固定物資盤點報告

時間：2024-04-23 18:16:29 報告

固定物資盤點報告范文

　　在當下這個社會中，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？以下是小編整理的固定物資盤點報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

固定物資盤點報告范文

固定物資盤點報告范文1

　　事業單位的固定資產是保證事業單位正常運行的基礎，事業單位的固定資產也是國有資產的一個重要組成部分。在事業單位改革不斷深化的過程中，事業單位財務管理工作也應該有所加強和改進，對事業單位固定資產的管理也要相應重視，因為做好事業單位固定資產管理工作能保證事業單位認真履行自己的職能，保證事業單位資產的完整性，從而為實現事業單位的社會效益服務。

　　1事業單位會計固定資產管理和核算存在的問題

　　在事業單位長期的運行過程中，事業單位只重視自己的資金管理，也就是所謂的經費管理，對固定資產的管理和核算不重視，事業單位的會計人員對固定資產的管理比較薄弱，對固定資產沒有進行日常的監管，導致從事業單位固定資產的購入到報廢中都存在很多的問題，造成事業固定資產利用率不高和固定資產無形流失現象。筆者對事業單位固定資產的管理進行了解，發現當前存在比較普遍的問題有以下幾個：

　　1.1固定資產會計信息失真

　　固定資產信息是保證事業單位進一步發展的重要物質基礎，但是當前事業單位固定資產會計信息失真現象比較嚴重，使事業單位管理人員不能對固定資產的具體數量有全面的了解。造成固定資產信息失真的原因一般有兩點：一點是事業單位的固定資產核算方式存在缺陷，因為固定資產在使用的過程中勢必會產生一定的磨損，但是在事業單位的會計核算中并沒有計提折舊這一部分，很多固定資產往往是按照購入的價值登記的，這樣就造成事業單位的固定資產虛增現象。另外一點是由于事業單位固定資產的購入和利潤計算存在問題，一般事業單位的固定資產在購入的時候往往將支出記在當期的支出當中，沒有分期分攤成本，導致當期的成本增加，從而降低了當期的'利潤，最終影響事業單位的年度利潤。

　　1.2沒有對固定資產進行定期清查和盤點

　　事業單位會計在進行日常工作的時候往往重視對現金等的核算和管理工作，對固定資產的管理比較松，沒有形成定期核算的習慣。一般在固定資產購入的時候對固定資產的登記工作做得比較好，但是在日后的使用中并沒有定期進行清查和盤點工作，不能準確掌握固定資產的數量和價值。另外一些事業單位在進行固定資產的盤點和清查的時候往往按照固定資產登記簿上的情況進行清查，沒有按照固定資產的實務進行，因為一些固定資產的登記記錄往往存在各種問題，所以這種盤點和清查方式就會存在遺漏，降低了固定資產清查和盤點的作用，導致固定資產賬實不符。

　　1.3固定資產的報廢處置不合理

　　事業單位的固定資產在使用一段時期之后往往就會存在報廢和調撥的現象，在這個時候會計人員就應該及時根據固定資產的損耗情況進行嚴格的核算工作。但是從實際情況來看，固定資產的報廢處理等工作存在的問題還是比較多的，一方面，事業單位對固定資產處置的隨意性過大，往往沒有經過任何手續就進行轉讓和報廢處理，不僅給固定資產的管理和核算帶來困難，而且造成國家財產損失。另外一方面事業單位會計人員在進行固定資產的報廢處理過程中，沒有按照相關的規定進行，一些調撥的固定資產沒有及時從賬目中去除，另外一些固定資產沒有進行審查就做報廢處理，導致事業單位固定資產管理混亂。

　　1.4固定資產沒有相關的制度作保障

　　事業單位固定資產管理和核算是事業單位會計工作的一個重要組成部分，但是在實際的管理中，會計工作不到位現象比較嚴重，究其根本原因主要是因為沒有完善的固定資產管理制度，對固定資產策購入、使用以及處理等工作沒有明確的規定進行管理，在一些事業單位會計在固定資產的管理中往往是停留在賬面上，對實物的管理比較薄弱。另外一些事業單位雖然對固定資產管理工作比較重視，但是管理制度的執行力度不夠，會計部門與其他部門沒有進行有效的協調，最終影響了固定資產管理工作的順利進行。

　　2如何優化事業單位固定資產管理和核算

　　2.1完善事業單位固定資產管理制度

　　要加強事業單位固定資產管理和核算工作，首先必須建立完善的事業單位固定資產管理制度，以制度為依據加強對固定資產各個方面的管理。第一，事業單位應該建立固定資產管理責任制，將固定資產的管理責任層層落實，明確相關的負責人，對事業單位領導、會計人員的管理權限進行劃分，保證他們能各司其職，這樣當固定資產管理存在任何問題的時候就可以及時找到相關的負責人。第二，建立固定資產各環節的管理制度，從固定資產的購入、使用、維修以及報廢等方面進行制定詳細的管理制度，強化各個環節的管理工作，保證事業單位固定資產管理的有序性。

