兒科科主任述職報告

時間：2024-05-21 09:18:07 述職報告

兒科科主任述職報告

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兒科科主任述職報告

兒科科主任述職報告1

　　時光如箭，歲月如梭。本人教育工作任職兒科住院醫師工作已經一年，在這辭舊迎新爾后，我回顧一年來忙忙碌碌的教育工作，總結如下。

　　一、努力學習，不斷提高政治理論水平和素質

　　通過認真學習有關國家醫療衛生政策，衛生保健理論及技能，不斷安全部隊自己的頭腦。時刻牢記為人民服務的宗旨，知道自己所肩負的責任，并根據工作中實際情況，努力用理論指導實踐，以客觀事實為主要依據，在實踐中不斷總結經驗教訓并本職工作，解決自己在工作中遇到的問題。

　　二、養成嚴謹、細致、艱苦的工作作風

　　在工作中，本人深切的認識到一個合格的醫生應具備的，要做一名好醫生，首先要有高度的進取心和細心刻苦刻苦的作風，同時要對病友有高度的同情心，要愛護你的病友，關心你的病友，時時處處替他們效勞，對任何疑難或垂危的病人都不應說“你不行了”，而應首先幫助他們樹立戰勝疾病的信心，希望經過努力就可能變成現實。

　　特別是對于我們外科病人，我有深切體會，術前多與病人溝通，多細致詢問病情，詳細解說婦科疾病病人對疾病的疑惑甚至了解他的'家庭環境、經濟政策困難等家中鎖事，術前、術后多察看病情變化并及時處理。

　　如此在醫護人員你那有如親人般的照顧下定會取得病人的信任，這樣病人及家屬對于術后的一些常規并發癥就會了解并理解我們醫生的工作，也可以杜絕很大一部分醫療糾紛的爆發發生。

　　三、恪盡職守，重視自身道德修養

　　當-我步入神圣的醫學學府的時候，我就曾在學生大會上莊嚴宣誓過：“我志愿獻身醫學，熱愛祖國，忠于人民，恪守醫德，尊師守紀，刻苦鉆研，孜孜不倦，精益求精，全面發展。我決心竭盡全力除人腦之病痛，助健康之完美，維持市場醫術的圣潔和榮譽，救死扶傷，不辭艱辛，執著追求。為祖國人腦醫藥衛生事業的發展和人類身心健康奮斗終生”。時至今日，我仍牢記在心并不斷的努力著。醫乃仁術，無德不立。大醫有魂，生生不息。

　　古人稱“醫乃仁術”，仁者人也，意思是說醫學是一種活人救命的技術。作一個名副其實的醫生，除應當具有對病人高度負責的精神外，更要具有全心全意為人民服務的思想，還應具備一切為病人的品質。

　　自工作以來，本人生物醫藥從不收紅包及醫療器械回扣，今年以來拒收紅包、藥品回扣多次，清楚記得今年月份我收治了前半年一位。而需要住院手術治療的女性患者，該類臟器切除需要聯合臟器切除，手術難度大，并發癥多，屬有中才手術中難度最大的四類手術。在手術的前一天，患者家屬擔心沒有熟人手術醫生可能會不負責任及手術不成功帶來后遺癥等，堅決要送我紅包，我當時再三拒絕也無濟于事，為打消病患者的顧慮，我暫時把紅包收下并轉交給護士長保管，并囑咐感染者護士長于手術后領回患者。拒收紅包不僅是醫院的規定，可謂醫生的職業道德，但作為那位外科醫生，更懂得那沉甸甸的分量寄托著患者對醫生的敬重和以生命相托的信任。術后第二天，送還給當護士長將紅包送還給感染者時，患者及家屬感動不已。他們說，沒想到自己遇到了不僅半導體技術好、醫德也好的醫生!治病不計報酬，不計較個人得失，一心為救人疾苦排憂解難，這是歷代醫家一直提倡的高尚情操。只有做到這樣，才不辜負我們身穿的白大衣，才配得上“白衣天使”的稱號。

　　我希望自己能被譽為希望一名優秀的“白衣天使”，我要努力社員做一個合格的員工，我要認真完成自己的管理工作。在這里再次領導和同事對我的信任，我會虛心接受各方面的意見，努力改正自身的不足，不斷學習完善，勤奮努力，為科室貢獻自己的一份力量。

兒科科主任述職報告2

　　20xx年以來，在縣衛生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫護人員更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、質量意識，圓滿完成工作了全年兩項工作目標，現總結如下：

　　一、不斷擴大業務，順利完成本年度首要目標任務。

　　20xx年是我科挑戰與機遇并存的三年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫、辦公環境，但由于院領導及職工�？茖W院同心協力，共渡難關，最終又大幅度地改善了我科就醫、辦公環境，使我科取得了可喜的成績，全年的業務收入達到240萬元，比去年同期增長了11.2%;入院人數達1452人次、門診人數達15560人次，分別比去年同期高增長11.6%和13.8%，奪下經濟效益社會效益和社會效益雙豐收。

　　二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質。

　　自今年2月份以來，我科貫徹實施創先爭優創先爭優活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育工作職工，不斷提高職工的事業心進一步增強和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉隨訪體檢等活動進一步提高了長袖職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛生，滿意在醫院”活動、組織“展白衣天使風采，樹立黨員形象”活動、開展“醫院管理年”活動和實施“醫療惠民工程”四項舉措推動了醫院各項工作的.進一步發展戰略，全面持續提升了科室形象。

　　三、加強科室業務管理，優化服務環境，提高服務質量。

　　從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會產品服務承諾活動，自覺欣然接受社會監督。科室所有醫護人員不接受病人的請客送禮，不為了創收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把產品服務環境人性化、服務工作規范化、服務項目特色化、文明創建常態化、投訴處理快捷化、財務管理提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫療服務規范，落實周六、星期日醫生查房制度，設置醫患溝通記錄制度、建立“醫患聯系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引了當地及周邊大量患者迎合來診，門診病人、住院病人數明顯增長，達到了歷史水平。

　　四、規范醫療品質管理，提高醫療技術水平

　　1、注重人才隊伍建設

　　我科人員利用早班交班時間、休息時間，勤奮學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床實踐，業務水平不斷增加，人才隊伍不斷加強。

　　2、強化規章制度的落實

　　科內定期召開會議，每周一次，強調醫療安全，狠抓醫生、護士管理職責執行情況;每月幾次安全質量檢查，對不合格查處競技狀態給以徹底整改、徹底查辦。

　　3、抓好“三個環節”的管理和監控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、加大人身安全管理力度

　　制定切實有效的安全管理措施。安全是確保安全科室業務開展的重要環節，因此，每位職工需要必須樹立牢固地的安全意識，樹立強烈的責任感和事業心。

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