活動實施方案

時間：2024-08-04 18:01:22 活動方案

活動實施方案

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，通常會被要求事先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的活動實施方案，歡迎閱讀與收藏。

活動實施方案

活動實施方案1

　　一、活動目的：

　　1、使學生了解近視的成因和危害，激發(fā)學生保護眼睛的認識。

　　2、培養(yǎng)學生保護眼睛的好習慣，從我做起，從現在做起，同時也要關注別人的眼睛健康，做好宣傳，讓每個人都學會保護眼睛的.措施，共同關注心靈的窗戶。

　　二、活動主題：

　　科學用眼，健康成長

　　三、活動內容：

　　1、6月5日召開全體教師動員大會，布置愛眼日方案。

　　2、6月7日要求4—6年級學生制作手抄報，進行愛眼護眼知識宣傳，并進行展評。

　　3、6月6日由曲主任進行一次愛眼護眼的衛(wèi)生知識講座。

　　4、6月7日各班舉行“愛眼、護眼”主題班隊會，對學生進行更加深入的教育。

活動實施方案2

　　為全面提升我鎮(zhèn)人口計生工作新水平，確保完成我鎮(zhèn)20xx年度“四術”及孕前優(yōu)生檢查任務，特制定本方案。

　　一、指導思想。

　　以十八大精神為指導，認真貫徹落實縣委、縣政府關于人口和計劃生育的有關規(guī)定和部署，以機制建設為核心，以落實“四術”為重點，認真解決計生重點和難點問題，整體推進我鎮(zhèn)人口計生工作上水平，創(chuàng)建良好抱由人口計生環(huán)境。

　　二、工作目標。

　　完成當年結扎及時率75%；六個月內孕情掌握率80%以上；完成放環(huán)及孕前優(yōu)生檢查率100%，達到控制三率在縣要求標準之內。

　　三、工作內容。

　　（一）摸清已婚育齡婦女的底數。

　　以更新已婚育齡婦女信息為出發(fā)點，把未納入管理、不明去向、縣內外流動的已婚育齡婦女作為摸查的重點，充分利用公安派出所戶籍信息和門牌號進行入戶摸排核對，及時建立檔案納入管理。

　　（二）加強對流動人口的管理。

　　嚴格按照國家、省《流動人口計劃生育工作管理辦法》的規(guī)定，對本轄區(qū)內縣外流入和流出縣外的18－49周歲的育齡婦女，做好建檔、管理及服務，如《流動人口婚育證明》持證（發(fā)證）及審驗情況。

　　（三）強化社會撫養(yǎng)費征收工作。

　　將歷年來違法生育人員社會撫養(yǎng)費征收情況進行全面清理，突出“重在教育，靈活征收”的指導思想，強化社會撫養(yǎng)費征收力度。對未征收或征收不到位的`，嚴格按程序依法征收，對抗交拒交的，組織人員進行強制執(zhí)行，發(fā)揮好征收社會撫養(yǎng)費的教育和警示目的。

　　（四）深入開展“婚育新風進萬家”宣傳活動。

　　利用這次活動進村入戶進行宣傳婚育新風有關方面的政策和計生方面的知識，發(fā)放宣傳品，與居民互動交流，明確工作方向，強化責任意識。

　　（五）重點抓落實“四術”、孕前優(yōu)生檢查工作。

　　這次活動的主要重點工作是抓落實“四術”、孕前優(yōu)生檢查工作，做到應扎必扎，應檢必檢，全面徹底。

　　四、具體步驟、時間安排與措施。

　　（一）動員部署階段（20xx年xx月xx日至xx日）。

　　召開一次社區(qū)計生工作動員會，提請縣計生領導小組召開一次計生機關單位主要負責人會議，落實任務，強化責任。動員社會各種力量，抓好社區(qū)計生各項工作。

　　（二）狠抓落實階段（20xx年xx月xx日至xx月xx日）。

　　1、全面開展以落實“四術”及孕檢為重點的服務活動。

　　各社區(qū)要采取強有力的措施，切實加強領導，任務到人，責任到人，分工負責，分組落實，整合推進，集中突破。

　　2、依法開展征收社會撫養(yǎng)費工作。

　　抓好結扎放環(huán)孕檢等工作的同時，是全面開展計劃生育違法案件查處和依法征收社會撫養(yǎng)費工作的時間，力爭在9月上旬人口計生工作檢查時，完成全年征收社會撫養(yǎng)費任務。

　　3、進一步完善計劃生育激勵機制。

　　（1）以縣服務站落實記錄為主（醫(yī)院提供信息不作為獎勵范圍），落實1例結扎放環(huán)及孕檢對象的，獎工作組長、社區(qū)駐點干部、轄區(qū)管理計生員、居民小組長（以下簡稱“四級計生員”）各50元；

　　（2）群眾（除計生員外）發(fā)現6個月內孕情上報（經鎮(zhèn)計生辦確認不重復）的鎮(zhèn)里獎勵每例50元；

　　（3）鎮(zhèn)里安排到責任人落實結扎放環(huán)孕檢任務完成100%的（以流動人口充抵也算在內），鎮(zhèn)里獎四級計生員各200元;

　　（4）在9月25日前，完成“四術”任務80%以上的，獎勵社區(qū)3000元，完成孕前優(yōu)生檢查100%的，獎勵社區(qū)3000元。

　　（5）社區(qū)社會撫養(yǎng)費征收金額超出1.5萬,按20%獎勵社區(qū),四級計生員每動員落實1例單獎200元;

　　以上獎勵規(guī)定有效期為：20xx年7月8日至9月25日。實用社區(qū)，各村參考。

　　4、嚴格實行懲罰制度。從7月8日起實行進度信息通報制度，落實好的全鎮(zhèn)通報表揚。鎮(zhèn)里安排責任人落實任務的，如在9月25日前落實指標達不到50%，鎮(zhèn)黨委將對四級計生員進行約談，如果不是黨員的三年內不考慮其加入黨組織的申請，如1例都沒落實的，停發(fā)三級計生員工資，鎮(zhèn)委將相關責任人進行崗位調整。

　　（三）總結階段(xx月xx日xx月至xx日)。

　　鎮(zhèn)里將組織專門力量對活動開展情況進行檢查驗收，做好總結，表彰先進。

活動實施方案3

　　一、打造部門文化

　　含義：部門文化即是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的部門文化形象。

　　人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補、長短期規(guī)劃)

　　根據公司發(fā)展規(guī)模及計劃，進行本部門人事的相應組建，分短期、中期、長期三個段來發(fā)展，配合好人力資源部做好人才的'招募和培養(yǎng)工作

　　通過多種方式網羅人才：內部提拔和招聘、外部挖獵等方式對每名員工做好個人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

　　二、本部門團隊成員精神信仰

　　誠信：相互之間以誠相見，對公司忠誠尊重：既是要體現人和人之間人際關系相互尊重，也體現在尊重對方的勞動成果上

　　奉獻：主觀能動地完成工作，講究奉獻精神

　　領導能力：做為本部門的職業(yè)經理人，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領導能力，其中領導能力是本部門的一大特色。成員個體既是部門主管或經理，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調、目標達成方面的領導和安排能力。

　　三、團隊建設方式：

　　入職培訓(準備材料，公司全面介紹、制度培訓、酒店管理部PPT規(guī)劃，酒店展示、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經理人要求等)

　　學習與成長能力建設

　　戶外拓展

　　集體活動參與

　　季度會議(培訓提高、業(yè)務交流、頭腦風暴)

　　定期視頻會議

　　證書制(培訓參加課時)

　　專業(yè)方案(根據公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據各業(yè)務板塊及未來發(fā)展，形成方案。方案要對主要條款進行框架性的約定。

　　四、團隊建設宗旨

　　發(fā)揮合力，戰(zhàn)斗力，團隊目標共同達成，團隊成果共同分享

　　團結、奮進、有干勁、睿智、年輕化

　　學習能力強

　　勤奮、敬業(yè)、專業(yè)