　　2.2對固定資產進行定期盤點

　　為了保證事業單位固定資產與賬目一致，事業單位會計部門應該對固定資產進行定期的盤點，有條件的事業單位可以一年進行兩次全面的盤點，沒有條件的單位可以一年一次全面盤點，對事業單位現存的固定資產清點。各部門要配合會計部門的工作，通過定期盤點不僅能準確掌握事業單位固定資產狀況，而且能對管理和核算中存在的問題及時發現，對一些不合理的固定資產處置行為找出原因，并且通過相應的措施進行解決，有效保證事業單位固定資產安全。另外，在事業單位固定資產的定期盤點中需要注意加強對高價值資產的核算，并且各項資產要做到卡、賬、物一致。

　　2.3做好固定資產計提折舊工作

　　由于固定資產在使用過程中不可避免的會發生相應的磨損，降低固定資產的價值，所以會計部門在進行固定資產核算過程中要做好計提折舊工作。在會計科目中也應該設置計提折舊科目，通過對固定資產的使用年限，磨損程度等進行詳細的確定，然后在固定資產總價值中將磨損削減的價值去除，從而確定事業單位固定資產的真實價值。經過事業單位相關部門審核之后，就可以將計提折舊之后的固定資產價值錄入會計報告相應的科目中，從而保證了事業單位固定資產的準確性。

　　2.4利用網絡技術加強固定資產管理和核算工作

　　隨著事業單位的不斷發展，事業單位固定資產管理工作會越來越復雜，為了保證會計管理和核算的高效性有必要在固定資產管理中使用網絡技術。首先事業單位要加強網絡硬件和軟件建設，完善事業單位固定資產管理網絡化平臺，然后將各部門的管理與固定資產管理結合起來，會計部門及時了解固定資產的增加變動，在會計報表中進行系統的體現，而事業單位各部門也可以通過網絡系統了解固定資產的情況。另外利用網絡化的管理方法，會計人員的勞動量會大大減少，而且固定資產的準確度也會相應提高。

　　2.5提高固定資產管理和核算人員素質

　　提高固定資產管理和核算人員素質要從兩個方面進行，首先，要幫助他們轉變觀念，樹立固定資產管理新觀念，提高他們對固定資產管理工作的重視只有這樣他們才能更好的進行自己的本職工作。其次，要提高他們的專業素質，會計人員在進行固定資產的管理和核算中要掌握相應的會計知識，對固定資產的價值能準確估量，而且要學會使用固定資產管理軟件，使自己更好的適應當前事業單位固定資產的管理和核算工作。

　　3結論

　　在當前我國事業單位的改革在不斷深化，一些事業單位也開始從事經營性業務，事業單位會計管理的方面增多了，而且事業單位固定資產的數量和質量也在不斷提高，所以事業單位會計要加強自己的固定資產管理工作，對當前管理中存在的問題進行深入的分析，并且在新會計制度下對固定資產會計核算工作進行不斷的完善，保證事業單位的固定資產能真正為事業單位發揮其職能服務。

固定物資盤點報告范文2

　　改革開放30年以來，我國高速公路事業從無到有，從小到大，發展迅速，并形成了規模較大的固定資產。截至20xx年底，我國高速公路總里程已經高達11.2萬公里，總規模在世界上位居前列。由于高速公路的資產屬于委托代管形式，國家通過先期的財政資金投入，形成了巨大的固定資產存量，并交由高速公路企業進行運營管理。一方面希望通過高速公路企業的科學運籌管理，加快固定資產投資的回收周期，另一方面，通過有效的管理，充分的發揮固定資產的效能，為我國高速公路事業的全面發展提供動力。基于此，本文對我國高速公路企業的固定資產管理中存在的問題進行分析，并提出了相應的對策思考，以期共同商榷。

　　一、高速公路企業固定資產管理中的存在問題

　　1、固定資產管理重視程度不夠

　　目前，我國高速公路企業自負盈虧，按照經營目標的要求進行企業管理，重點是實現國有資產的保值增值，實現利潤的增長。但由于固定資產的形成和使用之間的權責不配套，高速公路企業往往偏重于對收入實現的考核，對固定資產管理的重視程度不足。特別是對于固定資產的報廢管理不嚴格，部分固定資產存在報廢后仍保留在賬面上，或者沒有經過授權審批就自行報廢，導致固定資產管理混亂。有的高速公路企業內部控制不嚴格，固定資產帳表實長期不符，這些問題都容易導致固定資產流失問題的發生，造成單位資產受到損失。

