競職演講稿

時間：2022-10-10 02:21:16 演講稿

關于競職演講稿范文7篇

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在當今社會生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編收集整理的競職演講稿8篇，希望對大家有所幫助。

關于競職演講稿范文7篇

競職演講稿篇1

各位領導、同事：

　　大家好！

　　小時候我就有一個夢，希望長大后的我是個卓而不凡的人，無論在什么樣的崗位上都能發(fā)出耀眼的光芒；于是帶著夢想的我來到了“中國移動”。在平凡的事業(yè)中做出不平凡的事，這就是我為自己定的座佑銘；在繁瑣、細致的工作中我學會很多東西，也積累了相當多的經(jīng)驗。“梅花香自苦寒來”，終于有了這么一個機會，讓我再次站在演講臺競聘營業(yè)廳經(jīng)理的職務。

　　在營業(yè)廳工作四年了，還記得兩年前把我派任到雙溝自辦營業(yè)廳為經(jīng)理的那幾個月，是襄樊最冷的時候，又加上過年限電，常常會遇到停水停電的境地，我們營業(yè)員的手腳都凍得發(fā)紅，甚至沒有飯吃，依然堅持工作，沒有說一個“不”字。孟子日：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為。我想也許這就是領導磨煉我的一個過程吧。經(jīng)過獨立負責營業(yè)廳，鍛煉了我豐富的管理和領導經(jīng)驗，使我回總廳后更感知該如何更好的處理員工之間的凝聚力，有了較強的協(xié)調組織能力。和客戶溝通以朋友的態(tài)度認真對待，客戶就是我最大的朋友圈，通過他們讓我學到了更豐富的社會經(jīng)驗，同時通過我也讓客戶更堅定的信任只有我們“中國移動”才是他們信賴的網(wǎng)絡運營商。在營業(yè)廳里很多次用戶都會主動真誠的與我握手表示感謝，看著他們那雙信任的眼睛，使我更努力的去真誠服務，安撫怒氣沖冠的用戶，解決用戶的疑點、難點問題。讓他們常來指導和提出寶貴的意見；現(xiàn)在在營業(yè)廳里每個時刻都感覺自己是那樣的得心應手。

　　做為營業(yè)廳經(jīng)理，光有良好的品行和客戶緣是遠遠不夠的。營業(yè)廳要運營、要發(fā)展，肯定得有一套完善的管理和發(fā)展業(yè)務的方案，我會根據(jù)每月公司下達業(yè)務的數(shù)量及目標，在營業(yè)廳制定展板，把考核內容及完成目標記錄在案，給每位營業(yè)員定任務，讓員工知道重視自己工作的重點，及時想千方設百計的完成任務，其實客戶就是我們最大的業(yè)務源，只要把握一位客戶可能他為我們發(fā)展出來的業(yè)務源就會更多了。

　　適當?shù)倪€可以使用例如“安利”“玫琳凱”等品牌的營銷意示，利用“黃金法則”，每月評出最高業(yè)務明星。讓員工無論在工作或休息時，只要能接觸的社交范圍，主動巧妙的推廣我們的業(yè)務，目前最新的優(yōu)惠及新宣傳等，我想只要是好的東西沒有人會不愿接受的。激勵員工的士氣，自己出資為完成業(yè)務最好的營業(yè)員選一份她喜歡但沒有得到的東西（前提是在我的經(jīng)濟范圍內）。在業(yè)務宣傳方面，讓每個員工都有主人翁意識，好像這個產品就是我自己生產的，我將如何去推銷它，使這個產品的推出有更好的發(fā)展空間，更能持久的生存下去，只要用戶問起某項產品及業(yè)務，我們都能完善的表達它的使用價值及用戶帶來更大的收益，親自為用戶操作，使他們懂得使用、喜歡并推廣它，這樣我們的目的也就達到了。

