設(shè)計(jì)方案

　　一、目的

　　1、

　　為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿�和�?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工績效考品方案。

　　2、

　　為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　績效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式員工。新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、競爭上崗的見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

　　三、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容（考評(píng)結(jié)構(gòu)圖見附表1和附表2）

　　根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類：一線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。1、一線員工績效考評(píng)

　　（1）

　　一線員工包括：營業(yè)員、總臺(tái)服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣場工作的普通員工；（2）

　　一線員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。

　�。�3）

　　考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績，顧客意見調(diào)查

　　意見匯總，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、銷售完成率、工作計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評(píng)定等。

　　（4）

　　品行考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的30%)①行為品格（10%）：百分考核記錄情況

　　考評(píng)員工遵章守紀(jì)星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總

　　考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分，顧客投訴扣分。

　　滿意加1分，不滿意減1分（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等

　　考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。合作精神

　　非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確理解并宣傳公司政策

　　考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方針。

　�。�關(guān)鍵事件加減分）員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度

　　考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。（針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，要防止只扣分不加分，防止對(duì)不良行為過于敏感而對(duì)積極優(yōu)良行為卻感知不到）注意：品行考評(píng)分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評(píng)本期考評(píng)原始數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。

　�。�5）業(yè)績考評(píng)（占績效考評(píng)總成績的70%）①

　　銷售業(yè)績（40%）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成40分制。②

　　工作職責(zé)履行情況（10%）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作或其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評(píng)一次。半年匯總一次并進(jìn)行完全評(píng)定一次。（要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率）③

　　臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（10%）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布置人負(fù)責(zé)評(píng)定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評(píng)一次，或每月部門主管評(píng)一次，規(guī)劃方案《員工績效考品方案》。（依據(jù)04年下發(fā)的《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對(duì)所有參與活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄）④

　　業(yè)務(wù)技能測試（10%）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測試成績，換算成百分制平均分。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測試成績?nèi)肆�資源部備案）注：非營業(yè)員崗位：“工作職責(zé)履行情況”占30%，“臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況”占20%，“業(yè)務(wù)技能測試”成績占20%。

　　2、機(jī)關(guān)職員考評(píng)（1）

　　機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級(jí)以下人員（不含主辦）（2）

　　機(jī)關(guān)職員半年考評(píng)一次，一年綜合考評(píng)一次。（3）

　　考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等（4）

　　品行考評(píng)（占績效考評(píng)成績的25%）①

　　行為品格（5%）：從百分考評(píng)記錄

　　考評(píng)員工遵章守紀(jì)

　　從言語行為等典型事件

　　考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等

　　考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，一次加1分。合作精神

　　各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加1分，無故推卸扣1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴�司政�?/p>

　　考評(píng)員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。（及時(shí)、自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加1分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛損扣1至2分）員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事的態(tài)度

　　考評(píng)員工的精神面貌和心理素質(zhì)。考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議（5）

　　業(yè)績考評(píng)（占績效考評(píng)總成績的75%）①

　　業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識(shí)測試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)�專業(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。②

　　日常工作的自我管理情況(10%)——如對(duì)員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定情況、工作合理性安排情況等進(jìn)行評(píng)定。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級(jí)主管進(jìn)行評(píng)定，員工自己評(píng)定）③

　　臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對(duì)大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評(píng)定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束后對(duì)所有工作人員進(jìn)行評(píng)定）④

　　工作職責(zé)履行情況(20%)——直接上級(jí)對(duì)員工定期進(jìn)行評(píng)定，失職減分，承擔(dān)職責(zé)外工作加分。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)）⑤

　　工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。

　　3、管理人員績效考評(píng)

　　（1）

　　管理人員主要是公司在崗的正式任命的主辦級(jí)以上（含主辦）管理人員。

　�。�2）

　　考評(píng)周期：一年考評(píng)一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評(píng)定成績。

　�。�3）

　　考評(píng)方法：百分考評(píng)匯總成績、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評(píng)定、對(duì)部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評(píng)成績、每年一次的民主評(píng)議或兩票制考核等。

　�。�4）

　　品行考評(píng)（占績效考評(píng)總成績的30%）①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄

　　考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。從言語行為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件

　　考評(píng)管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（年度評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等）u

　　行政部辦公室——平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；u

　　人事部——公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等；u

　　銷售經(jīng)營部——主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等；u

　　市場企劃部——機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；u

　　財(cái)務(wù)部——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等；u

　　企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等

　　考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加1分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作進(jìn)展扣1分。部門間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況

