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    心得體會(huì)

    經(jīng)濟(jì)課題心得體會(huì)

    時(shí)間:2022-10-01 03:26:21 心得體會(huì)

    經(jīng)濟(jì)課題心得體會(huì)

      經(jīng)濟(jì)課題心得體會(huì)【1】

    經(jīng)濟(jì)課題心得體會(huì)

      先說一下以前對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)。

      在大一下學(xué)期,我選擇了《生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門課。

      在宋憲萍老師的這門課上,我了解到了:經(jīng)濟(jì)學(xué),就在我們平常的小事中,大到爸媽以及親朋好友熱衷的投資和炒股,小到我們自己平常的記賬理財(cái),甚至還有商場(chǎng)里的促銷手段,以及生活中的很多細(xì)微現(xiàn)象,比如為什么牛奶裝在方盒子里賣,可樂卻裝在圓瓶子里賣?原因之一可能是,軟性飲料大多是直接就著容器喝的,所以,由于圓柱形容器更稱手,抵消了它所帶來的額外存儲(chǔ)成本,可是人們大多不會(huì)直接就著盒子喝牛奶。

      成本效益原則也顯示,它們不大可能裝在圓柱形容器里販賣。

      超市里大多數(shù)軟性飲料都是放在開放式貨架上的,這種架子便宜,平常也不存在運(yùn)營(yíng)成本。

      但牛奶則需專門裝在冰柜里,冰柜很貴,運(yùn)營(yíng)成本也高。

      所以,用方形容器裝牛奶便提高了收益。

      再如為什么女士衣服的扣子在左邊而男士的在右邊等等等等,全都可以用大眾心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)來解釋了。

      但是,宋老師的課我并沒有太多的去聽,故沒有獲取太多的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí),只有僅有的一點(diǎn)而已,或許是因?yàn)槔蠋熤v課的風(fēng)格問題吧。

      從劉老師的課上,我覺得給我感觸最大的,還應(yīng)該說是兩個(gè)尺度:真理尺度和價(jià)值尺度。

      我們可以用這兩個(gè)尺度來衡量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各種發(fā)展問題。

      不管是一個(gè)國(guó)家,一個(gè)企業(yè),都可以用這兩個(gè)尺度來衡量它的發(fā)展?fàn)顩r。

      一個(gè)國(guó)家GDP的高速增長(zhǎng),從西方普遍認(rèn)同的真理尺度來衡量,它確實(shí)是發(fā)展了;但是用價(jià)值尺度來衡量,人的素質(zhì)素養(yǎng)并不一定跟上了發(fā)展的節(jié)奏,而且很可能是倒退了。

      而人的發(fā)展,雖然說在短期內(nèi)不會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響,但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來看,滯后的人的發(fā)展必定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)的衰敗,而且很可能是無法挽回的結(jié)局。

      經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人的發(fā)展是相輔相成、密不可分的。

      這或許也是為什么,我們國(guó)家采取“物質(zhì)文明”和“精神文明”兩手抓的發(fā)展戰(zhàn)略。

      談到發(fā)展問題,就想到老師給我們講到的從前的ford集團(tuán)和現(xiàn)在的富士康集團(tuán),兩個(gè)截然不同處境的大企業(yè)。

      前者采用分工的企業(yè)管理方式,從生產(chǎn)率角度來看待這個(gè)問題,它確實(shí)是極大地提高了產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率,在單位時(shí)間內(nèi)所創(chuàng)造出的產(chǎn)值獲得了顯著提升,使其產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間,而獲得高額的利潤(rùn)。

      不變的工作時(shí)間,提高的工作效率,那么為企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值的時(shí)間就增大了,因此企業(yè)獲得的相對(duì)剩余價(jià)值就極大地提高了。