　　隨著發(fā)展范圍的擴大，區(qū)域內會有很多集團客戶的產生，如何穩(wěn)定集團客戶就是我們的重中之重了，集體客戶相當于一個小集體，如果當中有一個人騷動，其他人就會不安起來，針對這樣情況下，我會找到這個集團的聯(lián)系人，了解當前的情況，為他們量身制定集團優(yōu)惠政策，解決方案，盡可能的提供上門服務，以穩(wěn)定“君”心；不時的關注集團客戶動態(tài)，不定期回訪集團客戶把工作落實到位，如有問題就來找我好了。遇著公司的優(yōu)惠活動，新推出的`新資費第一時間告訴集團客戶，想他們之所想，及他們之所及，穩(wěn)定集團客戶。

　　諸葛亮在《出師表》中說：“親賢臣、遠小人，此先漢所以興降也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也”。同時也在營業(yè)廳里做為一個領導者更懂其內在的含義，站得高也就看得遠，當然這不是好高騖遠。應有敏銳的洞察力，及善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，及時發(fā)現(xiàn)員工的發(fā)光點，培養(yǎng)其善長處，真誠為員工挑刺，我是不怕挑刺的人，如果有自己不對的地方及言過之處也同樣喜歡別人來幫我挑刺；對待每位員工都一樣，不易偏私，以一個公正、公平的形象牢牢樹立在員工心目中，努力成為每位員工的朋友，以心換心，知道我們上班是好同事，下班是好姐妹，在一個高質量，高素質的氛圍之下，我們工作的很融洽，服務的很用心，業(yè)務發(fā)展更會突飛猛進，不時培養(yǎng)員工的獨立能力；以較高的個人素養(yǎng)，無論經(jīng)理在與不在都是同樣的用心服務，努力認真工作，員工把自己當成營業(yè)廳的主人了，服務質量就隨之更上一層樓了。

　　再好的服務也會遇到客戶的投訴，客戶的投訴通常都會是很氣憤，例如他認為多收話費情況，或夢網(wǎng)信息費點播，或大客戶隔月未交費停機之類的。首先要用戶說，在他陳述完投訴中，找準其投訴的目的及核心，構思怎樣講客戶可以滿意的接受我的解釋及解決方案，同時應不急不躁，面帶微笑的去和用戶交流，感知他的需求；在其提出無法辦的事情或無理的要求時會巧妙的避開話題，轉向談話主題，態(tài)度強硬，果斷處理問題，在給用戶提供良好解決方案的同時，降低用戶的期望值。其實把用戶的投訴解決好了，自己的信心也會大大增強了。歸根結底，用戶的問題不是問題。

　　我沿著我的夢走上了今天的講臺，同時我更希望我的夢能實現(xiàn)，“營業(yè)廳經(jīng)理”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實地的一步一個腳印的為公司管理和服務的實踐者；希望今天在座的各位就是我的見證人，請相信并投取你真誠的一票吧！

　　我的演講完畢，謝謝！

競職演講稿篇2

　　經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為１９９８年度先進工作者，在創(chuàng)先業(yè)務競賽活動中，被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現(xiàn)了個人攬存余額１３００萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。“三個一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。?

　　“三個適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對綜合辦公室工作的`重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。?

　　謝謝大家。

競職演講稿篇3

尊敬的各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　我要競聘的是人教科副科長職位。

　　首先，向大家介紹一下我的簡歷，本人現(xiàn)年歲，年參加工作，中共黨員，大專學歷，本科在讀。年5月，由州物資開發(fā)公司調入我局，原任公司副經(jīng)理。

　　下面，我想先談談競聘本職位的優(yōu)勢。

　　一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。自年以來，我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。年來，通過自己努力學習人事工作方面的相關知識以及向領導、向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經(jīng)驗，并在大家的關心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績：我州地稅系統(tǒng)人事檔案目標管理工作達標國家一級，考評分名列全區(qū)第三名；工資報表也受到了區(qū)局的表彰和獎勵。同時，基于上級領導對我的信任，抽調我參加了全區(qū)的檔案達標檢查，參與了新征管軟件中人事管理模塊的開發(fā)工作，并且在近三年中取得了兩次年度考核優(yōu)秀。

