【通用】實用的實施方案7篇
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，往往需要預先制定好方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的實施方案7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
一、銷售推進活動目的
1、提高7匹狼各規(guī)格的市場知名度、美譽度和忠誠度，進而提高品牌銷量和市場占有率；
2、鍛煉營銷隊伍品牌培育能力。
二、銷售推進活動時間
20xx年3月1日-20xx年8月30日
三、促銷活動目標
1、目標客戶總銷量與市局考核目標值同步； 2、零售客戶宣傳到位率100%； 3、促銷品牌上柜率80%以上；
四、7匹狼卷煙品牌各規(guī)格銷售推進策略
（一）7匹狼進貨面、銷量競賽活動
1、時間：暫定半年（20xx年3月-8月） 2、對象：安吉煙草所有客戶經(jīng)理
3、卷煙規(guī)格：7匹狼（鴻運）、7匹狼（通福）、7匹狼（通運）三個規(guī)格
4、目標：爭取品牌上柜率達80%以上，產(chǎn)品知名度有顯著提升 5、方式及獎勵標準：分三個階段，每個階段的側(cè)重點及獎勵標準均不同。
第一階段：以月度為單位，工業(yè)對客戶經(jīng)理每人每周發(fā)放宣傳推薦7匹狼（通運）樣品煙1包，客戶經(jīng)理具體負責對7匹狼品牌的宣傳和推薦，做好零售終端的'卷煙陳列和明碼標價工作（價值終端必須實物出樣），并積極進行引導消費。月末市場部進行統(tǒng)計，對進貨面增長率總權(quán)重為50%計算、銷量增長率總權(quán)重為50%（其中7匹狼（鴻運）、7匹狼（通福）、7匹狼（通運）進貨面、銷量以前一個月數(shù)據(jù)為基準，環(huán)比增長率分別給予0.4、0.3、0.3的權(quán)重，3月份計算基準值為2月份的數(shù)據(jù)）進行匯總排名，設一等獎4名，獎勵7匹狼（通福）、7匹狼（通運）卷煙各一包，以及精美電熱水壺一只、精美指甲鉗一套；二等獎8名，獎勵7匹狼（通福）、7匹狼（通運）卷煙各一包、以及精美電熱水壺一只（片區(qū)進貨面環(huán)比或銷售量環(huán)比必須有一項為正值，否則取消獎勵資格，獎勵物料由工業(yè)自主提供）。
第二階段：以季度為單位，根據(jù)本季度片區(qū)進貨面和銷售情況進行匯總排名（7匹狼（鴻運）、7匹狼（通福）、7匹狼（通運）匯總進貨面權(quán)重50%、匯總銷售量權(quán)重50%），設一等獎1名，獎勵7匹狼（通運）、7匹狼（通福）、7匹狼（鴻運）各一包，以及精美飄逸杯一只、旅行包一只、綠釉茶具一套；二等獎2名，獎勵獎勵7匹狼（通運）、7匹狼（通福）、7匹狼（鴻運）各一包，以及精美飄逸杯一只、旅行包一只；三等獎3名，獎勵7匹狼（通運）、7匹狼（通福）、7
匹狼（鴻運）各一包，以及精美飄逸杯一只。
第三階段：以半年度為單位，對每個片區(qū)7匹狼（鴻運）、7匹狼（通福）、7匹狼（通運）的總銷量、進貨面、重復進貨率分別給予0.4、0.3、0.3的權(quán)重進行綜合計算并排名。設特別貢獻獎2名，由工業(yè)邀請赴福建學習考察一次； 6、費用預算：
（二）、消費者印花促銷活動 1、時間：20xx年4-12月份
2、對象：安吉煙草所有正常營業(yè)的零售終端
3、卷煙規(guī)格：7匹狼（通仙）、7匹狼（通運）、7匹狼（通福）
4、兌換標準：采取消費者用空煙盒兌換禮品的方式，具體標準為：
每1個空煙盒兌換精美打火機2只
5、活動方式：
a、商業(yè)企業(yè)負責印刷印花促銷活動宣傳資料，由配送員發(fā)放到所有卷煙零售客戶，客戶經(jīng)理跟進廣泛宣傳；
b、消費者憑相應空煙盒（為方便起見，空煙盒可為帶條形碼一側(cè)的煙標）到就近零售客戶處登記，零售客戶將兌換煙標交給送貨員，送貨員收集后登記上交單位兌換，在下一個送貨日中將相應禮品交付該零售客戶，并與客戶簽字確認。再由客戶轉(zhuǎn)送消費者。 6、費用預算：
（三）價值終端捕捉消費者獎勵活動
1、時間：20xx年4-12月份
2、對象：安吉煙草創(chuàng)新項目220戶價值終端以及7匹狼卷煙忠誠消費核心客戶
3、卷煙規(guī)格：7匹狼（通仙）、7匹狼（通運）、7匹狼（通福）
實施方案 篇2
營養(yǎng)餐工程是我省的一項民心工程，更是一項有利于國家長遠發(fā)展的民族振興工程。為了更好的落實此項工程，結(jié)合我校實際，特制定西山初級中學營養(yǎng)餐工程實施方案。
一、營養(yǎng)餐工程實施領導小組：
組 長：羅茂東
副組長：吳相元