　　形象好：代表酒店這個服務行業(yè)的服務水準、具有時尚引領作用、素質和品味要高端、國際化。

　　培養(yǎng)貴族氣質

　　五、團隊成員基本素質

　　學習能力強、有責任心，有培養(yǎng)前途

　　高素質、高學歷，名校本科以上，碩士優(yōu)先

　　高忠誠度

　　人性簡單，不復雜，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。

活動實施方案4

　　一、活動主題：

　　揚先烈精神頌愛國情懷

　　二、活動目的：

　　為緬懷革命英烈，繼承發(fā)揚老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)，深化“感恩”教育和革命傳統(tǒng)教育,激發(fā)同學們的愛國主義情感，努力學習和踐行兩會精神，積極響應校黨委號召，引導大家樹立正確的.世界觀、人生觀和價值觀，提高我院廣大學生黨員的主人翁意識，更好地發(fā)揮共產黨員的模范帶頭作用，在經濟管理學院黨總支指導下，黨校經濟管理學院分校特舉辦“清明節(jié)烈士陵園掃墓”活動。

　　三、主辦單位：

　　xx大學經濟管理學院黨總支、團委

　　承辦單位：xx大學黨校經濟管理學院分校

　　經濟管理學院“烈士陵園掃墓”活動領導小組和工作小組：

　　領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工作小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　策劃書：

　　四、活動內容：

　　①烈士陵園掃墓

　　②噴繪、圖片、心得展出活動

　　③優(yōu)秀心得評選

　　五、活動時間：

　　3月26日——4月14日

　　活動地點：烈士陵園掃墓南區(qū)學生公寓樓前廣場

　　六、活動流程：

　　(一)、活動實施：

　　1、時間：3月26日—4月3日4月5日——4月14日

　　2、工作：

　　(1)聯(lián)系06、07、08級年級黨支部，就活動內容通知安排各年級支部所需完成的內容(需各年級支部注意：去烈士陵園的黨員以及預備黨員必須統(tǒng)一著裝校服、佩戴校徽)。

　　(2)聯(lián)系去陵園的相關事宜

　　①前期去陵園做實地考察

　　②到學校開介紹信

　　③去陵園預約時間

　　④進行參觀活動

　　(3)噴繪、圖片、心得展出籌劃

　　①制作噴繪

　　②制作圖片、心得展版

　　(二)、活動宣傳

　　1、聯(lián)系廣播臺，校報、經管通訊等為活動作前期宣傳

　　2、張貼海報

　　3、與學校視頻中心聯(lián)系

　　4、噴繪制作與懸掛

　　(三)、活動內容：

　　1、4月1日召開06、07、08級年級黨支部會議。

　　2、4月4日組織去烈士陵園掃墓

　　3、4月8日——4月12日噴繪、圖片、心得展版展出

　　4、4月14日工作總結

　　(四)、工作總結

　　1、時間：20xx年4月14下午

　　2、地點：南綜420

　　3、會議流程：

　　①總結本次活動的各版塊工作效果；

　　②通過活動發(fā)現的黨員生活亮點和不足之處；

　　③總結上交的優(yōu)秀預備黨員掃墓個人認識、感受及群

　　眾評價；

　　④優(yōu)秀心得榮譽證書、優(yōu)秀工作者榮譽證書的頒發(fā)；

　　⑤對上述總結寫成書面材料，遞交院領導。

　　七、活動注意事項

　　(一)、活動要求：

　　①嚴格服從集體安排，不以各種理由私自離隊單獨行動。有事向老師請假；

　　②統(tǒng)一佩帶白花；

　　③路上注意安全，不允許隨意亂跑，不允許做有危險的游戲；

　　④在校外注意個人儀表形象，不做影響學校聲譽的事；

　　⑤互相關心、互相照顧，發(fā)揚集體主義精神；

　　⑥愛護環(huán)境，不亂丟垃圾。

　　(二)、安全預案：

　　為了加強本次活動的安全管理工作，特提供穩(wěn)定安全防范預案，具體如下：

　　1、經濟管理學院黨校將安排專人負責活動的安全防范工作，切實做好前去人員、活動現場資產的安全保護工作；

　　2、如有突發(fā)事件發(fā)生，請立即告知負責安全的人員；

　　3、活動期間整個活動安全適宜統(tǒng)一由黨校人員負責協(xié)調和組織安排。

活動實施方案5

　　一、指導思想

　　格外關注青少年健康成長，進一步加強家校聯(lián)系，不斷增強家庭教育與學校教育合力，構建和諧家校關系和師生關系，努力把學

　　生培養(yǎng)成為身心健康、積極向上、學業(yè)進步、全面發(fā)展的新一代高中生。

　　二、領導小組

　　組長：xx；

　　副組長：xx；

　　成員：xx、班主任。

　　三、家訪內容

　　1、了解學生家庭情況

　　主要包括學生家庭狀況、成長環(huán)境、在家表現、學習及生活習慣，特別注意特殊家庭（貧困家庭、單親家庭）學生、行為習慣不好學生和存在學習困難學生的情況。

　　4、向家長反饋學生在校情況

　　主要介紹學生的學習情況和成績，并根據班主任的要求有針對性的指出學生存在的問題。有效家訪辦法之一是，教師與家長共同探討促進學生發(fā)展的教育方法，從而幫助家長樹立正確的質量觀，引導家長使用科學方法教育孩子。

　　3、征求家長要求和建議

　　主動征求家長對學校、孩子所在班級和任課教師在教育管理、教學方法等方面的建議和看法。

　　4、宣傳學校工作和教育法規(guī)

　　積極介紹學校辦學理念、辦學特色、辦學模式等情況和近年來取得的成績；積極宣傳教育法規(guī)和政策，對家長關注的熱點問題做好宣傳、解釋工作，贏得家長對學校工作更多的理解和支持。

　　四、活動形式

　　1、“大家訪”活動要求對學生（包括借讀生）進行100%家訪，采取走訪、信訪、電訪等不同的.方式進行，并且在XX—XX學年寒假內完成。

　　2、“大家訪”活動包括兩個階段，第一階段為由高一年級全體任課教師參加的登門走訪活動；第二階段為由班主任實施的家訪活動，主要是班主任對第一階段未進行走訪的學生家庭開展家訪活動。

　　3、全體任課教師參加的登門走訪活動安排如下

　　⑴走訪時間：1月14、16日（近段時間工作大致安排：1月10—11日期末考試，12日閱卷，13日整理成績和準備家訪材料，15日舉行休業(yè)式）。

　　⑵走訪安排：根據實際情況，每班分2個走訪小組。根據班級分組是為了便于安排任課教師進行家訪；一般相鄰班級，比如⑶班和⑷班，因為具有更多的相同的任課教師，兩位班主任進行協(xié)商，共同確定走訪對象。

　　⑶班主任在1月13日前為分配到本班的走訪教師確定走訪名單，填寫好走訪對象的《浦江縣第三中學學生情況登記表》，并交給有關教師。

　　⑷走訪基本程序：第一，事先聯(lián)系家長，約定大致的訪問時間；第二，把《浦江縣第三中學學生情況登記表》交給家長，并同家長進行交流和討論；第三，請家長在政教處準備的《浦江三中家訪登記表》上填寫建議，并在簽名處簽名；第四，回校后向班主任反饋情況，把《浦江三中家訪登記表》交給班主任；班主任做好家訪總結，總結和《浦江三中家訪登記表》等在第二學期開學時交年級部。

　　⑸要求每一個小組每天至少完成走訪6家的任務。

　　五、活動要求

　　1、充分認識家訪工作的重要性，明確責任，落實工作，扎實有序的完成家訪任務。

　　2、尊重家長，熱情有禮，言談舉止符合師德規(guī)范的要求，展示三中教師良好形象。

　　3、評價學生以正面肯定、積極鼓勵為主，反對“告狀式”家訪，希望家訪教師能與家長一起探討教育方法方面的問題。

　　4、悉心準備，努力優(yōu)化家訪活動細節(jié)。班主任充分調查摸底，確定走訪對象；認真準備有關材料，并盡量事先同走訪教師進行交流；安排走訪對象時盡量考慮同一組同一日走訪對象的家庭居住地相對集中。教師出發(fā)前進行走訪“備課”，設計號家訪內容；提前預約家長，合理安排家訪時間等，真正提高“大家訪”活動的成效。

