淺析如何做好企業財務管理的優化工作
企業的財務管理工作與其經濟利益息息相關，也是企業經濟管理的核心內容，下面是小編搜集的一篇關于企業財務管理的優化工作措施探究的論文范文，供大家閱讀參考。
一、財務管理的內容
(一)財務管理是企業經營活動和日常管理活動的重要內容之一
財務管理工作掌握著一個企業的經濟命脈，財務工作質量對企業的日常經營活動和未來的發展有著重要的影響作用。現在財務管理的主要內容包括管理企業的行政開支，進行財務預算和決算，管理固定資產和流動資產，做出相應的投資決策和融資決策等，企業財務管理的重要內容就是要加強對企業的內部控制力度，降低企業的財務風險。財務管理工作可以通過對企業資產進行管理來使得企業可以正常運行，提高企業資產的活性和收益率，以此達到企業盈利的目的。企業的財務管理有利于促進企業可持續發展，幫助企業實現利潤最大化的目標。
(二)財務管理要為企業規避風險，并為企業作出科學決策提供依據
企業財務管理是隨著利益集團的形成而存在的一種常設管理機構，它主要針對企業的各項經營活動進行調節和管控，制定企業發展的目標，現代財務管理不僅僅只是一種對資金的有效管理方式，財務管理同時也是一種風險規避手段，財務管理工作的開展可以有效地規避經濟風險， 確保企業的正常經營活動，同時還可以監督企業日常的經營行為，它能在財政上對企業的內部管理進行管控，可以為企業在對外經濟行為中調節企業的經營戰略布局提供一種科學方式。
財務管理的內部控制任務主要包括行政開支計劃、企業短中長期的預算、 人力資源支出、 企業內部生產經營的資金支出等內容， 這也是企業財務管理最為主要的功能。企業內部控制是所有企業都要進行的嚴格控制環節，企業在進行風險預測時需要財務預算數據和企業的長期發展規劃，并通過對市場的分析來決定企業的目標任務， 以財務投資的方式來進行最終的調節， 達到風險預測的目的。
二、財務管理的重要性
(一)財務管理工作的質量影響企業的競爭力
財務管理是企業日常管理工作的重要內容，對企業的發展具有重要的影響作用。隨著經濟全球化趨勢的增強，全球化時代與信息化時代的到來與重疊，使得市場交易形式日趨多樣，國內外市場的競爭也更加激烈與多變，企業面臨的市場競爭不僅來自國內，還同樣來自國外。企業要想在競爭中取勝，就要在提高產品質量和服務的基礎上完善財務管理制度，并通過完善的財務制度管理對資金進行合理的協調，從而規避財務風險和資金流通的風險，提高企業的內部穩定性和對抗風險的能力。
(二)可以提高企業對日常經營工作的控制力度
在現代企業的經營中， 企業的效益、 盈利等都需要通過資金的形式來反映， 資金的狀況直接決定了企業的生產經營狀況。首先，企業通過優化財務管理工作可以加強日常經營工作的管理，可以讓企業預先制定企業的資金使用方向，通過預算和決算約束企業決策的隨意性，從而提高了企業決策的科學性和可操作性，使得資金得到優化配置。其次，企業做好財務管理的優化工作可以為企業控制成本提供了一種有效的方式，也可以為企業在資本市場實現超支發展提供了渠道，而且企業財務管理能夠開展廣泛的籌資、集資活動，為企業積累足夠的資金，另外， 還可以按照市場的規律將企業的富余資產或者固定資產進行市場化投資處理，從而可以提高企業的利潤來源點。再者，企業提高財務管理工作的質量可以為企業做出科學有效的行政開支和人力資源開支提供理論依據，可以讓企業做好利潤再分配工作，從而在一定程度上解決企業運營過程中以及利潤分配過程中存在的問題，進一步為企業的穩定和可持續發展提供相應的財務保障。
三、財務管理中存在的一些問題
(一)企業缺乏完善的財務管理制度
目前，較多的企業都只是按照經濟管理制度來對企業的財務進行管理，財務管理工作的開展以經濟管理制度為準則，沒有形成適合企業自身的財務管理制度，直接導致企業的財務管理工作質量不高，效率低下。而且現代某些企業的財務關系都只是通過合同的模式或者是產權模式維系，十分容易出現財務關系混亂和產權不明確等問題，直接影響著企業日常經濟活動的開展以及未來發展。
(二)企業的財務管理效率和能力較低
