員工內部培訓開場白

時間：2022-10-05 20:47:18 主持詞

員工內部培訓開場白

　　員工內部培訓開場白，每個公司都會有內部培訓，下面是小編帶來的員工內部培訓開場白，歡迎閱讀!

員工內部培訓開場白

　　員工內部培訓開場白【1】

　　五種經典的培訓開場白

　　一、從天氣切入主題培訓開場白

　　去年夏季的一天，從早上天氣就非常炎熱，溫度很高，陽光非常明媚。那天，我給公司新員工做基礎培訓，我就在考慮如何開場。突然，我想到何不借鑒今天的天氣狀況做個開場呢?于是，培訓開始時：

　　“各位，大家早上好，歡迎您來到我們XXX公司。今天的天氣呢，陽光明媚，溫度非常的炎熱，祝愿各位每天心情像今天的陽光一樣，永遠開心明媚!對待生活、工作、學習像今天的溫度一樣，永遠激情澎湃!”

　　(我的聲音音調逐漸高上去)這時，我發現很多學員露出了微笑，現場變得輕松，拉近了與學員的心理距離，我就從容的展開了課題。

　　二、拋出問題切入法培訓開場白

　　有次針對一百多人的團隊講課時，我發現我被介紹上場時，現場聽眾情緒狀態并沒有達到理想狀態，當然對我也不夠了解，于是我經過簡單而富有激情的問候以后，而且是很快取得下面聽眾的呼應，馬上我就拋個問題給我的聽眾了：

　　“請問各位親愛的伙伴，今天是個什么特殊的日子呢?”

　　我一問完，大家思路馬上被引導去想今天是什么日子，可當天并不是什么樣節日，有的說是不是誰生日，有的說是不是冬至，有的說是第一次聽你講課，等等各種有趣猜想，氣氛逐級升溫，我不斷點頭微笑附和，最后我看時機已到，于是我方面語速告訴我的聽眾：

　　“各位伙伴，你們回答的都很好，而我要告訴你的是，今天是你人生當中從來沒有經歷過的全新的一天，同意嗎?所以各位我們應該給我們全新的一天，熱烈掌聲鼓勵一下!”

　　三、故事切入法培訓開場白

　　我們的培訓教室能容納四十多人，有時候參加培訓的人員較少，只有五、六人或者十幾人，可是，我發現，他們普遍坐在教室的后面(中國人的特性吧)，我這樣開場：

　　“這個現象我發現很久了，為什么大家都愿意坐在后面呢?我想這大概是中國人的本性吧。在這里，我首先講一個故事吧”。(是撒切爾夫人永遠做前排的故事，詳見下面)講完故事后，然后我就用高昂的聲調說：“‘永遠坐在前排’是一種積極的人生態度，激發你一往無前的勇氣和爭創一流的精神。在這個世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在“前排”的卻總是不多。許多人所以不能坐到“前排”，就是因為他們把“坐在前排”僅僅當成一種人生理想，而沒有采取具體行動。那么現在在座的各位，有沒有想坐前排，并且愿以自己的行動真正的做到前排來呢?!”

　　這樣，員工都坐到前面來，并且達到了心與心的碰撞!

　　四、名人名言切入法培訓開場白

　　這是我參加一次內訓課時講師的開場白：分享俄國偉大的作家托爾斯泰的三句話。

　　這世界上最重要的人是誰?(學員思考、討論片刻，打出答案)

　　--現在在我眼前的人。

　　這世界上最重要的事是什么?(學員思考、討論片刻，打出答案)

　　--現在我要做的事。

　　這世界上最重要的時間是什么?(學員思考、討論片刻，打出答案)

　　--此時此刻。

　　結論：

　　此時此刻，我們做最重要的事，因為我們是最重要的人!(全體學員一起說)

　　五、分享宋方渠老師的精彩開場白

　　“各位優秀的伙伴大家下午好!很高興有機會和大家一起學習一起成長。首先要感謝我們的主辦方####公司和####經理，是他給我們這樣一個好的學習溝通機會。借各位熱情的雙手對他們的付出表示感謝!謝謝! 最重要的是要感謝你們的到來、因為有你們的到來才會有我們的今天，把掌聲送給優秀的你們自己!”

