效應。

　　只有每只雁在自己的位置上認真飛行，盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。在銷售團隊里，如果某個成員事情到了他的手里會很快的完成并且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那么該成員流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性循環后整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團隊里感覺做事很“爽”，自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。

　　團隊執行力的重要性(案例)

　　執行力在團隊中的重要性主要體現在以下三點：

　　1、執行力是團隊合作的基礎。

　　團隊是一群不同專業、經驗及背景的人，為了達到一個共同的臨時性的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任，就象一個機床的各個齒輪，只有每個齒輪都運轉起來，整個機床才能良性運轉。現代社會組織是靠流程來運作的，個體都是這個流程環節上不可或缺的一個節點，如果某個人沒有按照事先定義的流程來做的話，整個流程執行的效果就會打折扣。團隊不是合唱團，不能出現一個東郭先生，否則整個團隊就會出現不和諧的音符。

　　2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障。

　　“并非穿同樣襯衫的人就能形成團隊”，團隊是一群“言必行、行必果”、出去就能打勝仗的人。所以團隊對每個成員的做成事情的能力即執行力的要求就顯得尤為重要。在跨部門的PDT團隊里，各個部門的職能代表就是要在業務上有很強的能力，在意愿上有很強的積極主動性，這樣，才能在項目開發過程中的各個環節跑好自己的一程，并且順利把接力棒交給下一個成員，從而向一個又一個的財季目標進行沖刺。

　　如果某個人在過程中拿著接力棒不緊不慢的走著，或者把接力棒弄掉了沒有順利交到下一個成員手中，甚至是拿著接力棒跑錯了方向，都會延誤時機，打勝仗就成了一句空話。象我們公司每年的三大財季新品開發任務，就是一個一個的戰役，沒有PDT代表的強有力的執行力，是不可能勝利的。

　　3、執行力也是跨部門團隊得以良性運作、持續發展的推動力。

　　只有每只雁在自己的位置上認真飛行，盡職盡責，整個團隊才能飛得更高、飛得更遠。

　　在PDT團隊里，如果某個代表事情到了他的手里會很快的完成并且把結果及時反饋給團隊中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會受他的正面影響而去主動去處理下面的工作，形成了一個良性循環后整個團隊就會樹立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個人都會在這個團隊里感覺做事很“爽”，自然團隊也會更加的團結、高效、持續發展。

　　基于此，北京萬特銳科技有限公司，聯合中國移動、電信、聯通公司推出了一款管理外勤工作人員的手機定位系統“企效通”。

　　“企效通”外勤人員手機定位系統，無需換手機，現有號碼開通即用。隨時定位，軌跡回放、考勤報表、網點標注、銷售數據及現場圖片實時上報。

　　對于公司管理者管理外勤人員，提高員工工作時間，提高執行力有很好的作用。方便考勤、調度、防止虛報差旅費用等等。

　　公司發展，對于員工執行力尤為重要。所以，在公司現有管理制度的基礎之上，利用軟件管理。使企業達到“精細化管理”。使公司業績穩步提升。

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