　　考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策

　　是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等

　　考評(píng)管理人員的'精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議

　　（5）

　　業(yè)績考評(píng)（占績效考評(píng)總成績的70%）①

　　部門工作安排與分配（10%）——考評(píng)管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力，（由企管部評(píng)準(zhǔn)時(shí)性，由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量，部門主管自評(píng)，下屬評(píng)定其工作分配的合理性和科學(xué)性）②

　　部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況（20%）——考評(píng)管理人員對(duì)本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對(duì)部門工作的改進(jìn)能力。（上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、其他部門評(píng)、管理人員自評(píng)）③

　　部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（20%）——考評(píng)管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對(duì)工作對(duì)公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評(píng)定，公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部的計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定）④

　　部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（5%）——考評(píng)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí)大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。（每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄）⑤

　　下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績（5%）——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評(píng)成績考評(píng)）⑥

　　各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（10%）——經(jīng)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合評(píng)定。⑦

　　各項(xiàng)綜合能力評(píng)定——由直接上級(jí)對(duì)管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評(píng)定。（此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績的補(bǔ)充。）⑧

　　二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過第一票，通過第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過，

設(shè)計(jì)方案 篇3

　　一、活動(dòng)目的：

　　1、通過分析行業(yè)形勢，總結(jié)上半年的營銷工作，找出工作得失，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確下半年的工作方向;2、通過展示和推介__等離子摩托新車型以及進(jìn)行了全面質(zhì)量整改的.等離子摩托車型，使代理商對(duì)__等離子摩托車的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)代理商銷售等離子摩托車的信心和決心;

　　3、通過宣布下半年等離子摩托車的相關(guān)政策和宣貫下半年等離子摩托的推廣方案，提高代理商推廣等離子摩托車的積極性，并了解和掌握推廣等離子摩托車的方法和手段。

　　二、會(huì)議主題：

　　冬天，讓我們感動(dòng)上帝——__摩托__年半年?duì)I銷工作會(huì)議

　　三、會(huì)議時(shí)間：

　　_年7月27日——7月29日

　　四、會(huì)議地點(diǎn)：

　　君臨大酒店

　　五、參加人員：

　　1、代理商總經(jīng)理或操盤手：55人(含____代理商10人);

　　2、代理商財(cái)務(wù)主管：20人;

　　3、公司高層領(lǐng)導(dǎo)：15人;

　　4、銷售公司：20人(含事務(wù)所總經(jīng)理);

　　5、工作人員：10人;

　　6、合計(jì)：120人。

　　六、會(huì)議內(nèi)容：

　　(一)經(jīng)銷商會(huì)議

　　1、董事長分析行業(yè)形勢，提出__公司下半年工作思路，并介紹銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子(銷售公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子亮相);

　　2、銷售公司總經(jīng)理作下半年?duì)I銷工作規(guī)劃，并宣布下半年銷售政策(各種獎(jiǎng)勵(lì)政策);

　　3、余_助理總結(jié)__年上半年?duì)I銷工作及下半年?duì)I銷推廣大綱(含廣宣政策);

　　4、繆__宣貫__年__摩托上市營銷方案

　　5、溫__宣貫__年下半年等離子推廣策劃方案

　　6、奚_宣貫__年下半年售后服務(wù)活動(dòng)方案(含售后服務(wù)政策)

　　7、分組討論

　　(二)等離子銷售表彰及等離子產(chǎn)品訂貨會(huì)

　　1、銷售公司總經(jīng)理宣布__年8月—__年7月等離子銷售先進(jìn)的表彰決定。

　　2、董事長給先進(jìn)頒獎(jiǎng)

　　3、張_總工程師介紹等離子摩托車新車型和等離子摩托車全面質(zhì)量整改的情況通報(bào);

　　4、余_助理宣布現(xiàn)場訂購等離子摩托車的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和年終獎(jiǎng)勵(lì)政策;

　　5、代理商現(xiàn)場訂購等離子摩托車

　　6、銷售公司總經(jīng)理公布代理商獲獎(jiǎng)

設(shè)計(jì)方案 篇4

　　類似一些高內(nèi)聚、低耦合、java設(shè)計(jì)原則都要牢記，設(shè)計(jì)類、抽象類、接口的能力，鍛煉這種能力可以通過去查看eclipse里面的源代碼和自己多動(dòng)手設(shè)計(jì)體驗(yàn)一些經(jīng)典類的設(shè)計(jì)過程，會(huì)有一部分的提升。當(dāng)然，前提是必須了解一些關(guān)于類設(shè)計(jì)原則方面的知識(shí)。然后讓這些知識(shí)和實(shí)際代碼結(jié)合起來，不停的去鍛煉這種能力，會(huì)提升比較迅速。堅(jiān)持！

