物業復工復產簡報

時間：2023-06-14 18:15:10 簡報

物業復工復產簡報9篇

　　在日新月異的現代社會中，許多人對一些廣為流傳的簡報都不陌生吧，簡報是簡要的調查報告，簡要的情況報告，簡要的工作報告，簡要的消息報道等。什么樣的簡報才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的物業復工復產簡報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物業復工復產簡報9篇

物業復工復產簡報1

　　近日上海新冠肺炎疫情防控形勢整體趨穩向好，為迎接商務樓園區（樓宇）復工復產，瑞創物業在抓好常態化疫情防控工作的基礎上，各管理處服務靠前，主動對接，通過線上各種途徑了解企業實際需求，直面企業“急難愁盼”，完善細化保障措施，全力協助入駐企業加快復工復產進度，推動全市盡早恢復正常的生產生活秩序。

　　加強內部管理。要求各項目點成立復工保障工作組，明確責任人和組織架構，職責落實到人到崗，編制復工復產方案及疫情防控專管方案，細化人員返崗、崗前培訓、閉環管理、防疫及生活物資儲備、核酸抗原檢測等工作機制，完善優化復工復產應急預案，建立健全疫情防控工作體系。

　　嚴把出入關口。重新規劃園區（樓宇）車行人行、訪客及快遞外賣進出動線，嚴格做好測溫、監督口罩佩戴、查碼驗碼、登記備案等工作流程，對于“數字哨兵”或“場所碼”，提前組織員工熟練掌握相關流程和處置要點，并按照相關要求設置好隔離點，扎實筑牢疫情防線。

　　全方位公區消殺。做好常態化消殺和復工前消殺工作，保持良好通風，針對大堂、電梯按鈕、衛生間、空調出風口、垃圾房、公區門把手、開關、按鍵等重點部位加大消毒頻次，快遞和物資等采取先消毒再靜置后配送的方式，嚴格按照要求將各項防控措施落實落細，做到“不留死角、不漏盲區”。

　　設施設備檢查。組織專員對消防、給排水、空調、電梯等重點設施設備進行安全檢查，實時掌握維護保養情況，確保各項設施設備正常運行并處于待命狀態。在落實疫情防控工作的`同時，做好防汛防臺準備工作，檢查防汛物資，關注天氣變化，加強隱患排查，制定應急預案，確保安全度汛。

　　客戶溝通管理。優化客戶復工復產申請流程，建立客戶聯絡機制，暢通溝通渠道，加強防疫宣傳工作，及時傳遞相關部門有效信息，詳細了解企業遇到的困難及人員返崗情況，提供“一企一策”、 “加急辦”、 “預約辦”等人性化服務，為企業辦事開辟綠色通道，為復工復產保駕護航。

物業復工復產簡報2

　　今年三月以來，受多重因素影響，上海全市爆發新冠病毒“奧密克戎”變異病毒群體快速傳播、蔓延的危機，不少企業都通過封閉式管理以及停工的形式來遏制疫情的發展。近日，隨著疫情趨于平緩，企業也逐步進入了復工復產的階段。

　　中信泰富物業在滬管理著諸多中高端商業，其中金融機構總部型大廈較多，如中信銀行大廈、建設銀行大廈、農業銀行大廈、興業銀行大廈、中國證券登記結算中心等金融企業。為助推各商辦樓宇的安全高效復工復產，受協會委托負責牽頭專委會成員單位編制《上海市物業管理行業新冠疫情防控工作操作指引（商辦物業管理部分）》，并由公司專家向全市物業管理企業進行直播宣貫，有效提高了商辦樓宇物業服務企業的疫情防控工作規范化管理水平。同時，公司與政府部門保持高效溝通，按照最新防疫政策部署樓宇相關防疫工作，嚴格執行各項疫情防控要求，落實各項防疫措施，包括樓宇進出人員管控，公共區域消殺工作，協助政府部門做好樓內復工企業健康管理。