      同時(shí),新興的的分工方式,給企業(yè)帶來了巨大的超額剩余價(jià)值。

      因此,我們就看到了ford集團(tuán)因分工而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

      相比較而言,富士康集團(tuán)同樣采取了這種模式,但是結(jié)果卻又是另一番景象:13名員工在短短的幾個(gè)月時(shí)間,相繼跳樓。

      這個(gè)現(xiàn)象,我覺得在很大程度上,是公司的這種分工模式導(dǎo)致的。

      首先,分工正如ford集團(tuán)一樣,也提高了相對(duì)剩余價(jià)值,但是由于所處的時(shí)代背景不一樣,分工的企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)普及,故企業(yè)只能賺取工人創(chuàng)造的相對(duì)剩余價(jià)值,也就是說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有ford集團(tuán)以前那么高了,再加上富士康集團(tuán)處在產(chǎn)業(yè)鏈的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié),所獲取的利潤(rùn)是極其低下的,所以企業(yè)極大地壓低中國(guó)員工的工資。

      其次,中國(guó)人口眾多,大學(xué)生普及,如此少的就業(yè)崗位帶來了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。

      工人們一邊要承受就業(yè)壓力,一邊還要承受公司對(duì)員工的工資壓榨和束縛的人生自由,這個(gè)在很大程度上導(dǎo)致了富士康員工的跳樓事件。

      我們?cè)購(gòu)恼胬沓叨群蛢r(jià)值尺度來分析這個(gè)問題就會(huì)發(fā)現(xiàn),分工創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)帶來了競(jìng)爭(zhēng)力,這在真理尺度的衡量下是可取的;但用價(jià)值的尺度來衡量,企業(yè)的員工自身的發(fā)展卻受到了束縛,甚至可以說是退化,每個(gè)員工被變相的當(dāng)做了“機(jī)器”,重復(fù)著簡(jiǎn)單的機(jī)械動(dòng)作,大腦的思維也基本上停止了。

      不同的尺度來衡量富士康這個(gè)問題就會(huì)發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)跳樓事件的根本原因。

      Ford集團(tuán)沒有出現(xiàn)這種狀況的原因,我認(rèn)為是分工模式剛開始,ford集團(tuán)賺取了巨大的超額剩余價(jià)值,因此它提高了工人們的工資,滿足了他們的切身利益,在一定程度上資本主義社會(huì)的特殊形式,也對(duì)公司的管理模式起到了一定適應(yīng)性,因此短期內(nèi)沒有出現(xiàn)富士康這種悲慘的局面。

      這是通過課堂上,劉老師的講解,以及自己的一些看法來對(duì)問題進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的分析。

      我覺得經(jīng)濟(jì)學(xué)是很重要的一門基礎(chǔ)課程,通過課堂上的學(xué)習(xí)及平常的知識(shí)積累,在今后的生活當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)學(xué)一定能幫助我更清楚的來看待這個(gè)社會(huì),了解這個(gè)社會(huì)的運(yùn)行而受益終生。

      經(jīng)濟(jì)課題心得體會(huì)【2】

      經(jīng)濟(jì)學(xué)包括微觀和宏觀,微觀部分的研究對(duì)象是個(gè)體經(jīng)濟(jì)單位,指單個(gè)消費(fèi)者、單個(gè)生產(chǎn)者、單個(gè)市場(chǎng)等。

      微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件是理性人,即以最小經(jīng)濟(jì)代價(jià)去獲得自己的最大經(jīng)濟(jì)利益。

      要解決的是資源配置問題:生產(chǎn)什么,資源如何進(jìn)行有效組合,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,產(chǎn)品數(shù)量采用什么分配機(jī)制分配等等。

      一需求,供給與均衡數(shù)量

      需求是指消費(fèi)者在一定時(shí)期內(nèi)在各種可能的價(jià)格水平下愿意而且能夠購(gòu)買的該商品數(shù)量。

      需求量主要受商品價(jià)格,消費(fèi)者的收入水平,相關(guān)商品的價(jià)格,消費(fèi)者的偏好和消費(fèi)者對(duì)該商品的價(jià)格預(yù)期的影響。

