項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

時(shí)間：2022-10-01 17:52:11 聘書(shū)

　　競(jìng)聘書(shū)是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的有力有段，競(jìng)聘書(shū)直接可以為我們添加不少砝碼。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家推薦的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理竟聘書(shū)，歡迎閱讀參考。

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)

　　建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理竟聘書(shū)范文

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：

　　關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解，我就不再介紹。對(duì)于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間，形成了一些思想，現(xiàn)報(bào)告給大家，請(qǐng)給予多指教。

　　我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是:

　　1、經(jīng)濟(jì)效益：向公司上交貨幣資金200萬(wàn)元;

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：按甲方合同要求達(dá)到合格工程;

　　3、文明施工目標(biāo)：確保省雙優(yōu)工地;

　　4、安全生產(chǎn)：無(wú)重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);

　　5、工期目標(biāo)：240天完成本工程(不含竣工驗(yàn)收);

　　6、管理目標(biāo)：為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。

　　要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

　　一、項(xiàng)目班子的建立：

　　該項(xiàng)目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫(kù)管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。

　　各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗，尤其是材料員、庫(kù)管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項(xiàng)目崗位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評(píng)定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位，不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動(dòng)性。

　　二、勞務(wù)管理：

　　該項(xiàng)目造價(jià)，我司造價(jià)(土建)為xxxx萬(wàn)元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬(wàn)，折合平方造價(jià)564元/M2。要想在該項(xiàng)目出效益，人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包，單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。

　　本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制，其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià)，項(xiàng)目根本就沒(méi)18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬(wàn)元，如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬(wàn)到600萬(wàn)元，90萬(wàn)以上的利潤(rùn)將會(huì)流走。

　　所以，我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后，將執(zhí)行勞務(wù)分包，這也是我加多現(xiàn)場(chǎng)施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員，3名質(zhì)安員，1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場(chǎng)管理，而管理費(fèi)用的增加和雜工班(5人)費(fèi)用增加最多10萬(wàn)元，相比之下可減少90萬(wàn)元的人工開(kāi)支，才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。

　　三、材料管理：

　　大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?合同定價(jià)的不合理，項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子，存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。

　　我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位，讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢(qián)，而不是靠搞定一些人來(lái)取得利潤(rùn)。目前市場(chǎng)上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

　　四、工程效益：

　　該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理，我承諾向公司上交200萬(wàn)的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬(wàn)?原因有：一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達(dá)到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：

　　1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸，可到舊市場(chǎng)購(gòu)舊板補(bǔ)充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長(zhǎng)方鋸短成方，確保整板的回收達(dá)40%，新木方回收達(dá)80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強(qiáng)控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒(méi)有賠一分錢(qián);5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量;6、提高機(jī)械使用率，計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4~5臺(tái)井架;7、加強(qiáng)管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進(jìn)度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢(qián)占用道路，這樣可以將臨建開(kāi)支控制。

　　五、資金管理：

　　本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書(shū)中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬(wàn)~100萬(wàn)就可以起動(dòng)工程，且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。

　　在資金方面，我認(rèn)為，公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低，從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問(wèn)題，關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系，將月產(chǎn)值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表：

　　實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%，人工費(fèi)付款率不大于80%

　　七、工期及安全文明施工：

　　甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程，且中間有一個(gè)春節(jié)，合理安排進(jìn)度是非常重要的。計(jì)劃安排如下：基礎(chǔ)工程30天，主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天)，裝修100天。該工地地處山邊，外部對(duì)加班時(shí)間不會(huì)有多少限制，多加班，加多鋼筋工人(含量有53KG)，合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水，提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組，由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成，配置5名雜工，進(jìn)行安全工作和CI及現(xiàn)場(chǎng)用雜工。

　　八、本人的優(yōu)勢(shì)：

　　我家定于樟木頭，可以說(shuō)我是地主。可以說(shuō)，如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手(除了喝酒)，不會(huì)給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過(guò)程中，我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系，可為將來(lái)工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)，且6年前我就與甲方老板張生有過(guò)接觸。

　　現(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成，有一棟宿舍已封頂，此項(xiàng)目沒(méi)有監(jiān)理和甲方代表，且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止，甲方老板已對(duì)我們的質(zhì)量完全放心，極少來(lái)工地檢查，設(shè)計(jì)代表是長(zhǎng)沙的，對(duì)我們中建五局的牌子相當(dāng)信任，且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理，可以說(shuō)，除了需要我組織材料進(jìn)場(chǎng)外，匯源項(xiàng)目根本就不會(huì)對(duì)小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。

　　請(qǐng)大家相信，如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí)，也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì)。謝謝!

