企業(yè)的質(zhì)量月征文
導(dǎo)語：質(zhì)量字典里解釋是：事物，產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。顧名思義質(zhì)量跟每一位員工，都有密不可分的關(guān)系。只要你用心，就能感悟。
時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，技術(shù)在創(chuàng)新，質(zhì)量在提升。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的靈魂與生命，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是至關(guān)重要的，質(zhì)量意識(shí)是所有人應(yīng)該明確的，更是每一位員工必須具備的。當(dāng)今社會(huì)面對(duì)市場(chǎng)如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，同企業(yè)比產(chǎn)品，同產(chǎn)品比價(jià)格，同價(jià)格就要比質(zhì)量，一個(gè)讓消費(fèi)者百分百放心的產(chǎn)品質(zhì)量，才是贏得客戶的關(guān)鍵。就提高全員質(zhì)量意識(shí)，提升工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量方面，淺談一下幾點(diǎn)看法：
堅(jiān)持 “3D”理念
所謂“3D”指的是做完、做對(duì)、做好。“3D”理念的前提是開始做的準(zhǔn)備工作，首先必須具備充分的前提條件才能開始做，前提條件主要表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性指導(dǎo)文件、思想意識(shí)端正、目標(biāo)明確、實(shí)現(xiàn)的效果等幾個(gè)方面。目前不論是技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)，都會(huì)存在這樣的一種意識(shí)：把事情做完就行，但往往卻忽略了做對(duì)、做好的理念。做完是指任務(wù)完成的狀態(tài)，單純的做完只是完成了工作的30%，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，做對(duì)是指工作完成的結(jié)果，做好是指工作完成的效果，工作中只知道“做”，卻忽略了“做”的結(jié)果和效果，如同一個(gè)沒有靈魂的軀殼，在人群中沒有任何自己的優(yōu)勢(shì)，那將終究會(huì)被淘汰。
糾正 “差不多”的心態(tài)
在工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決不允許有“差不多”的心態(tài)存在。有時(shí)操作人員往往知道要求是什么，但是以自己主觀的意識(shí)認(rèn)為“差不多就行了，能有什么問題”，反應(yīng)出做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在質(zhì)量隱患。正因?yàn)檫@種心態(tài)的存在，輕則可能導(dǎo)致下道工序的返工以及投訴，重復(fù)的作業(yè)一方面增加內(nèi)部質(zhì)量損失，另一方面會(huì)延誤交貨期，使得內(nèi)部庫存不能及時(shí)轉(zhuǎn)移，甚至?xí)由熘量蛻衄F(xiàn)場(chǎng)的投訴，影響公司的聲譽(yù)。
堅(jiān)持“改善、創(chuàng)新”思想
所謂“改善”是指不改變事物的本質(zhì)特性，使得在原有基礎(chǔ)上更加的科學(xué)、實(shí)用、高效。改善包括改變和完善，其中包含當(dāng)前的工作方式、處事的態(tài)度，質(zhì)量的隱患等幾個(gè)方面。“創(chuàng)新”是指淘汰舊觀念、舊技術(shù)、舊體制，培育新觀念、新技術(shù)、新體制，創(chuàng)新的本質(zhì)是不做復(fù)制者，不做落后者，不做淘汰者。
改善是創(chuàng)新的階梯，要鼓勵(lì)激發(fā)全員多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神，適當(dāng)激勵(lì)員工提出針對(duì)性、建設(shè)性的意見，加大質(zhì)量提案獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量提升，效率提升，降低成本的應(yīng)給予重點(diǎn)表揚(yáng)以作示范作用。
堅(jiān)持“零缺陷”理念
“零缺陷”是指一種理想的狀態(tài)，特別強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制和過程控制的重要性，要求第一次就把事情做正確，使產(chǎn)品滿足技術(shù)工藝要求，滿足顧客要求。零缺陷的基礎(chǔ)首先是要提升全員的質(zhì)量意識(shí)及不合格造成的后果，從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、檢驗(yàn)四個(gè)方面考慮，首先負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己所從事的工種完全負(fù)責(zé)，應(yīng)該反復(fù)論證確保實(shí)際操作可行，無安全隱患，核對(duì)、檢查人員不能僅僅是簽字就了事，應(yīng)盡到檢查的義務(wù)與職責(zé)。檢驗(yàn)室通過策劃質(zhì)量數(shù)據(jù)采集方案識(shí)別各種產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制點(diǎn)來對(duì)過程進(jìn)行細(xì)化管控，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備制定相關(guān)管控細(xì)則達(dá)到有效管控的目的。零缺陷管理是未來所有企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的方向，但是必須落到實(shí)處才能體現(xiàn)出零缺陷管理的效果。
