管理建議書[大全15篇]
現如今，我們都跟建議書有著直接或間接的聯系，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內容。那么你有了解過建議書嗎？下面是小編精心整理的管理建議書，希望能夠幫助到大家。
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管理建議書1
如何通過完善現代企業財務管理模式的方式，提高企業發展的競爭力，是企業必須深入思考的問題。隨著國內經濟的快速發展，其對企業在市場競爭智能功提出了更高的標準。現代企業財務管理模式，作為企業管理工作中的重要組成內容，對于企業的經濟效益的變化及未來的發展規劃，都具有十分重要的影響。在企業的發展中，如何運用現代企業財務管理模式，完善自身存在的財務管理問題，提高財務管理工作的效率，對于提升企業在市場經濟中的競爭力，具有積極的促進作用。因此，在實際工作中，重視現代企業財務管理模式的研究與應用非常重要。
一、現代企業財務管理概述
在當前的社會經濟發展中，現代企業主要是指在當前市場經濟中，能夠代表國內外最先進形式的組織與未來企業組織的一種發展模式，其自身的發展與傳統企業相比，具有一定的特點。在現代企業的發展中，企業財務管理模式，始終發揮了重要的影響。現代企業財務管理模式，主要是指一個企業在集團組織的發展框架內，實現總體財務目標的同時，需要根據自身的實際發展情況，打造符合自身發展的的財務管理模式及相關的組織分工。因此，現代企業為了做好自身的財務管理工作中，重視現代企業財務管理模式的發展研究，具有積極地現實意義。
二、現代企業財務管理模式內容
現代企業的發展中，為了更好的完善自身的發展，重視財務管理模式的研究與工作措施的實施非常重要。通常情況下，現代企業財務管理模式內容主要有：集權式財務管理內容；分權式財務管理內容；相融式財務管理內容等幾個方面的內容。企業如何結合自身的發展，實現現代企業財務管理模式的發展目標，對于其實現未來的規劃，都會產生十分重要的影響。因此，企業在發展的過程中，應充分重視現代企業財務管理模式的發展。
1、集權式財務管理內容
在現代企業財務管理模式發展中，集權式財務管理內容，是其中一項內容。集權式財務管理，主要是企業的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財權，由母公司統一集中管理的財務管理方式。子公司在發展的過程中，不具有任何的財務決策權，母公司對子公司具有絕對的財務接=控制權。集權式財務管理方式，有利于母公司整體戰略計劃的實施發展，對于集體企業的整體發展具有一定的促進作用。
2、分權式財務管理內容
在企業的發展中，分權式財務管理，作為現代企業財務管理模式內容之一，也是企業財務管理工作應重視的一點內容。相對于集權式財務管理方式，分權式財務管理的發展存在很大的不同。分權式財務管理，要求母公司將自身的決策控制權合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關系是代理關系，更多的時候，母公司承擔了輔助子公司發展的作用和間接控制的作用。分權式財務管理，在一定程度上有利于企業戰略的制定，母公司可以節約一定的發展成本。
3、相融式財務管理內容
在企業財務管理工作中，相融式財務管理，也是現代企業財務管理模式內容之一，對于企業財務管理工作的發展存在一定的發展意義。相融式財務管理，在一定程度上有效的融合了集權式和分權式的優點，并有效的完善了二者發展的缺點。相融式財務管理，根據各個集團公司的實際發展情況的不同，制定不同時期的發展目標，并十分重視財務管理模式的健全發展。因此，相融式財務管理內容，是一項相對重要的工作內容。
三、現代企業財務管理模式發展存在的問題
為了全面促進現代企業獲得良好的發展機遇，在企業的日常經營活動中，應時刻重視現代企業財務管理模式發展存在的問題，并結合自身的發展進行深入分析，用以制定合理的發展方案。現代企業財務管理模式發展存在的問題主要有：傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突；現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求；財務機構設置不合理、財務人員素質不高等幾個問題。
1、傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突
在現代企業的發展中，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，現代企業財務管理模式發展存在的問題之一。隨著社會經濟的發展，傳統的產權理論和制度更重視有形資產的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統的產權理論和制度加劇了利益存在嚴重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業財務管理模式的健全發展。因此，傳統的產權理論和制度加劇了利益沖突，是現代企業財務管理模式發展中應重視的`一個問題。
2、現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求
在企業的財務管理工作中，現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，是企業財務管理模式發展存在的主要問題之一。現代財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，主要是由于傳統的企業發展過度依賴有形資產，而當前企業發展需要有形資產與無形資產并存，無形資產占據的比例也較大，目前財務管理理論已經不能滿足當今的投資決策需求，甚至影響了企業財務管理工作的效率。
四、構建統一的財務管理模式的策略
1、建立統一的財務管理模式
在企業的日常經營活動中，建立統一的財務管理模式，是構建統一的財務管理模式的策略之一，也是其滿足現代企業財務管理工作發展的一種積極表現。建立統一的財務管理模式，明確企業財務管理工作的目標，更加有利于企業未來的發展。在進行企業財務管理工作的過程中，建立統一的財務管理模式，有利于完善企業財務管理中存在的問題，并進一步優化自身財務管理的方式，提高企業財務管理工作的效率。此外，建立統一的財務管理模式，需要企業從自身財務管理工作發展的需求出發，制定一系列的發展對策，才能更好的處理財務管理中存在的問題。因此，在現代企業財務管理模式的發展中，重視建立統一的財務管理模式，具有有一定的必要性。
2、建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性
為了更好的滿足現代財務管理工作的發展需求，建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，是非常有效的發展策略之一。在企業的財務管理工作中，財務人員應重視財務管理模式發展的重要性，嚴格按照相關規定處理財務工作，不斷提高企業財務管理的效率。同時，在進行財務管理工作的過程中，財務人員要不斷提高自身的專業能力，以便可以更好的完成自身的發展任務。因此，重視建立預算控制機制，提高財務管理模式的動態性，對于企業財務管理工作的發展，具有一定的促進意義。
五、結語
綜上所述，為了更好的適應激烈的市場經濟競爭，企業在發展中必須時刻關注財務管理工作的發展。現代企業財務管理模式的發展與運用，為企業財務管理工作的發展，提供了可以參考的依據，促使企業在進行財務管理工作的環節，可以結合自身發展的實際情況，通過科學、合理的財務管理模式，逐步完善財務管理工作中存在的問題，創新財務管理模式的相關機制，確保企業的發展不會受到嚴重的不利影響。因此，在現代企業的發展中，具有極大的現實意義。
管理建議書2
關于優化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒有合理而規范的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生后才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的'安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規范的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：
一、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。
二、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
三、深化安全專項整治，確保治理實效。抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門應樹立打持久戰的思想，突出重點，認真實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無證非法生產，堅決制止超設計能力、超通風能力突擊生產行為，落實現場管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從
嚴格打擊非法生產，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點危化品道路交通運輸安全整治，防范交通事故引發的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關閉不符合安全生產條件的經營單位，督促危險品生產企業制訂落實各項技術防范措施，制定應急救援預案等各行業各類企業的安全專項整治，實實在在取得實效。
管理建議書3
從整個企業的運營角度而言，如果用一個詞語來簡單形容的話，那就是“開源節流”。其中，外部方面包括市場的拓展、訂單的跟蹤以及客戶的維護等就好比是“開源”，而內部的管理，包括具體流程的改造優化、制度的規范、人事的管控，后勤的服務等就好比是“節流”。做生意就是要做到既能“開源”又能“節流”，外部的銷售額、利潤額、市場占有率等硬性指標是前提，而內部的流程化、秩序化、制度化、規范化運作是基礎只有外部市場打開了，才能更好地引導內部整頓，提升士氣軍威。同樣的道理，只有內部運營成本降低了，內部工作效率提高了，才能更好地支撐外部市場競爭，提供源源不斷的戰略物資。因此，“開源”和“節流”是相輔相成的，只有這兩個方面有效地結合在一起，我們這家企業才能真正地做到“內圣外王”，才能夠在鞋材網布、運動服裝面料行業充當“寡頭”，甚至于壟斷這個行業。本文將主要側重于內部管理方面，關于外部的運營戰略請詳見其他篇章。