成 員：羅潤堂 羅堂澤 董錦標 各班主任。
學校下設下列各小組：
1、營養(yǎng)餐接受組：
組長: 吳相元負責日常工作。
成員：李金魚 趙貴澤 李清香（營養(yǎng)餐保管及檔案管理）。
專門設立了營養(yǎng)餐保管室，平時上鎖，由李清香（保安員）負責保管。
職責和要求：
�。�1）、負責檢查供貨商的質(zhì)檢報告并存檔；
�。�2）、負責檢驗、接受營養(yǎng)餐，清點數(shù)量，保管儲存；
( 3 )、按時做好營養(yǎng)餐的.發(fā)放和監(jiān)督，做好營養(yǎng)餐管理工作，保證按時按點供應學生；
(4)、做好每一次的樣品保存工作和每一天的發(fā)放統(tǒng)計、檔案整理。
2、質(zhì)量監(jiān)督和工程宣傳組：
組長：羅潤堂。
成員：楊曉琴、代鎮(zhèn)剛。
職責和要求：
(1)、隨時對配送的營養(yǎng)餐進行質(zhì)量抽查，填寫抽查表；
(2)、走訪學生，了解學生對工程實施的意見、建議和調(diào)研對貨物的滿意度，提出改進意見；
(3)、每天及時對各班進行營養(yǎng)餐發(fā)放檢查；
(4)、對此項工作做好宣傳。
(5)、組織部分教師代表，檢查工程實施工作。
3、營養(yǎng)餐發(fā)放組：
組長：羅堂澤。
成員：各班主任、班級領餐組（值日學生）
職責和要求：
(1)、每天上午7：30組織值日生發(fā)放各班早營養(yǎng)餐（煮雞蛋1個）；12：30足額給各班發(fā)放午營養(yǎng)餐（奶粉1袋）。
(2)、指導各班做好學生的思想工作，督促學生按時就餐，不能浪費，同時把蛋殼和奶袋放在指定位置，不能亂扔；
(3)、指導各班做好學生的用餐登記工作；按時交后勤領導；
(4)、了解學生情況，及時將情況上報學校；
(5)、按時督促將餐具上交，不得在班級滯留；
4、統(tǒng)計和檔案管理組:
組長：董錦標
成員：楊江泉、李三葉、各班主任
職責與要求：
(1)、按時每周、每天做好用營養(yǎng)餐的統(tǒng)計工作；
(2)、做好每周和每次的樣品采集和保管工作；
(3)、整理好每天每班的用餐登記表冊，裝訂成冊，歸檔管理。
(4)、每周進行總結(jié)，找出問題，提出整改方案。
二、工作實施具體步驟：
1、每周日下午政教主任羅堂澤牽頭，負責驗收營養(yǎng)餐，（數(shù)量、質(zhì)量），并交營養(yǎng)餐工程管理人員登記后保管、儲存；
2、每天發(fā)放組將驗收合格的營養(yǎng)餐按班級發(fā)放，交班級領餐組；
3、班級領到后，由班主任和包班教師統(tǒng)一組織，在各班教室分發(fā)給學生，（學生必須填寫用餐登記表）督促學生用餐，指導學生餐后將垃圾放班級垃圾桶，不得亂扔；
4、餐后，由領餐組將登記表和餐具統(tǒng)一交發(fā)放組，發(fā)放組將登記表統(tǒng)計后，裝訂存檔。
三、實施范圍和標準
我校實施學生在校期間每生每天一個雞蛋，一袋純牛奶。
四、實施時間：
從20xx年3月1日起實施。
五、發(fā)放要求：
營養(yǎng)餐有專人負責保存，設有專用庫房，按時發(fā)放，每天對營養(yǎng)餐的發(fā)放造冊登記，每周進行匯總。
六、發(fā)放形式：
先由班主任統(tǒng)計人數(shù)，報告到發(fā)放組，再由發(fā)放組按上報人數(shù)發(fā)給班主任，班主任當場發(fā)給學生，并監(jiān)督飲用。領導小組巡回檢查。
七、責任追究
凡因管理不善或各種失誤，造成食品安全事故或嚴重后果的，將追究相關人員的責任。
八、安全防范
強化食品衛(wèi)生安全意識，樹立安全第一的思想，建立健全學校安全防范和事故處理機制，包括日常的安全防范措施，應急預案等。
九、應急措施
一旦發(fā)生較嚴重的食品衛(wèi)生安全事故，立即啟動《西山初級中學營養(yǎng)餐安全應急預案》，由校長負責救援指揮，立即向就近醫(yī)療機構(gòu)和衛(wèi)生防疫部門發(fā)出醫(yī)療救援，并撥打方西山衛(wèi)生院電話 ，要及時果斷的將病人送往醫(yī)院搶救，主動向醫(yī)療人員報告發(fā)病情況，做好秩序維護等工作。
西山初級中學
20xx年xx月xx日
實施方案 篇3
根據(jù)國務院關于第六次全國人口普查工作的部署，以及公安部、省公安廳、市公安局、縣公安局關于第六次全國人口普查戶口整頓的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，為使戶口整頓工作做到任務目標明確，方法措施到位，工作步驟有序推進，落實責任要求，并取得實效，為今年年底的第六次全國人口普查奠定基礎，特制定本實施方案。
一、任務目標