　　5、溫馨提醒：參加走訪活動教師一定注意安全問題，尤其是駕車教師一定注意行車安全。

活動實施方案6

　　一、重要意義

　　開展“三節(jié)約”活動是公司黨組根據公司和電網發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)作出的重要決策，是我院深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建設節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，對于提高全院管理水平，降低發(fā)展成本，實現跨越式發(fā)展具有重要意義。

　　“三節(jié)約”是院黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大干部員工的基本要求，開展這項活動就是要把“三節(jié)約”貫穿到全院科研生產經營的全過程，努力實現降本增效，推動我院科學發(fā)展。各單位（部門）要站在中國電科院全局的高度，充分認識開展“三節(jié)約”活動的重要意義，組織和動員廣大員工，進一步增強主人翁責任感，強化成本、效益和節(jié)約意識，從點滴做起，從自身做起，廣泛深入開展“三節(jié)約”活動。

　　二、總體目標

　　開展“三節(jié)約”活動，要認真貫徹中央經濟工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，按照國家電網公司關于開展“三節(jié)約”活動的總體要求，全面貫徹院黨組的各項決策和部署。

　　總體目標：通過開展“三節(jié)約”活動，使廣大干部員工牢固樹立勤儉辦企業(yè)的觀念，增強勤儉節(jié)約的自覺性，推動我院健全和完善降本增效的長效工作機制，達到“四個”降低，即：確保工程造價明顯降低，各項消耗指標明顯降低，可控管理費用明顯降低，非生產性支出明顯降低，全面完成院五屆三次職代會暨20xx年工作會議確定的各項目標。

　　三、主要內容

　　（一）深化細化預算管理，充分發(fā)揮預算的管控作用

　　將預算管理作為深入開展“三節(jié)約”活動的重要抓手，進一步拓展預算管理的廣度和深度，提高預算的覆蓋面和準確性。突出過程控制，增強預算執(zhí)行力和調控力。進一步細化預算項目，擴大可控費用管理范圍，把不可控因素變?yōu)橄鄬煽兀巡淮_定因素變?yōu)橄鄬Υ_定。對科研項目、信息化建設等支出全部納入可控費用管理。嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，規(guī)范企業(yè)年金、住房公積金和住房補貼等社會保險的管理。

　　（二）加強工程造價管理，嚴控小型基建工程開支

　　采取積極有效的管理措施，加強對小型基建項目的科學管理，實施全過程管理和工程費用的全過程控制，嚴禁超標建設，嚴格控制工程造價。

　　加強小型基建項目的預算管理，提高工程項目預算的相對準確性，嚴格按照設計標準進行施工，盡可能減少建設過程中的調概項目，進一步考慮安全、質量、成本、建設進度等因素，合理組織現場作業(yè)，降低作業(yè)人工成本。加強施工現場管理，減少浪費。加強工程造價資料收集，強化過程造價有關因素的預測和控制。組織開展基建和技經人員的專業(yè)培訓，提高技經、定額人員業(yè)務素質。強化基建項目審查，取消非外包項目不合理收費。加強工程結算和竣工決算管理工作，杜絕不合理費用列支。

　　（三）深化成本管理，堅決壓縮無效支出

　　拓展成本管理范圍，完善科研項目開支全過程管理；加強廢舊物資再利用和設備處置管理，避免重復投入和浪費；大力壓縮各項管理費支出，確保可控管理費用較20xx年初預算下降10％。加強日常費用管理，推進辦公用品集中采購和配送工作，從嚴控制辦公用品消耗，在確保保密工作需要的情況下，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；努力節(jié)約水電支出，杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象；精簡會議數量，嚴格控制規(guī)模；嚴格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；加強公務車輛管理，嚴格控制公務車量配置數量和標準，努力降低車輛運行維護費用；從緊控制招待、宴請規(guī)模和標準，嚴禁鋪張浪費。從嚴審批專項支出，重點做好對科研項目、業(yè)務宣傳、課題研究等支出項目的審查。

　　（四）加強資金存量管理，發(fā)揮資金規(guī)模效益

　　深化資金集約管理，創(chuàng)新管理體制，挖掘內部資金潛力，加快建設“一個資金池”。嚴格銀行賬戶審批管理，進一步壓縮銀行賬戶；強化融資統(tǒng)一管理，嚴禁擅自對外融資，加強現金流量管理，嚴格控制存量資金規(guī)模，有效降低借款利息支出。

　　四、工作安排

　　根據公司開展“三節(jié)約”活動的意見，我院“三節(jié)約”活動的開展總體上分為宣傳動員、組織實施、總結提高三個階段。

　　（一）宣傳動員階段（2月－4月）

　　1．按照公司開展“三節(jié)約”活動總體部署，結合工作實際，研究制定我院《關于開展“三節(jié)約”活動的實施方案》，成立“三節(jié)約”活動的領導小組和工作組，做好工作部署。

　　2．充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過形勢宣講、演講比賽等宣傳教育載體和活動，講形勢，講任務、講責任、講貢獻，大力宣傳本次活動的`目的和意義，動員廣大員工積極投身“三節(jié)約”活動，形成人人關注、全員參與的良好氛圍。

　　3．加大學習力度。各單位部門要認真組織學習國家電網公司關于“三節(jié)約”活動的文件精神及相關學習材料，做好學習記錄，學習時間保證在5小時以上。學習內容包括國家電網公司《關于開展“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的意見》、《關于充分發(fā)揮工會組織作用推動“三節(jié)約”活動深入開展的指導意見》；我院《關于開展節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線”活動的實施方案》；中國共產黨新聞網特別策劃欄目《艱苦奮斗勤儉節(jié)約領導干部要以身作則》等文章。

　　4．在院網站開設“三節(jié)約”活動專欄，通過各種學習、交流版塊的設立，提供豐富的學習資料，搭建學習交流平臺，促進“三節(jié)約”活動深入開展。

　　5．充分利用院內宣傳欄，加大宣傳組織力度，倡議“節(jié)約從我做起、從身邊做起”，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。積極營造濃厚的活動氛圍，使廣大職工進一步樹立大局意識和危機意識，增強節(jié)約的自覺性，

　　6．發(fā)揮各單位（部門）“三節(jié)約”活動信息聯(lián)絡員的聯(lián)絡網作用，宣傳活動的目的，意義、方案、步驟、內容等，迅速推動“三節(jié)約”活動在全院范圍的全面啟動。

　　（二）組織實施階段（4月－10月）

　　1．在學習教育、統(tǒng)一思想、提高認識的基礎上，各部門、各單位要結合工作實際，組織員工認真查找當前工程建設、安全生產、市場營銷、經營管理等環(huán)節(jié)中影響成本效益的重點和難點，明確改進目標，提出改進措施，注重實際效果，狠抓工作落實，并將具體組織實施工作進展情況以文字形式報活動工作組。

　　2．開展“為降本增效獻計獻策”活動，各單位（部門）根據實際工作情況，組織本單位（部門）員工開展活動，圍繞增收節(jié)支、降本增效，征集合理化建議。

　　3．廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動。在國家電網公司特高壓電網建設、電網運行過程中，發(fā)揮我院科研單位的優(yōu)勢，進一步深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，通過多種形式的技能培訓和崗位練兵，增強廣大職工立足崗位，降本增效的能力。

　　4．各分工會要通過組織各單位（部門）開展以“三節(jié)約”為主要內容的勞動競賽、技術比賽活動，切實把“三節(jié)約”活動滲透到我院科研、生產、經營、管理的全過程。各分工會組織開展“三節(jié)約”活動情況將作為“工人先鋒號”、“先進職工之家”等精神文明評比活動的一項重要指標。

活動實施方案7

　　為相應公司領導關于“節(jié)能減排、降本增效”的號召，結合我院實際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學成本，又增強員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，提高員工自主對損壞設備和備件的維修技術，特向院領導提出此方案。

　　一、活動意義

　　為不斷提升學院管理水平和教職工綜合素質，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學設備、資源的綜合利率，提高教學工作質量和效率，推動學院管理提升和降本增效工作的開展，促進學院的全面發(fā)展。

　　二、活動內容和范圍

　　“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關。

　　修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設備修復，達到正常使用標準，提高物資設備的利用率，實現降本增效的目的。

