醫院西點執行力培訓心得
醫院西點執行力培訓心得【1】
10月31日，在院學術廳舉辦了“醫院西點執行力”專題講座，講座內容新穎、獨特，很多論點很有震撼力，對我觸動很大、印象深刻。
沒有完美的個人只有完美的團隊鄧成偉老師列舉了當今政壇、體壇、商界精英成功的例子，無論是美國前總統、博爾特、比爾.蓋茨，其個人的能力、聲望等無疑是優秀的，綜合素質無疑是很高的，但最不能忽視的是其背后都有一個優秀完美成熟的團隊支持、支撐著他們，某種程度上可以說正是團隊鑄造了他們的輝煌。作為檢驗科新進人員，無疑自身素質要不斷提高，個人素質要盡量完美，但這還不夠，最主要的是整個科室團隊建設要上一個新臺階、上一個新層次。在日常工作中，我們依然有分工和配合。我們要想將工作做到完美就必須每個人都付出自己最大的努力，不僅僅對病人負責，更是對自己、對科室、對醫院負責。延伸出來，檢驗科的工作不僅僅只有檢驗人員在參與，臨床醫生、護士的工作在分析前處理中也有很大的比重，而一個準確的結果卻需要大家的共同努力。
犧牲個人利益成就一個團隊利益
《亮劍》中的李云龍為了團隊利益毅然犧牲自己妻子秀芹，情景感人淚下、震撼肺腑。當個人利益與團隊利益發生沖突時，必須做到犧牲個人利益，成就整體利益。“說起來容易做起難”，真正能做到的有幾個。因為從人性本質來說，每個人都是自私的。從醫本是一件非常辛苦的工作，但我們選擇了它，就需要更加小心仔細，需要更多的接受新思想，需要承受更多的輿論壓力。不要以為從醫是我們謀生的手段，而是更好地去奉獻。如果只是一味想著自己拿錢辦事便能敷衍，那是對社會的不負責任。所以說我們在醫院工作，其實就是在為自己工作，明白這一點，大家工作就會積極主動，義無反顧的把醫院的利益放在首位，體現自身的價值。
行動一定要注重結果，行動只是過程，結果才是行動的終極目標。我們做任何事情，注重的是結果，不為失敗找借口，要為成功找方法，說的也就是結果終于一切的道理。很多時候我不能理解醫院關于我們學習方面制定的一系列制度，覺得這是強迫我做自己分內本應做好的事情，由此也產生了逆反心理。但這堂課聽下來讓我深切感受到“執行力”這個詞語，醫院既然制定這些制度目的當然希望提高大家的自身素質和業務水平。這是我們需要看到的結果，于是我們需要行動，去達到這個目的。有些事情過程不一定就如同結果那般讓人賞心悅目，但痛苦的過程也需要我們真心去付出，有勇氣去接受，敷衍肯定無法得到好的結果。這就要求我們在工作中要注重效率、注重成功率，要辦成事而不只是辦事，當然過程也不能完全不顧，至少不能違規違紀。某些時刻就要以成敗論英雄，要講究工作實績，只有事情辦成了才有意義。
草草數言，表達了我的一種直接的感受，其實這些還有很多延伸的意義。以后的工作中我要注重配合科室、醫院整體的工作，要有舍小家保大家的犧牲精神。做到堅決執行，要以效率為先，為醫院的建設發展貢獻自己的最大的力量!
醫院西點執行力培訓心得【2】
3月15日下午2：30分，醫院特邀香港聯成國際教育集團專家鄧成偉為全院中層進行“醫院管理與執行力” 的專題培訓。鄧成偉教授以“團隊思維、思想統一，方向統一，行動統一，執行力等”為重點，以美國西點軍校的辦學理念和辦學業績為背景，用幽默的語言、生動的案例，旁征博引，深入淺出，生動地闡述了“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“沒有個人利益的犧牲，就沒有真正的團隊”、“執行就是有結果的行動”、“做資產型人力資源”等觀點。通過此次培訓，我受益匪淺：
首先，使我更加明白了團隊精神的重要性。正如鄧教授說的“世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊”，就像我們的醫院的運行，靠的是醫療、護理、藥劑、醫技、資材保障以及行政管理等部門共同努力合作完成的，只要醫院的每名員工都有團隊精神，目標一致，醫院的目標才能實現。
其次，態度決定一切。在工作中，身邊有許多兢兢業業，勤勤懇懇，不計較個人得失的同志，一心撲在工作上，只有這樣良好的工作態度才能有良好的執行力，才能成為資產型人力資源，醫院才能有更好地發展。
再次，執行力是我們醫院實現目標的唯一途徑。在工作中，我們要無條件地執行上級交給的各項任務，并追求更好的結果，同時為了醫院更好地發展，我們必須把這種執行力當做一種常態、一種習慣乃至一種素養，滲透到我們日常的工作中去，才能更好地為患者服務。
綜上所述，只有“快速改變，追求每天的進步”，我們的醫院才能獲得更大的成功。
在今后的工作中，我將從自身做起，要學以致用，把工作當成一種責任和事業，不斷提高自己的執行力，爭做醫院資產型人力資源，同時還要管理好科室，正確引導科室員工努力提升執行力，保質保量地完成好上級領導交給的工作任務。 通過這次培訓，我們感受頗多，我相信，在院黨委的堅強領導下，我們一定能夠提高醫院的管理水平和執行力，讓我們共同努力打造一支高效、團結、凝聚、奮進的醫療團隊，提升我們醫院整體的競爭優勢。
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