　　“大家以為我會怎么樣，其實也不怎么樣，首先是海拔不高，170CM的高度，但也不要太失望，據目前最新科學調查，這個高度是目前地球最適合生存的高度，大家要不要給我這個最適合的高度熱烈的掌聲鼓勵一下?謝謝!在座各位是第一次來聽我演講的請舉手給我看一下好嗎?好，把手放下，居然有這么多的新朋友，我們用掌聲對新朋友的到來表示熱烈的歡迎!同時也歡迎我們的老朋友!讓我們的新朋友和老朋友成為我們一生的好朋友，大家說好不好?”

　　背景故事：永遠都要坐前排

　　20世紀30年代，英國一個不出名的小鎮里，有一個叫瑪格麗特的小姑娘，自小就受到嚴格的家庭教育。父親經常向她灌輸這樣的觀點：無論做什么事情都要力爭一流，永遠做在別人前頭，而不能落后于人。“即使是坐公共汽車，你也要永遠坐在前排。”父親從來不允許她說：“我不能”或者“太難了”之類的話。

　　對年幼的孩子來說，他的要求可能太高了，但他的教育在以后的年代里被證明是非常寶貴的。正是因為從小就受到父親的“殘酷”教育，才培養了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以后的學習、生活或工作中，她時時牢記父親的教導，總是抱著一往無前的精神和必勝的信念，盡自己最大努力克服一切困難，做好每一件事情，事事必爭一流，以自己的行動實踐著“永遠坐在前排”。

　　瑪格麗特上大學時，學校要求五年的拉丁文課程。她憑著自己頑強的毅力和拼搏精神，硬是在一年內全部學完了。令人難以置信的是，她的考試成績竟然名列前茅。

　　其實，瑪格麗特不光是學業上出類拔萃，她在體育、音樂、演講及學校的其他活動方面也都一直走在前列，是學生中鳳毛麟角的佼佼者之一。當年她所在學校的校長評價她說：“她無疑是我們建校以來最優秀的學生，她總是雄心勃勃，每件事情都做得很出色。”

　　正因為如此，四十多年以后，英國乃至整個歐洲政壇上才出現了一顆耀眼的明星，她就是連續四年當選保守黨領袖，并于1979年成為英國第一位女首相，雄踞政壇長達11年之久，被世界政壇譽為“鐵娘子”的瑪格麗特?撒切爾夫人。

　　“永遠坐在前排”是一種積極的人生態度，激發你一往無前的勇氣和爭創一流的精神。在這個世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在“前排”的卻總是不多。許多人所以不能坐到“前排”，就是因為他們把“坐在前排”僅僅當成一種人生理想，而沒有采取具體行動。那些最終坐到“前排”的人，之所以成功，是因為他們不但有理想，更重要的是他們把他們的理想變成了行動。

　　一位哲人說過：無論做什么事情，你的態度決定你的高度。撒切爾夫人的父親對孩子的教育給了我們深刻的啟示。

　　員工內部培訓開場白【2】

　　開場白技巧

　　一、夸獎你的聽眾

　　夸張觀眾是一個很有效的方法,但是夸獎必須是真誠的,真實的,一定不要為了夸獎而夸獎,更不能虛假;同時夸獎聽眾不是迎合,獻媚,這種虛假的不真實的夸獎會引起觀眾的反感.有效的夸張觀眾的方法是了解當地大風土人情,歷史紀錄或者很知名度的人物等,一定注意不要用負面的東西作為夸獎的素材.記住.講正面的可以樹立你的正面形象,除非你自己愿意當反面教材.

　　二、關注聽眾的反應

　　關注觀眾的反應在整個培訓過程中都應注意,而一開場就很關注觀眾可以隨時做好調整.始終把觀眾納入你的勢力之內.及時反饋,一定不要硬梆梆講那準備好的東西,不管現場情況就搬出來.一定用觀眾喜歡的方式和內容和他們交流.這要求講師在做開場白準備時要準備幾個備選方案.

　　三、對聽眾進行詢問

　　詢問是一種拉近雙方關系的很好手段,所謂老師平易近人就是這一手段.注意的是,詢問時態度要真誠,,在保持姿態的同時不要盛氣凌人.某些老師為了確立自己的威信經常會拿學員尤其是第一排的學員開涮,以為自己姿態很高,很有底氣,其實是基本尊重觀眾的禮貌都不懂,這是貌是強大,實則虛弱的表現,讓很多人反感,一開場就給人不好的印象.只有弱者才會靠攻擊他人獲取信心.講師尊重觀眾,也會贏得尊重!