兵法有言“水無常形，兵無常勢”，如果用現代的視角來看待，意思就是說外部的宏觀經濟形勢、產業政策是變化不定的，行業的競爭也是動態的，瞬息萬變的。其實，如果從微觀的角度來看，企業也類似于一個微觀的內部市場，包括員工之間，上下級之間，部門之間，甚至于整個集團的不同子公司之間的協作配合，都涉及到很多動態的因素。因此，可以說企業的內部運營管理也是動態的，也是時刻在改變的。那么，是不是就因為它是動態的，我們就難以去管控它，難于去協調它，難以去整合它。不是的，就像外部的市場競爭都要遵循一定的經濟規律(例如價格機制，供求原理)一樣，內部的管理也是有特定的章法可循的。衡量一家企業內部管理的層次高低，主要的參照因素就是公司的流程優化、內部的制度和用人標準、領導的責權劃分、管理者的心態以及執行力，下面將主要圍繞這五個方面進行闡述和分析，并提出些許淺薄建議，如果里面有言辭過激、脫離實際或者偏頗之處，還望董事長能見諒包涵。
一、公司的流程優化
如果我們把公司的業務訂單系統比喻成一個動態環，那么圍繞著這個動態環所進行的一切運作過程，就構成了流程。像我們這種大型織造企業，流程的主軸無非就是把外部客戶的訂單轉化成內部的訂單，然后對這個內部訂單系統進行縱向和橫向分解，分解成多個環節步驟，最后又把這些環節以最快最短的時間銜接起來。
現如今，網布織造行業競爭之激烈，遠甚于之前任何一個時期，表面看起來，似乎我們公司目前的主要競爭對手是達盛、華宇、德興乃至國內外的其他網布供應商。其實不然，將來的企業競爭將不再只是單一企業與單一企業之間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。現階段的國內運動鞋服行業，除了李寧、安踏優勢較為明顯之外，其他的都還處于“軍閥混戰”的品牌操作階段。因此，未來的運動產業將會面臨更大程度的洗牌，并將通過融資兼并，整合出幾家超級運營商，壟斷著主要行業資源，實行輕資產運營模式，側重于研發設計，品牌打造，供應鏈管理，把制造環節以貼牌形式外包。到時，處在供應鏈上游的材料商們拼的就不僅僅只是誰成本更低，誰報價更有優勢，誰質量更可靠，而是誰的產品線更新速度最快，誰的訂單服務效率最高，誰的供應鏈管理能力最強。
所以，現階段我們不僅要迅速擴大產能規模，大力推行材料、工藝和概念的創新，還要對現有的業務流程進行不斷的優化改造以突出企業的核心競爭優勢和差異化策略。
(一)品牌業務流程優化(針對業務及市場大貨)
以外部市場訂單為導向，以自身供應鏈為樞紐，消化外部訂單，轉換成內部訂單，建立內部訂單系統。業務員以及市場方面，接到客戶大貨訂單并經各自業務小組負責人審核之后，以ERP軟件為輸入端口，第一時間轉換成內部訂單，進行統一的訂單編號。針對四大生產廠區，集團可以設立一個生產控制中心，全面負責成品生產調度，制定生產計劃指令，以做到合理分配機臺，充分發揮生產潛能。從外部訂單的承接到生產落實，期間包括接單，制單，審單，成品、坯布盤查，再到生產中心統一排單等多個環節，這些都屬于可控環節。因此，我們要求對這每一個環節進行全權掌控和時間壓縮，每一個流程的停留時間都要精確到時刻甚至分秒。業務員每天可通過ERP系統實時查詢各自權限范圍內的訂單進度，如果某一個流程出現了異常，停留時間太久，就要馬上打電話過去給相應的負責人進行催促、查詢，直接縮短了異常情況的反饋時間。所以，隨著內部訂單系統的不斷完善，我們要求業務員不僅對外能進行市場拓展、訂單承接，對內也能發揮各自的訂單維護職能，實時監控訂單進度。
另外，業務部每天的異常問題反饋，有很大一部分是出自染整環節，特別是色差、缸差，排染進度趕不上交貨期。染整環節的可控性一旦薄弱，將極大地削弱公司產品的競爭力，并造成品牌形象受損。集團新建的染廠根本滿足不了目前的染整需求，而且初始運行還需要很長一段磨合期，不可能短時間內就能運轉良好。因此，前期應該側重于染整技術的研究，操作管理的規范化，為后來的規模化復制打下基礎如果我們自身的染整規模足夠龐大，那么成品的質量管控權將掌握在我們的手里，必要階段甚至可以考慮再成立一個染整控制中心。
總而言之，我們要盡量加快可控性較強的生產環節進度，提高訂單反應能力，縮短異常反饋時間，把工作重心轉移到可控性較弱的染整環節，加大自主染整技術的研究力度，為后期的規模化擴張打下基礎
(二)市場業務流程優化(只針對市場打樣、零售，業務打樣、補數、改色等)
以市場柜臺為唯一營運窗口，現場部為后勤服務部門，由市場運營主任負責市嘗現場兩大部門的統一調控，日常具體工作由現場和市場主管分管協助。從ERP系統中分一個數據支流到打樣倉，把打樣倉當作一個內部客戶。這樣不僅有利于ERP店面倉儲系統(二三四五層)的數據精確化管理，同時也有利于把公司的日常成品損耗縮小到打樣倉。
第一，可以限定一個基準碼數(比如說20碼)，當倉庫某支布的總碼數低于這個基數，可以直接出庫到打樣倉，ERP系統上賬面出庫時直接指向打樣倉。舉個例子，假如柜臺叫了40碼的D51，缸號為100928，這支布本來有50碼，很明顯剩余碼數將低于20碼，那么倉庫就直接按出庫到打樣倉，下面備貨組打碼后，剩余部分可直接排到打樣倉。假如，預期剩余的布數不止20碼，上面倉庫就不能直接扔整支下來，而是要量好后，把剩余布再放回倉庫原位。
第二，根據型號暢銷程度對打樣倉布架進行重新調整，某些經常打樣的型號可以規劃到前幾排，并且對這每一個型號都要備上較為齊全的.顏色。某些較為偏僻的型號可以集中在一個架子上，排到打樣倉最里面去。現場選拔出10個最熟練最快速的老員工專門負責翦樣，并且每個人各負責一個暢銷型號架子的整布工作，哪個型號缺貨了，或者顏色不齊全了，要即時記錄下來，隨時從倉庫調貨出庫。
第三，每個樓層倉庫各安排三個倉管搬運，一個倉庫文員，前者負責進出倉搬運、量布備貨，后者主要負責色卡和賬單出庫。倉庫文員負責色卡的保管、數據改寫工作，如果丟失色卡，責任將由三個倉管搬運平均分擔。倉庫只聽柜臺指令，嚴禁任何人未經柜臺窗口，私自到倉庫剪布、調貨。
第四，大廳安排四個記單人員，兩個負責倉庫出庫記單，兩個負責打樣倉出庫記單。另外設立一個備貨組(3至4個人)，負責打碼、打卷、包裝。特別要注意的是，如果整支打碼后剩余布數是要排在打樣倉的，那么之前打碼的那些布要按打樣倉出庫，不能按倉庫出庫，包裝好后要交到負責打樣倉的記單人員。至于倉庫上面扔下來的那些已量好的，可以直接打卷后按倉庫出庫，交給負責倉庫出庫的記單人員。為了防止某些客戶甚至業務員沒有交環提貨單直接把布拿走，可以在大廳設立一個領布區，專門放那些打樣、零售的一包包，客戶和業務員必須拿財務開的提貨單到領布區提貨。設立記單人員的主要目的不是為了統計他們的那些出庫數據(特別是打樣倉記單，一兩碼也不好統計匯總)，而是為了嚴格把控每一塊成品的流出。
綜上所述，整個打樣倉獨立運作的最大難題可能就是打樣倉的空間設計，如果能合理布置好，再加上挑出來的10個翦樣員都是精英級，翦樣的速度一定會加快很多，而且可以把成品損耗范圍縮小到打樣倉。至于日常跟車送貨，卸貨搬運，經常要抽調現場翦樣員的情況，建議公司可以招4到5個專門負責搬運的普工，納入物流組，由司機組組長負責統一調度。
二、內部的制度和用人標準
很多人只要一提到家族式企業，馬上就會羅列出一大堆的弊端，說這不好，那不好。不可否認，目前家族式企業確實存在著眾多的障礙和問題，但是無論是在國內還是國外發達國家，家族式企業都是很普遍的。
家族企業和其他類型的企業相比，只是在股權方面不一樣，但是在管理上都是一樣的，因為家族企業也要講流程化，也要講管理機制的，也要講制度標準。特別是對于剛起步階段的企業，使用親人、朋友凝聚力比較強，而且成本也比較低。另外，因為我們國內的信托機制還不夠健全，在這種情況下，企業家族化這種模式反而更適合中國的國情。
但是，隨著公司的不斷發展，家族內部就要進行某些適當的調整，要有統一的價值觀和制度體系。具體可以從兩個方面進行調整，第一是實行資本家族化，第二是實行管理社會化。
第一、資本家族化
為什么要實行資本家族化，家族為什么要控制這個企業？
首先，如果一家企業正處在快速成長的行業階段，資本家族化會讓企業比較迅速地作出決策，可以集中力量干大事。就好像中共中央政治局幾個常委，形成一個領導班子和決策層。
其次，我們信泰集團的發展戰略是“創網布全球第一品牌，做網布科技領航者”，所以要有一個人或者幾個人為這家企業的未來方向護航，這樣很多發展戰略的制訂才會更加長遠。如果純粹用職業經理人結構，企業生命周期可能會短期一些，因為他們沒有能力把企業按照未來十年、二十年、一百年去做規劃，可能會更側重于追求短期的利益行為。但如果是家族式企業的話，就會有這樣的人去做規劃，會去兼顧長期跟短期的利益。
第二、管理社會化
家族企業不能等同于所有環境都離不開家族成員，內部管理還是要社會化的。對企業決策層來講,為了使治理結構能夠聽取各方面的意見，以降低決策失誤的幾率，控制決策失誤的成本，可以讓職業經理人適當地參與進來。當然，家族人員也可以是職業經理人，不過我們要使用同一個制度和用人標準去要求。在制度和用人方面，如果對內和對外實行不同的標準，那就表明這不是一家規范的現代型企業。
當然現階段，公司的中心將主要側重于制度體系的建立，實行統一的獎懲標準。在這一點上面，關鍵是要有一個人敢于去主抓，去推動，當然，也要老板和幾位高層的大力支持。公司制度原則上的一些重大條例，一定要管得嚴一些，在某些無關大局的細節方面，有時候也是可以酌情放寬的，只有這樣，管理才能兼具制度化和人性化。
在用人方面，我們還不能急于進行大刀闊斧的改革，只能循序漸進的調整。在財務，研發，營銷等涉及到商業機密的核心崗位上，我們還是要盡量使用靠得住的內部人員，進行內部挖潛。在生產管理方面可以盡量放開，大力引入外部人才。
只要能在制度和用人標準方面有一個統一的標準，家族企業照樣可以做到基業常青，照樣可以創出百年品牌，世界品牌。
管理建議書4
親愛的同學們：
我們滿懷喜悅的心情，迎來了新的學期、新的教師、新的同學，來到了大家仰慕而漂亮的`校園。俗話說：良好的開端是勝利的一半。新的學期開頭了，為了讓課間活動更文明、安全、有效，朱良小學少先隊大隊部向同學們提出以下建議：
1、上下樓梯要一步一級、不許跑跳、擁擠、打鬧和做恫嚇同學的惡作劇，防止擁擠踩踏事故發生。(違者扣2分)
2、不要擁擠攀爬不銹鋼的樓梯扶手，防止扶手受重斷裂。(違者扣2分)
3、走廊內不許打口哨、做文體活動;不許逗留或變相逗留;不許大聲說話。(違者扣1分)
4、走廊右側通行，腳步要輕，不許摟肩、扯手而行。(違者扣1分)
5、教室內不許打鬧、做文體活動乃至大聲說話。(違者扣1分)
6、不許往窗外扔垃圾、倒水。(違者扣1分)
7、教室在樓上的，不要將身體探出窗外，防備不慎發生墜樓的危急。(違者扣5分)
8、教室空間比擬狹小，又置放了很多桌椅等，所以不應在教室中追趕、打鬧，做猛烈的運動和嬉戲，防止磕碰受傷。切不行猛然關門，以防傷及他人。(違者扣1分)
