2017企業基層員工動員大會發言稿
導語：要象綻放的紅梅，傲立霜雪;要象鮮花叢中的牡丹，一枝獨秀;要象映日的荷花，出污不染。朋友，努力吧。做一個讓人贊美刮目相看的人。下面是小編為大家整理的，動員大會發言稿。想要知更多的資訊，請多留意文書幫!
動員大會發言稿【篇1】
各位領導，各位同仁：
上午好，七月的盛夏，室外酷暑陣陣，室內春意濃濃。今天，壟茶高速公路第一階段施工動員大會在這里隆重舉行。這既是一次統一思想、振奮精神、凝聚力量、迎接施工高潮的動員大會，更是一次把壟茶高速公路建設成“工程質量優、生態環境美、建設速度快、安全廉潔好”的行業精品典范工程的動員大會，我們深感任務艱巨、責任重大。首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎 光臨。壟茶高速公路是福建泉州至廣西南寧國家高速公路的重要路段，也是我國中部地區高速公路網和我省“五縱七橫”高速公路網的組成部分。它的建設對于貫徹落實國家促進中部地區崛起戰略部署，完善國家和湖南省高速公路網，改善區域交通條件，促進沿線資源開發和社會協調發展均具有十分重要的意義。
為“優質、高效、安全、廉潔”地完成本項目建設任務，我代表全體監理單位和監理人員鄭重承諾：我們將把光榮的使命轉化為工作的動力;把嚴格的要求變成現實的行動。牢固樹立“百年大計，質量第一”的宗旨，遵循“嚴格監理，優質服務，公正科學，廉潔自律”的原則。發揚特別能吃苦、特別能奉獻的老區精神，精心組織、科學管理。強化責任意識和服務意識，創新監理工作理念、推行和諧監理，
牢牢把握本工程特點，重點做好如下工作：
1、全面履行合同承諾
我們已按照合同要求完成了自身的駐地建設、機構設置和設備配置，并督促承包人履行合同承諾，對不履行合同承諾的單位，我們將嚴格按照《合同文件》相關條款進行處置，維護合同的嚴肅性。
2、狠抓制度建設
制定各項管理制度，健全崗位責任制，明確各級人員職責，形成人人在管事，事事有人管的良好工作局面，以制度管人，嚴格執行責任追究制。
3、嚴格監理優質服務
在監理工作中，深入施工現場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監理手段，加強現場質量控制，在工序檢查、交工驗收等方面，做到隨叫隨到，不拖延、不推諉，不刁難，想工程之所想，急工程之所急，堅決做到優質服務、熱情服務，全天候服務。
4、嚴格履行監理工作程序，做好“四個把關”
嚴把總體、專項施工方案的審批關，對組織措施、技術措施、安全措施、環保措施不可行的.堅決不批;嚴把工序的檢驗關，對上道工序未經驗收或驗收不合格的，不準下道工序施工;嚴把原材料的進場關，對未經檢驗或檢驗不合格的材料不準用于本工程;嚴把分項工程交工關，未經交工或交工不合格工程不予計量。
5、狠抓規范施工文明施工
督促各單位做到“施工場面規范、技術操作規范、資料管理規
范、標示標牌規范、安全環保規范”，努力創造文明規范的施工環境。
6、樹立勤政廉潔形象
加強廉政建設的學習和教育，自覺遵守國家、省交通廳有關廉政規定和項目業主廉政建設規定。嚴格落實廉政責任追究制度。對違反廉政制度的監理人員，一經查實，立即清退出場，決不手軟，爭做廉潔從業的積極實踐者和模范推行者。
7、強化安全生產意識
積極督促監理、施工單位設立安全管理機構，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，制定安全應急預案和專項安全方案。明確各級安全員的職責，加強對各施工工點危險源的巡視檢查，及時消除安全隱患。
8、貫徹環保監理理念
積極督促各參建單位設立環保管理機構，落實環保責任人、責任段。從細微入手，采取有效措施預防和消除不利環保的各種因素，以“最小程度的破壞和最大程度的恢復”保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流土，完工不露土”，“高高興興進場，干干凈凈退場，不擾一戶居民，不污一寸山水”。
各位領導、各位同行，壟茶高速公路建設即將掀起一個施工高潮，我們將認真貫徹與落實會議精神。以本次會議為契機，為實現本項目的建設目標，兢兢業業、勤奮工作，不辜負全省人民的厚望，不辜負業主的重托。我們深信，建設好的壟茶高速公路將以嶄新的面貌裝扮云陽大地，米水河邊。我們要發揚特別能吃苦、特別能戰斗、特
別能奉獻的精神，以砥礪同心，攻堅克難，精誠致遠，敢于超越的精神建設好壟茶高速公路，為湖南高速公路再添異彩，為紅色搖藍再扮新裝。預祝大會圓滿成功。祝各位領導身體健康，工作順利。
謝謝大家。
第一監理處供稿
動員大會發言稿【篇2】
各位領導，各位同事：
大家，上午好!
