生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員的競聘書范文
篇一：生產(chǎn)技術(shù)科長競聘書
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機(jī)會。我為能參加這次競聘而自豪，因?yàn)槲蚁嘈胚@是我們公司推進(jìn)現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個標(biāo)志。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)科長，我的演講內(nèi)容主要分為三個部分：一、工作經(jīng)歷；二、勝任此項(xiàng)工作的條件與優(yōu)勢；三、談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>
一、工作經(jīng)歷
我叫****，今年30歲，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術(shù)科副科長，學(xué)歷大專。2006年來東溝壩分公司上班，工作至今。
二、勝任工作的條件與優(yōu)勢：
進(jìn)入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術(shù)、操作流程和方法系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。掌握了地質(zhì)測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術(shù)科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)。這樣的工作經(jīng)歷，使我的業(yè)務(wù)水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。
積極認(rèn)真的態(tài)度使我的學(xué)習(xí)能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數(shù)的掌握是一個繁雜、反復(fù)的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復(fù)習(xí)，再深入現(xiàn)場，加深和擴(kuò)充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。 組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要方面。平時留心觀察和學(xué)習(xí)，再通過調(diào)度工作本身的強(qiáng)化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、今后工作的一些思路
假如領(lǐng)導(dǎo)和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術(shù)科長。首先我將會負(fù)起自己的職責(zé)，加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，把成為技術(shù)骨干作為我的目標(biāo)，刻苦鉆研，通過各種途徑學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，虛心請教，使理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通、多交流，齊頭并進(jìn)，密切配合，使各項(xiàng)工作全面進(jìn)展，以適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)運(yùn)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成；各種產(chǎn)品指標(biāo)合格。
最后，我要感謝在工作、學(xué)習(xí)中給予以我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事，不論今天競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗(yàn)，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認(rèn)為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強(qiáng) 二0xx年五月十日
篇二：生產(chǎn)部綜合崗競聘演講稿
行政管理崗演講材料
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好。
感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機(jī)會。我是張景麒，今年23歲，我應(yīng)聘的是計(jì)劃于行政管理綜合崗。
我的個人經(jīng)歷如下。
20xx年11月入公司實(shí)習(xí)。11年6月加入中國光產(chǎn)黨，成為一名正式黨員。7月份畢業(yè)，與公司簽訂合同。12年1月試用期結(jié)束，通過公司考核，成為一名正式員工。12年7月應(yīng)公司號召進(jìn)入新疆工作至今。在此期間，先后在主模具、附件、后處理等各個班組工作，能熟練進(jìn)行各個工序的操作。
在這兩年的工作中，接觸了許多的先進(jìn)管理理念，12年3月參加所部精益道場培訓(xùn)，獲益良多。積極參加QC活動，提出多項(xiàng)合理化建議并積極配合實(shí)施。參加拓展培訓(xùn)使我明白了團(tuán)隊(duì)精神，在管理一線員工方面學(xué)會因人而異，盡最大可能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能。
之所以競聘計(jì)劃與行政管理綜合崗，是因?yàn)槲矣幸韵聨追矫鎯?yōu)勢。
一、 外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)掘潛能。我胖，正所謂心寬體胖，大肚能容才能心平氣和的處理問題。待人隨和，能于廣大員工打成一片，員工心里沒有芥蒂，有利于和員工溝通，了解大家的想法，及時反饋處理。
二、 豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從進(jìn)入公司到現(xiàn)在，工作經(jīng)歷遍布主模具、附件、后處理等各個班組，熟悉葉片生產(chǎn)整個流程，對各個工序人員調(diào)配，工藝質(zhì)量等都有所了解。
三、 工作能力。工作細(xì)心認(rèn)真，踏實(shí)負(fù)責(zé)，對公司忠誠，態(tài)度端正。能熟練運(yùn)用辦公軟件，書寫能力強(qiáng)，擅于總結(jié)分析，思路清晰有條理，能處理好各種雜亂無章的事務(wù)，使各項(xiàng)工作都開展的有條不紊。年輕有活力，接受新鮮事物快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，掌握新知識，對于新問題能迅速反應(yīng)，盡快解決。
