支行負責人競聘演講稿

時間：2024-10-10 09:42:19 演講稿

支行負責人競聘演講稿

　　演講要好，首先要有一篇好的演講稿。下面是小編整理的幾篇支行負責人競聘演講稿范文，供大家閱讀參考。

支行負責人競聘演講稿

　　支行行長競聘演講稿【1】

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家晚上好!我今天競聘的崗位是XX支行行長。

　　入行21年來，我數次站在這里競聘新的崗位，迎接新的挑戰，擔當新的責任，我用自己對工作的激情和熱愛，用過硬的業務和管理能力，去不斷的豐富自己。

　　下面我將從三個方面介紹我對XX支行工作的一點考慮。

　　第一、樹立信心，克服困難，挑戰自我

　　今天我敢于站在這里參與競聘，我想是源于XX分行近年來業務快速發展給我的信心，是源于全行員工團結一致一心謀發展的信任，是源于挑戰困難體現價值完善自我的信念。

　　也許XX支行的發展歷程不一定會一帆風順，在發展的道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有XX支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領支行全體員工，去戰勝困難，取得勝利。

　　第二、細分市場，找準目標，轉型發展

　　XX片區作為XX市一個已成熟的商業、住宅區，有廣闊的市場，同時在這里金融機構林立，競爭激烈，誰也不會輕易把市場讓出來。

　　未來XX支行如何發展呢?我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發展。

　　要在競爭中求生存、求發展首先就要重視和做好市場調研工作，做到知己知彼、心中有數，明確工作的重點和方向。

　　針對XX區域批發、娛樂、餐飲、酒店、房地產較多的情況，我將細分市場。

　　針對不同行業、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強對外營銷，做好客戶的長期跟進工作。

　　在做好對外營銷的同時，我將加強廳堂營銷工作，將柜臺人員從“服務員”轉變為“銷售員”，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經理，進一步挖掘客戶潛力，建立產品營銷鏈，不斷地擴大客戶資源。

　　今后XX支行將把公司與個金齊頭并進作為業務發展的方向，貫徹以公司業務帶動個金業務，以個金業務支持公司業務發展的指導思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認真做人，帶領XX支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務指標。

　　第三、挖掘人才，培養人才，使用人才

　　一個網點業務發展和內控管理的好不好，關鍵在員工的管理和使用合不合理。

　　我始終認為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。

　　在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業生涯規劃，結合XX支行的崗位設置，從管理序列、專業序列制定支行中長期的、漸進的人才培養計劃，通過支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養，鼓勵和督促員工加強自我學習、自我提高，通過支行的業績考核和業務考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才，實現人才在XX支行內部的合理流動。

　　以上就是我對XX支行各項工作的一點不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個：銳意進取，不斷創新。

　　墨守成規永遠不能在業務發展和內控管理上成為領先者，我期待XX支行在分行黨委的正確領導下，在各機構、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信XX支行一定能創造出業務發展和內控管理新的標桿。

　　支行行長競聘演講稿【2】

　　尊敬的各位領導、各位評委:

　　大家好!

　　非常感謝各位領導給我這次競聘支行行長的機會，首先，自我介紹一下:

　　我叫，今年歲，畢業于，獲學士學位，年入行，分配到信息科技部工作，年我通過公開競聘的方式被聘任為信息科技部副主任。

　　我競聘的職位是支行行長，我的競聘優勢如下:

　　一、年齡:我今年歲，正處于人生干事業的黃金年齡段，身體健康、精力旺盛、思維敏捷、勇于創新;

　　二、管理能力:自年擔任科技部副主任以來，我幫助主任協調了許多管理方面的工作，積累了寶貴的經驗，我所分管的網絡工作已處于全省領先位置。

　　同時在同分行領導及各部門主任接觸的時候，從他們身上學到了許多優秀的管理方法和理念;

　　三、良好的溝通能力和強烈的事業心。

　　我始終認為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關鍵看你用不用心。

　　如果有幸得到各位領導和同志們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，盡快進入角色，認真履行職責。

　　一、首先要摸清情況:一方面要迅速摸清業務發展情況、周邊環境，了解支行客戶層次，找到支行業務發展的優勢和瓶頸;另一方面要迅速了解支行的人力資源情況，以便能夠開展針對性的工作。

