實施方案

時間：2026-02-26 09:07:35 方案

實施方案8篇[通用]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的實施方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

實施方案8篇[通用]

實施方案篇1

　　根據(jù)中共廣東省委辦公廳、廣東省人民政府辦公廳《關(guān)于推進全省事業(yè)單位和國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革工作的通知》（粵委辦〔20xx〕85號）要求，按照《廣東省省屬事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實施方案》/《廣東省省屬國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革實施方案》規(guī)定，結(jié)合本單位/本公司實際，制定公務(wù)用車制度改革具體實施方案。

　　一、基本情況

　　1.事來單位/企業(yè)名稱、性質(zhì)、任務(wù)、主要職責、編制數(shù)量/經(jīng)營規(guī)模，下屬機構(gòu)/子屬企業(yè)情況，人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)（包括司勤人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)）；

　　2.事業(yè)單位/企業(yè)公務(wù)用車（包括一般公務(wù)用車、特種專業(yè)技術(shù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車等）數(shù)量及結(jié)構(gòu)、主要用途、管理方式、經(jīng)費來源；

　　3事業(yè)單位/企業(yè)公務(wù)用車運行費用（包括車輛購置及更新、運行維護費用）、司勤人員勞務(wù)支出（工資、津貼、福利等）、其他相關(guān)公務(wù)交通費用支出情況；

　　二、改革方案

　　1事業(yè)單位/企業(yè)本部納入改革范圍的人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)、擬采取的改革方式等，其中：

　　保留實物保障公務(wù)用車人員為：

　　發(fā)放公務(wù)交通補貼人員為：

　　實行公務(wù)交通費用報銷額度人員（事業(yè)單位提供）為：

　　2.擬保留公務(wù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車的數(shù)量、類別、用途、配備標準、管理方式；

　　3.擬取消公務(wù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)保障用車的`數(shù)量、類別、處置方式；

　　4.公務(wù)交通補貼的發(fā)放范圍、發(fā)放標準、發(fā)放方式、計發(fā)時間、年度發(fā)放總額等；

　　5.公務(wù)交通費用報銷額度的使用范圍、標準、管理方式（事業(yè)單位提供）；

　　6.擬留用司勤人員配備情況；

　　7. 擬安置司勤人員的數(shù)量、安置途徑；

　　8.節(jié)支率的測算依據(jù)、測算方式、測算結(jié)果和測算說明；

　　9.擬保留公務(wù)用車、生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)保障用車標識化辦法；

　　10.改革起止時間；

　　11.對下屬機構(gòu)/子屬企業(yè)公務(wù)交通補貼、公務(wù)交通費用報銷額度、保留必要業(yè)務(wù)用車、節(jié)支率測算預期等方面的原則性規(guī)定（在不同步實施改革情況下提供）。

　　三、保障措施

　　1.改革組織實施的工作機制；

　　2.改革后公務(wù)出行保障的社會化替代方式；

　　3.改革后保留公務(wù)用車的管理辦法、相關(guān)監(jiān)督措施；

　　4.事業(yè)單位/企業(yè)對不同步實施改革的下屬機構(gòu)/子屬企業(yè)改革方案的審核辦法。

　　附件：1.事業(yè)單位基本情況匯總統(tǒng)計表

　　2.事業(yè)單位擬取消公務(wù)用車輛匯總統(tǒng)計

　　3.事業(yè)單位擬保留車輛匯部統(tǒng)計

　　4.事業(yè)單位公車改革總體“節(jié)支率”統(tǒng)計測算表

　　5.（集團）公司本部基本情況匯總統(tǒng)計

　　6. （集團）公司本部擬取消公務(wù)車輛匯總統(tǒng)計

　　7.（集團）公司本部擬保留車輛匯總統(tǒng)計表{事業(yè)單位公務(wù)用車制度改革實施方案}.

　　8.（集團）公司本部公車改革總體“節(jié)支率”統(tǒng)計測算表

　　9.事業(yè)單位/企業(yè)改革后公務(wù)出行保障及公務(wù)用車使用管理辦法

實施方案篇2

　　按照《中華人民共和國政府信息公開條例》的要求，把握“以公開為原則，不公開為例外”和“誰主管，誰審批，誰負責”的原則，參照開江府發(fā)[20xx]94號《xx縣人民政府關(guān)于做好政務(wù)信息公開工作的通知》精神，全面梳理政府工作流程的每一個環(huán)節(jié)，確保全面、完整地發(fā)布政務(wù)信息公開指南和目錄編制及內(nèi)容，促進上網(wǎng)公開工作的有序開展。現(xiàn)將本年度政府信息公開工作計劃如下：

　　一、概況信息

　　民政系統(tǒng)整體情況概要介紹，局領(lǐng)導的簡歷、分工和領(lǐng)導的`活動及講話，民政局的組織結(jié)構(gòu)信息及機關(guān)股室、直屬事業(yè)單位的職能分工等資料收集，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　二、工作動態(tài)