　　類的設(shè)計(jì)原則有助于設(shè)計(jì)出合理的類。

　　內(nèi)聚性

　　類應(yīng)該描述一個(gè)單一的實(shí)體，而所有的類操作應(yīng)該在邏輯上相互配合，支持一個(gè)一致的目的。例如：可以設(shè)計(jì)一個(gè)類用于學(xué)生，但不應(yīng)該將學(xué)生與教職工組合在一個(gè)類中，因?yàn)閷W(xué)生和教職工是不同的實(shí)體。

　　如果一個(gè)實(shí)體擔(dān)負(fù)太多的職責(zé)，就應(yīng)該按各自的職責(zé)分成幾個(gè)類。例如：String類、StringBuffer類和 StringBuilder類用于處理字符串，但是他們的職責(zé)不同。String類處理不變的字符串，StringBuilder類創(chuàng)建可變字符串， StringBuffer()

　　與 StringBuffer() 類還包含更新字符串的同步方法。

　　一致性

　　遵循標(biāo)準(zhǔn)java程序設(shè)計(jì)風(fēng)格和命名習(xí)慣。為類、數(shù)據(jù)域和方法選取具有信息的名字。通常的風(fēng)格是將數(shù)據(jù)聲明置于構(gòu)造方法之前，并且將構(gòu)造方法置于方法之前。

　　選擇名字要保持一致。給類似的操作選擇不同的名字并非良好的實(shí)踐。例如：Length() 方法返回String、StringBuilder 和 StringBuffer 的大小。如果在這些類中給這個(gè)方法用不同的名字就不一致了。

　　一般來說，應(yīng)該具有一致性地提供一個(gè)公共無參的構(gòu)造函數(shù)，用于構(gòu)建默認(rèn)實(shí)例。如果一個(gè)類不支持無參的構(gòu)造函數(shù)，要用文檔寫出原因。如果沒有顯示定義構(gòu)造方法，即假定有一個(gè)空方法體的公共默認(rèn)無參構(gòu)造方法。

　　如果不想讓用戶創(chuàng)建類的對(duì)象，可以在類中聲明一個(gè)私有的構(gòu)造方法，Math類就是如此。

　　封裝性

　　一個(gè)類應(yīng)該使用private修飾符隱藏其數(shù)據(jù)，以免用戶直接訪問它。這使得類更易于維護(hù)。只在希望數(shù)據(jù)域可讀的情況下，才提供get方法；也只在希望數(shù)據(jù)域可更新的情況下，才提供set方法。例如：Rational類為numerator和denominator提供了get方法，但是沒有提供set方法，因?yàn)镽ational對(duì)象是不可改變的。

　　清晰性

　　為使設(shè)計(jì)清晰，內(nèi)聚性、一致性和封裝性都是很好的設(shè)計(jì)原則。除此之外，類應(yīng)該有一個(gè)很清晰的合約，從而易于解釋和理解。

　　用戶可以以各種不同的組合、順序，以及在各種環(huán)境中結(jié)合使用多個(gè)類。因此，在設(shè)計(jì)一個(gè)類時(shí)，這個(gè)類不應(yīng)該限制用戶如何以及何時(shí)使用該類；以一種方式設(shè)計(jì)屬性，以允許用戶按值的任何順序和任何組合來設(shè)置；設(shè)計(jì)方法應(yīng)該使得實(shí)現(xiàn)的功能與他們出現(xiàn)的順序無關(guān)。例如：Loan類包含屬性loanAmount、numberOfYears和annualIntereRate，這些屬性的值，可以按任何順序來設(shè)置。

　　方法應(yīng)在不生產(chǎn)混淆的情況下進(jìn)行直觀定義。例如：String類中的substring（int beginIndex， int endIndex）方法就有一點(diǎn)混亂。這個(gè)方法返回從beginIndex到endIndex-1而不是endIndex的子串。該方法應(yīng)該返回從beginIndex到endIndex的子字符串，從而更加直觀。

　　不應(yīng)該聲明一個(gè)來自其他數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)域。例如，下面的Person類有兩個(gè)數(shù)據(jù)域：birthDate和age。由于age可以從birthDate導(dǎo)出，所以age不應(yīng)該聲明為數(shù)據(jù)域。

　　public class Person{

　　private java.util.Date.birthDate;

　　private int age;