　　項(xiàng)目經(jīng)理竟聘書(shū)

　　XXX市樟木頭泰安廣場(chǎng)A.B座和泰安城B座工程

　　二.技術(shù) 部分

　　第一章. 施工組織方案

　　第一節(jié) 施工準(zhǔn)備

　　一.技術(shù)準(zhǔn)備:

　　在工程開(kāi)工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，全部領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，著重應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

　　1.組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，明確工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。

　　2.結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊工藝施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備工作。

　　3.作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件，由項(xiàng)目總工程師召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問(wèn)題以及工程有關(guān)的問(wèn)題以書(shū)面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。

　　4..組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底。

　　5.提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好成品、半成品加工訂貨。

　　6.對(duì)本工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時(shí)確定方案。

　　7.組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例子。

　　二.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：

　　1.根據(jù)總平面布置作好施工臨設(shè)搭設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路的布置。

　　2.根據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖，作好測(cè)量放線的復(fù)核工作，并做好記錄及標(biāo)識(shí)，為施工做準(zhǔn)備。

　　3.與政府相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，辦理好各種施工用證件。

　　4.申請(qǐng)安裝壹部電話，便于聯(lián)絡(luò)工作。

　　5.為進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理出入證，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　第二節(jié) 施工總體安排

　　本工程泰安廣場(chǎng)一期A、B座為四層商城，建筑面積5763m2。泰安城B座±1.000上共計(jì)22層公寓住宅，建筑面積14137m2(基礎(chǔ)已完工)。

　　一.根據(jù)本工程的特點(diǎn)，并結(jié)合我單位類(lèi)似工程的成熟經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮其經(jīng)濟(jì)合理性的前提下，本工程結(jié)構(gòu)采用組合鋼模板.鋼管腳手架施工，配備相應(yīng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備。

　　二.在主體及裝飾、安裝工程施工中，施工總體上分為三個(gè)階段，進(jìn)行質(zhì)量、安全和成本控制。第一階段主體結(jié)構(gòu);第二階段裝飾、安裝階段;第三階段總平面和收尾。

　　三.主體施工分為三個(gè)階段，±0.00以下(泰安廣場(chǎng)A.B座)為第一階段;1~10層為第二階段，11~22層為第三階段。每階段施工完成并報(bào)質(zhì)檢站驗(yàn)收后，裝飾等下道工序插入施工。

　　四.主樓標(biāo)準(zhǔn)裝飾、安裝質(zhì)量控制引入樣板間作法，在標(biāo)高,作法及功能全部矛盾解決的情況下再大面積展開(kāi)，杜絕質(zhì)量通病和返工。

　　五.為減少外架周轉(zhuǎn)材料一次性積壓和租賃費(fèi)用，本工程外架采用懸挑腳手架，四層一挑，分六次搭設(shè)，結(jié)構(gòu)施工完畢后即予以拆除,外裝修施工采用吊籃進(jìn)行。

　　六.采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。

　　第三節(jié).材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

　　一.材料方面:

　　1.各階段施工前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼村、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。

　　1、 2.砂、石、磚等材料受季節(jié)性變化影響較大，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)供需變化在豐產(chǎn)期根據(jù)施工需用數(shù)量，有合理的儲(chǔ)備，以便順利渡過(guò)地村低產(chǎn)期，又減少材料的集中投入。

　　2、 3.為確保程順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有一定的貯備量。

　　3、如甲供材料、設(shè)備因故發(fā)生困難，我公司可動(dòng)用我方的供貨渠道，在同價(jià)位、同質(zhì)量的前提下，積極幫助甲方解決實(shí)際問(wèn)題。

　　4、二、機(jī)具、設(shè)備方面:

　　5、 1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提出需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。

　　6、 2、施工大型設(shè)備如塔吊、砼泵、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零件。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專(zhuān)人負(fù)責(zé)及搶修。

　　7、第四節(jié).施工管理措施

　　8、一、項(xiàng)目經(jīng)理部每天下午召開(kāi)碰頭會(huì)，公司及項(xiàng)目部每周六在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。

　　9、二、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、主辦施工員、專(zhuān)業(yè)施工員、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并于每天下午6時(shí)前檢查上一工作日完成進(jìn)度情況。及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)度應(yīng)急措施，確保按階段進(jìn)度計(jì)劃完成。

　　10、三、成立由業(yè)主監(jiān)理、公司和項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度完成情況及施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。

　　11、四、機(jī)械設(shè)備的配置措施:

　　12、 1、垂直運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，泰安城B座，主體施工階段采用2臺(tái)塔吊，一臺(tái)砼輸送泵，七層時(shí)增設(shè)施工電梯供插入裝修使用;泰安廣場(chǎng)一期A、B座采用四臺(tái)門(mén)字吊。

　　13、 2、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

　　14、 3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　15、五、施工組織技術(shù)措施:

　　16、 1、首先準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。

　　17、 2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。

　　18、 3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)交底.操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。

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