假如我能有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。
一、 盡快適應(yīng)新的崗位工作。
長期以來，我都在從事一線工作，雖然對行政管理崗有些認(rèn)識，但管理經(jīng)驗(yàn)不足。對此，我會多向領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)，同事們交流溝通，細(xì)心觀察，認(rèn)真思考，每天總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省得失，盡快的適應(yīng)新崗位的工作。
二、 協(xié)助車間主任，加強(qiáng)對班組長的管理，主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力（請給我結(jié)果）。
班組長是一線的基本管理者，一個強(qiáng)勁的班組長管理團(tuán)隊(duì)意味著整個車間的效率，意味著公司決策的執(zhí)行力，班組長管理是整個車間管理的基石。加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)，包括一線管理、工藝質(zhì)量、成本控制、安全等各個方面，提高班組長的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)對班組長的考核，包括現(xiàn)場考核，班前班后會等（班前班后會不能只看記錄本）；
三、 細(xì)化車間管理規(guī)范，強(qiáng)化工作紀(jì)律。
我們公司還處于初步階段，車間管理比較籠統(tǒng)，條條框框太少，很多員工不明確，不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性，沒有顯明的紀(jì)律。加強(qiáng)紀(jì)律整頓，規(guī)范考勤，明確工作中要遵守的各項(xiàng)紀(jì)律條例。
四、 完善制度。
公司的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開制度。公司應(yīng)該建立一套完整、健全、合理的制度，這個制度包括方方面面，公司處理的任何事情都能有相應(yīng)的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下，公司才可以走的更遠(yuǎn)，有更好的發(fā)展。當(dāng)然，制定如此總覽全局而又細(xì)致入微的制度是一項(xiàng)浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放棄對制度的不斷改進(jìn)，不斷完善。
五、 人才戰(zhàn)略。
由于風(fēng)電行業(yè)的特殊性，機(jī)械化程度不高，工作環(huán)境差，勞動強(qiáng)度大，造成了風(fēng)電行業(yè)人員流失率很大。公司的發(fā)展依賴于全體員工，所以人才戰(zhàn)略就成了關(guān)鍵。人才流失的原因有兩點(diǎn)，一是覺的委屈，二是工資低，通俗的講就是干的不爽。一方面關(guān)心員工，尊重員工，對員工平等公平，給員工榮譽(yù)，與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的，不能忍受的是不被重視不被尊重。員工的心理都很敏感，領(lǐng)導(dǎo)的疏遠(yuǎn)與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽(yù)，而這些榮譽(yù)廉價且能滿總虛榮。另一方面就是利益，實(shí)實(shí)在在的利益。薪資問題通常是敏感話題。無論布置多么困難的任務(wù)給有進(jìn)取心的下屬，下屬都會高興的接受，或是不情愿地強(qiáng)迫自己接受，工作難度一般不會造成人才流失。對已得利益的分配不公，是導(dǎo)致人才流失最直接的原因。功必賞過必究，賞罰分明，對事不對人，員工不委屈，心里不憋屈，沒有對抗思想，工作起來才會事半功倍。
公司在引進(jìn)人才的同時自己培養(yǎng)人才。在滿足生產(chǎn)的時，因人而異的多進(jìn)行培訓(xùn)，和同行企業(yè)交流，在公司內(nèi)部培養(yǎng)各級干部，把人才的培養(yǎng)
列入任務(wù)。比如，班長在半年之內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當(dāng)?shù)陌嚅L，主管在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當(dāng)?shù)闹鞴埽谶@樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)用起來得心應(yīng)手，員工也能心悅誠服。
我的工作目標(biāo)分兩個階段。
第一階段，做好本職工作，讓大家覺的我存在。通俗的講，我是個稱職的人。
車間有什么問題會找我得到及時的處理，解決大家在生產(chǎn)中遇到的各種問題，使車間各項(xiàng)工作都能竟然有序。達(dá)到這個目標(biāo)的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路。盡快適應(yīng)工作，加強(qiáng)班組長管理，加強(qiáng)紀(jì)律整頓。
第二階段，也可以說是我的終極理想，讓大家覺得我不存在。人員穩(wěn)定，生產(chǎn)順利，各項(xiàng)工作都能按部就班。
這個階段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，車間運(yùn)作規(guī)范化制度化。達(dá)到這個目標(biāo)的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。人才濟(jì)濟(jì)，才是我們公司最大的資本。
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
篇三：生產(chǎn)管理中層競聘報告
×××競聘報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：
大家好！
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加熔煉分廠副廠長職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機(jī)會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會。我于1990年大專畢業(yè)參加工作，在冶煉廠工作24年，曾在焙一工段擔(dān)任4年半工段長，現(xiàn)任公司調(diào)度員一職。這些年來，在公司黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺。
