固定資產(chǎn)盤點報告

時間：2023-10-23 13:21:50 報告

固定資產(chǎn)盤點報告13篇【優(yōu)秀】

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來越廣泛，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編收集整理的固定資產(chǎn)盤點報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

固定資產(chǎn)盤點報告13篇【優(yōu)秀】

固定資產(chǎn)盤點報告1

　　5月12日下午，學(xué)校在科技大廈第六會議室召開20xx年資產(chǎn)清查動員大會。會議由校長助理、辦公室主任石偉琪主持，學(xué)校二級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、部門資產(chǎn)經(jīng)理(包括內(nèi)部和辦公室)及學(xué)校資產(chǎn)清查辦公室成員林紹舉、謝軍、陳慶祥出席。

　　會上，國資部部長同志宣讀了《xxx高等專科學(xué)校20xx年國有資產(chǎn)清查工作方案》(湘警院通[20xx]19號)，對資產(chǎn)清查工作的目的、內(nèi)容、步驟和要求進(jìn)行了部署。隨后，副校長謝軍同志作了動員報告，要求學(xué)校各部門高度重視這次資產(chǎn)清查工作，不要有敷衍了事的想法；要精心組織，確保6月初總結(jié)報告按時保質(zhì)完成；我們必須嚴(yán)格紀(jì)律，對違反紀(jì)律和紀(jì)律的行為要嚴(yán)格按照規(guī)定處理和追究責(zé)任；要做好重點庫存，研究解決問題，完善內(nèi)部管理制度，切實實現(xiàn)庫存的實際效果。

　　最后，林紹舉行長發(fā)表了重要講話，指出國有資產(chǎn)管理非常重要，管理者責(zé)任重大。近年來，高校國有資產(chǎn)規(guī)模雖然實現(xiàn)了良好的增值和增值，但也存在重錢輕物、重配置輕管理等問題。要求如下:一是以盤點為契機(jī)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理；二是完善內(nèi)部管理制度，落實責(zé)任制和問責(zé)制；三是落實專人管理責(zé)任制，定期培訓(xùn)資產(chǎn)管理人員；四是推進(jìn)信息管理，實現(xiàn)信息共享和資源共享；五、根據(jù)市地稅局關(guān)于全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局于20xx年2月25日至4月18日進(jìn)行了今年的固定資產(chǎn)清查，清查工作已順利完成。盤點工作總結(jié)如下:

　　一、基本信息

　　為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我局資產(chǎn)管理，鞏固財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，完善管理機(jī)制，確保國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，實現(xiàn)固定資產(chǎn)效益最大化，根據(jù)省、市兩級局的要求，我局認(rèn)真組織了固定資產(chǎn)整體清查。

　　二、存貨的主要做法

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有效。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視清查工作，把清查工作作為第三季度局的重點工作之一。成立以局局長趙東光同志、辦公室副主任王迎軍同志為組長，辦公室和人事監(jiān)察部相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實施全局固定資產(chǎn)清查工作，并要求局內(nèi)其他部門對整個清查工作給予配合和支持。

　　(二)提高認(rèn)識，宣傳到位。為了更好地實現(xiàn)清查效果，我局召開了由清查領(lǐng)導(dǎo)小組和我局各部門負(fù)責(zé)人參加的會議，傳達(dá)了上級地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查通知精神，對清查的范圍、內(nèi)容、分工、時間安排和工作要求作出了明確規(guī)定。局庫存領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織了一次庫存動員會議，及時宣傳庫存情況，讓每一位員工對庫存工作有更高的認(rèn)識，積極配合庫存工作。

　　(3)分工明確，責(zé)任明確。盤點工作分為準(zhǔn)備、盤點、總結(jié)、驗收四個階段。準(zhǔn)備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準(zhǔn)備清查的相關(guān)材料。對于任務(wù)重、責(zé)任重的實物盤點工作，將安排相關(guān)部門專人配合。

　　(四)合理安排，重點突破。這次盤點的重點工作落在盤點階段和總結(jié)階段。盤點階段的`主要工作是由盤點人員對全局固定資產(chǎn)進(jìn)行清點，確定資產(chǎn)的存放位置和狀態(tài)，并與財務(wù)軟件中的相關(guān)信息進(jìn)行核對。對于清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或挪作他用的固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。總結(jié)階段是對清查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，按照賬實相符的原則維護(hù)相關(guān)信息，形成清查工作總結(jié)，提交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

　　三，盤點的主要結(jié)果

　　局領(lǐng)導(dǎo)和各部門要高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實工作。庫存工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開庫存工作會議，一方面掌握庫存工作進(jìn)展情況，另一方面溝通解決庫存中的疑難問題。

　　經(jīng)過這次清查，我局主要取得了以下成果:一是全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的所有基礎(chǔ)信息，特別是針對部分實物信息與資產(chǎn)數(shù)據(jù)不一致的情況。我局在現(xiàn)場實物盤點的基礎(chǔ)上，對相關(guān)資料進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和調(diào)整，并按照市局財務(wù)備忘錄的要求對不完整的卡信息進(jìn)行了逐一核對，填寫完整。二是進(jìn)一步完善財務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬實相符、賬卡相符、賬實相符。