9、按時上操，課間操回歸時要有秩序、不許大聲說喧嘩。(違者扣1分)
10、上下樓層學生不許亂竄。(違者扣1分)
11、少先隊員每天必需佩戴紅領巾。(違者扣1分)
以上規定，學校少先隊大隊部將在課間派文明監視員協作值班教師共同治理同學們的課間紀律，并開展課間紀律評比，每周評出六個文明班級，并頒發流淌紅旗，每得流淌紅旗一次，班級考核得1分。
在此根底上，各班也可設立課間監視員對本班的活動進展監視。同學們，在我們布滿豪情壯志向抱負奮進的時候，在我們滿懷自信積極奔馳在人生跑道上的時候，請不要忽視了這位從早到晚伴隨在我們身旁的嚴厲的朋友。有了它，我們的秩序更加井然;有了它，我們的生活更加絢爛;有了它，我們攀登腳步更加堅實。與紀律同行，去實現我們每一個人的幻想。與紀律同行，使我們的人生更加絢爛輝煌。
管理建議書5
關于優化公司安全管理工作的建議：
一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本
保證要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。調理到位就是要理出頭序，理順關系;就是要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求
“不以規矩，不成方圓”，沒有合理而規范的管理制度和安全措施，沒有統一標準的行業要求，何以能做好安全生產工作，所以不斷完善、細化安全管理制度，制定具體的實施細則和辦法，完善安全管理規章制度是我們做好安全生產工作的最基本要求。我們有些企業領導，只重效益，不重安全，我們今泰學院推薦文檔
安監檢查人員在檢查過程中發現企業連基本的安全制度也沒有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故發生后才追悔莫及，才體會到安全生產管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產工作中，企業必須制定出合理完善規范的安全生產工作制度和措施，而且要堅持做到貫徹落實，保障這些安全生產工作制度得以執行和落實。有了有效的制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果，使安全管理制度化，安全措施規范化。
三、做好安全生產宣傳，抓安全生產教育，提升全民安全意識是前提條件
安全生產與百姓日常生活緊密相關，做好安全生產工作，做好安全生產宣傳，抓安全教育，提升全民安全意識是前提，全民安全意識的提高，企業職工自我保護能力的'增強這些是抓好安全生產工作的基礎，使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質改變。充分利用每年一次的安全生產活動月契機，抓好安全生產宣傳工作，使安全生產工作家喻戶曉、人人皆知，提升全民的安全意識，使安全生產工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。
四、安全生產工作重在管理監督到位，安全管理監督是確保安全生產的重要環節
今泰學院推薦文檔安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。作為安監工作的監察工作者要根據生產不斷發展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前監督、過程監督的轉變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態。如何做好縣區安全生產監管工作，我認為主要要做好以下幾點工作：
1、要抓好隊伍建設，創新工作方法，全力提升安全生
產監督水平。要加強安全生產監管隊伍建設，努力提高新形勢下的安全監管水平，要逐步建立完善起行之效的安全生產監管體制。依照有關法律法規，提高執法人員協作配合、公正嚴格的執法能力，利用各種方式組織安全生產監管部門積極參加培訓學習，充分發揮街道社區的組織、協調作用。
2、創新安全監管工作思路，堅持依法保安全。安全工作本身就是一項社會系統工程，是人類文明進步和社會發展的必然，尤其是社會時入快速發展期，其安全問題更加凸顯，所以必須加大政府監管力度，強化行業監管職能，突出企業責任體系，建立健全安全工作責任制度，不斷完善安全生產法律、法規體系，樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識，使安全監管工作走向法制化、規范化的管理軌道。
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3、深化安全專項整治，確保治理實效。
抓好重點行業和領域的安全整治在相當一段長的時間內仍是一項艱巨工作。我們安監部門應樹立打持久戰的思想，突出重點，認真實施，不斷鞏固。煤礦方面要強力推行整合關閉工作，提高安全辦礦、規模辦礦，查處無證非法生產，堅決制止超設計能力、超通風能力突擊生產行為，落實現場管理到位，制度建設，執行到位，非煤礦山要從嚴格打擊非法生產，突出抓好安全隱患排查治理，危險化學品方面要深化重點危化品道路交通運輸安全整治，防范交通事故引發的泄露、爆炸和污染事故，堅決取締關閉不符合安全生產條件的經營單位，督促危險品生產企業制訂落實各項技術防范措施，制定應急救援預案等各行業各類企業的安全專項整治，實實在在取得實效。
管理建議書6
班級管理是班主任按照一定的要求和原則，采取適當的方法，建設良好的班級集體，為實現共同目標不斷進行調整和協調的綜合性活動;是班主任對所帶班學生的思想、品德、學習、生活、勞動、課外活動等多項工作的管理教育活動。但在目前的中學班級管理中，由于種種因素的影響，存在不少問題，其直接影響到素質教育目標的實現。本文將分析探討目前班級管理面臨的幾個熱點問題并提出改進建議。
關鍵詞：班主任;高中;班級管理
一、班主任在班級管理中的關鍵作用
班級管理是為學生創造良好成長環境的重要途徑，是班主任實現班級管理和實踐教育目的的重要舞臺，也是落實我國教育方針、完成教育教學任務、實現教學目標的重要保證。在學校一切管理中，班級管理是核心。而學校的一切活動和教育教學任務的落實都是以班級為單位的，因此，班級管理對學生的全面發展有著舉足輕重的作用。
高中班級管理更應與時俱進，要有創新精神。班主任工作應該在實踐中總結，在總結中提高，在提高中創新。班主任獲得一種科學正確的現代教育理念往往比掌握局部的工作技能更重要。強烈的事業心和責任感是當好班主任的首要條件。班主任在班級管理中要樹立服務理念，追求質量，講究效率，實現學生、家長、學校三贏戰略。
優秀的班主任應不斷地用先進的`教育理念充實自己，將所學的教育學、心理學知識付諸于實踐，并在實際工作中不斷總結別人的先進經驗，以把班集體打造成一個"人無我有，人有我優，人優我特，人特我精"的集體。
二、班級管理中存在的問題
通過查閱國內外各種教育資料，聆聽優秀教育家及許多中小學優秀班主任的實踐總結，發現中小學班級管理中存在的問題主要有：班級管理中存在著不公平問題，評價學生主觀化，班級管理隨意化，班級管理內容片面化，班主任權威絕對化。
三、對現存問題的建議和意見
1.說理施教，師生溝通
說理要達到以情感人，以理服人，以趣引人，用真情實感感化學生，讓學生從心靈上產生共鳴。班主任不但要"一碗水端平"，還要有"慈母"的愛，"嚴父"的心。平時多與學生接觸，多與他們溝通思想。隨時了解他們在想些什么，干些什么，尤其對學習基礎差的學生，要隨時注意發現他們的閃光點，應在充分肯定的基礎上嚴厲指出他們的不足，講清他們存在問題的嚴重性及危害性。對違紀學生，批評教育要嚴，處理要寬嚴適度，并且在處分前給他們講清道理，使他們能在接受處分前有思想準備，不致產生逆反心理。多年的班主任工作證明，這一條是十分重要的。
2.抓學風養成
(1)抓早讀。每天早上我班學生擠出30分鐘的時間進行早讀。根據學校的作息時間表，從高一開始，我班學生就一直堅持在學校早操前30分鐘到校，每周一、三、五練習聽力，二、四、六背誦語文和英語。
(2)抓晚讀。早讀重要，而晚讀更重要。晚自習前的這一段時間是一天中記憶的黃金時間。筆者一直要求全班學生在晚自習開始前30分鐘到校，充分利用晚自習前這段黃金時間背誦語文和英語。全班學生養成了提前到校的習慣，相互之間的競爭非常激烈，學習氛圍相當濃厚。
3.建立一套有效的班級管理制度
(1)建立班務日記制度
班務日記制度是一種在班主任的指導下由學生自主對班級日常事務進行管理和記錄的制度。建立班務日記制度，有利于培養學生自我管理能力，促進全面發展;有利于促進班級風氣的優化;有利于對學生的操行進行評定，形成班級多渠道公開管理;有利于充分調動班干部的工作積極性和主動性，使班主任變瑣碎的管理為遙控式管理，從而減輕工作負擔。
(2)激勵與鞭策相結合的制度
班主任應適時給予學生鼓勵，努力營造活躍的課堂氣氛，使任課教師每天能保持愉悅的心情，積極創造出一個又一個樂中教、樂中學的環境。應適時舉行班會，多些表揚和鼓勵，少一點批評和處罰。對學習成績名列前茅、各項活動競賽中名次獲得者以及積極維護班級榮譽的帶頭人應及時給予獎勵，以號召和激勵大家奮發向上。
4.個性化管理
(1)笨鳥先飛的辦法
一位哲人說過：世界上能登上金字塔的生物有兩種，一種是鷹，一種是蝸牛。不管是天資超常的鷹，還是資質平庸的蝸牛，能登上塔尖，都離不開兩個字――勤奮。一個整體素質較差的班級體，要趕上乃至超過其他班級，就只有抽時間學，擠時間學習，勤學，苦學。班主任應激勵學生懂得天道酬勤的道理。
(2)"(3+X)-1=0"的哲理
這里的3+X指高考科目。對學生來說，偏向任何一門學科的做法都是錯誤的。但是，在緊張的學習生活中，學生往往是哪科教師抓得嚴，就偏向于學哪一科，結果造成偏科現象。在筆者的班級里，筆者把學生的各個自習時間嚴格劃分開，要求學生按計劃學習，力爭各學科均衡發展。
管理建議書7
全體同學：
為了形成良好的校風、班風、學風，每位班主任都應盡心盡力地加強對學生的德育教育工作，努力提高學生遵紀守法的意識，加大防差轉差的力度。其中，班主任運用紀律約束的手段進行管理，可以給違紀學生以處罰，起到敲山震虎的作用，讓紀律性差的學生從此不敢越雷池半步，自覺遵章守紀，不斷取得進步。所以適當進行紀律處分是一種有效教育違紀學生的手段。但是，處分不是唯一有效的教育手段。要進行感情滲透，榜樣引導，班風制約，單純地靠處分來教育學生遵紀守法是不科學的。
在現實教育工作中，有的老師產生了一些片面的看法，把處分學生看作是教育學生最簡單、最有效的唯一手段，而忽視了對違紀學生做耐心細致的思想教育工作，有效的進行綜合教育。
