有關(guān)建筑項(xiàng)目建議書3篇
現(xiàn)如今，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書在寫作上具有一定的格式要求。那么你有了解過建議書嗎？下面是小編為大家收集的建筑項(xiàng)目建議書3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑項(xiàng)目建議書 篇1
一 、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目名稱：***信用社業(yè)務(wù)綜合大樓
2、主辦單位：**彝族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社***信用社
3、建設(shè)性質(zhì)：新建
4、建設(shè)地點(diǎn)：**彝族自治縣**街道辦***勝利西路55號(hào)
5、建設(shè)用地：規(guī)劃總用地2685.51平方米，其中建筑占地622平方米。
6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積2874平方米。
7、建設(shè)內(nèi)容：業(yè)務(wù)大廳622平方米，辦公室672，休息室1580平方米，停車場及庭院161平方米。
8、投資概算及資金來源：概算建設(shè)投資3726萬元，建設(shè)資金由**彝族自治縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社自籌，不使用銀行貸款，不集資，不攤派，不挪用各類專項(xiàng)資金。
9、建設(shè)期限：6個(gè)月。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景及依據(jù)
(一)建設(shè)背景及必要性
**縣***信用社位于**街道辦***勝利西路55號(hào)，現(xiàn)有辦公室四間，建筑面積230m平方米。由于現(xiàn)營業(yè)及辦公用房整體損壞，危及生命和財(cái)產(chǎn)安全，營業(yè)面積小、安全隱患大、布局極不合理、外部形象落后、不利業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況，已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
1、不符合***片區(qū)總體規(guī)劃，***片區(qū)總體規(guī)劃確定現(xiàn)辦公區(qū)為商住區(qū)。
2、不適應(yīng)高效便民的行政服務(wù)要求。現(xiàn)行辦公區(qū)外部
環(huán)境差，公共服務(wù)設(shè)施不齊全，干部群眾前往辦理公務(wù)、反映問題極不方便，對此意見頗多。
3、不能滿足統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的`行政辦公規(guī)范要求。當(dāng)前辦公點(diǎn)只有4間辦公室，無接待室、計(jì)算機(jī)房、會(huì)議室等必要的公務(wù)用房。
4、整體辦公用房年久失修，已成危房。
(二)項(xiàng)目建設(shè)可行性
結(jié)合***片區(qū)總體規(guī)劃，在原地?cái)M建建筑面積2874平方米的辦公用房，占地總面積2485.51平方米。項(xiàng)目將按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建造，建筑質(zhì)量、房間布局均符合公安部《銀行場所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和防護(hù)級(jí)別的規(guī)定》和《**省農(nóng)村信用社營業(yè)柜臺(tái)安全防范設(shè)施安裝規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，業(yè)務(wù)綜合大樓建成使用后，可改善辦公及營業(yè)條件，提升單位行業(yè)形象，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)必將大大提高***信用社辦公效率和服務(wù)水平。
(三)項(xiàng)目編制依據(jù)
1《、黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(計(jì)投資[1999]2250號(hào))。
2、《**縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》。
3、《**省農(nóng)村信用社營業(yè)柜臺(tái)安全防范設(shè)施安裝規(guī)定》。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件
1、選址及用地方案：根據(jù)***片區(qū)總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，本項(xiàng)目選址位于***勝利西路，交通便捷，環(huán)境
優(yōu)越。規(guī)劃總用地2485.51平方米。
2、建設(shè)規(guī)劃方案
(1)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
為降低成本，整合辦公資源，***信用社計(jì)劃安排8名辦公人員集中辦公，按三級(jí)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃總建筑面積2644平方米。
(2)建設(shè)主要內(nèi)容
①設(shè)計(jì)辦公樓4層，包括辦公用房，公共服務(wù)用房等，總建筑面積2644m2。