　　民政局及部門的重要會議、經(jīng)濟社會發(fā)展、惠民工程項目、自身建設(shè)等重要政務(wù)活動的最新動態(tài)；突發(fā)公共事件的應(yīng)急預案及應(yīng)對情況；部門的政務(wù)公告、公示；全局綜合性和階段性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作。機關(guān)各股室、直屬事業(yè)單位提供資料，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　三、政府信息

　　民政局重大工程、重點項目、重要活動、社會發(fā)展情況等工作，機關(guān)各股室、直屬事業(yè)單位提供相關(guān)資料，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　四、法規(guī)政策

　　民政局的規(guī)范性文件，由黨政辦公室負責提供資料。其它文件，機關(guān)各股室、直屬事業(yè)單位提供相關(guān)資料，由黨政辦公室完善錄入上網(wǎng)公開。

　　五、計劃總結(jié)

　　民政局年度工作、重要工作、階段性工作的計劃、總結(jié)，由黨政辦公室負責收集資料，并完善錄入上網(wǎng)公開。

實施方案篇3

　　建材市場地銷售旺季到來，我們舉辦此次“有獎放心購物，3·15全程陪伴”，主要是為了讓我們**的建材商家，與廣大消費者進行一個面對面的親密接觸，提高家居賣場和商家店的銷售額。

　　對商家而言，通過此次見面會，能夠為商家提供展示自己的舞臺，增加商家親和力。對廣大消費者而言，可以將有相同購買意向的會員組織起來，向商家進行大宗購買，將原先購買的被動權(quán)轉(zhuǎn)為主動權(quán)，改變消費行為中的弱勢地位，非但能夠最大程度的`節(jié)省成本，而且在購買和服務(wù)過程中占據(jù)一個相對主動的地位，可以有更高的安全性，享受到更好的服務(wù)，讓他們買到真正高質(zhì)量、低價格的商品。

　　發(fā)起單位：**省質(zhì)量監(jiān)督檢驗協(xié)會

　　監(jiān)督單位：**市消費者協(xié)會

　　**市工商行政管理局建筑裝飾裝修材料市場管理所

　　一、活動安排

　　活動項目負責人：褚總（全部人員由項目負責人進行統(tǒng)一安排）

　　活動時間：9月29日

　　活動地點：黎華家具城

　　抽獎形式：現(xiàn)場公開抽獎

　　獎項設(shè)置：特等獎一名：獎品價值2萬元

　　金獎二名：獎品價值1萬元

　　銀獎三名：獎品價值5000元

　　幸運獎200名：獎品價值500元

　　活動補充說明：凡登記者皆送見面禮一份

　　抽獎時間：9月20日為期一天（9：00開始）

　　抽獎對象：參與評比活動選票并登記個人會員登記表的消費者

　　主持人：孫瑩瑩、劉浩

　　現(xiàn)場活動：空閑時間應(yīng)有音樂，廣泛吸引人員登記參加見面會。同時，在現(xiàn)場進行抽獎，并向獲得大獎的消費者頒發(fā)獎品，以此活躍會議氣氛。

　　負責人：孫瑩瑩

　　二、具體流程：

　　1、活動現(xiàn)場布置：

　　室外：搭建開放式帳篷，兩張桌子，椅子若干。廣播用電源，插排。拱門、條幅、噴繪、展架廣告、商家展板放置位置。

　　活動負責人：褚總；商場聯(lián)系人：牟丹；其余人員負責協(xié)助。

　　2、會后后勤保障：噴繪宣傳、條幅，易拉寶廣告，團購引導員，現(xiàn)場登記、發(fā)卡人員，投票箱、抽獎箱，相應(yīng)獎品，筆，紙，登記統(tǒng)計表格，會刊，音響，麥克，統(tǒng)一服裝，綬帶，插排。

　　預算：噴繪（7元/平方米x12平方米）條幅（4.5元/米x7米）投票箱、抽獎箱（自己制作）獎品（待定）服裝（20元/件x40件）拱門（150元/天）帳篷（80元/天）

　　負責人：張永紅

　　3、投票評選：流動宣傳人員發(fā)放會刊和進行活動宣傳時，發(fā)現(xiàn)意向消費者可以將其帶到活動主場或當時直接填寫評選選票。填寫完畢后，將消費者帶領(lǐng)到活動主場或由活動人員自己將選票和其個人資料帶回，將選票投進投票箱，個人資料交還登記人員處。

　　負責人：張永紅或李紅

　　4、發(fā)放禮品：向參與登記和投票的消費者發(fā)放禮品。

　　禮品管理負責人：張永紅

　　5、登記資料管理和匯總：將登記資料匯總，并進行登記，方便聯(lián)系，進行團購。

　　負責人：張永紅

　　三、廣告媒體宣傳安排

　　此次見面會將綜合利用各種傳媒，增加團購影響和公信力，吸引廣大消費者加入，進一步促進銷售，塑造項目形象，開創(chuàng)多方共贏的局面。

　　媒體支持：東北網(wǎng)、搜狐房產(chǎn)頻道、3·15質(zhì)量網(wǎng)、**電視臺、**電視臺、生活報、**晨報、越美雜志、都市亮點、**人民廣播電臺、互動電視。