　　二是具備一定的組織能力。在處理上、下級單位相關工作協(xié)調關系方面也能擺正位置，理順關系。對我局所屬各縣（市）局有關工資、干部檔案方面的工作都能做到耐心指導、認真負責、互相學習、共同提高。年，我擔任了機關支部的組織委員和工會的宣傳委員，在努力做好這兩項工作的同時，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。

　　三是能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及職工個人的切身利益，工資管理工作更是體現(xiàn)了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態(tài)度做到公正、公平，力求準確無誤。對于工作中出現(xiàn)的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了職工個人的利益不受損失。同時，對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍，查清查實，對組織負責。

　　如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持，競聘本職位成功，我將在科長的領導下著重做好以下幾項工作：

　　一是當好科長的參謀與助手，認真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調動和發(fā)揮科室人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題，要本著積極協(xié)商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態(tài)度，以利于科室工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務，為稅收一線服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現(xiàn)的各種問題。

　　二是通過調查研究，聽取群眾意見，在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案，動態(tài)地掌握各局稅務骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)，為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù)，打好基礎。

　　三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議，積極與各科室配合，從實際工作需要出發(fā)，本著注重技能、注重實效的'原則，力求使培訓工作做到缺什么，補什么；學有所用，學有所長。同時，從長遠角度出發(fā)，采取多種方式，在基層局重點培養(yǎng)稅收業(yè)務骨干，使之成為稅務理論、計算機應用方面的師資力量，以點帶面，推動我州地稅系統(tǒng)教育培訓工作的全面開展，使我州地稅系統(tǒng)干部素質得到進一步提高，以適應新時期知識更新、科技進步對稅務干部隊伍建設提出的新要求。

　　四是加強人事工作信息化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓、干部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。同時，提高各局人事干部在應用人事軟件方面的整體素質，避免在我州地稅系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后，人事信息化建設滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

　　五是協(xié)助科長做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時，建議使用干部任期中的考核，下基層、走近群眾，重點考核任命或聘任后的基層領導干部在任期中的領導水平、業(yè)務能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎等方面的情況，及時、準確地將考核情況反饋給局黨組，杜絕干部走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生，防患于未然，真正做到為稅收中心工作的完成提供組織保證。

　　五是協(xié)助科長抓好精神文明建設工作，為促進我州地稅系統(tǒng)精神文明建設再上新臺階貢獻自己的力量。

　　六是要通過學習，不斷提高自身的思想政治水平和業(yè)務水平，注重綜合能力的培養(yǎng)，高標準、嚴要求，以適應時代發(fā)展的需要。

　　以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負局黨組和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同組織上的要求還有一定的差距，我也會積累一份經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。

　　我的演講結束了，謝謝大家！

競職演講稿篇4

　　各位領導、各位評委、各位同事，大家好！

　　我叫xxx，來自生產技術部，原生產技術部副部長，今天我競聘的職位是生產技術部主持副職。

　　一、工作經(jīng)歷和成果介紹

　　二、競聘生產技術部主持副職的優(yōu)勢

　　我認為我競聘生產技術部主持副職主要有以下幾點優(yōu)勢：

　　1.通過20多年的礦山工作經(jīng)歷，采礦技術日趨成熟。多年的中層也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗，具備了一定的管理藝術，去年晉升為高級采礦工程師，我相信將來自己一定能管理好生產技術部的工作。