一、 競聘該崗位的優(yōu)勢條件：
1、 勤思善學(xué)，知識結(jié)構(gòu)合理。
大專畢業(yè)后，我參加工作以后從事冶煉焙燒專業(yè)，曾多次獲得“先進(jìn)個人”榮譽(yù)。20xx年10月帶隊(duì)到山東祥光為期兩個月學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場學(xué)習(xí)工作中，能夠端正態(tài)度、積極好學(xué)、不恥下問，不僅自己做到學(xué)明白、學(xué)扎實(shí)，還要定期引導(dǎo)大家學(xué)懂、學(xué)好、學(xué)透。現(xiàn)場學(xué)習(xí)與我多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束
之高閣而是很好地用在實(shí)踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。
2、現(xiàn)場經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)豐富，溝通能力強(qiáng)。
我有基層與機(jī)關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。多年的焙燒經(jīng)驗(yàn)喚醒了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做基層工段長的經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。
3、 精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng)。
各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了老系統(tǒng)配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計(jì)量等管理流程，熟悉現(xiàn)場流程管理。生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。
① “人”即人的管理
② “機(jī)”即機(jī)器設(shè)備的管理
③ “物”即物料的管理
④ “境”即環(huán)境的管理
⑤ “法”即操作法則、指令書
要通過以上五大要素不斷貫徹和實(shí)施安全生產(chǎn)，通過以培訓(xùn)再教育途徑來提高員工的綜合能力，以達(dá)到勝任管理的目的。要注意與員工進(jìn)行溝通，通過更加公平、公正的機(jī)制來增加員工的工作信心和激情。通過開展自查和互查的的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。鼓
勵員工積極參加合理化建議活動、以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。每天要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的合理安排，并督促各項(xiàng)任務(wù)的完成。長期做調(diào)度使我能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
4、 作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠實(shí)正派。
我遵循誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。在基層鍛煉的多年年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ)。
誠然金無足赤人無完人，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在許多不足，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個機(jī)會，我將以實(shí)際行動回報你們的期望。
二、我的工作設(shè)想：
1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制。如果不改革創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。新項(xiàng)目剛處于開車探索階段，有許多不合理、不適應(yīng)的管理機(jī)制需要我們?nèi)ジ镄绿畛洌马?xiàng)目需要新眼光、新思維去開拓
和創(chuàng)新經(jīng)營。
2、 傳播公司文化先進(jìn)文化理念。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強(qiáng)化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實(shí)際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。
3、堅(jiān)持分級負(fù)責(zé)制、擺正自己位置，當(dāng)好參謀助手。作為副手，要以服從領(lǐng)導(dǎo)為天職。自己的言行要對分廠廠長負(fù)責(zé)，分廠廠長對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。在任職期間要掌握公司的各種信息，進(jìn)行分析考慮，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助分廠廠長作出科學(xué)決策。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，當(dāng)好分廠參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。
4、以服務(wù)為宗旨，不以名利為目的。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡
領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。
最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家覺得我能勝任這個崗位，我將珍惜這個機(jī)會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實(shí)實(shí)做人、做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