通過開展戶口整頓工作，全面調(diào)查掌握本轄區(qū)內(nèi)常住人口、暫住人口、境外人員的情況和數(shù)據(jù)資料，清理解決戶籍
管理工作中存在的突出問題，使戶口登記項目更加齊全、準確，管理制度更加健全完善，人口資料信息更加準確翔實，為全鎮(zhèn)第六次全國人口普查工作的順利開展和進一步夯實戶政管理工作奠定基礎。
二、方法步驟
（一）前期準備階段(20xx年7月22日至7月30日)。
一是成立工作領導小組和戶口整頓督導工作小組。鎮(zhèn)成立柏塘鎮(zhèn)第六次人口普查戶口整頓工作領導小組和六個督導小組。
領導小組：由副鎮(zhèn)長黃偉華擔任組長，周志雄（柏塘派出所所長）、陳國育（平安派出所所長）、吳錦泉（黨政辦主任）任副組長，成員由鄧仁仙（柏塘派出所教導員）、楊向東（平安派出所教導員）、李錦鋒（鎮(zhèn)計生辦主任）、鐘春雷（社會事務辦主任）、鄒建輝（統(tǒng)計辦主任）組成。
督導小組負責分片督導各村的入戶整頓工作，排名第一人為該小組組長。
一組：陳海華（派出所）、黃雪峰（派出所）、王月琪（農(nóng)業(yè)辦）、何育光（經(jīng)濟辦），負責督導鵝寨、龍頭、低陂、車田、黃塘；
二組：石偉強（派出所）、李學新（派出所）、鄒東榮（綜治辦）、袁立強（計生辦）、陳慶祥（民政辦），負責督導鄒光、石崗、上田布、高橋、新陂、屯里；
三組：黃啟華（派出所）、胡小換（派出所）、朱炳新（計生辦）、梁景新（國土所），負責督導蕉木、橫嶺、鴨公、水陂、羅塘、石湖、富新、洋景；
四組：鄧仁仙（派出所）、鐘日紅（派出所）、鐘春雷（社會事務辦）、龔振鋒（村建），負責督導柏塘居委、柏市；
五組：孔傳新（派出所）、徐偉華（派出所）、廖一飛（環(huán)保辦）、胡月華（武裝部），負責督導平安居委、平安、坳頭、白嶺、矮圍、黃欄、黃新、陂頭；
六組：溫欲忠（派出所）、黃依連（派出所）、鄒建鋒（村建）、洪小輝（財管所），負責督導小洞、古洞、平南、禾水、山前、燕光、下洞、上洞、旱田。
二是制定實施方案，動員部署，7月28日召開戶口整頓工作會議，29日召開全鎮(zhèn)戶口整頓工作動員大會。
三是選調(diào)和采用各種形式培訓戶口整頓工作人員。向鎮(zhèn)黨委、政府報告戶口整頓工作，落實專項經(jīng)費，配備必要的裝備。
四是派出所應確定以居(村)委為基本單位，做好戶口整頓區(qū)域的劃分。核對清理門牌，全面掌握人口居住地的基本情況，繪制轄區(qū)平面圖。
五是做好戶籍資料的清理，利用人口信息管理系統(tǒng)、警綜系統(tǒng)流動人口和出租屋子系統(tǒng)及境外人員子系統(tǒng)打印轄區(qū)全部實有人口基本資料。要充分利用科技手段，整合資源，盡量使用手提電腦攜帶人口數(shù)據(jù)信息上門核對。
六是做好宣傳發(fā)動工作。
(二)入戶核對階段(20xx年7月30日至8月15日)。
各村（居）委文書和村小組長在督導人員的指導下攜帶實有人口資料和相關登記表格逐戶、逐人、逐項核對，重點查清登記常住人口中重戶重口、人戶分離、未成年人立戶作戶主和戶口待定人員，因參軍、死亡等原因應銷未銷戶口人員以及未登記的暫住人口和境外人員，注意發(fā)現(xiàn)和登記項目差錯。以此次戶口整頓為契機，加大力度徹底清理本村“空降戶”問題，如實掌握實有人口的底數(shù)和基本情況。對常住人口，除了核對主項信息外，要重點核對戶籍地址、與戶主關系、戶口性質(zhì)、出生地、籍貫、文化程度、婚姻狀況、服務處所、居住狀況（居住或不居�。�、現(xiàn)居住地等項目。將入戶調(diào)查表填好后，匯總上交各督導小組，由督導小組核查后分別交柏塘派出所、平安派出所匯總，及時上交縣公安局。要結(jié)合居住證發(fā)放工作，充分利用信息資源，前期已核查的暫住人口信息，這次不需要重復核查。外國人核查工作，要充分利用出入境部門的最新信息。
(三)問題整改階段(20xx年8月15日至8月31日)。
對入戶核對階段發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)有關政策規(guī)定和程序及時解決、糾正。對常住人口中出生、死亡、遷入、遷出等未及時辦理登記手續(xù)的，要依照有關規(guī)定辦理戶口登記。對工作中發(fā)現(xiàn)公民有兩個以上常住戶口的，經(jīng)調(diào)查核實后，依照有關法律政策規(guī)定保留其中一個常住戶口，注銷其他重復戶口；對采取非法手段辦理虛假戶口的`，要依法注銷其戶口并嚴 ***肅處理相關責任人；對戶口待定人員，要依據(jù)相關規(guī)定經(jīng)調(diào)查核實后給予落戶或恢復戶口；對不符合計劃生育政策的出生人口要按照省公安廳、省人口和計劃生育委員會《關于切實解決出生小孩入戶問題的意見》（粵公通字[20xx]23號文）的規(guī)定，給予登記落戶；對戶口登記項目內(nèi)容與居民本人實際情況不符或存在差錯的，要按有關規(guī)定及時變更更正。做到常住人口登記表、居民身份證、計算機存儲的人口信息和居民本人實際情況相一致。
