產(chǎn)品質(zhì)量分析大會發(fā)言稿
產(chǎn)品質(zhì)量分析大會發(fā)言稿
這次開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，我個(gè)人感覺從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的，產(chǎn)品質(zhì)量這對于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈，產(chǎn)品在加工過程中一些工藝指標(biāo)不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設(shè)想。
去年旺季以來，生產(chǎn)上已扭轉(zhuǎn)以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，實(shí)實(shí)在在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格各工序工藝指標(biāo)，一是減少上煙案子，嚴(yán)格限制班產(chǎn)和流量，二限制進(jìn)煙組數(shù)，三是認(rèn)真嚴(yán)肅對待各工序工藝指標(biāo)的反饋情況，要求限時(shí)整改不合格指標(biāo)；四是在加工過程中加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，加強(qiáng)了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強(qiáng)了碎子、落地?zé)熤须s物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準(zhǔn)備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術(shù)貼，進(jìn)一步控制雜物。
產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進(jìn)一步加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理。
一是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。
二是完善考核機(jī)制，增加質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重，加大對優(yōu)良指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)和對不合格指標(biāo)的處罰力度，以此提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。
三是持續(xù)推行6S管理，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)抓好生產(chǎn)加工過程各個(gè)環(huán)節(jié)，讓管理無死角無漏洞。
四是加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)跑冒滴漏的治理，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的技術(shù)改造，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，降低故障停機(jī)率，為實(shí)現(xiàn)良好的工藝質(zhì)量指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的年度里生產(chǎn)技術(shù)部在新廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，有決心有信心有能力完成好2015年度公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，部室全體員工一定會不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將以自己的實(shí)際行動(dòng)向廠部交上一份滿意的答卷。
謝謝大家。
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