      需求函數(shù)表示一種商品的需求量和影響該需求數(shù)量的各種因素之間的相互關(guān)系。

      它是向右下方傾斜的,表示商品的需求量和價(jià)格之間成反方向變動(dòng)的關(guān)系。

      供給是指生產(chǎn)者在一定時(shí)期內(nèi)在各種可能的價(jià)格下意愿而且能夠提供出售該種商品的數(shù)量。

      供給量主要受商品的價(jià)格,生產(chǎn)成本,生產(chǎn)的技術(shù)水平,相關(guān)商品的價(jià)格和生產(chǎn)者對(duì)未來的預(yù)期的影響。

      供求函數(shù)表示一種商品的供給量和該商品價(jià)格之間存在著一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。

      供給曲線表現(xiàn)出向右上方傾斜的特征,表示商品的供給量和價(jià)格成同方向變動(dòng)的規(guī)律。

      因此商品的市場(chǎng)需求量和市場(chǎng)供給量相等時(shí)的價(jià)格即為均衡價(jià)格。

      而供求曲線不是固定不變的,在其他條件不變的情況下,需求變動(dòng)分別引起均衡價(jià)格和均衡數(shù)量的同方向的變動(dòng);供給變動(dòng)引起均衡價(jià)格的反方向變動(dòng),引起均衡數(shù)量的同方向的變動(dòng)。

      對(duì)于富有彈性的商品,廠商的銷售收入與商品的價(jià)格成反方向的變動(dòng)。

      而缺乏彈性的商品(如食鹽,味精,洗潔劑)銷售收入與商品的價(jià)格成同方向的變動(dòng)。

      如果兩種商品之間存在著替代關(guān)系,這兩種商品互為替代品。

      如如蘋果與香蕉。

      如果兩種商品必須同時(shí)使用才能滿足消費(fèi)者的某種欲望,則稱這兩種商品之間存在著互補(bǔ)關(guān)系,這兩種商品互為互補(bǔ)品。

      如磁帶和錄音機(jī)。

      二效用論

      需求的背后是消費(fèi)者,消費(fèi)者在消費(fèi)商品時(shí)感受到的滿足程度是效用。

      例如,消費(fèi)者消費(fèi)了巧克力與唱片,他從中得到的效用是無法衡量,也無法加總求和的,更不能用基數(shù)來表示,他可以比較從消費(fèi)這兩種物品中所得到的效用。

      如果他認(rèn)為消費(fèi)一塊巧克力所帶來的效用大于消費(fèi)唱片所帶來的效用,那么就叫一塊巧克力的效用是第一,唱片的效用是第二。

      在一定時(shí)間內(nèi),其他商品的消費(fèi)數(shù)量保持不變的條件下,隨消費(fèi)者對(duì)某種商品消費(fèi)量的增加,消費(fèi)者從該商品連續(xù)增加的每一消費(fèi)單位中得到的效用增量是遞減的。

      效用取決于兩個(gè)方面:1)客觀因素,即商品的使用價(jià)值;2)主觀因素,即人的主觀心理感受。

      消費(fèi)者的行為的出發(fā)點(diǎn)和目的是追求效用的最大化。

      消費(fèi)者均衡在消費(fèi)者的收入和商品的價(jià)格既定的條件下,當(dāng)消費(fèi)者選擇商品組合獲取了最大的效用滿足,并將保持這種狀態(tài)不變時(shí),消費(fèi)者處于均衡狀態(tài),簡(jiǎn)稱為消費(fèi)者均衡。

      消費(fèi)者均衡是研究單個(gè)消費(fèi)者在既定收入條件下實(shí)現(xiàn)效用最大化的均衡條件。

      消費(fèi)者均衡是指在既定收入和各種商品價(jià)格的限制下選購(gòu)一定數(shù)量的各種商品,以達(dá)到最滿意的程度。

      消費(fèi)者均衡是消費(fèi)者行為理論的核心。

      而在一定的收入或支出的水平下,對(duì)所消費(fèi)的不同商品組合具有同等滿足程度的曲線,就是無差異曲線。

      所以要想獲得市場(chǎng),就必須從這兩個(gè)方面來滿足消費(fèi)者的需求,使其能獲得自身能獲得的最大效用。

      預(yù)算線表示消費(fèi)者在一定的的收入和價(jià)格條件下所能購(gòu)買的各種商品數(shù)量的最大組合。

      預(yù)算約束線是由收入和商品價(jià)格兩方面決定,收入增加價(jià)格不變或是價(jià)格降低收入不變都會(huì)使消費(fèi)者的消費(fèi)水平提高。

