物流主管競(jìng)聘演講稿

時(shí)間：2023-04-20 13:11:27 演講稿

物流主管競(jìng)聘演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的物流主管競(jìng)聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

物流主管競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先感謝公司提供了這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽(tīng)我競(jìng)聘我競(jìng)聘崗位是配送中心xx辦主管。

　　利用這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、工作簡(jiǎn)歷及主要職責(zé)

　　200xx—200xxxx百貨公司，任xx保管員。完成商品進(jìn)、出手工帳建立，負(fù)責(zé)超市4000多個(gè)單品儲(chǔ)存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

　　200xx————至今配送中心xx庫(kù)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)制定xx倉(cāng)儲(chǔ)年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫(kù)房管理制度，組織實(shí)施庫(kù)房日常生產(chǎn)工作。

　　二、競(jìng)聘綜合主管優(yōu)勢(shì)

　　1。具有一定文字功底，熟悉公文基本寫(xiě)作方法及格式要求。

　　在校期間，經(jīng)常在校報(bào)投稿，曾被校報(bào)采用文章有《我高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫(xiě)作和練筆習(xí)慣。20xx年4月，參加了報(bào)考公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容為《機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫(xiě)作》、《行政能力傾向測(cè)試》。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了黨政機(jī)關(guān)公文寫(xiě)作，掌握了基本公文運(yùn)用和寫(xiě)作格式。

　　2。具有一定組織和工作協(xié)調(diào)能力。

　　至公司實(shí)施分業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以后，xx庫(kù)地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場(chǎng)、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨(dú)立解決，為保證物流工作正常開(kāi)展，滿足經(jīng)營(yíng)工作需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商辦法，通過(guò)努力同經(jīng)營(yíng)部建立起了相互理解，相互支持良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見(jiàn)。又如：今年５月中旬，成功地組織了xx庫(kù)移庫(kù)工作，兩天時(shí)間完成了近8000件商品轉(zhuǎn)移。并保證無(wú)商品損耗和安全事故發(fā)生。

　　３．具有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯投入，吃苦耐勞和樂(lè)于奉獻(xiàn)精神

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我形成了一種工作習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無(wú)光。在配送中心四年中，每逢每年“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國(guó)慶節(jié)”這幾個(gè)銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)以上。確保了每年人力井噴時(shí)間更好地完成工作任務(wù)。

　　４．在工作之中，積累了一些成功解決困難和問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)。

　　通過(guò)在zz百貨近四年工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我成長(zhǎng)和進(jìn)步是比較明顯。在日常工作之中我不斷努力實(shí)干，不斷地修正自己思維方向和調(diào)整自己思維方法。積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)。如：如何調(diào)動(dòng)員工積極性；如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)庫(kù)房在xx年“四好倉(cāng)庫(kù)”考評(píng)之中，榮獲第一名。

　　５．熟悉工會(huì)基本工作和職能。

　　進(jìn)入zz百貨xx商場(chǎng)近４年以來(lái)，本人一直任xx商場(chǎng)分工會(huì)xx庫(kù)工會(huì)小組負(fù)責(zé)人，每次商場(chǎng)分工會(huì)組織文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場(chǎng)分工會(huì)組織活動(dòng)自己就積極主動(dòng)地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過(guò)活動(dòng)有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時(shí)，20xx年本小組也參加了公司《先進(jìn)職工小家》創(chuàng)建活動(dòng)。在四年之中，通過(guò)工會(huì)組織不斷引導(dǎo)和自身積極投入，基本熟悉工會(huì)工作。

　　三、工作設(shè)想

　　綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒�？傮w來(lái)說(shuō)，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性顯著特點(diǎn)。就其職能來(lái)說(shuō)，我理解概括為四項(xiàng)職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個(gè)方面工作我有幾點(diǎn)打算和建議：

　　a）牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展提升服務(wù)質(zhì)量工作。

　　１．轉(zhuǎn)變員工思想，改善對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者消費(fèi)觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項(xiàng)目增多。中心工作也應(yīng)隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營(yíng)單位需求，逐步形成以經(jīng)營(yíng)需要為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)單位需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

　　２．選好側(cè)入點(diǎn)，指導(dǎo)各部、小組積極開(kāi)展培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象作用。配送中心一半以上職工分部在各區(qū)縣前方倉(cāng)庫(kù)，一線員工經(jīng)常面對(duì)是消費(fèi)者、供應(yīng)商、門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員，員工服務(wù)水平如何，服務(wù)意識(shí)如何，服務(wù)觀念如何，都會(huì)直接影響到我們企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層管理員為側(cè)入點(diǎn)，展開(kāi)不定期教育培訓(xùn)工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作重要性和必要性，先讓管理員牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過(guò)以點(diǎn)帶面方法。最后實(shí)現(xiàn)整體水平提高。

　　b）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)意圖和布置工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個(gè)部門(mén)關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　c）充分發(fā)揮助手作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計(jì)劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對(duì)提供信息要認(rèn)真加以過(guò)濾，最好給出幾種解決問(wèn)題辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)問(wèn)題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。

　　d）認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

　　“布置—督辦—總結(jié)—匯報(bào)”這是做好一件完整工作四個(gè)環(huán)節(jié)，后三個(gè)環(huán)節(jié)必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置工作很難執(zhí)行到位，這一點(diǎn)在我工作中深有體會(huì)。其實(shí)從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作做法我們可以看到，我們服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營(yíng)賣(mài)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來(lái)講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們督查工作得力、不但開(kāi)展了月檢、、年檢，還聘用社會(huì)人員進(jìn)行監(jiān)督，這正說(shuō)明了監(jiān)督重要性。

　　e）完善員工績(jī)效考核方案，制定操作性強(qiáng)，可實(shí)施辦法。

　　由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫(kù)情況不一樣，對(duì)于如何建立一套適應(yīng)各部門(mén)、各小組考核方法至關(guān)重要，是保證考核目前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性項(xiàng)目必須統(tǒng)一，各部門(mén)、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)一套完整績(jī)效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真做好自己本職工作。

　　第六、以工會(huì)工作為契機(jī)積極宣傳公司文化，認(rèn)真開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

　　每年公司在不同時(shí)期就組織開(kāi)展了許多豐富多彩活動(dòng)。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利機(jī)遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開(kāi)展宣傳活動(dòng)，精心組織活動(dòng)內(nèi)容，積極調(diào)動(dòng)全員參與，培養(yǎng)先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物思想、行動(dòng)引導(dǎo)其他員工，促進(jìn)員工自覺(jué)尋找差距。同時(shí)，通過(guò)參加各類活動(dòng)又會(huì)使員工找到企業(yè)歸宿感。

　　以上是本人這次競(jìng)聘工作如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會(huì)辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)委托，如果競(jìng)聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后工作。

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