　　活動范圍：學院教學、管理工作中的科技創(chuàng)新；對破舊或廢舊教學和辦公設施、設備、工具、材料的修理和利用。

　　三、活動原則

　　活動堅持緊密結合學院教學和培訓工作實際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增

　　的原則。

　　四、活動組織機構

　　為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動領導小組。

　　組長：向開滿黃啟廷

　　副組長：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良

　　成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯

　　劉陸宇

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在工會。

　　主任：巴堯

　　成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群

　　五、活動安排

　　（一）活動時間

　　20xx年4月至20xx年4月。

　　（二）項目查找申報備案階段

　　教職工圍繞學院教學、培訓、管理工作，結合安全隱患排查、教學管理方式創(chuàng)新、廢舊設備設施利用，進行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項目，成立項目組，提出整改措施，制訂實施方案，做好項目成效的預算，報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經批準后由項目組組織實施。

　　（三）項目實施階段

　　1.“六小”科技創(chuàng)新實施流程

　　（1）項目組負責按照審批的實施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項目，并做好實施過程中的相關記錄。

　　（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報相關材料報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據該項目所創(chuàng)造的價值進行適當獎勵（最高不超過公司獎勵標準）。

　　2.修舊利廢實施流程

　　（1）被列為修舊利廢的.教學設備、電氣、儀表及元器部件，須由項目組填寫《中煤職業(yè)技術學院廢舊物資修復申請單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術學院修舊利廢實施方案》報“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，經學院審核確認，證實確為廢舊品，且有修復使用價值方可進入修舊利廢實施流程。

　　（2）項目組按照批準的修舊利廢實施方案，組織人員對廢舊物資進行維修，并做好維修記錄。

　　（3）廢舊物資經修復后，由設備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗收的，由驗收部門出具《中煤職業(yè)技術學院廢舊物資修復鑒定定書》

　　（4）項目組持《中煤職業(yè)技術學院廢舊物資修復鑒定書》向“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室提出驗收申請。“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室接到驗收申請，在修復質量保證期內定期組織對修復的物資進行使用情況跟蹤。使用到達質量保證期后，“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室對物資完好率組織

　　驗收，并結合實際修復使用情況核定項目效益。對中途損壞的，由項目組重新進行修復流程。

　　（5）學院對通過驗收的修舊利廢項目進行獎勵。獎勵標準按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。

　　（6）有下列情況之一的不得獎勵：沒有開展修舊利廢活動或經申請未獲得批準的；通過申請未實施的；未通過修復鑒定驗收的；項目實施過程中弄虛作假并查實的。

活動實施方案8

　　為認真貫徹省委辦公廳、省政府辦公廳《關于開展農村生活垃圾治理創(chuàng)建“美麗家園、清潔鄉(xiāng)村”活動的實施意見》及市委辦公室、市政府辦公室關于印發(fā)《市農村生活垃圾治理五年專項行動實施方案的通知》，按照省、市第六輪“三萬”活動和《市“清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案》的總體要求，馬家店街道辦事處將積極推動農村生態(tài)文明建設，清潔家園，建設美麗鄉(xiāng)村和社區(qū)，進一步扎實推進農村（社區(qū)）生活垃圾治理工作，結合馬家店街道辦事處實際，制定馬家店街道辦事處“清潔鄉(xiāng)村”活動實施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、區(qū)域發(fā)展、經濟社會發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展，以提高農村（社區(qū)）重點區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生水平為目標，按照“點連線，線擴面”的工作思路，以辦事處轄區(qū)內道路、溝渠、居民區(qū)臟亂差為重點，動員廣大干部群眾積極開展集中整治，倡導文明衛(wèi)生的生活習慣，營造潔凈美好的生活環(huán)境。進一步加強“十個一”建設，全面升級垃圾清運、處理設施，完善“三員合一”運行體系，規(guī)范考評保障機制，全面提高農村（社區(qū)）環(huán)境水平，努力改善農民（居民）生活質量，實現人與自然和諧發(fā)展。

　　二、整治范圍和重點

　　以辦事處轄區(qū)內道路、溝渠、居民區(qū)為重點，在全處所有行政村和社區(qū)開展以農村（社區(qū)）生活垃圾治理工作為重點的“清潔鄉(xiāng)村（社區(qū)）”活動。

　　三、工作目標

　　將全處道路、溝渠、居民區(qū)作為全處第六輪“三萬”活動的重要內容，通過集中整治，力爭實現“五個潔凈”，即通村道路潔凈、河道岸坡潔凈、溝塘堰邊潔凈、公共場所潔凈、房前屋后潔凈，營造潔凈的鄉(xiāng)村（社區(qū)）環(huán)境。

　　四、主要任務

　　（一）積存垃圾集中清理。對道路、溝渠、居民區(qū)的積存垃圾進行集中清理，做到道路兩旁、河道岸坡、溝塘堰邊無裸露垃圾和白色污染，水面無較大的可視雜物和漂浮物。

　　（二）農村房前屋后環(huán)境整治。對全處村民房前屋后亂堆亂放、亂牽亂掛等進行集中整治，做到房前屋后雜物擺放整齊有序，周邊環(huán)境潔凈。

　　（三）推行垃圾分類收集處理。根據農村生活垃圾特點，按照垃圾減量化和資源化的原則，積極開展垃圾分類收集工作，推行有機物就地堆肥或沼氣厭氧處理，無機物定點、定時收集的分類收集處理辦法，實現生活垃圾就地減量。

　　（四）對農村生活垃圾治理設施進行全面升級。各村對垃圾集并房、集并池、垃圾桶進行維修和補充，力爭每村配備1至2個垃圾鉤臂箱，配備垃圾鉤臂車。江口社區(qū)要加強垃圾壓縮中轉站的管理，將污水積液引入下水道，全面實行生活垃圾無害化處理。

　　（五）推進城鄉(xiāng)生活污水收集納管處理。將社區(qū)生活污水盡量納入城鎮(zhèn)污水管網建設歸集，收集到污水處理廠進行處理。農村污水推廣采用建設小型生物污水處理裝置進行處理，辦事處選擇一個行政村開展農村生活污水無動力處理設施試點示范。

　　（六）建立長效機制。在集中整治的基礎上，全面鞏固“戶分類、組清掃、村收集、處轉運、市處理”的`農村生活垃圾治理長效機制，做到有固定垃圾收集點，有穩(wěn)定的“三員合一”垃圾清掃、清運隊伍，逐步實現農村生活垃圾日產日清。

　　（七）開展“十個一”工程。以江口社區(qū)為重點，全面開展城鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理“十個一”工程，形成完善的污水處理體系、垃圾清掃保潔體系，服務和引領辦事處清潔鄉(xiāng)村行動，共建城鄉(xiāng)一體潔、凈、美的大環(huán)境。

　　五、實施步驟

　　（一）宣傳發(fā)動階段。1月份在全處召開動員會議進行全面動員，印發(fā)實施方案，明確建設任務，并通過廣播、電視、網絡等媒體及工作組，對“清潔鄉(xiāng)村”工作進行廣泛宣傳，營造全民參與的濃厚氛圍。

　　（二）全面實施階段（1月中旬至5月中旬）。根據工作任務和進度安排，2月5日前完成積存垃圾集中清理任務；2月下旬至5月中旬完成沿線房前屋后環(huán)境整治任務。

　　（三）檢查驗收階段（5月中旬至5月底）。根據工作目標和任務要求，檢查驗收各村（社區(qū)）“清潔鄉(xiāng)村”工作成效。

　　六、保障措施

　　（一）強化組織領導。辦事處成立由主要領導任組長、分管領導任副組長、各辦公室和各村（社區(qū)）主要領導為成員的領導小組，辦公室設在村鎮(zhèn)建設服務中心，負責日常工作的指導、協(xié)調和督辦。各“三萬”工作隊牽頭負責組織實施“清潔鄉(xiāng)村”活動任務，幫助解決有關設施、設備問題，督促清潔鄉(xiāng)村工作任務全面完成。

