軟件工程項目計劃書

時間：2024-07-06 19:44:30 計劃書

軟件工程項目計劃書

　　計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今后一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。下面是小編整理的關于軟件工程項目計劃書，歡迎閱讀參考。

軟件工程項目計劃書

　　軟件工程項目計劃書【1】

　　1.系統主題

　　1.1引言

　　現在不管是公司還是學校都有各式各樣的系統，比如：學校里有教務管理系統、圖書管理系統等等。而公司中有工資管理系統、人員管理系統等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進行統計記錄，而且現在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進行數據的處理。所以建立一個銷售系統很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應用域和發證，空間。

　　1.2背景及目的

　　在大二下學期我們開設了一門《實用軟件工程》的學科，在老師及專業課程的需要下，我們要進行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學習的平臺。需要我們在15周以內編出一個小型軟件。其次，在21世紀這個繁華的年代，銷售業也是蓬勃發展，出現了很多銷售管理系統來促使公司的發展，有了銷售管理系統，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數據資料，進行處理、統計與總結。基于這個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統，以實現靈活的管理公司銷售業績的小系統。

　　本銷售系統可以完成以下功能：

　　（1）計算某個月每個人每種產品的銷售額；

　　（2）按銷售額對銷售員進行排序，輸出排序結果；

　　（3）統計每種產品的總銷售額，對這些產品按從高到底的順序，輸出排序結果（需輸出產品的代號和銷售額）；

　　（4）輸出統計報表。

　　1.3系統與“創新杯”的主題關系

　　為迎接“創新杯”而進行的預演。我們的目標主要放在能做出一些實用性強的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創新杯”能出現一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

　　1.4市場調查過程和結論

　　在確定課題前，我們特地上網看了一下當前比較熱門的課題，最多的為學校的圖書管理系統，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發現銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因為畢竟我們現階段都沒有接觸到，所以根據我們的綜合討論，覺得現社會有很多的機構需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調查來看該軟件是很受社會歡迎的，實用性較強，而且現如今類似于該軟件的產品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項目的必要性。

　　2.需求分析

　　2.1概要

　　這是一個很實用的小型銷售管理系統，包括了每件產品的銷售額的統計，以及總銷售額的統計，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實現對每日產品的銷售統計，而且可以輸出各個銷售員的不同業績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術要求，所以適合于大眾。

　　2.2使用場景

　　主要的面向對象：各類服裝店和小型公司。

　　場景描述：有四個銷售員，負責銷售五種產品。每個銷售員都將當天出售的每種產品各寫一張便條交上來。每張便條要包含：銷售員的代號，產品的代號，這種產品的當天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

　　詳細操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業績來提升的，或者是看業績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進行一些獎勵制度。所以假設一名銷售經理需要在每天下班后統計今天的銷售量和銷售額，如果是手動統計，那計算量和工作量就太大了點；但如果她安裝在了本款軟件，運行程序后，可根據操作提示一步步操作。

　　首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進行操作，如果別人想要對銷售情況進行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進行操作。注冊好用戶名和密碼后，進入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的`編號、產品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進行總銷售額的計算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業績如何。

　　以上即是本款軟件的詳細操作過程，不僅實用而且簡單、直觀。在各類小型企業和服裝店等地方使用再合適不過了。

　　2.3實用性分析

　　我們設計這款軟件時，最想突出它的一個優點就是實用！所以我們是本這個目的去設計的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強，非常適合各小型企業對公司的管理，統計，查詢。花最低的成本去實現最高的效率。

　　2.4未來發展方向

　　本軟件現在來講只適用于小型的企業，但是將來會隨著我們小組隊伍的壯大，能力的加強，它不但可以應用在小型企業，更是可以在大型的企業中得以運用，而且功能會越來越強大，不僅僅是對營業額的統計，而且可以實現對每件產品銷售量的統計、管理、查詢。而且還有望發展到其他的各個領域。

　　軟件工程項目計劃書【2】

　　1.項目概述

　　1.1目的

　　幫助每個部門管理者管理，可以通過了解其他部門情況，以便了解全局發展；了解每一分資金流向，每一件產品開發、生產、銷售；每一個客戶信息，每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。

　　1.2項目背景

　　隨著電子商務時代的到來，企業要求充分利用各類信息來快速反應變化多端的市場環境。同時中國加入WTO以后，企業將直接面對國際企業的強勁挑戰。面對錯綜復雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業務數據？更快地推出新產品、開拓新市場？您的企業內部業務是否能迅速處理？信息是否完整、規范？部門之間、崗位之間是否能有效協同？分支機構和業務伙伴是否能更有效地監控和協調。

　　很多摩配企業都是小個體戶，企業商務形象不是很好；資金周轉慢，庫存積壓大

　　職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。

　　這套摩配管理系統是專為從事摩配生產、摩配銷售、摩配外貿等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質的管理軟件。可廣泛使用于各種規模的摩配企業。