      消費(fèi)者的無差異曲線和預(yù)算線結(jié)合在一起,來分析消費(fèi)者追求效用最大化的購(gòu)買選擇行為。

      最優(yōu)購(gòu)買組合只能出現(xiàn)在預(yù)算線上。

      三生產(chǎn)論

      生產(chǎn)者亦稱廠商或企業(yè),它是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。

      廠商的目標(biāo)是追求最大的利潤(rùn),廠商投入勞動(dòng)和資本是生產(chǎn)要素。

      在短期內(nèi),生產(chǎn)者來不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量。

      在技術(shù)水平不變的條件下,在連續(xù)等量地把某種不變的生產(chǎn)要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中,當(dāng)這種生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定值時(shí),增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。

      短期生產(chǎn)分為三個(gè)階段:第一階段,勞動(dòng)的平均產(chǎn)量始終是上升的,且達(dá)到最大值;邊際產(chǎn)量先上升后下降,且始終大于平均產(chǎn)量。

      總產(chǎn)量始終是增加的。

      因此生產(chǎn)者連續(xù)增加可變要素勞動(dòng)的投入量,以增加總產(chǎn)量。

      第二階段是生產(chǎn)者進(jìn)行決策的區(qū)間。

      開始,勞動(dòng)的平均產(chǎn)量達(dá)最高點(diǎn)。

      終點(diǎn)處,勞動(dòng)邊際產(chǎn)量等于零。

      第三階段,平均產(chǎn)量繼續(xù)下降,邊際產(chǎn)量降為負(fù)值,勞動(dòng)總產(chǎn)量也呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

      生產(chǎn)者不會(huì)增加勞動(dòng)投入量,而是通過減少投入量來增加總產(chǎn)量以擺脫勞動(dòng)邊際產(chǎn)量為負(fù)值和總產(chǎn)量的下降局面。

      在長(zhǎng)期內(nèi),生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量。

      通過對(duì)兩要素投入量的不斷調(diào)整,使得最后一單位的成本支出無論用來購(gòu)買哪一種生產(chǎn)要素所獲得的邊際產(chǎn)量都相等,從而實(shí)現(xiàn)既定成本條件下的最大產(chǎn)量。

      四成本論

      先來看一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)小故事,它講的是:?jiǎn)痰つ苡?小時(shí)修剪完自家草坪,而他的鄰居女孩珍妮用4小時(shí)修剪完他家的草坪,所以喬丹在這件事上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

      那么,喬丹應(yīng)該為自己家修剪草坪?jiǎn)?若他自己修剪,那么他就會(huì)失去這兩小時(shí)參加廣告代言或是球賽所帶來的收益。

      這說明:從事任何活動(dòng),要得到任何東西,都要付出相應(yīng)的成本,世界上沒有免費(fèi)的午餐。

      為什么會(huì)有這樣一個(gè)原理呢?因?yàn)槿说男枨笫菬o限的,而資源是稀缺的,有限的。

      資源有多種用途,把資源用與一種用途就要放棄其他用途。

      所謂機(jī)會(huì)成本,是指把某種資源投入某一特定的用途時(shí)所放棄的在其他用途中所能獲得的最大利益。

      在短期生產(chǎn)中,邊際產(chǎn)量的遞減階段對(duì)應(yīng)的是邊際成本的遞增階段,與邊際產(chǎn)量的最大值相對(duì)應(yīng)得是邊際成本最小值。

