h5設計心得體會
我們在一些事情上受到啟發后，往往會寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編收集整理的h5設計心得體會，歡迎大家分享。
h5設計心得體會1
一、運營H5概況：
1.1APP產品流程(運營設計的相關背景)
先說說產品的流程，移動產品從出生到和用戶見面大多都會經歷這么幾個階段：
在功能定位——交互流程(Ui)——視覺界面(GUI)——開發和測試，這幾個步驟，基本實現了產品從0到1。如果要公司戰略中考慮將上線的APP被更多的用戶見到、使用到，那么就需要運營登上歷史舞臺了;
1.2UI設計分工/職責
公司如果規模比較大，產品需求和運營需求都會分配到對應的產品UI設計師或者運營設計師，他們負責那些工作呢? 產品設計：界面布局的合理性以及如何引導用戶完成操作等流程化設計;運營設計：活動專題、焦點圖(banner)等更加偏向于視覺化和營銷類的設計。而在運營H5頁面設計中，它需要考慮的是這兩個的集合，一要兼顧視覺化的、創意的、吸引人的，也要兼顧能合理布局頁面信息，引導用戶進行操作(購買/收藏等行為)。
1.3運營H5活動的功能目標
正如《交互設計精髓》這本書中開篇提到的——以目標為導向進行設計，運營活動也不例外，運營需求的功能目標總結為四個類型：01活動運營型：游戲/邀請函/賀卡/測試;02品牌宣傳型：公司/產品的微官網;03產品介紹型：提升轉化率;04總結報告型：增加用戶粘性;
1.4運營H5活動表現形式
目前比較常見的有四種類型：01簡單圖文;02紅包/送券/賀卡/邀請函;03做任務：問答/評分/測試;04游戲;
1.5公司運營情況
由于每個公司針對的用戶群不一樣，因此在具體的運營需求，其需求的功能目標也會不一。如媽咪知道，運營需求每個月都會有，尤其是在產品發布新功能、節日(春節/端午/中秋等)、重大活動(公司周年/問診節等)這幾個時期提需求，具體的功能目標如下：
20xx年第四個季度運營需求
二、運營H5設計流程
在了解了運營H5活動的一個基本概況后，能幫助我們在做設計的時候，以目標為導向進行設計，當然落到實際情況，接到運營H5需求，也還是需要考量視覺層面的東西。
2.1日常準備
好設計來自有準備，在這里我做的準備如下：
2.1.1觀察生活，記錄靈感。線下：商場的櫥窗設計，廣告招貼畫，地鐵的廣告貼;線上：競品，電商等app;與美術有關的：插畫，漫畫等，用心去觀察，隨時記錄自己當時的靈感，都是以后設計中的財富。
2.1.2收集和整理。每逢節假日，淘寶，京東，外賣的app的營宣活動特別多，及時參與，及時截圖保存，競品的相關醫學類的活動也是及時參與，了解其的玩法和現有的設計手法。靈感庫網上還有推薦Dribble、Behance、pinterest、花瓣、Google的Panda插件)等，個人的收藏習慣中比較偏好花瓣，只要你有網絡，手機/公司電腦/家里電腦都可以隨時看。
花瓣畫板
tip01:對于建立畫板名稱看個人習慣，分組和命名方式完全依照自己的習慣記憶和搜索方式來定即可。
tip02:需要每天刷，大量的閱覽，搜集喜歡的需要的，并隔一段時間做刪減工作，刪去覺得已經過時了的、沒用的(畢竟隨著實戰經驗和眼界的提升，有些圖看不上了嘛)。tip03:可以嘗試分析她們的優缺點，如果可以的話以郵件方式給內部組員分享。
2.1.3練習與模仿。好的效果和展現形式都可以模仿，字體變形，光影表現等，基本的技法都是可以在平時積累的。題主比較懶，這個我平時一般看到好的，會收集起來，在實踐過程中，直接復制粘貼，臨摹。
2.1.4公司資源管理策略。對于這點題主表示很有發言權，剛進到公司，我不知道自己要達到一個設計水準，也不知道同組設計師的設計水準，如果公司有共享文件，可以借熟悉公司環境的前兩天了解一下(剛入職一般不會著急給你需求，時間還比較寬裕)。題主的的做法是在share查看之前的設計，了解你要輸出的產物list，如何管理輸出物文件(命名/文件夾管理等)。獲知你大概要達到的高度，或者是否可以超越，能否有直接挪用的資源，哪種手段不太熟悉可以直接詢問同事(一般做設計的同事都比較友善的)。
準備工作大致是四個思路，基本可以為幫助你在實際項目中，幫你快速得到創作源泉和靈感，大大提高你的工作效率。
2.2真正實戰
2.2.1前期準備
這個階段主要包含這四個方面：溝通需求/分析定位/風格確定/視覺推導。
已之前的媽咪問診節開幕活動的需求為例來闡述。
交互稿(ppt文件)
(1)溝通需求階段(分析定位)：
做設計的話，溝通肯定是必不可少的了，這里分別涉及到了跟需求人(主要是運營策劃)/交互設計師/前端設計師/領導之間的溝通，題主剛接手運營H5設計欠缺這塊經驗，有一個設計反復被要求改稿，反思了，就是因為前期溝通這一環節出了問題。可見前期溝通時多重要的事情啊，千萬不能少這一步驟。后來我是怎么完善的呢? 首先，好的習慣是，從運營策劃那拿到交互稿后，從上到下完整的先過一遍交互稿，一方面是看交互稿的內容完不完整，是不是還有些內容點忘記做了，另一方面也會咨詢一下交互設計師，有哪些地方是需要設計師特別注意的啊，有沒有什么內容是要優先做的啊等等，如果沒有特殊要求的話，我一般都是會從彈窗開始。