　　同時問題也不能太難,詢問的目的是引起重視而不是讓學員出丑,除非講師確定自己的智商比學員都高.所以有這詰難癖好的講師最適合在精神病院演講和做培訓.

　　四、修辭性提問

　　修辭性提問也是一種很好的提升開場白的方式.這種問題不用回答.有很好強調效果,對于你的主題的輔助功能很好.提問題是最讓人注意力集中的,而不用回答的問題讓觀眾在注意力集中的同時又能適當的放松.問一些觀眾感興趣又與主題相關同時又無須回答的問題吧.

　　五、夸張的陳述或者數據

　　夸張的目的是為了引起重視,引出一些比較特殊,引人注目,讓人震驚的事實或者數據,能一下子引起觀眾的重視.尤其是對本次培訓主題的重視.但是夸張必須有度,而且引用數據一定是真實的.選擇那些特殊的本身就比較有震撼力的事實或者數據.

　　六、(自己的)成功故事

　　這不用講了,很多準大師級的講師常用的是這點.為什么是準大師,因為真正的大師是不用介紹自己的成功故事的,因為地球人都知道了.剛出道的講師不敢講,因為沒有成功,所以出道比較久的,有點小成就的,還需要更大提升名氣的準大師會用這招.人們也習慣了這點,也喜歡聽成功故事.只是講自己的成功故事時要注意,第一,要真實.如果造假恰好臺下有你的老熟人可能就有點麻煩了.第二,要適度.如果講他人的成功故事要注意,第一與主題相關;第二,要有真實性和代表性.

　　七、準備接受聽眾的挑戰

　　培訓既是游戲,更是象一場戰斗,現代人習慣性的"PK",同時現在的講師又很多,學員們可以說是見多識廣,可不是象以前那樣的容易忽悠的,所以講師一定要引起充分的重視,從一站上講臺,就告訴自己,戰斗開始了.注意力一定要集中,隨時準備接受挑戰.講師一旦有"我的地盤我做主"的自我感覺,通常狀況是沒有人敢來挑戰.

　　如果講師感覺自己對控場能力不太自信,那末在培訓前可以多了解學員的情況,注意幾個重點照顧的人物.這類人如果沒有處理好,可能會讓老師下不了臺.如果做好了,會成為講師最重要的支持者.這類人一般坐在第一排或者最后一派.

　　某些培訓機構在大型點的公開課中會安排一些"無間道",很會配合,甚至專門培訓過如何鼓掌,這陣仗有點嚇人.很多學員會對此很反感.個人覺得,真實最好.適度為佳!

　　八、權威理論樹權威

　　為了樹立權威,好讓培訓順利進行,講師一開始就可以來一個"下馬威",引用某些很權威人士的權威理論來樹立權威..這是很多新培訓師最常用的方式和技巧.這里要注意,第一,權威人士一定是真的有權威.不要用有爭議人物.第二,引用的理論或者話在確保真實的同時沒有漏洞和爭議.記住,你的臺下的有專門想找岔的活躍分子.

　　國內很多講師喜歡說"某中國富豪."一夜之間可能就出問題了.講師如果在一開場就帶來爭議性的話題,后面的進行就會遇到很大的阻力.類似問題在以后的案例選擇中也會專門講到.所以一般引用某世界級的某某大師,某某世界級的企業家.

　　九、適當的幽默 .

　　幽默不是滑稽.這兩者很相似,但是不一樣,記住,講師永遠都不是小品演員,更不是馬戲團的小丑.

　　好的幽默能一下子活躍氣氛,拉近距離,增加吸引力,所以很多講師會用,尤其是在開場白用,但往往陷入滑稽的陷阱.在臺上裝腔作調,上躥下跳,引來哄堂大笑,還以為很受觀眾歡迎.真正的幽默是讓觀眾捧腹大笑,甚至于滿地打滾.真正的幽默是讓觀眾略有思考,然后豁然開朗會心的微笑.這點在后面講"運用幽默的力量"還會講到.