　　}

　　完整性

　　類是為許多不同用戶的使用而設(shè)計(jì)的。為了能在一個(gè)廣泛的應(yīng)用中使用，一個(gè)類應(yīng)該通過屬性和方法提供多種方案以適應(yīng)用戶的不同需求。例如：為了滿足不同的應(yīng)用需求，String類包含了40多種很實(shí)用的方法。

　　實(shí)例和靜態(tài)

　　依賴于類的具體實(shí)例的變量或方法必須是一個(gè)實(shí)例變量或者方法。如果一個(gè)變量被類的所有實(shí)例所共享，那就應(yīng)該將它聲明為靜態(tài)的。如果方法不依賴于某和具體的實(shí)例，那就應(yīng)該將他聲明為靜態(tài)方法。

　　應(yīng)該總是使用類名（而不是引用變量）引用靜態(tài)變量和方法，以增強(qiáng)可讀性并避免錯(cuò)誤。

　　不要在構(gòu)造方法中傳入?yún)��?shù)來初始化靜態(tài)數(shù)據(jù)域。最好使用set方法改變靜態(tài)數(shù)據(jù)域。

　　構(gòu)造方法永遠(yuǎn)都是實(shí)例方法，因?yàn)樗�是用來�?chuàng)建具體實(shí)例的`。一個(gè)靜態(tài)變量或方法可以從實(shí)例方法中調(diào)用，但是不能從靜態(tài)方法中調(diào)用實(shí)例變量或方法。

　　繼承和聚合

　　繼承和聚合之間的差異，就是 is-a（是一種） 和 has-a（具有）之間的關(guān)系。例如，蘋果是一種水果；因此，可以使用繼承來對(duì)Apple類和Fruit類之間的關(guān)系進(jìn)行建模。人具有名字；因此，可以使用聚合來對(duì)Person類和Name類之間的關(guān)系建模。

　　接口和抽象類

　　接口和抽象類都可以用于為對(duì)象指定共同的行為。如何決定是采用接口還是類呢》通常，比較強(qiáng)的is-a （是一種）關(guān)系清晰的描述了父子關(guān)系，應(yīng)該采用類來建模。例如，因?yàn)殚僮邮且环N水果，他們的關(guān)系就應(yīng)該采用類的繼承關(guān)系來建模。弱的is-a關(guān)系，也成為is-kind-of （是一類）關(guān)系，表示一個(gè)對(duì)象擁有某種屬性。弱的is-a關(guān)系可以使用接口建模。例如所有的字符串都是可以比較的，因此String類實(shí)現(xiàn)了Comparable接口。圓或者矩形是一個(gè)幾何對(duì)象，因此Circle可以設(shè)計(jì)為GeometricObject的子類。圓有不同的半徑，并且可以基于半徑比較，因此Circle可以實(shí)現(xiàn)Comparable接口。

　　接口比抽象類更加靈活，因?yàn)橐粋�(gè)子類只能繼承一個(gè)父類，但是卻可以實(shí)現(xiàn)任意個(gè)數(shù)的接口。然而，接口不嗯能夠具有具體的方法�？梢越Y(jié)合接口和抽象的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建一個(gè)接口。使用一個(gè)抽象類來實(shí)現(xiàn)它�？梢砸暺浞奖闶褂媒涌诨蛘叱橄箢�。

設(shè)計(jì)方案 篇5

　　活動(dòng)目的：

　　通過開展“誠信----成長路上的好伙伴”主題班會(huì)，使學(xué)生懂得誠實(shí)守信的

　　重要性，自覺培養(yǎng)誠實(shí)守信的美好品質(zhì)，在學(xué)習(xí)、生活中做到誠實(shí)守信，做個(gè)

　　品德高尚的好少年。

　　活動(dòng)前準(zhǔn)備：

　　1、搜集本班同學(xué)誠信的事。

　　2、排練小品、準(zhǔn)備幻燈片、故事動(dòng)畫。

　　3、準(zhǔn)備好表演課文劇的道具。

　　4、各學(xué)生用紅色卡紙做一片花瓣。

　　5、準(zhǔn)備采訪錄象。

　　場地布置：黑板正中寫上活動(dòng)主題，主題的右方配上彩色圖案。

　　活動(dòng)過程：

　　一、引入主題。

　　甲：（問主持人乙）你知道什么是誠信嗎？

　　乙：誠信就是誠實(shí)守信。

　　甲：說得真好，誠信是我們做人的根本，是中國人民的傳統(tǒng)美德。

　　合：今天，我們班開展以“誠信----成長路上的好伙伴”為主題的班會(huì)。

　　二、活動(dòng)開始：

　　甲：在我國古代，誠實(shí)守信的故事可多了，那么，古人是如何做到誠信的呢？下面請(qǐng)一邊看動(dòng)畫一邊聽《老實(shí)人王明賓》和《趙氏孤兒》的故事