其次，頁面信息涉及到手機號碼/錯誤提示/日期選擇/地址輸入等內容，一方面需要和運營策劃溝通，是否需要手機驗證碼;另一方面也需要和開發溝通，詢問是否他們H5的模版(時間選擇器/地址選擇器等)如果有的話，就不必花費時間進行設計，因為開發也不會按照一個運營活動單獨寫一個實現的代碼，不過記得在tapd需求單上進行備注，以及和需求&開發同步。如果沒有，作為設計師的你那就需要考慮各種狀態的設計等。
第三，詢問彈窗的文案標題這些是否是最后確認了，以免涉及到字體變形最后發現文案要改那真是麻煩，如果拿到需求覺得標題不是特別好或者有疑問的時候，最好和運營直接溝通商量，看能不能對文案有一些修改調整，私自改動那將面對后期改動的慘劇。
第四，溝通階段的，關鍵的點在于準確了解運營活動的意圖/定位。通過運營活動傳達一種什么目的/態度，營造一種什么氣氛，好玩的，有趣的，暖心的，促銷的'，還是高端大氣的。雖然現在風格可以我們自己來定，但決定權還是沒有那么大，在需求溝通階段還是最好詢問一下，以免走偏。
以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。
(2)風格確定階段
需要考慮到活動的受眾人群的年齡和活動主題的氣質色彩。由于運營活動主要由運營組提出，磨合多了，風格彼此了然，但是醫學小組或者其他的提出H5需求，設計師可以將各類型風格展示出來，給對方挑選一個合適的方向。
大致風格就是這么幾種。
設計經驗：01預防針：了解對方思路，大家腦海里也許已經有一個大概的風格印象。02根據活動的上線時間長短，時間，個人能力等條件來選擇;03不要被風格約束，能夠自由發揮，不要總做同一種風格，希望有所嘗試。
對接需求時，我也會和運營說一下自己的意見：不想太約束，能夠自由發揮，不想總做同一種風格，希望有所嘗試。
這一階段傳達主要目的：需求方腦海里也許已經有一個大概的樣子模型。但我們也不能夠說得太細，只是需要了解方向思路對不對就好了，一方面是因為還沒有開始執行你也沒法具體到很細致的地方，另一方面是因為，如果一開始就把整個頁面的設計全定死了，那往后如果出現突發情況或者被需求人誤以為頁面就是這樣了，后面你想靈活發揮就很難了。
(3)視覺推導階段：
通過重要的溝通階段(風格確定階段可有可無，前期可能需要，但隨著需求接的多了，對方會信任你的設計，不用每次有需要確認風格)，那接下來很重要的事情就是勾畫草圖，找感覺。(運營H5活動，一般是入口和頁面構成，像我所在的公司，運營H5入口為彈窗，那彈窗的重要性可想而知，需要考究之前所說的視覺化的、創意的、吸引人的，如果有些H5活動不需要入口，那第一個頁面的視覺為先來考慮。) 第一個問題來了，在繪制草圖時如何構思?
題外話：我實習的時候，運營H5活動基本是和我坐正對面的美女設計師芳芳包攬的，但后期工作需求的調整，運營H5開始分配到了我，運營設計從0到1，起初其實很害怕，不知道接了需求如何著手開始。和小組成員請教，也沒法得到很詳實的答案，一點點積累，后來需求接的多了，突然想明白了，這不是類似于寫作文嘛，寫作文列提綱，那同樣的，接到需求后，根據活動的上線內容和要求，提取關鍵詞等頭腦方式來進行聯想，是最終畫面效果符合活動主題。
比如說節日類型的活動需求--中秋節，她有哪些元素呢?月亮，嫦娥，兔子，桂樹，月餅等;圣誕節：圣誕樹，圣誕老師，襪子，禮棒，圣誕顏色(紅綠白)等;這些元素可能一下子考慮不全，沒關系，咱們可以上花瓣搜，關聯搜索，獲取大概等元素，然后組合繪制草圖。
在[媽咪問診節盛大開幕]活動中，我提取的關鍵詞如下：
媽咪問診節-關鍵詞提取
你可能會問我，能不能在花瓣上去找出完全一模一樣的案例，能找到當然很好，但是每個公司的運營需求目標都不一樣。要找到一摸一樣的這種情況少見，不要太抱希望，有些時候，根據關鍵詞在花瓣或百度查找，找不到合適的素材，那就看丑的素材也能構思好的畫面內容的，一定要堅信自己可以搞定需求。
那第二個問題，如何做?保守的做法：一般畫2-3個草圖，可供對方選擇。和需求方溝通需要和運營說明的是，草圖是呈現一個大概的模樣，具體在電腦端設計可能有差別，如果在草圖花費太多時間，精力，可能在整個流程中不太適宜。(有時候，也會推翻，因此，讓對方提供參考圖，把握大方向，這樣可以避免電腦端快結束了還要改稿)。
草圖VS成稿
通過以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。
2.2.2中期執行階段
(1)彈窗/第一個頁面：
進入電腦繪制階段了，是不是好開心啊。因為在上一準備階段中基本找準了需求核心，可以按照自己的設計能力來做設計了(說不定還有突破)。從第一頁開始，之前我習慣先填充畫布的顏色，定個大氛圍基調，再做主標題的效果，而且不管三七二十一，先做了字體變形再說，最后畫畫面;我知道很多人的習慣和我一樣，但需求有很多變數，比如說：
需求方突然要改標題文案怎么辦?
