員工福利方案

員工福利方案7篇[必備]

　　為確保事情或工作順利開展，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的員工福利方案10篇，歡迎大家分享。

員工福利方案 篇1

　　一、目的

　　公司新址位于龍新新區清湖地鐵站附近，因公司大部分員工住所離新址較遠，為減輕員工生活負擔與壓力，提升員工對公司的滿意度與信賴感，形成長期穩定的勞資關系，以便員工更積極高效地為公司喬遷新址后的發展創造更多的價值，特制定以下方案。

　　二、適用范圍

　　適用于公司全體員工 三、 具體建議

　　1、住宿方面：公司在清湖地鐵站附近小區租賃民房（單間或一房一廳，4人/間，房租800元/月）。

　　1.1 費用核算及人員安排：

　　1.1.1 公司免費提供宿舍，住宿員工需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 工齡兩年以上的員工，② 公司核心人才：經各部門主管推薦公司核心人才名單，經公司領導審批通過者。

　　1.1.2 公司按200元/月收取住宿費用，住宿員工且需承擔因住房而產生的費用，如水、電、氣、寬帶等費。其適用對象為：① 有住宿需求但非公司核心人員及工齡小于2年的員工；② 有住宿需求的`新入職員工。

1.2申請住宿的程序：

　　1.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《員工住宿申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部審核并注明相關信息，最后交公司領導審批。

　　1.2.2 人事行政部告知員工《公司員工宿舍管理制度》，并讓其簽字確認。

　　1.2.3 財務部憑審核結果在工資扣除相應費用。

　　2、彈性工作時間：為錯開上、下班高峰期，公司在工作時間上實行彈性工作制，由員工根據自身情況選擇上班工作時間。

　　2.1 工作時間

　　第一種：09：00-12：00、14：00-18：00 第二種：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序

　　2.2.1 員工個人提出書面申請，填寫《工作時間申請表》，由所在部門主管簽字同意后，交由人事行政部存檔。

　　2.2.2 未書面申請的員工按第一種工作時間上班。

員工福利方案 篇2

　　為了加強公司的管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良的福利條件，并根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

　　1、職責

　　1.1、各部門負責對本部門員工前期的福利申請和審核。

　　1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結果進行監督稽查、審核。

　　1.3、各相關部門負責對相關人員的福利資助記錄工作。

　　1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果的審批。

　　2、福利

　　2.1、探視

　　2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內。

　　2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視并送慰問金200元。

　　2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

　　2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻的員工住院，都由總經理親自探視并送慰問金500元。

　　2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

　　2.2、體檢

　　公司組織全體員工每年免費體檢一次。

　　2.3、旅游

　　每年度被評選出的優秀員工和優秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

　　2.4、婚育及生辰

　　2.4.1、在公司服務的員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標準為1000元。

　　2.4.2、凡在公司服務滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節日禮品。

　　2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日的員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經理親自簽發的生日賀卡、

　　生日禮物。

　　2.5、探親報銷

　　2.5.1、在公司服務滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

　　2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃的.進行探親，在規定的探親假內不回家探親的員工如繼續上班，公司則按報銷費用的80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之后不予補探親假。

　　2.6、資助

　　2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.6.2、在公司服務兩年以上的員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創業資金。

　　2.6.3、凡在公司服務的員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚后經總經理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

　　2.7、保險

　　凡是在公司服務的員工依照國家法律法規購買社保。

　　2.8、年休假

　　凡服務期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

　　2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

　　詳見各項補貼實施辦法。

　　3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

員工福利方案 篇3

　　一年一度的傳統節日——春節將至，為體現公司人文關懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領導審核選用：

　　一、福利禮品內容及發放方式：(三種)

　　1.福利禮品：上海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(1張1398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現公司的.大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便。

　　缺點：只有一張，員工若想春節節約開支，轉送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

　　2.福利禮品：上海漁眾實業“春聚�！焙ｕr禮券(2張698元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節節約開支，亦可轉送他人一份。

　　缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

　　春節員工福利方案3.福利禮品：海漁眾實業“春聚福”海鮮禮券(3張398元面值);

　　發放方式：用紅色信封將“春聚�！焙ｕr禮券及節日慰問信裝在一起發放給員工。 優點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發放工作都簡單快捷，員工領取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節節約開支，可轉送他人一至兩份。

