電力公司集團(tuán)慶五一勞模座談會發(fā)言稿
電力公司的勞模代表在座談會上的發(fā)言稿要怎么寫？下面是關(guān)于勞模代表在座談會上的發(fā)言稿范文，歡迎閱讀參考，希望能幫到有需要的朋友。
今天，我們在這里召開集團(tuán)公司勞動模范和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者座談會，與華能集團(tuán)14萬職工的先進(jìn)代表共同研究、共話華能的改革發(fā)展，感到非常高興。13位與會代表的發(fā)言，抒發(fā)了對本企業(yè)、對華能事業(yè)的殷殷之情，表達(dá)了進(jìn)一步為華能事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的崇高追求。看了工委編印的集團(tuán)公司勞動模范事跡材料，大家在各自崗位上辛勤勞動、拼搏奉獻(xiàn)的事跡，讓我很受感動、很受教育。
下面，我和大家一起交流，談幾點感受和意見。
一、充分認(rèn)識勞動模范在華能事業(yè)發(fā)展中的作用
首先，集團(tuán)公司勞動模范是14萬華能職工的閃光群體。所謂閃光，就是有風(fēng)采，有讓人感動的事跡，有奉獻(xiàn)，有可圈可點的工作業(yè)績。第二，勞動模范是華能“三色”文化的具體踐行者。“三色”文化從提出到實踐、到深化，這個群體是踐行的主要力量，在勞模身上體現(xiàn)了“三色”文化的本質(zhì)要求。“三色”文化不僅僅是目標(biāo)，勞模展示的無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、勤勉敬業(yè)、追求卓越的精神狀態(tài)，是對“三色”文化的詮釋、延伸和深化；第三，勞動模范是華能精神的傳承者。勞模的身上，充分體現(xiàn)了華能千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路、遇水搭橋的開拓精神；自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗、追求卓越的奮斗精神。第四，勞動模范是華能業(yè)績的奉獻(xiàn)者。集團(tuán)公司和很多基層企業(yè)這么多年來保持著良好的業(yè)績，與勞動模范引領(lǐng)帶動華能14萬員工，艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)是分不開的。最后，勞動模范也是未來華能事業(yè)的引領(lǐng)者。過去華能的發(fā)展凝聚著勞模的奉獻(xiàn)，未來的發(fā)展也依靠勞模繼續(xù)保持本色。因此，我們要看到勞模群體的作用，華能事業(yè)要發(fā)展，華能精神要傳承，華能文化要繼續(xù)深化，必須依靠勞模這個優(yōu)秀寶貴的群體。
二、在今后的華能事業(yè)發(fā)展中進(jìn)一步發(fā)揮好勞模的作用
勞動模范要繼續(xù)在建設(shè)“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)中發(fā)揮作用。建設(shè)“三色”公司是華能的使命，是華能永恒的追求，是沒有止境的。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是建設(shè)“三色”公司的階段性目標(biāo)，也不是一蹴而就的，需要求真務(wù)實地去奮斗。集團(tuán)公司從目前情況看，規(guī)模、指標(biāo)在世界上處于一流；從生產(chǎn)指標(biāo)來看，有些是領(lǐng)先，有些處于中上等水平，如發(fā)電煤耗，廠用電率、等效利用系數(shù)等；效率和勞動生產(chǎn)率指標(biāo)在世界上是中下水平，如人均創(chuàng)利、人均產(chǎn)能等。因此，創(chuàng)建世界一流企業(yè)的任務(wù)很艱巨、很繁重。但是，我們要有信心，我們有基礎(chǔ)，我們應(yīng)該創(chuàng)建一流企業(yè)，我們一定能創(chuàng)建成為世界一流企業(yè)。這就需要匯聚我們14萬職工的力量，更需要勞模發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮中堅力量作用。
勞模就是華能的榜樣，我在給勞動模范事跡匯編題詞中提到的兩句話：中堅力量、華能榜樣。勞動模范必須要發(fā)揮榜樣的作用，榜樣的力量是無窮的。
希望勞動模范保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不要滿足于取得的榮譽(yù)，在新的時期和階段，與時俱進(jìn)、發(fā)揮更好的帶動作用。各級黨、工會要做好宣傳勞模、學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模的具體工作。希望集團(tuán)公司各級黨，要廣泛地宣傳勞模事跡，在公司系統(tǒng)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)、奉獻(xiàn)華能的良好氛圍。同時，要切實關(guān)愛、關(guān)心勞模，解決勞模的后顧之憂。特別是工會組織，要進(jìn)一步履職盡責(zé)，成為勞模之家；要及時讓各級黨了解勞模的狀態(tài)，把關(guān)心和愛護(hù)落到實處。勞模有困難找工會組織，有好的工作建議找工會反映上來。只有各級黨和工會組織真正做到關(guān)心關(guān)愛勞模的工作和生活，才能讓勞模真正沒有憂慮，沒有擔(dān)心，沒有后顧之憂，勇往直前，引領(lǐng)企業(yè)，引領(lǐng)華能14萬職工開拓進(jìn)取，取得進(jìn)一步的好成績，真正為創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
三、以勞模為典范，讓華能員工與華能共同成長，再創(chuàng)輝煌
一是企業(yè)與員工共同成長，是當(dāng)今世界企業(yè)管理實踐中的共識。
我們提出了創(chuàng)建世界一流就要努力做到“五化一共同”的理念：安全常態(tài)化，發(fā)展清潔低碳化，經(jīng)營集約化，管理精細(xì)化，黨建科學(xué)化，員工與企業(yè)共同成長。“五化一共同”代表創(chuàng)建世界一流企業(yè)的方向。化，是一個過程，是一個點和面到另外一個點和面的過程。安全常態(tài)化，安全是發(fā)電企業(yè)與生俱來的責(zé)任，一進(jìn)入這個行業(yè)，安全就是第一位的。發(fā)展清潔低碳化，是當(dāng)前世界能源發(fā)展的最大趨勢，是結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，不走這個路，能源企業(yè)的發(fā)展，就談不上有質(zhì)量，就不能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)營集約化，管理精細(xì)化是所有企業(yè)必須做的，包括民營企業(yè)。黨建科學(xué)化，是中國國有企業(yè)的特色。
