勞動競賽活動實(shí)施方案

時間：2024-08-25 14:56:12 活動方案

勞動競賽活動實(shí)施方案12篇【集合】

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的勞動競賽活動實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。

勞動競賽活動實(shí)施方案12篇【集合】

勞動競賽活動實(shí)施方案1

　　一、指導(dǎo)思想

　　為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神，通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性，為加快城市建設(shè)，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。

　　二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項(xiàng)目

　　通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設(shè)工程、xx廣場改造及市政配套建設(shè)工程、xx樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外，今年新增了xx線xx段、xx區(qū)xx線景觀工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等（以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工）。年底完工的有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。

　　三、參賽單位

　　參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府，建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。

　　四、勞動競賽活動總體安排

　　（一）勞動競賽時間和考核獎懲辦法

　　以“x天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計(jì)x個月。

　　考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

　　（二）獎懲方式及對象

　　第一階段（x至x月份）

　　月度獎先：

　　1、集體獎勵對象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的`施工單位，獎勵每個項(xiàng)目部人民幣x萬元；

　　2、個人獎勵對象：為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位先進(jìn)個人人民幣x元。

　　月度罰后：對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度計(jì)劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評。

　　第二階段（x月份至x月）

　　完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎勵：

　　1、對象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項(xiàng)目獎勵人民幣5萬元；地鐵完成今年投資目標(biāo)獎勵人民幣x萬元。

　　2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等，按每單位獎勵人民幣x萬元。

　　未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰：對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評。

　　（三）其他

　　1、在勞動競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo)，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的，一律實(shí)行一票否決，取消評比獲獎資格。

　　2、在勞動競賽期間，應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評比獲獎資格。

勞動競賽活動實(shí)施方案2

　　一、活動背景及目的：

　　為更好的營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示，融入勞動競賽、關(guān)鍵指標(biāo)等系數(shù)，展開模擬狩獵活動。在這類活動中，每個小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負(fù)責(zé)小組羊圈維護(hù)，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時，除了自身需奮力抓羊外，同時關(guān)注鄰圈的羊數(shù)，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的`樂趣。

　　二、活動主題：灰太狼的幸福生活

　　三、活動時間：20xx年xx月-xx月

　　四、活動地點(diǎn)：烏山三區(qū)

　　五、主辦單位：話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域

　　六、參與對象：話務(wù)二室烏山第三話務(wù)區(qū)域全體員工

　　七、活動形式：

　　模擬狩獵

　　八、活動內(nèi)容

　　在青青草原上，住著代表“滿意率、一次解決率、人均標(biāo)準(zhǔn)工作量”的羊羊們，通過努力獲得自己的獵物。

　　第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果，即本季度美,沸,喜三種羊合計(jì)最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個小組可獲得懶羊羊進(jìn)步獎，屆時請攜羊來找我們的“村長”談判，以電影票贖羊，帶著大家勝利的果實(shí)，開啟灰太狼的幸福生活吧。

　　獎項(xiàng)設(shè)置：

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;

　　狩獵目標(biāo)：

　　滿意率：

　　各小組當(dāng)月平均帶星滿意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;

　　一次解決率：

　　各小組當(dāng)月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;

　　人均接話量：

　　各小組當(dāng)月人均接話量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。

　　進(jìn)步規(guī)則：

　　若各小組的滿意率較上月至少提升一個百分點(diǎn)，示忙值較上月下降至少2個百分點(diǎn)，人均標(biāo)準(zhǔn)工作量較上月提升最大的一個小組，可分別獲得一只懶羊羊。

　　注：若本季度內(nèi)出現(xiàn)申告成員個人，有算小組數(shù)據(jù)參評，但無法獲得電影票。

　　當(dāng)月入組新工、值班長、當(dāng)月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數(shù)據(jù)剔除.人均標(biāo)準(zhǔn)工作量僅含實(shí)際接話量、全升折算補(bǔ)量、夜間補(bǔ)量、借調(diào)補(bǔ)量(借調(diào)期間班表實(shí)際排班時長*個人小時接話量)

　　若出現(xiàn)三大指標(biāo)羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況，則以人均標(biāo)準(zhǔn)工作量排名。

　　九、費(fèi)用預(yù)算

　　金狼獎：3張電影票/人;

　　銀狼獎：2張電影票/人;

　　銅狼獎：1張電影票/人;

　　懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;

　　(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元

　　妥否，請批示!