　　中信泰富物業貫徹復工復產政策要求，并根據各管理項目的實際情況制定具體復工復產方案。關閉所有非必行通道，在通行出入口設置紅外線體溫監測點、掃描“場所碼”、核驗健康碼、配置“數字哨兵”等疫情防控措施，同時張貼疫情防控相關提示要求，設置雙向隔離通道，設置疫情防控專人，對外來快遞、外賣和物流人員及車輛進行嚴格詢問、登記，對新運入的`貨物做好靜置、消毒工作。為最大限度地減少商辦樓宇復工后人員聚集，防控疫情傳播，在公司統一安排下，各項目提前著手，電話摸排企業復工時間，核實復工企業員工居住地信息，提前辦理出入證。在大堂、電梯口、出入口等區域設置隔離設施，保持一定的安全距離。安排專人入戶溝通，建議復工企業彈性、錯峰上下班。提醒復工企業員工佩戴口罩上崗，根據要求進行核酸和抗原檢測。中信泰富物業時時處處站在客戶角度為客戶著想。當了解到部分企業在清潔消毒、設備維修等方面存在困難后，物業人員第一時間響應，為企業提供日常零星維修等工程保障，解決企業復工消毒不專業等問題，幫助企業一手防疫情，一手促生產。同時，項目還協助企業與餐飲企業達成共識，以團餐配送的方式，保證企業職工正常用餐，并對每家餐飲企業訂餐時間、配送量、訂餐電話、相關負責人信息進行整理，形成溫馨提示，及時下發業主，以個性化服務，讓企業和員工們真真正正地感受到溫暖。

　　萬物漸豐，小得盈滿，美好的初夏到來，伴隨著返崗、復工、復產陸續而至，中信泰富物業將積極落實各項防控措施，多舉措并行，助力復工復產。我們全力以赴，用心守護，創造健康、舒心的工作環境，為廣大單位、業主筑牢安全防護的堅實屏障。

物業復工復產簡報3

　　當前疫情防控形勢逐步向好，為積極落實復工復產期間疫情防控最新工作舉措，保障商務樓宇、政法系統、體育場館等所轄項目有序復工，營造安全、穩定、整潔的環境，久事置業強生物業各大區項目員工已整裝待發，積極投入到準備工作當中。

　　一、響應號召落實復工宣傳。

　　商務樓宇項目認真組織封閉在崗員工學習《推進關鍵崗位“點式復工”工作方案》，積極響應上級號召，開展復工復產員工有序輪崗工作。及時傳達疫情防控、復工復產政策規定和相關要求，密切關注樓宇內企業之間的聯系互通，交流防疫和復工經驗，收集企業防疫和復工過程中的困難和問題，協同業主、客戶三方共同解決，提升應對疫情的能力和水平，為后續復工復產提供堅強保障。

　　二、多措并舉助力復工準備。

　　政法系統項目嚴控員工返崗關，建立返崗制度，切實掌握項目員工流動情況，要求復工人員本人非密接或次密接身份并持有 48 小時內核酸陰性證明才可返崗，所有員工首次復工前做好登記，發現異常情況及時報告并采取相應的防控措施。加強健康監測，對返崗員工每天進行抗原檢測，每日進行兩次耳溫測試體溫，設立發熱、乏力、干咳等可疑癥狀告知電話并保持暢通，做到“早發現、早報告、早隔離、早診斷、早治療”。加強防控培訓，開展形式多樣的新冠防治知識健康宣教，號召管理人員和一線職工充分掌握健康知識和防護要點，避免交叉感染。

　　三、精細管理優化復工環境。

　　體育場館項目為在疫情結束后，能讓業主安心復工，采取了一系列舉措。物業保潔員每日三次對門禁、電梯、衛生間、場館內外、垃圾房場進行嚴格、專業的消毒，加強消殺力度。施行數字化監測，在體育場館入口處張貼“場所碼”、設立“數字哨兵”，對所有進入場館人員必須進行場所碼掃碼、并持有 48 小時內核酸證明，體溫正常且佩戴口罩方可入內。加強防疫用品配備，在場館進出口配置免洗手消毒液，在洗手池處提供洗手液，同時在門崗處放置口罩、手套等防疫用具以備不時之需。