　　2、固定資產管理方法落后

　　目前高速公路企業缺乏對關鍵環節和重要事項進行必要管控，而是由各級單位根據自己的管理需要制定和執行千差萬別的管理制度，造成高速公路企業無法真實掌控整個公司的資產狀況。關部門之間缺少溝通與協作。高速公路企業固定資產管理部門、財務部門和使用部門各自為政，只局限于部門內的職責與權限，整體優化配置效率低，導致固定資產經常會出現閑置甚至丟失。各個部門之間進行攀比，將固定資產提前報廢和重新購置，造成資源的極大浪費。

　　二、高速公路企業固定資產管理的對策

　　1、增強全員管理意識

　　首先，管理者應從思想上高速重視高速公路企業的固定資產管理，將固定資產管理等同于收入管理。由于高速公路的收入來源主要依托于高速公路的使用狀況，從長遠角度來看，對高速公路企業企業的固定資產進行正確計提折舊可有有效的反映出高速公路的使用狀況，合理的界定出高速公路企業維修或者大修的價值和時間，也成為企業的另一種“收入”來。其次，要提高全員固定資產管理的意識。人在固定資產管理中具有決定性的作用。在進行高速公路的固定資產管理過程中，要充分的發揮出普通員工的主觀能動性，強化責任和權利的意識，將固定資產分解為各個責任班組和具體的責任人，而不是由傳統的企業統管的方式來解決。通過細化固定資產的管理目標，可以激發人的潛能，實現固定資產管理的效能提升，進而可以延長固定資產的使用壽命，減少固定資產的維修費用。再次，做好固定資產的早期介入管理。從傳統的固定資產的管理觀念上來看，往往是固定資產形成后才進行管理，而且形成固定資產后往往管理的重點只能落實到維護方面，對固定資產的總量管理的作用不大，如果能從早期固定資產建設中就加強管理，可以有效減少固定資產的形成價值，節約企業的年折舊費用，進而提高企業的綜合收益。

　　2、制定固定資產定期盤點制度

　　高速公路企業建立嚴格的規定資產盤點制度，賬實核對，做到賬物相符、賬賬相符。對固定資產盤點中發現的問題應及時的進行原因查明，按照財務制度的規定進行賬務處理，并確定相關責任人，確保固定資產賬實相符。在進行固定資產盤點過程中，發現的閑置的固定資產應及時進行內部資產的調配使用，以便盤活固定資產。在固定資產的管理過程中，很多固定資產的盤虧和盤盈，主要是因為資產管理人員沒有按照規定進行及時的盤點，沒有明確相關責任人，導致固定資產發生盤盈或盤虧后無法的及時進行責任的追究。因此，應建立起定期的盤點制度，并嚴格的按照制度落實盤點要求，確保資產的盤點過程中能夠有效的落實相關責任人，并及時進行責任的追究。在進行固定資產的管理過程中，需要落實相關內部控制制度，固定資產的管理和固定資產的記錄應進行人員分離，不能將規定資產的管理、記錄和盤點交由某一個人或某一個部門去完成。應在高速公路企業內部形成嚴密有效的內部控制制度，確保資產清理過程中能及時、完整。同時，應將定期盤點制度和不定期盤點制度相互結合，在日常固定資產管理中要不定期的進行盤點，督促管理人員和記錄人員保持警戒不至于疏忽：要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。

　　3、加強固定資產價值的動態管理

　　高速公司企業應結合企業的實際情況，制定出固定資產的可收回進行的具體標準，并進行具體的會計實踐。鼓勵企業根據財務預測和財務長期規劃工作，對固定資產進行全面的預測。從外部信息來源情況來看，如果可以預計的未來資產進行大幅度的`減值，那么應及時的對固定資產進行減值的計提，或者因為市場利率狀況和投資回報率發生了較大的變化，對資產的未來計量價值可能產生一定的影響，應及時的進行固定資產的減值計提。從高速公司企業內部信息來源看，如果高速公司企業可以證明固定資產發生了較大的損失，或者由于經營狀況發生了變化，可能導致未來的經濟預期無法實現的情況下，就應該進行固定資產減值的計提。在進行固定資產的減值準備計提過程中，需要嚴格相關制度的落實，收集相關證明信息來作為計提的依據，防止主觀隨意行為的發生。總之，隨著我國高速公路事業的持續發展，需要企業逐步從傳統的擴張性發展戰略向內涵式發展戰略轉變。通過重視企業內部的固定資產管理，不斷的創新固定資產的管理方法，規范固定資產管理，進而有效的提升固定資產的使用效能，為高速公路企業的可持續發展提供動力。

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