篇四：生產(chǎn)班長競聘書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委們：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次競選。首先讓我對參加竟聘會的領(lǐng)導(dǎo)、評委們表示衷心的感謝！感謝公司給予我展示自我的平臺和給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會！公司對干部的提拔實(shí)行公平、公正、公開，地競爭上崗。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會勇敢地走上臺來，接受大家的考驗(yàn)。
我叫劉膠，現(xiàn)年35歲，現(xiàn)任中控崗位。2012年3月15號進(jìn)入公司。親眼鑒定了荊州飼料廠從基土建設(shè)到設(shè)備安裝到順利投產(chǎn)。我有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和三十多年的生活閱歷使我對設(shè)備故障、同事關(guān)系、生產(chǎn)調(diào)度和應(yīng)急事件的處理能夠經(jīng)驗(yàn)豐富。自進(jìn)入公司后我接受過公司內(nèi)外的培訓(xùn)無數(shù)，并考回了中控證。對生產(chǎn)工藝已了然于胸。在投產(chǎn)前期我就被借調(diào)到項(xiàng)目部做現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，對車間里的設(shè)備型號、工藝流程了如指掌。在車間投產(chǎn)之后我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問、吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動履行工作職責(zé)，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。才有在生產(chǎn)主管“肖安賓”出差的時候能夠有多次肖主管委托、楊經(jīng)理臨時任命負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)。也才有在生產(chǎn)部初選過程中以選票第一的成績進(jìn)入到今天的第二關(guān)。這足以證明了生產(chǎn)部全體干部員工對我的厚望，也成為了我今天的動力。
我競聘班長崗位的理由很簡單：展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。愿意追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業(yè)生存的根本是良好的運(yùn)作機(jī)制，一個企業(yè)發(fā)展壯大的根本是人才的培養(yǎng)、儲備和充分使用。如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原則，積極主動地開展生產(chǎn)班組工作：
如果今天競聘班長職位獲得成功的話，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，為中糧事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
因此我打算從以下幾個方面來開展工作：
1.組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
2.建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；改進(jìn)現(xiàn)場管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念；確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
4.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)有序地開展，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 5.管理車間輔助工段對設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工藝改進(jìn)和新技術(shù)的引
進(jìn)和消化 7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬同事的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；組織本班組的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要； 8.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生； 我將不辜負(fù)大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協(xié)助生產(chǎn)主管做好各項(xiàng)工作 ！全面完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！努力帶領(lǐng)本班組員工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使生產(chǎn)班組管理和班組建設(shè)再上新臺階！謝謝大家！
篇五：競聘書
尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機(jī)會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長一職。
這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時在這個過程中也將實(shí)現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。
我將從以下幾方面展開工作：
一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。
20xx年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個處：檢驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門的安全、計(jì)量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細(xì)化、職責(zé)明確來進(jìn)一步提高部門的工作效率。
二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。
組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識、國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師，為車間一線員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。
三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
