副總經(jīng)理兼管理簡(jiǎn)歷
姓 名： 大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
國(guó) 籍： 中國(guó)
目前住地： 廣州
民 族： 漢族
戶(hù) 籍 地： 韶關(guān)
身 材： 171 cm?73 kg
婚姻狀況： 已婚
年 齡： 36
◆ 求職意向及工作經(jīng)歷
人才類(lèi)型： 普通求職?
應(yīng)聘職位： 高級(jí)管理：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn)：廠長(zhǎng)、總監(jiān)、
工作年限： 14 職 稱(chēng)： 無(wú)職稱(chēng)
求職類(lèi)型： 全職 可到職日期： 隨時(shí)
月薪要求： 面議 希望工作地區(qū)： 廣州
◆ 工作經(jīng)歷
公司名稱(chēng)： 廣州市銳力橡膠制品有限公司 起止年月： 2008-01 ～
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 總經(jīng)理 直接上司：執(zhí)行董事
工作描述： 公司生產(chǎn)高精度衛(wèi)浴、汽車(chē)橡膠制品，主要供應(yīng)日資、臺(tái)資企業(yè)）
1.公司經(jīng)營(yíng)工作全面規(guī)劃、指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與利潤(rùn)負(fù)債。
2.制定公司近、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算及年度利潤(rùn)指標(biāo)。
3.組織市場(chǎng)分析調(diào)研結(jié)合公司資源，擬定銷(xiāo)售計(jì)劃；建立客戶(hù)來(lái)廠評(píng)審流程。
4.建立全面生產(chǎn)計(jì)劃管理，推行流程再造，規(guī)范管理流程及精細(xì)化管理模式。
5.全面負(fù)責(zé)新廠房建設(shè)規(guī)劃、施工監(jiān)督、廠房搬遷策劃指揮。
6.統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)主管及以上的管理人員的職業(yè)生涯。
7.規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)法規(guī)，規(guī)避觸范勞動(dòng)法規(guī)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或影響。
離職原因：
公司名稱(chēng)： 廣州市賽德馬電動(dòng)車(chē)科技有限公司（廣州凱騎） 起止年月： 2005-01 ～ 2008-01
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 副總經(jīng)理兼管理者代表 直接上司：總經(jīng)理
工作描述： 公司生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)，公司員工300-500人）
1.主持工廠經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)，直管制造、PMC、物控、物流、品管、技術(shù)、行政、采購(gòu)、客服售后。
2.經(jīng)營(yíng)委員會(huì)委員，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算及年度利潤(rùn)指標(biāo)。
3.組織市場(chǎng)分析制定年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃并督促實(shí)施。
4.改建扁平化管理架構(gòu)班子，進(jìn)行流程再造及資源重組，擬定公司規(guī)章程序及績(jī)效考核制度。
5.主持公司部門(mén)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。
6.以市場(chǎng)為中心的管理，每月主持帶領(lǐng)內(nèi)部管理人員巡查接觸市場(chǎng)，感受市場(chǎng)需求。
7.全面被告成本預(yù)算制，主導(dǎo)供應(yīng)商評(píng)審競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部指標(biāo)制度。
8.主導(dǎo)人力資源需求，主導(dǎo)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。
離職原因：
公司名稱(chēng)： 廣東省江門(mén)市民隆集團(tuán) 起止年月： 1999-01 ～ 2005-01
公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)： 生產(chǎn)主管/生技主管/品管部主管/制造部負(fù)責(zé)人 直接上司：總經(jīng)理
工作描述： 臺(tái)資企業(yè)（生產(chǎn)摩托車(chē)及配件，公司員工1000人，年產(chǎn)值10億人民幣）
1.根據(jù)公司策略制定部門(mén)年、季度工作計(jì)劃及目標(biāo)并組織實(shí)施。
2.主持召開(kāi)“品質(zhì)安定化會(huì)議”“客戶(hù)滿(mǎn)意度會(huì)議”并推進(jìn)會(huì)議措施的落實(shí)。
3.生產(chǎn)工藝制定及改造分析并組織實(shí)施，定期組織員工生產(chǎn)、品質(zhì)管理培訓(xùn)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃分析、制定，過(guò)程的協(xié)調(diào)追蹤。
5.協(xié)助新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制、結(jié)構(gòu)可行性評(píng)審及試產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
6.集團(tuán)ISO、3C、準(zhǔn)入內(nèi)審員，公司各項(xiàng)制度的編制評(píng)審及制度執(zhí)行督查。
◆ 教育背景
畢業(yè)院校： 香港亞洲商學(xué)院
最高學(xué)歷： 碩士 畢業(yè)日期： 2013-07-01
所學(xué)專(zhuān)業(yè)： EMBA 第二專(zhuān)業(yè)：
培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校（機(jī)構(gòu)） 專(zhuān) 業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)
1996-09 1999-07 湖南省衡陽(yáng)市中南工學(xué)院 機(jī)械工程 大專(zhuān)
◆ 語(yǔ)言能力
外 語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好
國(guó)語(yǔ)水平： 良好 粵語(yǔ)水平： 良好
◆ 工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)
培訓(xùn)：
1999-2009 用友ERPU8系統(tǒng)、ISO內(nèi)審員、TS16949內(nèi)審員、基礎(chǔ)講師、生產(chǎn)管理、人力資源運(yùn)用、設(shè)備管理、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)經(jīng)理人等多項(xiàng)外派培訓(xùn)。
工作能力：
1.超過(guò)十二年企業(yè)中、高層全面管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、品質(zhì)管理、交期管理、成本控制、效率提升、團(tuán)隊(duì)組建、流程再造、資源重組有成功案例，熟悉不同階段企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、流程體系建立。
2.心胸開(kāi)闊、性格樂(lè)觀，善于交流、學(xué)習(xí)，注重團(tuán)隊(duì)合作、分析人員心理動(dòng)向，勇于直面壓力，積極尋求突破。
3.敏銳的洞察力、極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力、良好的執(zhí)行力、談判能力，有良好的職業(yè)道德行為。
4.對(duì)ISO管理體系心得體會(huì)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)，關(guān)注整體規(guī)劃，能充分運(yùn)用企業(yè)的現(xiàn)有資源。
◆ 個(gè)人自傳
務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、落實(shí)，為對(duì)雙方負(fù)責(zé)，請(qǐng)?jiān)试S我“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”
首先，感謝您的關(guān)注！
當(dāng)今企業(yè)老板都希望員工務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、落實(shí)；但現(xiàn)實(shí)中很多人都喜歡“虛”，或者說(shuō)為了老板（上司）滿(mǎn)意，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或說(shuō)話(huà)上完全偏離事實(shí)真相，最終使企業(yè)失去了發(fā)展或改進(jìn)的機(jī)會(huì)。（關(guān)鍵老板是否喜歡這樣）
工作不是簡(jiǎn)單的付出和得到“薪金報(bào)酬”，首先是與老板是否有相應(yīng)的“默契”，管理者能與老板雙方思想、觀念認(rèn)同和做事方式能充分互補(bǔ)，這樣才有共同發(fā)展的目標(biāo)，否則就算合作了也很快會(huì)離開(kāi)。
工作需要“互相尊重、設(shè)定目標(biāo)”：如果老板只是想招聘一個(gè)幫您做事的員工，永遠(yuǎn)留不住一個(gè)有能力的管理者；如果老板在招聘一個(gè)高層職位未有明確的目的，也無(wú)法評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人的價(jià)值，致使浪費(fèi)了雙方時(shí)間與資源。
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