　　（二）加大資金投入。在辦事處加大財政投入的基礎上，各村（社區(qū)）要積極爭取各項政策支持和社會資金等，為“清潔鄉(xiāng)村”活動提供資金保障。

　　（三）動員群眾參與。各村和各社區(qū)要鼓勵和動員村民投工投勞，積極參與積存垃圾集中清理、房前屋后環(huán)境治理等活動，努力提高全民參與環(huán)境整治的積極性。

活動實施方案9

　　10月29日是第xx個“世界卒中日”。為切實提高廣大人民群眾對卒中防治知識的知曉率，倡導科學運動、文明健康的生活方式，實現腦卒中的早防、早診、早治，當日上午，xxxx醫(yī)院卒中中心醫(yī)療服務團隊在醫(yī)院大門前組織開展了以“醫(yī)體融合，預防卒中”為主題的義診宣傳活動。

　　義診現場，醫(yī)務人員貼心細致的送上診療服務，免費為過往市民測量血壓，詢問健康狀況，并根據年齡、身高體重、既往疾病等情況，篩查腦卒中發(fā)生的危險因素。通過一對一指導和發(fā)放腦卒中健康教育手冊等方式，用通俗易懂的語言向群眾講解腦卒中的`發(fā)病機制、科學運動和預防保健等方面的知識，以及具體的診療方案和建議；同時宣傳“卒中可防可治，預防比治療重要”的理念，教育引導大家要加強鍛煉、合理飲食、戒煙限酒，定期到醫(yī)院檢查有效控制血壓等，現場反響良好。

　　醫(yī)院卒中中心醫(yī)療總監(jiān)xxx副主任醫(yī)師還現場向就診患者介紹了“什么是腦卒中？腦卒中的危害以及發(fā)病癥狀？”等內容，即：“1看”一張臉（不對稱，口角歪斜）、“2查”2只胳膊（平行舉起，單側無力）、“0（聆）”聽語言（言語不清，表達困難），并強調“救命4步驟、黃金3小時、切記2件事、發(fā)現1異常、快打120”的重要性。

　　本次活動，旨在讓更多人民群眾知曉卒中正確預防、早期識別、及早就診等健康知識。活動共計服務群眾xx余人，測量血壓xx余人次，發(fā)放宣傳資料xx余份，有效提升了群眾對卒中危險因素的認知程度，幫助群眾養(yǎng)成健康的生活方式。

活動實施方案10

　　公司各單位, 總部各部門：

　　3月23日，國務院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業(yè)強化基礎管理工作現場會，推動中央企業(yè)管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業(yè)管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

　　結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔20xx〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

　　一、指導思想

　　九局公司管理提升活動以科學發(fā)展觀為指導，以國資委《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》(國資發(fā)改革[20xx]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔20xx〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創(chuàng)新，開源節(jié)流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　二、管理提升活動總要求

　　1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

　　2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創(chuàng)效意識進一步增強，努力形成管理規(guī)范、運轉有序的工作格局。

　　三、管理提升活動總目標

　　通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規(guī)范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為活動主題，以加快發(fā)展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規(guī)模、強管理、提效益，奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面，確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。

　　通過開展管理提升活動，20xx年九局公司力爭實現以下各項指標，20xx年保持平穩(wěn)增長。

　　1、完成營業(yè)收入不低于30億元，同比增長30%；

　　2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

　　3、公司利潤實現穩(wěn)步增長，同比增長不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長率不低于14%;

　　5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優(yōu)良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環(huán)境管理指標合格。

　　四、加強領導、落實責任，確保管理提升活動取得成效

　　管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業(yè)年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔20xx〕91號文)。

　　九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

　　各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發(fā)動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

　　各二級單位和項目部要把開展管理提升活動作為一項緊迫任務來抓，將管理提升活動融入到日常工作之中，認真建立責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制，推動管理提升活動在公司全面、深入地開展。

　　五、管理提升活動的實施步驟

　　按照國資委及電建集團和股份公司的要求，中央企業(yè)內部管理提升活動時間從20xx年3月開始到20xx年2月結束，歷時2年。活動實施步驟共分三個階段6個環(huán)節(jié)：

　　1、第一階段為全面啟動、自我診斷階段。時間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

　　（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升領導小組及辦公室；召開專題討論會，動員全公司開展管理提升活動，此項工作于20xx年6月15日前完成。并按股份公司文件要求將機構設置和具體實施方案報股份公司管理提升活動辦公室。

　　（2）各二級單位和項目部盡快成立相應的管理提升領導機構，制訂各自的管理提升活動具體實施方案，6月20日前報公司管理提升活動辦公室。

　　（3）各二級單位和項目部加強向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和系統(tǒng)內先進企業(yè)交流學習，充分利用內外部資源，圍繞管理過程中出現的問題全面診斷查找原因、制定診斷報告，于20xx年8月10日前報公司管理提升活動辦公室。

　　2、第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段。時間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

　　（1）各二級單位和項目部根據第一階段查找出的問題，制訂專項提升方案，于20xx年2月8日前報公司管理提升活動辦公室。

　　（2）各二級單位和項目部按照公司管理提升活動領導小組批復的專項提升方案，全面開展落實整改，并形成整改落實報告。于20xx年8月1日前報公司管理提升活動辦公室。

　　（3）公司管理提升領導小組辦公室匯總、分析第一階段各二級單位和項目部診斷出的問題，并進行不定期調研，組織開展專項提升培訓，成立專家組協(xié)助各二級單位和項目部落實專項提升措施。并將公司專項提升方案和階段總結資料報股份公司管理提升活動辦公室。

　　3、第三階段為持續(xù)改進、總結評價階段。時間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結經驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

　　（1）各二級單位對所屬項目部進行檢查、評價，對出現的重點難點問題，持續(xù)指導改進，形成檢查評估報告，并于20xx年10月15日前報公司管理提升活動辦公室。

　　（2）公司管理提升活動領導小組成立檢查組，對各二級單位和項目部管理提升活動進行檢查指導，并圍繞專項提升重點領域，適時組織專題經驗交流會，促進各二級單位和項目部互相學習。檢查工作于20xx年11月5日前完成。

　　（3）公司管理提升活動領導小組根據各單位形成的專題檢查報告和檢查情況召開專題總結會，總結活動中好的經驗、好的做法，并對管理提升活動中涌現出來的先進單位和優(yōu)秀個人給予表彰。

　　（4）公司管理提升領導小組辦公室根據公司專題總結會精神，對好的經驗和做法以書面材料形式報股份公司管理提升活動辦公室。

　　（5）根據股份公司評選出的結果，制定激勵措施，推廣管理提升成果。

　　六、實施管理提升活動的具體措施

　　九局公司內部管理提升活動嚴格按照股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔20xx〕27號）文件精神為指導思想和主要思路，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部。

　　公司將繼續(xù)加強各項機制、體制的建設力度；加大公司管理團隊的培訓力度，提升管理水平；嚴控項目虧損，提升盈利水平；嚴控兩級總部費用和項目間接費；逐級成立項目督導小組，堵塞管理漏洞；對二級單位和項目部實行風險等級評估，設立重點關注和重點監(jiān)控項目；各級管理機構按月召開經營活動分析會；對各級經營者實行差異化考核等措施，確保管理提升活動目標的實現。

　　1、結合股份公司管理提升活動的要求，建立和完善公司各項管理制度

　　公司各二級單位、機關各職能部門要認真清理各項基礎管理制度，按照股份公司要求并結合公司實際，修改完善各項基礎管理制度，堵塞管理漏洞。理順公司、二級單位、項目部各級工作關系，實現上述工作的有效對接和高效運行。

　　公司、各二級單位領導干部帶頭做好制度執(zhí)行的典范，帶領員工執(zhí)行好每一項制度，加強與員工溝通，增強員工之間的信任和合作，不斷提高制度整體執(zhí)行力。

　　2、加大公司管理團隊的培訓力度，提高公司整體管理水平

　　公司人力資源部結合員工數量和年齡、學歷結構，科學的制定人才招聘計劃和培訓計劃，逐步形成一支老、中、青想結合的管理人才隊伍。及時組織各項專業(yè)培訓，以及綜合管理培訓，以此提高公司整體管理水平。逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動態(tài)管理體制和機制，深入開展學習型組織建設。