　　四、下一步資產(chǎn)管理工作思路

　　(一)完善制度。今后，我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　(二)職責(zé)明確。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門和實物使用部門的職責(zé)權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。使用人和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對核實準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　從而增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任。

　　(3)加強(qiáng)管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務(wù)管理、使用和管理部門的一項重要日常工作，并不斷努力規(guī)范程序，確保良好的準(zhǔn)入，完善賬戶、憑證和卡片，加強(qiáng)會計核算，確保資金賬戶和實物賬戶的一致性。

　　(4)嚴(yán)格檢查。各部門每年應(yīng)對所管理的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次自查，并對違規(guī)行為進(jìn)行報告。

　　(五)抓好落實。注重日常管理和系統(tǒng)實施。在加強(qiáng)日常管理的同時，固定資產(chǎn)管理人員要特別注意對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)和銜接工作，督促各部門做好執(zhí)行工作，努力提高我局固定資產(chǎn)管理水平。完善獎懲制度，將國有資產(chǎn)管理質(zhì)量納入評估、晉升和晉升范圍。

固定資產(chǎn)盤點報告2

　　一、財產(chǎn)盤點范圍

　　1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品等。

　　2、財務(wù)盤點：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等。

　　3、其他財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等。

　　（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等資本支出購置者。

　　（2）保管資產(chǎn)：屬于固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費用報支的零星設(shè)備設(shè)備。

　　（3）保管品：以費用購置的物品。

　　二、盤點方式

　　1、年中、年終盤點

　　（1）存貨：由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

　　（2）財務(wù)：由財務(wù)部門自行盤點。

　　（3）其他財產(chǎn)：由經(jīng)管部門會同財務(wù)部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

　　2、月末盤點

　　每月末所有存貨，由生產(chǎn)部門會同財務(wù)部門實施全面清點一次（品種較多的能夠采取重點盤點）。

　　3、月中檢查

　　由財務(wù)部門通知有關(guān)部門主管后，會同經(jīng)管部門，做存貨隨機(jī)抽樣盤點。

　　三、人員的指派與職責(zé)

　　1、總盤人：由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點工作的總指揮，督導(dǎo)盤點工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。

　　2、主盤人：由各有關(guān)部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)實際盤點工作的組織協(xié)調(diào)。

　　3、監(jiān)盤人：由總經(jīng)理室視需要指派或有關(guān)部門的主管負(fù)責(zé)盤點監(jiān)督之責(zé)。

　　4、盤點人：由各有關(guān)部門主管指派或財產(chǎn)保管人擔(dān)任，負(fù)責(zé)點計數(shù)量。

　　5、會點人：由財務(wù)部門指派（人員不足時，間接部門支援），負(fù)責(zé)會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數(shù)據(jù)工作。

　　6、協(xié)點人：由各有關(guān)部門主管指派，負(fù)責(zé)盤點時，料品搬運及整理工作。

　　7、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應(yīng)設(shè)置盤點人、會點人，其職責(zé)亦同。

　　8、監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。

　　四、盤點前準(zhǔn)備事項

　　1、經(jīng)管部門將應(yīng)行盤點的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點表格，由財務(wù)部門準(zhǔn)備。

　　2、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并置標(biāo)示牌。

　　3、現(xiàn)金、有價證券及租賃契約等，應(yīng)按類別整理并列清單。

　　4、各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。

　　5、各項財務(wù)帳冊應(yīng)于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應(yīng)由財務(wù)部門將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、領(lǐng)料單、退料單、交運單、收料單等利用“結(jié)存調(diào)整表”一式兩聯(lián)，將帳面數(shù)調(diào)整為正確的帳面結(jié)存數(shù)后，第二聯(lián)財務(wù)部門自存，第一聯(lián)送經(jīng)管部門。

　　6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的原、物料，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

　　五、年終（年中）全面盤點

　　1、財務(wù)部門應(yīng)在報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，簽發(fā)盤點通知，并負(fù)責(zé)召集各有關(guān)部門的主管召開盤點協(xié)調(diào)會后，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。

　　2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，對于各車間在盤點期間所需用料的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標(biāo)示出。

　　3、盤點物品時，會點人均應(yīng)依據(jù)盤點人實際盤點數(shù)，詳實記錄于“盤點統(tǒng)計表”，并每小段應(yīng)核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認(rèn)。

　　若有出入者，必須重新盤點。

　　盤點完畢，盤點人應(yīng)將“盤點統(tǒng)計表”匯總編制“盤存表”送財務(wù)部門審核。

　　六、不定期抽查盤點

　　1、盤點日期及項目，以不預(yù)先通知有關(guān)部門為原則。

　　2、盤點前應(yīng)由財務(wù)部門利用“結(jié)存調(diào)整表”將帳面數(shù)先行調(diào)整至盤點的確實帳面結(jié)存數(shù)，再進(jìn)行盤點。

　　3、不定期抽查盤點，應(yīng)填列“盤存表”。

　　七、盤點報告

　　無論是那種類型的盤點，財務(wù)部門均應(yīng)根據(jù)審核后的“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”，送經(jīng)管部門填列差異原因及處理意見后，轉(zhuǎn)報總經(jīng)理審批。