由于企業在資金運用方面缺乏相應有效的手段，直接使得資金利用效率較低。而且較多的企業都存在著流動資金周轉速度緩慢和內部不良資產比重較大等問題，企業之間互相拖欠賬款的情況嚴重，有些企業的經濟活動需要靠拆東墻補西墻的做法才能維持，企業內部的呆賬和壞賬率較高，為企業的發展埋下了隱患。
(三)企業內部的財務監督不善
企業財務管理工作中的重要內容就是要對內部進行控制，財務管理的重要責任就是對經濟活動和收支狀況進行全程監督，要對企業的應收賬款和應付賬款進行核對和管理，做好和銀行的對賬工作。而實際上，較多企業的財務管理對經濟活動監督力度不夠，監督工作比較隨意，對企業資金鏈條的連貫性不予重視，逐漸降低了企業對資金的控制能力，減少了資金的經濟收益金額，給企業帶來了不必要損失。
(四)企業財務管理觀念落后，缺乏財務人才
時代在變，經濟在不斷發展，這對企業財務管理工作提出了更高的要求。現代的財務管理人員在掌握全球化下經濟發展客觀規律的同時更要善于利用信息和數據來做好財務工作，要求財務人員熟悉掌握電子商務時代下的管理模式并做好企業電子商務活動中的財務工作，要求利用現代的科學技術提高財務管理工作的效率和質量。但是目前較多的企業缺乏相應的財務人才，其財務管理模式相對落后，企業難以滿足國際化下的經濟發展要求，同時面臨著重大的競爭壓力和生存壓力。
四、優化財務管理工作
(一)及時完善企業的財務管理制度
企業的財務管理工作與其經濟利益息息相關，也是企業經濟管理的核心內容。企業在進行財務管理時要摸索出符合自身具體情況的財務管理制度，要根據國際化的要求來指導企業財務管理工作的開展。同時，企業要及時反省以往財務管理工作內容是否符合經濟發展的要求和企業的實際情況，要積極改革不適應經濟發展和企業的財務管理內容，及時調整財務管理環節，從根本上提高財務管理的工作效率和質量。其次，企業要根據市場對企業產品進行成本管理，同時要對企業進行科學有效的風險分析，降低企業在經營活動中面臨的財務風險。
(二)加強企業財務監督力度
財務工作質量的好壞和工作效率的高低需要一套完善的體制對其進行監督，因此企業要加強企業財務監督力度，建立健全財務監督體系，革新財務監督辦法。同時企業要加強對財務預算和決算工作的監督力度，對會計核算進行有效監督，及時對財務支出和收入進行審計，以便從根源上降低企業的財務風險，為企業的經濟活動和財務活動的有序進行提供保障。
(三)積極引進財務人才，豐富現代化財務管理知識
現代經濟的發展不僅要求財務人員具備相應的專業素質，還要求財務人員具有一定的市場敏感性和應變能力。面對復雜多變的市場經濟環境，財務人員要具備較強的市場分析能力，財務人員要善于收集經濟發展數據，并要具備一定的數據分析能力，財務人員還要根據時代的發展需要進行創新和變革，以便為企業的發展提供基礎。企業要想跟上時代的腳步，就要大力引進財務管理人才，并對財務管理人員進行培訓，提高現有財務管理人員的知識儲備，為企業向現代化轉型奠定人才基礎。同時，企業要改變資金的管理方式，要禁止公司人員私設賬戶暗地賺取企業的利益，要對財務資金的劃撥設立完善的程序，并對資金的使用進行監督。
五、結束語
企業經濟管理的重要內容之一就是財務管理，企業要想適應經濟發展的要求就要優化財務管理工作，要及時發現目前財務管理工作中存在的問題，并對問題進行及時的分析，找出問題的根源，企業要根據不同的問題采取積極有效的措施，要根據企業的實際情況對癥下藥。企業做好財務優化工作可以提高財務管理工作的質量和效率，為企業的健康發展提供財務上的保障，以便能夠在競爭激烈的市場經濟中獲得長遠的發展機會。
【淺析如何做好企業財務管理的優化工作】相關文章：
淺析如何做好老年患者的藥學服務的論文10-08
淺析企業財務管理與現代企業管理10-08
淺析中小企業如何吸引人才.10-06
如何優化求職簡歷10-26
求職簡歷如何優化10-08
淺析優化物業檔案管理問題論文10-08
淺析企業如何加強流動資金管理論文10-08
淺析如何提高電力企業行政管理效率10-06
淺析當前形勢下如何做好煤企的政工隊伍建設10-06
如何做好新時期企業思想政治工作10-08