②設(shè)計(jì)室外廣場及停車場1處，建筑面積約200m2。
(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)情況
①該項(xiàng)目選址屬于**縣***片區(qū)總體規(guī)劃范圍內(nèi)，符合城市總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃。
②該項(xiàng)目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計(jì)方案通過了**縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局的批復(fù)。
3、防洪及環(huán)境保護(hù)方案
①該項(xiàng)目選址周邊水系較為簡單，街道附近無河道。 ②該項(xiàng)目施工期主要環(huán)境問題是揚(yáng)塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區(qū)。項(xiàng)目建成使用后產(chǎn)生的辦公及生活污水、垃圾通過城市排污主管網(wǎng)進(jìn)行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對環(huán)境的影響。
4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
建筑項(xiàng)目建議書 篇2
一、項(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目名稱：****有限公司綜合樓建設(shè)工程
2、建設(shè)單位：****有限公司
3、建設(shè)性質(zhì)：新建
4、建設(shè)地點(diǎn)：****
5、建設(shè)用地：規(guī)劃總用地15.8畝，其中建筑占地2300m2。
6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約45000m2。
7、建設(shè)內(nèi)容：綜合辦公樓及配套用房和設(shè)施等。
8、投資估算及資金來源：估算建設(shè)投資7000萬元，建設(shè)資金由****有限公司自籌。
9、建設(shè)期限：三年。
二、項(xiàng)目建設(shè)背景及依據(jù)
(一)建設(shè)背景及必要性
項(xiàng)目位**區(qū)**街道**村，**街以北，現(xiàn)有綜合用房和辦公樓，建筑面積約4500m2，歷史上為木材市場。
由于****有限公司目前辦公場所由招待所改建而成，沒有依照行政辦公需要統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，已不能滿足行政辦公需要。
1、不符合**區(qū)總體規(guī)劃，**區(qū)總體規(guī)劃確定現(xiàn)地塊為商業(yè)辦公區(qū)。
2、不適應(yīng)高效便民的行政服務(wù)要求。現(xiàn)行辦公區(qū)位于規(guī)劃區(qū)西北端，地勢低洼，城防設(shè)施差，連年遭受洪澇災(zāi)害襲擊。且服務(wù)半徑小，交通不便，公共服務(wù)設(shè)施不齊全，干部群眾前往辦理公務(wù)、反映問題極不方便，對此意見頗多。
3、不能滿足統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的行政辦公規(guī)范要求。****公司現(xiàn)只有3間辦公室，無接待室、計(jì)算機(jī)房、會(huì)議室等必要的公務(wù)用房。
4、整體辦公用房年久失修，已成危房。經(jīng)**市房屋安全鑒定辦公室鑒定：辦公樓房評(píng)定為D級(jí)危房。綜上所述，辦公用房亟待規(guī)劃重建。
(二)項(xiàng)目建設(shè)可行性
結(jié)合**街道總體規(guī)劃，****有限公司辦公樓新址選在**路東、**路以北，擬建建筑面積45000m2的`辦公用房，占地總面積15.8畝。項(xiàng)目建成后將按照自用之余，經(jīng)營出租。
(三)項(xiàng)目編制依據(jù)
1、《****辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(計(jì)投資[1999]2250號(hào))。
2、《**區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》(*政[20xx]25號(hào))。
三、項(xiàng)目建設(shè)方案及主要建設(shè)條件
1、選址及用地方案：根據(jù)**街道總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，本項(xiàng)目選址位于**區(qū)以西交通便捷，環(huán)境優(yōu)越。規(guī)劃總用地15.8畝，并于20xx年8月報(bào)市政府批準(zhǔn)，規(guī)劃土地用途為公共建設(shè)用地。
2、建設(shè)規(guī)劃方案
(1)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
為降低成本，整合土地資源，該項(xiàng)目計(jì)劃辦公商業(yè)一體，按一級(jí)建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃總建筑面積45000m2。
(2)建設(shè)主要內(nèi)容
①設(shè)計(jì)辦公樓2棟，包括辦公用房，公共服務(wù)用房等，總建筑面積4500 m2。
②設(shè)計(jì)室外廣場及停車場1處，建筑面積約800 m2。
(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)情況