　　八、現(xiàn)金、票據(jù)及有價證券盤點

　　1、現(xiàn)金、銀行存款、零用金、票據(jù)、有價證券、租賃契約等項目，除年終（年中）盤點時，應(yīng)由財務(wù)部門會同經(jīng)管部門共同盤點外，平時，財務(wù)部門主管至少每月抽查一次。

　　2、盤點前應(yīng)先將現(xiàn)金、零用金、票據(jù)存放處封鎖，并于核對帳冊后開啟，由會點人員與經(jīng)管人員共同盤點。

　　3、有價證券及各項所有權(quán)憑證等應(yīng)確實核對認(rèn)定，會點人依實際盤點數(shù)詳實填列“有價證券盤點報告表”經(jīng)雙方簽證確認(rèn)報送財務(wù)部門主管，如有出入，應(yīng)立即報告總經(jīng)理處理

　　九、存貨盤點

　　1、存貨的盤點，以當(dāng)月結(jié)賬最末一日舉行為原則。

　　2、存貨原則上采全面盤點，實施全面盤點有困難者，應(yīng)報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可改變盤點方式。

　　十、其他項目盤點

　　1、委外加工料品：由各委外加工料品經(jīng)辦人員，會同財務(wù)人員，共同赴外盤點，并經(jīng)受托加工簽字確認(rèn)。

　　2、銷貨退回的成品，應(yīng)于盤點前辦妥退貨手續(xù)。

　　3、經(jīng)管部門將新增加土地、房屋的所有權(quán)的影印本，送財務(wù)部門核查。

　　十一、注意事項

　　1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責(zé)及應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)備的事項，必須深入了解。

　　2、盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，并須依照規(guī)定時間提早到達(dá)指定的工作地點向主盤人報到，理解工作安排。

　　如有特殊事故而覓妥代理人應(yīng)經(jīng)事先報備核準(zhǔn)，否則以曠工論處。

　　3、所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，所以盤點開始后應(yīng)停止財物的`進(jìn)出及移動。

　　4、盤點使用的單據(jù)、報表內(nèi)所有欄位若遇修改處，均須經(jīng)盤點人員簽認(rèn)始能生效，否則應(yīng)追究其職責(zé)。

　　5、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

　　6、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

　　十二、盤點工作獎懲

　　1、參加盤點工作的人員必須遵守本制度，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人申報，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　2、工作玩忽職守、不負(fù)職責(zé)的，除責(zé)令重新盤點外，處以100至1000元以下的罰款。

　　十三、條帳載錯誤處理

　　1、保管臺賬帳載數(shù)量如因漏帳、記錯、算錯、未結(jié)帳或帳面記載不清者，對有關(guān)職責(zé)元處以500元以下的罰款。

　　2、保管臺賬帳載數(shù)字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。

　　十四、賠償處理

　　財產(chǎn)、物料管理人員、保管人有下列情景者，除賠償相同的金額，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除處分，直至依法追究刑事職責(zé)：

　　1、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；

　　2、對所保管的財物未經(jīng)報準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報告者；

　　3、未盡保管職責(zé)或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

固定資產(chǎn)盤點報告3

　　一、基本情景介紹

　　1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。

　　2、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日

　　3、盤點人員：

　　4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進(jìn)行逐一盤點

　　為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。

　　這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最最終4月30日順利完成。

　　本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情景進(jìn)行確認(rèn)，并對資產(chǎn)折舊、處臵情景進(jìn)行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。

　　二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明

　　（一）盤點范圍：

　　本次盤點，主要是針對為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等，且單位價值超過2000元。

　　該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認(rèn)為固定資產(chǎn)。

　　（二）資產(chǎn)使用狀況說明

　　本次報告中將分為機(jī)械、模具、運輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示，同時將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項進(jìn)行處理。

　　1、機(jī)械類

　　資料：主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。

　　使用情景：經(jīng)盤查，所有都在正常的'使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。

　　2、模具類：主要涵蓋了公司和型號在內(nèi)的8套模具。

　　其中型號的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。

　　同時模具B和模具D折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對該資產(chǎn)進(jìn)行處理。

　　3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。

　　除一臺CPCD30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其余車輛均正常工作。

　　4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。

　　在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。

　　其余工裝均在車間正常使用。

　　5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。

　　經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。

　　沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情景。

　　6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進(jìn)行入賬，直接計入費用，在當(dāng)期予以抵扣。

　　（三）具體盤點情景見附表：（雙擊）

　　盤點表

　　三、盤點資產(chǎn)存在的問題

　　固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。

　　不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。

　　在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自我工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。

　　比如說：

　　1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情景不甚了解，致使在盤查時構(gòu)成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。

　　2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。

　　3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關(guān)信息，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。

　　四、盤點總結(jié)及提議

　　（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)

　　對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實到部門和個人，同時必須做好相關(guān)記錄。

　　（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

　　1、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情景做好記錄，并逐級上報，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；

　　2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

　　3、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，最好能夠定期進(jìn)行檢查，避免因為設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。

