公司企業(yè)文化建設建議

時間：2023-04-11 08:32:55 建議書

公司企業(yè)文化建設建議

　　公司進入XX集團，對于豐富集團公司業(yè)務，進入新材料領域，鞏固xx集團的行業(yè)地位都有著重大的意義。公司融入xx后，除了要考慮人員的效率，薪酬，組織架構，崗位職責外，也需要重視企業(yè)文化的整合。企業(yè)文化的融合對XX以后健康協(xié)調發(fā)展和整體競爭力的提升都有重要影響。每個企業(yè)在成長過程中經(jīng)過長期培育和積淀，都會形成自己獨特的企業(yè)文化，反映了各自企業(yè)的價值觀，具有鮮明的個性色彩和相對的穩(wěn)定性。如何將xx的企業(yè)文化、核心價值觀有效導入XXX公司，被廣大員工認可并形成新的行為準則、思維方式、價值觀念，如何通過企業(yè)文化的宣傳引導作用為廣大員工提供行為導向、激發(fā)精神動力，從而形成XX新的企業(yè)精神，形成公司的新管理模式、工作模式，有效提高公司經(jīng)營管理水平是現(xiàn)階段工作需要考慮的問題。

公司企業(yè)文化建設建議

　　針對目前的情況，在加強公司企業(yè)文化建設方面提出了以下工作思路：

　　一、從外部環(huán)境入手，導入xx企業(yè)文化

　　作為xx集團下屬企業(yè)，在企業(yè)文化導入上應該保證xx企業(yè)文化的強勢地位，從物質層面來說，需要在外部環(huán)境布局，標語標牌定制上體現(xiàn)xx的主題地位，一方面改變員工原有的習慣性認識，由單純的XX人變成xx人，另一方面通過環(huán)境的整改，創(chuàng)造和諧的廠區(qū)環(huán)境，有助于提高員工的職業(yè)意識，增強員工的自豪感和認同感。

　　具體建議或措施：

　　1、突出xx企業(yè)標識，突出主體地位

　　目前XX公司的企業(yè)標識均是沿用原有企業(yè)標識，構成部分未體現(xiàn)xx的主體地位。無論是門口企業(yè)名稱還是辦公大樓的“XX控股”標識都十分鮮明的突出了XX。建議廠區(qū)門口的企業(yè)標志前增加xx集團幾個字以及集團LOGO。辦公大樓上的“XX控股”建議改成“xx國際”或者“xxXX”（個人感覺公司名稱改為“XX技術開發(fā)有限公司”較好，暫未考慮市場、聯(lián)營公司及其他相關因素）。辦公大樓及生產(chǎn)區(qū)域內增加核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的內容，要求醒目、大方。目前此類宣傳僅有生產(chǎn)區(qū)宣傳欄附近有，而且不夠大氣，沒有顯示xx的主體地位。

　　2、廠區(qū)環(huán)境設計的規(guī)范性、統(tǒng)一性

　　廠區(qū)環(huán)境中任何一個小的細節(jié)都能夠體現(xiàn)出一個公司的管理水平的高低，廠區(qū)環(huán)境景觀作為企業(yè)文化的重要載體，在廠區(qū)整體環(huán)境質量的提升、企業(yè)形象的展示方面有著積極的意義。一個整體和諧、環(huán)境宜人的廠區(qū)環(huán)境，不僅是企業(yè)實力與形象的象征，也可以增加公司全體員工的凝聚力和自豪感。目前公司辦公區(qū)域比較能夠體現(xiàn)xx的綜合實力、管理水平，但由于實際存在的種種原因造成生產(chǎn)區(qū)域（特別是老廠區(qū)）同辦公區(qū)域相比顯得協(xié)調性不足，建議進行適當?shù)恼{整。如：生產(chǎn)區(qū)域布置區(qū)域平面示意牌（含生產(chǎn)區(qū)注意事項）。對應車間設立醒目名稱，設立車間平面示意圖、注意事項及逃生示意圖。擴大生產(chǎn)區(qū)宣傳欄范圍，增加兩個獨立宣傳欄便于宣傳灌輸公司的企業(yè)文化。