①該項(xiàng)目選址屬于xx區(qū)**街道總體規(guī)劃范圍內(nèi)，符合區(qū)總體規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃。
②該項(xiàng)目規(guī)劃方案及建筑設(shè)計(jì)方案通過了xx區(qū)建設(shè)規(guī)劃部門組織的專家評(píng)審，圖紙審查。
3、防洪及環(huán)境保護(hù)方案
①該項(xiàng)目選址周邊水系較為簡單，拓寬疏通河道，加固排澇設(shè)施。
②該項(xiàng)目施工期主要環(huán)境問題是揚(yáng)塵及噪聲影響，選址周邊基本無居住區(qū)。項(xiàng)目建成使用后產(chǎn)生的辦公及污水、垃圾通過城市排污主管網(wǎng)進(jìn)行污水處理廠、垃圾填埋廠集中處理，消除對環(huán)境的影響。
4、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
本項(xiàng)目建設(shè)期為3年，計(jì)劃20xx年6月開工，20xx年6月完工。
四、項(xiàng)目投資估算
1、估算依據(jù)
(1)本項(xiàng)目研究文件、圖紙及有關(guān)技術(shù)資料;
(2)《**省20xx年土建綜合定額》、《**省工程費(fèi)用定額》等。
2、估算投資
本工程估算總投資7000萬元，其中建安工程6450萬元，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等綜合費(fèi)用550萬元，具體分項(xiàng)為：
(1)土建工程4050萬元(單價(jià)900元/m2)
(2)外墻裝飾工程600萬元(單價(jià)600元/m2)
(3)照明設(shè)備工程450萬元(單價(jià)100元/m2)
(4) 消防工程135萬元(單價(jià)30元/m2)
(5) 空調(diào)工程900萬元(單價(jià)200元/m2)
(6) 給排水工程315萬元(單價(jià)70元/m2)
(7) 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等550萬元。
五、結(jié)論和建議
1、本項(xiàng)目是公共建設(shè)項(xiàng)目，是有社會(huì)公益性，符合國家有關(guān)法律法規(guī)政策，能整合城市土地資源和辦公資源，帶動(dòng)城市建設(shè)，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、本項(xiàng)目應(yīng)盡快爭取立項(xiàng)批準(zhǔn)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，合理組織建設(shè)期，并做好建成投放后的運(yùn)行管理工作。
****有限公司
20xx年11月8日
建筑項(xiàng)目建議書 篇3
項(xiàng)目名稱：xxxx
申報(bào)單位：xxx
聯(lián)系人：xxx
電話：xxx
傳真：xxx
編寫時(shí)間：xxx
主管部門：xxx
撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
撰稿時(shí)間：20xx年9月2日
第一章、項(xiàng)目總論
20xx年底，全國共有星級(jí)酒店３６９座，客房數(shù)為137 300余間，和上一年度相比其增長率分別為22. 2%和19.2%，這是在所有類型星級(jí)酒店中增長速度最快的，與低星級(jí)酒店緩慢的增長速度甚至負(fù)增長形成巨大的反差。縱觀進(jìn)入21世紀(jì)以來的酒店態(tài)勢，四星和星級(jí)酒店的年增長率都超過同期星級(jí)酒店總的增長率，除個(gè)別年份外，五星級(jí)酒店的年度增長率都相當(dāng)于同期星級(jí)酒店總體增長率的1.5-3倍。這還不包括相當(dāng)數(shù)量沒有參與評(píng)定星級(jí)的高檔酒店及其它同類住宿設(shè)施。
無論是政府和業(yè)界都承認(rèn)，酒店業(yè)是旅游業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)酒店業(yè)作為改革開放的排頭兵，又大大促進(jìn)了中國的旅游發(fā)展，推動(dòng)了中國的改革開放進(jìn)程。星級(jí)酒店，長期以來作為國際投資的起點(diǎn)、熱點(diǎn)，在城市發(fā)展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒的。
第二章、市場預(yù)測
近幾年來的抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，入境旅游者對我國賓館高星級(jí)酒店服務(wù)質(zhì)量總體評(píng)價(jià)普遍較好。在對我國高星級(jí)酒店服務(wù)、餐飲服務(wù)、交通服務(wù)、娛樂服務(wù)、購物服務(wù)、導(dǎo)游服務(wù)和郵電通訊服務(wù)七個(gè)方面的服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)中，滿意率最高的一直是高星級(jí)酒店服務(wù)，評(píng)價(jià)“尚好”以上的人數(shù)一般都超過90%。
我國高星級(jí)酒店總體服務(wù)質(zhì)量水平不斷得以提升，其間主要促進(jìn)因素為