　　缺點：單張面值小，顯不出公司的大氣。

　　二、發放對象：

　　三、費用預算

　　500元× 人= 元

　　四、上述春節福利發放產生的費用由集團總公司統一承擔。

　　五、春節福利發放人員名單。

　　公司鼓勵員工，節前堅持崗位、節后準時返司上班，特確定過年糖果費、福利、紅包和開工利是獎等9項福利，通知如下。

員工福利方案 篇4

　　一年一度的中秋佳節即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支持，以及為給大家一個愉快祥和的'中秋節，公司在資金周轉困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節日氛圍�，F制定福利發放方案如下：

　　一、現金發放：

　　100元/人

　　小計：100元/人×45=4500元

　　二、禮品發放：

　�。�1）圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本；

　　員工每人1本《做個好員工—職場生存術大全》，共38本；

　　原價59元/本，0。35折，折扣后：20元/本。

　　小計：44本×20元/本=880元

　�。�2）水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

　　小計：50元/箱×45人=2250元

　�。�3）月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

　　小計：30元/袋×45人=1350元

　　費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

　　以上方案妥否，請領導批示！

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

員工福利方案 篇5

　　這方面包括退休的福利計劃、醫療等等。補充福利方面除了常規的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發放節日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。

　　企業在設計員工福利方案時，不妨把員工當作客戶來考慮。那么，究竟企業員工福利方案有哪些呢？

　　1、餐飲福利：企業根據出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。

　　2、服裝補貼:企業免費為員工提供工作服裝。

　　3、住房福利：根據國家和當地政策法規，為員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的.員工給予住房補貼。

　　4、交通福利:企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，并為外地員工報銷春節探親路費；高級管理人員春節回家可報銷飛機票。

　　5、帶薪休假:入司滿一年的各位員工可于次年享受5--15天的帶薪年休假

　　6、節日福利:值春節、端午、中秋等傳統節日為全體員工發放節日物資或補貼；婦女節為全體女職工發放紀念品；兒童節為員工14歲以下子女發放節日禮物。

　　7、生日福利:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。

　　8、員工大事福利:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。

　　9、健康體檢:各員工每年由公司統一組織健康體檢。

　　10、評選出的各部門優秀員工給予精神與物質的獎勵。如發放獎狀、出國旅游等。

　　11、商業保險福利：選擇靈活的險種，在社保外給予員工更多的保障，讓員工安心、放心。

　　總之，這一切措施均是體現本企業的文化，反映企業領導的用心，營造員工歸屬感氛圍，更是突出員工的主人翁姿態。

員工福利方案 篇6

　　總說明：

　　為深化企業改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自★年★月★日始，酒店的薪金體系，執行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。

　　第一部分：浮動效益工資部分

　　一、 由酒店總經理一次性下達各營業部門的月度、季度、年度的經營指標數，并由酒店總經理和各營業部門的第一負責任人簽定“經營指標確認書”。

　　二、 月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，并以此發放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，并以此為計算根據發放年度的雙薪，作為年度的總獎金。

　　三、 全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和后勤部門，具體明 確如下：

　　第一板塊：一線經營部門：

　　前廳部：含部門經理、總臺、總機、商務中心、禮賓部、文員

　　客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛生員、洗衣房、PA部、花工、文員

　　餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員、含廚師長、 全體廚房的生產及工作人員、含會議部服務人員