首先，我們應該理清教育和處分學生違紀現象之間的關系。學生犯了錯，作為老師，不能不管不問，甚至放任其發展。我們應該根據不同情況，而采取適當的處理方式。在處理問題時，我們不能片面地把處理和處分混為一談，認為學生犯了錯誤就該處分。處理違紀學生的方式是多樣的。我們可以采用談話、家訪、學生書面檢查、書面保證、公開檢查、自我教育等方式，只要學生接受了教育，愿意改正錯誤，就應該給他改正錯誤的機會，不必非處分不可。只有對情節嚴重、影響很壞、經多次教育仍屢次違紀的學生，我們才可以根據事實，給予必要的處分。我們不處分學生，并非就是不教育、不處理學生的違紀行為。
其次，我們要正確地把握紀律處分的原則。其實學生犯錯誤是難免的，只是情節有輕重的區別罷了。違紀的'學生有多種類型，有的是偶犯，有的是無意犯錯，有的則是故意犯錯；違紀的情節也有多種，所以，如果我們只是搞一刀切，凡是學生違紀都是處分，那必然就不是對癥下藥，不是為學生負責，更不能讓學生在良好的心態下自覺接受老師的教誨，采納老師的意見了。我們處理或者處分學生，目的都是要讓學生認識并改正錯誤，同時能起到教育其他學生的目的。所以我們要本著以學生發展為本對學生的一生負責的原則，去處理違紀學生的問題。只要學生能認識錯誤，有悔過的表現，就已達到了教育的目的。我們可以用教育、用期待來代替處分，那樣恐怕會收到令人意想不到的效果。班主任老師在事后又對該同學的認錯態度給予了肯定，相信學生。然后又從事件的性質和后果、學生應有的道德修養、班級榮譽等各方面對其進行了教育，并提出了希望和要求，相信她會徹底改正錯誤，成為好學生。犯錯誤的同學都很害怕，以為會受到處分，然而結果卻出乎她的意料。在老師、家長的幫助下，她提高了認識，改正了錯誤，思想斗爭嚴重，往往較差，那么就要通過綜合教育使學生對自己有一個客觀的認識。
第三，我們要科學地運用紀律處分的方式，把握處分的度。對于情節較嚴重且屢教不改的學生，我們一般要采用紀律處分的方式。但我們在處分過后，一定要認真做好幫助、教育的工作，不能處分了事。我們要通過家訪等方式，細致地做好學生的疏導工作，讓學生明白事理，接受老師的教育、教誨，以達到處分的目的。違紀學生有多種類型，我們如果僅僅是一而再，再而三地處分一名總是違紀的學生，那處分對他來說，是收效甚微的。如果我們換種方式，換種思維，也許能更好地解決問題。猶如防御洪水，我們不能一味地堵截，而是要善于疏導，變害為利。教育人更是如此。在德育工作中，要用愛心、關懷、理解來激勵、鼓舞、教育學生，而無情地訓斥，只能引起違紀學生的逆返心理，只有采用迂回的策略，進行情感的教育，才會使這類學生心甘情愿地接受。我們要堅信理解、信任、寬容的力量是巨大的。我們可以以處分作為高壓線，努力培養學生的自我教育意識。我們可以利用班級集體、輿論的力量，借助班會課、團隊活動、法制培訓班、家長德育研討會等形式來幫助學生提高認識、改正錯誤。這樣的效果反而比簡單處分學生更好，也可培養學生自我教育、自我管理、自我服務的意識，更好地、有效地達到教育學生的目的。
另外，過多的處分只會給學生帶來負面影響，一方面處分用得過濫使學生覺得處分也只不過如此，反而弱化了處分的作用；另一方面，處分給學校的教育環境，給廣大學生的心理也帶來負面影響。過多的處分夸大了學生中存在的問題，不能給學生正面的榜樣作用，甚至給學生帶來太多的恐慌，影響學生的學習成績、學校的教學質量。所以，在教育學生的過程中，我們必須科學地運用紀律處分的方式，實事求是地分析學生個體情況，不搞一刀切。我們要嚴而有愛，既處理好學生的違紀問題，達到教育的目的；同時又要幫助學生提高認識，改正錯誤，促進他的發展，真正體現對學生一生負責的教育宗旨。創新教育的提出和應用，需要我們不斷地更新理念。
德育教育任重道遠，新問題不斷出現，我們需要不斷探索。我們要加強德育工作的針對性和預見性，把握德育教育的原則和規律，正確運用紀律處分的方式，科學、有效地運用各種有效的方法教育好學生，促進廣大學生共同發展。
xxx
xx年xx月xx日
管理建議書8
(一）項目背景
中青旅控股股份有限公司（簡稱中青旅）是一家以旅游服務為主營業務的上市公司，是以共青團中央直屬企業中國青旅集團公司為主發起人，通過募集方式設立的股份有限公司，1997年11月26日公司創立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市，是我國旅行社行業首家A股上市公司、北京市首批5A級旅行社，現有總股本4.1535億元。
其目前所處的環境是一方面中國旅游業蓬勃發展，另一方面，中國旅游產業本身仍處在一種無序的競爭狀態，制約了中青旅的發展，只有打破既有格局，中青旅才能實現可持續發展。可貴的是中青旅擁有一個能夠居安思危，具有很強決斷力和行動力的領導集體，他們在這方面已經有所行動。但是打破既有格局風險極大，對此，必須對環境和戰略進行系統思考，謹慎行動。
在此形勢下，本小組接受中青旅的委托，為其提供企業理念、戰略制定、產業整合以及營銷網絡管理等方面的咨詢服務，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產業內的優勢地位。
為保證咨詢工作的順利進行，現將有關立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進一步溝通與協商。
二、項目總目標
系統提煉中青旅成功經驗，按未來競爭格局的要求，幫助中青旅完成價值理念整合、發展戰略制定以及營銷網絡建設。使中青旅懂得如何依靠企業自身的力量，完成思想建設、組織建設與隊伍建設，成功地走向未來。
三、項目設計總思路
我們傾向于通過以下三個層面的咨詢來幫助中青旅完成系統思考：理念層面、戰略層面及營銷網絡系統創新層面。
我們認為，統一的企業理念是正確制定戰略的前提，而實施企業戰略又必須準確尋找切入點并階段性推進。
中青旅必須先于業內同行，完成上述過程，才能確立自己在產業價值鏈中的競爭優勢地位，時間的緊迫性不容置疑。這三個層面工作的開展，并非是一個簡單的時間序列關系，而是有著內在有機聯系。
（一）、企業理念
1、目標。中青旅原有的市場地位，以及其存在的價值依賴于行業的壟斷性，隨著行業的開放，中青旅的經營環境發生了根本性的變化。環境的改變必定使企業的經營理念和價值主張發生相應的變化。中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發展的過程。和君創業的任務就是幫助中青旅把這種經營理念和價值主張進行歸納和總結，提升和充實。并在此過程中，使中青旅內部達成理念的統一。
2、路徑。通過彼此的深度溝通和反復討論，達成共識，在內部形成高度認同的、共同的價值理念。
3、成果。對中青旅基本價值觀和企業理念進行準確的表達。通過溝通和培訓，努力使這一理念轉化為員工的自覺行為和意識。
（二）、企業戰略
1、中青旅的整體戰略包括發展戰略和競爭戰略兩大板塊。發展戰略包括產業分析及資本市場分析，競爭戰略包括市場分析及競爭對手分析。
2、公司分析：本小組認為，發展戰略和競爭戰略的形成都必須以對公司現在的運行狀況進行深入分析為前提，尤其是對現有資源及其配置效率的分析。本小組將幫助中青旅建立資源與戰略的融合，為公司新戰略的推進排除障礙。本小組將通過對中青旅管理資源、財務資源、市場網絡、運營能力進行分析，來從總體上把握中青旅的價值創造潛力，以及可能的商業模式。
3、發展戰略：有了對中青旅運營狀況的了解，本小組將在產業分析和資本市場分析的基礎上，運用一系列的科學方法，制定中青旅的整體發展戰略。第一、通過產業分析，對旅游產業價值鏈進行準確的描述。第二、我們認為，中青旅需要在產業價值鏈上建立一個可持續的價值創造系統。第三、通過提升中青旅在資本市場上的形象，聚集更多的資本來推動公司的戰略實施，形成中青旅產業發展和資本運作的雙贏，從而最終確立中青旅在行業的`領先地位。
4、競爭戰略：旅游行業行政壟斷格局的結束意味著行業已經進入全方位市場競爭狀態。在這種形勢下，中青旅必須具有主動變革與挑戰競爭的精神，才能找到在產業價值鏈中新的定位，找到生存與發展的事業基礎。競爭戰略制定的實質是：在分析產業價值鏈的基礎上，找到本企業最具有培育潛力的成功關鍵環節，據此建立重點戰略領域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使中青旅取得不可替代的競爭優勢。本小組認為，中青旅的成功關鍵是以下三個環節： 不斷累積終端客戶資源（數據和資料）、持續改善旅游產品（安全、舒適、令人愉快）、建立健全信息管理系統（打通產品與服務之間的內在聯系），而本小組的任務是幫助中青旅找到掌握這三個關鍵環節的方法和路徑。
（三）、營銷網絡模式
1、本小組將在對中青旅現有的營銷網絡的深度調研基礎上，總結提煉出現有營銷網絡的精髓，并指出其中的成敗因素，經系統研究后，向中青旅提出我們完善營銷模式的方案。
2、我們認為，營銷網絡發展的前提，是旅游產品和服務的不斷改進和改善；旅游產品和服務的不斷改進和改善，必須依托營銷網絡的有效發展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環的成敗關鍵在于信息平臺的建設，在于基于信息技術的管理能力的發育。
3、我們將關注以下幾個方面：對中青旅營銷網絡的現狀進行歸納總結、對顧客需求情況進行深入調查、對旅游行業的競爭格局和營銷模式進行系統研究。
四、項目實施原則
（一）、經驗和科學相結合原則。在系統調查和研究基礎上，尤其是與企業高層領導深層次溝通和探索的基礎上，進行系統的基于經驗的假設，深化對企業整體的理解以及對核心命題的把握，進而展開規范科學全面的論證。
（二）、指導和互動相結合原則。始終與客戶方有關人員保持聯系與交流，不斷吸引客戶方更多的要職要員關心項目的進展，深化雙方對企業基本命題和現狀的認識，使咨詢方案不斷完善，使咨詢建議落到實處。
（三）、短期和長期相結合原則。從企業現狀入手，按照總體發展的要求，提供系統解決問題的辦法和舉措，使現實的經營管理改進舉措不僅能夠見到短期實效，而且具有長期發展的未來意義。
（四）、方案研究與幫助實施相結合原則。按照提升咨詢品牌和信譽的要求，以及不斷深化和客戶企業關系的要求，不斷幫助客戶實施方案，使方案獲得預期效果。
五、項目實施流程
（一）、我們將組織咨詢隊伍，分成“理念戰略”和“營銷網絡”兩個小組分別與中青旅的項目小組進行對接，與客戶共同組成精干的工作小組。
（二）、以環境分析、行業分析和資源評價為前提，系統分析客戶企業面臨的機遇與挑戰；系統搜集、整理和分析中青旅的實踐經驗及模式，發現問題，尋找機會。
（三）、在咨詢計劃指導下，依專題展開深入研究。
（四）、分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與客戶企業反復溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的科學的最終咨詢報告。
（五）、客戶根據報告的建議實施一系列的變革措施，我們將給予持續的指導和幫助。
六、項目進度安排
（一）、協議簽定后三日內雙方組成對接小組。