　　話務(wù)二室烏山三區(qū)

勞動競賽活動實(shí)施方案3

　　為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項(xiàng)目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、競賽主題

　　抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。

　　三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。

　　2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。

　　3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。

　　項(xiàng)目部各部門獎勵：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵20xx元，其他部門不再額外獎勵。

　　項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的`積累，定期公開活動開展情況。

　　五、評比細(xì)則

　　1、比質(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎勵2-3分。

　　3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。

　　4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。

　　5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。

　　6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。

　　六、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

勞動競賽活動實(shí)施方案4

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的.同時，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：6月1日—9月8日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：

　　副組長：

　　組組員：

　　三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

　　四、活動主題：

　　三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)

　　管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)

　　控違紀(jì)、控違章、控清欠

　　司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容：

　　百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　　（1）x月x日百日勞動競賽全體動員大會

　　（2）x月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況）

　　（3）x月底第一次抽查分公司、職能部門

　　（4）x月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

　　（5）x月底第二次抽查分公司、職能部門

　　（6）x月初xx之星評選活動

　　（7）x月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

　　（8）x月底全面考核階段

　　（9）x月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告

　　（10）x月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造：

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

勞動競賽活動實(shí)施方案5

　　一、勞動競賽指導(dǎo)思想：

　　以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　二、勞動競賽活動的主題：

　　“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動競賽活動參與對象：

　　公司各部門、各工段及全體員工

　　四、勞動競賽活動的必要性：

　　1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實(shí)現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動競賽活動的具體辦法

　　1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的'主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

　　五、勞動競賽活動的評比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

　　（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

　　（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項(xiàng)分扣完。

　　（3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。（附后）

　　（4）產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。按時按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門（工段）實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比。

　　5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門（工段）為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

　　六、勞動競賽活動的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

　　2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎勵基金。

　　3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門（工段）（完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的），部門人均每季度獎勵（XX）元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動競賽指標(biāo)附后。

　　七、勞動競賽活動要求：

　　1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動競賽活動。

　　2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

　　八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

　　成員：

　　羅春富

　　辦公室主任

　　辦公室工作由公司工會和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

　　九、勞動競賽的時間

　　從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。

　　公司號召全體員工，要以此次活動為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。

勞動競賽活動實(shí)施方案6

　　針對“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實(shí)施方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強(qiáng)生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　二、競賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個“目標(biāo)”：

　　1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；

　　2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；

　　3、交期按客戶設(shè)定的時間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。

　　三、競賽形式與范圍

　　（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。

　　（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。

　　四、競賽活動時間安排

　　此次競賽活動共分三個階段進(jìn)行：

　　①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。

　　②、具體實(shí)施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個人純計(jì)件工資總額作為實(shí)際指標(biāo)參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強(qiáng)對生產(chǎn)競賽活動的.全面控制和管理工作。

　　③、總結(jié)評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項(xiàng)內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。

　　五、獎項(xiàng)設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

　　1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：80元。

　　2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。

　　3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：300元。

　　4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽(yù)稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計(jì)算小組排名名次。

　　5、設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分

　　按月計(jì)劃數(shù)量累計(jì)超出計(jì)劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。

　　六、具體考核程序及方法：

　　營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。

　　七、競賽要求：

　　1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

　　2、對小組或個人產(chǎn)品合格率未達(dá)到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

　　3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。

　　4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報(bào)表彰。

　　以上競賽活動之辦法，從20xx年8月24日開始試行。

勞動競賽活動實(shí)施方案7

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　　一、競賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　二、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個層次開展。

　　全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

　　季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出x文明工區(qū)（車間）和x名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出x個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和x名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。

　　階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年x月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰(zhàn)線，齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

　　三、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，鹽場成立由xx任組長，xx為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的'組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　五、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>

　　4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

勞動競賽活動實(shí)施方案8

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)x年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實(shí)施方案如下：

　　一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的

　　本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、競賽的內(nèi)容

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

　　三、競賽活動的時間安排

　　這次競賽活動總的分三個階段來進(jìn)行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準(zhǔn)備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

　　為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的.各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的和行動方案。