　　康娛部：含部門經理，文員（倉管員）。

　　以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。

　　（1）第一小板塊：酒吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員

　�。�2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員

　　（3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發）里的主管、領班以及全體服務人員

　�。�4）康 娛 部：康娛部經理、文員（倉管員）等，可按上述三個板塊的平均獎計算。

　　※承包與協作部分：游戲廳、名仕商場、員工樓小賣部等，按不同協議內容，人員與收入均歸酒店。

　　第二板塊：特殊經營部門：

　　市場營銷部：（含市場營銷部經理、銷售代表、文員、美工）

　　第三板塊：后勤部門：

　　（1）總經理辦公室：含總經理、副總經理、秘書、大堂副理、行政司機

　�。�2）財 務 部：含部門經理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員

　　（3）人力資源部：含部門經理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍

　�。�4）工 程 部：含部門經理、運行部、維修部、文員（倉管員）

　�。�5）質 檢 部：含部門經理、質檢員

　�。�6）保 安 部：含部門經理、保安中心、消防中心、全體保安人員、 文員（若保安部可由保安公司接管，則只含部門經理一人，其余人員統統可以不計內）

　�。�7）采 購 部：含采購部經理、采購員、內勤文員

　　※若今后工作需要產生總經理助理、總監等職務，則根據其工作責任范圍，另行計算歸屬。

　　四、各營業部門的“經營指標確認書”簽認后，必須送一份交至財務部備考，財務部將根據每個營業部門的當月實際完成的營業收入，計算每一個營業部門的浮動效益工資和超產獎金，報總經理審批后發放。

　　五、浮動效益工資，僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人員）的管理人員掛鉤；

　　超產獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。

　　六、浮動效益工資的計算方法：

　　1、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業指標完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。

　　2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。

　　比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為1600元，則其中80%= 1440元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。

　　其余類推。

　　3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：

　　※每人的基本工資和當月的部門營業指標實際完成的比例浮動。

　　比如：餐飲部當月的營業指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為20xx元，那么他的當月浮動效益工資則為：

　　20xx元×（100萬元÷90萬元）=20xx元×1.11%（小數點后取兩位四舍五入）=2220元

　　若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：

　　20xx元×（85萬元÷90萬元）=20xx元×0.94%（小數點后取兩位四舍五入）=1880元

　　其余類推。

　　※ 若有數個不同營業班組共同組成的營業部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。

　　比如：餐飲部可分成，一樓餐廳、二樓餐廳、會議部、咖啡廳、廚房各班組等。

　　客房部可分成：五區、六區、七區不同樓層的當月營業收放等。

　　4、第二板塊的'領班級的管理人員的浮動效益工資計算公式：

　　酒店對第二板塊的部門（即市場營銷部）作特殊的考核標準：

　　即：考核客房部的營業收入的比重占70%，考核餐飲部的營業收入的比重占20%，考核康娛部的營業收入的比重占10%，以上合計總數為第二板塊的管理人員浮動效益工資數。

　　※ 某市場營銷部經理，他的月份職務崗位工資為1600元，那么他的基本工資為1600元×80%=1280元，其中含：

　　客房部的基本工資數為：1280元×70%=896.00元

　　餐飲部的基本工資數為：1280元×20%=256.00元

　　康娛部的基本工資數為：1280元×10%=128.00元

　　※假設：某月份酒店各營業部門的月度營業指標為：

　　客房部：40萬元

　　餐飲部：85萬元

　　康娛部：65萬元

　　※假設：當月各營業部門實際完成數分別為：

　　客房部50萬元，完成比例為125%

　　餐飲部90萬元，完成比例為105.88%

　　康娛部70萬元，完成比例為107.69%

　　酒店總收入為210萬元

　　※ 那么，該市場營銷部經理的當月基本工資為：

　�。�896元×125%）+（256元×105.88%）+（128元×107.69%）=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　※ 采取上述考核比重的根據有三：

　�。�1）客房部收入，應占酒店和市場營銷部的首要任務之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時，該酒店才有經濟效益；餐飲部收入和康娛部收入，相對客房收入而言，是輔助部門。