把字做好后發現其他的商品圖或元素怎么排都排不好看了怎么辦? 光做一個字體設計就花費了項目一大半的時間怎么辦? 所以基于種種原因的考慮(說多了都說淚)，我們要學乖，調整優化自己的做圖順序。
借用婷姐說電商設計的話“先把文案先丟在畫布里，弄好畫面形象后再去做標題部分的，并且有時候標題字體需要設計一下，有時候只是需要打幾個字做個排版就好了，要看具體情況的，因為不是說做了字體變形就一定好，不做字體變形就一定不好”。
繪制彈窗之后，及時和需求方對第一個圖，以免方向走偏，走偏了之后也能及時調整，不浪費更多的時間。(確定彈窗可能需要一段時間，這期間，可以著手做別的設計需求，時間有效利用，不要干等運營的回復，當然你可以主動問。) 是不是說漏了一個配色?
我的主要依據01活動定位/目的;02產品app的品牌調性進行選擇;03數據統計等。如媽咪知道的針對用戶群，因此色彩選擇上使用活力，明艷的顏色，色調一般偏明亮調，黃色/粉色都比較吸引用戶的點擊。
配色
(2)其他頁面設計
彈唱確定之后，繼續下一個頁面，看到紅色標識的頁面，怎么設計頁面、布局信息呢?
h5設計心得體會2
1、交互上，慎用向右滑動的操作方式。
如：刮刮樂涂抹效果，左右滑動翻頁等。
原因：蘋果手機上，向右滑動容易觸發返回“上一級頁面”效果。
2、交互上，慎用橫屏展示效果。
原因：體驗上，需要用戶設備開啟屏幕旋轉功能，才能正常觀看，用戶操作成本高。對不同屏幕的手機，長寬比例不一，難以展示最佳的視覺效果。
3、視覺上，功能按鈕等，遠離頁面底部(大概128px，這個尺寸不是固定值)，具體看重構采用什么適配方式(僅供參考：640*1136 px，從上往下計算，主要內容在1008px內)。
原因：更好的適配各種屏幕的手機，避免按鈕被擋住。
4、視覺上，慎用“光線疊加效果”或PS里面的“圖層樣式”效果。
如：給圖層加個“柔光”、“濾色”、“色相”等等效果，除非這個視覺元素可以合并為一體。
原因：給重構挖坑，導致不好切圖，無法還原視覺效果。
5、視覺上，矢量圖?想做簡單的動畫?導出SVG格式試試!
原因：能減少體積的事，為什么拒絕呢……
6、動畫上，盡量避免全屏動畫，優先考慮局部動畫的方式。
如：各種粒子效果全屏飄過等。
原因：如果呈現的視覺效果無法用代碼實現，就意味著要用全屏尺寸的序列幀來處理，體積上會飆升，影響加載體驗。
7、動畫上，序列幀壓縮小技巧，靜態的畫面，保存較高質量。中間運動的模糊狀態，大膽的壓低畫面質量吧。
原因：壓縮體積，運動狀態就算有鋸齒也不明顯。
8、重構上，，壓縮下，有效減少體積。
原因：額，這個也要說原因?好吧，偷偷告訴你，現在這網站不止可以壓縮png，還可以壓縮jpg，更重要的是……支持批量下載了!
9、重構上，音樂請壓縮下，能大大減少整體的體積。
技巧：如果沒有特殊要求，可以考慮弄成單聲道音頻文件，比特率48或更低就行了。
10、重構上，安卓機不支持多個音頻同時播放……意味著無法背景音樂跟音效同時播放!(蘋果機則沒問題)
11、重構上，視頻無法自動播放，首次播放需要用戶點擊觸發。
(視頻用什么格式?建議用mp4格式，并用H.264編碼器)
12、重構上，測試請多留意“魅族”手機和華為P6/P7等，屏幕底部采用虛擬按鈕的'手機。設備容易出問題。
說那么多，再來幾條小知識。
到底是什么用瀏覽器內核?額，這個問題還真難說清楚。
安卓：
微信5.4-6.1版本，如果有安裝QQ瀏覽器，則用QQ瀏覽器的內核。否則用手機系統自帶的。
微信6.1版本后，內嵌了QQ瀏覽器的內核。
QQ瀏覽器：6.2版本及以后使用blink內核。之前用webkit內核。
蘋果：
一直都是系統自帶的……
向上滑動翻頁的操作，視覺指引的箭頭應該是向上，而不是向下哦;除非你是點擊翻頁效果，才用向下的箭頭。
指紋掃描?親屏幕觸發互動?吹口氣檢測氣體成份?