　　3、加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，提高項目盈利能力

　　技術創(chuàng)新管理是提升企業(yè)管理水平的`重要管理環(huán)節(jié)，往往一個好的技術方案將決定項目的最終經營成果。各二級單位和項目部，應加強技術創(chuàng)新，在安全、質量滿足要求的前提下優(yōu)化施工方案，降低施工成本。新開工項目施工組織設計方案必須經公司工程管理部審核批準后方可實行，重大施工方案需組織內部或外部知名專家審核后再實施，以此規(guī)避施工過程中的安全風險、質量風險以及最終的經營成果，提高項目的履約能力和盈利能力。

　　4、加強合同管理，強化成本控制，提升項目創(chuàng)效能力

　　公司各單位從加強合同管理、強化成本控制入手，提高合同履約能力，增加合同風險防范意識。公司兩級總部重點加強督促、檢查、指導項目合同管理的工作力度，強化職能監(jiān)管，繼續(xù)推行全面風險管理；各二級單位和項目部重點做好項目前期策劃、推行全面預算管理，在實施過程中嚴控成本，并及時辦理工程款進度結算，加大調價補差、索賠變更的取證和結算力度，提升項目毛利率，提高公司整體的合同履約能力。

　　公司及各二級單位成立相關清理小組或指定專職人員對各類保證金、保函進行清理，及時回收債權，規(guī)避風險。對所屬項目隨時進行風險評估，對履約存在重大風險的項目及時制訂風險規(guī)避措施，并重點關注。

　　5、加強分包管理，在公司推行和強化“內部作業(yè)指導價”的執(zhí)行力度

　　一是結合《股份公司工程分包管理辦法》繼續(xù)完善公司《工程分包管理辦法》，嚴格執(zhí)行工程分包招標立項審批制度，明確工程分包管理權限。二是公司所有中標項目工程分包必須實行招標制，通過招標方式選擇優(yōu)秀的分包商；三是通過加強分包合同的管理，提高工程現場管控能力，增強項目履約能力。四是推行和強化公司“內部作業(yè)指導價”的宣貫和執(zhí)行力，公司所有工程分包必須以“內部作業(yè)指導價”為基礎，實行最高控制價，在無特殊情況下，分包價格不得突破招標最高控制價。

　　6、加強公司《項目管理模塊》的宣貫培訓和執(zhí)行力度

　　今年，公司全面推行《項目管理模塊》在公司的宣貫和運行，加強項目管理科學化、規(guī)范化、程序化和制度化的建設，全面提升公司項目管理水平。

　　7、公司所屬項目推行全面預算管理，規(guī)范《建造合同準則》的執(zhí)行，嚴格實行成本倒逼機制

　　公司、各二級單位必須嚴格按照股份公司文件要求對所屬項目實行全面預算管理和設備物資采購管理，嚴格按照《建造合同準則》實施細則和公司《建造合同準則》管理辦法的要求，加強各級領導及管理人員相關知識的培訓。加強成本倒逼機制建設，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制；提高預算管理水平。

　　8、加強投資項目管理，降低投資項目風險

　　嚴格執(zhí)行集團公司投資項目管理的有關規(guī)定，從抓好投資項目管理，強化投資項目監(jiān)管，降低投資項目風險入手，通過加強投資項目立項審查、招標管理、投資項目建設期風險控制等手段，挖掘內部潛力，降低投資成本，提高投資效益。

　　9、加強兩級總部職能建設，提高服務意識

　　一是通過開展管理提升活動，促進兩級總部管理人員轉變意識，提高報務意識，提高工作效率和管理效益。公司、各二級單位兩級總部要按照“注重實效、注重實績”的要求開展工作，按照管理標準化、業(yè)務流程化、人員專業(yè)化的要求切實推進兩級總部的職業(yè)化建設。

　　10、嚴控兩級總部費用和項目間接費用，提高盈利水平

　　嚴格執(zhí)行兩級總部費用和項目間接費用預算管理制度，又公司經營業(yè)績考核委員會結合各二級單位的實際情況，下達相關控制指標，將控制指標與經營業(yè)績考核掛鉤，將節(jié)支作為創(chuàng)效的一個重要方面，開源與節(jié)流并重，合理壓縮管理費用開支規(guī)模，嚴控非生產性支出的審批與開支，切實貫徹厲行節(jié)約。

　　11、堅定不移地實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立和完善適應跨國公司管理要求的營銷組織結構

　　公司堅定不移的實施國際業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，必須大力推行股份公司《國際業(yè)務管理指導手冊》和《海外業(yè)務三標管理體系》。國際公司必須獎勵一套完整的項目開發(fā)評估體系，對擬投標項目進行多方位的考察、評估，規(guī)避風險，提高中標率降低市場開發(fā)成本。此項工作必須將持續(xù)、長期的開展。對在建國際項目的管理，必須從履約的全過程入手，建立風險評估預警機制，實施標準化管理，把稀缺、優(yōu)質資源向國際經營業(yè)務優(yōu)先配置。

　　12、各級管理機構按月召開經營活動分析會，堵塞管理漏洞，提高項目盈利能力

　　按照電建集團和股份公司的要求，公司結合自身實際制定并下發(fā)了《中國水利水電第九工程局有限公司經營活動分析工作實施細則》九局公司發(fā)〔20xx〕141號，嚴格要求各二級單位和項目部按月召開經營活動分析會。項目部每月必須在25日前完成經營活動分析，并將結果報分局；各分局在每月25日召開經營活動分析會，公司分管領導及經營、財務、工程均參與二級單位經營分析會，指導、協(xié)助各二級單位解決項目管理過程中的問題。

　　公司按季度召開全公司經營活動分析會，重點解決項目履約過程中存在的問題，即時掌握項目動態(tài)，嚴格實施問責制，即時調整和更換不稱職的重要崗位管理人員。

　　通過各級經營活動分析會的開展，及時的發(fā)現問題、解決問題，堵塞管理漏洞，以此提升項目管理人員的管理水平，最終實現項目的盈利。此項工作將長期、持續(xù)開展，各級管理機構必須嚴格執(zhí)行。

　　13、公司兩級總部成立項目督導領導小組，按項目風險級別設立重點關注和重點監(jiān)控項目，實行分級管控

　　為了規(guī)避或降低項目經營風險，公司將成立項目督導領導小組，各二級單位必須相應的成立。按公司風險評估機制，隨時對所屬項目進行風險評估，根據評估結果將公司在建項目分為一至五星，星級越高風險越大。風險等級在三星以下由二級單位控制，但需按月向公司項目督導領導小組匯報項目進展情況；評為四星和五星的項目由公司項目督導小組直接監(jiān)督和指導管理，保證項目履約正常，規(guī)避經營風險。

　　14、加強公司信息化建設，提升企業(yè)現代化管理水平

　　進一步加強公司信息化管理體系的建設，提高風險管控力、企業(yè)的整體競爭力和快速反應能力。要按照股份公司統(tǒng)一規(guī)劃，有步驟地推廣核心業(yè)務管理系統(tǒng)的應用，進一步推進股份公司實現管理信息化。要逐步通過網絡流程，將監(jiān)控納入管理流程和操作程序，增強企業(yè)內部信息的透明度。

　　15、完善經營者業(yè)績考核制度，加強經營者責任心和主人翁意識，提升經營管理水平

　　九局公司參照股份公司經營者業(yè)績考核辦法，結合自身企業(yè)的特點制定了相應的業(yè)績考核辦法，實行激勵與約束相結合的收入分配機制，以此吸引人才、留住人才。考核辦法以經營業(yè)績考核和管理評價相結合的方式對經營者實行差異化考核，將經營管理水平直接與經營者的績效工資掛鉤，提升經營業(yè)績考核工作的深度和廣度，有效的提升了各級管理人員的管理水平，將管理提升活動落到實處。

　　七、其他

　　1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

　　2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔20xx〕11號和股經〔20xx〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

