最新的合理化建議實施細(xì)則
導(dǎo)語：每一個公司員工都可以為公司的發(fā)展做出貢獻，因此推出了合理化建議實施細(xì)則。歡迎閱讀，僅供參考，更多相關(guān)的知識，請關(guān)注文書幫的欄目!
合理化建議實施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為激發(fā)廣大員工工作熱情，發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵員工積極參與中心管理，不斷提高管公司運營水平，增強內(nèi)部活力，特制定本制度。
第二條 本制度根據(jù)上級及主辦單位相關(guān)管理辦法制定。 第三條 本制度適用于**有限公司本部。
第二章 合理化建議內(nèi)容
第四條 合理化建議是指職工圍繞本崗位改進和完善生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營和管理、改進和革新設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等內(nèi)容，以“自己提出改善的課題、改善的措施和辦法，自己組織力量完成改善工作為全過程的合理化建議”，具體內(nèi)容如下：
(一)生產(chǎn)、基建中人身或設(shè)備安全性的提高; (二)油、電、水、原材料等的節(jié)約和更有效的利用;
(三)產(chǎn)品或工程質(zhì)量的提高，新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，老設(shè)備，老產(chǎn)品的改造;
(四)生產(chǎn)工藝、操作方法的改進，自動化水平的提高，勞動保護、勞動條件的改善;
(五)新技術(shù)、新工藝、新材料等科技成果的推廣應(yīng)用公司 (六)工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進;
(七)對公司管理、服務(wù)質(zhì)量等方面提出帶有改進、創(chuàng)新的措施和辦法。
第三章 合理化建議的組織領(lǐng)導(dǎo)
第五條 合理化建議由公司綜合辦主任為主管領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 合理化建議的日常管理工作歸口公司綜合辦，具體負(fù)責(zé)合理化建議的組織、發(fā)動、上報、歸檔等工作。
第四章 合理化建議征集審議
第七條 合理化建議，應(yīng)具有進步性、可行性和效益性，以書面形式提出。 第八條 合理化建議的征集須由建議人填寫《職工合理化建議表》，必要時應(yīng)附相關(guān)資料。
第九條 《職工合理化建議表》由公司綜合辦負(fù)責(zé)收集、匯總、評審.對職工提出的合理化建議，及時組織研究，做出采納或不采納的結(jié)論，以書面形式返回給合理化建議的提出人。對于不能具體實施的合理化建議，如有可行性的，幫助組織完善;對于可以采納實施的合理化建議，上報**工會，并與有關(guān)部門聯(lián)系，列入科技、基建、大修、更改、安反措等計劃，給予人力、物力等方面的支持。
第五章 評審獎懲
第十條 合理化建議實行二級評審制。公司各部門向公司綜合辦上報合理化建議具體內(nèi)容，由公司綜合辦會同相關(guān)部門進行初審，審核通過后，上報主辦單位工會參加評審。合理化建議提出者須填報《**合理化建議成果申報表》，公司綜合辦于次年1月10日前負(fù)責(zé)審核，審核通過后的合理化建議匯總后于10日內(nèi)報主辦單位工會。
第十一條 合理化建議每年評審一次，除主辦單位工會獎勵外，獲得三等獎及以上者，公司另外予以一定獎勵。給予一定的獎勵。
第十二條 各部門合理化建議活動開展情況與績效考核掛鉤。
第六章 附則
第十三條 本制度由公司綜合辦負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
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