　　商家提供：

　　1、桌子：兩張用于咨詢登記。椅子：最少6個。

　　2、音響：用于現(xiàn)場宣傳和播放音樂，為活動造勢。

　　3、商場中廣播：宣傳活動，引導消費者到活動現(xiàn)場登記。

實施方案篇4

　　根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和勞動部《關(guān)于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》的規(guī)定。我公司大部分崗位均嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。但是根據(jù)公司管理過程中的運作特點，其中司機、中高層管理人員、銷售部區(qū)域經(jīng)理難以按照此規(guī)定執(zhí)行。主要原因有以下幾個方面：

　　一、司機

　　1、原因及人數(shù)：司機的主要工作職責就是服從上級領(lǐng)導的安排，車輛日常維修保養(yǎng)，做好出車前的準備工作，確保安全駕駛，接送公司的外來訪客戶、接送公司管理人員出差、辦事等工作。因其工作特性，出車任務(wù)不固定，出車時間不確定，無法按照標準工作時間衡量其工作情況，申請人數(shù)共計2人。

　　2、考勤方面：司機的工作時間平均在8小時左右，特殊情況因要接送客戶、公司管理層出遠差的，時間會有所延長，最長日工作時間不超過14小時。但是在忙閑不均，在沒有客人接送、出差任務(wù)的情況下，公司允許司機調(diào)休。

　　3、工資支付：司機工資結(jié)構(gòu)為基本工資+職務(wù)津貼+其他，月平均工資在XXXX元以上，每月支付。

　　二、中高層管理人員：指主管級、經(jīng)理級

　　1、原因及人數(shù)：中高層管理人員實行管理責任制，管理人員比一般員工要承受更多的責任，所以，管理人員的工作時間難以界定于8小時之內(nèi)。且這部分崗位人員按照季度或年度考核衡量其工作業(yè)績，對工作時間有一定的自主性，無法按正常上下班制度來執(zhí)行，申請人數(shù)共計9人。

　　2、考勤方面：公司原則上不提倡管理人員加班，提倡高效率的'工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，對管理人員實行的也是彈性工作時間，對于有時因工作任務(wù)未完成導致延長工作時間，也可采取調(diào)休的方式。最長日工作時間不超過14小時。

　　3、工資支付：高級管理人員工資結(jié)構(gòu)基本工資+職務(wù)津貼+話費補貼+其他，月平均工資在XXXX元以上，每月支付。

　　三、銷售部區(qū)域經(jīng)理

　　1、原因及人數(shù)：區(qū)域經(jīng)理的主要工作職責就是負責中國行政區(qū)域管轄范圍內(nèi)的客戶開發(fā)及客戶維護工作；由于我公司區(qū)域經(jīng)理常駐外地出差，不需要定時上下班，工作過程的自主性、獨立性、靈活性強，工作時間的不確定性大等特點，無法實行《勞動法》規(guī)定的每周40小時工作制，申請人數(shù)共計20人。

　　2、考勤方面：區(qū)域經(jīng)理不需要定時上下班，上班時間彈性比較大，考勤考核以銷售區(qū)域經(jīng)理出差前必須按要求提交出差計劃書；出差期間必須按公司的要求向市場部報告行程；出差回來后必須按要求提交出差總結(jié)報告。行政部將根據(jù)其出差期間顯示的所有信息進行考勤考核。

　　3、工資支付：業(yè)務(wù)銷售人員工資結(jié)構(gòu)基本工資+職務(wù)津貼+電話補貼+交通補貼+業(yè)務(wù)提成，月平均工資在XXXX以上，每月支付。

　　四、申請期限：

　　申請實施期限：20xx年11月10日至20xx年11月10日

　　五、休息休假辦法：

　　在保證員工身體健康并充分聽取員工意見的基礎(chǔ)上，企業(yè)高級管理人員及司機采取輪休、調(diào)休制，確保員工的休息時間，以更好地完成工作。

　　六、勞動保護和安全衛(wèi)生條件措施

　　1、公司為員工提供符合有關(guān)勞動法律、法規(guī)和國家有關(guān)規(guī)定的勞動安全保護設(shè)施、勞動防護用品和其他勞動條件，公司按照國家規(guī)定對女員工實行特殊勞動保護。

　　2、公司在員工上崗前對其進行安全培訓，對特殊工種，采取必要的安全防范措施。

　　3、公司為員工提供辦公場所、飲用水、食品等基本生活條件必須達到安全、衛(wèi)生要求。

　　4、公司依法參加工傷保險，公司和員工積極預防工傷事故的發(fā)生。員工發(fā)生工傷時，公司將采取措施積極救治受傷員工。

　　七、員工權(quán)利及保護

　　1、公司建立實行不定時工作制員工的登記檔案，書面記載員工的姓名及工作崗位。

　　2、公司在實行不定時工作制過程中，切實保護員工休息休假利益，維護員工合法權(quán)益，接受各級勞動保障部門、工會、員工代表及全體員工的監(jiān)督。

　　3、公司在實行不定時工作制過程中，各部門管理人員和全體管理人員都不得侵犯員工的合法權(quán)益，員工如有發(fā)現(xiàn)違法行為可向更高管理人員申訴，并要求解決；也可向勞動保障部門舉報投訴，或是直接提起勞動仲裁，依法維護自身合法權(quán)益。