（二）、11月底：完成對旅游行業及中青旅企業的系統調查，同時完成對中青旅現有營銷網絡的系統調查，并開始撰寫相關報告。
（三）、12月底：完成《中青旅宣言》、《中青旅發展戰略研究》、《中青旅營銷網絡模式》與《營銷網絡模式運行系列教材》 。
（四）、1月-3月：培訓與指導。
（五）、翌年11月底：研討會與跟蹤指導。
七、項目最終成果
（一）、起草《中青旅宣言》
（二）、撰寫《中青旅發展戰略研究》
（三）、提供《中青旅營銷網絡模式》
（四）、完成《營銷網絡模式運行系列教材》
（五）、培訓《營銷網絡模式運行系列教材》的講師
（六）、指導和幫助中青旅推廣和復制營銷模式
（七）、跟蹤咨詢效果12個月
（八）、組織外部專家學者對《中青旅宣言》進行評估和修改
（九）、組織《中青旅宣言》的全國性研討會
（十）、運用媒體對《中青旅宣言》進行深度宣傳
八、項目咨詢費及其他費用
（一）、咨詢費總額貳佰萬元人民幣（￥200萬元），簽訂協議后三日內一次支付。
（二）、項目差旅費（含異地交通與食宿費）全部由中青旅負擔。
管理建議書9
管理建議書即審計師給客戶提的一些建議。下面是小編整理的幾篇關于審計管理的建議書范文，供大家閱讀參考。
公司管理當局：
一、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統一簽證勞務承包合同，對人工費結算的單價沒有標準，在配制、支拆模板分部工程結算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至20xx年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結算單。
我們認為，對施工隊應簽訂勞務承包合同，明確人工費結算的單價和具體的施工內容，支付人工費應以人工費結算單顯示的實際施工內容為依據。
否則會造成以下影響：
2、可能會發生相關人員舞弊行為;
3、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤。
針對目前公司的現狀，我們建議：
(一)、由于施工隊伍的廣泛性和復雜性，公司可采取招標方式確定施工隊并簽訂施工勞務合同：結合公司承接的主要是yyy公司的別墅項目，公司在選擇施工隊伍時應以業務素質高，技術精湛的施工隊伍為第一選擇。
(二)、人工費結算規范化管理：人工費結算單由公司按照實際結算格式統一印制，進行連續編號，一式四聯，并建立一套領用登記制度，由公司統一管理。
公司對施工隊進行結算只針對公司統一印制的結算單進行付款;
(三)、人工費結算綜合控制，過程監管：首先在工程開工之前，結合各個勞務合同訂立的施工內容和單價對各個施工隊的總人工費以結算單的.形式初步核算，并一式四份，根據公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務、預算部以及公司經理各一份。
如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況，應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應調整，并.以補充協議的形式歸檔。
這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制。
其次，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度。
由負責施工現場的公司管理人員按照勞務合同單價為各個施工隊計量實際已經完成的工程量，并要求各個施工隊簽字確認，經項目經理審核，總經理審批后，交由公司財務按公司規定進行付款。
另外，針對公司目前臨時用工頻繁，占主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結算上：臨時用工結算采用公司統一印制的臨時用工結算單，并在結算單上明確臨時派工的施工內容。
以便對臨時用工的審核;另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當出現臨時派工時，施工現場派工人員應嚴格審查臨時用工內容是否已包括在施工勞務合同承包的施工范圍之內，然后提請項目經理審批，經考核施工內容，權衡采用臨時記工形式結算的經濟性，最后決定是否采用臨時用工。
二、工程用的主要材料存在嚴重超設計用量的情況，公司對施工隊領用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續。
我們認為由于沒有辦理材料出庫手續，會造成以下影響：
2、可能會給材料員舞弊提供機會;
3、不利于查明材料虧損原因;
4、影響到資產負債表存貨余額的真實性。
針對目前公司的現狀，我們建議:
(二)、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續，并以書面文件的形式約定，施工隊負責保管公司為其提供的材料，工程結束后，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析，并建立獎懲制度。
xxx有限公司：
我們接受委托對貴公司20xx年度、20xx年1~11月財務進行了盡職調查，現就盡職調查中發現的問題及情況提出如下建議，僅供領導參考。
1. 應收賬款：企業期末應收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長。
意見：企業年終結賬前對應收賬款及時進行處理，做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款：企業其他應收款-備用金科目余額較大，尚未建立完善的備用金管理制度。
意見：企業年終結賬前盡量處理備用金，判斷是否存在應轉入當期費用的情況，企業應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18，748，450元為企業賬務處理有誤所致。
意見：對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4. 企業期末存貨余額較高，存貨周轉率較低。
意見：企業應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長期股權投資：企業的長期股權投資3000萬系許昌新區高盛小額貸款有限責任公司的股權投資，已進行了轉讓但工商變更手續仍在辦理之中。
意見：公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況，及時辦理完畢工商變更登記。
6. 無形資產，當期無形資產-專有技術的增加為研發費資本化的部分，但是企業沒有判斷研發費用符合資本化條件的紙質性證明文件。
意見：企業研發部門應當制定關于研發項目相關的進度文件，積極配合財務部門對發生的研發費用正確劃分。
7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目，工業中小企業技術改造項目，支持自主創新和產業產品結果調整專項資金項目，20xx年中央重金屬無語防治專項資金)，其中雙百計劃項目已于20xx年12月份達到預定可使用狀態，企業尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。
意見：企業應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業上不存在完善的內部控制制度以及相關文件。
意見：企業應當盡快建立完善的內部控制管理制度并賦予實施。
1.審計管理建議書
2.醫院審計管理建議書
3.財務審計管理建議書
4.審計管理建議書范文
5.審計管理建議書范本
6.審計項目管理建議書
8.年報審計管理建議書
管理建議書10
(一)建立學生宿舍衛生檢查制度
1.建章立制。各二級學院應結合本單位實際，建立本單位學生宿舍衛生檢查制度，明確檢查時間、檢查人員、檢查規則、檢查細則、檢查結果在一定范圍公布、檢查結果運用、申訴制度，規范學生宿舍衛生管理，認真組織學生開展衛生大掃除，指導學生做好衛生值日和日常維護，引導學生養成良好的衛生習慣，營造良好的生活和學習環境。
2.制度入室。各二級學院應將學生宿舍衛生檢查制度入樓、入室，各學生宿舍要有由每個宿舍成員商議制定的宿舍公約。
(二)自律會負責學生宿舍學生自我管理組織
1.明確自律會工作職責。各二級學院依托自律會開展工作，制定宿舍衛生管理章程，負責本學院住宿學生衛生管理。各二級學院要建立宿舍長制度，負責本宿舍衛生管理。
2.開展創建。二級學院學生科指導自律會按照本學院制定的宿舍衛生檢查制度，定期或不定期開展學生的宿舍衛生檢查評比工作。
3.按時換屆。每年度，二級學院學生科指導自律會按時組織換屆，產生新一屆自律會，保證工作推進的`持續性。
(三)學生宿舍環境主題活動組織
1.活動策劃。每年度，各二級學院應指導自律會開展一次學生公寓和學生宿舍環境主題的文化建設活動，也可以采用學院聯辦方式，推進學生宿舍生活環境的變化和發展。
2.總結表彰。各二級學院對于環境主題宿舍文化表現優秀的，應在本學院召開總結表彰會。
管理建議書11
一、封面
***公司機密內部審計報告
報告名稱：關于abc的審計報告
報告編號：ABC集團內審字[200X]第0XX號出具
報告時間：200X年XX月XX日
報告抄送：董事長、各副總裁、董事長助理、財務總監、XX部門
二、報告正文
關于abc分公司的審計報告
ABC集團內審字[200x]第0xx號
我們于200x年xx月xx日至xx月xx日對abc分公司進行了審計。abc分公司資料的提供和編制、建立健全內部控制制度、保護資產的安全完整是分公司財務及XX管理部門的責任，我們的責任是在實施審計工作的基礎上發表審計意見。
我們按照《內部審計準則》有關規定計劃和實施審計工作，通過審計目的在于掌握分公司經營情況、內部控制制度執行情況，以便進行分析，從中評價出經營中存在的差距及揭示主要問題，針對重大缺陷提出審計意見。本審計報告中提出的問題及審計意見，請各分公司及公司相關部門在此基礎上認真進行自查、完善、整改，后續審計中再發現此類問題按ABC規定及本次審計意見進行處罰。
abc分公司的基本情況……
審計中發現的問題及審計意見
<一>、abc分公司資金管理不規范
1.職工借款隨意性，借款金額大期限長，有的借款理由不充分，甚至有的舊賬不結又填新賬，截至審計日借款金額情況……。借款超三月的有……借款超一年的有……
審計意見：對超三月的借款一律無條件收回，收不回來的分公司經理、會計按4：6承擔責任。以后不準出現超三月的借款，不準出現業務理由以外的借款，職工辭職要清理，否則分公司經理、會計按4：6承擔責任，并從借款之日起按月1%的利率計算利息并按借款額的20%處以罰金。