　　十、聲音是最好的武器

　　聲音是上天給培訓師最好的武器.一個好的聲音本身就來無窮的魅力,尤其是在咱們這個不太重視說話發聲的國度,如果是優美的,悅耳的,有磁性,抑仰頓挫,厚實又有穿透力的聲音,那觀眾自然會追隨你。

　　員工內部培訓開場白【3】

　　1、這世界上沒有陌生人，只有未曾相識的朋友。

　　2、在我心中，我喜歡的第一種人是不滿足現狀的人，如果你是的話點頭確認下;第二種人是可以說到可依舊還會做到的人!點頭。第三種人是挺到好的演講會熱烈鼓掌的人，不需要點頭，鼓掌就好了。

　　3、我們每天都在扮演著不痛的角色，在父母面前我們扮演的是什么角色? 兒女

　　在企業面前我們扮演的是什么角色? 員工

　　今天做在現場我們扮演的是什么角色? 聽眾(學生)

　　那我扮演什么角色?老師。那我李老師在這臺上，我扮演這老師的角色。但我一走下講臺，在座各位您們多是我的老師。在各位的身上都我值得我學習的地方。但既然我站在這個講臺上，既然我扮演老師的角色，我確保把這個角色扮演好，我確保我全力以赴。各位，我們扮演學生的角色，要不要全力以赴?要還是不要?要!讓我們用熱烈的掌聲鼓勵一下。

　　4、各位，我看下是嘴巴說說呢?還是一定要。我們2009年取得一定的成績，想讓自己在2010年超級成功的舉手示意一下，這些現在舉手的人統統不會成功的。

　　你們覺得，你們覺得是嘴巴說比較容易成功呢?還是采取實際的行動比較容易成功?

　　覺得采取實際行動的人比較容易成功的人，請舉手(現在舉手的這些人依然不會成功)。

　　那么一個人365天只行動一次他會不會成功?(不會)。

　　覺得運動會健康的人舉手，放下，(運動也不會健康)。

　　一年365天只運動一次，他會不會健康?所以行動不會成功，運動不會健康。

　　他差兩個關鍵的字，你們說是什么?(堅持)。

　　覺得堅持行動會成功的，堅持運動會健康的請舉手(現在舉手的這些人依然犯下滔天大錯)。

　　各位，請問太陽從哪邊升起來的?東邊。大家知道從東邊升起來，一個人要看日出，每天堅持行動向西邊去看，各位，能不能看到太陽?所以堅持行動不會成功。堅持行動不會健康。我們要的是方向正確，各位同意嗎?同意的請舉手。這回沒有騙你們，謝謝，如果連方向都錯了，你那怕再努力，你那怕再堅持，只會讓你錯的更離譜，各位同意嗎?

　　5、為什么有的員工總在想，老子一直努力的搞，為什么總是命不好?

　　我們每天工作挺認真，可為何總是美夢不成真?

　　我每天也聽老板的話，天天往前，可為啥賺到錢?

　　為什么呢?

　　方向作為我們遠大目標事先理想。

　　你的方向是否正確?那什么是我們正確的方向呢?

　　我們堅持行動，找到方向就能卓越。到底什么是我們正確的方向呢?

　　分析學員心態：

　　兩種人：

　　一種人是愛學習的，期盼的，另外一種人是被迫的，無奈的。。。

　　但無論你是那種人，請你要知道，不同的心態帶來的結果是不同的，積極樂觀的人，他們不僅享受課程帶給他的收獲，哪怕是一點點，而且在體驗課程的過程中，他是充實的，是享受的，而消極悲觀的人，他們不僅在課后，兩個小時的時間之后，沒有任何收獲，而且在課程的過程中，他又是虛度的，是難熬的!

　　我建議在座的學員們，既來之，則安之。相信老師會在兩個小時之內，帶給大家一些有啟發的東西，如果你相信的話，用掌聲告訴我!

　　問下在座的伙伴們，如果一個人想成功，是外在環境比較重要，還是內部環境比較重要?認為外在環境重要的請舉手一下?認為內在環境更重要的請舉手一下?

　　好，在沒有公布結果之前，請我們共同分享一個案例：

　　在美國有一對孿生兄弟，他們的父親是一個酒鬼，母親是。。。，二十年后，孿生兄弟的弟弟因為殺人入獄，而哥哥成為了美國議員，而且是一名企業家。當記者來采訪在監獄的弟弟時，問他為什么會淪落到監獄，弟弟回答說：“因為我有一個不幸的家庭!”,而當記者去采訪哥哥的時候，他們問了他同樣的一個問題：“為什么你會這么成功，成為企業家和國會議員?”哥哥回答說：“因為我有一個不幸的家庭!”同樣的出身背景，釀造了完全不同的人生!

　　如果我們說時勢造英雄的話，那么在同樣的時勢，為什么只有一個或者幾個英雄的誕生，而不是所有人都成為英雄呢?可見，內部環境比外部環境更重要!

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