安全大討論心得總結(jié)
篇一：安全大討論總結(jié)
按照文件要求供應(yīng)科積極組織干部職工嚴格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計劃、有重點的落實大討論工作，通過事故案例，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認真反思、深刻剖析，重點解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全科在大討論活動的整體有效開展現(xiàn)將討論總結(jié)匯報如下。
一、思想認識不深。對安全工作的認識上只簡單的認為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細、擺的再多也沒有干的實在。供應(yīng)科作為生產(chǎn)輔助單位安全往往容易被大家所忽視，認為安全不會發(fā)生在地面單位更不會發(fā)生在供應(yīng)科，由于存在這樣的思想誤區(qū)讓干部職工在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為思想認識上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴重隱患都沒有查找出來。
二、工作安排落實上不實。在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。比如供應(yīng)科管轄范圍內(nèi)的火藥庫，經(jīng)過多次檢查存在人員不在崗、串崗、攜帶手機進入庫房內(nèi)現(xiàn)象，往往管理人員只是簡單的教育而沒有采取更進一步的措施，造成火工品管理員從意識上就對本崗位的安全認識不夠。
三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。
四、在推進質(zhì)量不高。由于把精力大部分集中在日常業(yè)務(wù)上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在認為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，認為職工管理已經(jīng)很嚴格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標準不高。
五、工作作風不實。在抓安全管理的過程中，把一些問題都強加在了職工身上，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔，卻沒有從由于思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于作風不實，造成現(xiàn)場失控的責任去看問題，所以在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。
六、好人主義嚴重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以 說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
以上這些問題，直接反映出供應(yīng)科干部職工在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面采取措施，強化整改：
一是強化安全教育。 各級管理人員要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機，對班組長進行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。
二是提高現(xiàn)場管理水平。要把大討論活動作為一項長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認識、管理、作風等方面存在的問題進行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴管理。提高工作標準和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進行考核的問題；要實施問題攻關(guān)。對在大討論活動中查擺出來的問題進行整理，建立起問題庫，定期進行復(fù)查，檢驗各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問題實施重點攻關(guān)，消除安全隱患。
三是轉(zhuǎn)變工作作風。 把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點，不斷加強供應(yīng)科干部職工作風建設(shè)。大家要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據(jù)實際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標做出最大的努力。
篇二：安全生產(chǎn)大討論
隨著企業(yè)發(fā)展、社會進步，安全生產(chǎn)已成為當今生產(chǎn)經(jīng)營活動中最為重要的指標和管理環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理水平、社會文明程度的重要標志。公司開展安全生產(chǎn)大討論活動，目的就是要潛移默化地提高各級人員的安全意識和責任心。今年，公司結(jié)合實際和安全生產(chǎn)風險管理體系的深化推進，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際，牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念。堅持安全是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的基石。員工的人生安全、生命安全沒有保障，企業(yè)的一切都無從談起。作為公司安全生產(chǎn)的職能部門，我們必須做到以下幾點：
一、加大安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)活動的開展，促使自己牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭，預(yù)防和杜絕各種責任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻。
二、落實責任，用心用情。安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待。每當發(fā)生安全事故，人們事后都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單——忽視了安全管理的某個細小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責任不明，措施不力，講形式走過場等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心，落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。只有實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。 管理人員要在安全工作中認真履行職責，處處以維護公司安全生產(chǎn)為前提。要做到這些，管理者必須具備“六心”：即長抓不懈的耐心、堅決治理的決心、嚴管重罰的狠心、草木皆兵的戒心、關(guān)心員工的善心，高度負責的責任心；“五勤”：即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、腦勤。用心發(fā)現(xiàn)問題、用勤解決問題，真正將安全生產(chǎn)作為一項事業(yè)來抓。