2.xx金存在不能及時上繳公司賬戶的現象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上繳，時間長達近xx個月。
審計意見：嚴格財務控制制度，對不執行財務規定的分公司經理、會計各承擔違規金額25%的處罰。
<二>、存貨管理、庫齡、結構存在不足
1、業務員借貨現象普遍存在，數量之大日期之長令人費解。截至審計日借出存貨XX件，折算成金額XX元，為庫存金額的XX%。
時間超三月的有XX件，折算金額XX元，其中超一年的有XX件套，折算金額XX元。而且有些業務員已離職，如XX借貨XX件折算金額為XX元，已于去年辭職。
審計意見：現有不超一月無損的借貨加強催收力度盡快收回;超一月及損壞的借貨落實責任人按售價的7折收回現金，沒有責任人的分公司經理(或原經理)、會計、保管人員按3：3：4的比例扣款。通過本次清理以后，以后借貨理由要充分，分公司經理要審批，分公司會計隨時監督，不準出現一個月以上借貨，職工辭職要清理借貨。否則分公司經理會計保管人員分別按零售價承擔3：3：4的責任。
2、存貨盤點賬實不符嚴重
存貨盤點的目的在于查找錯誤指出問題，以便管理控制的改進與提高。根據重要性原則，考慮成本效益，本次審計差錯的定義為：只要同種類成品，實盤與賬面不符即為賬實不符，核對中并不進行合并調整。具體的財務操作必須根據本次審計盤點情況另行仔細盤點，該合并的合并，該調整的進行調整。
(1)盤點對賬具體情況
按總數種類差錯相抵后計算的差錯率為XX%。
賬實核對不符情況:
品種
盤盈
盤虧
盈虧絕對值合計
(2)我們通過調查了解、分析具體原因如下……
3、按庫齡分析
根據最后一次進貨測算，超3個月的庫存，占全部庫存的XX%;超6個月的庫存，占全部庫存的XX%;超1年的庫存，占全部庫存的XX%。超齡庫存不但每年耗費較大的資金成本，更重要的是已成為困擾資金周轉的桎梏。
庫齡種類明細：
品種合計
1-3月3-6月6-12月1-2年2-3年3年上
分析原因……
4、按存貨結構周轉情況分析，全部xx存貨去年同期銷售xx件，今年上半年的銷量為xx件，abc分公司庫存xx件，測算需xx個月銷完。
審計意見：在以上盤點的基礎上，對現有庫存進行庫齡的統一排查，在查清庫齡的基礎上，完善財務軟件或xx系統對存貨的實時監控，為公司庫存管理、經營決策提供信息。同時為盤活庫存，加強資金流轉，節約財務費用，緩解公司資金緊張的壓力，請公司決策層針對公司庫存目前的.庫齡、銷售前景預測情況，在消化調整庫存結構的基礎上，制定有效的清倉利庫管理制度，并作為一個長期的策略貫徹下去。
<三>、費用合理性的難以界定
費用單據報銷不規范，如招待費有的未注明為何事招待何人;有的經辦人、分公司審簽人僅經理一人，審計無法界定是否合理合法。
審計意見……
<四>、低值易耗品管理存在差距
abc分公司，低值易耗品臺賬記錄無規格型號、無產地、無購入日期或調入日期等，不詳細、不及時、不全面、不規范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的隨處亂方、有的損壞不及時修理，如有兩張辦公桌抽屜、門子損壞無修理，一臺轉椅損壞放在四樓迎門處。
審計意見：……對丟失、損壞的要落實原因，是責任人原因的要追究責任，加強日常維護、維修工作，分管領導承擔管理責任。
<五>、銷售審計情況分析
1、x-x月銷售額構成分析
200x年x-x月份abc分公司xx銷售金額同比增長XX%。從構成情況看……
2、x-x月銷售量分析
從銷量及增長幅度可以看出xx、xx、xx增長較快，xx銷售增長緩慢，具體分析……
審計意見……
<六>、1-6月銷售費用構成及銷售費用率分析
分公司費用構成及銷費用率對比情況……
<七>、店面門頭形象、店內布局，專賣店管理制度不健全
……
審計意見……
<八>、存貨進銷存、財務收支明細賬記錄不規范、不全面
abc分公司的存貨進銷存明細賬沒有月結、累計;用紅字記錄出庫，商場與商場、專賣店調貨不經倉庫調賬;財務收支明細賬無月結、累計，有的不按財務記賬規則涂改……
審計意見……
<九>、禮品卡管理存在漏洞
1、借支禮品卡時間較長，截至xx年xx月xx日，借支禮品卡如下……
2、有效期問題……
3、禮品卡注明一次消費，但實際中存在分次消費或變相分次消費(換卡)的現象……
4、面值、有效日期標注不規范，有的用電腦打印紙條粘貼在卡上，有的在卡上直接圓珠筆或碳素筆書寫，有損害于一個知名品牌的形象。
審計意見：規范禮品卡及消費的管理，面值、有效日期標注直接印刷在卡上或統一用電腦打印紙條打印;禮品卡有效期問題嚴格按卡面上標注執行，個別卡超期一律到總公司核驗后處理或折價后換卡消費，分公司無權接受自行處理;如同有效期一樣，在維護公司形象及嚴肅性前提下，嚴格按禮品卡標注使用;除特殊情況經總公司財務部長批準外不準借出，對私自借出的一律按面值追究分公司經理及會計各50%的責任。本次審計查出的借卡，請及時與有關部門聯系，盡快進行財務帳務或收款處理。
<十>、分公司財務基礎薄弱，不能適應財務管理的要求
庫齡分析是一項很重要的基礎管理工作，但分公司不能提供出存貨的庫齡，也從未進行過庫齡、庫存結構的分析，更無從談起為公司存貨決策提供信息……
合同簽訂、跟蹤管理……
審計意見：以集團公司財務部牽頭，組織XX部、XX部共同對存貨管理、合同管理等基礎性的財務管理工作……
<十一>、分公司財務核算架構不合理
財務收支控制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有獨立的營業執照且為獨立的納稅主體，從財稅制度上應為獨立經營、獨立納稅的獨立核算單位，但結合分公司的審計情況看，分公司并未形成為獨立核算的經營實體，分公司會計行使的職責相當于部門核算員，并不是真正意義上的會計……
審計意見：……
附注：1.abc分公司基本情況表;
2.abc分公司職工借款情況表;
3.abc分公司借貨明細表;
4.abc分公司銷售分析表;
5.abc分公司費用分析表。
ABC集團有限公司總審計師：XXX
助理審計員：XXX
審計部200x年xx月xx日
從以上內部審計報告的格式及內容，不難看出既借鑒了社會審計部分格式及要求，又結合集團公司內部審計特征與不同目的審計的情況。
管理建議書12
尊敬的李老師：
您好;首先我說說我感覺我們的現在存在的優點和缺點：
我們班比起一班來，氣氛更加活躍，我們班的在學 雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團體為單位，經過一學期的磨合，這種局面還是沒有打破。一個班級沒有團結力，怎么讓整個班級更好的'發展。在一學期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。
班內同學對于參加活動都沒有積極可言，對于學 班委方面：
我感覺班委首先是為班級同學提供服務的，而不是站在那里指揮同學，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。
衛生方面：
我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。
建議：
我們班應該把人心聚攏起來，到夏天了，我們可以組織同學，外出春游，野餐，聚會等等，在班里，也常常舉辦一些活動。只要每個同學心里想著，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進步。在學 最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體健康、萬事如意。
管理建議書13
********公司管理層：
我們接受委托，對貴公司20xx年度財務核算、管理進行顧問咨詢。我們的責任是對貴公司20xx年度的財務核算、管理發表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書，是我們基于為貴公司服務的目的，根據調查了解過程中發現的財務核算、管理問題及需要提請貴公司關注的重大事項而提出的。我們了解與評價貴公司會財務核算、管理的目的是協助我們對貴公司的財務核算、管理發表咨詢意見，而并非旨在找出貴公司財務核算、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們了解所有的財務核算、管理業務，所以本建議書提及的財務核算、管理缺陷，僅為我們在咨詢過程中注意到的，并非財務核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建議書不應被視為對貴公司財務核算、管理發表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公證性。
在咨詢過程中，我們了解了貴公司涉及財務核算、管理上的有關會計核算流程、會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況，并作了分析研究。我們注意到貴公司比較重視財務管理制度建設，努力創造良好的財務核算、管理環境、完善的會計系統和有效的控制程序。我們認為，貴公司現有會計核算制度基本上是健全的、有效的。但是根據財政部、國家稅務總局的要求，以及貴公司的發展規劃，在某些方面依然存在一定的缺陷。現將我們發現的財務核算、管理方面的某些問題及改進建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。
一、 切實強化往來款項的管理，規避財務風險
貴公司沒有建立內部定期對賬制度，由于與母公司內部往來和關聯交易金額較大，在對賬過程中存在執行不到位、不及時現象，影響合并財務報表披露的準確性，同時加大了因關聯方交易產生的稅收風險。
針對上述問題，我們提出如下建議：
加強往來款項核算管理，切實保障雙方核算的.一致性。
積極清理賬齡過長的其他應收款項，對部分確實無法收回的逾期款項，由公司內部有關管理部門調查取證后提出報告、經相關部門審核后提出處理意見，及時提交董事會或其授權部門審定，在履行相關審批手續后進行損失核銷，并由財務部門進行相應的賬務處理，以正確反映公司資產、負債和損益。
二、 財產管理制度
(一)個人往來賬項
貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應收款，其中大部分為母公司借款，另外個人借款數額也相對較高。
針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：
我們建議貴公司與母公司盡快結清賬齡較長的往來款，并加強對個人借款管理，尤其是在年底應及時清理個人借款，避免跨年度核銷以及長時間的資金占用。
(二)存貨管理不完善