整合工廠質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計(jì)分析2009年各工序中出現(xiàn)頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問題，制定相應(yīng)控制措施在20xx年質(zhì)量管理過程中重點(diǎn)控制。針對出口、大項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。 提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對各個工序中重點(diǎn)、
關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺相應(yīng)的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。
針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行通報，實(shí)施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗(yàn)員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。
四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質(zhì)量意識。
造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗(yàn)員在車間檢驗(yàn)或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。
五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購質(zhì)量。
目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準(zhǔn)時化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門對各外協(xié)廠下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面及時監(jiān)督外協(xié)廠組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問題重復(fù)性發(fā)生；另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問題，及時抓住到貨產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問題。通過入廠檢查和組織專人到外協(xié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查兩種方式來把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠信息溝通渠道，及時要向外協(xié)廠傳送檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動態(tài)管理外協(xié)廠全面提升企業(yè)競爭力，使新變廠的外觀質(zhì)量上一個新的臺階。
工廠應(yīng)和原材料廠家保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中。
質(zhì)檢處及時向原材料廠家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)兩個信息。要求各原材
料廠家制定質(zhì)量保證措施或質(zhì)量控制計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，同時要有詳細(xì)的過程記錄，確保可追溯性。
通過入廠驗(yàn)收、過程檢查和現(xiàn)場匯總問題，每月統(tǒng)計(jì)各個分供方的質(zhì)量問題，由供應(yīng)公司向每個廠家通報其質(zhì)量問題，對出現(xiàn)問題較多的廠家采取減少采購量、推遲付款等方式，推動外購廠家對其質(zhì)量進(jìn)行整改和提高。
對于工廠重點(diǎn)產(chǎn)品的原材料采購，應(yīng)采取派專人到廠家進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)造，同時動態(tài)監(jiān)督原材料廠家來加以控制。
以上幾點(diǎn)是我競聘的管理思路和想法，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
我競聘的崗位是質(zhì)檢處檢驗(yàn)副處長，如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。希望工廠能夠給我一個鍛煉和考驗(yàn)的機(jī)會，使我能夠快速成長和提高，跟上工廠整體發(fā)展的步伐。此次競聘成功與否，不是最重要的，最重要的是可以通過此次的競聘展現(xiàn)我的想法和建議。
一、參與該崗位競聘的優(yōu)勢：
1、我在檢驗(yàn)崗位工作了七年，工作期間通過自己不斷的學(xué)習(xí)，從一名普通的檢驗(yàn)員，成長為優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員，為其他檢驗(yàn)人員樹立了標(biāo)桿，2007年末競聘到工藝處工藝員崗位工作至今。
2、對檢驗(yàn)崗位認(rèn)識很深，非常熟悉檢驗(yàn)工作流程，有自己獨(dú)特的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新思想，可以利用自己多年的積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步創(chuàng)新工廠的檢驗(yàn)管理工作。
3、有從事該工作崗位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，本人責(zé)任心很強(qiáng)，對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，愿意為新變廠的檢驗(yàn)工作干出一番業(yè)績。
二、對所競聘崗位的認(rèn)識：
1、該工作崗位是工廠檢驗(yàn)人員的組織和管理者，而檢驗(yàn)人員又擔(dān)負(fù)著把控工廠質(zhì)量命脈。因此要合理組織檢驗(yàn)人員從原材料進(jìn)廠、半成品及工序檢驗(yàn)工作，要通過檢驗(yàn)人員的編寫檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)控制點(diǎn)對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保不合格的半成品和成品不流轉(zhuǎn)至下道工序。