      長(zhǎng)期總成本是指廠商在長(zhǎng)期中在每一個(gè)產(chǎn)量水平上通過選擇最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低總成本。

      攀比效應(yīng)是一種連帶外部正效應(yīng),在這種效應(yīng)之下,消費(fèi)者往往希望可以擁有一件幾乎人人都有的產(chǎn)品,對(duì)自己有多大用處不一定,但是一定不能夠落后,它是和流行和潮流聯(lián)系在一起的。

      攀比效應(yīng)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)生活中是很常見的,所以廠商可以抓住消費(fèi)者的攀比心里來獲取更多的利潤(rùn)。

      通過學(xué)習(xí)這門課,使我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)有了更深刻的了解。

      將多年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合這些知識(shí),不僅提升了自己的水平而且也能使企業(yè)更好的發(fā)展。

      企業(yè)如何有更好的發(fā)展最根本的措施就是提高效用。

      突破技術(shù)障礙,提高商品的質(zhì)量,推出更多能與其他企業(yè)相抗衡的商品及勞務(wù),同時(shí)努力降低成本,使消費(fèi)者可以追求到更多實(shí)用價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)客觀效用的提高。

      并且要加強(qiáng)宣傳運(yùn)用廣告和搭售手段,使更多的消費(fèi)者接受商品,增加銷售量。

      經(jīng)濟(jì)課題心得體會(huì)【3】

      通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué),我初步的了解到了現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些概念和在理解概念的基礎(chǔ)上應(yīng)該注意問題。

      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本內(nèi)容分微觀和宏觀兩個(gè)方面。

      從微觀方面說,微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位為對(duì)象,通過研究單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)行為和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)變量單項(xiàng)數(shù)值的決定來說明價(jià)格機(jī)制如何解決社會(huì)的資源配置問題。

      在理解概念的同時(shí)我們必須注意:

      ①、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的對(duì)象是單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)行為。

      這個(gè)行為所研究的是家庭如何把有限的收入分配于各種物品的消費(fèi),以實(shí)現(xiàn)滿足程度最大化,以及企業(yè)如何把有限的資源用于各種物品的生產(chǎn),以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

      ②、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)解決的問題是資源配置。

      微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是從研究單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的最大化行為入手,來解決社會(huì)資源的最優(yōu)配置問題的。

      ③、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心理論是價(jià)格理論。

      價(jià)格像一只看不見的手,調(diào)節(jié)著整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),通過價(jià)格調(diào)節(jié),社會(huì)資源的配置實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化。

      ④、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法是個(gè)定量分析。

      微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些內(nèi)容:均衡價(jià)格理論;消費(fèi)者行為理論;生產(chǎn)者行為理論;市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論;生產(chǎn)要素價(jià)格理論等。

      從宏觀方面說,宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)以國(guó)民經(jīng)濟(jì)為研究對(duì)象,通過研究經(jīng)濟(jì)中各有關(guān)總量的決定及其變化,來說明資源如何才能得到充分利用。

      在理解概念的同時(shí)我們必須注意:

      ①、宏觀經(jīng)濟(jì)研究的對(duì)象是整個(gè)經(jīng)濟(jì),從總體分析經(jīng)濟(jì)問題。

      ②、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)解決的問題是資源利用。

      ③、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心理論是國(guó)民收入決定理論。

      ④、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法是總量分析。

      宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一些內(nèi)容:國(guó)民收入決定理論;失業(yè)與通貨膨脹理論;經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論;開放經(jīng)濟(jì)理論;宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

      為進(jìn)一步的了解經(jīng)濟(jì)學(xué),我認(rèn)為我們要正確的理解它們,并且在今后的學(xué)習(xí)中要在理解的基礎(chǔ)上得以升華。

      隨著社會(huì)的發(fā)展我們要正確的樹立消費(fèi)觀,要從感性的消費(fèi)觀念上升到理性的消費(fèi)觀念;不要總是盲目的去消費(fèi),并且總是在消費(fèi)后又后悔當(dāng)初。

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