　　2.我是從最底層的技術工作做起的，做過技術室主任，我的第一人師傅是印尼歸國華僑德高望重陳壽榮高級工程師，我經(jīng)歷了五龍金礦技術的鼎盛時期，那時采礦有楊新德、王茂喜等；地質的李顯文、候鍵杰等；以及后來的在集團公司工作的楊曾福、劉鐵峽、在內蒙烏山工作的康春德等，我在他們身上學到很多，來到華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司工作后，又受到了桂總等各位領導的教誨和指點，所以我非常了解生產技術部的職責，應該做什么，怎么去做。

　　3.我有一種不恥下問的精神，這是解決工作中問題最有利的武器。20xx年因工作需要我被調到五龍金礦炸藥廠任廠長，民爆行業(yè)是高危行業(yè)，對企業(yè)負責人的安全及管理的素質要求很高，民爆行業(yè)對我來說是個全新的行業(yè)，我繼任后通過一個月的學習和培訓取得了國防科工委民爆行業(yè)資格管理證書。后來每年的整改，從炸藥的生產，儲存、發(fā)放、運輸、以及過期炸藥的銷毀等指定了一系列的措施，受到國防科委的好評。在指定措施的工程中有些問題不明白的地方，聽說遼寧紅透山銅礦炸藥廠的措施比較到位，我就到那里親身體驗學習。在工作中我有自己的一句格言----今天不會的東西明天要學會，今天解決不了的問題明天一定要解決。

　　4.我有種不怕困難和吃苦的精神，在以后的工作遇到任何困難都不會退縮。在五龍金礦井下出過渣、鋪過道幾乎所有井下的工種我都干過，在江達角日阿瑪銅鐵礦為了修上山的勘探公路，當時山上沒水沒電，我20幾天沒下山。其實這些酸甜苦辣正是我值得驕傲的資本，我相信這種吃苦耐勞的精神會給以后的生產技術部樹立一個典范。（舉例）這種精神正是我在華泰龍公司工作所需要的。

　　5.我有一個坦蕩的胸懷，這是一個生產技術部主持副職應有的最基本的條件。有的同志說我犟，我承認。但我犟到地方，我在五龍金礦為民采收礦采樣時，我同組的張工因為按要求采樣不能滿足礦主的需要，威脅張工說用鐵鍬拍死他。我說你敢拍死他我就敢拍死你，我是中層面對威脅我會那么說，但不會那么做。在江達角日阿瑪銅鐵礦當整個村的百姓圍攻我的時候，有的甚至拿著刀放到我的脖子上給我要錢的時候，我笑著給他們說，公司該給你們的錢我們會一分不少，不欠的你殺了我也沒有，有問題我們慢慢的解決，武力解決不了問題。我這不是犟，是堅持真理。有人說我小心眼，我也承認，當我工作不能圓滿完成的時候，或者是不理想，我會很自責，我知道這是心理強迫癥，總希望所有的事情做的圓滿。但是我有坦蕩的胸懷，無論是私人礦主，還是角日阿瑪?shù)牟刈逋詈蠖寄芾斫馕遥詈蠖汲蔀楹芤玫呐笥选Ｗ鰹橐粋€部門的領導不僅要看有多高的技術水平，關鍵看你能造就多少技術精英。（舉例）

　　三、工作設想

　　如果競聘為生產技術部主持副職成功的話我想從以下幾個方面做好技術管理工作：

　　1．服從主管領導的安排，按時并力爭圓滿完成領導交給的各項任務。

　　2.組建一支團結友愛，思想過硬，工作有力的技術隊伍。要形成一個互幫互愛的技術文化氛圍。

　　3.對生產技術部的'成員根據(jù)各自的特長，進行分工，也可根據(jù)生產技術部所設的崗位采取雙向選擇，使每個成員有一個自己喜歡的工作，并有所側重，在自己分管的領域內，做好本職工作，做出成績，具有成就感，充分調動技術人員的積極性和內在的潛力，變被動為主動工作，成員即要明確分工，又要緊密配合，形成一個和諧的團體。