　　二、樹立科學發展觀的理念，圍繞“效益”目標開展工作。

　　一方面要大力拓展兩項負債業務，同時又要做好中間業務，另一方面還要積極的營銷資產業務。

　　以切實可行的工作措施踐行科學發展觀的理念。

　　緊緊圍繞分行黨委制定的三年發展目標，確保完成分行下達的各項任務指標。

　　三、經營好客戶:一方面要對現有客戶中的優質客戶進行經營，避免因為前任行長的離任而發生客戶流失的情況;另一方面要積極主動的大力挖掘新的客戶群。

　　為大客戶提供“綠色通道、節日慰問、理財”等別樣服務，增強對客戶的吸引力和凝聚力。

　　四、打造企業文化，增強員工團隊意識，提高員工素質和網點服務質量。

　　員工是支行最重要的資源,加強員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是支行負責人的重要工作之一。

　　我認為:作為支行負責人，除了要發展業務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發展空間。

　　五、加強內控管理，防范風險:銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。

　　作為支行負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證，要在規范、有序的基礎上發展業務，使支行的業務發建立在扎實管理的基礎上。

　　我相信，憑我的工作熱情和創新精神，我一定能把支行行長的工作做好。

　　以上就是我的競聘演講，不妥之處，請批評指正，謝謝大家!

　　支行行長競聘演講稿【3】

　　尊敬的各位領導:

　　大家好!我競聘的崗位是:支行行長。

　　請大家多支持我。

　　根據省分行的改革思路，我行已實行了“公司業務上移，個人業務下沉”戰略，對網點功能進行重新定位。

　　目前營業網點的功能是:向個人、單位提供結算、金融服務，銷售各種個人金融產品，拓展個人銀行業務、維護個人客戶關系。

　　網點分為精品網點、多功能網點和一般網點。

　　支行目前是多功能網點，正在報批精品網點。

　　網點作為銀行最基層的經營單位，經營目標是效益最大化。

　　我行××年的經營目標是以“三個經營”和省行、支行經營方針為指導，以加強內部管理為保障，充分利用網點資源，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升網點的經營效益，努力實現儲蓄存款新增萬元，中間業務收入萬元，利潤新增，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發生。

　　為實現以上目標，我準備從以下幾方面開展工作:

　　一、經營客戶，提高優質客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點

　　我行位于黃埔大道西旁，對面是區政府，毗鄰南海黃埔，其所在區域是天河區行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區域一直是金融機構必爭之地。

　　在以我行為中心的前后米范圍內，聚集了家商業銀行，金融競爭異常激烈。

　　經過年的發展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶，戶，儲蓄存款余額為，多萬元，但是戶均存款僅，元。

　　可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數，造成業務量大，辦理業務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優質客戶，存款增長有限。

　　要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為:首先，要經營好客戶。

　　經營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網點的盈利空間。

　　網點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的客戶;對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發放卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯系，全面提高客戶維護水平。

　　為客戶提供綠色通道、提醒服務、節日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高客戶的占比。

　　第二，要主動走出銀行，積極營銷。

　　營銷人員要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。

　　對于陌生的環境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。

　　第三，根據客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產品，滿足客戶的需求，并能以優質柜臺服務不保障。

　　二、大力拓展中間業務，提升盈利能力

　　在存貸利差不斷縮小的今天，中間業務已成為銀行增加利潤的重要來源。

　　我行的中間業務主要來源于結算收入、銀行卡收入和代收、代發手續費收入，收入來源渠道較窄。

　　明年，我辦將在繼續加大原有中間業務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業務收入。

　　具體思路是:⒈深入到各大市場，營銷“速匯通”;⒉與花地房地產有限公司聯系，爭取明年交樓的萬賢苑多戶的代扣費業務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業管理公司的和區府宿舍共多戶的代扣費業務;⒊充分調動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續費收入;⒋向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業務。

　　三、加強個貸管理，發展個人資產業務

　　資產業務是高風險業務，在發展業務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數。

　　發展目標以代發工資、我行的客戶、收入穩定的公務員、事業單位等目標客戶為主，同時，計劃與區個體協會聯系，舉辦一次個貸業務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。

　　四、加強內控基礎管理，防范風險

　　銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。

　　作為網點負責人首先要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。

　　不僅本人要做執行規章制度的模范，還要經常教育員工不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。

　　只有在柜臺業務辦理的每一項業務、操作的每一個節都按章處理，風險是可控的。

　　除此之外，還必須依靠、支持風險經理的工作，充分發揮風險經理對網點柜臺的交易、授權以及核心環節實施全面協調、監督與控制的職能。

　　在規范、有序的基礎上發展業務，使辦事處的業務發建立在扎實管理的基礎上。

　　五、加強員工隊伍建設，提高員工素質和網點服務質量

　　員工是網點最重要的資源。