2、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)工廠質(zhì)量把關(guān)的檢驗(yàn)人員，對檢驗(yàn)人員的技術(shù)提升、整體素質(zhì)、職業(yè)生涯等都起決定性作用，要充分發(fā)揮每一位檢驗(yàn)人員的工作能動性和智慧，使他們的工作得到認(rèn)可，知道自己肩負(fù)的質(zhì)量重任，能夠感受工廠對他們工作的尊重，從而決定他們對工作負(fù)責(zé)。
三、對所競聘崗位現(xiàn)狀分析及采取的改進(jìn)措施：
1、提高檢驗(yàn)人員工作的積極性，鼓舞大家工作熱情：
首先，建立一支充滿競爭活力的檢驗(yàn)隊(duì)伍，改善個別檢驗(yàn)人員工作不積極主動的
局面，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ髦校瑒?chuàng)立優(yōu)勝劣態(tài)的競爭意識。由于檢驗(yàn)人員大部分都是從車間的技術(shù)骨干中跳選出來，工作時間已長，若沒有體現(xiàn)出他們的工作成績，就覺得自我的人身價值無法體現(xiàn)，工作就出現(xiàn)沒有激情、懶惰情緒，其他部門員工稱檢驗(yàn)工作為新變廠的“養(yǎng)老院”。要想解決這種局面，就要激發(fā)他們工作的熱情，讓他門的人身自我價值體現(xiàn)出來，可以依靠本人在檢驗(yàn)和工藝學(xué)習(xí)積累的技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)帶領(lǐng)頭大家主動在各崗位上進(jìn)行發(fā)揮長處，能夠進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新和技術(shù)方面的創(chuàng)新，調(diào)動他們的工作積極性。同時在日常檢驗(yàn)工作中，也要讓大家積極參與圖紙技術(shù)等問題的溝通和把關(guān)，多與設(shè)計(jì)、工藝以及相關(guān)專家的溝通，提升自身的技能水平，為工廠的質(zhì)量管理上一個臺階。
2、優(yōu)化檢驗(yàn)流程、健全質(zhì)量控制體系：
根據(jù)變壓器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工廠內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工廠實(shí)際的生產(chǎn)，針對不同的檢驗(yàn)工序，進(jìn)行優(yōu)化檢驗(yàn)流程，可設(shè)立重點(diǎn)檢驗(yàn)點(diǎn)、關(guān)鍵檢驗(yàn)點(diǎn)和一般檢驗(yàn)點(diǎn)，針對不同工序不同的檢驗(yàn)點(diǎn)，進(jìn)行檢驗(yàn)工作的規(guī)范化，不再采取一刀切的檢驗(yàn)方法。同時根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的優(yōu)化，按照工藝流程設(shè)立檢驗(yàn)控制點(diǎn)，細(xì)致梳理檢驗(yàn)流程，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)的各個檢測環(huán)節(jié)、檢測方法都符合三化原則，即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，使產(chǎn)品的制造過程都在檢驗(yàn)控制的范圍，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。
3、做好檢驗(yàn)工作，向質(zhì)量要效益：
檢驗(yàn)員樹立向質(zhì)量要效益意識， 在工作中做好產(chǎn)品質(zhì)量的鑒別、判定、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)的匯總、分析、質(zhì)量問題的有效預(yù)防、及時匯報的職能，針對每月質(zhì)量成本損失的大小，作為檢驗(yàn)人員過程考核指標(biāo)，加強(qiáng)檢驗(yàn)人員做好本質(zhì)工作，控制好產(chǎn)品質(zhì)量。同時檢驗(yàn)人員要參與車間的質(zhì)量管理，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要第一出現(xiàn)在操作現(xiàn)場，成為車間質(zhì)量管理人員的良師益友，積極推動車間的班組長質(zhì)量負(fù)責(zé)制，在班前、班后會議上講解質(zhì)量問題，必要時召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)車間班組對質(zhì)量的管理工作。
4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、規(guī)范檢驗(yàn)職能：
1）檢驗(yàn)工作要按照工廠周生產(chǎn)計(jì)劃，針對不同的產(chǎn)品編制檢驗(yàn)計(jì)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)控制點(diǎn)，在產(chǎn)品的制造過程中，依據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)控制點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的過程控制和檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作和過程控制同步進(jìn)行，這就要求檢驗(yàn)人員每周編寫詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)計(jì)劃，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量的穩(wěn)定。
2）根據(jù)多年來質(zhì)量問題發(fā)生的規(guī)律，以及工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)管理模式，大部分生產(chǎn)車間都是白班和夜班兩班，在夜班車間管理相對薄弱，同時也是車間員工缺乏意識，容易發(fā)生質(zhì)量問題。為此夜班檢驗(yàn)人員要充當(dāng)質(zhì)量的宣傳員、巡檢員和控制員職能，從員工質(zhì)量意識、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行管理，確保員工了解產(chǎn)品的關(guān)鍵部位和制造要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)到質(zhì)量管理的平穩(wěn)過渡。
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