(1)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。國際高星級(jí)酒店(公司)集團(tuán)從80年代初期開始進(jìn)入中國市場，20余年來，我國高星級(jí)酒店業(yè)不斷吸收、消化和利用國際上高星級(jí)酒店業(yè)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理論、管理方法和經(jīng)驗(yàn)，己逐步建立起適合中國國情的高星級(jí)酒店管理模式。借鑒國際先進(jìn)的高星級(jí)酒店管理理論和經(jīng)驗(yàn)對我國高星級(jí)酒店業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，樹立服務(wù)理念、質(zhì)量觀念，推行服務(wù)設(shè)施建設(shè)和高星級(jí)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高服務(wù)質(zhì)量起到了極大的推動(dòng)作用。
(2)市場竟?fàn)帀毫ΑＷ?0年代中期起，我國高星級(jí)酒店業(yè)的出租率和利潤率基本呈下降趨勢，1998年高星級(jí)酒店業(yè)的平均利潤率己經(jīng)降為負(fù)數(shù)(-5.8%)，高星級(jí)酒店市場競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高星級(jí)酒店重新審視自己的經(jīng)營思路。許多高星級(jí)酒店開始努力提高服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)在市場競爭中取勝。在這種背景之下，開放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見，越來越多的經(jīng)營管理者開始注重尋求適合我國高星級(jí)酒店業(yè)的服務(wù)模式，并做出了大量卓有成效的實(shí)踐探索。
第三章、建筑工程產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀
一、面對市場的自然選擇與重視主動(dòng)選擇市場
星級(jí)酒店是指符合酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)這一檔次規(guī)定的同類酒店，從市場營銷的角度來說，“五星”的級(jí)別更是要傳遞給市場的一個(gè)信號(hào)，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場選擇的目標(biāo)，也會(huì)將另外一些市場排斥在外。這是因?yàn)椤靶羌?jí)”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場的需求預(yù)期，或者說它超出了某些市場的消費(fèi)預(yù)期。這種市場的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務(wù)”或“五星的酒店，三星的價(jià)格”都屬于不正常的經(jīng)營狀態(tài)，也是不可能持續(xù)的，是不宜提倡的。
但是，這也并非說，所有的星級(jí)酒店所面對的都是同一消費(fèi)群體，人們來自不同地區(qū)、有著不同的文化背景、不同的消費(fèi)水平和不同的消費(fèi)目的，市場需求也是非常復(fù)雜的。同樣，處于不同的區(qū)位、有著不同的管理和經(jīng)營理念和具有不同企業(yè)文化的星級(jí)酒店，也會(huì)通過自己的服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式來選擇市場。所以，無論是屬于國際聯(lián)號(hào)的星級(jí)酒店還是獨(dú)立經(jīng)營的星級(jí)酒店，無論是合資和外資星級(jí)酒店還是國內(nèi)國有或民營星級(jí)酒店都是如此。酒店業(yè)規(guī)模越大，越成熟，酒店對市場的選擇越精細(xì)。市場的自然選擇會(huì)給酒店帶來一定的客源，而酒店自己市場選擇得當(dāng)則是許多星級(jí)酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業(yè)自身的努力。
二、商務(wù)酒店相當(dāng)成熟，度假酒店風(fēng)起云涌
不管投資商本身的意圖如何，中國的星級(jí)酒店主要集中在中心城市和一些特定的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，因此，這些星級(jí)酒店的目標(biāo)市場主要是商務(wù)、公務(wù)市場，而不是大眾旅游消費(fèi)市場。和改革開放初期所不同的是，隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，星級(jí)酒店的市場主體開始轉(zhuǎn)變，境外市場獨(dú)占的時(shí)代已經(jīng)過去，雖然大部分海外商務(wù)客人更青睞具有國際品牌的商務(wù)酒店，但是商務(wù)酒店中中國消費(fèi)群體的比例逐漸擴(kuò)大，有的已經(jīng)成為這些酒店的主體市場，這一類型酒店的市場大大被拓寬了。因此，星級(jí)酒店在經(jīng)營和銷售上都已經(jīng)調(diào)整了自己的戰(zhàn)略和策略，努力適應(yīng)這種變化了新形勢。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚(yáng)傳統(tǒng)，不斷更新，保持與時(shí)俱進(jìn)。一些改革開放后出現(xiàn)的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的.博鰲等，仍然名列中國高星級(jí)酒店前沿的佼佼者。