　　特此通知

活動實施方案11

　　一、活動目的

　　為進一步加強全市無線電管理宣傳工作，增強全社會遵守無線電管理法律法規(guī)的意識，推動無線電管理工作的科學發(fā)展。進一步提高我市無線電宣傳效果。

　　二、活動內容

　　(一)、活動時間：5月17日

　　(二)、活動地點：市濱江公園

　　(三)、活動成員：全局全體干部職工

　　(四)、活動形式：

　　(1)、在市濱江公園布置宣傳展板、設立咨詢臺、發(fā)放宣傳手冊、現場接答群眾問題、

　　(2)開展有獎競答活動

　　(3)發(fā)放宣傳品

　　三、活動要求

　　(一)加強領導，精心組織。將世界電信日宣傳活動實施方案，明確分工，責任到人，確保世界電信日活動落到實處。

　　(二)突出主題、形式多樣。開展世界電信日宣傳活動應圍繞中心、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的宣傳活動。

　　(三)聯(lián)系實際、講究實效。世界電信日宣傳活動要與當前無線電管理重點工作緊密結合，增強宣傳的'針對性和有效性。

　　(四)總結經驗，建立機制。世界電信日宣傳活動結束后，要認真總結世界電信日宣傳活動的經驗，建立健全宣傳工作機制，使無線電管理工作成為日常工作重要內容，營造良好的無線電管理氛圍。

活動實施方案12

　　一、指導思想

　　為發(fā)揮班主任班級管理的指導作用，調動班主任積極性，主動性，創(chuàng)造性。促進班級工作制度化，規(guī)范化，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好行為習慣，樹立“我為班級添光彩”的集體主義精神和合作意識，進而形成良好的'班風，學風，強化常規(guī)管理，促進學生全面發(fā)展。

　　二、實施規(guī)則

　　1、全員育人，全員管理原則：量化管理細則的管理者是二中所有教師員工，每一位教師都有責任和義務擔負起對學生教育的責任。

　　2、首遇教育原則：育人是每一位教師的神圣職責，每一位教師有責任在第一時間發(fā)現違紀情況下對學生進行批評教育。

　　3、教育為主，處罰為輔的原則：每位教師對學生本著教育第一，教育為主的原則，關注學生成長。

　　4、實事求是，客觀公正，及時反饋，公開透明原則。值班人員及老師做到公平，公正不歪曲事實，并做到一視同仁。

　　三、考核項目

　　1、遵章守紀

　　2、學風成績

　　3、衛(wèi)生保潔

　　4、文明禮儀

　　四、考核辦法及班津發(fā)放

　　1、由學生會及值日組全體成員具體負責考核工作

　　2、每班每天原始100分，考核采用扣分，加分相結合的辦法，按考核分從高到低排列名次，當月公布結果，并放大張貼。

　　3班津發(fā)放辦法

　　各班每月保底津貼60元。第一名100元，第14，15，16名各60元，2———12名浮動津貼計算辦法如下：班津=40÷（第一名分數—第13名分數）×（每班分數—第13名分數）

　　五、考核細則

　　（一）遵章守紀

　　1教室規(guī)范

　　1、）學生必須按規(guī)定時間早（5：30）下午（1：00）進入教室學習，遲到者每人扣2分（特殊情況應出示請假條）

　　2）上課遲到扣2分，曠課扣5分（有請假條除外）

　　3）課間出校門，上課，午休出教室或操場每人扣3分

　　4）校園內追逐打鬧，吹口哨，在教室大聲喧嘩扣沒人5分

　　5）課堂上看與本堂課無關的書籍，睡覺，吃東西，說閑話等每人扣2分

　　6）不服從老師管理，頂撞老師，不按時完成學校交給的任務每人扣5分

　　7）上課鈴響，學生立即就座，仍有說話者每人扣5分

　　2寢室規(guī)范

　　1）學生不得隨意進入寢室，違者扣2分每人

　　2）熄燈后寢室有小聲說話者扣班級5分，嚴重者扣除10分

　　3）熄燈后若點燈，吃東西，梳頭等扣2分每人

　　4）沒有按時到達寢室者扣2分每人

　　5）寢室內私拉亂接電器使用明火扣5分

　　6）寢室門窗若有損壞要及時維修并扣5分

　　3飯場規(guī)范

　　1）學生不得用現金買饃，違者扣5分每人

　　2）學生領饃、買菜必須排隊，不得加隊和擁擠，否則每人扣5分

　　3）學生接水不得擁擠，有故意者每人扣5分

　　二）衛(wèi)生保潔

　　1教室

　　1）地面墻壁潔凈，教室內外無紙片雜物，發(fā)現雜物扣除1分

　　2）不能亂畫，亂刻一處扣2分

　　3）門窗潔凈，晚自習放學后，學生離校后有一扇窗未關扣除5分

　　2衛(wèi)生區(qū)及寢室

　　1）每天打掃一次，在上午8：00及下午1：00發(fā)現一紙片每處扣除2分

　　2）操場，女寢院，廁所，伙房院，教師住室院星期一或星期四間查衛(wèi)生平時有紙片者每處扣1分

　　3）床排放整齊，衛(wèi)生用品排放有序，寢室內不亂拉繩子，地面無雜物，否則每處扣2分（每周查一次，星期一或星期四午間輔導）

　　三）學風成績

　　1學風班風

　　1）按學校規(guī)定時間完成學習任務，學習氛圍濃厚，否則扣除2分

　　2）學校聽課學生舉手回答問題不超過30%扣除5分

　　3）宣誓缺一次扣除2分

　　2學校考試

　　1）四個班按名次高低依次積8，6，4，2分，兩個班依次積5，3分五個班依次積10，8，6，4，2分（復讀班高出第一名5分獲獎，以百分制標準）

　　2）保持第二名且與第一名分差小于2分者計10分

　　3）與第一名班級分差比上次縮小計10分

　　4）各科取前40名，八年級20名，九年級50名，超過平均數一名計2分

　　5）以上不重復計算，考一科按一科算，考多科最高積10分（必須每月有考試科目）

　　3作業(yè)批改

　　1）作業(yè)全收全改，缺一本扣一分

　　2）作業(yè)潔凈，體工整，抽查10本發(fā)現臟亂，體潦草扣1分每本

　　3）作業(yè)批改不認真，批語不具體，簡單，缺乏針對性，鼓勵性批語少扣1分每本。（科任老師批改情況與班級掛鉤）

　　四）文明禮儀

　　1）穿戴奇裝異服，染發(fā)佩戴首飾者每人扣5分

　　2）謾罵他人，侮辱他人，給他人起綽號者每人扣2分/人

　　3）早操、集合秩序混亂者扣5分。

　　4）發(fā)現酗酒、攜帶煙并吸煙者每人扣5分

　　5）敲詐或偷竊他人財物每人扣5分。

　　6）講話不文明、講臟話扣2分

　　7）亂扔紙片、食品袋、雜物者扣5分。

　　8）自行車放置無規(guī)則，扣2分。

　　9）翻爬圍墻者每人次扣10分。

　　10）沒有出入證或借他人出入證每人扣2分。

　　11）校內騎自行車每人扣2分

　　12）流失一人，從每月最后得分中扣除2分

　　13）教室門窗玻璃損壞扣除5分，并要及時維修。

　　14）男生在寢室隨地大小便每人扣5分

　　五）加分類

　　1、班級人數每增加一人，每月加2分

　　2、文體活動獲縣、鎮(zhèn)、校獎勵者為班級加10、5、3分。

　　3、主動撿拾校園內雜物、拾金不昧加1———3分。

　　4見義勇為、制止他人違法行為加5分。

　　六）有下列情況之一者一票否決，不能被評為文明班級。

　　1）學生在校期間進入網吧者。

　　2）有學生攜帶管制刀具的班級

　　3）聚眾打架者（三人以上含三人）

　　4）班級學生流失二人以上（含二人）的班級

　　5）學生有違法行為被派出所

　　6）發(fā)生重大事故的班級

　　七）檢查方法

　　1）衛(wèi)生由學生會檢查，其他值班人員負責當天一切相關事務檢查和登記，將檢查結果匯總于周日領導組會議。

　　2）申支書、申書記負責全面公平，由趙振義校長、葉海彬會計負責文明禮儀統(tǒng)計，婁青春校長和高海申主任負責統(tǒng)計遵章守紀分數。徐威校長、孫建禮書記負責衛(wèi)生保潔，王云鵬校長、張建東主任統(tǒng)計學風成績分數。孫學良主任最后匯總。