　　保持定力，堅定信心。強生物業全體員工以實際行動構筑起一道疫情防控的'“物業防線”，他們將繼續保持旺盛干勁、強化管理，優化服務，全力以赴迎接復工復產的到來。

物業復工復產簡報4

　　近階段，隨著疫情得到有效遏制，上海社會面清零攻堅行動取得階段性成果，在市委市府的總體部署下，部分企業陸續復工復產。申能物業公司根據上級部門相關會議要求，聞令而動、積極響應，助力在管項目的復工復產，運籌帷幄、充分準備、全力以“復”。

　　公司運籌帷幄提前籌劃。xx物業公司本著“逐步、穩步、有序、有效、動態、常態”為復工企業提供后勤服務保障原則，全面統籌，精心準備。5月18日，公司總室按照申能集團提出的“要扎實推進復工復產”的相關要求，及時通過視頻會議，結合各管理項目特點和業主方需求，圍繞下一階段項目人員輪崗、復工復產方案、各項物資準備、復工后常態化防疫等方面工作，組織進行了專題研究。

　　商務樓宇保障全力以“復”。5月18日通過線上研究討論，結合現場實際，基于落實好復工復產和疫情防控持久性、常態化管理工作整體思考，公司制定了《申能物業疫情期間復工復產工作實施方案（辦公樓參照）》，明確了關于復工復產組織保障、前期準備工作、人員復工返崗健康管理、復工后日常運行、物品快遞管理、環境消殺垃圾管理、空調通風設備消毒運行、食堂運行就餐管理、住宿管理、突發事件處置、防疫物資專項管理等14項62點具體保障措施，為項目復工復產保障提供有力支撐。近日申能國際大廈管理處重點圍繞復工前場所環境清潔消毒、復工人員排班、屬地街道復工信息報送、數字哨兵及場所碼應用、開辟“靜默管理”和“應急隔離”空間、各類運行物資準備、復工人員返崗前溝通等諸項準備工作，有條不紊，有序進行中。5月20日，按照規范標準，申能國際大廈事前向大廈各公司發出樓宇消殺相關管理公告通報具體消殺方案。組織專業消殺機構5人和大廈管理處備勤保安、保潔人員9人，按照方案要求“以不破壞環境、不損壞物品”為總原則，確保物品保全、人身安全、遵守室內工作紀律為前提，分別對a樓整體環境和空調系統逐層多頻次進行全方位環境防疫消殺，并按照專業標準重點對室內空氣、空調出風口、進風口、衛生間設施及下水道等進行嚴格消毒。同時，確保對消毒后的室內空氣進行凈化，保證辦公場所無異味。管理處主動有為，確保大樓干凈、整潔，為樓宇復工復產做好充分準備。

　　總部大樓保障穩步推進。目前，公司總部大樓管理項目太平洋保險中山南路大廈、東方證券大廈復工復產平穩有序推進，管理處緊跟業主方的節奏，貼合業主方的需要，同步做好復工前門崗管控、樓層及空調系統消殺、辦公環境清潔和設備安全運行等后勤保障服務。同時，積極與與業主方協調，提前做好返崗人員的報備和管理工作。管理處復工復產相關預案的新舉措包括，現場安保對返崗人員進行查驗，掃“場所碼”或“數字哨兵”設備，查驗48小時核酸陰性報告、當日職場入口現場抗原檢測、手部消毒、體溫測量及登記，做到“逢進必檢”和“逢檢必嚴”，符合進場要求后按照指定動線進入靜默區，進行健康觀察，確保無異常后，再進入正常辦公狀態。同時，嚴格執行快遞無接觸取件，對快遞人員查驗電子通行證、24小時核酸檢測陰性報告和抗原檢測陰性報告，并掃場所碼。物資消殺靜止后放置60分鐘方可進行配送。太保大廈管理處疫情防控和復工復產雙管齊下，超前籌劃，精準對接業主方需求，共同筑牢太保“無疫職場”防控屏障。