戶口整頓工作結(jié)束后，要及時將入戶核對、登記的常住人口、流動人口和境外人員信息相應錄入常住人口信息系統(tǒng)、警綜系統(tǒng)流動人口和出租屋子系統(tǒng)及境外人員子系統(tǒng)，更新有關信息項目。
三、工作要求
(一)提高認識，加強組織領導。戶口整頓是保證人口普查登記質(zhì)量的基礎，對加強和促進戶籍登記和人口管理工作具有重要意義。派出所要切實提高對戶口整頓工作重要性和緊迫性的認識，增強工作的責任感和使命感。要把戶口整頓工作擺上重要議事日程，大力支持戶口整頓工作，確保每項工作要求都能落到實處。
(二)各有關部門的協(xié)作配合。戶口整頓工作龐大而復雜，涉及社會生活的方方面面，政策性很強。全鎮(zhèn)各相關單位要在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，密切配合，通力協(xié)作，注意協(xié)商與溝通，并及時向鎮(zhèn)人口普查領導小組匯報，加以妥善解決，要保證被抽調(diào)人員到位工作。鎮(zhèn)政府包村干部要發(fā)揮優(yōu)勢，對所負責的村（居）委的戶口整頓工作負責。
(三)深入開展宣傳發(fā)動工作。戶口整頓工作涉及千家萬戶，與廣大群眾的切身利益息息相關。各村（居）委、鎮(zhèn)政府包村干部和派出所要充分利用各種新聞媒體和群眾喜聞樂見的形式，廣泛宣傳戶口整頓工作的重要意義，積極爭取廣大群眾的理解、配合與支持。
(四) 加強督促檢查，認真總結(jié)評比。各督導小組要切實負起責任，深入各村委指導、檢查各村的入戶調(diào)查工作，各村文書、小組長及其他工作人員要靈活把握工作時間，認真開展上門登記，做到登記信息每日一清，每日一報，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
柏塘鎮(zhèn)第六次人口普查領導小組辦公室
二ｏxx年七月二十一日
實施方案 篇4
為推進物業(yè)公司保安隊員人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高保安隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)保安隊員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進保安系統(tǒng)的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。
一、指導思想
以加快調(diào)整、夯實基礎、精細管理十二字為指導思想。
二、基本原則
1、堅持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、群眾公認、注重實績的原則；
2、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則。
三、競聘領導小組
為保證競聘工作科學有序進行，經(jīng)研究由廖總經(jīng)理、趙經(jīng)理、賴主任，組成競聘領導小組。名單如下（略）。
四、競聘崗位職數(shù)
�。ㄒ唬┍０哺标犻L一名
五、競聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層職務所需的相關知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結(jié)同志。
2、資格條件
參加競聘者年齡應在45周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務，應擔任過副職2年以上，對現(xiàn)任保安班長參加競聘上崗的，視情況可以適當放寬任職資格條件。
六、競聘選拔范圍
本次選拔面向所有保安隊員。
七、競聘程序與步驟
1、組織動員
�。�1）物業(yè)公司通過20xx年11月15日下午15時在員工休息室，組織保安隊員討論等形式，統(tǒng)一員工思想認識，明確實行競聘上崗的目的、意義、程序和方法，使全體員工理解、支持并積極參與保安人事制度的改革。競聘領導小組將擬競聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競聘程序、報名表等信息發(fā)布在員工公示欄。