貴公司報告期存貨金額過大，而且實物資產盤點工作有待加強，由于盤點計劃不夠詳盡，可操作性欠缺，對盤點工作的指導意義不大。
針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：
存貨的盤點需要各部門的合作。盤點前應制定詳細的盤點計劃，并召開布置會議，安排各部門工作。對期末存貨的盤點時，在測量其庫存數量的同時，應關注備件的質量，以避免長年堆放的備件出現淘汰過時的情況，從而對企業造成損失。
三、會計工作機構、人員職責及內部稽核制度
貴公司已按照《企業內部會計控制規范—基本規范(試行)》的要求，建立、健全本單位的內部會計控制制度，并使其得到有效運行，基本做到分工明確，人盡其責。但是近年來財稅法規變化很大，貴公司身處東北老工業基地，財務核算基礎薄弱，隨著貴公司的迅速擴張，整合力度不斷加強，財務管理及核算也日趨精細，這對財務人員的業務水平提出更高的要求。財務人員不僅要諳悉新會計準則和精通日常業務核算，還要面對復雜多變的國際國內宏觀經濟形勢、國內財稅金融等新政策。
建議貴公司根據公司業務規模發展的需要，努力拓寬財務人員視野，增加對財務人員的培訓、增加對經營管理、財務、會計知識的學習，進一步充實公司財務人員知識、提高財務人員的政策水平和綜合業務能力，以適應貴公司快速發展和財務管理規范的需要。
對于上述財務核算、管理問題，我們已經與有關管理部門或人員交換過意見，他們已經確認上述問題的真實性。
本管理建議書僅供貴公司管理層內部參考。因使用本管理建議書不當造成的后果，與我公司無關。
管理建議書14
xxxxx有限責任公司管理當局：
我們接受委托，對貴公司20xx年的年度會計報表進行審計。我們的責任是根據我們的審計，對會計報表發表審計意見。我們提供的這份管理建議書，不在審計業務約定書約定項目之內，而是我們基于為貴公司服務的目的，根據審計過程中發現的內部控制問題而提出的。因為我們主要從事的是對貴公司年度會計報表的審計，所實施的審計范圍是有限的，不可能全面了解貴公司所有的內部控制，所以，管理建議書中包括的內部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應被視為對內部控制發表的鑒證意見，所提建議不具有強制性和公正性。
在審計過程中，我們了解了貴公司內部控制中有關會計制度、會計工作機構和人員職責、財產管理制度、內部審計制度等有關方面的情況，并作了分析研究。我們認為，貴公司現有的內部控制總體上還有較好的，但有的方面還存在一些較薄弱之處。現將我們發現的內部控制方面的某些問題及改進建議提供給你們，希望引起你們的注意，以便完善內部控制。
一、財務管理方面
(一)資金管理方面
1、較普遍存在未達賬且產生未達賬的原因多樣，例如：
(1)公司個別銀行存款賬戶賬面余額為負數，原因不明;財務人員賬務處理不及時，沒有編制銀行存款余額調節表，造成銀行未達賬項時間較長，以前年度形成的部分未達賬項246,137.50元，現已調入其他應收款掛賬至今無法處理。
(2)公司存在未達賬項時間較長、金額較大、且系人為操作而未作賬務處理的情況。
(3)部分子公司未能做到定期與銀行對賬。
(4)公司銀行日記賬會計記錄不清，未分賬戶登記，財務無法提供每個賬戶的期初、期末余額。針對上述情況，我們建議：財務人員應及時編制銀行存款未達賬調節表。對貨幣資金業務要定期或不定期地進行監督檢查，核對未達賬項，查明未達賬的產生原因，及時進行清理;對控制中的薄弱環節，應當及時采取措施，加以糾正和完善。
2、存在未按規定用途使用銀行賬戶、公款私存、與他人共同使用一個銀行賬戶的現象，例如：
(1)下屬公司由于債務糾紛，銀行賬戶被當地法院查封，現將貨幣資金以個人名義存入銀行，現金坐收坐支，部分資金賬外循環。
(2)公司本部在xxxx銀行設立的銀行賬戶長期由xxxx公司使用。截至20xx年12月31日，該賬戶中的存款余額為30.16元。
(3)xxxx公司與總公司汽車部共用總公司結算中心的同一個內部銀行存款賬戶。
(4)下屬公司現金中有以個人名義開立存折,而且與系統內其他公司共用一個存折。
針對上述情況，我們建議：貴公司應切實執行國家與集團公司已訂立的貨幣資金的相關法規和規定，建立貨幣資金業務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限。
3、除上所述，貴公司部分下屬單位還存在其他一些不符合貨幣資金管理規定的現象，例如：
(1)下屬四級公司貨幣資金賬實不符，個人借款和還款沒有任何原始憑證，支票存根未簽署金額。
(2)公司及下屬各子公司普遍存在多頭開戶的現象，其中公司本部銀行賬戶多達35個。
(3)公司的出納人員未能對現金管理做到日清月結。
(4)公司下屬各科室在以前實行獨立核算，其中出口科和公路科都有自己的銀行賬戶，隨著出口科和公路科解散，相應的銀行賬戶并沒有及時銷戶。
針對上述情況，我們建議：
(1)貴公司應嚴格按照國家有關現金管理的規定收支現金，超過庫存現金限額的部分應當及時交存銀行，并嚴格按照財務制度規定核算現金的各項收支業務;
(2)加強銀行賬戶的管理，清理不需用的銀行賬戶，明確各崗位職責的分工，保證內部控制的有效運行。
4、公司缺乏收款與付款的協調安排的制度，一方面公司持有的銀行承兌匯票金額大，資金被客戶大量占用，影響了公司的支付能力，另一方面資金支付能力較差，公司為xxxx投資計劃所需資金可能會出現支付困難。
針對上述情況，我們建議：
(1)與金額機構合作，以公司持有的銀行承兌匯票作為質押，開具小額銀行承兌匯票，支付貨款;
(2)公司應建立銷售與收款協調安排的制度，縮短收款時間，解決資金被客戶大量占用的問題。
(二)債權、債務管理方面
貴公司部分下屬單位存在往來款報賬不及時、往來賬齡較長，與債權債務方對賬不及時、往來款清收不力，往來款性質不分、串戶核算等現象，例如：
1、公司本部及其子公司賬齡在三年以上的往來款金額較大，其中三年以上應收賬款2,578,475.90元，占應收賬款總額的34%;三年以上其他應收款12,973,949.03元，占其他應收款總額的38%;公司本部與子公司及各子公司之間存在內部往來的金額差異不大，但差異筆數較多的情況，且各方入賬時間的不同以及票據傳遞的不及時并不是造成差異的全部原因。
2、公司其他應收賬款期末余額17,917,535.69元，其中掛賬2x3年的款項1,288,348.XX元，占該公司本期其他業務利潤的61.07%。
3、公司往來中存在貨代往來與貿易往來串戶核算的現象，往來賬中調賬金額較大;并存在大量長期掛賬的往來款，該公司未及時對這部分往來進行清理結算，且未及時與對方進行對賬。
4、公司往來賬科目中，有相當部分科目以往來單位的簡稱列示，造成無法進行正常的往來對賬工作。
5、集團有限公司之子公司的預付賬款、應付賬款的明細核算按每單業務的客戶設置明細賬，未按真實應付客戶記錄，致使資產方、負債方同時掛相同客戶的款項;
6、公司存在與集團內其他單位的往來核對不上的情況，例如其他應付款中應付xxxxxxxx有限公司與對方差額361,463.71元。
7、xxxx公司將收回的債權全部轉入xxxx公司，且部分回收資金不經過xxxx公司直接轉入xxxx公司。
8、公司業務人員不能及時到財務報賬，拖延時間長。
9、公司的客戶信用控制主要由業務部門掌握，財務部門僅為業務部門提供有關客戶的付款情況，未能參與應收賬款的信用政策的制定，從而無法對信用政策的執行情況進行監督、分析和考核。
針對上述情況，我們建議：
1、落實總公司應收賬款管理暫行規定;建立客戶信譽評分制度;對于大額款項墊支的業務要建立有關的可行性分析、審批研討制度，嚴格各級領導的經濟責任及審批權限;
2、加強有關業務及財務人員的離職交接手續，對往來科目的核算應充分利用財務電算化，對存在三年以上賬齡的往來款交由專門部門進行清理;
3、未按客戶核算情況的往來款，由財務部門和業務部門核實客戶名稱，及時調整至客戶明細，以方便與客戶對賬并保證結算金額的正確性;
4、各級公司以及下屬公司之間的內部往來應及時核對，業務部門與財務部門應制定定期溝通制度，制定業務款回收管理專項制度，保證應收款項的安全性，加快應收款的回籠，嚴格控制為提高業績而盲目賒銷的經營行為;
5、加強相關債權債務的登記管理工作;確保反映完整的債權債務。
(三)存貨管理
貴公司部分下屬單位存在對已盤虧毀損的存貨清理不及時，財務與業務部門溝通不及時、溝通渠道不暢通，未定期盤點等現象，例如：
1、公司對已盤虧、毀損、變質的存貨清理不及時，造成不良資產長期掛賬，不能如實反映實物狀況;存貨入庫與發出,庫存保管與財務核算脫節,造成賬、實不符。
2、公司下屬個別子公司存在未設立存貨數量金額賬，且未按照財務制度的要求定期對存貨進行盤點;
3、公司存在銷售合同已經完成或合同大部分已經完成，存貨已經出庫，但在結轉成本時只結轉部分成本或未結轉成本，造成存貨虛增及少轉成本。
針對上述情況，我們建議：
1、完善實物資產管理的.崗位責任制度，加強對實物資產的驗收入庫、領用、發出、盤點、保管及處置等關鍵環節的控制;
2、完善存貨管理的內控制度，定期對存貨進行盤點，年末對存貨進行全面盤點，由公司負責人、財務人員、保管人員組成存貨盤點小組，并及時查找存貨盤點差異原因;盤點范圍應為包括賬外實物資產在內的所有實物資產，盤點內容除實物數量外還應包括：資產可使用狀況、資產存放地點或使用人等，并形成書面盤點記錄;明確盤點記錄作為會計原始憑證歸檔，明確相關人員對實物資產的責任;
3、加強財務部門與業務部門的聯系，及時進行存貨流轉的賬務處理，并對盤虧、毀損、變質的存貨及時進行賬務處理。
(四)長期投資管理方面
貴公司部分下屬單位長期投資管理存在被投資單位注冊資本不實、對被投資單位控制不力、對已簽訂轉讓協議的投資項目處理不及時、對已無持有價值的投資項目清理不及時等情況，例如：
1、公司部分被投資單位營業執照、驗資報告及賬面實收資本數額不一致;該公司對權益法核算的子公司缺乏有效的監督、控制機制;該公司投資控股的某公司因不再經營而未納入年度會計報表，其下屬的xxxx有限公司每年只有少量的租金收入，且不足承擔固定費用的支出;二級公司尚未建立對子公司的投資關系，三級、四級公司存在只有行政隸屬關系而沒有投資關系的現象;個別下屬公司法定代表人已經更換，但未在當地工商行政管理局辦理法人變更備案。
2、公司下屬部分子公司經營規模小且無穩定的收入來源。由于部分子公司經營規模較小，法人實體過多，增加了公司的稅務、工商及管理費用。
3、公司與子公司xx公司及xx公司因合作糾紛導致不能及時取得兩家公司的會計報表;公司截至報告日尚未辦理已到協議轉讓日期的xxxx公司與xxxx公司的股權轉讓的相關轉讓手續。
4、公司對被投資單位的控制和參與不夠，無法對分紅、重大經營決策等事項行使股東權利，致使部分投資項目情況不明，收益不佳;公司未設立專門的崗位履行管理職能，未能對投資項目進行有效的跟蹤管理，無法及時進行監督管理和風險防范。