　　（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理

　　1、財資部定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。

　　在盤點過程中要認(rèn)真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。

　　合理計提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。

　　2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。

　　固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關(guān)人員賠償職責(zé)。

　　3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

　　對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。

　　財資部

　　20xx年4月28日

固定資產(chǎn)盤點報告4

　　市住建局：為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我分中心資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)市局要求，我分中心精心組織了單位固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

　　一、固定資產(chǎn)基本情況

　　1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機(jī)1套（房東提供），考勤機(jī)1臺，傳真機(jī)1臺，電風(fēng)扇1臺。

　　2、檔案室密集柜1套（房東提供），保險柜2個，鐵皮柜147組（一組5個），文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套（一套2張）玻璃柜1臺。

　　3、電腦39臺（實35臺），其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用（發(fā)證辦3臺，檔案室1臺），另新購置2臺。

　　4、打印機(jī)有30臺（實29臺），含新購置6臺，其中1臺暫借。

　　5、空調(diào)16臺（實12臺），其中房東提供空調(diào)4臺（租賃合同中體現(xiàn)）。

　　6、測距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺（實1臺），其中暫借1臺，小型復(fù)印機(jī)1臺，掃描儀3臺，傳真機(jī)1部。

　　7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢（原廣電大樓），現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給xx區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。

　　二、固定資產(chǎn)報廢情況

　　1、顯示器12臺，主機(jī)7臺，打印機(jī)13臺，大型復(fù)印機(jī)1臺，空調(diào)（立柜式）2臺，掛式空調(diào)5臺。

　　2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機(jī)1臺。

　　三、存在的問題

　　我分中心因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來一定的難度。

　　四、問題的成因分析

　　固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機(jī)制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。

　　五、下一步采取措施

　　1、提高思想認(rèn)識。

　　2、完善制度。

　　將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。

　　3、嚴(yán)格檢查。

　　各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

　　公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，我資產(chǎn)部按照公司規(guī)定于20xx年4月28日―4月29日對各部門辦公室范圍內(nèi)的公司資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點清查，在資產(chǎn)部及各位同事的共同配合下順利完成了本月的資產(chǎn)盤點工作。盤點工作的順利完成與各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助是密不可分的，在這里表示衷心的’感謝。現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：

　　本次盤點工作的重點是對鄉(xiāng)政府院內(nèi)各部門辦公室范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等。并且全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對使用人、監(jiān)管人以及存放地點等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改，進(jìn)一步完善了公司資產(chǎn)清單，做到賬實、賬賬相符。

　　本次公司資產(chǎn)盤點中的辦公用品、辦公設(shè)備、后勤物資等與公司原賬面統(tǒng)計數(shù)據(jù)相符。我們又對新增加的無線網(wǎng)卡、辦公桌椅、打印機(jī)等物品進(jìn)行初次盤點，對盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)記錄并且劃分相關(guān)的監(jiān)管人，并重新制作、粘貼了資產(chǎn)管理標(biāo)簽。

　　在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題：

　　1、公司籌備階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。

　　2、公司部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。

　　3、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。

　　針對公司資產(chǎn)管理存在的問題，我部門認(rèn)為可從以下方面入手進(jìn)行管理：

　　1、實行資產(chǎn)責(zé)任追蹤制度。

　　一是制作《資產(chǎn)管理責(zé)任書》，明確財產(chǎn)物資負(fù)責(zé)人，規(guī)定資產(chǎn)改造、維修、處置等程序；

　　二是公司資產(chǎn)實行部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，即部門經(jīng)理為本部門資產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，并與之簽訂《資產(chǎn)管理責(zé)任書》

　　三是通過對固定資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理、層層落實責(zé)任人的方法，隨時發(fā)現(xiàn)問題，對造成固定資產(chǎn)不良后果的行為，要追究其責(zé)任人。

　　2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。

　　一是建立公司資產(chǎn)清單。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點的最初依據(jù)；

　　二是以系統(tǒng)性、通用性、實用性、擴(kuò)展性、效率性、成套性為原則編制資產(chǎn)編碼，每一資產(chǎn)都對應(yīng)一個唯一的編碼，通過編碼可以在資產(chǎn)清單上查到這一資產(chǎn)的`全部信息。

　　三是制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上體現(xiàn)出該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、建檔日期等信息；

　　3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。

　　要樹立資產(chǎn)有償占用的觀念，一項資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該重新審視這項資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對閑置資產(chǎn)，應(yīng)及時申請調(diào)劑使用，實在無調(diào)劑使用價值的，應(yīng)盡快處置；

　　通過此次公司資產(chǎn)盤點工作，明確了我部門下一步公司資產(chǎn)管理工作的重點：

　　1、加強(qiáng)管理。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

　　2、嚴(yán)格檢查。對公司資產(chǎn)每月進(jìn)行一次盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　3、抓好落實。重點做好公司資產(chǎn)管理流程以及制度的落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我部門公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

　　在這次盤點中，很多同事對自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域或范圍積極主動的去配合盤點，從而進(jìn)一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的重視，這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更需要各位同事在其他工作中繼續(xù)保持！

固定資產(chǎn)盤點報告5

　　20xx年3月23日、24日xx財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

　　一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

　　根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值2000元及以上、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機(jī)。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)當(dāng)資本化管理還是直接計入當(dāng)期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理？