這些都是偽技術，開開心心被玩弄下就好了，哈哈。
不過像多屏互動，音頻分析等，通過各種接口做技術支持，實現一些互動操作，這些可是未來的趨勢哦!
h5設計心得體會3
前段時間接到任務，需要尋找一個第三方軟件公司開發一個節日游戲h5。
百度一下發現這類開發公司很多，仔細比較后選擇了一家廣州公司。用了三天時間，確定h5細節敲定了合同價格，然后就上報領導等待。
接著就是長達一周的靜默，期間我也催促過領導早點定下來，因為扣除開發時間離預訂上線的日子已不多。不過，回復總是讓我再等等。
提醒領導無果后，我跟美工說明項目的頁面要求，讓她先設計起來，免得倉促之間來不及。但還是沒用，領導沒布置任務，美工也缺乏動力開工。
我以為項目要黃，結果等來的是贊助找到立刻開始。離上線只有5天，但軟件公司光開發就要10天。堪稱不可能完成的任務。
跟軟件方反復協商后，修改了原方案給為精簡版h5，即使這樣也很難保證順利交付，而且幾乎沒有測試時間。為此我們還逼迫簽訂了一份免責協議。如果，軟件出現問題，保證不會追究軟件方的`開發責任。
在一頓屁滾尿流，連滾帶爬的趕工后，項目終于上線。長舒一口氣外，還讓我學到了三點。
1.想提醒領導注意deadline
一般的提醒沒用后，要試試“威脅”工期來不及，項目無法上線，整個活動效果會大打折扣。先打預防針，即使后來真來不及也不會太怪你。
2.提前準備項目資料
催促同事早點準備資料，想要有效果可能還要依靠領導的。遇到問題多向領導，讓領導為你所用，或獲得授權方便行事。
3.給自己留足空間
在和乙方商量中，一定要給自己留足空間。計劃22號上線，就一定要說21號上午上線。項目中意外一定有，給自己留足“本”才能不手忙腳亂。
h5設計心得體會4
去年JDC出了不少優秀的武媚娘…不，H5模板制作呢，大家都很拼，同時當然也積累了一些經驗和教訓，今天結合咱們的實戰案例，從字體，排版，動效，音效，適配性，想法這幾個方面好好聊一聊關于H5的設計，希望對同學們有幫助。
字體
H5移動端頁面設計心得分享 三聯
排版
在有限的手機屏幕空間內，我們積累的經驗告訴我們最好的效果是簡單集中，最好有一個核心元素，中心元素不宜過多，突出重點為最優。
20jd20150124
比如JDC的“拍拍十二星座實用手冊”的項目，只用了最簡單的圖形和文字居中擺放。
以可口可樂的這個“我們在這我們在乎”為例，相較而言，越左邊的排版會越容易引起關注。這是因為我們懶惰的大腦里最初看到這種簡潔排版會立刻出現“嗯我可以馬上看完不費勁”的潛意識信息而帶著輕松的態度去閱讀。
動效
1 / 前期跟前端設計師進行溝通，討論頁面中元素的動效呈現。例如一些元素的位移，旋轉，翻轉，縮放，逐楨，淡入淡出，粒子效果，照片處理等等，還有3D展示效果。這個網站里有h5所能實現的效果)
16jd20150124
比如JDC出品的“京東HR招聘”里面就用了位移，縮放，淡入淡出的效果。而“京東微店七宗罪”的最慷慨這一屏則是用到了粒子效果，每個錢幣翻轉下落的速度不一樣顯得畫面更真實。今年在朋友圈瘋轉的維多利亞和特斯拉的H5用的是擦除的效果，模糊的遮罩足夠挑起人們的好奇心。
以上兩款，包括今年最火的H5案例都在這了 >>>《如此風騷!20xx年刷爆朋友圈的十大 HTML5 技術案例》
2 / 背景動效其實比較推薦緩動效果，如“京東管培生招聘”的例子里星空中一閃而過的流星，間歇性出現不搶主角風頭再好不過了.