　　（放動(dòng)畫：男生代表講《老實(shí)人王明賓》的故事；女生代表講《趙氏孤兒》的故事）

　　乙：老誠實(shí)王明賓以誠待人，程嬰為了保存趙氏的孩子，以信立身的故事令人感嘆不已，真是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。

　　甲：古往今來，誠實(shí)守信的故事都被人們所稱頌，誠實(shí)守信的好孩子---小珊迪更是我們少年兒童的驕傲。請(qǐng)看課文劇《小珊迪》

　　（音樂起，表演課文劇《小珊迪》）

　　乙：《小珊迪》的故事真令人感動(dòng)，他誠實(shí)守信的精神永遠(yuǎn)留在我們的心中。

　　甲：其實(shí)，誠實(shí)守信也是少年兒童做人的根本，我們作為一名學(xué)生，一名少先隊(duì)員，更應(yīng)該做到誠實(shí)守信。

　　乙：那么，《小學(xué)生守則》和少先隊(duì)隊(duì)風(fēng)在這方面是如何要求我們的呢？

　　（幻燈片出示，隊(duì)員齊讀）

　　《小學(xué)守則》第十條：誠實(shí)、勇敢、不說謊話。

　　少先隊(duì)隊(duì)風(fēng)：誠實(shí)、勇敢、活潑、團(tuán)結(jié)）

　　甲：《小學(xué)生守則》第十條和少先隊(duì)隊(duì)風(fēng)都向我們提出了做人必須誠實(shí)的要求，可見，誠信是多么重要。愿誠信之花在我們心中常開。

　　乙：讓我們一起行動(dòng)起來，齊栽誠信之花吧！

　　（集體游戲：齊栽誠信之花。音樂起，各學(xué)生把準(zhǔn)備好的花瓣圍在主題“誠信”這兩個(gè)字的四周，砌成兩朵花的形狀。）

　　甲：誠信，讓我們的生活充滿陽光，誠信，讓我們永遠(yuǎn)美麗。不講誠信，就會(huì)給我們?nèi)缁ǖ耐�年留下點(diǎn)點(diǎn)斑痕。請(qǐng)伙伴們欣賞小品。

　　（小品一《交作業(yè)前》；小品二《承諾》）

　　甲：看了這兩個(gè)小品，大家有什么看法呢？請(qǐng)各組討論一下。

　　（小隊(duì)進(jìn)行討論，然后匯報(bào)交流）

　　乙：誠信，在我們的學(xué)習(xí)生活中是多么重要。誠信，在社會(huì)交往、企業(yè)中的作用也是不可估量的，下面請(qǐng)伙伴們觀看采訪錄象。

　　（觀看采訪鎮(zhèn)知名人士、名牌企業(yè)錄象）

　　甲：社會(huì)交往講誠信，會(huì)使你在他心中樹立威信，得到別人的尊重。企業(yè)生產(chǎn)講誠信，會(huì)使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　乙：在我們班中，有些同學(xué)在誠信方面做得可好了，你能為大家介紹下他們?cè)谶@方面的事跡，為小品中的伙伴樹立榜樣嗎？

　　（讓學(xué)生介紹本班誠實(shí)守信的.人和事，被表揚(yáng)的同學(xué)授予誠信之星的稱號(hào)。）

　　乙：誠信，是我們成長路上美麗的種子，只要你用心澆灌，就會(huì)綻放出美麗的花朵。

　　甲：誠信，成長路上的好伙伴主題班會(huì)就要結(jié)束了，下面，請(qǐng)班主任講話。

　　班主任講話：

　　同學(xué)們，誠信，是做人的根本，擁有誠信，你的世界會(huì)無限大，生活會(huì)無限好；擁有誠信，你就會(huì)永遠(yuǎn)美麗，讓誠信扎根在我們的心靈，讓我們心中時(shí)刻裝著它。在今后的學(xué)習(xí)生活中，希望同學(xué)們時(shí)時(shí)處處做到誠實(shí)守信，讓誠信成為你們成長路上的好伙伴。