　　二、固定資產(chǎn)使用期間的保管

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定職責(zé)人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情景。

　　2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。

　　3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情景，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等

　　三、固定資產(chǎn)的處置

　　1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報廢的情景時，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機(jī)械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一向未辦理報廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

　　2、對于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購設(shè)備），無專人專項進(jìn)行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的'問題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等

　　3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中，各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在，但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù)，具體原因不詳。

　　四、各參與部門對財務(wù)部門盤點工作重視力度

　　固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分，無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門，均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外，對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視，如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。

　　根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下：

　　1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法，由財務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項新進(jìn)資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。

　　2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。

　　3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

　　4、各部現(xiàn)存之報損報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)盡快辦理相關(guān)申請、審批，以便財務(wù)部門能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增

　　5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，提議用薄膜遮蓋等方式防塵。

　　6、此次盤點方式為地毯式全盤，財務(wù)部門全員參與，故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進(jìn)行原因確認(rèn)并報批后，由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，重新整理資產(chǎn)編號，并將已整理好之編號分發(fā)各部門，由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進(jìn)行日常維護(hù)。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放，各部不得自行對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號。如有新進(jìn)或替換之固定資產(chǎn)，需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。

　　7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

　　8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。

　　財務(wù)部：XXX

　　20xx-XX-XX

固定資產(chǎn)盤點報告6

　　一、固定資產(chǎn)基本情景

　　1、會議話筒1個，dvd1臺，tcl29o彩電1臺，音響1臺，專業(yè)功放1臺，顯示屏+硬盤錄像機(jī)1套(房東供給)，考勤機(jī)1臺，傳真機(jī)1臺，電風(fēng)扇1臺。

　　2、檔案室密集柜1套(房東供給)，保險柜2個，鐵皮柜147組(一組5個)，文件柜3個，大幫臺1套，辦公桌48張，會議桌椅1套，聯(lián)邦椅1套，客戶椅4張，茶幾3套(一套2張)玻璃柜1臺。

　　3、電腦39臺(實35臺)，其中因業(yè)務(wù)繁忙，暫借4臺電腦短期使用(發(fā)證辦3臺，檔案室1臺)，另新購置2臺。

　　4、打印機(jī)有30臺(實29臺)，含新購置6臺，其中1臺暫借。

　　5、空調(diào)16臺(實12臺)，其中房東供給空調(diào)4臺(租賃合同中體現(xiàn))。

　　6、測距儀4部，數(shù)碼相機(jī)2架，大復(fù)印機(jī)2臺(實1臺)，其中暫借1臺，小型復(fù)印機(jī)1臺，掃描儀3臺，傳真機(jī)1部。

　　7、位于區(qū)府路的辦公樓一幢(原廣電大樓)，現(xiàn)區(qū)國資委已調(diào)撥給XX區(qū)后勤服務(wù)中心，產(chǎn)權(quán)證由市房管辦保管。

　　二、固定資產(chǎn)報廢情景

　　1、顯示器12臺，主機(jī)7臺，打印機(jī)13臺，大型復(fù)印機(jī)1臺，空調(diào)(立柜式)2臺，掛式空調(diào)5臺。

　　2、鐵皮柜雙開15個，會議話筒2個，保險柜1個，縫紉機(jī)1臺。

　　三、存在的問題

　　因搬遷到新址辦公導(dǎo)致部分辦公設(shè)備如辦公桌、辦公椅在搬運過程中損壞，因辦公室的調(diào)整，且無專人負(fù)責(zé)專人管理導(dǎo)致給清點及保管辦公設(shè)備工作帶來必須的難度。

　　四、問題分析

　　固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題，既有體制機(jī)制的原因，也有管理過程中的缺陷，是綜合因素影響的結(jié)果。

　　五、下一步采取措施提高思想認(rèn)識。

　　從思想認(rèn)識入手，提高加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的自覺性加大領(lǐng)導(dǎo)重視力度，有專人負(fù)責(zé)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對分中心固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)股室進(jìn)行了明確分工。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護(hù)和盤存等制度。把國有資產(chǎn)管理作為一項重要資料，列入本單位工作目標(biāo)。完善制度。將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我分中心實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的.一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情景進(jìn)行通報。抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把分中心的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

固定資產(chǎn)盤點報告7

　　一、財產(chǎn)清查范圍

　　1。存貨盤點：包括原材料、材料、在制品、產(chǎn)成品、零部件維修材料、外協(xié)加工材料、下游產(chǎn)品等

　　2。財務(wù)存貨：包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券、租賃合同等

　　3。其他財產(chǎn)存貨：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管物品等

　　（1）固定資產(chǎn)：包括土地、建筑物、機(jī)械設(shè)備、運輸設(shè)備、生產(chǎn)工具等資本性支出的購買人。

　　（2）保管資產(chǎn)：零星設(shè)備和屬于固定資產(chǎn)但列報為費用的設(shè)備。

　　（3）保管物品：自費購買的'物品。

　　二、存貨核算方法

　　1。年終盤存

　　（1）盤存：生產(chǎn)部和財務(wù)部在年終進(jìn)行全面的一般盤存。

　　（2）財務(wù)：財務(wù)部自行盤點。

　　（3）其他財產(chǎn)：管理部門和財務(wù)部門應(yīng)在年末進(jìn)行全面的一般盤點。

　　月底清點所有存貨每月月底，生產(chǎn)部會同財務(wù)部進(jìn)行全面盤點（品種多可進(jìn)行重點盤點）。

　　3.月中檢查

　　財務(wù)部通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人后，會同管理部進(jìn)行隨機(jī)抽樣盤點。