　　4.要力爭在最短的時間內把生產技術部的工作引領到正常的軌道上來。這里包括幾個方面：

　　（1）要加快技術力量的培養(yǎng)，我們通過到比較先進的礦山參觀學習、網(wǎng)絡交流、電話溝通、聘請像桂總、江西威樂的柯總、十冶的運總這樣的專家結合礦山的實際需要進行專題講座，來提高技術人員的技術水平，打造一個高水平的技術隊伍。

　　（2）加強技術基礎工作的管理，建立健全各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，加強地質資料的整理和采礦設計的審批、建立健全各種臺帳記錄，為技術工作納入正常的軌道奠定堅實的基礎。

　　（3）要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場的檢查和指導，為設計和計劃的編制提供可靠的數(shù)據(jù)。

　　（4）要加強生產計劃的編制工作，使生產計劃的編制及要符合公司領導的要求，要有可操作性，可實現(xiàn)性。所有數(shù)據(jù)的來源必須有依據(jù)，讓生產計劃的編制起到為領導參謀的作用。

　　（5）要加強計劃的執(zhí)行情況分析，找出工作中存在的問題和提出解決問題所采取的措施，以保證計劃的嚴肅性，從而達到月保季、季保年的目的。

　　（6）隨著二期工程的開工，生產技術部要參與到二期工程的設計中來，理清開拓方案，優(yōu)化采礦設計。設計本著技術上可行、經(jīng)濟上合理、安全上可靠的原則，整個技術工作要以安全和經(jīng)濟效益為中心。

　　生產技術要做的工作很多，這里不在一一的敘述。

　　總之，如果我這次競聘成功的話，我希望生產技術部的小伙子們都能成為技術行業(yè)的雄鷹，在技術的天空里自由飛翔，我愿做那片藍天。

競職演講稿篇5

尊敬的行長，尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好！

　　首先感謝分行黨委為我提供了一個人生的平臺，更感謝一直以來關心和支持我的各位領導、同事，正是你們的幫助與關愛，才有我今天站在這成長的舞臺上！

　　我叫，今年36歲，大學學歷，1994年畢業(yè)于經(jīng)濟學院，畢業(yè)后進入魚臺中行，先后歷任前臺柜員、會計綜合管理、事后監(jiān)督、會計結算管理、風險管理。

　　一、競聘理由和優(yōu)勢

　　當前我行各家機構都在你追我趕，超越發(fā)展，“形勢逼人，不進則退”。濟寧分行響亮地吹起了其沖鋒陷陣前的競騁號角，我為之熱血沸騰，激情澎湃。開拓進取的銳氣、逆勢飛揚的豪氣，強烈的責任感和主人翁意識，要求自已行動起來，點燃自已，照亮人生。為此，我競選分行營業(yè)部副主任一職。

　　我認為：在這個崗位上第一要以德為本，第二要以勤補拙，第三要以能致用，第四要以績顯值。在工作中，始終要迅速適應環(huán)境，少講客觀條件，多想主觀條件，從自身著手，強調個人努力與團結協(xié)作結合。通過客觀分析，我認為自已具備以下優(yōu)勢：

　　（一）業(yè)務經(jīng)驗優(yōu)勢：回顧15年來的工作歷程，我一直堅持潛心學習，不斷豐富和拓展自己的知識。先后歷任前、中、后臺業(yè)務管理，在基層行時，我刻苦學習業(yè)務技能、各種業(yè)務知識，并虛心向其他同志請教，努力使自己成為一名“多面手”；調入運營部之后，我認真學習專業(yè)知識，不斷提高自己的文字水平，并為領導、基層網(wǎng)點搞好服務。通過自身不斷的努力和進取，使我從最初的一名普通員工轉變?yōu)橐幻麖秃闲偷臉I(yè)務骨干、業(yè)務管理人員。