　　合：伙伴們，行動(dòng)起來吧，從小事做起，從身邊的事做起，培養(yǎng)自己誠實(shí)守信的美德，一起做個(gè)誠實(shí)守信的好少年吧！

　　三、主題班會(huì)結(jié)束。

設(shè)計(jì)方案 篇6

　　一、活動(dòng)背景

　　1、基本情況簡介：本次活動(dòng)為該公司迎新年聯(lián)歡會(huì),人數(shù)為五十人左右，需要邊吃飯邊抽獎(jiǎng)，并穿插游戲及文藝表演，時(shí)間約為四個(gè)小時(shí)：

　　2、主要執(zhí)行對(duì)象：公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事及董事長及各部門員工；

　　3、組織部門：公司各部門；

　　二、活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

　　為了全體員工在一個(gè)創(chuàng)意的聯(lián)歡會(huì)上充實(shí)愉快。讓全體員工更加團(tuán)結(jié)向上；

　　三、資源需要

　　人力資源:舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、調(diào)酒師、主持人； 物力資源：餐桌、鋼琴、電腦（放圖片用，也可放音樂用）、租用場地（公司或飯店）；

　　已有資源：公司場地及電腦、調(diào)酒師（公司可自備）；

　　需要資源：舞臺(tái)編輯、舞臺(tái)策劃員、搬運(yùn)員、清掃工、樂隊(duì)（或鋼琴師）、服務(wù)員、主持人、餐桌、鋼琴、租用場地

　　四、活動(dòng)開展

　　1、會(huì)場布置：為了給公司添加喜氣，可以在會(huì)場中央貼一個(gè)元旦聯(lián)歡會(huì)橫幅，如有需要，可以在會(huì)場前部加一個(gè)簽名的桌子；也可加入大型拉花（一種裝飾物，為亮紙，疊在一起之后，再剪出花樣，即可裝飾）。為了入場人員為該公司職員，可以在入口處設(shè)置登記處。最后�？梢栽谖枧_(tái)旁邊設(shè)置酒吧臺(tái)；

　　2、接待室：舞臺(tái)入口處；

　　3、廣告制作：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處

　　4、嘉賓座次：會(huì)場前兩排為公司核心職員，會(huì)場中間三排為普通職員，會(huì)場后三排為公司底層職員；

　　5、贊助方式：公司贊助；

　　6、主持：公司各部門；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)講話：08年即將過去，09年即將來臨。08年我們同甘共苦度過了挫折：寒雪襲擊南方、汶川大地震。以及北京奧運(yùn)會(huì)、改革開放三十年。08年我們公司在激烈的`市場戰(zhàn)爭中脫穎而出，這不得不歸功于我們勤勞的員工。08年雖有遺憾，卻也有收獲。為了明天，為了我們的20xx年，公司聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在正式開始！

　　8、司儀：公司明星員工

　　9、會(huì)場服務(wù)：服務(wù)員服務(wù)、酒水服務(wù)、清掃服務(wù)、聲樂服務(wù)、特殊服務(wù)（特殊情況發(fā)生時(shí)提供的服務(wù)，如急救、防盜等）

　　10、電子背景：公司08年利潤額、利潤率、營業(yè)額K線圖、09年賀喜圖、公司大事圖片；

　　11、燈光：普通燈光；

　　12、音響：公司原有音響；

　　13、攝像：攝影師（公司員工或自雇）；

　　14、信息聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處;

　　15、秩序維持：保安；

　　16、衣著：演員著演出服，公司員工著晚禮服；

　　17、指揮中心：主持人；主要指揮如何開展游戲、演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　1、游戲：搶凳子：讓若干人在凳子周圍站著，然后繞著凳子跑圈，誰沒搶到凳子誰就被罰講笑話；（20分鐘）

　　同心協(xié)力：把人分為兩人一組，給他們綁上繩子，再讓他們跑向終點(diǎn)，誰先到就得獎(jiǎng)勵(lì)一件T-shirt；（15分鐘）

　　歌詞接龍：人們坐成一圈，讓一人先唱歌，再讓后面的人接上歌詞，誰斷了歌詞就被罰給大家買雪糕；（15分鐘）

　　2、演出：雙簧、小品、相聲；

　　3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)：準(zhǔn)備一個(gè)抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)盤或抽獎(jiǎng)箱，上面標(biāo)上獎(jiǎng)品（如MP3）或裝上獎(jiǎng)品名稱。我的創(chuàng)意是這樣： 可用密碼形式：在每個(gè)桌子上標(biāo)明一個(gè)字母（如：A）。抽獎(jiǎng)時(shí)，可用字母組成單詞，哪桌為組成的單詞成分字母最多，大獎(jiǎng)就落在哪桌。

