主管技術副總經理競聘書
這篇主管技術副總經理競聘書是yjbys小編精心整理的，是寫的比較好的競聘書，希望對大家有所幫助，預祝大家競聘成功!
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!首先感謝領導給我這次競聘的機會,感謝大家在百忙之中抽出時間來為我講評，謝謝!我是來自運行維護部的經理***，學士學位，**職稱。我于1991年畢業于北京郵電學院電子設備結構專業，同年到省電話設備廠從事程控交換機設計、調測工作工作;1994年被調到市郵電局工作，先后擔任電報科移動通信設備維護班長、運維部副主任;1999年又到市電信局擔任運維部副主任;2001年進入聯通公司，曾先后從事移動部經理、網絡建設部經理、運維部經理等職務。
彈指一揮間，參加工作已有16年了。工作中，聯通公司區域營銷中心經理競聘演講稿我曾先后參加了各種培訓，剛參加工作我就到上海郵電一所參加了DS-2000程控交換機培訓，之后又先后到馬來西亞、瑞典、北京、杭州、貴陽等地參加各種培訓。同時，不管在哪個單位，不管從事哪項工作，我一直恪守愛崗敬業、忠于職守的職業道德，并培養了我吃苦耐勞、樂觀向上的工作精神。作為一名聯通人，我能夠持續學習，不斷接受新事物，勇于迎接新挑戰，超越自我，追求卓越。16年的工作經歷和多個領導崗位的從事，培養了我豐富的工作經驗和較強的組織協調和管理能力，也培養了我較強的判斷、理解、分析能力和良好的記憶、表達、文字綜合能力。
擔任運行維護部經理一年來，我部根據《年度維護作業計劃》，在省網管中心指導下制定了科學的計劃，并在網絡維護、業務響應、網絡優化、AAA達標等方面取得了較大的成績。具體做到了以下工作：
第一，加強管理，確保AA順利達標。
07年我根據不同專業進行了分組管理，成立綜合組、網管中心、網絡優化中心、傳輸維護中心、動力維護中心，各中心各負其責、相互協助、分工明確，充分調動大家的積極性。同時，通過組織全員學習3A達標文件，成立AAA達標工作小組，并結合我公司實際情況，梳理、制定符合公司實際的流程細則，順利通過了1A達標驗收。
第二，做好預檢預修，保證網絡穩定運行。
我們以“保證網絡穩定運行、減少基站掉站時長和次數”為部門內部考核的核心聯通公司市場部副經理競聘演講稿績效指標，通過采取預檢預修、縮短故障歷時、減少網絡安全隱患等措施，使2007年的基站退服指標在全省處于中游較好水平。
第三，樹立服務意識，做好全網網絡優化和工程建設工作。
我們積極配合相關部門，做好了全網的網絡優化工作。完成了與移動、網通、鐵通、長途局電路的擴容工作。同時，我們精心安排，高質量的完成了G網HLR的擴容、G13BSC的安裝與開通、中興信令監測替換、大客戶接入工程等工作。
如果承蒙大家厚愛，讓我走上主管技術副總經理的領導崗位，我將切實履行職責解放思想、實事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切實做好工作。在即將來的嶄新的2008年，我將做好以下工作：
首先，認真履行職責，搞好團結。
我將認真履行職責，在做好本職工作的同時配合總經理做好公司內部的各項管理工作。同時，多年的工作經驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好參謀，服從總經理的安排。在工作中聯通設備維護業務主管競聘稿平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。
其次，創新思維模式，做好運行維護。
我將以3A達標為契機，提升運維管理水平，完善組織架構，細化關鍵流程，提高優化水平;實現運維管理的規范化、標準化、流程化、制度化、信息化;達到加快業務響應速度，提高服務質量，優化資源配置，提升網絡效率，改善網絡質量，支撐前臺，服務客戶的目的。
