競(jìng)聘書(shū)
尊敬的廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
您們好!首先感謝工廠(chǎng)為我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。本人此次競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)一職。 這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是對(duì)自我能力的挑戰(zhàn)，工廠(chǎng)今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)有兩個(gè)目的：如果競(jìng)聘成功，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過(guò)我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也將實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的價(jià)值。如果競(jìng)聘不成功，那么我希望通過(guò)我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠(chǎng)一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。 我將從以下幾方面展開(kāi)工作：
一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。 2010年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)，整合工廠(chǎng)質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問(wèn)題;建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個(gè)處：檢驗(yàn)處—專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作;試驗(yàn)處—專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作;綜合處—負(fù)責(zé)部門(mén)的安全、計(jì)量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對(duì)外接口等工作。按照崗位細(xì)化、職責(zé)明確來(lái)進(jìn)一步提高部門(mén)的工作效率。
二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。 組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識(shí)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識(shí)、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評(píng)和測(cè)試后，成為工廠(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，為車(chē)間一線(xiàn)員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作;選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠(chǎng)組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工程師，通過(guò)這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。
三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。 整合工廠(chǎng)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計(jì)分析2009年各工序中出現(xiàn)頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)控制措施在2010年質(zhì)量管理過(guò)程中重點(diǎn)控制。針對(duì)出口、大項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過(guò)程受控。 提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作;主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對(duì)各個(gè)工序中重點(diǎn)、
關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗(yàn)員深入車(chē)間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。
四、推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，提高車(chē)間質(zhì)量意識(shí)。 造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車(chē)間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車(chē)間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參與質(zhì)量工作。對(duì)于車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對(duì)少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。檢驗(yàn)員在車(chē)間檢驗(yàn)或是巡檢過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問(wèn)題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)15分鐘內(nèi)召集工藝、車(chē)間相關(guān)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，將質(zhì)量問(wèn)題或現(xiàn)象徹底暴露出來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對(duì)車(chē)間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車(chē)間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題，熟悉處理的過(guò)程和方法，起到防微杜漸的作用。
五、保持溝通與協(xié)作，提升外協(xié)、外購(gòu)質(zhì)量。 目前外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響著新變廠(chǎng)的發(fā)展，外協(xié)件的配套由于沒(méi)有統(tǒng)一的、科學(xué)的、有效的管理模式作指導(dǎo)，導(dǎo)致工廠(chǎng)在生產(chǎn)管理中質(zhì)量改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)及管理等非常難以控制，甚至成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的瓶頸。為了進(jìn)一步的提高外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢處應(yīng)定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各外協(xié)廠(chǎng)下發(fā)的技術(shù)條件、工藝文件進(jìn)行檢查，一方面及時(shí)監(jiān)督外協(xié)廠(chǎng)組織學(xué)習(xí)工藝文件和更改通知單的內(nèi)容，避免問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生;另一方面根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況進(jìn)行外協(xié)件的檢查工作，將事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和控制問(wèn)題，及時(shí)抓住到貨產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量和內(nèi)部清潔度質(zhì)量來(lái)發(fā)現(xiàn)隱含的質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)入廠(chǎng)檢查和組織專(zhuān)人到外協(xié)廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查兩種方式來(lái)把質(zhì)量關(guān)，做好與外協(xié)廠(chǎng)信息溝通渠道，及時(shí)要向外協(xié)廠(chǎng)傳送檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求兩個(gè)信息，保證質(zhì)量信息的流轉(zhuǎn)、反饋、分析和匯總，動(dòng)態(tài)管理外協(xié)廠(chǎng)全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使新變廠(chǎng)的外觀(guān)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。 工廠(chǎng)應(yīng)和原材料廠(chǎng)家保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，我廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作必須滲透到供應(yīng)商的管理之中。 質(zhì)檢處及時(shí)向原材料廠(chǎng)家傳送質(zhì)量要求和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)信息。
以上是我對(duì)2010年檢驗(yàn)管理工作的一些思路，要做好檢驗(yàn)管理工作也不是件容易的事，必須有管理創(chuàng)新的思路、規(guī)范的檢驗(yàn)流程和嚴(yán)格的績(jī)效制度，同時(shí)也要協(xié)調(diào)和照顧好各位檢驗(yàn)人員的工作和生活，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委指正!
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