物業(yè)節(jié)前安全檢查簡報
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物業(yè)節(jié)前安全檢查簡報1
為進(jìn)一步加強公司中秋節(jié)前安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間我管轄區(qū)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合本公司的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織各職能部門、管理處主管在本管轄區(qū)域范圍內(nèi)開展了一次為期三天全方位的安全隱患檢查活動，為確保街區(qū)、小區(qū)商家、業(yè)主及來游玩的客人過上喜慶、祥和、平安的中秋節(jié)提供了有力的安全保障，現(xiàn)將這次安全檢查工作總結(jié)如下：
一.積極加強組織領(lǐng)導(dǎo)，行動迅速。
9月2日公司公司召開了安全生產(chǎn)月度例會，會上經(jīng)理對中秋節(jié)前安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署，要求各職能部門、管理處主管必須進(jìn)行為期3天的安全生產(chǎn)檢查和衛(wèi)生檢查，強化節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)和狠抓工作責(zé)任制的落實。嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各管理處主管親自組織力量對重點部位和人員密集場所進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查，嚴(yán)格把好每一道安全關(guān)口，針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的防范措施并加以狠抓落實。按照早檢查，早落實、早就位的工作方法積極主動地做好中秋節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作。
二.召開工作現(xiàn)場會議，督導(dǎo)整改。
在為期的3天現(xiàn)場會上，經(jīng)理再次明確了本次節(jié)前安全檢查分為初檢和復(fù)檢兩個階段。檢查內(nèi)容主要包括：設(shè)施設(shè)備運行情況、消防設(shè)施安全和配電維修安全及檢查內(nèi)容運行情況是否正常;消防主控設(shè)備是否正常運行、噴淋、火災(zāi)報警控制柜、煙感、溫感、防火卷簾是否能聯(lián)動控制;消防栓是否處于良好狀態(tài)、防火供水管道閥門是否開關(guān)自如;高壓電氣柜、水泵是否正常、線路開關(guān)是否完好等情況。
9月3日—9月5日公司經(jīng)理、副經(jīng)理親自帶領(lǐng)各部門、管理處主管、副主管，深入到各管理處管轄區(qū)對重點部位、設(shè)施設(shè)備、公共場所等進(jìn)行了全面的安全和衛(wèi)生檢查，每到一處，詳細(xì)檢查，詢問員工并指出存在的問題，對所有公共場所、商家消防器材進(jìn)行檢查，查看是否存在過期、超出年檢日期等問題，并現(xiàn)場指導(dǎo)商家負(fù)責(zé)人、員工如何正確使用消防器材;要求商家及時清理各部位的可燃物，對不符合安全生產(chǎn)或存在隱患的責(zé)令商家當(dāng)場整改，對拒不整改的，報有關(guān)部門停業(yè)整改，及時消除隱患，不留死角。
通過現(xiàn)場督導(dǎo)檢查，進(jìn)一步強化了公司全體員工的安全意識和僥幸心理，克服了麻痹大意思想，有效了防范了事故發(fā)生，營造出了愉快、安全、祥和的中秋節(jié)日氛圍。此次檢查共走訪商家57家，檢查發(fā)現(xiàn)隱患21處，下達(dá)責(zé)令整改通知書8份，當(dāng)場整改13處，為進(jìn)一步消除各類隱患，打下良好基礎(chǔ)。
三.強化安全防范意識，堅持原則。
一是公司行政部門積極印發(fā)安全防范和消防交通管理溫馨提示，安保部積極配合派出所社區(qū)民警、消防大隊、交警部門的管理要求，在管轄區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語和發(fā)放安全溫馨提示。各管理處積極督導(dǎo)各護(hù)衛(wèi)隊員每隔兩小時巡邏一次，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時報告制止，并采取措施加以解決。組織事務(wù)管理員和維修員深入管轄現(xiàn)場，對各類安全隱患整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和查處整治中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為。
造出了愉快、安全、祥和的中秋節(jié)日氛圍。此次檢查共走訪商家57家，檢查發(fā)現(xiàn)隱患21處，下達(dá)責(zé)令整改通知書8份，當(dāng)場整改13處，為進(jìn)一步消除各類隱患，打下良好基礎(chǔ)。三.強化安全防范意識，堅持原則。
一是公司行政部門積極印發(fā)安全防范和消防交通管理溫馨提示，安保部積極配合派出所社區(qū)民警、消防大隊、交警部門的'管理要求，在管轄區(qū)內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語和發(fā)放安全溫馨提示。各管理處積極督導(dǎo)各護(hù)衛(wèi)隊員每隔兩小時巡邏一次，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時報告制止，并采取措施加以解決。組織事務(wù)管理員和維修員深入管轄現(xiàn)場，對各類安全隱患整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和查處整治中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為。