　　可用音樂旋律符號(hào)形式：給每個(gè)員工一個(gè)音樂旋律符號(hào)，用它組成一段音樂，中間可以加入升降音符號(hào)等等。哪桌組成的音樂被公認(rèn)最好聽，就把大獎(jiǎng)送到哪桌。

　　附：獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：參與獎(jiǎng)：送給參與的人；優(yōu)秀獎(jiǎng)：送給公司最勤奮員工，；三等獎(jiǎng)：送給公司創(chuàng)意點(diǎn)子最多員工；二等獎(jiǎng)：送給公司業(yè)績前50名員工；一等獎(jiǎng)：送給公司最有潛力員工。

　　18、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)：司儀；

　　19、接送車輛：公司原有汽車；

　　20、活動(dòng)后清理人員：公司清潔工；

　　21、合影：攝影師

　　22、餐飲招待：飯店服務(wù)員；

　　23、后續(xù)聯(lián)絡(luò)：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處；

　　五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：租用飯店場地約用200元，聘用鋼琴師約用100元，總共約為300元；

　　六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：

　　1、參加的公司員工應(yīng)按時(shí)到場；

　　2、活動(dòng)中手機(jī)應(yīng)關(guān)閉；

　　3、演員請(qǐng)?zhí)崆皟蓚�(gè)小時(shí)到場，準(zhǔn)備化妝；

　　4、閑散人員勿進(jìn)，請(qǐng)勿擾亂會(huì)場秩序；

　　5、獎(jiǎng)品應(yīng)在聯(lián)歡會(huì)開始前準(zhǔn)備好，如為小件，在會(huì)場上即可發(fā)放；如為大件，在會(huì)后發(fā)給中獎(jiǎng)員工。

　　6、如有改動(dòng)，在第一時(shí)間告知員工；

　　七、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：公司聯(lián)歡會(huì)籌備處及員工。

設(shè)計(jì)方案 篇7

　　都市文藝咖、生活小資咖都愛照片墻。那么 照片墻怎么制作呢?下面介紹幾個(gè)照片墻的設(shè)計(jì)和擺放方案，大家可以參考一下!

　　一、 照片墻怎么制作?

　　排列成特殊圖案

　　沖印出較為小巧的相片，像拼圖那般用相片拼出有新意的造型，如案例中的心形。把它作為臥室背景墻或是電視背景墻，都極具浪漫情調(diào)。

　　剪報(bào)般的張貼法

　　照片墻位于寬敞的客廳，整個(gè)客廳為十分前衛(wèi)的現(xiàn)代簡約風(fēng)，而露出磚形的墻壁則有幾分原始之味，墻壁的主體則為照片墻，別出心裁地以剪報(bào)張貼法：在巨大的矩形白色底上貼上一張張整齊排列的巨型相片。

　　注意顏色不一

　　長長的走廊、過道，自然有著一面長長的空白墻壁，若是不為其填補(bǔ)內(nèi)容，區(qū)域就會(huì)顯得十分空洞。而這樣的墻壁，正是照片墻的最佳展示地。選擇不同顏色、不同形狀，甚至不同大小的相框，整齊的排列于墻壁中間位置，長廊瞬間成了家族紀(jì)念館。

　　巧用擱架

　　不用固定于墻壁，用擱架也能成就一面整齊的照片墻，將擱架平行安置在墻壁上，再將相框整齊排列于上即可，不僅方便制作還能隨時(shí)更換。

　　圍繞壁燈等家居用品

　　墻壁往往有幾盞小壁燈，壁燈處也是照片墻很好的領(lǐng)地。將相框圍繞壁燈懸掛。如案例中，相框以回字形圍繞壁燈，相框的底特別選用了不同的顏色，為角落增添色彩。

　　表在巨型相框中

　　巨型的相框中表入一張張精心挑選的小型相片，十分有創(chuàng)意，你可以在此凝視這面內(nèi)容豐富的墻很久，而這樣的設(shè)計(jì)，能便于移動(dòng)，您隨時(shí)可以變換照片墻的擺放地。