　　XXXX化工有限公司

　　二0XX年十月十九日

實施方案篇5

　　為全面貫徹落實中央和省委領(lǐng)導對貴州省畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)4名留守兒童服農(nóng)藥中毒死亡事件重要批示精神，根據(jù)《甘肅省教育廳關(guān)于切實加強留守兒童關(guān)愛和教育工作的緊急通知》要求，現(xiàn)就進一步加強我市留守兒童關(guān)愛和教育工作，臨夏市教育局結(jié)合全市教育工作實際，制定工作實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，認真踐行教育“立德樹人”目標要求，結(jié)合扶貧攻堅行動，全面深入地開展農(nóng)村留守兒童排查排憂和建檔立卡工作，充分發(fā)揮學校的育人功能，深入調(diào)查留守兒童成長狀況及實際需求，扎實推進留守兒童心理健康教育，落實各項教育資助政策，確保所有適齡階段的留守兒童都能接受良好的義務(wù)教育。

　　二、工作目標

　　全市各級各類學校要充分認識加強留守兒童關(guān)愛和教育工作，是貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神的必然要求，是構(gòu)建和諧社會的重要措施，也是解除進城務(wù)工人員后顧之憂的有效手段，將留守兒童的關(guān)愛教育工作作為當前的一項重要工作來抓，加強領(lǐng)導，形成合力，通過對留守兒童問題的調(diào)查、分析與研究，找到影響留守兒童健康成長的原因，有針對性地采取有效措施和辦法，進一步建立健全工作機制，著力為我市留守兒童營造一個健康、快樂、平等、和諧的成長環(huán)境，確保留守兒童健康快樂的成長。

　　三、主要舉措

　　（一）建檔立卡，全面摸清留守兒童底數(shù)

　　1、各校要認真調(diào)查研究，抽調(diào)得力人員集中1周的時間進行家訪活動，于6月底前全面摸清留守兒童的底數(shù)，100%建立留守兒童檔案聯(lián)系卡制度。

　　2、安排負責學籍檔案管理的人員對留守兒童的檔案進行管理，并根據(jù)學生變動情況，及時補充或變更聯(lián)系信息的有關(guān)內(nèi)容。通過聯(lián)系制度的建立，加強班級與學生家長及其他監(jiān)護人的聯(lián)系，共同形成以學生為中心的關(guān)愛網(wǎng)絡(luò)。

　　（二）健全機制，切實保障各項工作有序開展

　　1、各校要成立關(guān)愛留守兒童領(lǐng)導機構(gòu)，明確職責分工，加強對留守兒童的統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，保證各項工作要求全面落實到位。

　　2、進一步完善留守兒童監(jiān)護人聯(lián)系制度。學校開通親情熱線，幫助留守兒童每月進行一次與外出務(wù)工父母通信、通電話或視頻交流活動。督促留守兒童家長每兩周與孩子通一次電話，每月與孩子互通一封信，每月與孩子的班主任和委托監(jiān)護人聯(lián)系一次，傾聽孩子的心聲，關(guān)注孩子的成長，彌補孩子感情上的缺失。學校每學期召開一次留守兒童臨時監(jiān)護人會議，通報留守兒童在校學習、生活、品行和心理健康等方面的情況，提出留守兒童管理教育的針對性建議。班主任每學期組織二次對每位留守兒童的家訪活動，了解并指導監(jiān)護人進行正確的家庭教育。

　　3、實施教職工結(jié)對幫扶留守兒童制度。在留守學生中確立重點幫扶對象并配備幫扶教師。配對幫扶教師要不時與留守兒童互相交流、溝通，掌握留守兒童的思想、生活情況，定期走訪監(jiān)護人，及時交流反饋兒童的情況，幫助做好兒童的思想工作。

　　4、建立健全教師與留守兒童的談心制度。班主任每月與留守兒童談心一次，詳細填好記錄卡。特別對個別學習嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德規(guī)范方面問題較多的留守兒童要加強談心談話頻率，監(jiān)護人交流次數(shù)，必要時制定個別教育管理方案，著重進行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。

　　（三）多措并舉，確保留守兒童快樂成長

　　1、學習上優(yōu)先輔導。班級要從學習方面對留守兒童逐一進行分類、分組，落實到每一位任課教師。由任課教師具體分析學生的學業(yè)情況，制定學習幫扶計劃，明確幫扶時間、內(nèi)容和階段性效果。每個留守兒童由老師牽頭確立一名學習幫手，教師要對結(jié)對幫扶效果進行定期檢查，建立進步檔案。