3 /復雜多變的動效不一定是好的，要考慮到加載速度等用戶體驗問題。
音效
1 / 考慮到用戶使用場景的多樣性，那種介紹類的如果要加背景音樂，盡量不要太粗暴。有一點循序漸進最好，給用戶留時間在騷擾別人之前可以關閉。
或者可以在開始時是關閉狀態。但做游戲h5頁面的時候，音樂可以沒有關閉開啟按鈕，因為用戶對接下來發生的事是有預知的。
2 / 考慮每一頁音樂按鈕放置的明顯性。如果能用其他頁面元素去替代音樂符號作為按鈕也是極好的。
給前端設計師的音樂文件：格式為mp3等，單軌，最好30秒以內。為了加載速度，文件大小盡量控制在：100k以內最佳，可以用Adobe Audition等軟件來壓縮。作為無限循環的背景音樂，截取時一定要注意頭尾得連接得上。
交互
1 / 展示型: 有很多種不同的交互方式，最常見的是翻頁，這種方式制作起來相對簡單，多用于展示一些新的產品，功能，或者活動介紹等。技術上現在市面上已經有H5在線生成器，基本上給圖片和文字就可以幫你進行處理。
除了翻頁以外，還有點擊，輸入文字，擦除屏幕，滑動屏幕等，玩法非常豐富。在“拍拍圣誕活動”里就用到了重力感應，搖一搖可以隨機判斷，讓用戶有了自己參與的樂趣。
2 /游戲型：像是起初朋友圈紅過的圍住神經貓，或者是我們的“拍拍Jump”這類需要計算邏輯，得出分數或者結論的小游戲。
3 /產品型：有一些H5是作為一個長期運營的產品存在的，用戶的訪問可能會更固定，比如微信里的購物頁面等。
手機端之間：一般我們先用640X1136進行設計，參考線會標在960高的地方，主要元素最好不要過高以適配各種機型。其他安卓機器前端切圖時可以適當拉伸，變化不會太大就不用每個進行適配。
響應式設計：頁面的設計與開發應當根據用戶行為以及設備環境(系統平臺、屏幕尺寸、屏幕定向等)進行相應的響應和調整。具體的實踐方式由多方面組成，包括彈性網格和布局、圖片、CSS media query的使用等。
為不同電子設備單個布局，盡量使用純色而非漸變
想法
被大眾主流樂于分享的`信息大概有這么幾種：
最直接的利益驅動，分享有獎或者需要眾籌等，
對自己有用并且也對周圍人也會有新鮮感的信息，
自己參與游戲或者測試得到的結果。
不管是分享給朋友或朋友圈還是QQ對話，讓用戶主動去分享你的帶有很大性質的廣告意味的信息在自己的社交群體中，此條信息與自己相關并且別人也能參與進來當然是最理想的。
可口可樂北極熊求合影的例子就是一個很好的宣傳方式，借由簡單的合成照片技術讓人們有意愿去分享自己努力創作的照片。還有UJEANS的設計延續了品牌的調性就是實用，在選擇你的牛仔褲喜好時也同時穿插了商品的說明，顯得不那么生硬，它比較符合理由3。
在我們設計一個H5頁面時，很重要的一點就是站在自己的角度跳出來去看你做的東西，首先一點是你和你周圍的人愿意轉發分享這個東西嗎?它有趣嗎?它對其他人也是有用的信息嗎?
在做“1212陪你一二到底”的時候，我們的設計師要在最后引出有優惠券領取這個信息，前面也用用盡了節操去設計文案和人物，在此體會一下文案的重要性，它是貫穿整個H5的靈魂。第二張圖上的小字“海外大牌足不出戶購遍全球”是產品想說的硬廣告臺詞，但在小小的手機屏幕里，碎片時間中，我們必須先抓人眼球，再抓住人心，所以”身體和快遞，至少一個在路上“。
對于展示型和互動型H5來說最重要的還是想法。對于設計師來說，也許他們給到我們的只有幾行文字，那時候前期構思這個H5的時間有可能比真正做的時間還要長。
比如拍拍網全球同步發售iPhone6的這個消息要做成H5，如果我們只是做一張炫酷的圖片告訴大家我們這里有iphone6分享朋友圈有可能中獎，也會有利益驅動的誘惑讓人去轉發分享。但通過大家的腦爆，我們將這句話變成“關于Phone6的哥德巴赫猜想”，根據測試結果得出有趣的結論，這樣轉發的并不是赤果果的求中獎行為，還帶著有趣的插圖和自己測出來的殺馬特范，是不是顯得更含蓄更不經意呢。這樣最終轉發的理由上述1，2，3好像都有了呢。
今年JDC大概做了十多個H5 頁面，產量頗豐。 H5和app比起來優勢在于開發周期時間短，傳播起來有效率，并且在更新迭代的成本上要小很多。特別在游戲上，未來H5模板制作會有更多的可能性。我們也會堅持去研究和嘗試，不管是新技術，還是更有趣的營銷方式，和大家共勉。
h5設計心得體會5
一、運營H5概況：
1.1APP產品流程(運營設計的相關背景)
先說說產品的流程，移動產品從出生到和用戶見面大多都會經歷這么幾個階段：
在功能定位——交互流程(Ui)——視覺界面(GUI)——開發和測試，這幾個步驟，基本實現了產品從0到1。如果要公司戰略中考慮將上線的APP被更多的用戶見到、使用到，那么就需要運營登上舞臺了;
1.2UI設計分工/職責
公司如果規模比較大，產品需求和運營需求都會分配到對應的產品UI設計師或者運營設計師，他們負責那些工作呢?