　　（二）管理經(jīng)驗優(yōu)勢：運營部的工作具有統(tǒng)轄性，07年以來，在運營部領導下，我主抓了行里的支付二期、電子驗印、聯(lián)網(wǎng)核查、支付密碼系統(tǒng)的上機工作；理順了營業(yè)主管的前期派駐、管理、考核工作；結合本職工作指導運營條線各項業(yè)務的合規(guī)操作，制定業(yè)務流程，下發(fā)業(yè)務提示函。因業(yè)務能力表現(xiàn)突出我多次被省行借調工作，參與省行《檢查輔導系統(tǒng)上機論證》；協(xié)助省行制定了人民幣單位銀行賬戶和銀行承兌匯票、銀行匯票RACA流程的制作；代表省分行業(yè)務骨干全程參與了08年總行組織的新產品推廣研發(fā)會。此外，我充分利用業(yè)余時間加強學習，積極參加行里組織的MBA研修班，使自己的業(yè)務素質、文化素質都有了一個新的提高。

　　（三）業(yè)績優(yōu)勢：通過近兩年的業(yè)務管理以及分行、省行的培養(yǎng)，積累了較多的業(yè)務管理、內控管理經(jīng)驗和方法，工作上亦取得較大成效，07年至今主抓的支付密碼器推廣工作一直位居全省第一，今年8月濟寧分行支付密碼器推廣先進經(jīng)驗行在8月19日20xx年國內結算業(yè)務發(fā)展推進會議上專題介紹；電子驗印系統(tǒng)建庫工作榮獲總行級先進；業(yè)務管理中多次得到省行認可，通報表揚。我本人連續(xù)三年績效考核為A級，07年被分行評為優(yōu)秀員工。在我專注的工作執(zhí)著和精干的業(yè)務能下，獲得轄內領導和同事“業(yè)務專家”的殊榮，同時以職業(yè)的靈感悟工作，通過運營部提示函、每期的濟寧分行運營監(jiān)控報告指引條線合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作。

　　二、受聘后的工作打算

　　德魯克說過，“管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就”。如果得到各位領導和同事的信任和支持有幸受聘，我將迅速進入角色，做好主任的助手，協(xié)同員工凝心聚力，共謀發(fā)展。牢固樹立“發(fā)展是我們各項工作第一要務，內控合規(guī)是我們首要責任”的思想觀念，認真履行職責，重點做好以下幾個方面的工作：

　　（一）誠于“輔佐”，做得力助手

　　我想做為一名營業(yè)部副主任關鍵是要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。一是注重當好“副手”，協(xié)助主任發(fā)揮好決策參謀、調查研究、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的經(jīng)營理念，簡化辦事程序，提升營業(yè)部層次，真正讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。用自己對事業(yè)的熱愛和忠誠以及出色的表現(xiàn)，來贏得領導與同志們的信任、來提升銀行營業(yè)部的地位。二是當好服務員。上為主任分憂、下為營業(yè)部各同事服務是副主任義不容辭的職責。做到：工作圍繞中心轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。使工作目標更明確，重點更突出。因此如果我能當選營業(yè)部副主任，我一定會密切聯(lián)系全體銀行營業(yè)部人員，積極傾聽大家的呼聲，了解和關心大家的疾苦，力爭協(xié)助主任為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。

　　（二）立足本職，做合規(guī)員工

　　在經(jīng)濟市場有序的發(fā)展過程中，只有我們嚴格地遵照執(zhí)行合規(guī)管理細則要求，才能真正地體現(xiàn)在我們行業(yè)的發(fā)展上。合規(guī)是我們銀行人的生命線，是促進本行員工隊伍健康發(fā)展的機制保障，合規(guī)操作是崗位工作的第一要義。作為運營業(yè)部副主任，要勇于解放思想，破除陳舊傳統(tǒng)觀念的束縛，加強鍛煉，敢于突破，及早成為思維敏捷、作風穩(wěn)健、適應崗位要求的新型復合型人才；要掌握一定的外向工作方式，只有做到人人主動合規(guī)，事事處處合規(guī)，才能將各種隱患永永遠遠地消滅在萌芽狀態(tài)，鑄就企業(yè)成功的基石。只有把握好合規(guī)這根主線，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