　　2、生活上優(yōu)先照顧。教師對留守兒童要多看一眼，多問一聲，多幫一把，使學生開心、家長放心。要指導學生學會生活自理，養(yǎng)成文明健康的生活習慣。

　　3、活動上優(yōu)先安排。高度重視并認真組織留守兒童參加集體活動，或根據(jù)特點單獨開展一些活動，既使其愉悅身心，又培養(yǎng)獨立生活能力。

　　4、進一步健全“控輟保學”責任機制。各校要嚴格依照《義務(wù)教育法》、《甘肅省義務(wù)教育條例》規(guī)定，依法辦事，積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，動員和保障所有適齡兒童學生依法接受義務(wù)教育。留守兒童入學率、鞏固率均達到100％。

　　5、注重對留守兒童的心理健康教育。針對品德行為偏差和心理障礙的留守兒童，學校要著重開設(shè)心理教育課，大力開展心理咨詢、心理矯正活動，定期開展思想教育、情感教育、獨立生活教育和體諒父母教育等，使留守兒童感到備受關(guān)愛，體驗到生命成長的快樂與幸福，消除不良情感體驗，樹立樂觀向上的.生活態(tài)度，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。

　　6、指導家長做好家庭教育。充分發(fā)揮三級家長委員會的作用，督促指導外出務(wù)工家長積極承擔起法定監(jiān)護人的責任和義務(wù)，學習科學的育人觀和教育方法，協(xié)助學校加強留守兒童的教育監(jiān)管，幫助留守兒童化解成長中遇到的困難和煩惱。同時，加強安全教育，切實增強留守兒童自救自護、應(yīng)急避險能力、預防溺水、煤氣中毒、食物中毒等意外事故對留守兒童的傷害。

　　四、工作要求

　　（一）成立組織機構(gòu)

　　為切實加強留守兒童關(guān)愛教育工作，現(xiàn)成立教育系統(tǒng)留守兒童關(guān)愛教育活動領(lǐng)導小組：

　　組長：教育黨工委書記、局長李志中

　　副組長：教育局副局長張暉娟

　　成員：市招生辦副主任馬學忠

　　市政府學生資助管理中心主任張玉萍

　　教育股股長何振星

　　財務(wù)股股長張永發(fā)

　　辦公室主任張建華

　　學生股股長牟曉東

　　全市各中小學校長、各學區(qū)區(qū)長

　　領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在臨夏市教育局學生股，由牟曉東同志兼任辦公室主任，負責各項活動的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　（二）著力營造關(guān)愛留守兒童的良好氛圍

　　1、教育局留守兒童關(guān)愛教育活動領(lǐng)導小組要積極協(xié)調(diào)團市委、關(guān)工委、婦聯(lián)等相關(guān)部門，利用各種媒體廣泛宣傳勇于戰(zhàn)勝困難、立志成長成才留守兒童典型，宣揚他們珍惜時間、不畏困難、熱愛學習、熱愛生活的優(yōu)秀品質(zhì)，在留守兒童中間傳遞正能量，在全社會努力營造關(guān)注教育、關(guān)心學生、關(guān)愛留守兒童的良好氛圍。

　　2、各學校要通過定期舉行主題班會、團隊活動、舉辦書畫展、演講比賽、文藝演出等各種活動，組織留守兒童積極參與，緩解其孤獨情緒，使他們生活在歡樂、和睦的氛圍中，找到回家的感覺，增強學習、生活的信心，體會到學習的快樂、成長的快樂。

　　（三）全面強化監(jiān)督檢查

　　1、各校校長要切實承擔起關(guān)愛和教育留守兒童的主體責任，落實好教師結(jié)對幫扶機制，強化監(jiān)督檢查，定期召開關(guān)愛教育留守兒童的座談會、專題研討會，研究研判學校留守兒童教育管理中的存在的苗頭性問題，及早著手，提前處置。

　　2、在年終學校考核中，根據(jù)督導檢查情況，對留守兒童關(guān)愛教育活動開展的先進學校和留守兒童中出現(xiàn)的優(yōu)秀學生、自強學生進行表彰。

實施方案篇6

　　活動安排

　　1、時間：20xx年*月*日8：00集合

　　2、地點：市警備司令部打靶場

　　3、參加人員：公司部分經(jīng)理

　　4、活動策劃人：

　　5、教官：市警備司令部教官

　　6、項目名稱：打靶

　　7、主辦單位：

　　具體實施方案

　　首先應(yīng)根據(jù)體驗式學習的理論及野外拓展訓練的特點結(jié)合團隊和個人意向確定培訓課程。

　　一、準備階段

　　1、介紹野外野戰(zhàn)拓展訓練的起源及體驗式學習方法。

　　2、回顧野外野戰(zhàn)拓展訓練的歷史或經(jīng)典案例。

　　3、端正學員態(tài)度、宣布記律和要求。

　　二、野外拓展熱身階段

　　1、建立團隊

　　無論是個人體驗課程還是團隊體驗課程，團隊的建立至關(guān)重要，將所有參與隊員分成兩隊，選舉隊長、確定隊名、制定隊訓、演唱隊歌的形式，營造團隊和諧的氣氛和嚴肅認真的態(tài)度，同時要在團隊形成共同的團隊目標。