一是細化各項管理工作。向管理要效益。細化電子運維支撐系統的運行管理滿足多專業的生產需要，為市場前端、接入大客戶、建設等部門的業務響應提供統一平臺，提高業務響應速度和質量。同時，完善資產、資源的電子化管理，使資源數據庫能夠得到動態更新維護。
二是提高技術人員的的專業技能。建立科學的培訓體系，變被動培訓為主動培訓，變粗放培訓為集約培訓，變不定期培訓為定期培訓。通過一系列的政策使培訓工作深入到人心，深入到每一步的工作中去。只有通過一系列的技術培訓和崗位練兵工作，才能加強自維能力，提高對網絡維護的掌控能力。
三是抓住重點，做好線路維護工作。線路維護工作事關公司的發展，應把其績效管理作為工作中的重點。應強化代維管理，采取各種辦法預防因外力施工而造成的影響，全力降低干線光纜阻斷次數，提高運維整體績效。
四是進一步加強故障管理和考核。我將依照《****》的標準，加大對線路、站點、工程等設施的檢查力度，加大對相關工作人員的考核力度，并建立詳細的故障記錄制度，勤總結、勤反省，切實保障公司技術的安全。同時，制定科學的指標體系，繼續控制好基站斷站率指標，并降低超常斷站指標，使這種指標落實到實處。
再次，細化工作流程，提高網絡建設質量。
根據公司總體目標和各業務規劃，科學制定公司的網絡建設計劃和建設方案，根據市場業務需求聯通市場部經理競聘演講稿分解、下達各縣、區分公司網絡工程建設項目。為市場服務要做到一個“快”字，早開通早受益;為維護服務，做到一個“優”字，建設高質量的網絡。
一是在前期規劃中：組織人員對我市的實際情況進行勘察，并組織專業技術人員和有關專家進行科學的論證，確定需要建站的地方。在科學理論體系的指導下，先確定建站的數量和位置，再組織工程人員進行開工建設。使網絡建設由粗放型向集約性方向轉變。
二是在工程建設中：協同計劃財務部做好相應的施工單位、監理、原材料供應商等招標工作，并嚴格按照科學的施工方法施工，杜絕粗制濫造的施工現象發生。為此，應建立科學的監督體系的同時，并親臨施工一線組織質檢人員進行現場檢查，發現問題及時解決，按照規定處理相關責任人。
三是在建后管理中：積極貫徹省公司的各項規章制度，嚴格后續管理。建立站點維護小分隊，實施對全市內所有站點的全天候，檢測與維修，確保各站點正常運行。努力避免因站點問題而導致的損損失。
最后，引進科學理念打造和諧團隊。
我將積極引進科學的團隊管理理念，并盡力打造一支戰斗力強、團結協作、專業素質高的高質量的團隊。我認為打造高質量的團隊應做到以下幾點：
一是建立一個目標。一個團隊如果沒有目標就象一群無頭的蒼蠅，把每一個目標真正落實在日常的工作上，就必須遵行目標管理的結構，有效設定目標體系、建立團隊共識。
二是創建一套規則。用明確的規則約束每一位成員，不是以人管人是以制度管人。明確職責，明確獎罰制度，聯通分公司總經理助理競聘演講稿提高團隊成員的認同性，形成強有力的戰斗性。
三是發揚一種文化。搞好企業文化，也要搞好技術部門的文化，讓團隊成員都明白他們參加團隊的原因，了解實現企業目標過程中他們所屬團隊的重要性，并創造積極向上拼搏進取的企業文化氛圍。
四是做好溝通工作。平時要同團隊成員多溝通、多交流，放下架子同成員交朋友，多關心他們的生活，提高他們地企業和團隊的歸屬感。團結他們一道做好工作。
尊敬的各位領導、各位同事，我知道，我以往的工作中存在著不足，我的新工作措施中也存在著漏洞。但請大家放心，在以后的工作中我會加倍努力的學習，并虛心向領導和周圍的同事請教，取長補短，完善各項工作措施，完善自己，團結領導和同事，本著“情系中國結，聯通四海心”的精神把本職工作做好。請大家相信我，支持我!
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