　　在東方證券管理處，根據業主方需求，在新大樓的.門崗處、大門入口處張貼“場所碼”，并對官方推薦的供應商“數字哨兵”產品性能、報價、技術參數進行整理匯總，為業主方進行產品選定提供詳實的參考依據。目前，業主方已經選定、采購完成2款產品，并安裝于現場完成了測試，確保體溫測量，健康碼、行程碼、核酸碼“三碼”一個不漏、一次通過，提高入口把關的效率和正確率。管理處相關崗位重點加強了對外界人流、物流的隔離、消毒工作，建立“人-物-環境預防”為一體的多維度消毒防控工作網，為復工提供了安全可靠的環境保障。

物業復工復產簡報5

　　隨著上海逐步進入復工復產階段，中國郵政在按照國家郵政局及市委政府相關統籌推進疫情防控和復工復產工作有關要求下，作為第一批“白名單”企業逐步有序推進復工復產。上海景瑞物業管理有限公司作為中國郵政的物業管理服務單位，全力以赴助力郵政項目復工復產。目前在管項目包括：洪安大樓項目、郵政轉運樓項目、曲陽郵政大樓項目、郵政市北大樓項目、郵政石泉大樓項目以及浦東金生檔案館項目，均屬于中國郵政上海地區辦公地點。郵政項目的復工復產無疑對于打通快遞運行堵點，特殊時期的保通保暢起到了積極作用，同時對于物業而言，在疫情下也面臨了較多的管理難點，郵政作為保供企業將會涉及大量的人員及車輛流動，無疑在防疫管控上需要極高極全的管控力度及管理措施，這需要郵政方與景瑞物業緊密配合才能夠確保萬無一失。

　　2022年4月9日，首次接到洪安大樓項目預備復工復產籌備的消息后，景瑞物業郵政項目片區第一時間全面了解各項復工復產的政府要求及相關工作事項注意點，并由時間軸串聯制定復工復產籌備、預備、復工當日、復工后的不同時期工作注意事項及應急預案保障事項的《郵政項目復工復產物業計劃》。4月20日，管理處與郵政速遞方面相關人員召開洪安大廈郵政速遞營業廳復工協調會，會議明確了“人員、生活區域、后勤保障及工作內容”、“行車動線”、“安全責任”、“其他物業配合工作”等各項細節要求，務求確保穩妥達成復工復產的后勤服務工作。在郵政甲方與景瑞物業的共同努力下，洪安大樓于4月21日如期復工。

　　復工后，景瑞物業郵政項目管理處對于內部管理極度重視。通過每日早晚兩會進行工作安排及總結，包括當日復工復產人證查驗、人車消殺等，每一項工作均責任到人。在日間管理上，每日對于現場的各項工作即時進行水印相機記錄反饋，做到時時監控不落一處。在夜間管理上更是加強了管理力度，每日照片記錄人員防護著裝規范、水印相機記錄夜間巡邏崗位卡點。不僅如此，郵政甲方對于復工復產的`現場管理也高度重視，景瑞物業郵政項目管理處每日通過工作簡報方式圍繞“當日復工情況”、“疫情信息通報”、“重點環境消殺服務”、“工程巡檢日覆蓋”及“疫情防控溫馨提示”五大板塊內容進行當日物業服務工作總結上報，務求與甲方緊密聯動，全面落實各項工作要求。