值得注意的是，進(jìn)入２１世紀(jì)以來，和世界旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展形勢相吻合的是，中國的星級(jí)酒店調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者說是改變了一些經(jīng)營戰(zhàn)略。其一是，商務(wù)酒店在保持特色餐飲優(yōu)勢的同時(shí)，加大了健身、康體、美容、購物和現(xiàn)代娛樂等休閑功能，現(xiàn)代的SPA取代了原來簡單的游泳池或傳統(tǒng)的健身設(shè)備，突出了現(xiàn)代理念和科學(xué)方法，一些酒店甚至在自己的名稱上增加了“度假”、“溫泉”等語匯，不僅僅是酒店內(nèi)有SPA,而出現(xiàn)了SPA酒店。其二是，大舉向度假旅游目的地發(fā)展，不少酒店集團(tuán)公司的名字上增加了“度假地”的稱謂，出現(xiàn)在傳統(tǒng)的海濱、山地和一些近年來頗為走紅的世界自然和文化遺產(chǎn)地、主題公園的周圍，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類型酒店的代表。
與此同時(shí)，無論是商務(wù)酒店還是度假酒店，都非常注意新業(yè)態(tài)的開拓，其一是增加會(huì)議功能，甚至出現(xiàn)了一些專門的會(huì)議酒店（這些設(shè)施也經(jīng)常稱之為“會(huì)議中心”），并以會(huì)議、展覽而出名，因?yàn)檫@些酒店的經(jīng)營者都注意到這一市場在中國發(fā)展的潛力，而北京奧運(yùn)會(huì)和上海世博會(huì)等超大型國際節(jié)事活動(dòng)的籌備和舉辦，又直接促進(jìn)了這一市場潛力的開發(fā)；其二是擴(kuò)大“公寓”設(shè)施，將商務(wù)、度假等緊密地結(jié)合起來，豐富產(chǎn)品，擴(kuò)大市場，最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
三、酒店規(guī)模仍被推崇，特色酒店悄然而生
也許是受傳統(tǒng)文化的影響，中國人歷來對“大”情有獨(dú)鐘，一些酒店經(jīng)常愿意稱自己為“大酒店”、“大酒店”，其中之“大”至少包含了“規(guī)模宏大”的含意。因此，在酒店發(fā)展過程中考慮酒店檔次的同時(shí)，也往往把規(guī)模因素放到了重要的位置。所以，中國境內(nèi)的星級(jí)酒店規(guī)模都比較大，平均客房數(shù)多在300間以上，北京的星級(jí)酒店平均客房數(shù)超過500間，有的星級(jí)酒店客房在千間之上，大大超過許多歐美發(fā)達(dá)國家的高檔酒店規(guī)模。從總的情況來看，現(xiàn)在的星級(jí)酒店不僅追求客房數(shù)多，建筑宏偉，還往往把 “全國第一”、“亞洲第一”乃至“世界第一”等作為追求的目標(biāo),這可能是一個(gè)大國張揚(yáng)意識(shí)的表現(xiàn)。其實(shí)，尤其是出于滿足會(huì)議和度假等新需求的考慮，規(guī)模也是一種實(shí)力和競爭力的體現(xiàn)。或者說，中國的酒店管理者更有管理大型“大眾”類住宿設(shè)施的天賦。
與此同時(shí)，一種新的趨勢悄然而起，那就是特色酒店，也常常稱之為“主題酒店”，它們中有不少設(shè)施不再冠之以“酒店”、“賓館”的名字，代之以“公社”、“公館”、“俱樂部”、“山莊”等別致新鮮的稱謂，這些設(shè)施往往不再以規(guī)模為基本條件，彰顯的是獨(dú)特、韻味、品位，憑借的是文化，這些設(shè)施甚至不愿意加入到“星級(jí)酒店”的行列，而面對的是一般星級(jí)酒店所難以滿足其要求的特種市場或“小眾市場”。這些特色酒店可謂另類，無論其建筑形式還是設(shè)施、設(shè)備、氛圍和服務(wù)，都往往會(huì)勝一般星級(jí)酒店一籌，甚至不能用目前的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)來衡量。從一般意義上說，這些酒店的市場不是傳統(tǒng)意義上的“高檔大眾市場”，而是“特殊的小眾市場”，但就其目前中國的供給能力來說，現(xiàn)有的市場也足夠大，而且潛力也是非常可觀的。這些酒店設(shè)施的出現(xiàn)還表說明了旅游發(fā)展中的一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，那就是，需求可以促進(jìn)供給創(chuàng)新，而供給創(chuàng)新又可以刺激需求。酒店業(yè)也是如此，高星級(jí)酒店更是如此。
四、新技術(shù)與新媒體的利用成為經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)的星級(jí)酒店更關(guān)注酒店的硬件設(shè)施，更講究豪華與排場，同時(shí)也講究作為服務(wù)的軟件，中國又仗恃其充裕而相對低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢，更有能力強(qiáng)調(diào)面對面的服務(wù)，重視服務(wù)的細(xì)節(jié)。但是，在當(dāng)今世界日益變“平”的時(shí)代，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，星級(jí)酒店和其它級(jí)別的酒店或服務(wù)行業(yè)一樣，為了提高效率和改善服務(wù)，都非常重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的在管理和經(jīng)營環(huán)節(jié)的應(yīng)用，其中最為突出的是電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，而在市場營銷的環(huán)節(jié)，非常重視借助新媒體——網(wǎng)絡(luò)媒體——的威力。