　　（三）四點一線，越績效目標

　　以優(yōu)質服務為基礎點，以員工成長為根本點，以控制風險為立足點，以業(yè)務發(fā)展為核心點，圍繞著創(chuàng)建合諧營業(yè)部為主線來開展工作，扎扎實實，腳踏實地，隨同主任協(xié)同大家，努力超越我們的績效目標。

　　一要以優(yōu)質服務為基礎點，提升服務層次。我們經(jīng)營的是服務，各項業(yè)務是我們的服務產品。現(xiàn)代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務，要在服務成效上下功夫，要提升服務層次，豐富服務內涵。從顧客需求出發(fā)，對銀行的服務意識、服務環(huán)境和設施以及服務方法等進行改革創(chuàng)新；有效提升客戶心情指數(shù)，根據(jù)客戶組織語言，合理調整服務時間，對癥提供國內支付結算新產品；自助設備增設管理到位，引導客戶認可，有效解決排長隊現(xiàn)象；根據(jù)客戶需求，重新設計服務流程有的放矢，做好差異化等更高層次的服務。

　　二要以員工成長為根本點，打造活力團隊

　　營業(yè)部由一支年青的隊伍組建，他們擁有無限的激情、昂揚的斗志、充沛的活力和對成功無比的渴望。他們需要一個好的向導，他們需要一個好的`導師！營業(yè)部更需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批管理型和專業(yè)型的人才，我有信心打造一支有凝聚力和創(chuàng)造力的學習性團隊。我們的未來不可估量，我們能創(chuàng)想所未想的優(yōu)異成績。

　　三要以控制風險為立足點，規(guī)范風險管理

　　發(fā)展為先，并非無原則的發(fā)展。風險管理對銀行是永恒的主題，銀行成長的最大代價是風險的代價，而個人的職業(yè)生涯與口碑也與此唇齒相關。如何做到高速發(fā)展又合理降低運營風險？依法、合規(guī)的經(jīng)營是百變不離其宗的原則，這個依法、合規(guī)不僅體現(xiàn)在顯性的業(yè)務操作上，加強內部的管理與流程的科學優(yōu)化亦不可或缺。

　　四要以發(fā)展業(yè)務為核心點，實現(xiàn)主動營銷

　　發(fā)展才是硬道理，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展才是工作的核心點。我認為柜面營銷是營業(yè)部市場拓展的一個重要手段。工作中要有效實施外部客戶服務精細化管理規(guī)范，實現(xiàn)網(wǎng)點由操作型向營銷服務型的轉變，提高網(wǎng)點陣地營銷能力，積極培養(yǎng)員工勤開口，抓住每筆業(yè)務潛在的營銷機會，從開口中展現(xiàn)優(yōu)質服務，每日營業(yè)終了對柜面營銷業(yè)績進行統(tǒng)計，組織柜員對當天營銷業(yè)績進行總結，相關崗位人員進行點評。在提供傳統(tǒng)銀行服務的基礎上，通過主動營銷，使客戶得到已經(jīng)滿足需求之外的所有其它產品，這是中間業(yè)務營銷中一個相當重要的方式。

　　以上是我的競聘報告，感謝黨委提供這個競職演說機會，感謝領導和評委們到場聽取我的肺腑之言，也懇請大家能給我提供一個實踐的場所，讓我傾心盡力，盡職盡責，為中行凝心聚力，共謀發(fā)展。

