管理經(jīng)典語錄（精選295句）
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對語錄都再熟悉不過了吧，語錄具有觀點鮮明，思想內(nèi)容深刻的特點。語錄的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編幫大家整理的管理經(jīng)典語錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理經(jīng)典語錄 篇1
1、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個會滿足手下人心理需求的人。——大衛(wèi)·奧格威。
2、監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因為它是在執(zhí)行決策的全部過程中實現(xiàn)的。——阿法納西耶夫。
3、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。——李嘉誠。
4、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。——德魯克。
5、管理的控制工作是務(wù)使實踐活動符合于計劃。——戈茨。
6、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈。
7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
8、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻的有成效的事。——德魯克。
9、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因為管理活動是一個極為開放的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。——約瑟夫·克霍爾。
10、有效的'管理總是一種隨機制宜的，或因情況而異的管理。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈。
11、采取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾。
12、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇。
13、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。——羅杰·福爾克。
14、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨。
15、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧。
16、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。——德魯克。
17、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。——阿法納西耶夫。
18、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識、他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈。
19、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——彼特·史坦普。
20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇。
21、當(dāng)更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視近利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導(dǎo)能力。——約翰·科特。
22、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。——王石。
23、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。——德格。
24、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——周鴻祎。
25、平安保險為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部。——秦曉。
26、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓。
27、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林。
28、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。——亨利·法約爾。
29、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯。
30、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫。
31、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼。
32、永遠(yuǎn)不能夠把管理機構(gòu)的力量和作用絕對化。——卡斯特？
33、如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇。
34、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大。
35、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。——杰列申科。
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。——彼得·杜拉克。
37、卓有成效的管理者善于用人之長。——彼得·杜拉克。
38、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——艾森哈特。
39、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進行的自覺活動。——阿法納西耶夫。
40、希望外界不要用階級斗爭的眼光來看新浪董事會以及管理層。——段永基。
41、真正的管理人是去管理人的情緒。——顧修全。
42、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——詹姆斯·柯林斯。
43、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫。
44、個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！——德魯克。
45、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥。
46、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克。
47、預(yù)防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特。
48、虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。——任正非。
49、有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的。——徐冠巨。
50、沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。——石川磐。
51、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡。
52、管理層次越少越好。——本·比德維爾。
53、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。——松下幸之助。
54、何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是“造就人”。——井植薰。
55、管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。——亨利·法約爾。
管理經(jīng)典語錄 篇2
1、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
2、概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。
3、有時候死扛下去總是會有機會的。
4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。
5、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
6、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
7、什么都想自己干，這個世界上你干不完。
8、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。
9、多花點時間在你的其他員工身上。
10、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
11、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
12、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
13、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
14、玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。
15、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。
16、琴棋書畫；琴是樂，樂是開心，樂是跟天堂相通的；棋是舍得；書是定力；畫是想象力。
17、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。
18、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
19、免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。
20、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
21、不做電子商務(wù)，五年后你會后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無商可務(wù)。
22、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
23、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長的路要走。
24、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細(xì)節(jié)，無數(shù)人才的運營。
25、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。
26、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。
27、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。
28、在未來人們不僅僅關(guān)注力量和力氣，他們更注重于智慧，善良，責(zé)任。
29、不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機會的。
30、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
31、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
32、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
33、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。
34、寧靜的夜晚，浮想聯(lián)翩，想念我的家鄉(xiāng)，想念我的親人，想念我的朋友！
35、在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
36、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。
37、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
38、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
39、有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。
40、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
41、碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的.員工，其他才是想對手。
42、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
43、年輕人如果心存對未來的崇敬，對今天的認(rèn)真踏實，對昨天的感恩，就會有機會。
44、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。
45、要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
46、永遠(yuǎn)把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。
47、我們在社會上，比聰明已經(jīng)沒機會了，比勤奮那你更沒機會，唯一能比的就是未來。
48、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。
49、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。
50、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
51、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
52、記住，因為創(chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺得有人送你，你基本上就不會成功了。
53、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
54、在一個聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。
55、誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。
管理經(jīng)典語錄 篇3
1、面對員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，就是說，當(dāng)發(fā)生問題的時候，管理者要快速到“現(xiàn)場”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實”，并據(jù)此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，并持續(xù)不斷發(fā)揚光大，形成自己獨特的優(yōu)勢，成為某一個方面、某一種技術(shù)、某一個點上的專家、強人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權(quán)，給他機會鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學(xué)習(xí)和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經(jīng)理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對他們的批評意見會對他們產(chǎn)生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定的報負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。
12、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
13、執(zhí)行是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責(zé)任;對同事謙遜，是一種素養(yǎng);對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的.人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規(guī)律，這就是實施、總結(jié)、修正的過程。
17、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當(dāng)然比批評更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業(yè)管理者，你只考慮個人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績效考核、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)部屬、主持會議、溝通表達(dá)、個人管理
22、 領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補起來;如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo).
24、在任何情況下，責(zé)任都有一個定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴(yán)肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠自然地認(rèn)錯，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做一個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過有保證的生活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會為任何恐嚇?biāo)Ｎ业奶煨允酵π刂绷ⅲ湴炼鵁o研畏懼，勇敢地面對這個世界。
32、看書是從頭開始看，但經(jīng)營管理卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細(xì)無聲的幫助下屬，而不是給下屬設(shè)置障礙。
34、曾有人提到一個企業(yè)中存在的問題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識之心、授權(quán)之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導(dǎo)的你，怎樣才能調(diào)動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒有任何沖突的話，情況一定有什么不對。“
41、杰克·韋爾奇認(rèn)為，管理者不應(yīng)過度關(guān)注員工的錯誤。
42、對一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運，但如何找到這樣的人是一個難題。
43、管理大師彼得·圣吉認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是：促進每一個人學(xué)習(xí)。
44、IBM的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強調(diào)什么，就應(yīng)該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導(dǎo)者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個生動的故事，要比一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龈茏屓诵膼傉\服地接受，并滿腔熱情地施行。
47、協(xié)調(diào)能力的高低決定了一個領(lǐng)導(dǎo)是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的“能人”，也不用使用沒有缺點的平庸“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者對人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要特點，以及這個優(yōu)點能給企業(yè)帶來怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
管理經(jīng)典語錄 篇4
1、做好時間管理，做自己的主人。
2、簡單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
12、用一個二流的人，比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
18、管理無情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、不做計劃，就是計劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團隊就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
35、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的.短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯不錯，只求好不好。
39、沒有想法，就沒有結(jié)果。
40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
43、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
49、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
53、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
63、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
67、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當(dāng)競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
76、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
80、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
89、不要用過去的能力去解決未來的問題。
90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
92、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
94、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
97、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
98、先計劃再行動，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過五關(guān)：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
108、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
110、成功人士三大特征：積極樂觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵。
111、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
112、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
114、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
115、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
117、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
120、意識來自于要求，要求來自于習(xí)慣。
121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！
122、讓差異創(chuàng)造價值，讓簡單創(chuàng)造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
125、對培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動，課后很沖動，回家后一動不動。
126、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
128、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無為制圣人。
131、小成功靠個人，大成功靠團隊。
132、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。
133、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
134、績效管理不等于績效考核，考核是激勵，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
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