實(shí)用的設(shè)計(jì)方案匯總[4篇]
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)計(jì)方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
![實(shí)用的設(shè)計(jì)方案匯總[4篇]](/pic/00/b7bdb0b82_2.jpg)
設(shè)計(jì)方案 篇1
校學(xué)生會(huì)是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在校團(tuán)委直接指導(dǎo)下的先進(jìn)學(xué)生組織，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師與學(xué)生聯(lián)系溝通的紐帶，是學(xué)校學(xué)生工作的骨干隊(duì)伍和得力助手，是校園文化建設(shè)的.主力軍。為了使校學(xué)生會(huì)充滿活力，加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍整體工作能力，促進(jìn)我校學(xué)生活動(dòng)、學(xué)生工作有序、高效地發(fā)展，特?cái)M定校學(xué)生會(huì)學(xué)生干部競選方案，公平、公正、公開地選拔優(yōu)秀學(xué)生干部。
一、競選原則
選舉工作在校團(tuán)委的直接指導(dǎo)下，公平、公正、公開，民主集中，擇優(yōu)選用。
二、競選職位
學(xué)生會(huì)主席一名、副主席兩名、學(xué)習(xí)部部長一名、副部長一名、宣傳部部長一名、副部長一名、文娛部部長一名、副部長一名、體育部部長一名、副部長一名、生活部部長一名、副部長一名、廣播站站長一名、副站長一名。
三、競選資格
1、思想端正，熱愛學(xué)生工作；
2、從未受過任何處分，學(xué)習(xí)成績良好；
3、表現(xiàn)積極，得到老師和同學(xué)的認(rèn)可；
4、有較強(qiáng)的責(zé)任心，有上進(jìn)心，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，在某些方面有特長，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的熱情。
四、競選流程
1、個(gè)人申報(bào)和班級(jí)推薦相結(jié)合。(9月5日——9月13日)請?zhí)崆皩懞酶偲干暾埍恚ò▊�(gè)人競選部門和職務(wù)、自己的特長、曾經(jīng)的獎(jiǎng)懲情況以及入選后的工作計(jì)劃和目標(biāo)等）
2、資格審查：（9月14日——9月18日）學(xué)校團(tuán)委對申報(bào)資格進(jìn)行審查。
3、個(gè)人演說：（9月19日——9月25日）參加競選者在競選大會(huì)上發(fā)布個(gè)人演說（首先自我介紹，競聘部門、職務(wù)、自我評(píng)價(jià)、工作計(jì)劃等），演說時(shí)間限制在3分鐘以內(nèi)。
4、選拔：由學(xué)校組織評(píng)審老師和學(xué)生對競選同學(xué)進(jìn)行綜合測評(píng)并確定人選。
5、公示：以張貼公告的形式公開選拔人員名單，公示三天，以接受同學(xué)監(jiān)督。
6、頒發(fā)聘書，培訓(xùn)、分工。
設(shè)計(jì)方案 篇2
一、前臺(tái)1名
入職要求：
1、形象較佳，女性，身高1.60以上，未婚，25歲以下,電腦使用熟練（OFFICE）；
2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.
4、此職位5天工作制，
二、門市收銀
入職要求：
1、女性，懂電腦
2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.
4、此職位6天工作制，
三、門市銷售員
入職要求：
1、懂電腦
2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.
4、此職位6天工作制。
5、底薪+提成
四、渠道專員
入職要求：
1、懂電腦
2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；
3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳.
4、此職位6天工作制。
5、底薪+提成
設(shè)計(jì)方案 篇3
1.空間再小也能營造學(xué)習(xí)氣氛
如上圖所示的書房，就是空間非常狹小的，而且設(shè)計(jì)也比較簡單，但是整體的感覺還是很不錯(cuò)的。書桌的設(shè)計(jì)是旋轉(zhuǎn)型的，可以向中間的地方旋轉(zhuǎn)，很好地利用了非常有限的空間，對面的儲(chǔ)物柜也完全能滿足主任的.要求，加上一扇光線充足的落地窗，營造出很好的學(xué)習(xí)氣氛。
2.實(shí)現(xiàn)書房榻米一體化設(shè)計(jì)
如上圖所示采用的是書房榻米一體化設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)角書桌和單列書柜的拼接，把兩面墻壁很好的連接起來。在這樣的設(shè)計(jì)上再采用榻米床的設(shè)計(jì)，讓整個(gè)設(shè)計(jì)充滿休閑的感覺，在緊張的學(xué)習(xí)的同時(shí)又能帶來放松的感覺。
3.書房也能實(shí)現(xiàn)多功能體驗(yàn)
如上圖所示，這不僅僅是一個(gè)書房，還是一個(gè)可以會(huì)客的地方，可以休息的地方，雖然占用的空間不大，但是整體的儲(chǔ)存空間非常強(qiáng)大，原木材質(zhì)色調(diào)讓整體看起來非常的高端大氣上檔次。
設(shè)計(jì)方案 篇4
一、為建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵(lì)機(jī)制，合理確定經(jīng)營管理者的薪資收入水平，充分調(diào)動(dòng)各部門經(jīng)營管理責(zé)任人的積極性和創(chuàng)造性，提高各部門經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司經(jīng)營效益的逐步增長，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法，本方案的目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
二、年薪制是以一定的考核周期，根據(jù)經(jīng)營成果、風(fēng)險(xiǎn)程度確定員工薪酬收入的一種計(jì)薪方式。
