管理建議書

時間：2022-10-08 18:11:49 建議書

管理建議書范文

　　如果我們有好多建議可以向領導提出來，管理建議書應該怎么寫呢?以下是管理建議書范文，歡迎大家閱讀!

管理建議書范文

　　管理建議書范文【1】

　　一、全面推行村級財務和資金，由鎮村級財務管理服務中心統管，確保村級組織正常運轉，促進農村經濟發展和社會穩定，

　　財務管理工作建議。

　　(1)基本原則：①堅持村級集體資產的所有權、資金使用權、財務審批權不變，強化鄉鎮監管職能;②實行村級收支兩條線管理，嚴格坐收坐支;③對收支行為進行事前控管和事后監督，實行全程監督。

　　(2)管理范圍：村集體的所有現金資產、實物資產以及各項債權債務關系。

　　現金資產主要包括：①村級“一事一議”籌資;②發包及上交收入;③土地補償費;④救濟扶貧款;⑤上級部門撥款;⑥各種捐贈款;⑦各種代收款、借貸往來資金;⑧按規定清收的尾欠和借款、欠款;⑨村集體經營收入、集體資產變賣收入、租賃收入;⑩其他屬于村級集體所有的收入。

　　實物資產主要包括：①村集體所有的房屋、土地林木;②村辦企業中屬于村所有的廠房、土地、設備;③村收回的土地、水面及相關設備;④村建的排灌站;⑤村辦公、生活用品及集體購置的通訊工具和電教設備;⑥其他村集體資產。

　　(3)管理方式：

　　鎮農綜中心在信用社設立村級集體資金專戶，按“分村立戶、定向撥付、專項管理、監督使用”的原則，統一辦理各村財務收支業務。

　　村級財務管理服務中心要分村建帳，設立總帳、明細帳、銀行存款日記帳以及固定資產登記簿和債權債務登記簿。

　　村級所有財務收支實行報帳制，報帳員原則上由村文書兼任，取消村級在銀行或信用社開設的存款帳戶和存折戶，村級報帳員要設立現金日記帳。

　　二、建章立制，規范管理。

　　(1)村級報帳日制度。

　　每月25日至月底為村級報帳日，村級當月發生收支，由所在村報帳員按時上報。

　　(2)收入管理制度。

　　①村級集體的一切收入都必須納入村級財務統一管理、統一核算，嚴禁“公款私存”，設立“小金庫”、“帳外帳”。

　　②實行“收支兩條線”，收入必須及時足額繳入鎮“村級集體資金專戶”，嚴禁“坐收坐支”，收入資金在開票后五日內(1000元以上收入次日內)及時繳入“村級集體資金專戶”，零星收入按月繳存，

　　　③村級各項收入一律使用縣以上農經管理部門監制的專用收據，即《安徽省村級集體資金專用收據》、《集體資金專用收據》。

　　嚴禁使用自制、購買的等其他任何收費、收款收據，嚴禁無票收款、“白紙條”收款。

　　(3)支出管理制度：

　　①村干部工資一律按鎮黨委、政府統一規定的標準執行，由鎮統一“打卡”發放，不得各行其是，擅自提高標準;村兩委于每季度將各位村干部考勤考績情況、結合工資基數造冊上報，經審核后由服務中心將工資款劃入各位村干部個人帳戶，村干部的獎金、福利和補貼每半年或者一年由鎮政府統一考核，統籌安排，通過“打卡”發放，各村不得自行安排。

　　②村民組長工資實行誤工補貼，原則上每個村民組只設一個組干部，補貼款年終一次性領齲

　　③村級各項支出要嚴格執行國家財政、財經法規，并遵循“量入為出”、“厲行節約”的原則，確保當年收支平衡，要大力壓縮村級支出，嚴格限制非生產性支出，嚴禁舉債實施非生產項目和消費。

　　④建立村級日常支出備用金制度。

　　備用金數額按村級規模及村集體收入多少等因素由鎮政府統一核定，一般每村不超過1000元(即月末的帳面現金余額)，備用金支出的票據每月報帳一次予以補充，遇特殊情況可隨時報帳。