　�。�2）招收招聘市場營銷部人員時，必須注意招收招聘能夠促銷客房的專業人員。

　�。�3）市場營銷部工作中心內容必須堅持：傳統訂房、遠程訂房、信息訂房等。

　　※ 市場營銷部文員和美工，也可以不與以上考核相掛鉤，其決定權由市場營銷部經理掌握。

　　5、第三板塊的領班級以上管理人員以浮動效益計算公式為：

　　其基本工資收入與全店營業指標和當月實際完成比例相掛鉤。

　　比如：（按上述例子）全店某月份總共完成了210萬元，當月總營業指標為190萬元，則實際比例為210元÷190萬元=110.53%

　　※ 假設某后勤部門的經理每月崗位職務工資為1600元，則基本工資為1280元。

　　※ 那么，他的當月浮動效益工資為：1280元×110.53%=1414.78元

　　※ 反之，也按實際完成比例下降。

　　七、其他效益指標的考核

　　1、隨著酒店經營管理進入成熟階段，同時根據各部門逐步適應上述浮動效益工資的作法以后，酒店將適時考核各部門的下列效益指標。

　　主要受考核的指標有：

　　（1）營業部門月度和年度的成本率；

　�。�2）營業部門和后勤部門月度和年度的費用率；以及各項費用指標；

　�。�3）營業部門的月度和年度的利潤率和利潤額；

　　（4）其他效益指標

　　2、上述效益指標，主要考核各部門領班級以上管理人員，特殊部門也可以考核到全體員工。

　　3、考核原則：

　　各項考核是管理的一項有效手段，更是酒店目標責任制的具體反映，因此，必須十分認真對待和做好。

　　（1）自上而下，逐層逐級推行；

　�。�2）由粗入細，逐步逐漸細化；

　�。�3）從少到多，逐項展開內容。

　　第二部分：超產獎金部分

　　一、獎金的含義：

　　獎金：含獎給與扣獎兩個含義，即獎與罰。有獎有罰，獎罰平等。

　　二、獎金的類別：

　　酒店的獎金種類有：

　　1、經營效益獎

　　2、管理績效獎

　　3、服務質量獎

　　4、特殊貢獻獎

　　5、年終雙薪獎

　　6、其他單項獎

　�。�1）先進部門或班組（團體） （2）某項集體獎（團體）

　�。�3）先進工作者（個人） （4）優秀員工（個人）

　　（5）微笑明星（個人） （6）優秀通訊員（個人）

　�。�7）崗位技能（技術能手）比武（團體或個人） （8）協作精神（團隊或個人）

　�。�9）見義勇為（團體或個人） （10）創新創意項目獎（團體、個人）

　�。�11）拾金不昧（個人） （12）節支降耗（團體或個人）

　�。�13）文體活動（團體或個人） （14）酒店形象大使（個人）

　�。�15）特殊貢獻（團體或個人） （16）其他……

　　※ 本方案僅就超產獎金部分的二大內容：即“經營效益獎”和“年終雙薪獎”，作如下闡述，其余獎項將另文逐步推開。

　　三、經營效益獎：

　　1、本項獎金的設置，與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎）

　　2、本項獎金的評定，按各部門月度經營效益的完成情況而計算與評獎。

　　3、本項獎金的設定，與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在并分別進行計算。

　　第一板塊：效益獎金

　�。ㄒ唬┓縿湛冢海ê�前廳部和客房部）

　　按當月營業指標考核：

　　（1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　�。�2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　　（3）超額完成營業指標：給予提獎。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留8%，后勤部門提取20%。

　　※ 假設：某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則獲獎金額計算方式：

　�。�45萬元-40萬元）×8%=4000元，為房務部所得

　�。�45萬元-40萬元）×2%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 房務口內屬的前廳部和客房部，可按兩個部門編制人員的總系數，并按各自的比例，從總額4000元內分取，并授予前廳部和客房部的第一責任人發獎權力，他們可以根據各自訂立的標準分發至各位員工。

　　※比如：房務口，共63人，總系數數為125

　　其中前廳部，共20人，總系數為44

　　客房部，共43人，總系數為81

　　則：前廳部提取獎金數為：

　　4000元×（44÷125）=4000元×0.352=1408元

　　客房部提取獎金數為：

　　4000元×（81÷125）=4000元×0.648=2592元

　　※ 后勤部門即可從房務口獎金總額中獲得的1000元，再加上從其他營業部門分取的獎金，再按各自的系數比例分解后，向各自的員工分發（后述）。

　�。ǘ�）餐飲口

　　按當月營業指標考核：

　�。�1）未完成營業指標：分兩步走，第一步：不扣獎；第二步：扣獎。

　�。�2）剛好完成營業指標：不提獎，不扣獎。

　�。�3）超額完成營業指標：給予提獎；超獎計算方式為：

　　超獎完成當月指標后，按所超出的具體營業額的10%提獎，本部門留90%，后勤部門提取10%。（重要考慮到該部門人數多，同時廚房部分的系數大，餐廳服務員系數普遍偏小，因此，后勤部門少提留10%，主要為了照顧餐廳服務員這個層面，請餐飲部發放獎金時加以注意）