2、報名：20xx年 11月15日起至11月19日下午14時止接受競聘報名，報名人員須填寫《保安副隊長競聘上崗報名表》；競聘者將報名表直接交物業(yè)公司。也可采取群眾舉薦、組織推薦、物業(yè)辦公會議提名相結(jié)合的辦法。
3、資格審查：按照競聘職位的聘任條件，由競聘領導小組對競聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選后予以公布并通知本人。
4、競聘演講和答辯：組織競聘演講和答辯，由報名者根據(jù)擬聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯。演講、答辯評比實行現(xiàn)場開票。具體步驟：
(1)評委會：組成由競聘領導小組參加的評委會，對演講和答辯進行打分。設一名記分員，一名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競聘者首先就過去工作的總結(jié)、對競聘崗位的認識和工作思路進行演講，時間原則上不超過20分鐘；然后答辯3個問題，所答辯的問題是針對每個競聘崗位而設計的。
(4)評分方法：每一位競聘者演講答辯完畢，由各評委對其演講答辯現(xiàn)場打分，填寫《演講答辯評分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計出每位競聘者總得分值，監(jiān)督員進行監(jiān)督。評價總分值為100分，累計后計算的平均得分值為競聘者演講答辯綜合評價成績。由記分員填寫《演講答辯評分匯總表》交領導小組、監(jiān)督
員簽字后現(xiàn)場公布結(jié)果。綜合評價成績：5分（分值85－100分）、4分（分值75－84分）、3分（分值60－74分）、2 分（分值60分以下）。
�。ㄔu價總分值為100分，在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位 ）
A、工作總結(jié)評價（40分）：
主要從以下兩個方面進行評價：以往工作業(yè)績表現(xiàn)（20分）；職業(yè)態(tài)度及操守（20分）。
B、競聘崗位認識和工作思路評價（50分）：
主要從以下六個方面進行評價：崗位的認識（5分）；工作思路和設想（15分）；資源整合能力（5分）；專業(yè)性（10分）；創(chuàng)新性（5分）；方案可行性（10分）。
C、答辯過程評價（10分）：
主要從答辯現(xiàn)場觀察競聘者的`表達能力、思維邏輯和說服應變力。
(5)評分成績的使用原則
最終演講答辯綜合評價任職底線為4分（即4分及以上視為具備該崗位任職能力，3分及以下視為不具備該崗位任職能力）。當綜合評價成績在同等的情況下，則按分值高低排序。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到4分方可成為任職候選人。
5、民主測評：召開民主測評會，由與會人員對競聘對象進
行民主測評。
(1)民主測評會由物業(yè)公司全體管理人員（不含物業(yè)公司在職保安隊員）參加，本次民主測評以無記名方式進行。
(2)民主測評內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。（具體內(nèi)容詳見民主測評表）。
(3)測評方法：首先由會議主持人介紹競聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測評表，15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表投入測評箱。由記分員現(xiàn)場開箱叫分統(tǒng)分，監(jiān)督員進行監(jiān)督。測評按5分制分值計分，設5分、4分、3分、2分四個等次，累計后計算的平均得分值為該競聘者民主測評綜合評價成績，由記分員填寫《民主測評評分匯總表》，交評委會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。綜合評價成績：“好”（總分值21－25分）、“較好”（總分值16－20分）、“一般”（總分值11－15分）、“差”（總分值10分以下），棄權(quán)票、錯票不計入個人的有效票（在計算平均得分值時小數(shù)點保留到2位）。
(5)評分成績的使用原則
最終民主測評綜合評價任職底線為“較好”（即較好及以上視為具備該崗位任職條件），“一般”（一般及以下視為不具備該崗位任職條件）。
如果該崗位只有一人競聘，其成績?nèi)孕柽_到較好方可成為任職候選人。
6、組織考察：根據(jù)競聘人員的演講答辯、推薦和民主測試。
實施方案 篇5