堅(jiān)持“追求卓越”思想
卓越是優(yōu)秀中的優(yōu)秀，是一種追求，它在于將自身的優(yōu)勢(shì)、潛力以及所能使用的資源發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。堅(jiān)持追求卓越的思想不僅能夠提高自身的專業(yè)技術(shù)管理水平，更能夠提升企業(yè)的優(yōu)越性、可比性。例如技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)明，生產(chǎn)工藝的提案、改進(jìn)，質(zhì)量的嚴(yán)格管控，品質(zhì)提升等方面都可以為追求卓越目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，要讓我們?nèi)w員工要有一個(gè)正確的心態(tài)，養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)各個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)操作行為進(jìn)行規(guī)范化，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能得到很好的保證，企業(yè)效益才能不斷提升！
企業(yè)的質(zhì)量月征文
“一次做對(duì)”不僅是讓企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，解決企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)問題，更是為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展建立合理的質(zhì)量體系。“一次做對(duì)”的習(xí)慣可將企業(yè)短期利益與長(zhǎng)期愿景相結(jié)合，使員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
什么是“一次做對(duì)”？“一次做對(duì)”就是用正確的方法第一次將正確的事情做對(duì)。“一次做對(duì)”包括做事情的態(tài)度、要求、方向、標(biāo)準(zhǔn)、途徑、方法、細(xì)節(jié)、價(jià)值、績(jī)效等。以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從改變員工心智入手，通過過程的再造與優(yōu)化，更快、更佳、更經(jīng)濟(jì)地在第一次就符合要求，從而創(chuàng)建預(yù)防為主、有強(qiáng)壯生命系統(tǒng)的可靠組織，達(dá)到精益生產(chǎn)的目標(biāo)。
有人會(huì)說：“一次做對(duì)”要求苛刻，是不是不符合人性化管理？“人性化”管理的本意是尊重員工，順應(yīng)員工的思想情緒規(guī)律去管理，但決不是放縱隨心所欲者，遷就自以為是者。真正的人性化，是用恰當(dāng)?shù)?方式引導(dǎo)員工去掉身上的毛病，不斷地完善自我，以完善的自我去應(yīng)對(duì)他人和社會(huì)，這樣的人性化才有社會(huì)意義。
日常工作中，我們經(jīng)常看到產(chǎn)品的返工操作。員工在完成某一項(xiàng)工作時(shí)只圖快速完成或者沒有完全理解工藝要求就執(zhí)行。雖然工作看起來是“高效”地完成了，但事實(shí)上，有一些細(xì)節(jié)被疏忽，這項(xiàng)工作并沒有按照要求完成，中間出現(xiàn)了差錯(cuò)。為了彌補(bǔ)失誤，又會(huì)耗費(fèi)大量的人力、時(shí)間去返工，得不償失。面對(duì)員工經(jīng)常出錯(cuò)，甚至是同樣的錯(cuò)，不僅浪費(fèi)了企業(yè)內(nèi)部資源，也給客戶帶來不好的體驗(yàn)，降低了客戶的滿意度。所以在完成一項(xiàng)工作前需要做好充足的準(zhǔn)備，明確要求，執(zhí)行時(shí)多一些認(rèn)真和責(zé)任心，在工作中日積月累，培養(yǎng)成“一次做對(duì)”的習(xí)慣。這樣才能真正提升效率，又快又好地完成工作，一支高效零缺陷的團(tuán)隊(duì)，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，提升公司的品牌效益。
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提，需要對(duì)員工不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，提高心智與責(zé)任心，讓“一次做對(duì)”成為員工的工作習(xí)慣，始終堅(jiān)持做對(duì)的事，不斷提高員工水平，改正錯(cuò)誤并防止再發(fā)生，同時(shí)向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。這樣才能從根本上降低企業(yè)質(zhì)量成本，減少浪費(fèi)，提高效率的同時(shí)也提升了產(chǎn)品質(zhì)量，從而使企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)于員工自身也不斷豐富經(jīng)歷，學(xué)到更多的知識(shí)，提高了素養(yǎng)，在公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。
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