　　三、人員分配及職責(zé)

　　1。總檢驗員：總經(jīng)理負(fù)責(zé)庫存總指揮，監(jiān)督庫存進(jìn)度，對異常事項作出裁決。

　　2.主要庫存人員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實際庫存的組織協(xié)調(diào)。

　　3.庫存主管：總經(jīng)理辦公室或相關(guān)部門主管根據(jù)需要負(fù)責(zé)庫存監(jiān)管。

　　4.清點人：由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或財產(chǎn)保管人指定，負(fù)責(zé)清點數(shù)量。

　　5、匯點人員：由財務(wù)部指定（人員不足時由間接部門支持），負(fù)責(zé)會議記錄，與盤點人員分段核對，確認(rèn)數(shù)據(jù)。

　　6.協(xié)調(diào)點負(fù)責(zé)人：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人指定，負(fù)責(zé)盤點期間的物料搬運和分揀。

　　7.對于具體項目的月度盤點和不定期盤點，還應(yīng)設(shè)置盤點人員和會議人員，其職責(zé)相同。

　　8.監(jiān)事：由總經(jīng)理辦公室任命。

　　四、盤點前的準(zhǔn)備

　　1。管理部提前準(zhǔn)備盤點工具，財務(wù)部編制所需盤點表。

　　2.存貨堆放應(yīng)整齊、集中、分類，并有標(biāo)識。

　　3.現(xiàn)金、證券、租賃合同應(yīng)當(dāng)分類列示。

　　4.所有財產(chǎn)卡應(yīng)按照存貨的編號順序提前準(zhǔn)備。

　　5.盤點前應(yīng)登記所有財務(wù)賬簿。如果由于特殊原因無法完成，財務(wù)部應(yīng)使用“資產(chǎn)負(fù)債表調(diào)整表”一式兩份，用于將賬簿編號調(diào)整至正確的賬面余額，第二份由財務(wù)部保存，第一份送經(jīng)濟(jì)管理部。

　　6.原材料和庫存期內(nèi)已領(lǐng)用但未辦理會計手續(xù)的材料，應(yīng)當(dāng)單獨存放并標(biāo)識。

　　v年末（年中）綜合存貨

　　1。財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布盤點通知單

固定資產(chǎn)盤點報告8

　　一、基本情況介紹

　　1、盤點目的：為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情況。

　　2、盤點期間：20xx年4月16日——20xx年4月30日

　　3、盤點人員：

　　4、盤點方式：這次固定資產(chǎn)清查盤點工作主要是以核對帳表方式進(jìn)行逐一盤點

　　為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情況，財資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤點，參與人員包括財資部全體人員以及制造部張鴻明。

　　這次盤點總共歷時兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。

　　本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情況進(jìn)行確認(rèn)，并對資產(chǎn)折舊、處理情況進(jìn)行分析，同時拍攝照片輔助本次盤點。

　　二、固定資產(chǎn)盤點范圍及說明

　　（一）盤點范圍：

　　本次盤點，主要是針對為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等，且單位價值超過2000元。

　　該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司，且成本能夠可靠計量時確認(rèn)為固定資產(chǎn)。

　　（二）資產(chǎn)使用狀況說明

　　1、機(jī)械類

　　內(nèi)容：主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。

　　使用情況：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。

　　2、模具類：主要涵蓋了公司和型號在內(nèi)的`8套模具。

　　其中型號的A、E、F模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司，其余模具均在車間正常運轉(zhuǎn)生產(chǎn)。

　　同時模具B和模具D折舊已提完，以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情況對該資產(chǎn)進(jìn)行處理。

　　3、運輸類：主要包括公司葉片運輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。

　　除一臺CPCD30叉車油箱已壞暫時無法使用外，其余車輛均正常工作。

　　4、工裝類：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。

　　在盤點中發(fā)現(xiàn)運梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為現(xiàn)在的運梁車，三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫房，加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室，而下料支架和無縫管200mm已經(jīng)用完。

　　其余工裝均在車間正常使用。

　　5、辦公設(shè)備類：這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計，涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。

　　經(jīng)調(diào)查，除庫房有一臺未使用的電腦和兩臺TCL彩電被放于庫房外，其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。

　　沒有發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧情況。

　　6、賬外資產(chǎn)類：這類在購入時未進(jìn)行入賬，直接計入費用，在當(dāng)期予以抵扣。

　　（三）具體盤點情況見附表：（雙擊）

　　盤點表

　　三、盤點資產(chǎn)存在的問題

　　固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。

　　不能有隨意丟棄，或者其他不正確使用甚至損壞的行為。

　　在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺，某些車間管理人員對自己工段的資產(chǎn)不夠了解，存放地點不明確，這對部門以及公司對資產(chǎn)的管理造成不便。