為準確掌握我鎮(zhèn)勞動力資源信息和用人單位需求情況，提高我鎮(zhèn)勞動力就業(yè)水平，根據(jù)上級的相關文件精神，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究，決定自7月15日至9月30日，在我鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展勞動力資源信息采集工作。現(xiàn)制定如下方案：
一、加強組織領導
成立鎮(zhèn)勞動力資源信息采集工作領導小組，劉琴同志任組長，陳端陽、賀青貞、張文峰、王升、曾獎章（常務）、肖衛(wèi)、廖雅妮、肖元中任副組長，成員為羅黎、劉忠、賀麗娟、李海軍、彭彬彬、田其清。領導小組下設辦公室，賀麗娟兼任辦公室主任，李海軍、彭彬彬、田其清為辦公室成員。辦公地點設在鎮(zhèn)政務大廳，由社保站負責日常工作。
二、采集范圍和對象
此次采集對象為擁有我鎮(zhèn)戶籍、年齡在16-59周歲的勞動力資源信息（20xx年5月1日為時點數(shù)，屬于勞動力年齡范圍但已退休的`不采集），轄區(qū)內(nèi)企業(yè)單位和非企業(yè)社會化服務團體用人基本信息（國有企業(yè)、非企業(yè)社會化服務團體只登記臨聘人員個人信息）。
三、采集時間、內(nèi)容
勞動力資源信息采集工作從20xx年7月15日開始，9月20日結(jié)束。勞動力資源信息采集個人表，主要采集個人基本信息、勞動技能信息、個人就業(yè)信息以及參加社保信息；勞動力資源信息采集用人單位表，主要采集單位基本信息、已享受就業(yè)服務政策、參加社會保險信息和單位用人需求信息。
四、工作步驟
�。ㄒ唬┙M織發(fā)動階段（7月15日前）。各村（居）必須按照要求，組織好本村（居）勞動力信息采集工作，明確村（居）支部書記為信息采集工作聯(lián)絡員，組織力量進村入戶，對城鄉(xiāng)居民勞動力、轄區(qū)內(nèi)企業(yè)單位用人基本信息等進行摸底核實。
（二）信息采集階段（7月15日—7月31日）。各村（居）要安排專人進村入戶，對采集范圍內(nèi)的勞動力資源信息個人表和用人單位信息表逐人逐戶登門采集，做到村不漏戶，戶不漏人，并于8月1日前將紙質(zhì)檔案交至各片。各村（居）符合信息采集條件的人數(shù)參見附表。
�。ㄈ┬畔浫腚A段（8月1日—8月22日）。鎮(zhèn)里安排專人負責收表和錄入，四片一線各一人，城建線：賀癸岑，江田片：劉志，金石橋片：彭彬彬，高洲片：張小玲，黃金井片：劉多，包括督促各村的進度、檢查各村所交表格是否合格、是否達到采集人數(shù)， 并于8月22日完成錄入工作。
（四）匯總上報階段（8月23日—9月20日）。社保站對全鎮(zhèn)的勞動力資源和用人單位信息進行匯總、分析，形成勞動力資源數(shù)據(jù)分析報告連同勞動力信息采集數(shù)據(jù)，于9月20日前上報至縣人力資源市場服務中心。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。各村（居）必須從思想上高度重視，明確支部書記為第一責任人，并安排專人負責此項采集工作，確保數(shù)據(jù)的精確。
（二）精心準備，密切配合。各村（居）要嚴格按照要求，多渠道、多方位拓展數(shù)據(jù)采集來源，確保此次勞動力資源信息采集的數(shù)據(jù)真實、可靠、準確、實用。
（三） 建檔立卡，信息化管理。要按照“一人一卡、一村一冊”的要求，建立健全數(shù)據(jù)采集原始紙質(zhì)文檔和電子檔案。
�。ㄋ模﹪栏窦o律，保證質(zhì)量。此次數(shù)據(jù)采集工作時間緊、任務重、要求高，各村（居）必須嚴格把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關，確保數(shù)據(jù)完整、準確、安全，杜絕應對、拖沓現(xiàn)象的發(fā)生，嚴禁泄露采集數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關規(guī)定嚴肅處理。
實施方案 篇6
一、競聘原則
1、公平、公正、公開；
2、平等、競爭、擇優(yōu)；
3、按崗聘任、人崗匹配。
二、競聘方式
1、員工申請與領導推薦相結(jié)合；
2、競聘人采取述職答辯、綜合評價的方式；
3、肯定歷史績效及能力，對競聘人歷史業(yè)績及能力在綜合評價中適當參考。
三、競聘領導小組
由公司總經(jīng)理室及各部門各項目負責人共同組成。競聘領導小組負責對競聘工作進行全程指導、監(jiān)督和考評，最終確定競聘結(jié)果。
組 長：宗
