競聘醫院科室主任的演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。隨著社會一步步向前發展，演講稿的使用越來越廣泛，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的競聘醫院科室主任的演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
敬重的院領導，各位老師，各位同仁：
大家好！
今日，能夠站在演講臺上作內一科主任的競職演說，我感到非常榮幸和激烈，在此，我感謝院領導給我供應的珍貴機會，感謝醫院對我多年的培育和教化，感謝始終以來關切、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位摯友！
我叫xx，現年34歲，大專學歷，于1996年畢業于安康衛校，現就讀陜西省中醫學院本科專業，1999年到安康市中心醫院血液科進修學習半年，20xx年到西安交大第一附屬醫院血液科進修學習一年，20xx年到省腫瘤醫院進修學習3個月。從1996年參與工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高志向，10多年來，我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業業的干好本職工作，時時到處發揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的須要就是我的職責，醫生和患者的關系不應當是金錢關系、買賣關系，當醫生最重要的是有崇高的醫德。
10多年的實踐，使我積累了肯定的閱歷和獨立處理疑難困難問題的實力，有全面系統的業務理論學問和診療技術，特殊是在血液和腫瘤專業有了自己獨到的見解和解決問題的方法。20xx年在醫院及科室的大力支持下，創建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統疾病的空白。20xx年，省腫瘤醫院專家到我院對口支援，在老師的帶教下，我虛心學習，并利用業務時間刻苦鉆研腫瘤內科的診療，20xx年到省腫瘤醫院進修學習3個月。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內科的發展。在科主任及省腫瘤醫院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規及化療藥物副反應的處理。在20xx年的創甲達標工作中，我主動參加醫院及科室的各項創甲活動，并幫助科主任做好各種資料的打算，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。一份耕耘，一份收獲。我的工作得到了病人、領導及同事的認可，于20xx年至20xx年連續三年年終考核優秀，20xx年被評為院先進工作者，20xx年評為院優秀醫生，在20xx年及20xx年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。20xx年9月代表我縣參與安康市西醫技能競賽，榮獲團體三等獎。榮譽屬于過去，將來須要創新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。
今日，我在這參與內一科副主任的競聘，目的是為了更好地協作科主任做好內一科的各項工作。
下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領導、同事們指責指正。
第一方面，協作科主任抓好堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教化，轉變服務觀念，改善服務看法
開展多層次的職業道德思想教化，增加大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”，使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻一份愛心，結交一個摯友”，圍繞“一切為了病人，一切便利病人，一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，想方設法把便利讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增加，醫療投訴也日益增多，《關于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗，因此，必需讓醫務人員增加法律意識，嚴守職業道德，做到一切醫療行為必需嚴格遵守操作規程、避開醫療差錯事故、削減醫療糾紛的發生。
3、嚴格落實規章制度的約束機制。
強化內部管理，實行醫德監督以身作則，起表率作用，嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確、責任到位，實行有效措施，保證醫德監督到位，把醫德醫風納入科室綜合目標管理，獎金安排的指標，建立有效的激勵機制，質優則酬厚，質優則評優，從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。
其次方面，協作科主任抓好重點學科建設，創建技術一流科室，尤其是腫瘤內科，爭創市級重點專科科室爭取每年送1—2名醫生或護士到省教學醫院學習，或可實行送一名醫生、一名護士同時進修學習同一專業，把新的學問、技術帶回我科，并醫護配同，進一步提高我科的診療及護理水平。呼吸專業：組織全科醫護人員進一步培訓及加強駕馭呼吸機的應用，爭取人人過關，提高呼吸機的運用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。消化專業：培育消化專業人才，并主動開展結腸鏡檢查及內鏡下治療。腫瘤專業：進一步規范腫瘤內科的綜合治療及相關腫瘤的介入治療，加大宣揚力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經濟效益。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建議和完善嘉獎機制，著眼嘉獎杰出人才，激勵創新人才，培育后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發展的軌道。
在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度，以此激發調動科室人員的主動性和創建性，增加科室員工的凝合力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設發展供應不懈的努力。
通過今日的演講，希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會，讓我為內一科的將來書寫一份領導滿足、同事滿足的答卷，無論我這次競爭勝利無否，我都將一如既往，全力幫助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標，充分發揮我的工作實力，大膽開拓創新，為醫院的騰飛而努力！
感謝大家！
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