這兩點(diǎn)結(jié)合起來，對內(nèi)能夠科學(xué)管理而保障良好運(yùn)行，對外能夠及時(shí)傳達(dá)信息，與客戶互動(dòng)溝通，實(shí)現(xiàn)即時(shí)預(yù)訂，減少環(huán)節(jié)，最大限度地滿足客人的需求，從而擴(kuò)大市場。星級(jí)酒店有突出的財(cái)務(wù)和人才的優(yōu)勢，能夠捷足先登。這一點(diǎn)可以從目前星級(jí)酒店獨(dú)具匠心、爭相斗艷的網(wǎng)站、網(wǎng)頁的設(shè)計(jì)可見一斑。一個(gè)非常值得思考的問題是，當(dāng)世界進(jìn)入E－時(shí)代的今天，酒店的經(jīng)營不可能再是孤軍作戰(zhàn)，而是與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)更加相關(guān)，更加依賴，新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正是將這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系聯(lián)系在一起的有力工具。正如聯(lián)合國世界旅游組織（UNWTO）在一次專業(yè)討論會(huì)上所提出的一個(gè)精辟論斷：對待新的信息技術(shù)，“準(zhǔn)備上的失敗就是準(zhǔn)備失敗”。很多成功的星級(jí)酒店都非常重視這一點(diǎn)，都努力做得更好。
五、 國際聯(lián)號(hào)的地位相對鞏固，民族化的品牌努力奮爭
近些年來，在國內(nèi)出現(xiàn)了一批本土化的民族酒店品牌，而名氣最大、發(fā)展最快的則是民營經(jīng)濟(jì)的酒店，這自然是得益于在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中非國有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在這些酒店新秀中，多數(shù)也是從高星級(jí)酒店切入，在借鑒國際酒店的先進(jìn)理念與它們在中國成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，又充分發(fā)揮其本身的地緣、人緣和各種獨(dú)特的優(yōu)勢，一開始就把現(xiàn)有在中國國土上的國際公司作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和競爭對手。雖然它們的發(fā)展可能會(huì)遇到與外國公司所不同的制約與困難，在規(guī)模和機(jī)制上還難以和那些歷史悠久、財(cái)大氣粗的國際酒店公司抗衡，但這些民族品牌酒店集團(tuán)的發(fā)展態(tài)勢良好，前景樂觀，成為中國酒店業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的新力軍。像錦江國際、首旅建國、開元國際、海航國際、南京金陵等酒店集團(tuán)，奮力拼搏，脫穎而出。它們中一些公司也開會(huì)籌劃走出國門尋找新的發(fā)展空間的途徑。
第四章、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（一）數(shù)量迅速增加，部分區(qū)域出現(xiàn)投資熱潮
近年來,從企業(yè)到各級(jí)政府,都對投資高星級(jí)酒店項(xiàng)目表現(xiàn)出濃厚的興趣,高星級(jí)酒店的數(shù)量快速增長。目前，全國五星級(jí)酒店已超過500家，各地待建、在建及剛建完的按照五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的酒店項(xiàng)目也有約500家。據(jù)國家旅游局統(tǒng)計(jì)，近3年（20xx-20xx年）全國星級(jí)酒店數(shù)量整體年均增長率為6%，而五星級(jí)酒店數(shù)量的年均增長率超過15%。在區(qū)域分布上,高星級(jí)酒店項(xiàng)目已經(jīng)從沿海一線城市向二線、三線城市拓展,從東部發(fā)達(dá)地區(qū)向西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸,全國除西藏、寧夏外,其他省(區(qū)/市)均已擁有五星級(jí)酒店項(xiàng)目,甚至廣東、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣級(jí)城市也已開始投資運(yùn)營五星級(jí)酒店項(xiàng)目。
（二）房地產(chǎn)價(jià)值突顯
整體而言，包括放貸機(jī)構(gòu)、股權(quán)投資者、酒店管理公司在內(nèi)的大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)對我國酒店業(yè)的投資環(huán)境看好，均認(rèn)為其是理想的房地產(chǎn)投資形式之一。高星級(jí)酒店的房地產(chǎn)價(jià)值突顯，重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.高星級(jí)酒店作于房地產(chǎn)項(xiàng)目的配套，可以提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體品質(zhì)；
2.高星級(jí)酒店本身坐享地產(chǎn)升值，而且為地產(chǎn)商提供穩(wěn)定現(xiàn)金流；
3.高星級(jí)酒店項(xiàng)目受當(dāng)?shù)卣嗖A，附帶高星級(jí)酒店的地產(chǎn)項(xiàng)目，往往獲得一些政策優(yōu)惠；
4.高星級(jí)酒店作為資金和實(shí)力的象征，有助于提升地產(chǎn)商的企業(yè)形象。