三、安全是最大的效益，事故是最大的浪費。安全不能僅僅只寫在書上，貼在墻上，拿在手上，而更應(yīng)該記在我們每個人的心里。有這么一句話：生產(chǎn)現(xiàn)場不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)現(xiàn)。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。記在心里的安全，要用我們的眼睛和雙手去實現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設(shè)備，就多一份安全；多問幾個為什么，同樣也就多一份安全。 安全總是相對的，一段時間內(nèi)抓緊了，可能就做好了，但隨著時間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，管理也可能出現(xiàn)松懈。這樣居安思危，就會產(chǎn)生高度的責任感，有針對性地搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
四、要做好安全生產(chǎn)工作就要樹立“每天從零開始”的安全生產(chǎn)行為理念。“每天從零開始”，短短六個字道出了安全工作的真諦，那就是安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。讓我們牢記規(guī)程，嚴格地執(zhí)行標準化操作；讓我們明察秋毫，不放過每一個不安全因素。只有這樣，我們才能在下班時談笑風生，體會著工作的樂趣；才能在剛進家門時看到妻兒甜美的笑臉，享受著家庭的溫馨；才能在下次上班前聽到父母的嘮叨，延續(xù)著父母那熱切的關(guān)心。在建設(shè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，奮力打造知名企業(yè)的偉大征程上我們需要安全，我們渴望安全。
我們要在不安定因素的問題上學(xué)會斬釘截鐵地回答，要做一個時刻都關(guān)注著安全問題的人。在工作中，我們要保證：該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅持，堅持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進。堅持“沒有最好，只有更好”發(fā)展觀念，做到各項工作都有章可循。零就是一個句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這只能說明過去，今天和以后怎么樣，又得從頭開始。堅持“每天從零開始”的安全理念，發(fā)揚認真積極扎實地工作精神，為公司的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻，為公司的發(fā)展譜寫更輝煌壯麗的篇章。
篇三：安全大討論-安全是什么
“安全”二字我想大家并不陌生，在車間、在公司外墻、在其他企業(yè)工地上都處可見這兩個字。那么，安全是什么呢？
我認為，安全，從廣義上講就是平安、快樂的生活與工作。它涉及到我們的整個生存環(huán)境。
首先安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人為本，就是要愛護和保護人的生命，把人看作世間最寶貴的。每一個人都是一個活生生的生命。凡是漠視生命的行為，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。我們姜總常說：“在任何時候、任何情況下，沒有什么比員工的生命安全和身體健康更重要”。那是姜總對我們員工的一種關(guān)愛、一種尊重。我們應(yīng)改感謝中煙摩迪管理層用仁愛之心對待我們員工。
安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，“三不傷害”就是尊嚴的體現(xiàn)。一個不按規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的松懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將會導(dǎo)致人間悲劇。還記得我們2010年的“3.13”事故嗎？受傷者是不是在那一瞬間失去了尊嚴？因為，沒有遵章守紀，違規(guī)操作，留給人感覺只會覺得你是一個辦事不牢靠的人，不會受到人尊嚴，那么尊嚴也就沒有了。
安全是一種文明。安全要靠科學(xué)技術(shù)，靠經(jīng)濟基礎(chǔ)，但更多的是靠我們?nèi)w員工自身的進步和素質(zhì)的提高。想想看，如果每個人都遵章守紀，不野蠻操作，哪會有安全事故的發(fā)生。只要我們都文明操作，我相信中煙摩迪還會有很多個“百萬安全工時”。
安全是一種文化、一種氛圍。把安全做成一種一種文化、一種氛圍，已經(jīng)是更高的境界了。我發(fā)現(xiàn)中煙摩迪開始有一點點這種文化存在了。一種文化，可以影響很多人思想，有很多人會因為中煙摩迪的安全文化而改變。現(xiàn)在公司的安全向杜邦看齊，目的之一我想也是打造一種安全文化。我們要接受這種文化，因為它是好的文化，一種對我們大家都好的文化。安全就是為了公司和全體員工好。
安全是一種幸福。因為平安是福。每天能高高興興的上班，平平安安回家，就是我們最大的幸福。安全是我們長久地享受幸福生活的保證。安全也是一種財富。大家算一筆帳，一次事故停機，企業(yè)承擔的損失費用達上百萬元。例如，最近東莞某紙廠，就因一次大火災(zāi)，直接經(jīng)濟上億元，還不計善后工作，而且名譽受損，造成的損失是巨大的。如果加大安全投入，提高人的安全意識和應(yīng)急處理能力，生命財產(chǎn)損失就會減少，生產(chǎn)成本就會降低，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會提高。每位員工都是企業(yè)寶貴的財富，提高員工的生存價值，就是在積累財富。
安全更是一種挑戰(zhàn)。在3月9號舉行公司安全上水平啟動大會上，姜總帶領(lǐng)我們宣誓，就是讓我們迎接挑戰(zhàn)。2011年10月31日到11月3日，短短4天時間，杜邦專家便發(fā)現(xiàn)138項安全問題，從體系、制度、管理、組織、安全行為控制、安全文化建設(shè)等方面提出了108項建議，這就是我們跟國際一流企業(yè)的差距，這就是挑戰(zhàn)。安全運行的時間越長，我們越不能放松警惕。130萬安全工時，不代表公司處處是安全的，不代表以后不會發(fā)生事故，200萬、300萬、500萬安全工時，乃至更長的安全工時不發(fā)生安全事故，才是我們?nèi)w員工追求的共同目標。這就是挑戰(zhàn)。
最后我還認為安全是權(quán)利也是義務(wù)。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權(quán)利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。每個員工不僅擁有這個權(quán)利，而且要尊重并行使這個權(quán)利。“我要安全”是權(quán)利的表達，也是義務(wù)的表達。
“安全”可能還有很多種解說，姜總說：“安全所有事情的重中之重，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”。可見安全的重要性。
生命只有一次，安全重于泰山，我們要把安全意識滲透到工作和生活的每一個細節(jié)，在安全中持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績，在作業(yè)中不斷排查整改，才能創(chuàng)造一個“天下無敵”的中煙摩迪，才能創(chuàng)造一個美好的人生。
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