企業生產活動的倡議書

時間：2024-10-14 02:17:44 倡議書

企業生產活動的倡議書

公司各項目小組、部門和全體員工：

企業生產活動的倡議書

　　2008年已經過去了，在過去的一年，公司在各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的關心、支持下，以及公司各項目小組、部門、全體員工的的共同努力下，取得了可喜的成績，并得到了各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士的肯定和認可。

　　公司總經理在2008年的工作報告，實事求是地總結了2008年的各項工作成果，客觀科學地分析了公司所面臨的形勢，系統全面地部署了2008年的工作。公司董事長、股東大會、董事會也對公司2008年的工作提出了明確的目標和要求。這表明公司對未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；這對公司工作具有重要的指導作用，對公司持續有效的發展將產生重要而深遠的影響。

　　2008年，各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對公司寄予了厚重的期望。其中2008年兩大市場在2008年6月建成開業是關注的焦點，這同時也是公司2008年上半年工作的重點，也是公司發展之路的轉折點，是公司從項目建設期逐步轉入市場經營的臨界點。

　　因為政府的統一規劃部署，老鋼材、調料市場將面臨馬上搬遷的問題，但目前商貿城工程項目的建設、道路、交通、物流、商業配套服務等一系列的基礎設施的建設以及招商、融資工作還處在緊張的進程之中，而市場需要在2008年6月建成開業，時間短、任務重、壓力大、要求高，這對公司來說無疑具有很大的難度和挑戰性。

　　2008年6月*****兩大市場建成開業，這是公司股東大會、董事會對公司明確提出的2008年的工作目標，也是各級政府、領導、社會各界人士共同的愿望和期盼。急社會所急，想政府所想，這也是公司的一種社會責任和義務。

　　針對實際情況，為確保完成工作目標，經公司總經理辦公會決定：自2008年2月28日至6月1日在公司各部門、項目小組和全體員工中進行廣泛動員，開展“嚴謹務實，掀百日大戰；求新效成，鑄六月開業”活動。

　　時間就是效益，公司將以倒計時的方式，強化激勵機制作用，通過各種形式的獎懲措施，激發公司各項目小組、部門、全體員工的積極性，為確保2008年6月開業提供強有力的內在動力，全力以赴的推進開業目標的完成和實現。

　　活動的目標：

　　凝聚人心，振奮精神；安全無事故，質量無隱患；管理上臺階，創新出成效，確保2008年6月*****市場全面建成開業。

　　目標是動力，是希望，是愿景。

　　戰略是關鍵，溝通協調是重點，執行才能出成效。

　　公司各項目小組、部門和全體員工要高度統一思想，認真理解開展活動的重要性，高度重視，嚴格要求，科學組織，堅定信心，鼓足干勁，迅速掀起“嚴謹務實，掀百日大戰；求新效成，鑄六月開業”活動熱潮，確保各項工作目標的順利實現。

　　公司各項目小組、部門和全體員工要認真學習活動精神，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，要強化成本核算意識、安全意識、質量意識、向管理要效益；從安全要效益；從質量要效。要提高資金統籌能力，加快資金周轉，確保資金規范運作，滿足工程建設需要。

　　我們要認識到“實現計劃的緊迫性，落實計劃的嚴肅性，實現對承諾的可信性”。從來自強者勝，自勝者強，現實條件下，我們要辨證的看待和分析事物，既要認清形勢，認真研究分析，勇敢地面對挑戰；又要看到自身的優勢和強項，齊心協力，艱苦創業，創造性地做好本職工作，我們要振奮精神，為市場建成開業而努力拼搏。

　　謀發展之略，干發展之事，成發展之業，只有這樣，企業和員工才能共同進步，共同發展。

　　在這里，公司號召各項目小組、部門要以市場建成開業為中心，加強橫向溝通，各項目小組、部門要根據自身工作性質和工作特點，創造性地制定或實施相關措施，并及時與相關項目小組、部門溝通協調，樹立團隊協作精神，增強執行力，真正發揮整體聯動效應。

　　開展開業倒計時活動，必須把安全、質量放在各項工作的首位。切實抓好重點、難點項目的安全、質量工作，嚴防嚴控，確保項目快速、有序、優質、高效的推進。

　　公司項目小組、各部門，要根據“開業倒計時”的總體要求，在保證安全、保證質量的前提下，嚴控工期，科學、系統地制定各自的具體目標，確定工作重點，要層層分解目標，落實責任到人，企業愿景與員工愿景有機結合，使公司“開業倒計時”工作目標活化為每位員工的實際行動，明確獎懲，使員工在實踐目標的過程中釋放激情，體現價值，把“開業倒計時”的活動落實到實處，取得實效。

　　公司各項目小組、部門要加強企業團隊建設，打造學習型團隊；要加強員工技能培訓，提升員工職

　　業技能；要拓寬人才培養渠道，構筑人才成長基礎。要高度重視人才的培養使用，做到知人善用，有效激勵。

　　公司各職能部門要完善管理機制，強化內部控制和監督檢查制度，確保決策正確、行為規范、目標明確、責任到位，要做好服務工作，為開業倒計時工作打造一個良好的平臺，確�！伴_業倒計時”工作的順利推進。

　　在這里，公司號召全體干部要以身作則，率先垂范，帶領廣大員工以嚴謹務實，求新效成的精神創造新的佳績。各級管理者要堅持做到思想認識到位、領導責任到位、主動出擊到位。你們的認識程度有多高，工作進度就有多快。你們是工做的直接參與者，前線的指揮者，各個戰役能不能打勝仗，發揮著極其關鍵的作用。

　　在這里，公司號召全體員工要發揮主人翁的精神，充分發揮主觀能動性，愛崗敬業，無私奉獻，振奮精神，拼搏向上，為公司發展、市場開業獻計獻策。全體員工要不斷提高自身素質，努力成為學習型、創新型的優秀員工。既然我們選擇了商貿城，就應該樹立與企業同呼吸、共命運的思想，把自己的命運與企業的命運緊緊聯結在一起。企業發展，員工進步，共辱共榮，才是一個和諧共進的良好企業氛圍。

　　公司各項目小組、部門和全體員工，距市場建成開業要求的時間只是彈指揮間，擺在我們面前的工作任務非常艱巨繁重，困難和壓力也很大，但公司相信，只要大家面對現實，認清形勢，統一思想，樹立信心，充分發揮全員的主觀能動性和創造精神，上下一心，團結協作，群策群力，朝夕必爭，嚴謹務實、求新效成，我們就一定能夠克服各種困難，圓滿完成任務，不辜負各級政府、領導、公司股東大會、董事會、社會各界人士對我們的信任與期望。

　　通過“嚴謹務實，掀百日大戰；求新效成，鑄六月開業”活動開展，要使公司在制度管理、隊伍鍛煉、人才培養、企業文化各個方面得到一個全方位的提升和改進，逐步向現代型企業發展，真正成為行業的標兵和領跑者，這也是公司董事長在2008年迎春座談會對公司提出的要求。

　　最后，預�！皣乐攧諏崳瓢偃沾髴穑磺笮滦С桑T六月開業”活動取得圓滿成功！

　　謝謝大家！

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