當今時代，企業競爭十分激烈，xx行業同樣如此。物競天擇，劣者淘汰!只有學習型的企業才能確保生存、只有學習型的員工再能覓得發展的機會。為了在十二五末期，我們的企業能夠在行業中占據有利地位，必須引入先進的管理理念。通過推行TnPM管理體系，使我廠成為公司“第一個吃螃蟹的人”。
TnPM管理體系，是在學習日本TPM管理經驗基礎上，結合我國企業實際情況而形成的適合于企業生產、發展的管理體系。該管理體系被國內不少企業所追隨，并取得良好的效果。
該管理體系以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修體系為載體，以員工的行為全規范化為過程，以全體人員參與為基礎的生產和設備系統的維護、保養和維修體制。
TnPM管理體系提倡全員參與設備管理，通過全員參與的形式把員工的潛力挖掘出來，讓每個員工都可以充分施展自己的才華，發揮潛能。從6S管理到TnPM管理，從基礎管理到卓越管理，車間員工在不斷學習，踐行著“xxxx”的價值理念。6S管理是基石，TnPM管理就是基石上的大廈。只打好基石，而不建設大廈，只能作為供人行走的水泥路。作為企業要有遠大目標，作為員工要有一雙勤勞的雙手。我們要在打好基石的同時，一磚一瓦、踏踏實實、認認真真地建設好TnPM管理這座大廈。
不僅如此，TnPM管理體系還主張根據企業的實際情況，制定可以指導操作、維修及生產輔助人員全員參加的設備現場管理作業規范。在工廠引進TnPM管理體系初期，我車間就積極組織車間員工進行培訓學習，并根據工廠要求建立車間
TnPM推進組織圖，明確組織職責和工作目標，制定車間TnPM管理制度和辦法，以及制作看板加大宣傳力度和廣度。與此同時，車間還積極指導各班組開展6源的查找工作，針對6源初步提出改進措施，并決定在后期進行攻克。同時要求在查找6源的同時做好資料收集，并在后期對具有推廣意義或有一定技術含量并效果明顯的措施納入QC或創新課題中。
“xxxx”是我廠今后幾年的工作重點。做好TnPM管理，緊跟時代步伐、接軌先進理念，為今后用好“新設備”打下堅實的基礎!
TnPM管理模式的.引入，給予我車間廣大員工“改變自己、不斷進步、超越自我”的寶貴機會。我車間將繼續借助推進TnPM管理體系這一契機，使車間生產及管理不斷進步提升，努力爭當行業的佼佼者。堅信我車間、我廠的影響力將進一步提升，我廠的xxxx!
最后，我謹代表xxxx車間全體員工，向在座的工廠領導和各部門領導，以及各部門的同事們承諾：xx車間將繼續秉承“x”的價值理念，結合我車間的生產實際和設備及環境特點，積極遵照工廠要求，踏實、認真做好推進TnPM管理體系中的各項工作，制定適宜的車間管理制度或辦法，深入聯系廣大員工，積極主動引導及指導車間員工開展各項TnPM管理工作，保證TnPM推進工作順利進行，保證TnPM管理工作圓滿執行，保證車間生產及管理更上一個新臺階!
謝謝大家!
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