　　假設：某月份，餐飲部的月度營業指標為85萬元，而當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：

　　（95萬元-85萬元）×9%=9000元，為餐飲部所得

　　（95萬元-85萬元）×1%=1000元，為后勤部門所得

　　※ 廚房人員和餐廳人員的獎金分配，由餐飲部經理和總廚師長協調，注意避免的情況是：工資偏大，則系數偏大，則獎金也偏大。

　�。ㄈ�） 康娛口：（含清吧，夜總會，桑拿中心等）

　　說 明：

　�。�1）由于這板塊比較特殊，含各種方式的合作經營；同時，這個板塊內有的服務人員偏少，業務量卻不小，因此，變動量較大，酒店將采用與上述不同的提取比重。

　�。�2）酒店總辦將根據實際情況，橫向參考其他營業部門的經營情況，向康娛口下達經營指標，從而掌握全店平衡。

　　※ 提獎計算方式為：

　　超額完成當月指標后，按所超出的具體營業額的5%提獎，本部門留2%，后勤部門也同時提取3%。

　　假設：某月份，康娛口的清吧指標為30萬元，夜總會（含KTV和演藝吧）的指標為15萬元，桑拿中心的指標為6萬元，（其他部分暫不計），而當月清吧實際完成40萬元，夜總會完成25萬元，桑拿中心完成10萬元，則獲獎金額計算方式：

　�。�1）清吧獲得獎金=（40萬-30萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（40萬-30萬）×3%=3000元

　�。�2）夜總會獲得獎金=（25萬-15萬）×2%=20xx元 后勤部門獲得獎金=（25萬-15萬）×3%=3000元

　�。�3）桑拿中心獲得獎金=（10萬-6萬）×2%=800元 后勤部門獲得獎金=（10萬-6萬）×3%=1200元

　　第二板塊：效益獎金

　　本板塊主要指市場營銷部，由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業任務是銷售客房（原因上述方案已經提及），因此，市場營銷部的月度獎金，考核原則如下：

　　1、從房務口提取獎金：有獎有罰，獎罰平等。

　　即房務口未完成月度營業指標：扣獎5%，剛好完成不獎不罰，超額完成獎5%。

　　假設：（以上述例子為例）某月份，房務口的月度營業指標為40萬元，而當月實際完成數為45萬元，則市場營銷部提取：（45萬元-40萬元）×5%=5萬元×5%=2500元，反之，若當月實際完成數為35萬元，則市場營銷部扣獎：（35萬元-40萬元）×5%=-5萬元×5%=-2500元

　　2、從餐飲口提取獎金：只獎不罰，即超額有獎，按1%，剛好完成不獎，未完成不扣。

　　假設：（以上述例子為例），某月份，餐飲口的月度營業指標為85萬元，當月實際完成數為95萬元，則獲得獎金額計算方式：（95萬元-85萬元）×1%=1000元。

　　3、從康娛口提取獎金：

　　康娛口的日常和月度的經營情況，與市場營銷部不掛鉤，倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業務，可由該口該部門的第一責任人，在當月獲得獎金內，向市場營銷部發給相應的業務介紹費，酒店不參與。

　　第三板塊：效益獎金

　　后勤部門，作為向酒店各營業部門提供后勤保障和服務，是酒店正常經營管理不可缺少的部分，因此，后勤方面，部門多、崗位多、人數也多，管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業部門提取的獎金總數，即營業部門超額時，則后勤部分能夠分得獎金比例數；營業部門未完成當月營業指標時，則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。

　　倘若，按上述各個部門各種假設的例子，后勤部門的當月可獲得獎金總額為：

　　后勤部的當月獎金總額=房務口獎金+餐飲口獎金+康娛口獎金（清吧+夜總會+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

　　具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數含的系數，占全店后勤部門總系數的比例計算，應分得的獎金數。

