中心敬老院入住的工作方案
中心敬老院經(jīng)過正式竣工驗(yàn)收，現(xiàn)已即將投入使用，為確保首批入院五保老人按期入住，使入住工作有計(jì)劃、有安排地有序推進(jìn)，特制定本方案。
一、首批入住規(guī)模：經(jīng)前期調(diào)查摸底，中心敬老院首批入住五保集中供養(yǎng)對(duì)象為40人。（按房間排序的名單附后）。
二、入住時(shí)間：8月底至9月初期間內(nèi)確定入住。
三、敬老院管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)
1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置
（一）、敬老院院長(zhǎng)：，鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦公室主任，主持敬老院全面工作，加強(qiáng)資金、人員、物資管理，確保敬老院安全運(yùn)營(yíng)、健康運(yùn)營(yíng)。
（二）、敬老院常務(wù)副院長(zhǎng)：，男，45歲，招聘人員。協(xié)助敬老院院長(zhǎng)搞好全院管理工作，負(fù)責(zé)全院日常管理和協(xié)調(diào)工作。
（三）、敬老院會(huì)計(jì)：，鎮(zhèn)民政工作人員。負(fù)責(zé)敬老院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。
（四）、敬老院出納：，鎮(zhèn)民政工作人員。負(fù)責(zé)敬老院出納業(yè)務(wù)。
（五）、敬老院衛(wèi)生員：由村村衛(wèi)生室擔(dān)負(fù)。
（六）、服務(wù)人員：二人
2、民主管理及監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置
院務(wù)管理委員會(huì)：在在院五保人員中經(jīng)民主選舉產(chǎn)生5人，負(fù)責(zé)研究重大事項(xiàng)和監(jiān)督院長(zhǎng)及其工作人員。
四、入住人員準(zhǔn)備：按照調(diào)查摸底——本人申請(qǐng)——辦理審批表（村、鎮(zhèn)審核，民政局審批）——簽入住協(xié)議——搞好入住前教育幾個(gè)程序進(jìn)行。
五、物資準(zhǔn)備：包括生活物資、伙房餐具、床位物資、辦公物資和各室設(shè)置。
1、房間20間，床位40張，需棉被120床，被套40套，枕頭40個(gè)，水瓶40個(gè)。
2、伙房炊具準(zhǔn)備，包括餐具1套人，備有菜盤和飯碗各1個(gè)，大泡菜壇5個(gè)。
3、米、面、油準(zhǔn)備。
4、衛(wèi)生及勞動(dòng)工具。
5、設(shè)施準(zhǔn)備：食堂、娛樂室、浴室、衛(wèi)生室、主副食倉(cāng)庫(kù)2個(gè)、院務(wù)辦公室、管理人員宿舍及文字門標(biāo)。
6、添置伙房、倉(cāng)庫(kù)、娛樂室、辦公室、門衛(wèi)室防盜欄。
7、敬老院掛牌一塊，印章一枚。
六、制度規(guī)章建立：包括敬老院日常管理制度、敬老院伙食管理制度、敬老院安全管理制度、敬老院值班制度、敬老院請(qǐng)銷假制度、敬老院財(cái)務(wù)管理制度、敬老院衛(wèi)生管理制度、工作人員崗位責(zé)任制度、供養(yǎng)人員守則。（內(nèi)容附后）
七、入住教育：時(shí)間定于入住前2天進(jìn)行，內(nèi)容包括：1、本院基本情況及運(yùn)行情況介紹；2、“養(yǎng)老宗旨”、“主人翁”意識(shí)、集體生活意識(shí)教育；3、管理規(guī)章制度；4、對(duì)入住人員的要求：作息、就餐、勞動(dòng)、衛(wèi)生、就醫(yī)、娛樂、公物管理、請(qǐng)銷假、安全問題、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃使用、個(gè)人意見反映渠道。
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