5、公司的部分子公司缺少相關劃轉資料及成立的相關資料，法律依據不健全。
6、公司截止20xx年底對有xx公司、xx公司等公司實際持股比例為100%，但相應的投資并未反映在該公司的會計報表中。
針對上述情況，我們建議：
1、設置專門的投資管理部門或崗位對投資的過程和結果進行監控;對參股企業，要定期按時行使股東權利，如對定期會計報表特別是年度會計報表的搜集、對股東會的有效參與、及時傳達;
2、對注冊資本與實收資本不一致的公司，根據原因，實收資本未足額到位，與注冊資本不相符的，及時補足資本或減少注冊資本;實收資本大于或小于注冊資本的，根據《中華人民共和國公司法》及《工商登記管理條例》等法律法規的有關規定，當公司的實收資本增減變動超過注冊資金的20%時及時辦理工商變更，公司法定代表人發生變更的，要到當地工商局變更備案，以明確公司法人的權力和義務。
3、對實際控制的子公司應明確投資關系，計入長期投資;對已經無持續經營能力或無法管理、控制的子公司，應采取改制、處置等有效措施,減少投資損失;對已簽署轉讓協議的股權，應及時與轉讓方協調，及時正確處理股權投資。
(五)固定資產管理方面
貴公司部分下屬單位固定資產管理存在產權證辦理不及時、產權關系不明晰、對固定資產的管理不完善等情況，例如：
1、公司賬面記錄的房屋、建筑物中尚有部分未辦理房屋產權證明，如xx公司賬面記錄的房屋、建筑物中，有原值22,951,850.30元,凈值17,878,854.30元的房產無合法擁有的房屋產權證明;下屬公司賬面記錄羅湖區和平路3,007.9平方米的土地使用權目前尚未取得該塊土地的土地使用證;未取得附城主山綜
合樓及主山綜合后樓所占用的土地的使用證;擁有龍崗區平湖鎮2萬平方米的土地已有，目前尚未開發。
2、公司及其子公司均未建立固定資產的定期盤點制度、未設立專門的資產管理部門或崗位管理。
3、公司固定資產的管理與核算的問題較多，表現在：
(1)未對應固定資產卡片賬設置相應的固定資產標簽，也未定期對固定資產進行盤點;
(2)部分固定資產存在多提折舊形成資產凈值為負數的現象，并且累計折舊科目沒有本月合計及累計數;
(3)在處理固定資產的轉讓及處置時，未通過固定資產清理科目將被處置資產從固定資產賬中轉出，且在資產尚未清理完畢時就結轉收入;
(4)固定資產的修理費沒有按制度規定一次性計入當期損益，而是分期攤銷;
4、公司部分下屬公司的固定資產核算(臺賬)不在財務進行，部分固定資產與低值易耗品劃分不嚴格。
5、公司目前使用的固定資產中的大部份屬于母公司xxxx公司所有，公司無償使用，對該部分資產尚未確認入賬，也未對其計提折舊。公司目前只是代為管理，建立了固定資產明細臺賬，并負責維護和承擔維修費。這部分固定資產的無償使用且不計提折舊，造成了低計成本費用、高計利潤的結果。
針對上述情況，我們建議：
1、財務部門應根據購進發票及報廢轉移單等原始單據登記固定資產卡片、標簽及明細賬簿，以便及時準確地反映固定資產的名稱、數量、購進原值、日期及折舊和報廢處理等具體情況;
2、成立專門的固定資產管理部門或安排專人管理固定資產，年末由財務部門牽頭,組織固定資產主管部門及固定資產使用部門對固定資產進行盤點核對，保證賬賬相符、賬實相符;
3、強化相關部門的協調，對資產界定產權，嚴格履行相應產權變更程序;加強房屋產權清理工作，盡快使房屋產權清晰;按制度嚴格執行。
(六)工程建設方面
貴公司部分下屬單位在工程管理立項、預算、決算等管理方面存在缺陷，例如：
1、公司下屬公司建1XX號及319號辦公樓,未取得《在建工程規劃許可證》;公司籌建的“沿街房工程”一期、二期工程，兩個工程通過其他應付款科目核算;未計提營業稅金及附加;公司物流倉庫項目的入賬依據不正確，工程未做竣工決算。工程的立項、預算、勘察設計施工監理合同、工程造價的審核、工程驗收等文件和資料不完整。
2、下屬子公司未嚴格按會計制度的規定在資產達到使用狀態后及時轉固。
針對上述情況，我們建議：收集與工程相關的立項、預算、勘察設計施工監理合同、工程造價審核、工程驗收等文件和資料，作好工程的竣工決算，并報上級批復，確認工程造價，以上級批復文件為依據轉固;做好工程收入與損失的確認工作，完善結轉手續，作好稅金的核算和繳納工作。
建議人：
日期：
管理建議書15
一、前言
小微企業，顧名思義就是企業較小，是小型企業、微型企業、家庭作坊式企業、個體工商戶的統稱，20xx年3月，兩會政府工作報告提出了“全民創業、萬眾創新”的理念，在我國，小微企業更是占所有企業的70%以上，只要把小微企業經濟搞好了，對國家的經濟建設有著不可估量的作用。企業財務管理信息化指的是運用現代化的信息技術來構建完善的信息系統，將與企業財務相關的各種信息綜合起來，進而提升企業財務的管理水平，增加企業經濟利益的過程。企業財務管理信息化的運用有利于企業整體信息化的發展，給企業的創新及升級提供了強力的保障，這也從而提升了小微企業的市場競爭力，有效的推動了企業的進一步發展。
二、小微企業財務信息化建設中的問題
1、小微企業財務制度不規范，信息化建設不重視
小微企業因為企業比較小，一個企業只有幾個、十幾個人，企業為了節約成本，一名員工可能需要負責幾個崗位的工作，工作任務繁重，本應由兩人負責的會計和出納崗位由一人負責，銀行票據和銀行存款賬戶的預留印鑒由一人保管，錢帳分不開，出現帳務問題時查找原因困難。而對于專業的財務管理技術人才，企業不重視培養，認為企業的賬務簡單，隨便找個懂點財會知識、會記帳、不出錯就可以了，甚至有些企業財務人員連會計從業資格證都沒有。很多小微企業對信息化建設不重視，做帳方式還保留在傳統的手工做帳，沒有采用正版財務管理系統軟件的記帳方式，企業沒有一臺計算機，即便是有一臺或者幾臺計算機，只是方便員工上網，瀏覽網頁，甚至用于閑暇時玩游戲，并不是用作管理工具。企業的管理者對信息化建設不重視，對現代管理觀念意識淡薄，沒有認識到財務信息化建設對企業管理的重要性，已經嚴重的制約了小微企業在市場競爭中的發展。
2、小微企業財務信息收集不真實，不全面
小微企業大多數都是私營企業，管理者是企業的所有者，也就是企業的老板，企業的所有事務都是所有者說了算，企業的經營狀況取決于管理者的管理素質，管理素質高一些，企業經營情況可能稍好一點，管理者的管理素質低一些，市場稍一出現波動，企業缺少抵御市場風險的能力，隨時面臨倒閉的風險。管理者認為企業是自己的，獨斷專行，想怎樣做就怎樣做，常常把企業的開支與家庭的開支混為一體，家庭的支出票據放在企業的帳務上，帳面上造成企業的成本過大，企業的利潤失真。而本應列入企業的采購票據存在缺失，造成成本入帳困難，也影響了企業的所得利潤的計算，這都導致反應不出企業真實的經營狀況，從而影響到企業的經營發展決策。
三、小微企業財務管理信息化建設的措施
1、建立完善財務管理制度
俗話說：“沒有規矩就不成方圓”，要改善小微企業經營難的現狀，企業必須建立一套完善的財務管理制度，積極為經營管理服務，促進企業取得好的經濟效益。會計工作者在所從事的會計工作中一定要遵從自身的職業操守，對待工作要有一個嚴謹的態度，保證會計工作的高質量與高效率。會計人員與出納人員一定要劃清各自的職責，企業相關的預留印鑒一定不能交由同一個人保管，應該是主管會計與出納分開保管。對于原始憑證的審核一定要嚴格，不受理存在問題的原始憑證。不準公款私存，不得私自借用公款。及時記賬、對賬，做到日清月結，賬款相符。會計檔案按年度歸檔分類，整理立卷，做到存放有序、查找方便。
2、加強財務管理的信息化建設
小微企業信息化程度的高低，直接影響到企業的經營決策，也決定了小微企業能否適應競爭激烈的市場環境。建立財務管理信息化，要利用好企業有限的資金，絕不能盲目追求最新技術和軟件，而是要根據企業自身的實際情況一步一步地實現財務信息化，首先應該建設一個完整規范的計算機局域網，配置網絡安全防范設備，為搭建完善的財務信息化管理系統提供可靠的運行環境，采用市場上成熟的財務管理軟件，如管家婆、速達等都很能滿足小微企業的需要。在決定購買軟件之前，一定要根據企業的經營性質特點，對市場上財務軟件進行調研、咨詢，為企業的信息化找到一款適用的軟件，組織企業相關人員認真學習操作使用，使企業財務信息化的效益達到最大化；企業樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位，企業以財務信息化建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術的信息成果，建立網絡化、一體化的`財務管理信息系統，提高企業在經營上做出正確決策。
3、建立資金管理體系
企業財務管理的重點是資金管理，財務信息化管理可以做好資金融通，解決資金短缺問題，提高企業內部資金的使用效率。集中資金管理的另一個重要作用在于財務經營決策的有效的監督和控制作用，可排除重大財務風險帶來的隱患。完善的財務信息化可以提高企業資金的使用效益，當企業有閑置資金時，可以通過對一些比較安全的、收益相對固定的理財產品、有價證券等進行短期投資，從而增加企業的收益。當企業的資金緊張時，又把資金重新用到企業的生產經營上，達到企業資金的效益最大化。
4、培養財務管理信息化專業技術人員
在很多中小企業經營者認為：只要有了計算機和財務軟件，就實現了財務管理信息化，這就把會計核算電算化簡單地等同于財務信息化了，產生了認識上的錯誤。大多數企業財務部都沒有專業的團隊支援，財務部門的工作人員學歷及其專業水平不夠高，沒有形成信息化管理的觀念，陳舊的財務管理觀念無法滿足當今企業發展的需求，人才的缺乏已經嚴重地制約了企業在市場中的競爭力，企業迫切需要具有財務管理能力、懂信息化的復合人才。擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。企業不僅要引進一些既懂管理又懂財務的復合型人才，還要在經營過程中培養和儲備人才，通過財務信息化建設及流程改進，財務人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。財務信息化管理有利于財務人員將新時代管理思想、科學合理的管理技術與IT技術緊密聯系起來，從而達到財務專業知識與企業最新經營管理理念的高度融合。
四、結論
當今，社會在不斷的進步，現代科學技術及信息化程度得到了長足的發展，財務信息化對于企業的財務管理來說至關重要。財務信息化的發展，推動了企業財務管理的進步，也是當今解決企業財務管理問題行之有效的重要方法。眾多成功企業經驗表明，正確的企業財務管理信息化工作的開展可以提高工作效率，減輕財務人員工作強度，提高企業經濟效益。財務信息化對提升企業整體競爭力、發展戰略具有十分重要意義。
參考文獻：
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