成 員：吳群、姚春軍、張松昌、吳彥基、潘賀義、黃鸝、袁衛(wèi)娟
四、競聘崗位：
1、[望湖城]項目各地塊副經(jīng)理（4人）
2、[望湖城]項目B03地塊部門主管（4人）
3、[望湖城]項目B03地塊所有工作人員
隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設置新的領導崗位(轉(zhuǎn)載于:競聘上崗方案)，原則上實行競聘上崗。
注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務的正常開展，競聘期間各崗位工作正常進行。
五、競聘崗位職責
各競聘崗位職責及競聘資格的相關通知將通過OA系統(tǒng)及公司各項目宣傳欄予以公布。
六、競聘基本條件
1、熱愛物業(yè)工作，有較強的組織紀律觀及事業(yè)心、責任感。樂于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，有較顯著的`工作業(yè)績。
2、具有一定的領導、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實際工作經(jīng)驗，計劃性強,能帶動整個團隊的發(fā)展，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，熟悉辦公自動化。
3、堅持原則，顧全大局，作風正派，善于團結(jié)同志。自覺接受黨和群眾的批評監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。
4、具有競聘崗位所需的專業(yè)知識、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務能力，具備一定的文字和口頭表達能力。
5、身體健康，品行端正，無不良記錄。
6、客戶服務中心副經(jīng)理: 從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學歷，熟悉客戶服務中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；
7、客服主管：中專學歷以上學歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書；
8、保安主管：高中以上學歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領班或相關工作兩年以上；具有一定的語言表達能力；有相關工作經(jīng)驗者和退伍人員優(yōu)先考慮；持物業(yè)管理崗位證書；
9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實際操作能力， 1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉各類規(guī)程制度及相關工作計劃；持相應崗位操作 證書，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。
10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門工作流程，管理溝通能力強，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。
實施方案 篇7
一、指導思想
以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的勞動、人事、分配制度為目標，以建立一支“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”、適應于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡人才隊伍為出發(fā)點，通過競爭擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。
二、基本原則
堅持公開、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅持德才兼?zhèn)�、人盡其才的原則；堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實際相結(jié)合的原則。通過擇優(yōu)上崗，形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、充滿生機活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。