產品設計：界面布局的合理性以及如何引導用戶完成操作等流程化設計;運營設計：活動專題、焦點圖(banner)等更加偏向于視覺化和營銷類的設計。而在運營H5頁面設計中，它需要考慮的是這兩個的集合，一要兼顧視覺化的、創意的、吸引人的，也要兼顧能合理布局頁面信息，引導用戶進行操作(購買/等行為)。
1.3運營H5活動的功能目標
正如《交互設計精髓》這本書中開篇提到的——以目標為導向進行設計，運營活動也不例外，運營需求的功能目標總結為四個類型：01活動運營型：///測試;02品牌宣傳型：公司/產品的微官網；03產品介紹型：提升轉化率；04總結型：增加用戶粘性;
1.4運營H5活動表現形式
目前比較常見的有四種類型：01簡單圖文;02紅包/送券/賀卡/邀請函;03做任務：問答/評分/測試;04游戲;
1.5公司運營情況
由于每個公司針對的用戶群不一樣，因此在具體的運營需求，其需求的功能目標也會不一。如媽咪知道，運營需求每個月都會有，尤其是在產品發布新功能、(//等)、重大活動(公司周年/問診節等)這幾個時期提需求，具體的功能目標如下：
20xx年第四個季度運營需求
二、運營H5設計流程
在了解了運營H5活動的一個基本概況后，能幫助我們在做設計的時候，以目標為導向進行設計，當然落到實際情況，接到運營H5需求，也還是需要考量視覺層面的東西。
2.1日常準備
好設計來自有準備，在這里我做的準備如下：
2.1.1觀察生活，記錄。線下：商場的櫥窗設計，廣告招貼畫，地鐵的廣告貼;線上：競品，電商等app;與有關的：，等，用心去觀察，隨時記錄自己當時的靈感，都是以后設計中的財富。
2.1.2和整理。每逢節假日，淘寶，京東，外賣的app的營宣活動特別多，及時參與，及時截圖保存，競品的相關類的活動也是及時參與，了解其的玩法和現有的設計手法。靈感庫網上還有推薦Dribble、Behance、pinterest、花瓣、Google的Panda插件)等，個人的收藏習慣中比較偏好花瓣，只要你有網絡，手機/公司/家里電腦都可以隨時看。
花瓣畫板
tip01:對于建立畫板名稱看個人習慣，分組和命名方式完全依照自己的習慣記憶和搜索方式來定即可。tip02:需要每天刷，大量的閱覽，搜集喜歡的需要的，并隔一段時間做刪減工作，刪去覺得已經過時了的、沒用的(畢竟隨著實戰和眼界的提升，有些圖看不上了嘛)。tip03:可以嘗試分析她們的優缺點，如果可以的話以郵件方式給內部組員分享。
2.1.3練習與模仿。好的效果和展現形式都可以模仿，字體變形，光影表現等，基本的技法都是可以在平時積累的。題主比較懶，這個我平時一般看到好的，會收集起來，在實踐過程中，直接復制粘貼，臨摹。
2.1.4公司資源管理策略。對于這點題主表示很有發言權，剛進到公司，我不知道自己要達到一個設計水準，也不知道同組設計師的設計水準，如果公司有共享文件，可以借熟悉公司環境的前兩天了解一下(剛入職一般不會著急給你需求，時間還比較寬裕)。題主的的做法是在share查看之前的設計，了解你要輸出的產物list，如何管理輸出物文件(命名/文件夾管理等)。獲知你大概要達到的高度，或者是否可以超越，能否有直接挪用的'資源，哪種手段不太熟悉可以直接詢問同事(一般做設計的同事都比較友善的)。
準備工作大致是四個思路，基本可以為幫助你在實際項目中，幫你快速得到創作源泉和靈感，大大提高你的工作效率。
2.2真正實戰
2.2.1前期準備
這個階段主要包含這四個方面：溝通需求/分析定位/風格確定/視覺推導。
已之前的媽咪問診節開幕活動的需求為例來闡述。
交互稿(ppt文件)
(1)溝通需求階段(分析定位)：
做設計的話，溝通肯定是必不可少的了，這里分別涉及到了跟需求人(主要是運營策劃)/交互設計師/前端設計師/領導之間的溝通，題主剛接手運營H5設計欠缺這塊經驗，有一個設計反復被要求改稿，了，就是因為前期溝通這一環節出了問題。可見前期溝通時多重要的事情啊，千萬不能少這一步驟。后來我是怎么完善的呢?