　　2、集體熱身

　　根據(jù)項目的特點和要求，在教練的帶領(lǐng)下進行身體鍛煉和熱身。

　　三、野外拓展項目訓練階段（體驗階段）

　　根據(jù)課程要求和項目特點，由教練介紹項目特點和安全注意事項，開始訓練。

　　個人項目注重提升和強化個人心理素質(zhì)，幫助學員建立高尚的人格，培養(yǎng)學員堅忍不拔的.意志和創(chuàng)新進取的精神，團體項目注重培訓相互信任理解的人際關(guān)系、集體意識和個人與集體的榮譽感和責任心等等。在訓練過程中教官及時做好引導，幫助學員克服心理挑戰(zhàn)。

　　四、野外拓展項目訓練小結(jié)

　　每個項目結(jié)束后，必須及時進行回顧和小結(jié)，每個學員就項目過程進行回顧并發(fā)表自己的體驗感受，教官根據(jù)訓練中每個學員的情況順勢加以引導，幫助學員建立自己的體驗和感悟，從而使團隊中的每個學員得以分享和提升，進而使學員能夠?qū)⑴嘤栔械氖斋@應(yīng)用與實踐，最終達到整體培訓的效果。

　　五、野外拓展整理消化總結(jié)階段（提升和應(yīng)用）

　　拓展訓練全部結(jié)束之后，要求學員整理消化填寫拓展訓練總結(jié)表并形成文字總結(jié)，總結(jié)形式可多種多樣，可以寫體驗和感受，在公司內(nèi)部刊物以及網(wǎng)站予以宣傳和發(fā)展，建立相應(yīng)的案例檔案，做好后期跟蹤反饋工作。

實施方案篇7

　　根據(jù)林業(yè)局黨委關(guān)于下發(fā)基層組織建設(shè)年的有關(guān)要求，為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強基層組織建設(shè)，現(xiàn)就后勤服務(wù)處創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展基層組織建設(shè)年活動提出如下實施方案。

　　一、工作目標

　　開展基層組織建設(shè)年活動要緊緊圍繞“強組織、增活力，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力實現(xiàn)基層黨組織戰(zhàn)斗力，基層黨組織書記素質(zhì)進一步提升，黨員隊伍生機活力進一步提升，基層基礎(chǔ)保障水平進一步提升，基層黨建制度化水平進一步提升

　　二、重點工作任務(wù)

　　（一）開展基層組織建設(shè)年活動，要重點圍繞黨的十八大精神，努力在黨的基層組織建設(shè)、推進黨員隊伍建設(shè)和黨內(nèi)基層民主建設(shè)上取得新成效。

　　（二）“定責共建”活動為抓手，建立健全黨建工作各項制度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。單位黨組織要繼續(xù)深化“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建，以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為載體，大力推進企業(yè)黨建工作創(chuàng)新。黨組織要健全完善工作責任制，推動黨建工作規(guī)范化、制度化建設(shè)。黨組織要切實做好職工思想政治工作，通過理順黨組織管理體制，健全完善工作制度，加強黨員教育管理，在履行職責中發(fā)揮政治核心作用。

　　（三）在保證基本組織生活模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新組織生活載體，謀劃組織生活新思路，改進組織生活新形式，增添組織生活新內(nèi)容。通過打造“開放型”、“網(wǎng)絡(luò)型”、“小組型”黨組織生活，破解黨員參與活動積極性不高、參加組織生活不方便、黨組織生活形式單一難題，不斷增加組織生活的吸引力和感染力，充分調(diào)動黨員參與組織生活的積極性和主動性。

　　（四）“重規(guī)范”行動。積極查漏補缺，針對黨建工作存在的問題，從制度建設(shè)入手，健全完善各項管理制度，規(guī)范運行機制，以制度建設(shè)保證任務(wù)落實。構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，制定務(wù)實管用的制度，把承諾履諾堅持下去。完善黨建工作制度，形成基層組織建設(shè)合力。完善基層黨組織日常管理制度，大力推行黨務(wù)公開，落實“三會一課”、民主評議黨員、流動黨員管理服務(wù)、黨員黨性定期分析等制度。

　　（五）進一步提高黨員對黨內(nèi)事務(wù)的參與度，發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，創(chuàng)新黨務(wù)公開平臺，拓展黨務(wù)公開覆蓋面，增強黨建工作和黨內(nèi)事務(wù)的透明度。建立和完善配套制度，進一步擴大黨內(nèi)民主。

　　（六）“促和諧”行動。實施“人性化”黨建戰(zhàn)略，把人性化貫穿到各個環(huán)節(jié)、各個方面，激發(fā)廣大黨員干部積極投身建設(shè)和發(fā)展的活力與動力，從而保證黨組織始終保持旺盛的生命力，真正具有強大的親和力、凝聚力和感召力。以老黨員和生活困難黨員為重點，廣泛開展黨內(nèi)關(guān)懷活動，對有需要的特困黨員和群眾，進行重點幫扶。做好流動黨員的教育、關(guān)懷、服務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為流動黨員在培訓、維權(quán)及子女入學等方面提供幫助和服務(wù)。