　　比 如：

　�。�1）酒店后勤部門的總人數人定制為110人，總系數為200個；

　�。�2）后勤部門當月獲得獎金總數為9200元；

　　（3）某后勤部門人數為22人，系數為50，則某后勤部提取當月獎金計算方式：（9200元÷200）×50=46元×50=2300元。

　　第三部分：年終雙薪獎

　�。ㄒ唬┠杲K獎的范圍

　　1、20xx年度為特殊的試行年度，計算日期為：4月1日—12月31日。

　　2、20xx年度以后，均以每年的1月1日—12月31日結算。

　　3、年終獎的計算基數：基本工資+職務崗位工資

　�。ǘ�）營業部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。

　　1、按本部門年度總營業額的完成比例計算年終獎。

　　2、倘若某營業部門，只完成全年總營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終獎。

　　3、倘若某營業部門，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含80%，亦不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會的贈送獎。

　　4、倘若某營業部門，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：

　　比如：某營業部門，當年完成了全年營業總數的115%，那么，這個部門的每一位員工，均可獲得全年12個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第13個月的工資），計算方式為：

　　該員工（或管理者）的每月基本工資+每月職務崗位工資，再乘以115%。

　　假設：某員工（或管理者）每月基本工資+每月職務崗位工資為1000元，那么他即可獲得：1000元×115%=1150元。

　�。ㄈ�）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工

　　1、該部門年終獎發放，同房務口的年終獎一樣計算。

　　2、同時，酒店將視其他各營業口的年終獎發放情況，結合市場營銷部全年工作情況，給予市場營銷部每一位員工增發一定比例的獎金。

　�。ㄋ模┖笄诓块T：即第三板塊所有部門的每一位員工

　　1、按酒店全年度總營業額的完成比例計算年終雙薪獎。

　　2、倘若全酒店只完成全年部營業額指標數的80%以下（含80%），不發年終雙薪獎。

　　3、倘若全酒店，完成了全年總營業額指標數的80%—100%（不含100%），原則上不發年終獎，但酒店可發給部分安慰獎，或稱董事會贈送獎。

　　4、倘若全酒店，完成了全年營業額指標數的100%以上（含100%），則按百分比的比例，發給年終獎。

　　※ 年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。

　　（五）年終雙薪獎的其他說明：

　　1、總經理將依據本年度酒店和各部門的工作表現，管理水平，服務質量等，可適當調整年終雙薪獎。

　　2、凡酒店或部門，發生特殊或重大的惡性事故，全店或部門取消年終獎。

　　3、若涉及到個人收入的調節稅，由財務部根據酒店的規定，具體制定。

　　4、凡遇進店不足一年者，則按實際入店總天數，占該年度總天數，核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店，一律按轉正之日開始計算）

　　5、若經營預算指標與實際情況發生較大差距時（不可抗力的因素等影響），酒店可作相應的調整。

　　6、酒店編外人數，不享受上述所有浮動效益工資，月度超產獎金和年終雙薪獎。

　　7、總經理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權。

員工福利方案 篇7

　　一、目的

　　規范公司薪資福利管理，融洽勞資關系，激勵員工士氣，有利于調動全體員工的積極性，配合公司經營管理和發展需要，參照國家勞動法規和相關行業標準，制定本制度。

　　二、范圍

　　適用于本公司內總監及以下人員

　　三、定義

　　四、權責

　　1.管理小組負責薪資福利管理規定的制定及解釋。

　　2.財務部、人力資源部負責薪資福利管理規定的執行。

　　3.信息中心負責薪資的核算。

　　五、內容

　　5.1薪資管理原則

　　5.1.1業績優先

　　在公司薪資福利管理規定中，要貫徹“業績優先”原則。也就是注重工資的.激勵作用。

　　(1)對于結構工資，應加強績效工資的比重，并加強績效工資的調節力度。業務部門績效工資反映為提成工資，詳見各業務部門《業務提成管理規定》;

　　后臺部門的績效工資反映為后部門的人力資源部、信息中心、財務部各部門的《績效考核管理辦法》

　　(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行。執行細則參照業務單位的《 》

　　(3)對有重大貢獻者要給予重獎。如技術創新、科技進步、業績異常優秀，為公司挽回重大損失等。

　　5.1.2分享利益

　　隨著公司的發展和經濟效益的提高，員工應當分享企業發展的部分利益。最主要體現為年終獎勵，每年1月10日前，董事會制定出上年年終獎勵計劃，人力資源部、財務部負責計劃具體的執行、實施。

　　5.1.3合法性

　　合乎勞動法規，保險法規，計劃生育等法規。

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