　　3）遵章守紀占30%，學風成績占30%，衛(wèi)生保潔占20%，文明禮儀占20%。實行一周一小結，一月一總結，一月一評比。

　　備注本細則解釋權歸學校，不妥之處進行研究修改。

活動實施方案13

　　一．指導思想：

　　書是人類的朋友，書籍是人類進步的階梯。為培養(yǎng)學生廣泛的閱讀興趣，擴大閱讀面，增加閱讀量，讓多讀書、好讀書、讀好書、讀整本的書，鼓勵學生自主選擇閱讀材料，著眼于學生的終身發(fā)展，結合班級學生實際，將在全班積極開展大閱讀教育，努力為學生營造一個書香環(huán)境，使讀書成為學生的習慣，使校園更富人文底蘊，充滿智慧和生機。

　　二、活動目的：

　　1、激發(fā)學生的閱讀興趣，讓學生喜歡讀書，和書成為好朋友，讓書成為學生的終身伴侶。

　　２．使學生開闊視野，增長知識，發(fā)展智力，陶冶情操，充實學生文化底蘊，提高學生綜合素質。

　　3、讓學生在活動中體驗到讀書給自己帶來的快樂。 4、積極營造書香班級，塑造內涵豐富、個性鮮明的校園文化。

　　三、活動口號：與書為友，快樂讀書。

　　四、活動設想：

　　1.做好宣傳發(fā)動工作，使學生認識到開展讀書活動的意義，明確讀書活動的目標、任務，自覺參與到讀書活動中來。

　　2. 開展好書大家看活動，每人帶來自己的藏書充實班級小書柜，建立班級圖書角。推選好班級圖書管理員，在班中營造一種良好的讀書氛圍。由圖書管理員統(tǒng)一負責管理圖書的發(fā)放和收繳。班長負責維持好班級秩序，確保有一個好的.讀書環(huán)境，保證學生一學期完成兩本經典小說。

　　3、號召學生每天晚上在家里安排四十分鐘閱讀時間，雙休日、節(jié)假日，更要做到讀書、休息兩不誤，使讀書成為一種習慣，一種樂趣。

　　4、定期開展交流活動，讓學生選取自己最喜歡的段落，有感情地讀給大家聽，也可以把自己的讀書感受和收獲與大家一起分享。

　　5、老師做好導讀工作，教給學生閱讀方法。提倡個性閱讀，教給學生讀書做記號，讀書做筆記的批注讀書法。

　　我相信，在我們的共同努力下，學生將在讀書中求得知識，在讀書中明了事理，在讀書中學會做人!

活動實施方案14

　　一、指導思想

　　為豐富校園文化生活，開闊學生視野，陶冶學生情操，啟迪學生思維，發(fā)展學生個性特長，促進學生的全面發(fā)展，以社團活動為平臺，成立相應的學生社團活動小組，努力使學校成為學生愉快而有趣的生活學習樂園，促進學風和校風的優(yōu)化，推動校園文化建設和精神文明建設。

　　二、實施對象：

　　全體學生

　　三、社團類別：

　　（一）“春蕾”藝術社團：舞蹈、合唱、小品、器樂、戲劇、繪畫、硬筆書法等社團。

　　（二）“希望”運動社團：乒乓球、籃球、足球、田徑、武術、跳繩等社團。

　　（三）“陽光”科技社團：模型制作、電子制作、物理實驗、化學實驗、生物實驗、信息世界等社團。

　　（四）“求知”文化社團：經典閱讀、英語直通車、數學樂園、趣味物理、寫作訓練等社團

　　（五）“小主人”社團：生活技能、考評考核、校園督查等社團

　　四、組織管理：

　　（一）學生社團領導小組

　　組長：黃長祎

　　副組長：蔣益民、王光友、袁洪良、蔡劍柏、吳旭東、吳炎、陳莎、朱亞彬、王文軍、張夕華、童魯俊、王耀俊

　　（二）社團設置

　　1、社團內容設定：綜合各種條件，根據學校的實際規(guī)劃設計。

　　2、報名組團方式：校級社團優(yōu)先組團。所有社團報名要本著學生自愿和教師選拔、推薦相結合的`原則進行。

　　3、社團負責人（見附表）

　　“小主人”社團、蔡劍柏、朱亞彬

　　4、活動宣傳

　　組長：熊新燕（鎮(zhèn)政府組宣科科長）袁洪良

　　攝影報道：朱偉

　　網站上傳與維護：王耀俊

　　5、活動時間：

　　社團分類周次（活動時間為下午4：10-5：10）

　　“春蕾”藝術社團二、五、八、十一、十四、十七

　　“希望”運動社團單周進行（每周兩個小組，六個小組輪換）

　　“陽光”科技社團三、六、九、十二、十五

　　“求知”文化社團雙周進行

　　“小主人”社團四、七、十、十三、十六

　　（三）活動要求

　　1、各社團指導老師負責指導落實社團的各項活動，包括社團的組織、計劃、執(zhí)行、評價、總結等工作。

　　2、每次社團活動前一節(jié)課的老師不拖堂，以保證學生準時到達活動地點。活動開始，指導老師一定要先清點人數，對缺席的學生要問清原因做好記錄，并及時與班主任聯(lián)系。

　　3、每周備好活動方案，認真組織活動，做到活動主題明確，活動記錄填寫完整清楚。學生活動時老師不做其它有礙于指導的事，不允許讓學生放任自流的自由活動。

　　4、關心愛護學生，加強安全保衛(wèi)工作，保證活動場地、設施、器材等的安全性，防止意外事故的發(fā)生。愛護活動場所衛(wèi)生，學生離開教室前先檢查并做好活動場所的衛(wèi)生保潔，課桌凳、活動器具擺放整齊。

　　5、各社團每學年舉行社團成果展示，可采用表演、展覽、比賽以及各社團的特有方式進行。

　　6、各社團應積極形成完整的檔案資料。

　　7、各社團分管校長和分管行政負責指導、檢查各社團的活動開展，學校對各個社團活動情況進行不定期抽查，每學期社團最后一次活動為社團學期考核，評定學生社團活動的等第。

活動實施方案15

　　xx總工會困難職工幫扶中心是縣總工會對困難職工實施集中幫扶的工作部門是推進我縣向特困職工“送溫暖獻愛心”活動社會化、制度化、經常化的實施平臺。困難職工幫扶中心在縣總工會的領導下，認真貫徹、執(zhí)行*縣委、縣政府和上級工會組織關于維護職工合法權益，建設和諧社會的精神，努力實踐“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用將黨和政府的關懷送到困難職工家中為建設富裕和諧美麗新*做出貢獻。

　　困難職工幫扶中心通過信訪接待、生活救助、醫(yī)療救助、就學救助、法律援助、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓等為職工提供“一站式”的'服務，通過提供資金或實物幫扶，或與政府有關部門協(xié)調配合，幫助解決職工的實際困難，包括協(xié)助落實“低保”、協(xié)調勞動關系、法律法規(guī)政策咨詢、提供法律援助、提供就業(yè)崗位信息、提供崗位技能培訓幫助解決困難職工在勞資糾紛、就業(yè)、醫(yī)療、生活、子女入學等方面遇到的困難和問題。

　　1、符合下列條件之一的我縣職工為幫扶中心幫扶對象：

　　①、家庭人均收入低于我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障線的職工(含農民工、外來務工人員);

　　②、家庭人均收入略高于我縣城鎮(zhèn)居民最低生活保障線，但因下崗失業(yè)、重大疾病、子女教育、意外災難等原因造成家庭生活困難的職工;

　　③、因遭受各類災害、重大意外事故造成家庭生活困難的職工。

　　④、有其他特殊困難的職工。

　　2、有下列情況之一者，不享受貧困幫扶：

　　①未按時足額繳納會費的職工;

　　②職工本人或直系親屬重病或意外傷害在上一年度已治愈或治療終結的;

　　③因違反計劃生育、自殺、醉酒、打架斗毆、賭博、吸毒或其他違法行為導致家庭生活困難的;

　　3、當年有下列情況之一者，不得申請幫扶：

　　①擁有固定經營場所且使用雇工的;

　　②購買并使用汽車、高檔摩托車的;