　　對這次競賽活動總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達(dá)下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄、出刊競賽簡報(bào)等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動中要注重堅(jiān)持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)先進(jìn)性緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時，對各項(xiàng)活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)的助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　　五、總結(jié)表彰

　　勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動。

勞動競賽活動實(shí)施方案9

　　為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。

　　一、活動目的：

　　通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項(xiàng)任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、活動時間：

　　10月1日至12月31日。

　　三、活動對象：

　　全站各崗位職工。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立以xxx為組長，xxx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　五、活動步驟：

　　第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

　　成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

　　第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

　　根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設(shè)四個方面組織實(shí)施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

　　競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的.準(zhǔn)備。

　　第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

　　1、各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

　　2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

　　六、競賽內(nèi)容：

　　從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。同時結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項(xiàng)獎項(xiàng)。

　　七、考核獎勵：

　　活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎勵。

　　八、活動要求及措施：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的。具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動質(zhì)量。

　　2、加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　3、突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

　　4、抓措施落實(shí)、保活動成效。為確保活動取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動期間要著重做好以下工作：

　　（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺帳。

　　（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　　（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

　　（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

　　（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

　　（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務(wù)的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

　　（7）、加強(qiáng)報(bào)道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動作用。活動期間各部門上報(bào)信息不少于3篇。

勞動競賽活動實(shí)施方案10

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“六比六看”活動為載體，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為切實(shí)加強(qiáng)“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長；副組長：；成員：。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任。活動

　　辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動相關(guān)工作的組織推進(jìn)。

　　三、競賽內(nèi)容和要求

　　一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

　　二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專家。

　　三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

　　四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。

　　五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。

　　六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動多，業(yè)績佳。

　　四、實(shí)施步驟

　　活動從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日，為期80天。

　　（一）動員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）

　　召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

　　（二）組織實(shí)施（20xx年xx月xx日至x月x日）

　　1．開展自查自比。

　　一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。

　　二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進(jìn)行評比。

　　2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個人的`學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)，目標(biāo)要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”。開展一次互動式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

　　3．加強(qiáng)督查考評。對“六比六看”活動開展情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果按月進(jìn)行考評，考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評掛鉤。

　　（三）總結(jié)評比（20xx年xx月xx日至x月x日）

　　全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人和先進(jìn)班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行推廣運(yùn)用。

　　五、工作要求

　　1．提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認(rèn)識，把“六比六看”活動當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。

　　2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任。

　　開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動落實(shí)。要突出活動重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個個踴躍參與，人人肩上有責(zé)。

　　3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。

　　開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。

勞動競賽活動實(shí)施方案11

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以落實(shí)公司提出的xx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　二、活動的主題：

　　“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動競賽活動參與對象：

　　公司各部門、各工段及全體員工

　　四、活動的必要性：

　　1、xx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xx，銷售收入12個億，實(shí)現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　五、活動的'具體辦法

　　2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動競賽指標(biāo)。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門（工段）勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)見附表1、2。

　　六、活動的獎勵辦法

　　2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎勵基金。

　　5、勞動競賽指標(biāo)附后。

　　七、活動要求：

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

勞動競賽活動實(shí)施方案12

　　為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)此次活動及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案，收費(fèi)站勞動競賽活動實(shí)施方案。

　　一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達(dá)的活動各項(xiàng)任務(wù)，推動年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、活動時間：10月1日至12月31日。

　　三、活動對象：全站各崗位職工。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長，***為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　五、活動步驟：

　　第一階段：準(zhǔn)備動員階段（9月25日—9月30日）。

　　第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

　　根據(jù)競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實(shí)施，并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

　　第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。

　　各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，

　　并以書面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

　　2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動的'開展情況，寫出書面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

　　六、競賽內(nèi)容：

　　從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動競賽活動實(shí)施方案》。同時結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項(xiàng)獎項(xiàng)。

　　七、考核獎勵：

　　八、活動要求及措施：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動質(zhì)量。

　　加大宣傳力度，充分認(rèn)識活動的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學(xué)習(xí)會及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　　突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

　　4、抓措施落實(shí)、保活動成效。為確保活動取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動期間要著重做好以下工作：

　　（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺帳。

　　（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對收費(fèi)形勢的預(yù)測，掌握收費(fèi)動態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　　（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。

　　（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動作用。

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