20xx年，由于全球金融危機(jī)的影響，亞洲主要城市的五星級(jí)酒店估值有較大跌幅。但得益于因刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而實(shí)施的寬松的貨幣政策，高星級(jí)酒店的房地產(chǎn)價(jià)值已成為投資者資產(chǎn)的“避險(xiǎn)”港灣。
（三）經(jīng)營業(yè)績下降
近年來隨著，五星級(jí)酒店數(shù)量的增多，北京、上海等一線城市的高星級(jí)酒店在出租率、平均房價(jià)、GOP方面已顯現(xiàn)頹勢。
第五章、 建筑工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢分析
一、從“大”到“強(qiáng)”的關(guān)鍵是品牌化建設(shè)
就酒店本身來說，“做大”要比“做強(qiáng)”相對容易得多。“大”主要指的是規(guī)模，是容量，是接待能力，是投資；而“強(qiáng)”指的是經(jīng)營管理水平，企業(yè)競爭力，盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。實(shí)踐證明，品牌建設(shè)是做“強(qiáng)”的關(guān)鍵，有的時(shí)候，品牌對市場的影響會(huì)大大超出酒店所獲得的星級(jí)。
現(xiàn)在進(jìn)入中國的國際酒店集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在品牌上。酒店的品牌不僅僅是酒店的名稱，也不僅僅是酒店所獲得的星級(jí)，而是市場對這個(gè)酒店設(shè)施、服務(wù)、文化品質(zhì)等認(rèn)知的多重因素的集合，所以，酒店品牌的確立也不是一朝一夕的事。和國際星級(jí)酒店相比，中國本土化的五星酒店在品牌建設(shè)方面存在著差距，而且差距還是很大的。一些酒店還停留在“名字”上，沒有到“品牌”階段；只是在有限地域的行業(yè)里，還沒有進(jìn)入到廣泛的社會(huì)中。因此，創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌、提升品牌也正是目前本土化五星酒店的奮斗目標(biāo)。如果說以前國內(nèi)五星酒店集團(tuán)是先擴(kuò)展后創(chuàng)牌子的話，那么今天許多這樣的公司則是從品牌建設(shè)開始，靠品牌去擴(kuò)張，靠品牌贏得市場，保住市場。這對中國的酒店業(yè)來說是一個(gè)不小的進(jìn)步。
二、競爭力的根本是文化優(yōu)勢的發(fā)揮
如果說上個(gè)世紀(jì)80年代末正式實(shí)行酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定作為中國酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開端的話，那么進(jìn)入21世紀(jì)之后，酒店業(yè)開始從重視技術(shù)性的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向重視文化作用的發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化是酒店運(yùn)營的基礎(chǔ)，文化才能夠提升酒店的特性、個(gè)性，形成競爭力。強(qiáng)調(diào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以打造某種產(chǎn)品的品牌，但容易導(dǎo)致同質(zhì)化，誘發(fā)最原始的價(jià)格競爭，而充分重視文化，有利于創(chuàng)造差異，增強(qiáng)市場消費(fèi)者的忠誠度，能夠長期保持突出的競爭力。這也許是服務(wù)業(yè)和制造業(yè)之間的重要差別之
一某種文化理念可以是大家分享的原則，但不可能有普遍有效的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在創(chuàng)意、創(chuàng)新，這不是一個(gè)簡單的標(biāo)簽。酒店建筑、設(shè)施和設(shè)備可以是某種特定文化的載體，但更重要的體現(xiàn)在服務(wù)理念的確立和實(shí)現(xiàn)上。如果說“星級(jí)”突出的是酒店的標(biāo)準(zhǔn)的話，那么“主題”也許更能夠突出酒店的文化。很顯然，從中國酒店競爭力的角度看，“星級(jí)”的輝煌在淡化，而“文化”的作用在提升，沒有文化品位的五星酒店是不可能有真正的、持久的競爭力的。作為進(jìn)入中國較晚的迪拜朱美拉酒店集團(tuán)（JUMEIRAH），在選擇其第一個(gè)在中國上海亮相的酒店中文名稱的時(shí)候，委實(shí)下了一番功夫，最后確定為“尊雅”這個(gè)很有中國文化韻味的詞語，它們要在中國創(chuàng)造的也不只是一般意義上設(shè)施“豪華”，而是一種獨(dú)特的阿拉伯文化和理念的展示，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)值得中國高星級(jí)酒店同行們的關(guān)注。
三、未來發(fā)展的制約主要是人才與體制