　　⑤民主理財、限額審批，堅持村委會主任“一支筆”審批，村一般開支要注明支出事由，由經辦人、證明人簽字，報帳員審核，村主任審批，村支書復核，村務公開監督組簽章后入帳，200元以上開支要經村支書、主任同意，500元以上開支要經村“兩委”會討論決定，1000元以上的重大開支要經村民(代表)會議討論通過，并報鎮政府審核、備案，對2000元以上支出實行報告審批制度，經鎮主要負責人審核批準后，辦理撥款手續。

　　管理建議書范文【2】

　　公司管理當局：

　　我們根據授權對XXX項目部的經營情況進行了審計，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風險，建議公司管理當局引起高度重視，具體情況如下：

　　一、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統一簽證勞務承包合同，對人工費結算的單價沒有標準，在配制、支拆模板分部工程結算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至2005年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結算單。

　　我們認為，對施工隊應簽訂勞務承包合同，明確人工費結算的單價和具體的施工內容，支付人工費應以人工費結算單顯示的實際施工內容為依據。

　　否則會造成以下影響：

　　1、不能確定支付人工費的合理性，可能會存在多支付人工費的情況;

　　2、可能會發生相關人員舞弊行為;

　　3、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤。

　　針對目前公司的現狀，我們建議：(一)、由于施工隊伍的廣泛性和復雜性，公司可采取招標方式確定施工隊并簽訂施工勞務合同：結合公司承接的主要是YYY公司的別墅項目，公司在選擇施工隊伍時應以業務素質高，技術精湛的施工隊伍為第一選擇。

　　在此基礎上充分考察建筑市場，了解施工隊的市場行情，選擇合適的施工隊伍，并確定工程單價，就其施工內容訂立承包合同;(二)、人工費結算規范化管理：人工費結算單由公司按照實際結算格式統一印制，進行連續編號，一式四聯，并建立一套領用登記制度，由公司統一管理。

　　公司對施工隊進行結算只針對公司統一印制的結算單進行付款;(三)、人工費結算綜合控制，過程監管：首先在工程開工之前，結合各個勞務合同訂立的施工內容和單價對各個施工隊的總人工費以結算單的形式初步核算，并一式四份，根據公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務、預算部以及公司經理各一份。

　　如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況，應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應調整，并.以補充協議的形式歸檔。

　　這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制。

　　其次，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度。

　　由負責施工現場的公司管理人員按照勞務合同單價為各個施工隊計量實際已經完成的工程量，并要求各個施工隊簽字確認，經項目經理審核，總經理審批后，交由公司財務按公司規定進行付款。

　　另外，針對公司目前臨時用工頻繁，占主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結算上：臨時用工結算采用公司統一印制的臨時用工結算單，并在結算單上明確臨時派工的施工內容，以便對臨時用工的審核;另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當出現臨時派工時，施工現場派工人員應嚴格審查臨時用工內容是否已包括在施工勞務合同承包的施工范圍之內，然后提請項目經理審批，經考核施工內容，權衡采用臨時記工形式結算的經濟性，最后決定是否采用臨時用工。

　　二、工程用的主要材料存在嚴重超設計用量的情況，公司對施工隊領用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續。

　　我們認為由于沒有辦理材料出庫手續，會造成以下影響：

　　1、不能確定實際用到工程上材料數量，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核;

　　2、可能會給材料員舞弊提供機會;

　　3、不利于查明材料虧損原因;

　　4、影響到資產負債表存貨余額的真實性。

　　針對目前公司的現狀，我們建議:(一)、針對各個施工隊的施工內容，對各個施工隊所需的材料進行總量控制，首先是施工隊提供所需的材料清單，由施工現場管理人員核實，項目經理審核后作為對施工隊領用材料的總量控制;(二)、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續，并以書面文件的形式約定，施工隊負責保管公司為其提供的材料，工程結束后，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析，并建立獎懲制度。

　　以上建議希望引起管理當局的高度重視，盡快進行處理，完善工程方面的內部控制。

　　管理建議書范文【3】

　　中外合資經營企業項目建議書

　　一、項目名稱：合資生產(經營)××××產品項目

　　項目主辦單位：(企業名稱)××××××

　　單位負責人：(廠長或經理)

　　二、興辦合資經營企業的理由：

　　從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

　　三、中方合營者的情況：

　　介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質(國營或集體)、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

　　四、外國合營者的情況：

　　外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。