　　截止至今，洪安大樓已復工1個月有余，對于防疫工作，每日開展場所環境管理、人員健康管理，例如：每日兩次抗原測試核查，每日一次核酸，完成人員信息查驗，掃場所碼進場，確保人員健康管理無異常；每日進行車輛消殺，掃場所碼放行；針對包裹運輸車輛進行動線消殺；針對重點區域（如：垃圾房、衛生間）在落實常規每2小時進行一次消毒外，還進行不定時的消毒服務等。此外，目前同樣復工復產的景瑞物業郵政片區在管項目還有郵政轉運樓管理處，該項目涉及郵政甲方外地來滬支援車輛停放管理，這對于疫情期間的物業管理無疑又是一大挑戰。物業管理處嚴格根據復工復產政府相關要求落實各項防疫復工常規工作并且協助郵政甲方安排外地來滬支援人員入住郵政大廈，協調車輛停放及車輛、環境消殺（復工至今累計汽車進入485輛，電瓶車進入450輛），并為之設置醫療廢棄物投放點，全面做好后勤保障措施。

　　現今，上海即將迎來曙光，復工復產也在眼前，堅持就是勝利！景瑞物業每一名駐守防疫一線的員工用實際行動亮出精彩，用愛心善舉溫暖人心，用守望相助守護家園，散發出耀眼的光芒。現階段，景瑞物業將全力以“復”，為加速復工復產獻力！

物業復工復產簡報6

　　近日，隨著疫情形勢的逐漸好轉，全市各行各業都在有序分階段地推進復工復產。在風尚項目有一家盒馬生鮮，疫情期間只提供線上銷售，前幾日正式啟動線下門店營業，從半夜搶修貨梯，維護現場秩序，協助顧客搬運、到做好環境消殺清潔......每個環節，每個瞬間，風尚項目各條線一直在默默地竭盡全力助力盒馬開業，讓每一位顧客滿心而來，滿載而歸。

　　在得知盒馬生鮮可以復產之后，風尚項目張經理第一時間組織各條線召開會議，對各個條線的工作進行了規劃部署，以便更好更有條理地協助盒馬開業。首當其沖的是工程部，對與盒馬有關的貨梯、電梯，電路，水管，地面等進行檢修確保設施設備正常運行，開業前必須完成全面檢修，同時，一天24小時隨時待命，準備營業期間的搶修工作；環境部的壓力也很大，消殺與清潔打掃工作任務也很重，一天2次的大消殺工作，必須確保環境安全干凈，讓盒馬放心復產，讓顧客安心采購；秩序部要提前與盒馬做好工作銜接，提前對盒馬生鮮的員工進行核酸檢測和抗原檢測，準備在開業這天，用最大顧客人流量來部署復產第一天的現場秩序維護工作，出入口的把控等等。

　　開業當天，人流量很大但很有序。因被封控過久，顧客們都購買了大量物資。秩序部立馬調整工作方向和側重點，所有秩序部同事一分為二，一部分依舊維護現場秩序，把控各個出入口，重點點位等，另外一部分同事專門做顧客的搬運工，哪里需要哪里搬，同事們見許多老人采購大量物資，無力搬運，就立馬前去幫忙，跑上跑下，搬上搬下，來來回回有40多趟，他們雖然很疲累，卻開心地說：就當是鍛煉了。

　　項目負責人見人流量超預期的.大，趁著中午消殺時間，他及時作出戰略調整，加開盒馬的斜梯，以便顧客更加便利地進出盒馬，提升購物體驗。斜梯的開通，大大提高了客流運載效率和便利度，獲得一致好評。初夏的天陰晴不定，時而風雨，增加了項目管控難度，為保證人群秩序井然，顧客們安全安心采購，項目各條線不畏風雨，堅守崗位，于風雨之中緊急使用遮陽傘作為臨時雨棚，維護秩序，檢測核酸碼，為顧客搬運物資......他們在風雨中前行，在風雨中守護，在風雨中堅定……