首先，好的習慣是，從運營策劃那拿到交互稿后，從上到下完整的先過一遍交互稿，一方面是看交互稿的內容完不完整，是不是還有些內容點忘記做了，另一方面也會咨詢一下交互設計師，有哪些地方是需要設計師特別注意的啊，有沒有什么內容是要優先做的啊等等，如果沒有特殊要求的話，我一般都是會從彈窗開始。
其次，頁面信息涉及到手機號碼/錯誤提示/日期選擇/地址輸入等內容，一方面需要和運營策劃溝通，是否需要手機驗證碼;另一方面也需要和開發溝通，詢問是否他們H5的模版(時間選擇器/地址選擇器等)如果有的話，就不必花費時間進行設計，因為開發也不會按照一個運營活動單獨寫一個實現的代碼，不過記得在tapd需求單上進行備注，以及和需求&開發同步。如果沒有，作為設計師的你那就需要考慮各種狀態的設計等。
第三，詢問彈窗的文案標題這些是否是最后確認了，以免涉及到字體變形最后發現文案要改那真是麻煩，如果拿到需求覺得標題不是特別好或者有疑問的時候，最好和運營直接溝通商量，看能不能對文案有一些修改調整，私自改動那將面對后期改動的慘劇。
第四，溝通階段的，關鍵的點在于準確了解運營活動的意圖/定位。通過運營活動傳達一種什么目的/態度，營造一種什么氣氛，好玩的，有趣的，暖心的，促銷的，還是高端大氣的。雖然現在風格可以我們自己來定，但權還是沒有那么大，在需求溝通階段還是最好詢問一下，以免走偏。
以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。
(2)風格確定階段
需要考慮到活動的受眾人群的年齡和活動主題的氣質色彩。由于運營活動主要由運營組提出，磨合多了，風格彼此了然，但是醫學小組或者其他的提出H5需求，設計師可以將各類型風格展示出來，給對方挑選一個合適的方向。
大致風格就是這么幾種。
設計經驗：01預防針：了解對方思路，大家腦海里也許已經有一個大概的風格印象。02根據活動的上線時間長短，時間，個人能力等條件來選擇;03不要被風格約束，能夠自由發揮，不要總做同一種風格，希望有所嘗試。
對接需求時，我也會和運營說一下自己的：不想太約束，能夠自由發揮，不想總做同一種風格，希望有所嘗試。
這一階段傳達主要目的：需求方腦海里也許已經有一個大概的樣子模型。但我們也不能夠說得太細，只是需要了解方向思路對不對就好了，一方面是因為還沒有開始執行你也沒法具體到很細致的地方，另一方面是因為，如果一開始就把整個頁面的設計全定死了，那往后如果出現突發情況或者被需求人誤以為頁面就是這樣了，后面你想靈活發揮就很難了。
(3)視覺推導階段：
通過重要的溝通階段(風格確定階段可有可無，前期可能需要，但隨著需求接的多了，對方會信任你的設計，不用每次有需要確認風格)，那接下來很重要的事情就是勾畫草圖，找感覺。(運營H5活動，一般是入口和頁面構成，像我所在的公司，運營H5入口為彈窗，那彈窗的重要性可想而知，需要考究之前所說的視覺化的、創意的、吸引人的，如果有些H5活動不需要入口，那第一個頁面的視覺為先來考慮。)
第一個問題來了，在繪制草圖時如何構思?
題外話：我的時候，運營H5活動基本是和我坐正對面的美女設計師芳芳包攬的，但后期工作需求的調整，運營H5開始分配到了我，運營設計從0到1，起初其實很害怕，不知道接了需求如何著手開始。和小組成員請教，也沒法得到很詳實的答案，一點點積累，后來需求接的多了，突然想明白了，這不是類似于寫作文嘛，寫作文列提綱，那同樣的，接到需求后，根據活動的上線內容和要求，提取關鍵詞等頭腦方式來進行聯想，是最終畫面效果符合活動主題。
比如說節日類型的活動需求--中秋節，她有哪些元素呢?月亮，嫦娥，兔子，桂樹，月餅等;：圣誕樹，圣誕老師，襪子，禮棒，圣誕顏色(紅綠白)等;這些元素可能一下子考慮不全，沒關系，咱們可以上花瓣搜，關聯搜索，獲取大概等元素，然后組合繪制草圖。
在[媽咪問診節盛大開幕]活動中，我提取的關鍵詞如下：
媽咪問診節-關鍵詞提取
你可能會問我，能不能在花瓣上去找出完全一模一樣的案例，能找到當然很好，但是每個公司的運營需求目標都不一樣。要找到一摸一樣的這種情況少見，不要太抱希望，有些時候，根據關鍵詞在花瓣或百度查找，找不到合適的素材，那就看丑的素材也能構思好的畫面內容的，一定要堅信自己可以搞定需求。
那第二個問題，如何做?保守的做法：一般畫2-3個草圖，可供對方選擇。和需求方溝通需要和運營說明的是，草圖是呈現一個大概的模樣，具體在電腦端設計可能有差別，如果在草圖花費太多時間，精力，可能在整個流程中不太適宜。(有時候，也會推翻，因此，讓對方提供參考圖，把握大方向，這樣可以避免電腦端快結束了還要改稿)。
草圖VS成稿
通過以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。
2.2.2中期執行階段
(1)彈窗/第一個頁面：
進入電腦繪制階段了，是不是好開心啊。因為在上一準備階段中基本找準了需求核心，可以按照自己的設計能力來做設計了(說不定還有突破)。從第一頁開始，之前我習慣先填充畫布的顏色，定個大氛圍基調，再做主標題的效果，而且不管三七二十一，先做了字體變形再說，最后面;我知道很多人的習慣和我一樣，但需求有很多變數，比如說：
需求方突然要改標題文案怎么辦?
把字做好后發現其他的商品圖或元素怎么排都排不好看了怎么辦?
光做一個字體設計就花費了項目一大半的時間怎么辦?