三、組織機構(gòu)
為加強對“雙向選擇”工作的領導，公司成立********公司
員工工作崗位雙向選擇工作領導小組：
組 長： ***
副組長： ***
成 員：
領導小組下設辦公室，負責員工工作崗位雙向選擇具體工
作，辦公室主任由****兼任。
四、對象范圍
�。ㄒ唬┍敬坞p向選擇的對象：除公司領導、各部室負責人、中心營業(yè)部主任、經(jīng)營部主任以外的所有在編員工。
�。ǘ� 本次雙向選擇在全公司范圍內(nèi)進行。
五、崗位設置
本次雙向選擇崗位共22個，其中：
�。�1）綜合辦公室2個；
�。�2）**部1個
（3）***部1個
（4）**經(jīng)營部4個；
（5）**經(jīng)營部1個；
（6）***經(jīng)營部1個；
（7）**經(jīng)營部2個；
（8）***經(jīng)營部2個；
�。�9）**經(jīng)營部1個；
�。�10）**經(jīng)營部3個；
�。�11）**經(jīng)營部2個
�。�12）**經(jīng)營部2個；
本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責詳見附件1《***分公司雙向選擇崗位設置表》。
六、工作程序
�。�1）公布崗位。公布各部門崗位設置和主要職能職責、上崗條件。
（2）公開報名。根據(jù)公布的崗位職數(shù)和報名條件，由員工根據(jù)崗位職責、上崗條件和本人能力，自愿報名選擇兩個（第一意向和第二意向）工作崗位并填寫《*****分公司員工工作崗位雙向選擇申請表》（詳見附件2《員工工作崗位雙向選擇申請表》），交工作領導小組辦公室，申請表中“是否服從調(diào)配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門無果的情況下領導小組可將其調(diào)配至其他部門。
�。�3）資格審查。工作領導小組辦公室根據(jù)崗位要求和報名條件進行初審，審查結(jié)果報工作領導小組審核。
�。�4）雙向選擇。由各部門負責人根據(jù)本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后上報公司領導審核，確定上崗人員名單并交工作領導小組審定后予以公布。
�。�5）公布結(jié)果，上崗就位。
七、時間安排
20xx年2月1日前完成員工報名工作，20xx年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。
八、政策措施
�。ㄒ唬┩粛徫挥卸嗳诉x擇的，以部門負責人和分管領導選擇為準；
�。ǘ╇p向選擇后無人選擇或空缺的崗位，在員工申報的第二意向中由部門主任和公司最終調(diào)配安排；
�。ㄈ┎粓竺麉⒓与p向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動離職。
（四）未被選擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負責培訓或者自學，培訓自學期為三個月，三個月待崗期間停發(fā)工資，只負責繳納相關社會保險金。培訓自學合格后安排雙選選擇機會重新上崗，上不了崗的繼續(xù)培訓學習直至上崗；未被選擇的`臨聘人員，公司安排培訓自學期為三個月，三個月期間停發(fā)工資，三個月培訓自學合格后安排雙向選擇機會重新上崗，上不了崗的自行離崗。
九、工作紀律
為保證雙向選擇工作順利進行，營造“公開、公平、公正”的上崗環(huán)境，本次雙向選擇工作要嚴格按照本實施方案的相關規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄒ唬┕绢I導及中層以上干部要帶頭執(zhí)行相關規(guī)定，本著對公司、部門、員工本人負責的態(tài)度，客觀公正的把好選人關，相互不得許諾、說情或提供便利。
（二）參于組織實施本次雙向選擇工作的相關人員不得泄露、猜測并傳播組織人事安排事宜，干擾雙向選擇工作正常開展。
�。ㄈ﹨⒓与p向選擇的人員要自覺遵守雙向選擇工作紀律要求，正確對待崗位轉(zhuǎn)變，確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。
【實施方案】相關文章：
實施方案[精選]02-28
【精選】實施方案02-26
實施方案（精選）02-05
實施方案(經(jīng)典)02-05
(精選)實施方案02-13
[經(jīng)典]實施方案02-14
【經(jīng)典】實施方案02-15
實施方案【精選】02-12
實施方案12-16
(經(jīng)典)實施方案02-25