三、年薪制適用于公司一級(jí)部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別員工（包括助理總監(jiān)級(jí)員工），或公司決定實(shí)行年薪制的其他崗位員工，年薪人員的崗位薪資由總裁根據(jù)公司相關(guān)制度提出建議，報(bào)董事會(huì)審批執(zhí)行。
四、公司對年薪制人員的薪資實(shí)施績效管理，根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)薪資。員工的薪資水平與公司經(jīng)營發(fā)展水平、銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的完成情況及崗位管理效益掛鉤。
五、薪資構(gòu)成：
1、年薪薪資結(jié)構(gòu)圖：基本工資
固定年薪
年薪總額獎(jiǎng)金
考核年薪
2、年薪制薪資分為固定年薪和考核年薪兩部分。
年薪＝固定年薪（年薪總額×70%）＋考核年薪（年薪總額×30%）
固定年薪＝基本工資（固定年薪×60%）＋獎(jiǎng)金（固定年薪×40%）
3、年薪人員薪資總額根據(jù)員工的任職崗位、資歷、能力等確定。
4、固定年薪占年薪總額的70%，按月發(fā)放。其中基本工資在每月7日發(fā)放；獎(jiǎng)金在每月25日發(fā)放。
5、考核年薪是由公司根據(jù)各崗位年薪人員在考核周期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況核算的薪資。
六、年薪的發(fā)放與管理
一）年薪的發(fā)放
1、固定年薪按12個(gè)月平均發(fā)放，不滿一個(gè)月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算；考核年薪在次年4月28日前根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算后一次性發(fā)放，不滿1年的按實(shí)際工作期限計(jì)算。
月度實(shí)發(fā)工資＝固定年薪÷12÷崗位應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際工作天數(shù)
年度績效工資＝考核年薪×考核系數(shù)÷12÷崗位應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際工作天數(shù)
2、固定年薪每月按兩期發(fā)放，第一期為固定年薪的60％，第二期為固定年薪的40％。固定年薪是員工月度繳交社會(huì)保險(xiǎn)、代扣個(gè)人所得稅、計(jì)算考勤和其它獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰的基數(shù)。
3、年薪制的員工不再享受除本方案以外的其它相關(guān)的薪資、提成、獎(jiǎng)金等薪資收入。
二）年薪人員的薪資調(diào)整原則
1、新入職年薪人員必須設(shè)定試用期，年薪人員的試用期原則上為3－6個(gè)月，年薪制員工的薪資，由總裁提出相關(guān)意見，報(bào)董事會(huì)審批執(zhí)行。
2、年薪制員工的薪資調(diào)整應(yīng)以員工有突出業(yè)績表現(xiàn)，或給公司帶來工作的創(chuàng)新、突破為基礎(chǔ)，并對員工進(jìn)行的綜合考評(píng)，不能片面的為追求員工之間的表面公平而進(jìn)行薪資調(diào)整。
3、薪資調(diào)整方案由人力行政部、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況、同行業(yè)薪資收入、物價(jià)上漲指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績效等因素，形成具體方案，由總裁按公司制度提出薪資調(diào)整建議。
4、薪資的調(diào)整均需依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和規(guī)則執(zhí)行。
5、年薪人員崗位調(diào)整的，需參照新崗位的薪資結(jié)構(gòu)和薪資標(biāo)準(zhǔn)，重新核定崗位級(jí)別和薪資額度。
6、員工因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的，一年內(nèi)不得晉升和加薪。
三）品牌事業(yè)部和運(yùn)營中心年薪人員考核年薪的考核辦法
1、品牌事業(yè)部年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營責(zé)任部門的年度利潤指標(biāo)達(dá)成情況考核發(fā)放。x＝部門的實(shí)際利潤額/預(yù)算利潤額的底線指標(biāo)
2、運(yùn)營中心年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營責(zé)任部門的銷售指標(biāo)完成率和年度利潤指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行綜合評(píng)分，并根據(jù)綜合評(píng)分考核發(fā)放。
1）銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的.分值分別為100分，銷售指標(biāo)的考核得分占綜合評(píng)分的40％，利潤指標(biāo)的考核得分占綜合評(píng)分的60％。
2）指標(biāo)的考核得分根據(jù)指標(biāo)分值乘以指標(biāo)的實(shí)際完成率和指標(biāo)權(quán)重計(jì)算獲得。
指標(biāo)考核得分＝指標(biāo)分值×指標(biāo)實(shí)際完成率×指標(biāo)權(quán)重
3）綜合評(píng)分＝銷售指標(biāo)考核得分＋利潤指標(biāo)考核的分
四）職能部門年薪制員工根據(jù)崗位工作職責(zé)設(shè)定績效考核指標(biāo)，由崗位所屬的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其年度的綜合表現(xiàn)、工作績效進(jìn)行考核評(píng)分。并根據(jù)績效考核評(píng)分確定考核年薪的發(fā)放。具體的指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)分值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《職業(yè)經(jīng)理人合約》。
七、本方案已經(jīng)過相關(guān)程序的審核和制度公示，自動(dòng)適用于新員工。
八、本辦法自xxxx年1月1日起執(zhí)行。
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