人才是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。酒店業(yè)作為服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要組成部分，五星酒店作為酒店行業(yè)的最高檔次，設(shè)施和設(shè)備固然重要，但最重要的是具有與設(shè)施和設(shè)備檔次相匹配的管理與經(jīng)營人才。一般地說，酒店人才的供給也未必是酒店本身所能夠保證的，或者說，在整個(gè)社會(huì)和行業(yè)存在著激烈競爭的狀態(tài)下，尤其是在社會(huì)公平競爭和社會(huì)信用尚存缺陷的情況下，獲得和保持人才、維持和提高人才素質(zhì)、能力建設(shè)的成本將會(huì)越來越高。處于經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型期的中國，人才匱乏是各個(gè)行業(yè)普遍存在的問題，酒店業(yè)，尤其是更加體現(xiàn)服務(wù)個(gè)性化的五星酒店，人才的問題則顯得更加突出而尖銳，因?yàn)樗枰娜瞬牛粌H僅是決策層的高級(jí)管理人才，還要有能夠很好地理解和實(shí)現(xiàn)決策者意志的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體。如果說，改革開放初期，國內(nèi)對外部世界不了解，對國際標(biāo)準(zhǔn)和慣例不清楚，而且五星酒店剛剛出現(xiàn)還是鳳毛麟角的情況下，引進(jìn)境外人才，尤其是高層管理人才和特定崗位的人才可以取得立竿見影的效果的話，那么在今天酒店行業(yè)相對成熟、標(biāo)準(zhǔn)化逐漸和國際接軌，所面臨的市場也發(fā)生了很大的變化，其競爭力集中體現(xiàn)在文化等軟實(shí)力方面的現(xiàn)實(shí)下，再靠從海外引進(jìn)人才恐怕難以奏效。所以，培養(yǎng)既熟悉現(xiàn)代管理理念、管理工具與經(jīng)驗(yàn)，又掌握中國的文化和傳統(tǒng)的復(fù)合人才最為重要。這樣的人才供給，恐怕也很難完全依靠現(xiàn)有的教育機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。
人才的重要性是顯而易見的，但人才的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮又直接和國家宏觀發(fā)展背景與管理機(jī)制密切相關(guān)的。如果說，最初作為合資企業(yè)和外資企業(yè)的星級(jí)酒店在人才的獲得與利用上有很多突出的優(yōu)勢的話，那也是在很大程度上得益于這些企業(yè)得到的一些特殊政策和制度安排。這些政策和機(jī)制，有些是顯現(xiàn)的，公開的，有些則是一些“潛規(guī)則”，隱含的。這恐怕最突出的也體現(xiàn)在作為國有企業(yè)的高星級(jí)酒店上。在這方面，擺脫舊體制遺留下來的不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機(jī)制束縛，的確是任重而道遠(yuǎn)。
四、奢華與節(jié)約型社會(huì)的博弈，獨(dú)立與聯(lián)盟的較量
五星酒店是星級(jí)酒店的最高級(jí)別，新出現(xiàn)的鉑金五星酒店和一些所謂的超五星酒店、“七星酒店”，也往往被認(rèn)為是“豪華”、“奢侈”的代名詞。為了滿足某些特殊市場的消費(fèi)需要，在設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)的提供上，在各類資源利用上，顯然體現(xiàn)了這些特點(diǎn)。毫無疑問，這些設(shè)施和服務(wù)的提供以及資源利用的標(biāo)準(zhǔn)，對一個(gè)整體經(jīng)濟(jì)相對落后、資源并不非常豐腴的國家來說，高星級(jí)酒店與其它行業(yè)存在著明顯的差別。面對日益提倡的可持續(xù)發(fā)展的新模式、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的新理念，那就意味著高星酒店將面臨著來自各個(gè)方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括市場需求的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)形勢的變化和管理方式的改變會(huì)導(dǎo)致作為公共開支的政府消費(fèi)的減縮和更加嚴(yán)格的控制；由于能源短缺、能源價(jià)格上漲所帶來的企業(yè)經(jīng)營成本的上升；由于環(huán)境保護(hù)和污染控制標(biāo)準(zhǔn)提高，勢必增加在減排技術(shù)、設(shè)備方面的開支和環(huán)境補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，當(dāng)然，也可能會(huì)帶來一些傳統(tǒng)消費(fèi)理念的變化。
據(jù)分析，20xx年中國酒店能源消耗量占其營業(yè)額的比例達(dá)到6－15％，三星級(jí)酒店以上的酒店全年能源消耗量高達(dá)100億元。這個(gè)數(shù)字也是相當(dāng)可觀的。在世界范圍內(nèi)“無煙酒店”、“無酒精酒店”“碳中性酒店”、“綠色酒店”等新型酒店的出現(xiàn)正是這一發(fā)展趨勢的反映，而且，業(yè)界更加務(wù)實(shí)，并開始超越以往處于營銷需求的“做秀”階段。對酒店來講，對這一挑戰(zhàn)不應(yīng)當(dāng)被動(dòng)的應(yīng)付，而應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的適應(yīng)，不應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是特殊的負(fù)擔(dān)，而更應(yīng)看作是“企業(yè)公民”的社會(huì)責(zé)任。這些挑戰(zhàn)，無論是高星級(jí)酒店的投資者和經(jīng)營者都不得不予以認(rèn)真考慮。在這方面，一些高星級(jí)酒店已經(jīng)做出了積極應(yīng)對，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果，是非常值得稱道的。
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