　　比如說：

　　1、車間管理人員對資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書面用名難以分清，對資產(chǎn)處理情況不甚了解，致使在盤查時形成不便，這也對資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來了困難。

　　2、在各個工段各個班組之間存在工器具相互借用，但沒有相關(guān)記錄，容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也資產(chǎn)對盤查造成困難。

　　3、資產(chǎn)盤點表中有些資產(chǎn)實際已經(jīng)使用完畢，但由于沒有及時更新相關(guān)信息，在盤點表中卻未能體現(xiàn)。

　　四、盤點總結(jié)及建議

　　（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)

　　（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理

　　1、各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級上報，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；

　　2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；

　　3、注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，最好可以定期進(jìn)行檢查，避免因為設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。

　　（三）資產(chǎn)的后續(xù)管理

　　1、財資部定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，固定資產(chǎn)清查從盤點實物開始。

　　在盤點過程中要認(rèn)真核對賬面價值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。

　　合理計提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。

　　2、盤點中如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告。

　　固定資產(chǎn)盤虧、損毀系人為原因的，要及時追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。

　　3、對于報廢的固定資產(chǎn)，各個部門要及時辦理相關(guān)申請、審批，并及時清理該資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。

　　對于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。

　　財資部

　　20xx年4月28日

固定資產(chǎn)盤點報告9

　　20xx年3月23日、24日中大（深圳）財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

　　一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

　　根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前公司對價值2000元及以上、使用期限超過一年的如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、模具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定，其中電腦設(shè)備被單項定義為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（財會賬面不計提折舊）。在此次盤點過程中發(fā)現(xiàn)各部門均出現(xiàn)因電腦設(shè)備損壞而由電腦部門對此設(shè)備進(jìn)行替換，替換部分包括主要零部件及至整機(jī)。由此引出的問題是：電腦部門日常采購之零部件是應(yīng)該資本化管理還是直接計入當(dāng)期損益？如否，則由各零部件拼裝之電腦設(shè)備是否應(yīng)納入資產(chǎn)管理？

　　二、固定資產(chǎn)使用期間的保管

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度，各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進(jìn)行專人專項管理，但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，此部分執(zhí)行力度欠缺，如：無指定責(zé)任人員管理、維修及報損不及時，部分資產(chǎn)因位置變更原因，甚至出現(xiàn)無法查找等情況。

　　2、因本公司生產(chǎn)的特殊性，大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機(jī)器、機(jī)械設(shè)備。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機(jī)器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺，主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的.影響，由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機(jī)器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低，產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。

　　3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況，具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難，統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等。

　　三、固定資產(chǎn)的處置

　　1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報廢的情況時，應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于應(yīng)報損報廢的機(jī)械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間，但卻一直未辦理報廢手續(xù)，且無相關(guān)部門及人員進(jìn)行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進(jìn)行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

　　2、對于閑置可用的部分機(jī)械設(shè)備（包括新購設(shè)備），無專人專項進(jìn)行管理，且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括機(jī)械設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等

　　四、各參與部門對財務(wù)部門盤點工作重視力度

　　根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下：

　　2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。

　　3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護(hù)、保養(yǎng)及維護(hù)負(fù)相應(yīng)責(zé)任，資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

　　5、各部現(xiàn)存之閑置機(jī)器設(shè)備，應(yīng)指定專人管理，建議用薄膜遮蓋等方式防塵。

　　7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換標(biāo)簽。

　　8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進(jìn)行抽檢。

固定資產(chǎn)盤點報告10

　　為加強(qiáng)和規(guī)范資產(chǎn)管理，保證公司資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《關(guān)于啟動公司固定資產(chǎn)清查工作的通知》要求，由xx部牽頭，各部門配合對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將資產(chǎn)清查情景報告如下：

　　一、資產(chǎn)清查工作總體狀況

　　（1）資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日

　　本次固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為xxxx年xx月xx日。

　　（2）資產(chǎn)清查范圍

　　本次固定資產(chǎn)清查的.范圍是：xxxx公司及各分公司在基準(zhǔn)日前所購置，并已辦理財務(wù)支付手續(xù)的全部固定資產(chǎn)，包括房產(chǎn)、電子設(shè)備、交通工具、軟件等。

　　（3）資產(chǎn)清查工作具體實施情景

　　本次固定資產(chǎn)清查分兩個階段進(jìn)行：

　　第一階段（xx月—xx月底），各部門自查并建立和上報《資產(chǎn)登記臺帳表》；

　　第二階段（xx—xx月），固定資產(chǎn)工作小組復(fù)核。

　　按照該計劃，各部門首先開展了固定資產(chǎn)自查工作；xxxx年xx月xx日至xx月xx日，固定資產(chǎn)工作小組赴各分公司實地進(jìn)行實物盤點。

　　二、清查結(jié)果

　　此次固定資產(chǎn)清查按照《固定資產(chǎn)管理辦法》中的固定資產(chǎn)分類要求組織清查、統(tǒng)計工作，清查結(jié)果如下：

　　三、存在的問題

　　1、各分公司無專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理未職責(zé)到人；

　　2、固定資產(chǎn)賬實不符，部分遺留問題等待處理；

　　3、采購報銷時未填寫明細(xì)，以致賬實查證時存在困難。

　　四、改善措施及提議

　　1、總部各部門及各分公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》，認(rèn)真落實各項工作職責(zé)，做到職責(zé)分工明確，職責(zé)到人。