所以基于種種原因的考慮(說多了都說淚)，我們要學乖，調整優化自己的做圖順序。
借用婷姐說電商設計的話“先把文案先丟在畫布里，弄好畫面形象后再去做標題部分的，并且有時候標題字體需要設計一下，有時候只是需要打幾個字做個排版就好了，要看具體情況的，因為不是說做了字體變形就一定好，不做字體變形就一定不好”。
繪制彈窗之后，及時和需求方對第一個圖，以免方向走偏，走偏了之后也能及時調整，不浪費更多的時間。(確定彈窗可能需要一段時間，這期間，可以著手做別的設計需求，時間有效利用，不要干等運營的回復，當然你可以主動問。)
是不是說漏了一個配色?
我的主要依據01活動定位/目的;02產品app的品牌調性進行選擇;03數據統計等。如媽咪知道的針對用戶群，因此色彩選擇上使用活力，明艷的顏色，色調一般偏明亮調，黃色/粉色都比較吸引用戶的點擊。
配色
(2)其他頁面設計
彈唱確定之后，繼續下一個頁面，看到紅色標識的頁面，怎么設計頁面、布局信息呢?
因為要保證一個整體的活動頁面，因此第一個要做的就是延續彈窗的視覺元素：配色、氛圍元素等，第二個是要對頁面信息進行梳理層級關系，以便用戶的視覺流線引導。
設計原則——建立有效的視覺層次(手法)，對頁面內容進行組織和區分優先級。思路整理如下：
01突出-最重要的：字體更粗/大;顏色更特別;留白更多;位置更接近頁面的頂部。
02分組-類似的：成組，采用類似的顯示樣式;位置：放在一個定義明確的區域內;
03嵌套-組成部分的：隸屬/包含關系的元素，在視覺上進行嵌套。
交互VS視覺
最終頁面如下：
如果頁面大體設計完，給我們的老大和運營方看過并通過之后，下一步就是確定頁面輸出物清單。
頁面輸出物清單
2.2.3后期調整階段
在做運營活動時最常見的有兩種情況，一個是開發技術實現的問題;一個是文案調整更換。面對這個如何解決?首先是心態調整，平常心對待即可，因為設計過程中，中途要修改文案或臨時要修改文案都是非常普遍的事情(這個事實并不開心)。
具體調整的時候，遵循先溝通再修改/先緊急再一般的原則;
(1)先溝通再修改。其實在整個設計過程中都會涉及到溝通的問題，前面我們已經提到了，在拿到需求的前期就是有很多個溝通環節，同樣的在整個頁面設計完成后，我們需要給到自己的老大或者運營審核對不對?而通常情況下，他們都會給到一些自己的建議或看法，那么作為設計師的你肯定是要虛心聽取，也要有自己的想法了，這個時候的溝通協商就很重要了，比如哪些地方設計師是應該改的，哪些地方是可以說服運營接受的，哪些地方應該繼續完善的，所有這些都需要去溝通協商。
(2)先緊急再一般。事情分輕重緩急，修改也一樣，也分緊急和不緊急，這個時候就不一定是按照從上而下的順序來修改了，而是要有優先級，什么事情比較緊急就先做那件事情，所以這就要視具體情況而定了。
三、沉淀&總結
一次運營的結束并不是產品宣傳的終止，要想下次還能獲得好的宣傳效果就必須總結經驗。比如說工作流程，溝通需求的技巧等，好的就沉淀，不順暢的就優化。
3.1沉淀
3.1.1效果跟蹤：比如公司的數據比較好的話，可以通過數據來觀察用戶的反饋，你都能從中獲知你的設計存在的問題。為什么這次的問診支付量。
3.1.2規范沉淀：總結制定設計規范，這樣組內其他同學或者自己下次運營設計的時候，就有很多元素可以復用的，圖片的尺寸也有統一的標準，可以大大提高效率。
3.1.3問題梳理：整個需求走下來，其實面臨了大大小小的難題。問題是怎么出現的，你是如何克服的，如何解決的，心里路程是怎樣的，都可以進行記錄。分類整理，規避問題，高效的設計。例如切圖，當視覺稿確認之后，先把有把握的設計圖進行標注，切圖，減少不必要的溝通(在與開發看來是不必要的)。
在這里，其實都是說要嚴格要求自己。有些時候，需求比較緊急，自我的設計水平沒考慮到，產品也上線了，這個時候發現設計有些漏洞，但開發說已經上線了，更換的話比較麻煩，況且你說的改動，問題不大，之類的話語。不管怎么的結果，都可以在基礎上打磨，不僅是考驗對設計的耐心，對工作的態度：無論做的好與不好，都要繼續挖掘自己的潛力。
3.2總結
(1)好的運營設計需要平時不斷的積累，優秀作品收集，不斷練習，都是很好的積累途徑。
(2)需求階段，找準核心很重要，深入溝通是關鍵。要找到核心點和表現的優先次序，再去設計。
(3)設計階段，先尋找創意思路，然后構思合適的版式，并且要考慮設計投放的環境，最后要找到合適的方法包裝方案，推動方案。
(4)設計上線并不是產品宣傳的終止，需要效果跟蹤，是為了下一次的設計，也為了自己的沉淀。
以上就是我對運營H5設計的總結梳理，如有好的建議請各位留下寶貴的意見。
希望我們都能夠在設計的路上，對于接手過的設計需求能夠有階段性的沉淀和總結，構建自己的設計體系。加油，不枉自己的青春。
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