二是各管理處積極深入開展水上交通管理宣傳教育活動，組織全體員工加強江邊安全隱患檢查力度。正面引導(dǎo)和警示教育來江邊游玩的學(xué)生和客人。及時糾正現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改、跟蹤管理結(jié)果等措施，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。三是各管理處積極深入小區(qū)裝修現(xiàn)場加大安全宣傳教育力度，按照片區(qū)劃分檢查，責(zé)任到人，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴(yán)格細(xì)致，始終堅持檢查與整改相結(jié)合的原則。確保了管理處安全檢查工作人員人人肩上有責(zé)任，人人手中有落實。
四.加強節(jié)日值守工作，落實責(zé)任。
為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)防范意識;營造和諧的節(jié)日氛圍，嚴(yán)格落實各級管理員24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。力促人人講安全，事事講安全。把安全生產(chǎn)工作真正做到橫向到邊，縱向到底。要求各部門、管理處主管及值班員通訊設(shè)備暢通無阻，確保值班工作正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。并認(rèn)真做好值班信息報送工作，及時把握情況信息，重大情況按規(guī)定及時如實上報。在此次節(jié)前安全生產(chǎn)隱患專項排查中，各管理處認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實，及時上報信息7條，并被派出所采納7條，抓獲偷盜、打架違法犯罪嫌疑人13人，確保了管轄區(qū)安全穩(wěn)定。
五.存在的問題。
通過本次節(jié)前安全隱患排查和專項檢查活動的開展，安全生產(chǎn)管理工作得到了加強，全員的安全法制觀念、安全意識、安全知識水平明顯提高，安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強。呈現(xiàn)出一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。但與“安全發(fā)展”的正確理念還有差別：1.日常的檢查督導(dǎo)力度不夠，安全管理人員持證上崗制度未嚴(yán)格執(zhí)行，管理處未把安全生產(chǎn)管理納入常態(tài)化和專業(yè)化管理日程。
2.現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查人員的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全意識以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患排查整治管理工作還需要進(jìn)一步提高。
3.各管理處在進(jìn)行分工時，個別管理員對分管的區(qū)域檢查落實不認(rèn)真細(xì)致、留有死角，未將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4.應(yīng)急設(shè)施預(yù)案在規(guī)定的時間同人未能按規(guī)定及時啟動，員工快速反應(yīng)慢，處理安全事故的能力有待于加強，培訓(xùn)還需加強。 5.安全生產(chǎn)管理工作各方面發(fā)展不平衡，其活動的形式還需豐富。部分管理員安全管理工作主動性差;在創(chuàng)新意識上還需提高。
六.下一步工作。
1.各職能部門、管理處要一如既往的遵循安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的第一要務(wù)的工作原則，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作。 2.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，指定整改落實責(zé)任人，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置來抓，來落實。
3.對經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題要分班組分類別進(jìn)行整改落實。做到不講情面，堅決督促整改，一步到位，不留隱患。
4.職能部門要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，在督促現(xiàn)場的存在問題并進(jìn)行落實整改完成后，要組織管理處負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢。
5.公司要通過培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、現(xiàn)場會等多種形式對公司所有員工、管轄區(qū)商家、業(yè)主進(jìn)行安全警示教育，增強消防、治安、交通、水上交通等安全意識。
物業(yè)節(jié)前安全檢查簡報2
“五一”小長假將至，4月26日-27日，盛和物業(yè)公司組織工程、安全等方面的專業(yè)人員對所屬管理項目金信大廈、金鰲坊和南通大廈等處進(jìn)行了安全檢查。重點檢查所屬管理項目的安全管理、監(jiān)控運行情況、消防設(shè)施配備等。
檢查結(jié)果顯示：各管理項目高度重視，安全管理責(zé)任層層落實，所屬管理項目的`安全管理狀況較前有了較大改進(jìn)和提高。各管理項目組織保障體系較完整，管理方案、應(yīng)急防范措施制定趨向完善，措施執(zhí)行落實較到位，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，員工安全防范意識較強，勞動保護(hù)措施有效。但同時也存在一定問題,如安全管理責(zé)任落實未完全到位、制度、措施的執(zhí)行力度不夠，重點部位排摸、明隱患排查不夠清晰，安全培訓(xùn)面廣度不夠等。公司要求各所屬項目及時解決各類安全明患、隱患問題，落實整改措施，做好節(jié)日值班工作，確保節(jié)日期間平安祥和。
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