項目管理在通信工程建設中的應用研究論文
摘 要：目前國際上很多大型企業都通過項目管理這一新型的工程管理模式實現了經營業績的顯著增長。本文分析了當前我國通信工程建設管理模式的發展趨勢，提出了項目管理在通信工程建設中的幾點思路和注意事項。
關鍵詞： 項目管理；通信工程建設；應用
自上世紀80年代以來，項目管理（PM）作為一種現代化管理理念和管理方法，伴隨著信息時代的到來在全世界得到了快速發展。通信工程不僅是電子工程的重要分支，也是工程建設領域的重要組成部分，其管理與應用應充分借鑒國際先進的項目管理經驗，從根本上實現通信工程建設管理模式的科學化與專業化。
一、我國目前通信工程建設管理模式的發展趨勢分析
鑒于項目管理的技術優勢，使得廣大通信企業越來越注重在通信建設中引入項目管理模式，并在部分通信工程建設中取得良好的效果。我國目前的通信工程具有空間跨度較大、網絡覆蓋面積較廣、建設地點較為分散等特點，加之在建設過程中對工期要求較緊、技術要求較高、涉及項目范圍較廣。因此，結合國際及國內工程建設管理模式的變革和發展，并從通信工程的以上幾點特征來看，其今后的發展趨勢將傾向于委托項目管理模式。通信工程管理要求項目組織者不僅具有較強的管理能力，還必須具備嚴謹的策劃水平，盡管有些企業目前的項目管理方式也能完成某些項目建設，但是如果在通信建設中引入委托項目管理這一科學模式，將收到意想不到的效果：
1、彌補自行管理中出現的不足與缺陷，提高項目管理的科學化與專業化，幫助企業業主在短時間內啟動項目建設，并確保項目建設成功。
2、打破通信工程以投資、質量和進度為關注目標的局限性，加強對工程建設的整體規劃，重視環境、健康、安全管理，保證項目建設的可持續發展。
總之，將委托項目管理全方位、全過程的應用于通信工程建設，有利于提高通信建設的管理效率和管理水平，對進一步改進通信工程管理模式起到了推動作用。
二、有效開展通信工程建設項目的思路及建議
縱觀通信工程建設管理的發展歷程及現狀，引進項目管理的整體思路可以通過邀請招標、公開招標、直接委托等形式從有實力的項目管理通信設計企業、通信監理企業、通信招標代理企業以及通信建設工程公司中選出符合企業要求的單位從事項目管理模式運作。這類公司能夠對通信工程建設的全過程實施分階段的專業化服務和管理，包括策劃階段（前期計劃與設計階段）、實施階段（中期采購、施工安裝階段）、驗收階段（后期階段），其工作范圍不僅涵蓋了工程勘察、造價咨詢、招標代理、設計、施工、監理等各個環節的監督管理，還承擔相應的管理責任與經濟責任。在實際操作過程中，鑒于每個工程項目的類型、要求、規模都不盡相同，所以應采取相應的項目管理方法，主要包括項目管理承包（PMC）、一體化項目管理（IPMT）、代理型項目管理（PMA）等模式。
1、項目管理承包模式
項目管理承包（PMC）是指具備項目管理資質的承包商受企業業主的委托，對工程項目提供策劃、設計、施工直至投產運營等全程服務的承包模式，也是目前國際上比較流行的，深受大型工程項目企業青睞的一種現代化工程項目建設管理模式，已在國內外各類項目中得到了廣泛應用，并取得了可喜成效。
其前期階段的工作主要包括工程的整體規劃、所選取的工藝技術、專利商、設計可行性研究報告、編制基礎工程設計、估算±10%誤差的費用預算、工程招標，并通過簽訂合同的方式最終確定承包商與供應商；項目實施階段，可以采取設計、采購、施工以及試運行等管理辦法，也可以將施工與監理合二為一，必要時，還要協助業主完成融資。我國相關法規明確規定，需要完成招標代理、基礎工程設計、進行工程監理的項目管理企業應具備相應資質，項目管理承包單位也應按合同履行義務，并承擔相應責任。例如土建及配套工程可采取這一承包模式。
2、一體化項目管理模式
一體化項目管理（IPMT）是指企業業主與項目管理承包商組織機構的一體化，包括設計、采購以及施工一體化、參與項目管理各方目標一體化等。這一管理模式充分體現了業主與承包商最優資源的集成，勢必將為工程項目建設帶來增值效果。當業主與項目承包管理企業對項目進行一體化管理時，業主可將項目管理的日常工作交予項目管理企業負責，而自身則可以將主要精力放在核心業務、市場開發、功能確定以及資金籌措等方面，兩者各自發揮自身特長，相互督促，共同進步，并通過有效組合，以實現技術和資源的最優化配置。例如較為復雜的GSM網和CDMA網都可以采取IPMT模式。
3、代理型項目管理服務模式
在這種管理模式的前期階段，由項目管理企業協助業主對項目進行可行性分析和策劃；在實施階段，主要為企業提供招標、設計、采購、施工以及試運行等管理服務。企業可以根據自身情況進行全程委托或分階段委托，受托項目管理企業須按照合同約定承擔相應的管理職責。例如省級傳輸網的建設就可采用PMA全程模式。
三、主要的注意事項
實踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應對以下幾點加強重視。
1、企業業主在管理過程中要有創新意識，多多借鑒國內外各種先進經驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門，也應樹立正確的項目管理理念，認識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業中往往存在這樣的現象，業主在委托項目管理時，不愿意從初期開始委托，而僅僅注重項目實施階段，主要是怕削弱了自己的控制權。其實只要真正了解了項目管理的實質，就完全不必擔心這種情況的發生。
2、對于項目管理企業來說，組建一支具有豐富管理經驗的高素質團隊是非常必要的，并且要善于運用技術先進的管理工具與技能，才能為業主提供更高效的管理服務。
3、項目管理企業要找到自身的準確定位，不要過多干涉承包商的工作，應在綜合考慮各方利益的基礎上把握項目目標，通過相互合作解決施工過程中的困難與問題。
總之，我國的通信工程建設還處于起步階段，在企業自身努力的基礎上，也需要社會各界的大力扶持，以促進通信市場建設的日益成熟與規范。
參考文獻：
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