　　三、方法步驟

　　1.調(diào)查摸底。黨員領(lǐng)導干部對黨組織建設(shè)工作進行專題調(diào)研，重點摸清黨組織設(shè)置、班子建設(shè)、制度建設(shè)、作用發(fā)揮和黨員群眾所思所盼等情況，特別是找準黨組織建設(shè)存在的突出問題。

　　2.動員部署。后勤服務(wù)處結(jié)合單位實際情況進行部署；具體安排。

　　3.分類定級。根據(jù)“領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的要求，后勤服務(wù)處結(jié)合實際，制定分類定級的評價標準和辦法。在對黨組織分類摸底的`基礎(chǔ)上，采取“黨組織自評、黨員群眾評議、上級黨組織評定”的方法，按照“強、較強、一般、薄弱”四個等級，對照標準進行分類定級，一直抓到支部。

　　（二）集中整改，晉位升級。

　　1.梳理問題。后勤服務(wù)處黨組織對組織建設(shè)工作存在的問題進行梳理，特別是梳理出黨員群眾反映的突出問題，并提出解決問題的措施辦法和需要，上級黨組織統(tǒng)籌解決的問題。

　　2.公開承諾。黨組織研究制定整改方案，對工作任務(wù)進行分解，明確責任、明確要求、明確措施、明確時限，并作出公開承諾。制定整改方案加強具體指導。

　　3.集中整改。黨組織按照輕重緩急確定立即整改、逐步整改事項，實行項目化推進，集中解決一批突出問題，力爭在原有基礎(chǔ)上有新的提高，實現(xiàn)晉位升級。

　　（三）學習先進，創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　1、集中宣傳。單位組織相關(guān)媒體對先進典型進行集中宣傳，黨組織同步開展宣傳。

　　2.比學趕幫。黨組織通過召開專題組織生活會等形式，對照先進找差距，明確爭先進位目標，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的社會環(huán)境。度形式固定下來，長期堅持下去，不斷鞏固和擴大工作成果。

　　四、組織領(lǐng)導

　　要把組織建設(shè)年作為當前創(chuàng)先爭優(yōu)和今年基層黨建的重要內(nèi)容，高度重視，加強領(lǐng)導，精心部署，狠抓落實，確保取得扎實成效。

　　（一）切實加強組織指導。要相應(yīng)明確領(lǐng)導和工作機構(gòu)，研究謀劃工作思路，制定具體實施方案，提供必要的人力、物力、財力保障，全面落實各項任務(wù)。黨組織主要負責同志要認真履行第一責任人的職責，帶頭抓黨建工作。組織部門要加強工作指導，采取不定期抽查、季度巡查等辦法，強化督促檢查，及時解決問題，務(wù)求取得實效。

　　（二）方法步驟。要有計劃、有組織、分步驟推進基層組織建設(shè)年活動。從黨支部入手，充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議結(jié)果，重點調(diào)查掌握黨組織設(shè)置、領(lǐng)導班子、組織制度、經(jīng)費場所保障、作用發(fā)揮等情況，找準問題，按照創(chuàng)先爭優(yōu)“五個好”標準進行分類定級。按照鞏固先進、推動一般、整頓后進的要求，指導基層黨組織明確改進目標、責任和措施，對排查整頓的后進或存在突出問題黨組織，要采取安排領(lǐng)導干部掛點、抓好整改落實，通過“抓兩頭、帶中間”，努力使黨組織普遍實現(xiàn)晉位升級。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)專項總結(jié)表彰，引導基層黨組織學習先進、創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　（三）營造濃厚輿論氛圍。豐富宣傳形式，通過各種載體設(shè)立“組織建設(shè)年”專欄、專題、專版，編寫言論和理論文章，搞好新聞報道，切實加強對基層組織建設(shè)年的輿論宣傳，營造良好氛圍。黨組織要通過各類宣傳陣地、工作信息簡報等載體，廣泛深入宣傳基層組織建設(shè)年的政策精神，總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法，展示基層組織建設(shè)取得的最新成效、整頓后進和晉位升級等動態(tài)。

實施方案篇8

　　一、單位情況：

　　（一）基本情況：

　　凌源市中心醫(yī)院設(shè)病床850張，工作人員1250人，門診量20xx人/天，建筑面積60036㎡，占地面積18600㎡。

　　（二）節(jié)約能源資源工作開展情況如下：

　　1.全院蹲便192個，坐便299個，小便池51個，都是醫(yī)用節(jié)約水具，所用的水是中水（處理后再利用）。

　　2.太陽能轉(zhuǎn)熱能20噸用量，用于飲用水及生活用水。

　　3.中央空調(diào)5400㎡（地源熱泵）。

　　4.節(jié)能燈具已普及30%。

　　二、能源資源消耗現(xiàn)狀及存在的主要問題

　　（一）能源資源消耗情況

　　生活用水5000噸，中央空調(diào)生產(chǎn)用水260萬噸直接排地下，總用電量5985226度，其中中央空調(diào)用電1087790度，冬季用電749690度，夏季用電338100度。