　　二、注重宣傳引導作用，帶動企業(yè)文化全面發(fā)展

　　宣傳工作可以分為內部宣傳，主要是對員工進行xx企業(yè)精神、公司倡導的行為準則的灌輸，弘揚公司特有的先進文化，致力于企業(yè)特色文化的培育，把理論倡導和實際宣傳結合起來。宣傳上應著力宣傳企業(yè)各種形式的健康有益的文化活動，使之形成規(guī)模，形成氣候。通過充分發(fā)揮輿論監(jiān)督功能，弘揚真善美，鞭撻假丑惡，使先進文化在企業(yè)發(fā)揚光大，潛移默化的指導員工的思考方式、行為方法。通過對企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略的分析和闡釋，讓企業(yè)所倡導的企業(yè)精神、經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略真正為員工所理解，成為共同的愿景目標。通過成功的經(jīng)驗報道，驗證其正確性，從而以點帶面，由面促點，使公司上下真正能夠做到群策群力，共謀發(fā)展，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化像一面旗幟，是全體員工共同追求的愿景目標。外部宣傳主要是介紹公司的特色、先進事跡、工作成果幾方面向集團公司及其他兄弟公司展示。一方面全方位、立體化展示了XX公司這個xx新成員的積極向上，努力進取的形象，另一方面也能激發(fā)員工的榮譽感。

　　1、辦好內刊板報，發(fā)揮宣傳窗口作用

　　企業(yè)文化需要傳播，傳播需要載體，可充分利用板報的宣傳窗口的作用，以月度為周期報道生產(chǎn)、經(jīng)營信息，展示一線員工風采，向員工宣傳上級工作精神及xx價值觀、宣傳各項教育活動、傳達基礎知識。

　　2、做好集團通訊工作，展示XX風采為了便于公司和集團總部了解XX生產(chǎn)中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面工作的開展情況，向總部展示廣東XX良好的精神面貌和優(yōu)秀的企業(yè)文化形象，要加強集團月刊的投稿工作。將投稿任務按部門合理進行分配，并將此做為部門工作考核的依據(jù)之一，以保證投稿量。

　　三、積極開展各項活動，渲染積極向上氛圍

　　1、組織開展xx企業(yè)文化講座培訓。

　　2、開展每月之星的評選活動，發(fā)掘和樹立生產(chǎn)標兵，樹立樣板。對于符合精神的先進事跡給予表彰宣傳，以先進示范作用激發(fā)員工的工作熱情，學習熱情，為實現(xiàn)生產(chǎn)管理水平的提高打下基礎。

　　3、以季度或雙月為周期開展各項比賽活動，如勞動技能大賽、拔河比賽、籃球賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽等，最大限度的調動全體員工的積極性，激勵大家奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為全面完成各項生產(chǎn)目標打下良好的基石。

　　4、制作員工合理化建議箱，全面開展合理化建議的評比，激勵大家在工作中思考，在思考中工作，合理化建議經(jīng)過評估，被采納的將給予獎勵。

　　5、組織以“愛我xx”為主題的系列團隊活動，通過一系列的活動來提高員工對公司的認同感，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　6、組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內容包括xx集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

　　7、組織開展“我心中的xx”征文評選活動，對優(yōu)秀文章給予獎勵并推薦到宣傳板報及集團月刊發(fā)表，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用，引導廣大員工對精神的思考。

　　8、設立生產(chǎn)中心企業(yè)文化角（活動室），設立乒乓球臺、羽毛球場地，豐富員工業(yè)余生活。

【公司企業(yè)文化建設建議】相關文章：

公司企業(yè)文化建設方案09-30

公司企業(yè)文化建設工作總結01-22

家鄉(xiāng)文化建設的建議書02-21

對家鄉(xiāng)文化建設的建議書03-15

文化建設方案03-24