　　運(yùn)用墻壁鐵絲

　　為墻壁多制訂幾根鐵絲，在鐵絲上掛上S掛鉤夾，照片便既方便又整齊服帖的懸掛在了墻壁上，是十分可取的又節(jié)約地照片墻設(shè)計(jì)法。

　　二、照片墻的設(shè)計(jì)和擺放方案精選

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：放大+黑白處理

　　創(chuàng)意分析：簡單素雅的工作角落也不乏情韻，雖然相片不多，但放大幾倍的處理，再經(jīng)過精致的排列，將整塊墻壁填滿。黑白處理則頗具藝術(shù)感。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：心形狀排列

　　創(chuàng)意分析：雖然首先被客廳中這款如此舒適的大沙發(fā)所吸引，但唯美浪漫的照片墻也不容忽視，夫婦倆將挑選了兩人最有愛的相片作為素材，小心翼翼地將其拼貼成愛心狀，充滿愛意。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：零散拼貼點(diǎn)亮小墻體

　　創(chuàng)意分析：餐廳與廚房都能瞧見的小墻體，怎么能平凡而過。不需要相框的條條框框，用最簡單樸實(shí)的方法將照片隨意拼貼，大大小小、歪歪扭扭地零散效果，更能突顯出家的親切與溫馨。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：以木柵欄作為照片墻底

　　創(chuàng)意分析：空間開放式的設(shè)計(jì)，讓客廳、廚房、餐廳共享一室，那么節(jié)約空間的同時(shí)，墻壁的裝飾必須足夠拉風(fēng)，十分聰明的選擇照片墻，但普通的布置還不夠有創(chuàng)意，于是，相框后方用一條波浪狀木柵欄作為底，照片墻神奇般的有種流動(dòng)感。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：便捷可愛的線條配照片夾

　　創(chuàng)意分析：潔白中混合著五顏六色的炫彩，簡約自由的空間不想被一個(gè)個(gè)框架給約束，那拉一根吊繩，配上幾個(gè)架子，充滿回憶的照片就懸掛在此，情牽一線的甜蜜記憶在臥室中散發(fā)著溫馨。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：契合兒童房氛圍的鮮艷相片色調(diào)

　　創(chuàng)意分析：被絢爛色彩包裹的兒童房，鮮艷的花朵地毯，各色的毛絨玩具，充滿著童真，此時(shí)的照片是記憶的承載也是裝飾的融入，獨(dú)立的三幅的鮮艷照片契合兒童房的整體氛圍，也記錄的孩子成長的過程。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：充滿愛的相片內(nèi)容

　　創(chuàng)意分析：簡單的色調(diào)與家具的配備，將更多的視覺引領(lǐng)到那充滿愛的.回憶，照片在簡單的空間中，充分發(fā)揮它無限的愛意，將溫馨的瞬間記錄為永恒，而這就是這獨(dú)特空間的魅力所在。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：宛如生在樹上的相片

　　創(chuàng)意分析：空白的墻面掛上溫馨的照片或許會(huì)過于的單調(diào)，那就發(fā)揮一下創(chuàng)造的精神吧，一個(gè)代表生命的大樹在墻上生根發(fā)芽，而一幅幅照片就像它結(jié)出的果實(shí)，也是主人不同時(shí)期的總結(jié)。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：加入文字的相片組提升含義

　　創(chuàng)意分析：圖片記錄著瞬間，文字描敘著含義，在墻上掛上每一個(gè)值得回憶的瞬加，用簡短的詞與之相配，相輔相成的組合讓其中的含義大幅的提升，同時(shí)讓相片也不在單調(diào)，成為家中充滿回憶與趣味的一角。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：滿墻的手繪相框

　　創(chuàng)意分析：獨(dú)特的照片墻裝飾讓原本濕冷的衛(wèi)浴間變得有趣而溫馨，極具創(chuàng)意的它結(jié)合了手繪墻與照片墻。大小不一的各式手繪相框布滿整片墻壁，就連墻角處的處理也十分細(xì)心，選擇其中幾個(gè)相框貼入家人的相片，零散地鋪貼方法，讓墻壁更為靈活、豐富。

　　創(chuàng)意亮點(diǎn)：滿墻面隨意張貼法

　　創(chuàng)意分析：怎么樣的墻壁可以讓你長時(shí)間駐足只為欣賞?除了懸掛在博物館的藝術(shù)名畫，想必就是家中足夠大的照片墻了。位于樓梯間內(nèi)側(cè)的墻體，以隨意的方式將大大小小的生活照貼上 ，不用擔(dān)心凌亂，這樣豐富多姿的面貌就是想要的效果，最具個(gè)性又充滿回憶。

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