　　從開業至今數日以來，風尚天地項目全體員工一直全力協助盒馬生鮮復產，從各條線工作內容調整部署，到處理突發事件，張經理愈發有信心可以助力項目上更多企業的復工復產，他一直跟項目同事強調：項目上所有企業的復工復產，作為物業，一定要保駕護航，以“安全”為準繩，多方聯動，分工協作，合力助推每一家企業安全復工復產。直至目前，風尚天地項目協助超過6家的餐飲業復工復產，相信在項目全體員工合力協助下，風尚天地會再現昔日熱鬧繁華景象。

物業復工復產簡報7

　　為有序有效恢復正常生產生活秩序。xx公司成山路公交停車場管理處以他們的同心抗疫、堅守服務，為公交復工保暢持之以恒、默默奉獻。

　　成山路公交停車場是浦東公交最大的停車場。5月13日，這個項目的管理處經理袁娟芳辦妥手續回到項目復工，與現場駐守員工會合共同抗疫，迎接復工復產。從3月15日起，管理處39名員工被居家隔離，只有23名員工堅守項目，至今已經63天了。其間，駐場員工曾中有8名員工染陽隔離。但是，他們隔離轉陰后毫不猶豫又重返工作崗位繼續戰斗。3月以來，這些員工面對疫情防控嚴峻形勢，嚴格按照上海市和浦東新區疫情防控要求，堅守崗位、履職盡責、甘于奉獻、勇挑重擔，為服務浦東公交完成各類應急轉運任務做出了貢獻。

　　5月15日中午，市道路運輸管理局召開地面公交復工復產恢復方案布置會，要求地面公交運營從6月1日起，原則上要全面恢復地面公交。接到通知后，袁經理帶領員工一手繼續抓抗疫，一手開始準備復工。一方面在業主方支持下，第二天就以最快的速度在進口處安裝了數字哨兵。另一方面組織在崗員工學習公司下發的《后疫情防控指導方案》以及街道下發的《復工復產單位環境消毒工作指南》，制訂了《成山路公交停車場項目復工方案》，這個方案主要突出了“準、細、實”三個字。一是數據核查要“準”。管理處圍繞“全面排查、不留死角、不漏一人”的'目標，做好項目疫情防控各類數據的核查。二是巡視排查要“細”。疫情期間，停車場每天有近500輛公交車要進出停車場，完成新區安排的各類轉運任務。管理處員工要指引車輛有序停放并做好加油等工作，清理使用過的防護服等醫廢物品。三是防疫管控要“實”。疫情期間，為了認真執行防疫政策，管理處對公交員工進出停車場采取了嚴格管控措施。無論是誰，進入停車場時必須出示48小時核酸陰性證明、員工工作證、掃場所碼等缺一不可，符合要求方可進入。

　　成山路公交停車場管理處的員工表示，經歷過風雨才能見彩虹。穿上“大白”就是抗疫“戰士”，身在崗位就要扛起責任。每一位浦江人的堅守一定能迎來大上海保衛戰的最終勝利。

物業復工復產簡報8

　　近日，上海疫情防控總體呈現向好趨勢，全市有序推動復工復產。物業作為復工防疫大考的主要陣地，為助力業主安心復工復產，xxx公司織起一道道疫情防控安全網，有序保障復工人員安全與健康，全面助力各項目業主單位復工復產。

　　以責任護航健康積極開展線上培訓。xxx公司非住宅各項目提前部署，多次召開騰訊會議，多次組織工作人員參加線上培訓，積極落實復工復產前場所的清潔消殺等一系列工作，將復工復產相關工作細化落實到個人。

　　對細節抓嚴抓實全面落實消毒消殺。根據疫情防控相關要求，各項目物業人員加強對重點區域的'消毒頻次，細化消毒要求，并每日做好記錄留存；對現場垃圾進行分類收集及時回收，加強對各樓層垃圾中轉站的垃圾清運頻次。各項目逐步開展專項清潔工作及檢修工作，不留衛生死角。對大樓內各空調出風口實施了消殺和過濾網的清洗，以確保室內空氣流動安全。對于外部采購、配送的防疫物資或生活物資，安排專人進行統一拿取，并對領取的物品實行指定臨時存儲點，在采取消毒二次以及靜置一小時后方可取走。