　　（二）能源資源消耗水平分析

　　醫(yī)院建筑面積60036㎡，冬季集中供熱取暖34899㎡，中央空調(diào)供熱35137㎡，建筑面積耗電能30.9度，合計人民幣26.93元/㎡，夏季制冷面積51474㎡，建筑面積耗用電源21.1度，合計人民幣18.38元/㎡，建筑面積耗水能（直供直回灌）260萬噸，全年耗水50噸/㎡，人均耗水11.3噸/年。

　　（三）能源利用效率分析

　　中央空調(diào)有兩臺，法國亞西特的冬季耗能大，但夏季非常節(jié)能，美國勞特斯的冬季非常節(jié)能耗。

　　（四）存在的`主要問題

　　⑴法國亞西特是20xx年產(chǎn)品耗能大。

　　⑵中央空調(diào)外網(wǎng)井距離機房遠，這樣就增加了電耗。 ⑶井水淺，流量偏低，影響熱能代換。

　　三、基本思路和總體目標

　　（一）基本思路

　　按照《公共機構(gòu)節(jié)能“十二五”規(guī)劃》的精神和有關(guān)政策要求，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，因地制宜的開展節(jié)能工作，注重節(jié)能規(guī)劃，從“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護”等方面開展節(jié)能改造，全面推進醫(yī)院節(jié)能管理各項工作，營造節(jié)約型醫(yī)院，努力創(chuàng)建公共機構(gòu)示范單位，推進可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院建設(shè)。

　　（二）總體目標

　　1.照明燈具年度內(nèi)逐續(xù)完成80%。

　　2.充分利用空調(diào)節(jié)能，太陽能轉(zhuǎn)熱能。

　　3.加大中水再利用，年度內(nèi)節(jié)水5萬噸，節(jié)電40萬度。

　　四、創(chuàng)建內(nèi)容

　　（一）創(chuàng)建方案

　　1.成立組織，常態(tài)化工作。

　　2.專人負責。

　　3.定期檢查設(shè)備，維護保養(yǎng)，保證設(shè)備處在最佳運行狀態(tài)。

　　4.更換耗能大，熱效不好的機組。

　　5.在醫(yī)院附近打三眼深水井，減少電能消耗。

　　6.擇期洗井、排污、除垢，保證熱能轉(zhuǎn)換。

　　（二）實施進度計劃

　　1.中央空調(diào)機組管網(wǎng)沖洗，夏季沖洗時間4月15日—5月15日，冬季沖洗時間9月—10月。

　　2.風口除塵，沖洗降耗，夏季除塵時間4月1日—4月30日，冬季除塵時間9月—10月。

　　3.打三眼Φ600mm，深50m的深水井，時間7月—8月。

　　4.預計換空調(diào)機組2噸，年底完成（20xx年產(chǎn)品）。

　　5.換中水高壓泵一臺。

　　（三）節(jié)約能源資源效果及經(jīng)濟分析

　　1.節(jié)水，根據(jù)國家三級醫(yī)院用水標準計算，850張病床排水量共122162m3/d，門診及陪護人員產(chǎn)生污水21036噸，合計總量143198噸/d，我院門診大樓衛(wèi)生間雙路供水，坐便、蹲便、小便池沖洗用的是中水，污水處理后再利用，年節(jié)能5萬噸用水。

　　2.太陽能轉(zhuǎn)換熱能，我院有兩組太陽能合計20噸，根據(jù)我地區(qū)氣候，冬季熱能轉(zhuǎn)換從14℃提高到34℃，轉(zhuǎn)換提溫20度，夏季從22℃提高到52℃，轉(zhuǎn)熱提溫32℃，冬夏平均提升26℃，每噸熱水節(jié)省耗電26度/噸×20噸×365天，全年節(jié)省耗電189800度。

　　3.全院4000盞照明燈，20xx年普通照明燈改LED照明燈，

　　走廊、樓梯、衛(wèi)生間1000多盞，將22w改為10w，亮度不變，耗電降低，每盞燈降耗12w×1000 盞×12h×365天，年節(jié)省52560度電。

　　4.中央空調(diào)綠色環(huán)保，醫(yī)院特殊行業(yè)對溫度要求標準高，延長取暖期，不需增加附屬取暖設(shè)備，綜合對比比集中供熱節(jié)省3—4元/㎡×60036㎡，年節(jié)余20萬。

　　（四）資金需求及落實情況

　　1.打井三眼，165米×485元，合計人民幣8萬元。

　　2.逐續(xù)更換LED燈3000盞×98元=29.4萬元。

　　3.預計更換中央空調(diào)機組2個，約190萬元。

　　五、保障措施

　　1.有領(lǐng)導小組

　　組長：何洪濤（后勤院長）

　　副組長：李鳳祥（科長）

　　楊懷山（副科長）