　　1.3項目的范圍和目標

　　1.3.1范圍描述

　　1）. 完整的生產流程管理，原料入廠、計劃生產、車床人員分配、出廠銷售環環緊扣。

　　2）. 摩配材料費、人工費、相關班組一目了然，可以靈活調整產品價格，完全符合摩配行業特點。

　　3）. 方便的產品檔案管理，自動提取、更新產品檔案資料。

　　4）. 充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性，銷售單打印可以實時調整產品類型、產品屬性和價錢。

　　5）. 摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規摩配項目提供簡易管理。

　　6）. 獨特的同行借調/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。

　　7).簡便實用的摩配內部消耗品領用管理，倉存帳目滴水不漏。

　　1.3.2 主要功能

　　1）.概述

　　（一）、銷售管理：包括客戶信息、發貨計劃

　　（二）、計劃管理：包括主生產計劃生成以及查看

　　（三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打印）、供應商管理

　　（四）、生產管理：包括物料管理、生產計劃查看、生產計劃執行情況查詢、

　　（五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢

　　（六）、質量管理：包括供應商供貨質量、銷貨質量

　　2）.系統流程圖

　　調研實際情況的舊系統流程圖如下：

　　新設計的系統流程圖如下：

　　3）.功能描述

　　此系統總概括來說包括三大功能：

　　（一）、原料采購功能，工廠大量生產、品種繁多，必定導致原料的采購也是數量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經執行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。

　　（二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產品。那么原料已經被誰領購，何時領購，被領購多少，領購何種原料，領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產品是否已經銷售、銷往何處、銷售多少等。

　　（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯系方式，可以方便新產品的推銷等

　　1.3.3性能

　　一、改進企業商務形象，增強用戶信用度

　　二、加速資金周轉，降低庫存積壓

　　三、提高職員工作效率

　　四、減輕勞動強度，降低職員對商業業務的'水平要求

　　1.3.4管理和技術約束

　　這是首次進行一個完整的項目作業，缺少經驗在所難免；而且這一系統雖有前輩們所留下的經驗，但是與這一系統共同點甚少，所以我們只能借介優點，發揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調研并不算完善，所以只能根據其他系統中的優點補充我們所缺的。

　　當然，技術上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數據庫的連接等。

　　2.項目估算

　　2.1使用的歷史數據

　　葉迪廠生產銷售流程的實地調查

　　2.2使用的評估技術

　　軟件規模估算：功能點計算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）

　　成本估算：Walston-Felix模型

　　工作量估算：COCOMO模型

　　時間估算：COCOMO模型

　　2.3工作量、成本、時間估算

　　預計代碼行L=30(L是以KLOC計數的源代碼行)

　　成本估算：

　　0.91E=5.2*L=114.8639（E是以人員為單位的工作量）

　　0.35D=13.47*E=70.8650（D是以月為單位的所需時間）

　　0.35S=0.54*E=2.8409（S是以人計的人員需求量）

　　1.01DOC=49*L=1520（DOC是以頁數為單位的文本量）

　　工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代碼行（KLOC）計數的程序規模

　　b1.2E=a*S=3.6*30=213.2299

　　時間估算:c=2.5,d=.32

　　d0.32t=c*E=2.5*213.2299=13.9≈14月

　　3. 風險管理戰略

　　3.1風險識別

　　列出TOP10風險

　　3.2風險計劃

　　1、確定風險應對策略

　　2、對TOP10中每條應用哪些策略去應對

　　4．進度

　　4.1項目工作分解結構

　　問題定義與可行性研究、需求分析、總體設計、詳細設計、編程、測試、運行與維護。

　　5.關鍵問題

　　在制作這一系統中，最關鍵的問題是數據庫的創建。數據庫的是否優化，直接影響到系統的好壞；在數據庫中如何建表，是影響數據庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數據庫時采用那種技術也會影響到程序編程。

　　5.1人員

　　總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元

　　5.2硬件和軟件

　　硬件：計算機（4臺）

　　軟件：Microsoft Office Word 2003

　　Microsoft Office Project 2003

　　Microsoft Office Visio 2003

　　Visual C++6.0

　　SQL Server 2000

　　解析評論：這是對摩配銷售系統項目開發的一個項目計劃書，對此系統開發的背景、目的。功能、風險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應該包含項目開發的標準、條約和約定、產品目標與范圍、假設與約束、項目應交付成果、可行性分析(什么設備上、資金上、經濟上等方面)、項目資源分析配置、設備的安排(需要設備的總體數量等)、開發人員任務的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項目負責，誰是這個軟件項目開發的主要技術人員，要知道有一個好的領導管理者關乎著這個項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項目的開發進度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經濟利益，所以一個項目計劃書是一個項目開發的基礎，將直接關乎項目開發成功與否。

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