　　我將以勝固欣然，敗也不餒的心態(tài)接受組織的選擇。

　　謝謝各位領導、評委！

競職演講稿篇6

各位帶領、同仁：

　　你們好！

　　我于XXX年從XXX畢業(yè)，同年*月分派到XXX擔當兒內科醫(yī)師，200X年從事兒內科臨床二線醫(yī)師工作，并當真科室部分行政辦理工作，工作上謹小慎微、勤勤奮懇，政治上自動要求進步，在各方面嚴厲要求本身，遭到帶領和同事們的好評，遭到病友的稱贊。20xx年10月至200X年3月在上海市兒童病院呼吸特長進修，使兒科專業(yè)程度更進一步進步，并撰寫了多篇醫(yī)學論文并在雜志上公告。200X年5月承蒙院帶領的相信，指派到醫(yī)務科從事病院辦理工作，在院帶領及前任醫(yī)務科長的培養(yǎng)下，使我的病院行政辦理程度有了很大的進步，于同年11月份，擔當醫(yī)務科當真人做作至今，我?guī)ьI醫(yī)務科全部人員不謀劃個人得失，加班加點，使醫(yī)務科工作忙而鞏固，井井有條，當真處理醫(yī)務科的各項平常工作，特別是在客歲幾起較大的醫(yī)療膠葛處理進程中，我們醫(yī)務科本著愛院敬院的思維，自動處理，盡力化解且表現(xiàn)凸起，并在醫(yī)療質量、科技興醫(yī)、人才辦理上狠下工夫，使我院的醫(yī)療質量更上一個新臺階，比較美滿地結束了病院交給的各項任務。

　　本年，正值黨的“十六大”以后病院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地展開，在這類改革大潮的鞭策下，以“策劃”病院、科技興院的思維為主導，我競聘醫(yī)務科科長職務，我自負有本領做好醫(yī)務科的辦理工作，如果我競聘告成，我決議做到以下幾點：

　　1、服從病院帶領，結束病院帶領交給的各項任務。按期在科內構造政治進修，抓好職工的政治思維教誨。帶領全科人員鉆研病院辦理交易，進步全科人員的.病院辦理程度。

　　2、進一步美滿病院的成長及加大交易辦理力度，根據(jù)病院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好特長構筑、科技興醫(yī)，以進一步進步我院的品牌效應與馳名度。

　　3、進一步抓好醫(yī)療老例及規(guī)章軌制的落實，幫忙醫(yī)療膠葛的查看處理、傳授辦理及紅會工作。

　　4、注重加強進步醫(yī)務人員的集體交易程度，加強交易進修，加快醫(yī)務人員知識的更新，進步醫(yī)務人員的競爭意識，以結壯的交易水溫和技巧優(yōu)勢來面對當前日趨猛烈的市場競爭。以創(chuàng)設精良的社會效益的同時來策動經(jīng)濟效益的進一步進步。

　　5、在任職期間，將當真構造結束新技巧引進20項以上，開動科研項目8項以上，結束特長構筑（專病門診）15個以上，構造編寫結束診療老例并當真落實，確保120救助任務的落實，包管上級相干查抄達標。如果我競聘告成我將竭力地互助院帶領進一步加強病院醫(yī)療辦理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ黠L格來要求本身，并連續(xù)加強進修以連續(xù)進步本身的交易水溫和辦理本領，結束病院下達的每一項工作指標和任務。

　　以上是我的競聘前提和思路，盼望帶領及同事采納贊成，不管是不是被選，我將都會以更嚴厲的要求來美滿本身，為病院出盡每一分力。感謝大家！

競職演講稿篇7

尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好！

　　我是**，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

　　從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

　　首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。

　　第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

　　第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領導安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”!

　　如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

　　1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

　　2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

　　3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

　　從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系，才能使整個系統(tǒng)產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

　　分清責任，及時溝通。屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的`責任，決不推卸;存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路

　　以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的出色團隊。

　　堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。

　　以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。

　　推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據(jù)、有考核、有效果。

　　對賓客負責，為賓客提供更好的服務，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。

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