　　2、規(guī)范固定資產(chǎn)賬目管理。

　　3、定期清查固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)盤點報告11

國有資產(chǎn)管理處：

　　經(jīng)我單位進(jìn)行固定資產(chǎn)實物盤點后，截止到清查基準(zhǔn)日的固定資產(chǎn)現(xiàn)狀如下：

　　一、賬面固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元

　　二、實有固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元

　　三、盤虧固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元

　　四、盤盈固定資產(chǎn)XXX臺件，計XXX元

　　有關(guān)情景說明：XXX

　　附：固定資產(chǎn)盤點匯總表；固定資產(chǎn)盤虧申請表；固定資產(chǎn)盤盈申請表。

　　資產(chǎn)管理員簽字：XXX

　　單位負(fù)責(zé)人簽字：XXX

　　XXXX年XX月XX日

固定資產(chǎn)盤點報告12

　　20xx年9月20日、根據(jù)建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)要求，我處精心組織了全處固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

　　一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

　　根據(jù)建管局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我處對價值2000元及以上、如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具等分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

　　二、清查的主要做法

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一。有專人負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人配合固定資產(chǎn)清查小組，負(fù)責(zé)對全管理處固定資產(chǎn)及低值易耗品的清查工作組織實施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。

　　(二)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗收四個階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查小組，確定清查范圍及工作職責(zé)。

　　(三)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查系統(tǒng)。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段對有異議的項目再次清點確認(rèn)，確認(rèn)后詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　三、清查的主要成果

　　管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。

　　經(jīng)過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，管理處以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。

　　四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

　　（一）完善制度。今后管理處將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的`新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

　　（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一致。

　　（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)情況進(jìn)行通報。

　　（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

固定資產(chǎn)盤點報告13

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，核實公司資產(chǎn)狀況，我部門根據(jù)公司管理要求，于20xx年12月31日組織對公司范圍內(nèi)資產(chǎn)物資進(jìn)行了一次全面盤點。鑒于固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱，為了徹底弄清楚公司固定資產(chǎn)的實際狀況，財務(wù)部聯(lián)合設(shè)備部資產(chǎn)管理員從20xx年12月初開始對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理，盤點工作持續(xù)到20xx年1月17日。現(xiàn)特就在此次盤點中暴露出固定資產(chǎn)管理的系列問題總結(jié)報告如下：

　　1、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定[華會紀(jì)字20xx-017號]：廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)統(tǒng)一由設(shè)備工程部進(jìn)行管理，各部門應(yīng)分設(shè)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人，設(shè)備管理員協(xié)助管理，各部門應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺賬，對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人。但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn)，部分部門根本未按照以上規(guī)定執(zhí)行。如：各部門并無建立相應(yīng)臺賬，也無指定責(zé)任人員管理，對部門所屬有多少資產(chǎn)不清楚，資產(chǎn)去向完全靠記憶。這給資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

　　2、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，公司固定資產(chǎn)應(yīng)統(tǒng)一編號管理，但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，新增固定資產(chǎn)賬面雖有編號，但大部分實物固定資產(chǎn)沒有懸掛標(biāo)牌，給固定資產(chǎn)的識別及盤點工作帶來很大的困難。

　　3、根據(jù)公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，各部門如出現(xiàn)機(jī)器、機(jī)械等設(shè)備損壞、報廢的情況時，應(yīng)及時走報損、報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn)，部分部門對于報損、報廢的機(jī)械設(shè)備直接拉到預(yù)留車間完事，一直未辦理相關(guān)手續(xù)。本次盤點中發(fā)現(xiàn)有40項固定資產(chǎn)棄置預(yù)留車間，資產(chǎn)原值為57萬多元。以下為明細(xì)表：

　　4、對于閑置可用的資產(chǎn)，缺乏管理，且保管手段相對簡陋。使得設(shè)備老化速度加快，后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加。對于存放預(yù)留車間的閑置可用資產(chǎn)未設(shè)置明顯的標(biāo)志與報廢資產(chǎn)區(qū)別開來，在預(yù)留車間未能實現(xiàn)科學(xué)管理的'條件下，很容易被當(dāng)成廢品變賣。以下資產(chǎn)除標(biāo)注丟失或被盜外，其余的資產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為放在預(yù)留車間，但預(yù)留車間清理時卻找不到實物。去向未知，價值10萬多元。明細(xì)如下5、對于有修復(fù)價值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行維修，而是棄置后重購。存有大手大腳花錢的不良習(xí)氣。

　　6、有些資產(chǎn)的采購顯然是沒有經(jīng)過科學(xué)的論證而草率作出的決定，資產(chǎn)購回后卻沒有派上用場，而是直接棄置于預(yù)留車間。本次盤點發(fā)現(xiàn)預(yù)留車間有20xx年前購回的設(shè)備至今未拆開包裝使用過。這一問題在其他方面也有反映，購回（入庫）的物資長期未使用（出庫），過一段時間后又新購?fù)瑯拥馁Y產(chǎn)。

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