員工與企業(yè)共同成長，是企業(yè)成長特殊的需要。構(gòu)成企業(yè)的三大要素，人、財、物，員工是最重要的。企業(yè)的“企”，表達(dá)的是無人則止。做企業(yè)就是做人的工作，發(fā)展要依靠員工。員工與企業(yè)的關(guān)系最密切。企業(yè)興則員工有幸福生活的條件，企業(yè)衰則員工沒有吃飯的基礎(chǔ)。
推動企業(yè)發(fā)展中，員工最關(guān)鍵。發(fā)展戰(zhàn)略實施靠員工，策略實現(xiàn)也靠員工。企業(yè)創(chuàng)造的每一個奇跡、所有業(yè)績都是靠員工干出來的，發(fā)展成果要與員工共享。員工是企業(yè)的根，員工齊心則企業(yè)穩(wěn)。
二是華能要創(chuàng)建一流企業(yè)，要做好員工這篇大文章，要讓員工與企業(yè)共同成長。
管理學(xué)上講，管好企業(yè)要找到規(guī)律，遵循規(guī)律。在1988年漢城奧運(yùn)會時，荷蘭足球教練希丁克帶領(lǐng)韓國隊，取得奧運(yùn)會第四名，是當(dāng)時亞洲最好成績。記者采訪他，問他治隊之道，他說了四句話：“重用有實力的人，重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，追求革新的思想，加強(qiáng)整體的力量。”這四句話，既是治隊之道，同樣也可以作為治企之道。重用有實力的人，不斷發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，讓這些人能干事、干成事、干好事；重視基礎(chǔ)的培養(yǎng)，干任何工作都不能置于空中樓閣，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等，要重視抓基層，打基礎(chǔ)；追求革新的思想，要有創(chuàng)新，華能是創(chuàng)新的產(chǎn)物，“三色”文化要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，用創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)一流企業(yè)；加強(qiáng)整體的力量，一個企業(yè)一個團(tuán)隊是整體，不能一盤散沙，要團(tuán)結(jié)協(xié)作。怎么樣帶好員工隊伍？要靠抓兩頭，帶中間，把典型樹立起來，把全體職工激勵好，把落后職工鞭策好。在建設(shè)”三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)進(jìn)程中匯聚14萬員工力量，發(fā)揚(yáng)華能精神，實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
三是如何實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
從企業(yè)來講，要尊重員工。首先要尊重員工的勞動，尊重員工的創(chuàng)造，調(diào)動員工的積極性，注重效率，注重公平。要把每一位員工都看成華能大家庭的成員，讓每位員工在這個家庭中受到尊重，不分親疏遠(yuǎn)近，比貢獻(xiàn)、比能力，提供公平的舞臺，讓員工有展現(xiàn)自己、有人生出彩的機(jī)會。員工之間相處愉快，快樂工作，有強(qiáng)烈的大家庭歸屬感，要營造氛圍。二是在分配上體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與員工共享改革發(fā)展成果。企業(yè)發(fā)展成果要惠及華能員工，效益好的惠及多一點兒，惠及過程中要兼顧公平，讓我們?nèi)A能的員工不管在發(fā)達(dá)地區(qū)還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，無論當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要兼顧公平。共同富裕在華能要體現(xiàn)在分配政策上，使貧富差距不能過大，要體現(xiàn)華能大家庭的溫暖。
從員工來說，要當(dāng)個好員工。怎么樣當(dāng)好員工，勞模身上體現(xiàn)出了好員工的特點：一是有理想、有追求，愿意為“三色”公司使命而奉獻(xiàn)；二是熱愛企業(yè)、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛生活；三是勤勉敬業(yè)、吃苦耐勞；四是開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)、追求卓越。
在這次群眾路線教育實踐活動中，我感覺華能的一線員工，無論是在發(fā)達(dá)先進(jìn)企業(yè)還是欠發(fā)達(dá)企業(yè)，電力還是非電企業(yè)，無論是年齡大的還是年齡小的，都非常厚道、非常樸實，工作兢兢業(yè)業(yè)，對集團(tuán)公司的事業(yè)非常熱愛，集團(tuán)公司給予的關(guān)懷，都記在心里，關(guān)鍵時刻挺身而出，為華能事業(yè)不計得失，無私奉獻(xiàn)。在交流中，感受到員工不僅關(guān)注自身發(fā)展成長，更關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展。有這樣的隊伍，是華能的寶貴財富。當(dāng)然，在員工隊伍中也有的和好員工標(biāo)準(zhǔn)不盡符合，相信通過勞模的引領(lǐng)，教育和培訓(xùn)，也能成為好員工。只有14萬華能員工都爭當(dāng)好員工，創(chuàng)建世界一流企業(yè)才能扎扎實實推進(jìn)，才能真正建設(shè)成為“三色”公司。
建設(shè)“三色”公司、創(chuàng)建世界一流企業(yè)是所有華能人共同使命和追求。公司號召華能14萬員工，以勞模為榜樣，當(dāng)一個好員工，共同努力，共同成長，與華能同行，為華能事業(yè)添磚加瓦，無私奉獻(xiàn)，無愧于華能人的稱號，無愧于歷史上為華能的創(chuàng)立和發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。
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