　　嚴格對進出人員進行管理。各項目員工在上班前都要經過嚴格防疫檢測后上崗，各項目在入口醒目處張貼場所碼，嚴控進出人員及車輛登記，對進出入人員進行掃描場所碼、體溫檢測正常后才允許進入。加強對現場消防安全巡查、場地運營情況檢查以及安全隱患排查的頻次，確保項目現場運行安全；制定應急處置預案，定期開展培訓，并設置專門的隔離觀察室，按照要求配備相應的防護物品。

　　防疫常態化安全工作兩手抓。各項目慎終如始抓好常態化疫情防控，充分利用宣傳欄、海報等方式，對疫情科普、企業復工防護知識和物業防疫措施等信息進行正面宣傳，利用輿論引導作用，傳播正能量。各項目認真排查各類風險，把各項措施抓實、抓細，切實保障疫情防控常態化、安全生產兩手抓。

　　疫情就是命令，防疫就是責任，xxx公司全面壓實責任、迅速部署，確保了各項疫情防控措施的執行到位，并通過多項舉措加快助力復工復產，xxx公司將繼續做好業主的守護神。

物業復工復產簡報9

　　目前，上海正逐步擴大復工復產。金外灘集團下屬晟新物業公司承擔著多處商務樓宇的物業管理工作，作為復工防疫大考的重要陣地，公司推出多項防疫舉措，以規范化、精細化、常態化的服務，共織疫情防控安全網，全力服務企業復工復產。

　　迅速部署，建立責任落實閉環

　　晟新物業公司領導班子根據集團統一部署，第一時間召開線上會議，積極落實疫情防控和復工復產工作，建立健全疫情防控應急處置預案，明確各部門職責分工，層層壓實工作責任。辦公室負責防疫物資的儲備采購及發放；品管部負責落實各樓宇環境消毒、消防工作督檢并做好相關記錄；物業部負責各樓宇準備工作的部署、跟蹤和協調；各項目負責人組織人員專項培訓，并強化執行過程和結果檢查。

　　強化管理，構筑數字防控網絡

　　作為企業復工復產和場所恢復經營開放的前置條件，晟新物業公司按照“應設盡設、應掃盡掃”的要求，積極推進“場所碼”張貼和“數字哨兵”的設置。同時對門崗安保人員進行操作培訓，規范工作手勢，做到逢進必掃、逢掃必驗、不漏一人。目前，10余處物業大廈“場所碼”均張貼完畢，鹽業大樓、中一大樓等5幢樓宇均已完成“數字哨兵”的安裝設置。

　　全面消毒，堅持“人-物-環境”同防

　　晟新物業公司對所服務的樓宇全面開展消毒和清潔工作，做到公共區域每日清潔消毒至少2次，并公示消毒記錄。清潔消毒的范圍包括門衛室、電梯廳、電梯轎廂、樓道、樓梯間、衛生間等公共區域。對于臺面、按鍵、扶手、把手、開關等高頻接觸的'重點部位，做到科學消殺、應消盡消、不留死角。

　　維保搶修，緊抓安全生產管理

　　針對物業管理大廈內已近2個月處于停運或半停運狀態的設備設施，晟新物業公司提前安排工程人員、維保單位對電梯、消防、水泵等特種及重要設備進行全面安全檢查與維護保養，對存在故障的設施設備有序組織搶修。堅決做到安全管理措施不到位不復工、隱患問題不清零不復工、疫情防控措施不落實不復工。

　　有序返崗，嚴格人員健康監測

　　為配合物業管理大廈內各租戶單位有序推進復工復產，晟新物業公司根據員工居家封控情況，統籌安排員工分批逐步返崗。對返崗人員持續開展健康監測，嚴格執行異常人員每日零報告制度。采取“核酸+抗原”的組合篩查方式，每天先開展抗原檢測，再進行核酸篩查，做到“應檢盡檢”。

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